發布時間：2023-06-30 16:06:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的中小企業財務管理現狀分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.融資貸款困難,資金嚴重不足
目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合伙投資,注冊資本較少,資本實力有限,其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富,這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期,對于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后,經營業績不太穩定,在財務制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達不到公開透明,因此融資困難。另外由于企業規模不大,可抵押資產不多,因此使得資金擔保方面的難度加大。同時,在我國,缺乏專門為中小企業服務的金融機構,而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標,其經營活動絕大多數屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對于長遠利潤的追求缺乏規劃,對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏,過度負債的經營是這些企業的通病,在這種情況下,企業的經營成本就會更大,財務壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業往往形成惡性循環,加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現較大失誤,造成很多企業最后走向了破產。
3.財務分析不科學
企業的發展離不開科學的財務分析,企業的經營結果必須進行有效分析,才能找出問題所在,對癥下藥,使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性,因為其初衷一般都是為了應付稅檢,其財務分析的方法也并不科學,常常流于形式,因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差,抗風險能力差
許多中小企業對于成本費用控制不力,在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理,成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制,增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費,也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價,長此以往,導致市場份額的減小,市場占有率下降,在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權,而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境,漸漸將企業推向了破產的邊緣。
5.企業管理人員思想觀念落后,財務人員業務水平低下
中小企業中絕大多數是私營性質,因此企業管理者的能力和管理素質較低,管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分,企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念,并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位。可以說,許多中小企業的投資者就是其經營者,集權現象嚴重,采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一,這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂,給企業的發展帶來負面影響。另外,許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱,經營活動中偏重于用現金交易,提早支取,延后結算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢,同時大多企業為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導致懷壞賬。三是資金監管不力使得資金閑置風吹雨淋,無人問津,資金周轉率大大低,企業的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業存在問題的對策建議
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的,外部來講,宏觀經濟環境不利于企業發展,自身的財務措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手,采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業融資難的問題
資金是一個企業的命脈,任何企業的發展都離不開資金的支持,尤其對于資金比較缺少的中小企業來說,更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面:(1)國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發展風險投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業上市,借鑒一些國家和地區的成功經驗,開辟二板市場,為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。(2)國家應支持在地方建立擔保機構,建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎,再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支持。(3)中小企業自身也必須提高技術水平,提高效益,同時建立健全財務體制,從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務管理目標
企業的發展離不開財務管理,而目標是財務管理的基礎,只有有了正確的目標,才可以向著這個目標不斷邁進,對于樹立正確的財務管理目標,可以從如下幾個方面著手:(1)中小企業需協調好企業經營活動的各種關系,處理好短期利益和長遠利益的關系,只有實施好長期戰略,才能實現企業的可持續經營和發展。(2)中小企業需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告,必須配合調查分析市場情況,再確定投資產品的可能產銷情況。(3)現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。
3.建立科學規范的財務分析機制
企業管理中必須有規范的財務分析機制,對于中小企業來講,應尤為重視,可從以下幾個方面逐步建立。(1)對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析,發現其中的差距并進行原因分析,從而發現問題并解決問題,提高效益,(2)對企業的財務狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析,通過多方位的比較,發現自身企業與行業中的先進企業和水平的差距,不斷修正自身的經營模式,最終提升經營效益。(3)補充分析企業的發展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢,才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
企業要想達到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式,成本包括多個方面,可以從以下幾個方法中嘗試:(1)降低購買成本。市場價格是不斷波動的,因此業務人員必須充分了解進貨渠道,貨比三家,在這種情況下進行采購才能做出最優選擇,降低購買成本。(2)改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會,通過技術創新,開發新產品,最大限度的降低成本。(3)加強日常資金管理,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。
（一）機構設置仍然以核算為軸心。企業財務管理機構，是組織企業資金運動并對企業發生的財務行為實施全面管理的部門，屬于企業管理的職能部門。目前，部分國有企業財務管理結構的組織形式是財務、會計管理機構合并的組織形式。這種組織形式，是將財務管理和會計核算兩個機構合并在一起。這種一體化財務會計組織形式關系簡明，但是會計核算職能與財務管理職能不能明確劃分和分工，而且機構內部往往以會計核算職能為軸心來劃分內部職責。大多中小型國有企業基于其自身的原因，沒有將財務管理崗位納入企業管理的有效機制中，使財務管理崗位失去了它在企業管理中應有的地位和作用，企業只重視銷售發展，財務管理水平卻不如人意。財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴重制約著企業的發展。還有很重要的一點是，我國部分中小型國有企業的財務管理一直未受到足夠的重視，在企業管理中地位不高，決策模式主要為領導層經驗決策，沒有真正做到以財務管理為核心。
（二）財務風險意識淡薄。一方面財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。有些企業財務對企業籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財務去參與收尾的工作。另一方面，面對激烈的市場競爭，企業應收賬款長期高居不下，流動資金周轉率較低，資金成本增加，潛在的風險很大，如何加強財務管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業并沒有得力的措施。
（三）財務人才觀念滯后，培養投入不足。當前在財務人才觀念上的差距主要表現在：（1）對財務人才開發重視不夠，存在見物不見人的現象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導致人才管理工作更多地體現為表面化、形式化。（3）缺乏主動性和創新性，受傳統觀念影響和利益驅動，習慣于按傳統隸屬關系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協調，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對財務人才缺乏投入，“只管使用，不管培養”，“一次充電終生放電”情況嚴重，人才更新不足。各企業對財務人員的繼續教育投入不足，繼續教育投入占職工工資總額遠低于國家規定標準1.5%的水平。
二、改進我國中小企業財務管理的對策
（一）確立財務管理在企業管理中的核心地位，增加財務風險意識。國有中小企業要想在入世后的新環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。優化必須要有敢于挑戰，敢于提出新的思想，同時又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財務管理內容。除傳統的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。財務管理核心地位的確立，實際上才是企業健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業有效有序發展的基礎。企業克服各種客觀困難、規避風險以及開源節流能力也才能不斷增強。
（二）要結合企業的實際，全方位優化企業財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。國有中小企業要在管理中求實效、見效益，就要結合實際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學習，勇于實踐。面對新的理財環境，以市場為主導型的中小企業，面臨著市場的巨大壓力，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。這就要求企業必須對市場反應靈活，資金營運得力，企業管理思路明確，并能加以有效實施。
首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。其次要利用現代科學成果。財務管理的發展同現代科學成果密不可分。20世紀后期，賬務處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業內部網絡，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務管理上更多地同系統論、信息論、控制論等聯系起來。第三，將好的財務管理及分析理論應用于企業管理實際，比如現在比較流行的杜邦分析法和經濟增加值。杜邦分析體系由美國杜邦公司最早創造并成功運用而得名，它是一種比較實用的財務比率分析法，利用幾種主要財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況，而企業財務管理的重要目標是實現股東財富最大化，凈資產收益率（企業一定時期凈利潤與股東權益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業籌資，投資和生產運營等各方面經營活動的效率，是一個綜合性極強，最具代表性的財務比率，借助杜邦財務分析體系，通過核心指標凈資產收益率來分析該企業獲利能力的影響因素，讓企業所有者明晰其業績究竟是如何創造的。經濟增加值簡稱EVA，是由美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創的度量企業業績的指標，它是指企業在現有資產上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數，說明企業創造了價值增加了財富；反之，則表示企業發生了價值損失，減少了財富；如果財富正好為零，則說明企業的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。經濟增加值用經濟利潤代替會計利潤，因而能夠避免會計慣例造成的失真，更接近實際。它站在股東立場上來衡量利潤，認為資本在使用的時候必須考慮成本，在企業衡量效益、投資決策中有很好的價值。
（三）財務管理以資金管理為核心，強化資金管理，優化財務結構。加強資金使用的財務控制，把強化資金管理作為推行國有中小企業科學管理制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，讓流動資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎，優化財務結構，使企業財務穩健。其努力的方向和結果是使資本結構、負債結構、資產結構、投資結構全面得到優化。
摘 要 現如今，中小企業成為社會經濟活動中所不可缺少的一部分。這些中小企業不僅能夠促進市場競爭、為人民群眾提供更多的就業機會、同時在保持社會穩定等方面發揮著不可替代的作用。本文主要對當前我國一些中小型企業財務管理存在的諸多問題進行了深入的探討，并重點分析了中小企業出現財務管理問題的主要原因，同時為進一步加強中小企業財務管理的提出了相應的有效措施，希望為今后我國的中小企業財務管理發展提供一些借鑒。
關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 措施
一、前言
當前，我國中小型企業的總產值、經濟利潤、出口總數在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業機會，特別是農村的勞動力大部分都集中在這些中小企業中。然而，較多的農村勞動力也會給中小企業帶來較大的困難，使這些中小型企業處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結合中小企業自身的特點來研究其財務管理發展和創新的戰略。
二、當前中小企業財務管理存在的諸多問題
（一）財務管理理念不強
和大型企業或者國有企業相比較來說，由于這些中小企業負債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業帶來較大的風險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業并不是國有企業，因此，銀行貸款也不夠方便。有很多財務管理仍然處于記賬管理狀態，缺少一個科學的財務管理戰略。
（二）投、融資能力非常薄弱
可以說，這些中小企業的規模是比較小的，所以，向融資機構借款的難度系數也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業的融資成本。
（三）財務控制能力較低
一般來說，我國當前的這些中小企業的財務人員不僅不正規，而且財務流程的隨意性較大，尤其是對企業的現金管理不嚴密，在作出決策前沒有進行認真、仔細的規劃和核算，這樣一來，企業便會出現資金不足與閑置的情況。除此之外，有些中小企業在應收賬款周轉效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴重的還有可能出現死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進一步惡化企業的財務狀況。
（四）財務危機的影響
現如今，我國這些中小企業對市場有效的預測能力普遍偏低，極易出現因利潤很高造成持續擴張等的不良現象，以至于在市場中會出現很多相類似的產品，使企業在市場競爭中逐步失去自身的優勢，從而使企業在經營上產生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業財務虧損的現象已經屢見不鮮。
三、中小企業出現財務管理問題的主要原因
（一）企業自身的原因
當前，我國這些中小企業的投資人與管理人員都是同一個人，存在著非常嚴重的集權現象。企業從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學不完善，那么便不會得到最合理的決策信息。從總體上來分析，中小企業的財務管理體系不是非常的完善，因此，財務管理現狀非常讓人擔憂。中小企業在起初的發展階段，因對外缺乏一定的信任，因此，中小企業的管理層與職工大多數都是有血緣關系的人構成的，這也就形成了家族式的企業，然而，這些家族式的企業很難留住有專業技能的財務人員，這樣一來，便使得中小企業財務人員的專業素質大大降低，從而也會使企業的高層管理人員難以獲得準確、有效的財務信息，也難以為企業作出科學、正確的決策。
（二）融資困難
從國家的角度來分析，我國對這些中小企業的扶持政策依然比較落后，只有在近幾年才對中小企業的發展給予了一定支持。盡管我國對中小企業加大了扶持力度，但是和大型企業以及國有企業相比較來說，對中小企業的扶持還是遠遠不夠的。此外，因中小企業發展非常緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業順利發展的巨大阻礙之一。
四、進一步加強中小企業財務管理的有效措施
（一）增強財務管理理念
近幾年，我國的經濟環境與社會環境都發生了翻天覆地的變化，那么，這些中小企業也會受到很多因素的影響，因此，制定出一個科學、合理的財務管理目標，與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。中小企業必須要樹立并進一步增強財務管理理念。相應的，企業的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。
（二）擴大融資渠道，解決資金困難
中小企業的融資必須要借鑒我國其它地區以及國外的成功經驗，大大鼓勵那些已經符合條件的中小企業上市。與此同時，銀行更要及時轉變觀念，積極為那些有發展潛力的中小企業發放貸款，從根本上解決中小企業融資困難的問題，充分發揮出銀行對企業發展的促進作用。
（三）企業要注重培養與吸引高素質的財務人才
目前，由于很多中小企業都是家族式企業，而家族以外的人員很難在企業中得到很好的發展，最終導致這些中小企業難以留住財務人才。由此看來，中小型企業必須要高度重視提高財務人員的綜合素質。一方面，企業要大量吸引較多的高級財務管理人員，進一步完善從業人員的財務素質等制度；另一方面，企業要定期組織財務人員參加相關的專業技能培訓。除此之外，企業更需要設置一個專門的財務機構，配備專業的人員進行管理，充分發揮出財務人員的管理職能，這樣一來，便能充分發揮出財務管理的作用。也使得這些中小型企業在市場中能獲得長足的生存和發展。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業財務管理問題改進建議
1中小企業財務管理的相關概述
財務管理作為企業日常經營管理中的關鍵組成部分之一，其主要內容是企業的運營資金管理，整理并分析企業財務數據，為企業管理層提供真實可靠的財務信息，保障財務決策適用于企業。為推動中小型企業的財務管理有效執行，其財務決策要基于企業實際日常運營管理情況作出，在管理過程中不斷提升企業價值，促進企業的經濟價值和社會效益逐漸增加。通常而言，企業財務管理包括：企業應該嚴格遵守國家法律法規，合理配置企業的資金，盡量維持企業財務的最佳狀況，如此有利于促進企業資金的使用效率達到最大化，在經營過程中，財務部門必須與企業其他職能門互相協作，保持溝通。同時，企業管理層在資金運營方面，要制定出一套專業財務管理企業規章制度，高效利用企業資金進行投資，盡量規避企業資金可能出現問題，促進企業的經營活動能夠順利實施。
2中小企業財務管理的現狀分析
自從中國改革開放后，我國市場經濟蓬勃發展，中小企業的數量逐年增加。根據相關部門統計，在國家工商部門注冊的企業里，中小型企業占據了99%，由此可見中小企業是我國經濟打造的主力軍，占據著及其重要的地位。近年來數據也證明了中小型企業的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業，中小企業為國家經濟發展做出了重大的作用。但是，受市場經濟影響，中小企業之間競爭激烈，眾多中小型企業因為企業管理觀念局限，財務管理出現問題而破產，所以財務管理阻礙了許多中小企業持續健康發展。如何推動中小型企業在激烈的市場競爭中存活下來，首要關注點是重視企業的財務管理工作，從而推動中小型企業健康發展。
3中小企業財務管理中目前存在的問題分析
3.1中小企業財務管理觀念落后
絕大多數中小企業都屬于個體經營的范圍，個體經營對企業的發展有很多局限的地方。個體經濟中企業將經營權與所有權集合與一體，這就說明企業的經營者與企業的所有者都是同一個人。在這種經營方式下，投資人同時擁有企業的所有權和經營權，這樣要求企業的管理人員專業水平處于較高水平，然而事實經常與之相反，大部分中小企業管理人員的專業能力和素質遠遠達不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業時，沒有先進的財務管理觀念，并且不想把財務管理交給“外人”，所以他在中小企業財務管理中，管理大多取決于個人的偏好，如此易導致企業財務管理的不科學不合理，財務管理沒有發揮應有的作用。而且中小企業很少對企業財務人員進行后期培訓，也無法與同業人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒有創新難以進步。
3.2中小企業財務管理的制度不健全
相較于大型企業與企業集團，中小企業未完善其企業制度與體系，而且中小企業的財務管理制度還不夠成熟。正規企業通常會將財務部門設置出納與會計兩種職務，然而中小企業的會計與出納很有可能都是同一個人擔任，沒有進行職業隔離，后期也無法進行監督與檢查，甚至有部分中小企業連財務部門都沒有單獨設置，這種企業的管理存在著許許多多的財務隱患。
3.3中小企業財務管理人員素質較低
目前中小企業普遍存在財管人員素質偏低的問題，企業管理者不想把企業管理托付給“外人”，所以企業大多數財務管理者都是聘請的企業所有者的家屬或親眷。然而，這些“皇親國戚”往往都沒有接觸過財務管理，不懂財務管理的理念與知識，更沒有接受過財管專業的培養，財務管理水平低下。在財務管理中，他們憑借著自身喜好進行財務管理工作，時不時在管理工作中帶入私人感情去管理，造成企業不必要的損失。如此一來影響中小企業的持續健康發展，甚至無法穩定的發展下去，只能破產倒閉退出市場。
3.4中小企業財務抵抗風險能力低
企業的發展往往伴隨著各種各樣的風險，財務管理的作用包含著規避風險的作用。財務管理工作可以管控企業風險，相較于大型企業，中小企業普遍缺失風險規劃的意識，而且危機來臨的時候無法恰當處理，面對危機難存活下去。中小企業的財務部門沒有太多長遠意識，大多未制定財務計劃，同時對企業資金管理的認識不夠，導致企業的現金流動率較低。而且由于中小企業絕大多數采用個體經營，沒有采用完善的收款措施，致使企業的多數應收賬款難以收回。
4中小企業財務管理問題的改進措施
4.1更新中小企業財務管理觀念
中小企業要想可持續健康發展，必須要跟上時代的發展，及時更新管理觀念，認識到財務管理的重要性。持續更新財務管理相關的知識，以及財務人員職業道德規范與法律法規，提升管理者的綜合素質，加以規范企業的財務管理制度。并且中小企業應該定期組織相關培訓提升財務人員專業水平，如此財務人員才能更好的為企業服務。同時中小企業管理人員應該具有設置企業財務目標的觀念，根據企業自身發展狀況，探索適合于自身企業健康發展的管理方法。
4.2提高中小企業財務管理人員風險控制意識
中小企業的財務管理必須意識到要增強財務人員的風險管控意識，學習高效控制風險的辦法。中小企業的財務人員需要隨時更新財務管理的核心概念，提升企業的管理水平。同時，中小企業管理者應注重企業信息的保護，做好財務信息保密工作。企業資金與固定資產在使用過程中要嚴格登記，并且必須將出納與會計區分開來。與此同時，中小企業的財務人員需要分析和預測風險，并制定風險應急解決方案，增強企業的抵抗風險能力，從而提升企業綜合實力增加市場競爭力。分散投資是中小企業管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風險，同時能夠根據市場走向及時調整企業發展方向。
4.3在中小企業建立完善的財務管理體系
健全的財務管理體系能夠保障企業的財務工作順利的實現。企業要想健全財務管理體系必須要將企業的職位分工和定位明確，各職位間互相監督，財務管理崗位職責分明，有利于確保企業資金財產的安全。與此同時，財務管理人員需要核算清楚賬務，采取措施提升財務的透明度，推動中小企業發展壯大。中小企業還需要從外面引入財務方面的人才，訂立一套適合于自身企業的財務規章制度，激勵財務人員的創新精神，發揮財務管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業服務。
4.4對中小企業財務人員的素質和財務管理意識
中小企業的管理人員必須認識到財務專業人才對企業發展的重要性，盡量規避財務崗位使用非專業人員擔任，同時企業管理者需要制定并執行財務人才的后期培訓計劃，對于處于財務管理崗位的員工，必須定期進行財務管理的繼續教育，學習最新財務知識，提升財務管理人員的專業水平，并且設立素質考核，達到繼續教育的最優效果。
5結語
中小企業的管理者需要依據自身企業的實際發展狀況不斷更新財務管理的方法和手段，及時接收先進的管理觀念，與時俱進。中小企業必須建立健全的財務管理體系，著力培養財務管理人才，高效管理企業資金，促進企業的健康發展。
參考文獻
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關鍵詞：企業財務管理資本 職能
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A
企業財務管理旨在充分利用企業資源，發揮財務管理的職能，適應環境變化，防范財務風險。財務管理是組織財務活動，處理和協調財務關系的經濟活動。隨著企業專業化管理、集約化經營、規模化發展逐步走入正軌，企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業管理控制的中心目標。財務管理作為企業管理的重要組成部分，也必須跟上新形勢，適應新變化。打破傳統的管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監督”三重管理，不斷提高人員素質，有效降低企業成本，規避財務風險，實現效益最大化[1]。
1.企業財務管理的主要職能
1.1資本運營與資源配置職能
資本運營與資源配置職能是伴隨企業的宏觀管理理念而出現的，通常和企業的戰略管理思想緊密聯系在一起。企業可以通過資本運營，將該企業的各類資本和資源與其它企業的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，實現自有資本的不斷增值。比如，通過資產和債務重組、資產股權置換，以及資產剝離等形式，盤活不良資產，優化資本結構，提高資產質量；企業還可以進行并購重組，壯大公司的規模和實力，實現產業結構的日趨合理；或進入新興行業培育新的經濟增長點；或達到規模經營，實現經營協同、管理協同、財務協同和價值協同共贏。
1.2財務分析預測職能
現有的財務分析職能要求企業財務人員合理運用各種財務分析方法和分析工具去分析公司財務報表中的有關資料并得到相關結論。經過擴展的財務職能需要企業從兩個方面進行財務預測分析，一方面運用財務指標分析體系了解企業償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運用杜邦財務分析體系等進行企業綜合財務分析，運用計量學和模糊數學的思想工具，綜合剖析經營管理中的薄弱環節，以及存在的問題，以便提出確實可行的彌補措施，減少企業的風險。財務預測分析除了評價企業過去的經營業績，了解企業的財務狀況外，更主要是預測企業未來的發展趨勢。降低決策的盲目性，提高數據的精確性，為實現財務管理目標提供保證。
1.3財務信息服務職能
信息時代，客觀上要求企業的財務職能具備財務信息的收集、儲備、處理和服務職能。國內許多企業信息化管理落后，財務部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持，導致企業的財務風險增加。此外，信息時代的迅猛發展也導致了虛假信息大量泛濫，這就要求企業的財務管理工作者具備豐富的知識和經驗，保證有價值的信息能在系統內部實現資源共享，為企業的財務決策提供支撐和服務。
1.4財務風險管理職能
財務風險是企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能。企業在行使財務風險控制職能時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。企業應該依托財務管理，建立風險預警模型，通過對經營杠桿系數、財務杠桿系數和復合杠桿系數等預警指標的計算、分析和識別可能出現的經營風險、財務風險和投資風險等，恰當評估所面臨風險的發生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失，積極構想回避、轉移或分散風險等風險防范和控制方案，加強風險防范，將可能遭受的損失降到最低限度，達到以最小的成本來保障最大收益的目的，增強企業自身的環境適應能力、應變能力和抗風險能力，實現企業價值最大化。[2]
2.中小企業財務管理存在的問題
2.1財務管理目標不明確
目前，有些中小企業財務管理沒有目標，或不能根據自身實際情況制定合理的管理目標。這一問題應引起企業管理者的重視。指定明確的財務管理目標是現代企業財務管理成功的基礎和前提，財務管理目標對企業財務管理具有指導意義。因此，企業依據市場運營環境，從本企業實際出發，科學合理的制定財務管理目標必不可少。
2.2財務運行制度不完善
當下相當一部分中小企業是私營性質，投資人集經營權與所有權于一身。在處理財務關系和其他各種經濟關系時，完全憑企業老板個人主觀意愿。沒有規范的財務手續和財務管理制度。加之有些企業重視銷售和業績，而忽視財務管理對于企業經營管理的指導作用，也是造成企業財務財務管理制度不完善的重要因素。因此在財務管理部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面存在管理混亂現象。
2.3財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行
資金是企業賴以生存和發展的基礎和前提。由于中小企業資金實力不足，注冊資本較少，流動資金短缺，融資渠道主要依靠銀行貸款。因此，一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、煤炭、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭[3]。
3.加強中小企業財務管理的對策
3.1提高財務管理意識，樹立先進的管理理念
現代科學技術飛速發展，當下許多中小企業領導者所具有的財務管理知識及應用能力遠遠不能適應形勢的發展需求。在這種情況下，中小企業領導者要加強財務管理理論知識學習，提高自身對企業財務管理重要性的認識，認清財務管理與財務會計的區別點，懂得財務管理側重點在于價值管理。學習先進的財務管理理念，提高對財務工作及財務工作人員的重視，如，應聘請精通財務管理的有識之士對企業財務管理進行運作，通過編制企業的財務計劃，制定融資方案，進行投資預測、利潤分配等，實現企業價值最大化。
3.2完善財務管理體制，加強內部監管
基于目前中小企業在財務管理制度不規范的現狀，一方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員在工作中有章可循，避免財務管理的隨意性，最大化的減少財務舞弊事件的發生。另一方面，企業老板應當重視加強財務管理制度的建設和規范，從實際出發制定一套完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和監控，降低企業資金風險。財務制度應當本著可操作可執行的方針，實行崗位分工和輪換制，例如會計和出納，避免一人身兼兩職。崗位輪換按時間進行，如每兩年輪崗一次，接任者應當對當前賬目進行核查，加強監督。具體造作過程中，勇于突破“家族式”、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施。[4]
3.3提高財務人員素質，增強財務風險意識
財務工作的性質和特點決定了財務工作人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對財務工作人員素質的現狀,中小企業應在強化財務人員隊伍建設、提高財務人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使財務人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高財務人員處理業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員持證上崗、愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。通過要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風險，是否存在重大風險，為避免和控制重大風險提供依據，從而使企業能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
總之，企業財務管理的有效實施，需要企業針對自身存在的財務管理不足，靈活進行制度、機構改革，并積極探索新的財務管理渠道，如有實力的企業可以建立更利于長遠發展的財務風險預警體系，為企業的發展提供堅實的財力基礎[5]。
參考文獻：
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3.劉洋.中小企業財務管理相關問題研究[D].天津大學.2009
[關鍵詞]中小企業；財務管理現狀；原因分析；建議對策
中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A
本文首先通過分析中小企業財務管理困境產生的原因，然后提出解決該類問題的對策、建議，最后提出應當重視中小企業發展中的財務管理問題，以期中小企業在經濟市場中穩健健康地發展。
1、現狀分析
1.1財務管理模式毫無創新
家族式管理可以說是我國絕大多數中小企業典型的財務管理模式。這種財務管理模式弊端諸多：
①權度嚴重失衡；
②企業領導者知識不足；
③管理觀念落后；
④對新的財務管理理論與方法缺乏。
這些弊端將會給中小企業的財務管理造成：a企業財務管理混亂;b財務監控失靈;c會計信息失真。
1.2企業財務運行風險過高
①過度負債。有些企業在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債臺高筑，財務風險極大；
②短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。
1.3缺乏科學性財務管理
①缺乏健全的核算制度。會計報表的編制既沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，又不能充分反映企業的實際生產經營情況，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；
②缺乏嚴格的財務制度。原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范；
③缺乏獨立財務監督機制。企業內部審計部門沒有或者不健全，故根本無法保證獨立進行內部審計。
2、原因分析
2.1企業管理者的素質和管理能力的影響
現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
2.2股權結構與經營模式的影響
中小企業的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2.3 組織結構和人力資源的影響
一是企業組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。
3、問題分析
財務管理既是中小企業的經濟命脈又是其軟肋。中小企業在近些年發展當中，總結起來問題如下：
a薄弱的會計基礎工作;b隨性的白條抵現金;c混亂的財務管理;d缺失的內部管理制度。
當然，在市場運行中，中小企業也有其具有優勢競爭的一面，并且都會在前期發展當中表現出很好的經營業績。但由于自身一直存在的財務管理混亂等問題，使得這些企業不得不陷入各種困境，消耗內部大部分精力與時間，如此種種都在說明我們中小企業的財務管理水平有待提高，并且嚴重要求與現行的市場經濟制度相適應，那么，我們的中小企業經營發展有哪些問題呢，我個人總結如下：
3.1困境百般的融資
①不夠完善的政策環境和法律法規，導致中小企業發展一直受到“融資難”問題困擾；
②限制中小企業長期融通資金的融資體系；
③缺乏有效的中小企業信用擔保機構和完善的中小企業融資服務體系；
④銀行對資金流的控制。中小企業資金運行成本的巨大，銀行擔心資金無法回籠。
3.2 無法逾越的企業困境
①運營成本高、融資負債多、融資風險大信用等級低，資信等級差；
②國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。
③大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
④中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
3.3 缺失完善的內部控制制度
內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。中小企業內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：①閑散的資金管理制度；②形同虛設的預算控制體系；③混亂不堪的日常成本控制；④落后的企業運營成本控制體系。
4、對策研究
4.1 嚴格區分“財務”與“會計”
財務管理屬于營運資金管理，應該是從屬于會計工作，可以說是企業管理核心。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。
4.2 塑信譽、廣融資
不管在哪個時代的任何行業，信譽都是整個企業立身之本，在現今市場競爭日趨白熱化的情境下，信譽作為現代經濟運行的“靈魂”，都將是企業生存和發展的必有的氣質。在行業塑造自我的信譽，打造品牌，運營出自我的獨特，相信口碑的力量。一個將信譽視作品牌氣質的企業，是不會在融資市場遭受困境的，同時也要利用自身的發展優勢尋求銀行外的風險投資，在企業戰略規劃框架下廣融資，建造屬于自己的資金鏈。
4.3重資金融資、更重人力資源投資
當今市場的競爭就是人才的競爭，正所謂：千軍易得，一將難求。一個企業的發展固然不可缺少加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資，但更重要的是注重人力資源的投資。這樣應當是納入財務管理的范疇之內。
從某種角度說，人力資源的投資，是屬于市場發展的高端戰略投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。人才的擁有便可在進一步的戰略發展之下，得到更多的其他資源，并且達成企業經營管理終極目的——最小的成本，最大的利潤。
4.4嚴格實際的財務管理制度
在中小企業財務管理體系當中應當分為兩種不同的管理模式：
①合理有序的日常財務管理
a合理估計和保證日常的現金流量；b加強應收賬款管理，制定嚴格的回收政策；c加強存貨管理，盡量需要尋求理想的存貨余額。
②系統穩健的長期財務管理
a制定相應的財務管理制度；b設立專門的財務管理機構，統一負責、系統組織；c制定相應的考核制度，強化監督機制；d 設置獨立的內部審計機構，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
希望通過上述對中小企業的研究，能夠對在現今運營的企業有所裨益，能夠做出一二點貢獻。
參考文獻
[1]王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟.2005
[2]王玉萍.中小企業財務管理問題研究[J].企業導報.2010
摘 要 隨著我國經濟體制改革的不斷深化，使民營中小企業生存與發展的內外部環境都發生了巨大的變化，同時也對其財務管理與資本管理提出了更高的要求。本文從我國民營中小企業財務管理目標的確定出發，對其財務與資本管理的現狀進行分析，進而提出加強財務與資本科學管理的具體策略。
關鍵詞 民營中小企業 財務管理目標 資本結構
現階段，民營企業已經成為我國國民經濟中不可或缺的組成部分，近些年來民營中小企業雖然得到了很大發展，但是也暴露出了諸多問題，如財務管理水平及信用水平較低、資產負債率偏低、負債結構不合理等問題，嚴重制約了民營企業健康持續發展。所以，研究民營中小企業財務與資本如何進行科學管理對于解決上述問題具有重要意義。
一、中國民營中小企業財務管理目標的確定
現代企業財務管理理論與實踐普遍認為民營中小企業財務管理目標可分為以下幾種：民營企業價值最大化、民營企業利潤最大化、民營企業經濟效益最大化、股東財富最大化。筆者認為，這其中應以企業價值最大化和企業利潤最大化為民營中小企業主要的財務管理目標。
（一）民營中小企業發展的不同時期直接影響著企業財務管理目標的確定
1.民營企業處于初創期時，由于產品剛剛進入市場，其生產成本與銷售成本較高，企業會處于虧損狀態，導致了企業資本實力不足。所以，企業必須先求生存、后謀發展，以積累資本、保證利潤穩定性為企業經營目標。因此，企業初創期的財務管理目標應是企業利潤最大化。
2.民營企業處于成長期與成熟期時，由于產品的銷售量迅速增加，產品成本下降，使企業逐步扭虧為贏，資本得到初步積累。同時與企業利益相關的債權人、投資者、經營者、企業員工都在穩步增加，這時企業的財務管理目標應確定為企業價值最大化。
3.企業進入衰退期后，如果仍以原有業務為企業主要生產經營對象，已不能獲取預期的經營效益，也較難再拓展利潤空間。追求長遠發展的企業，會將積累的資本及自身的優勢投入到新的業務領域，開始多元化的經營，因此，這時期企業財務管理的目標應退回到企業初創期的財務管理目標，即追求企業利潤最大化。
（二）不同規模的民營中小企業，其財務管理目標有所不同
對于生產規模較小的非上市民營企業，社會關系及利益相關者也相對較少，其生產經營的目標是維持生存并獲取一定的利潤，在繳納國家稅收后逐步積累資本，謀求企業進一步發展。所以，對于這種民營企業的財務管理目標應是企業利潤最大化；對于已上市或生產規模較大欲將上市的中小民營企業，基于其社會關系較為復雜，利益相關者也逐步增多，所以企業在考慮自身利益的同時，必須兼顧相關利益者的利益，因此企業的財務管理目標應確定為企業價值最大化。
二、民營中小企業財務與資本管理的現狀分析
（一）民營企業財務管理水平及信用水平較低
首先，現階段我國多數中小民營企業仍屬于家族制企業，受其影響使得企業治理結構不完善，未明確企業內部的權責利，導致企業經濟決策上存在隨意性、主觀性及免責性，極易出現決策失誤。而決策失誤也會造成企業的投資項目效益回收速度較慢，或處于負盈利狀態，致使企業出現延期償還借款或嚴重拖欠借款的現象，從而降低企業的信用水平；其次，民營企業在未形成生產經營規模化之前，其管理體制缺乏規范化、制度化，喪失對出資者的財務約束力，使得經營者的權利膨脹、責任弱化，這些都導致了企業財務管理以及財務內控水平低下，不利于實現民營企業價值最大化的財務管理目標。
（二）資產負債率偏低
MM理論認為企業在考慮所得稅的情況下，以利用負債通過財務杠桿的作用可以降低資本成本，負債越大企業價值越大。而在我國民營企業中普遍存在資產負債率偏低的問題，究其根本原因在于企業資金的籌措渠道有限，包括企業自身資本積累不足、銀行貸款難、政府投資與支持欠缺、社會融資的門檻過高等，致使籌資困難，從而無法構建企業最佳資本結構，也就無法實現企業加權平均成本最小、價值最大。
（三）負債結構不合理
負債結構是體現民營企業財務與資本科學管理的重要方面。財務管理理論認為，流動負債占負債總額的二分之一左右時較為合理，如果流動負債較高會加大企業的資金周轉風險，成為影響企業正常經營的隱患。但是我國民營企業偏重于利用過量短期負債進行經營活動，極少使用或不使用長期負債。其原因在于中小民營企業在現有金融體系中無法籌措到足夠資金，并且也不能利用證券市場籌資，只能依靠股東或民間資本等個人借款方式籌資。這種個人借款不但期限較短，而且借款利息較高，為企業造成了巨大的經營壓力，使企業不得不傾向于高風險高收益的項目以保證還款付息。所以，這種不合理的負債結構嚴重影響了民營企業的長遠發展。
三、民營中小企業財務與資本科學管理的具體策略
（一）提高民營企業的財務管理及信用水平
首先，企業應完善內部治理結構，強化企業財務約束力。通過建立企業資本結構優化機制與加強預算執行力度，使出資者重視并實施對企業的財務監督，逐步形成完善的企業約束機制與激勵機制；其次，民企企業應加強企業內部財務管理，建立健全財務管理內控制度，對生產經營活動進行規范化、制度化管理，并且企業自身應增強信用意識，不斷提高自身信用級別以樹立良好的企業形象，以利于獲取銀行和社會的信任，暢通融資渠道；再次，建立完善的民營企業信用評定制度、信用監管制度以及健全民營企業資信檔案，為民營企業營造良好的信用環境。
（二）完善民營企業融資環境
完善民營企業融資環境是構建企業最優資本結構的前提和基礎，同時也為民營企業財務與資本進行科學管理提供了有利條件，對實現企業財務管理目標具有積極作用。主要應從以下幾個方面進行：
1.加強銀行對民營企業的信貸支持力度，放寬對民營企業的借款限制。
2.民營企業應利用二板市場，拓寬融資渠道。
3.設立非贏利性質的信用擔保機構，形成資金來源渠道廣、組織形式與層次結構多的信用擔保體系，為民營企業信用提供擔保服務。
4.開放民間金融市場，在合法的范圍內設立股份制銀行、投資公司、金融合作社及財務公司等多種形式的中小型融資機構。
5.政府應加大財政援助和政策支持的力度，出臺民營企業稅收優惠政策，以加快民營企業的內部資本積累速度，擴大自有資金比重，進一步優化資本結構。
（三）確立合理的負債結構
在民營企業中要根據企業運營的實際情況，即自身規模與實力、企業收益能力、資金需求量、風險偏好與風險程度、企業償債能力、企業成長模式及資金成本率等方面確定企業權益資本與債務資本的比例，構建最優的資本結構。避免出現過度舉債行為，雖然企業借入大量資金可以迅速擴大經營規模，短期內提高收益率，但是這也會使其財務風險相對增加，致使舉債能力與信用等級降低，極易引起企業的財務危機。另外，對于已經完成自身資本積累，具有一定經濟實力的民營企業，可以適當提高企業資產負債率，利用財務杠桿效應獲取規模經濟效益。但是，必須注意的是企業負債必須控制在適合的限度內，即資金數量能夠滿足企業運營對資金的需求，既不能造成資金緊缺也不能造成資金過剩，債務資金過剩會使權益收益減少。
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關鍵詞：工業企業 財務管理 問題與對策
一、工業企業財務管理現狀分析
近年來，隨著我國經濟建設及海外貿易數額的不斷增強，我國的工業企業數量也在不斷增加，為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當中，工業企業在企業內部管理尤其是財務管理工作方面不斷探索、創新，取得了許多管理工作上的成績，但是在看到成績的同時也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時有效的解決將嚴重影響我國工業企業的未來發展與長遠規劃。
（一）基礎工作有待加強
會計基礎工作是企業財務管理的出發點與落腳點。會計基礎工作中比較重要的部分是會計核算，會計核算對于工業企業的財務管理工作尤為重要。但是目前許多企業在會計核算工作部分卻存在許多需要加強的地方，最突出的問題表現在未能切實遵照會計法與會計準則的有關標準進行操作，例如原始憑證管理不夠完善、內容填寫有待規范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對于準確反映工業企業的經營活動與項目的順利開展極其不利。
（二）財務管理有待加強
在國際貿易當中，企業的制度執行力度以及制度本身的建設工作是否足夠規范和有力對于企業的經營運作具有非常重大的現實意義。但目前尚有許多企業在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財務管理納入到整個企業的內部管理網絡當中去，未能將財務管理的積極作用和重要地位更好地體現出來，未能明確指定財務管理戰略目標以及未能將短期利益與長遠利益進行有機結合。
（三）財務管理意識有待提升
財務管理工作是否能夠落到實處，是否能夠真正發揮出其積極作用，很大程度上都取決于企業管理者及領導者對財務管理工作是否具有正確科學的認識。目前我國工業企業雖然在企業發展及市場開闊方面取得許多成績，獲得較好的經濟收益。但是對于財務管理工作的認識還存在許多偏差。而且對財務管理工作應遵守的相關法律法規了解程度也不夠深入。領導不夠重視，具體管理人員也會因為一己私利而出現人為漏記、錯記財務數據等嚴重問題。給后期財務管理工作造成嚴重阻礙。
二、財務管理質量不佳的原因分析
財務管理問題不僅影響工業企業自身的發展和提升，同時也會極大影響我國國民經濟建設的總體發展。因此加強財務管理工作水平就成為了眾多企業管理者與經營者非常重要的頭等大事。但是想要切實提升工作質量就必須找到問題出現的原因，這樣才能有的放矢的進行對策研究工作。我國工業企業財務管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個方面。
首先，缺乏對財務管理工作的足夠重視以及正確認識是導致財務管理工作一直無法取得實質性突破的最根本原因。工業企業雖然在從事的業務類型上比其他一般性生產經營性企業更高級一些，但是由于我國工業企業的發展歷史相比西方發達國家而言還時日尚淺，經營者與管理者對于現代化企業經營管理工作還未能有一個充分的正確認識，她們往往將工作重點和主要精力放在了如何擴大經營規模、如何擴大市場份額上面，而對企業內部管理的重要性認識不足，從而導致從制度建設到制度執行的一系列問題。
其次，財務管理工作的水平較低，財務管理人員綜合素質較低這一問題不僅存在于工業企業管理工作當中，同時也存在于我國各行各業的許多企業當中。財務管理人員專業素質不過硬，無法適應企業不斷的發展和進步；思想素質沒有得到切實提升，隨著企業的不斷發展，在意識形態與經濟利益的沖擊下很難做到自律自省，從而影響到財務管理工作的公正、有效與及時。
三、提升工業企業財務管理工作質量的思考
工業企業想要切實提升財務管理工作質量就必須從思想意識、制度建設、人員素質等多方面著手，具體而言有以下幾個方面需要仔細考量。
（一）加強思想建設
加強對正視財務管理工作積極作用的思想建設工作首先應該從企業的最高領導者與管理者方面入手，政府及企業財務管理人員要加強聯合效用，加強對企業領導者、經營者的財務管理工作宣傳教育工作，政府還應該進一步完善相關法律法規，有效規范企業財務管理工作秩序。企業管理者與經營者要起好積極帶頭作用，以自己的實際行動帶領企業上下所有員工都參與到財務管理工作當中去，形成真正意義上的財務管理全員化。
（二）加強財務管理部門建設
現代企業的財務管理工作不同于傳統的企業會計，尤其是對于工業企業而言，財務管理工作重要性不言而喻。企業應該加強對財務管理部門的建設力度。一方面要加強對企業內部財務管理部門的工作把關和監督指導，另一方面還應該進一步加強與相關專業機構的溝通合作，在有必要的情況下，可以實行企業財務管理的委托管理，將企業財務管理工作委托給具有專業化知識的專門管理隊伍，不僅可以進一步減少財務管理成本，而且還能夠借助更為專業的管理隊伍提升企業財務管理水平，促進企業在財務管理方面的國際接軌速度。
（三）完善財務監督管理體系
構建與完善財務監督制度，財務監督的目的主要是為了加強企業經濟活動的約束與監督。構建財務人員崗位責任制度，為了便于財務工作人員工作的順利進行，對于他們的權責應當明確的進行界定。
參考文獻：
[1]王廑.中小企業財務管理存在的問題及解決策略初探 [j].商品與質量，2011，（1）：46
