發(fā)布時間：2023-07-04 16:26:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程事故案例樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【摘要】本項目采用燃氣輪機利用焦爐煤氣不僅可以保護環(huán)境，而且經(jīng)濟性良好，電價不超過0.3元/kWh，項目具有競爭力
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園焦化廠煤氣資源回收利用工程項目發(fā)電方式解決方案
一、前言：
由中國電機工程學會熱電專業(yè)委員會聯(lián)線，內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園為利用該區(qū)焦化廠煤氣資源，特咨詢我公司，現(xiàn)將技術(shù)解決方案承付。
根據(jù)國務(wù)院國發(fā)（1996）36號文件《關(guān)于進一步開展資源綜合利用意見的通知》的規(guī)定（見附件），有關(guān)專家和業(yè)主意見，建議考慮采用燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)或燃氣內(nèi)燃機單喜歡兩種方式發(fā)電回收利用，具體方式建議在可行性研究工作中進一步論證選擇。
二、條件：
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園提供基本條件如下：
1、 海拔高度：1061M，平均溫度11.3℃，夏季最高溫度35℃，冬季最低溫度-30℃，相對濕度45%。
2、 煤氣：小時供應(yīng)煤氣14000M3，煤氣低熱值4000kCal/M3，氣價0.25元/M3。
3、 煤氣成分：H2 59%，CO 7%， CH4 24.8%，CO2 2%，O 0.7%，N2 4.5%。單體S <15mg/M3，灰份/焦油 <10mg/M3，H2S 15mg/M3，O2體積比 <1%，奈：冬季≤50mg/M3，夏季 ≤100mg/M3。
三、機組方案：
根據(jù)本項目特定條件，建議采用美國索拉（SOLAR）透平公司大力神（Titan）130型燃氣輪機機組與余熱鍋爐和杭州汽輪機廠低壓或中壓蒸汽蒸汽輪機組成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)。
燃氣輪機：索拉透平公司大力神130燃氣輪機是一種能夠燃燒焦爐煤氣等低熱值燃氣的發(fā)電設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)堅固，運行可靠，效率高，維護率低等一系列優(yōu)點。發(fā)電效率34%（ISO工況），設(shè)備大修周期為4萬小時（天然氣），在天津港保稅區(qū)擁有備品備件支援中心，同時儲備有一臺備用大力神機組，并在北京有多名售后服務(wù)支持人員。
根據(jù)本項目的燃氣量，建議采用2臺T130燃氣輪機機組。
余熱鍋爐：艦船工業(yè)總公司703所、杭州鍋爐廠和機械工業(yè)部成套所均能設(shè)計提供與之配套的余熱鍋爐。可以采用2套燃氣輪機各拖帶1臺余熱鍋爐，也可以共同推動1臺余熱鍋爐，這樣造價可以大幅度降低。
余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽可以采用35kg450℃中壓路線，也可以采用9kg280℃低壓路線。但低壓路線比較節(jié)省投資，同時可以在冬季直接供熱采暖。
蒸汽輪機：由于本系統(tǒng)的蒸汽輪機屬于非標機組，需要專門訂購，目前國內(nèi)杭州汽輪機公司可以根據(jù)西門子技術(shù)生產(chǎn)各種專用汽輪機。如果采用中壓路線，蒸汽輪機發(fā)電功率為7075kW，如果采用低壓路線發(fā)電功率為6478kW。
技術(shù)路線比較
項目
單位
中壓路線
低壓路線
燃氣輪機出力
kW
23706
23706
燃氣輪機排煙溫度
℃
492
492
余熱鍋爐蒸汽壓力
Bar
35
10
鍋爐蒸汽出口溫度
℃
450
280
蒸汽輪機蒸汽進口壓力
Bar
35
9
蒸汽輪機蒸汽進口溫度
℃
435
280
蒸汽流量
kg/h
33396
43210
蒸汽輪機發(fā)電汽耗
kg/kWh
4.72
6.67
蒸汽輪機發(fā)電量
kW
7075
6478
采用低壓技術(shù)路線的綜合系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)等都比較簡單，工程造價低廉，且冬季還可以作為熱電廠使用，如果從造價控制角度出發(fā)可以考慮該路線。四、設(shè)備利用時間：
根據(jù)國務(wù)院（1995）36號文件規(guī)定，綜合利用電廠12MW以上機組參加調(diào)峰運行，出力不得低于85%。如果按照高峰100%，平峰85%，低估85%核算， 系統(tǒng)平均出力為90%。年利用時間接近8000小時，本方案按照7500小時評估。
設(shè)備利用率分析
項目
單位
數(shù)值
煤氣量
m3/h
14000
LHV
kCal/m3
4000
kJ/m3
16747.2
燃料熱值
GJ/h
234.46
GJ/d
5627.06
T130單機熱耗
GJ/h
129.54
T130雙機熱耗
GJ/h
259.08
日設(shè)備利用小時
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理
隨著我國電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對事故進行動態(tài)預(yù)測，因此很難滿足當今對于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長、人員流動大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時有發(fā)生，而且在機械施工方面又具有品種多、危險性高的特點。因此在供電企業(yè)電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運用現(xiàn)代管理辦法的過程中應(yīng)該認真貫徹國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認識到管理責任制度的意義，通過嚴考核建立責任安全體系，做到職責落實運行規(guī)范，扎實做好安全管理工作，全面推進供電企業(yè)電力工程安全管理。
一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工管理工作中，其需要實施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現(xiàn)場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強化電力工程施工安全管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進作用，有利于電力工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對于電力工程企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。
二、供電企業(yè)電力工程的主要特點
1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風險
電力工程建設(shè)管理涉及各個方面的人力、財力、物力的管理，在把握的過程中容易產(chǎn)生廉政問題。近年來，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復(fù)立項套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計施工監(jiān)理單位的走形式。或者在招標方式，通過內(nèi)定中標單位故意將大型項目拆解成若干小項目，從而實現(xiàn)在自行招標范圍內(nèi)進行金額控制，或者是通過物資采購招標形式限制，指定中標。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競爭單位的信息，導(dǎo)致不公平的競爭。
2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多
電力工程投資往往比較長，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運行維護單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護工程的安全建設(shè)。
3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強
電力工程的建設(shè)是一項非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。
4.項目施工安全控制的難點多
火電工程施工過程屬于勞動密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機械的使用，施工過程事故的引發(fā)點多，控制難度大。
5.安全事故的后果嚴重
供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴重，往往關(guān)系到國計民生。產(chǎn)生嚴重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個小小的操作失誤可能影響到整個電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。
三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施
1.嚴格把控開工步驟
建設(shè)單位要嚴格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場專員的落實情況，并且對于特殊工程的作業(yè)人員要對其上崗身份進行嚴格核查。要審核已批準的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對于現(xiàn)場的安全工具和防護機械設(shè)備以及勞動保護作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進行嚴格審查。
2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責任制
通過與承包方進行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任分擔模式。通過實際規(guī)定獎懲和保證金的提取，當發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時，可以在保證金中扣除。
對于安全的目標應(yīng)該進行合理的分解和掌控，通過將目標分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責任書。做到動態(tài)考核，按照月度季度進行落實，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標責任分解與考評所建立的施工安全體系。
3.做好危險點的分析和預(yù)防
根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗，對施工危險點進行分析，對于施工過程的危險點，應(yīng)該展開危險源調(diào)查，并制定出詳細的危險點清單。對重點項目的重點部位進行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個沒有解決的問題。并且要做好對于特大事故的援助救援處理演練。對于大型的機械運作，應(yīng)該詳細檢查設(shè)備組裝、維護和安全管理過程，確保其在整個施工過程中的安全性良好。
4.嚴格掌控進場人員，注重安全培訓(xùn)和教育
對于進場人員，必須通過身體素質(zhì)檢查，以及對于安全意識的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴禁入內(nèi)，并且所有入場人員都必須經(jīng)過三級安全教育和考試，只有安全意識合格者，才能通過簽訂施工責任狀書進入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進行培訓(xùn)，同時要對培訓(xùn)的結(jié)果進行跟蹤評價，并及時改進和提高，從而實現(xiàn)提高員工安全意識和水平的目的。
5.確保安全設(shè)施的資金投入
現(xiàn)場的安全管理保障離不開安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進度的錯誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。
6.切實做好安全技術(shù)的檢查落實工作
施工單位負責人應(yīng)該對于是否符合技術(shù)方案的施工措施進行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對于詳細操作流程進行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責和操作方法，并且貫穿到每一個施工的規(guī)范過程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標準規(guī)范進行，同時要避免流于形式認真履行并簽字，從而提高交底人員的責任心，并且要實施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標。
四、結(jié)語
目前在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴大，電力工程項目不斷增加，在這種情況下，對電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項目開始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場更加對安全管理工作進行重視，從每個細節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：
一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析
1.電力工程的特點
首先，電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動性一般包括兩個方面：一個是電力員工的流動性比較大，另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實力也會各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。再次，電力工程建設(shè)具有多變性。隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠遠大于其它工程建設(shè)項目。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
近幾年，由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，通過實施電力工程安全監(jiān)理，能夠通對電力建設(shè)項目進行檢查，查漏補缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，質(zhì)量、投資、進度目標的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致安全事故，進而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。
再次，工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的，其職責就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。
二、加強電力工程安全監(jiān)理的意義
1.確保電力建設(shè)工程目標系統(tǒng)的順利實現(xiàn)
電力建設(shè)工程的目標是經(jīng)濟、高效、安全，而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，便會直接影響建設(shè)目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位進行質(zhì)量、成本、進度和安全等進行管理，以確保建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。
2.促進電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高
部分電力施工單位施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題，極易引發(fā)工程安全事故。監(jiān)理工程師可以對施工過程及行為進行有效地監(jiān)督和檢查，要求施工單位提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)條件。
3.確保電力工程投資效益最大化
安全、質(zhì)量、成本、進度為電力建設(shè)工程的四大管理目標，其中質(zhì)量、成本、進度這三大目標的實現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如發(fā)生安全事故，引起停工或返工，會拖延施工進度增加了工程的施工成本，所以要實現(xiàn)建設(shè)工程的目標就必須加強安全生產(chǎn)管理，實施安全監(jiān)理。
三、當前我國電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
1、隨著電力市場的快速發(fā)展，建設(shè)單位對監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來的只管工程量進度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計管理和施工階段的進度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負責，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。
2、現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標準要求越來越高，而施工單位不愿意投入過多的費用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計可施。
3、市場秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場的門檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。
4、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，高素質(zhì)人才短缺仍是當前的矛盾。目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當前監(jiān)理市場工作的需要。
四、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題 1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善 規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但缺少有效的實施。如果監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
首先，施工人員的受教育水平低。專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高。
3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，工地上也缺乏強有力的管理。
五、電力工程安全監(jiān)理要點分析
1.施工準備階段安全監(jiān)理要點
建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標責任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查；檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。
2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標準組織施工。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序作為安全監(jiān)理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。
3.施工后期的安全監(jiān)理要點
監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評，確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。
六、加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要按照正確的途徑來進行。第一，在電力工程施工過程中，進一步明確工程安全監(jiān)理的職責，制定相應(yīng)的安全指標和安全目標；第二，認真分析監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)解決方案；第三，要積極組織員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對危險作業(yè)、危險場所加強管理與控制。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責
首先，加強電力監(jiān)理工程師的巡視職責。在施工的過程中電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患；其次，加強電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期進行安全檢查和專項安全檢查；再次，電力監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；成本管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢？下面就談一下個人粗淺的認識。
1.加強安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對進入施工項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全知識考核和資格認定考試，合格后方能發(fā)放電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)資格證，才能允許其進網(wǎng)施工作業(yè)。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
2.電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學、準確地、合理地安排工裳進度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工，在施工的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行，同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間，確保項目的整體工期進度。第一，影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。第二，電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之聞的關(guān)系，運用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標、約束條件）發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應(yīng)該對進度評審結(jié)果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。 3.2 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織對計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，精打細算，達到降低成本的目的。
3.3 材料采購要實行招標，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假觀象。
4.電力工程項目的質(zhì)量管理分析
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項目部領(lǐng)導(dǎo)要意識到位、思想統(tǒng)一，要做到：首先，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強企業(yè)管理理論學習。其次，項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造—個團結(jié)的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠航。
參考文獻：
（國網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電公司，浙江 杭州 311400）
摘要：電力工程技術(shù)管理決定了整個電力工程的質(zhì)量，是電力企業(yè)取得較好經(jīng)濟效益的保證。在實踐過程中，由于受到管理流程復(fù)雜、綜合性強、資金/技術(shù)/人員要求高等因素的影響，電力工程技術(shù)管理面臨著一些亟需解決和改善的問題。現(xiàn)立足于電力工程技術(shù)管理的難點，提出一些具體可行的對策。
關(guān)鍵詞 ：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策
0引言
電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，還有著推進社會可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。改進電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對電力工程建設(shè)起到一個規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質(zhì)量。改進技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過程中的每一個細節(jié)，明確責任，認真執(zhí)行。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
1.1完善項目管理大綱，制定檢測標準
在進行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規(guī)劃施工速度和施工時間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2交接任務(wù)及技術(shù)
電力企業(yè)需嚴格把關(guān)，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設(shè)，在進行技術(shù)交接時要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細傳達工程的建設(shè)目標、技術(shù)要求、項目細則等內(nèi)容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。
1.3監(jiān)督和審核整個施工過程
對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。
2電力工程技術(shù)管理的難點
2.1涉及部門眾多，配合難度大
根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的銜接，比如項目經(jīng)費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設(shè)，進而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。
2.2管理流程不規(guī)范、不科學
目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。
2.3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低
電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進度和工程質(zhì)量。
3技術(shù)管理的可行對策
3.1改進管理制度，破除體制弊端
在明確各部門職責的基礎(chǔ)上改進技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領(lǐng)導(dǎo)負責制。項目小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作，跟進工程進度，統(tǒng)計質(zhì)量檢測結(jié)果；同時還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。
重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結(jié)合工程項目的實際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。
3.2簡化管理流程，提高管理質(zhì)量
簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進技術(shù)管理工作效率的提高。
制定切實可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評定。
建立工作負責制，確保工程質(zhì)量。嚴格追究違規(guī)施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監(jiān)督，重點審查工程技術(shù)。
重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預(yù)算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專門的崗前培訓(xùn)，明確各部門的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據(jù)進度計劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)系。爭取縮短項目變更批復(fù)時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質(zhì)量審核和檢測，并且加大對工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實際施工需要。
3.3加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)
要不斷優(yōu)化技術(shù)學習環(huán)境，引導(dǎo)有序競爭，創(chuàng)造更多的機會讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。
首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術(shù)的研發(fā)，適當引進與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國家的重點人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，合理引進優(yōu)秀人才；鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進工程技術(shù)貢獻聰明才智。
3.4加強安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)事關(guān)整個電力工程建設(shè)的順利進行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對機器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。
切實建立起安全責任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對危險施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責任人的責任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識深入人心。責任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對設(shè)備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設(shè)備，加強養(yǎng)護，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓(xùn)練；對于一些特殊崗位，則應(yīng)實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時，相關(guān)負責人和管理部門不能及時獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責任小組要迅速應(yīng)對，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。
4結(jié)語
人類社會的發(fā)展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來社會中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術(shù)管理模式，把握市場的變化情況，在完善質(zhì)量管理和改進工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學習、優(yōu)化管理，爭取在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
［
參考文獻］
［1］戴振儒，湯勁.電力工程技術(shù)管理的難點和對策［J］.中國科技縱橫，2014（24）.
Abstract： QC Circle is the quality control circle， its main role is to meet the quality requirements and carry out effective quality management. As the main form of quality management activities， QC Circle is a characteristic organization form. It can integrate the modern scientific management means and democratic management experience and improve the quality management effect. Therefore， it is practicable to apply the QC Circle activities to the quality management of power engineering， and the application effect is good. It can make the enterprise adapt to the social demand and promote the rapid development of the enterprise.
關(guān)鍵詞： QC小組；電力工程；施工質(zhì)量；管理
Key words： QC Circle；power engineering；construction quality；management
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0023-02
0 引言
電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到電力事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到電力使用安全，保證電力工程施工質(zhì)量十分重要，但是，由于質(zhì)量管理工作復(fù)雜，影響工程項目質(zhì)量的因素又較多，因而，電力工程施工質(zhì)量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的質(zhì)量管理措施，保證施工質(zhì)量成為電力工程企業(yè)的主要任務(wù)。在管理過程中應(yīng)用QC小組活動，提高工作質(zhì)量，能夠達到理想的施工質(zhì)量管理效果。那么，下面，對QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用進行詳細的闡述。
1 QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的重要作用及其影響因素分析
QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中具有重要作用，其重要性主要w現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)目標打下良好的基礎(chǔ)。QC小組活動通過不斷接受訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)，能夠提升QC小組成員質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)其知識的更新與素質(zhì)的提升，發(fā)揮重要的作用[1]。此外，還需要QC小組成員不斷尋求新思想，不斷創(chuàng)新，不斷改進，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，促進企業(yè)實現(xiàn)目標。
第二，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升員工素質(zhì)。QC小組具有群眾性、自主性、科學性與民主性等特點，合理利用QC小組特點，可以與小組成員進行相互交流，使員工可以主動參與到管理之中，主動匯報管理中遇到的問題，提高員工的主動性與積極性，提升員工素質(zhì)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
第三，促進QC小組團隊的和諧。QC小組活動是促進團隊和諧的主要手段，企業(yè)與員工具有相同的利益，員工內(nèi)部和諧，能夠促進員工成長，促進企業(yè)發(fā)展，還能夠促進企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，建立文明的、舒心的工作環(huán)境，提高工作效率，保證電力工程施工質(zhì)量管理效果。
但是很顯然在電力工程施工質(zhì)量管理中QC小組活動的活動應(yīng)用，易受到一些因素影響，如管理體系不夠完善、安全生產(chǎn)意識薄弱、管理執(zhí)行力落實不足等是直接影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素，從而導(dǎo)致現(xiàn)下的QC小組活動，形式色彩比較強，但是卻沒有發(fā)揮出實際作用，同時員工參與QC小組活動的積極性比較低，這影響了QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的價值發(fā)揮。因此，QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用，應(yīng)重視各項因素的分析，切實提高電力工程施工管理效果。
2 QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用原則
QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中具有重要的應(yīng)用價值，但是在應(yīng)用的過程中，必須遵循相關(guān)原則，這樣才能真正地實現(xiàn)電力工程施工質(zhì)量管理控制的目的，具體而言，應(yīng)該遵循以下五個方面的原則，①以客戶為核心，從質(zhì)量、環(huán)保、成本等多個因素出發(fā)，盡可能地滿足客戶要求，從而提升自身的服務(wù)水平。②發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，可以使QC小組更好的進行決策和指揮，從而解決施工過程中的相關(guān)問題，提升施工效率。③全員參與，要充分調(diào)動QC小組成員積極性，確保全員參與、集思廣益，為電力工程施工順利進行做出保障。④注重過程，在QC小組活動主要是對電力工程施工過程進行監(jiān)督把關(guān)，從而實現(xiàn)預(yù)期管理目標。⑤實施科學系統(tǒng)管理，在進行QC小組活動過程中，從施工標準規(guī)范出發(fā)，嚴格地進行測量以及質(zhì)量指控，實施科學系統(tǒng)管理，不斷地對成果進行優(yōu)化，加快安全建設(shè)目標達成。
3 QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
3.1 明確QC小組活動開展目的 QC就是質(zhì)量控制，也是質(zhì)量管理過程中的一個部分，在電力工程施工中應(yīng)用，可以更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時也可以對質(zhì)量形成過程進行更加全面的監(jiān)督，為此在進行電力工程施工應(yīng)用QC小組進行管理時，首先要做的就是明確QC小組活動開展目的，具體而言，QC小組活動開展目的就是為了能夠改進質(zhì)量，降低消耗、控制成本，能夠運用質(zhì)量管理理論知識，去解決電力工程中的施工問題。同時也要清楚的明白，決定電力工程施工質(zhì)量的因素，除了施工技術(shù)的欠缺，還包括施工過程中的一些其他因素，如涉及到的施工人員等，因此在成立QC小組時，應(yīng)該注重強調(diào)人為因素對施工質(zhì)量的影響，利用人控制施工質(zhì)量，利用施工質(zhì)量去控制產(chǎn)品質(zhì)量，這是在組建QC小組應(yīng)該要明確的。為此QC小組成員，應(yīng)該從施工人員入手，從而結(jié)合科學的質(zhì)量管理方法，讓施工人員可以盡快地掌握崗位操作質(zhì)量規(guī)律，同時結(jié)合技術(shù)管理，對施工工藝加快改進。
除此之外，QC小組還應(yīng)該結(jié)合電力工程施工方針與質(zhì)量控制目標，開展施工質(zhì)量預(yù)防工作，從而對與施工質(zhì)量有關(guān)的因素，如施工周期、施工成本、施工安全、施工文明，進行全方位多角度的管理與改進，這是QC小組活動開展首先要明確的內(nèi)容。
3.2 健全質(zhì)量管理體系 建立健全安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，是保證電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是有效進行電力工程施工質(zhì)量管理的措施。健全質(zhì)量管理體系，需要注意以下幾點，首先，需要構(gòu)建電力工程安全生產(chǎn)風險預(yù)警體系，通過QC小組對以往出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進行調(diào)查，對事故的誘因、處理措施、發(fā)生過程等環(huán)節(jié)進行有效的分析，采用定性結(jié)合定量的手段，進行綜合分析處理，以便為之后的事故處理提供依據(jù)，奠定良好的基礎(chǔ)[2]。同時，構(gòu)建安全預(yù)警體系，可以實現(xiàn)對安全生a事故的超前管理，防患于未然，做好預(yù)防工作，保證工程的順利實施。其次，成立較為專業(yè)的質(zhì)量管理QC小組，按照職能，對QC小組進行劃分，成立專項小組，互相協(xié)作，互相配合，實現(xiàn)動態(tài)、交叉管理。最后，構(gòu)建監(jiān)督標準，通過先進方法實現(xiàn)閉環(huán)管理，保證管理的合理性與有效性，提高質(zhì)量管理效果，保證施工質(zhì)量。但是值得注意的是，在這個過程中，必須要加強質(zhì)量管理體系與QC小組的有效融合，這樣才能使QC小組活動更加深入廣泛，為此筆者認為，在進行與QC小組活動時，必須要堅持“小、實、活、新”這四點原則，并且要結(jié)合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的運用，從而將ISO9001標準更好的貫徹到QC小組活動中，讓QC小組活動成員可以利用ISO9001標準8.4數(shù)據(jù)分析，進行相關(guān)的資料收集與整理，這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理體系與QC小組的有效融合，從而對電力工程施工質(zhì)量進行更好的管控。
3.3 加大宣傳教育，使員工樹立安全生產(chǎn)意識 QC小組成員素質(zhì)關(guān)系到QC小組活動效果，關(guān)系到質(zhì)量控制效果，通過加大宣傳教育，使員工樹立安全生產(chǎn)意識，可以提高施工的安全性，為質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。加大宣傳教育，使員工樹立安全生產(chǎn)意識需要做到以下幾點，第一，QC小組需要對員工進行宣傳教育，通過講座、觀看相關(guān)視頻，了解施工事故案例等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識，使員工樹立安全生產(chǎn)意識，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而不圖快，只圖好，規(guī)范操作，嚴格按照規(guī)章制度辦事，既提高施工的安全性，又能夠保證電力工程施工質(zhì)量，切實做好工程質(zhì)量管理工作。
第二，組織安全生產(chǎn)技能實操培訓(xùn)，通過安全游戲、安全演練等活動，喚起員工安全意識，提升員工事故處理能力以及臨場反應(yīng)能力，幫助員工積累經(jīng)驗，進一步提升員工的綜合素質(zhì)[3]。
第三，組織相關(guān)質(zhì)量管理理論培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括，“三檢制”測定與圖表管理、質(zhì)量活動課題選擇、QC小組活動程序、資料整理搜集方法等，同時將施工質(zhì)量滲透到各個人員，切實提升施工人員的質(zhì)量意識，更有利于電力工程施工質(zhì)量管理的順利開展，進而提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.4 強化管理執(zhí)行力度 管理執(zhí)行力度即可操作性，可實施性，通過強化管理執(zhí)行力度，加大管理執(zhí)行力度，可以保證質(zhì)量管理措施的實施執(zhí)行，保證施工管理質(zhì)量，有效進行施工質(zhì)量控制與管理。
強化管理執(zhí)行力度需要做到以下幾點，第一，建立績效監(jiān)督體系，監(jiān)督是保證執(zhí)行力度的直接手段，通過有效的監(jiān)督，將責任落實到個人，可以為質(zhì)量管理增添動力，保證質(zhì)量管理工作的順利實施，強化質(zhì)量管理效果，強化管理執(zhí)行力度。通過建立績效監(jiān)督體系，可以增加管理的實效性，通過對管理人員進行物質(zhì)獎勵、精神獎勵，可以督促管理人員規(guī)范操作，認真進行質(zhì)量控制管理，優(yōu)化管理質(zhì)量，加大管理力度，另外，應(yīng)增加相關(guān)組織機構(gòu)的建立，如，QC小組活動機構(gòu)的建立，同時為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實際編制相應(yīng)的管理辦法[4]。
第二，成立專職質(zhì)量管理部門，通過外引內(nèi)培措施，對QC小組人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提升QC小組人員質(zhì)量管理素養(yǎng)，提高QC小組人員的綜合素質(zhì)。外引內(nèi)培措施指外部引進，內(nèi)部培養(yǎng)，即一方面加大引進力度，通過提高薪資待遇，營造良好的工作環(huán)境，吸引專業(yè)能力強、管理能力強的人才為我所用。另一方面，通過內(nèi)部培養(yǎng)，可以挖掘內(nèi)部人才，提升QC小組內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，提升QC小組人員的管理執(zhí)行力度，保證電力工程質(zhì)量管理的有效性。
4 總結(jié)
本文以電力工程施工為對象，對企業(yè)QC小組在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用進行了詳細的分析，依循QC小組活動較為有序的、科學的程序，對質(zhì)量管理工作進行有效的指導(dǎo)與管理，保證工程項目施工質(zhì)量，有效進行質(zhì)量管理，提高電力工程施工的安全性，保證工程順利完成。總之，QC小組活動在電力工程施工質(zhì)量管理中具有較好的應(yīng)用效果，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學管理，提高電力工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]勞國威.QC小組活動在供電企業(yè)工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].科技風，2015（08）：173.
[2]陳偉.QC小組活動在質(zhì)量管理中的作用[J].海河水利，2015（06）：32-33.
【關(guān)鍵詞】：電力施工；安全隱患；預(yù)防；措施
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A 文章編號：
引言
現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟以及人民生活質(zhì)量的不斷提升，越來越多的新材料、事物像雨后春筍般不斷地涌現(xiàn)出來，此時隨著新材料的不斷出現(xiàn)所存在的安全隱患也更多地暴露出來。電力建設(shè)施工領(lǐng)域中出現(xiàn)的傷亡率還是占相當大的比重，是電力人身傷亡事故的多發(fā)區(qū)。因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重中之重，必須引起高度重視。
一、電力工程項目安全生產(chǎn)管理的意義
如今，電力企業(yè)的安全建設(shè)任務(wù)十分的艱巨，現(xiàn)今的施工企業(yè)面臨著更高的施工技術(shù)要求和緊迫的工期，施工技術(shù)的不足和機械設(shè)施的老化以及規(guī)范作業(yè)和安全文明施工管理等方面存在薄弱，電力企業(yè)的安全建設(shè)不是很樂觀。
1、電力工程項目安全管理的必要性
在施工的現(xiàn)場人為的不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜以及物品的不安全都是導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的主要原因。因此，建立安全管理的各項規(guī)章制度是做好安全管理的重點。電力安全生產(chǎn)管理要堅持“以人為本”，切實做到安全第一、預(yù)防為主的正確方針政策。對存在安全隱患及時消除，保障電力項目的安全施工，這項要求具有重大的現(xiàn)實意義。
2、不安全因素多，具體表現(xiàn)在：
設(shè)備構(gòu)建吊裝多、機械施工多、重運輸多、登高作業(yè)多、焊接明火多、重疊作業(yè)多、臨時施工多、外包隊伍臨時工多、預(yù)留孔洞多等等。
3、“各自為戰(zhàn)”
因為電力企業(yè)施工的原因，導(dǎo)致項目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰(zhàn)”，而且由于作業(yè)的位置和環(huán)境以及工具的隨機性比較強，施工條件差等。
二、電力施工中存在的安全隱患
目前，電力企業(yè)是國家以及全社會現(xiàn)代化發(fā)展的重點項目，因為它關(guān)乎著整個國家供電系統(tǒng)的運行長期性。但是最近一些年來根據(jù)社會和國家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國在電力施工建設(shè)中總是會遇到各種各樣的問題和意外事故，也不僅阻礙了電力企業(yè)的順利發(fā)展而且還造成了人員的傷亡。發(fā)生這種情況的具體原因成為當今電力施工著重研究的課題。
1、違規(guī)問題
在電力企業(yè)的安全施工中造成安全事故的大部分原因都是“人為性質(zhì)”的，這些“人為”都是因為施工人員不按照規(guī)章制度辦事造成的。主要表現(xiàn)在以下幾方面中：違反安全生產(chǎn)紀律、違章進行操作、違章指導(dǎo)工作等。在對一些電力設(shè)備的故障處理中，施工人員和技術(shù)人員在沒有得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準下就私自拆開設(shè)備進行施工，導(dǎo)致施工人員觸點身亡的安全事故屢有發(fā)生。還有是無票作業(yè)，特別是前期作業(yè)、土建工程應(yīng)持第二種工作票施工而為了趕進度、工程量少或是地點隱蔽而無票擅自施工。
2、管理問題
想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)就必須要創(chuàng)建符合電力企業(yè)實際安全生產(chǎn)的管理制度，因為規(guī)范的管理制度能使安全生產(chǎn)實事求是，更可以提高一個企業(yè)的項目建設(shè)質(zhì)量。但是，在實際的生產(chǎn)過程中電力企業(yè)往往只注重工程的質(zhì)量而忽略了管理制度和人員的繼續(xù)教育。比如說，對施工事故案例只停留于張貼公告了事的形式，沒有進行停工整頓學習，使得事故者或相應(yīng)人員得不到內(nèi)心深處的觸動。
3、預(yù)防問題
電力施工單位在進行一項工程施工的時候沒有先見性，缺少由建設(shè)單位組織有關(guān)施工單位、設(shè)計部門等相關(guān)人員的工地前期施工勘測這一環(huán)節(jié)，對施工的過程中出現(xiàn)的種種問題沒有合適的危險源分析、預(yù)防措施和事故應(yīng)急處理方案。比如：施工人員違規(guī)工作沒有及時予以處理、設(shè)備損壞沒有及時修檢、施工方案生搬硬套，不符合實際施工環(huán)境等，這都是造成電力企業(yè)安全事故的主要原因。一旦這些潛在的安全事故發(fā)生后，電力企業(yè)也會遭受不同程度的危害。
4、責任問題
在電力施工生產(chǎn)過程中，施工者缺乏責任感，監(jiān)督者同樣也缺乏責任感。這種現(xiàn)象比較常見。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：施工者，大多數(shù)的施工人員憑借著自己有施工工作經(jīng)驗，而對安全規(guī)范忽略；管理者，在施工的過程中對自己應(yīng)盡的提醒、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作沒有做到，在施工指揮時沒有按照安全生產(chǎn)指標進行；監(jiān)督部門檢查走過場，發(fā)現(xiàn)問題卻又不提出解決的辦法，也不跟蹤落實情況。
5、工具問題
在電力施工過程中很多工程的施工都需要用到大量的機械工具來完成施工，但是卻沒有注意到工具本身也給施工的安全造成很大的隱患。比如：輸電線路在施工的時候需要架設(shè)小型的起重器和登高作業(yè)工具來完成施工，而對施工工具檢測不到位，試驗周期過期，試驗標簽造假，外觀不合格，都可能會造成一些意外事故的發(fā)生。
三、電力工程項目安全施工的預(yù)防措施
1、嚴格的規(guī)章制度
在針對規(guī)章制度的建立上，要結(jié)合“獎懲并行”的措施。對違規(guī)進行操作的人員要加大的處罰，對有嚴重違章行為或多次重犯的人員要在工作會議上進行“說清楚”，使其思想上得到真正的認識，堅持“四不放過”原則，決不能敷衍了事；對操作規(guī)范的員工不僅要在精神上對其進行鼓舞，而且要在其物質(zhì)上進行獎勵，調(diào)動他們工作的積極性。上述行動為的是要大家在安全上樹立一種整體意識，清楚違章行為危害的是一個整體。
2、開展危險點分析和控制
做到安全第一，防患于未然。電力施工企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在施工的危險點上進行分析，建立危險數(shù)據(jù)庫，確立危險源的級別。并且開展其危險源頭的調(diào)查，制定出危險清單，采取相應(yīng)防控措施，從而才能在這基礎(chǔ)上來控制和預(yù)防安全隱患的發(fā)生，通過隔離、疏導(dǎo)、消除等方式來控制危險源的發(fā)生。建立起各個單位之間的互動，如：建立救援預(yù)案演習和建立現(xiàn)場醫(yī)院等。加大重點危險的消除力度，對重點部位和項目的監(jiān)控，真正做到出現(xiàn)問題不解決不放過。大型的機械設(shè)施高空落物區(qū)、腳手架拆除、塔吊組立等危險物要做好現(xiàn)場設(shè)備的管理和清場工作，非工作人員不得入內(nèi)。
3、落實安全生產(chǎn)責任制
落實安全生產(chǎn)責任制，特別是施工項目的第一責任人。想要做好安全管理工作就要切實搞好安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)過無數(shù)的實踐證明，電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實的好，那么安全生產(chǎn)的狀況就會好，相反的，安全生產(chǎn)責任制沒有落實到位情況就會糟糕。要落實好安全生產(chǎn)責任制，首先要對安全生產(chǎn)部門的各級人員的權(quán)、利和責進行明確的規(guī)定。并且通過安全生產(chǎn)責任書和各個單位以及部門簽訂安全文明管理協(xié)議書，切實落實安全生產(chǎn)責任，按照要求進行違章追究和違規(guī)責任等。
4、加強現(xiàn)場管理
安全制度的建立也要有現(xiàn)場管理的具體實施，因此，電力企業(yè)必須要從嚴要求，在平時要養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣。尤其是對各個班組的管理中，因為班組是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此要高度的重視。嚴抓、細抓，要堅持站班會，做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，相關(guān)人員必須簽名確認，消除“老油條”思想。電力企業(yè)必須要積極和及時的針對多發(fā)的和重復(fù)性的安全事故進行總結(jié)，找到提高安全管理的方法，形成規(guī)章制度，切實杜絕安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總而言之，在電力施工項目安全管理的過程中，要在各個方面都靈活運用，根據(jù)不同的工程規(guī)模要采取因地制宜的方式，安全管理及預(yù)防體制也應(yīng)該由具體的差別。同時，減少安全隱患的容錯率，避免安全事故的發(fā)生，在現(xiàn)有的法制體制建設(shè)中，也要進行適當?shù)恼{(diào)整，補充不足，確保電力施工工作的順利進行。
參考文獻：
姚玲珍.工程項目管理學[M].上海財經(jīng)大學出版社，2009.
馬昌偉.淺談電力工程項目施工與安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，12:381-383.
徐春玲.淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理[J].民營科技，2011，01:81-83.
1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產(chǎn)和電能的配送等相關(guān)工作，部分電力工程還會將電作為工作的能源和動力，在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。21世紀以來，隨著電能在各個領(lǐng)域的發(fā)展與使用，電能的生產(chǎn)逐步變得多樣性。電力能源的不足會嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展及日常生活的運行。因此，電力工程在當今社會顯得尤為重要。做好電力工程，優(yōu)秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動企業(yè)的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點和工作規(guī)律，把電力工程的施工程序進行有機結(jié)合，達到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業(yè)取得最大的利益。優(yōu)秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業(yè)完成國家對其作出的各項要求指標，還能更進一步的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。
2.電力工程項目管理的要求。項目管理是一種最早在美國應(yīng)用的管理技術(shù)，它分為項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理等內(nèi)容。電力工程項目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項電力管理工作的總稱，它的實施過程會成為一個企業(yè)電力工程實施運作的核心。不論在技術(shù)方面還是社會方面，電力工程項目管理都尤為重要。技術(shù)方面，電力工程項目管理能夠反映電力工程施工過程所存在的客觀規(guī)律和科學合理的組織方式，以此來更好的總結(jié)前人實踐后得出來的經(jīng)驗，有利于企業(yè)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展；社會方面，工程項目管理能夠體現(xiàn)和反映生產(chǎn)關(guān)系。這就要求其必須遵守國家的規(guī)定和要求，確保完成國家計劃，對國家的各項經(jīng)濟政策做到嚴格執(zhí)行，認真貫徹。發(fā)動各級員工對彼此工作的監(jiān)督和管理，合理的運用人力、物力等資源。改革開放以來，我國的電力工程項目管理的水平突飛猛進，并且取得了顯著的效果。這也是國家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。
3.電力工程項目管理的弊端分析。電力工程項目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過低，沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，在管理的過程中出現(xiàn)諸多不利于發(fā)展的問題。他們對企業(yè)的效益缺乏意識，也很難接受新進的技術(shù)。在工作之中，他們也不能及時認識到自身存在的問題，積極主動的加強和更新自己現(xiàn)有的知識技術(shù)。這會導(dǎo)致該項工作完成的速度相對緩慢，技術(shù)得不到提升，無法跟上時代的步伐，逐漸被時代拋棄。或是對某項工程施展的進行沒有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個相關(guān)部門的大力配合，如果該部門沒能明確自身的工作內(nèi)容，企業(yè)對工程進展的控制力又相對較弱，這會導(dǎo)致該項工程項目無法按時完成，甚至更為嚴重的后果。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按照規(guī)定的時間上交設(shè)計圖紙和相關(guān)資料，因而導(dǎo)致了施工延誤，施工順序被打亂。
由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時供應(yīng)，致使混凝土工程的運作推遲了3個月，2號機組的施工運行也推遲了7個月有余，嚴重影響了工作進度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產(chǎn)生了合同糾紛，導(dǎo)致了企業(yè)的巨額賠付。也有在施工過程中，未能完全按照規(guī)章制度或是企業(yè)要求進行施工的施工人員。近年來，各類電力工程的違章案例都屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時管理和制止，最終造成難以想象的嚴重后果，有時甚至威脅到個人的生命財產(chǎn)。例如，某電廠在機組試運的過程中發(fā)生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過程中,沒有嚴格認真的執(zhí)行熱機操作票，將某一項操作過程遺漏，從而導(dǎo)致機器無法正常的運作，最后出現(xiàn)了鍋爐滅火的現(xiàn)象。這次意外雖然沒有造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，但是卻是一次深刻的工作教訓(xùn)。對待電力工作如果不嚴格按照規(guī)章制度辦事，謹慎遵守每一項工作的要求，隨時都有可能危害到自己和他人的生命。
二、項目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新
1.合理運用PM模式。由于現(xiàn)代社會發(fā)展腳步的進一步加快，傳統(tǒng)的電力工程項目管理逐漸暴露出弊端。為了適應(yīng)社會發(fā)展，電力工程管理需要不斷地改進和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實有效的對項目的運行進行科學的管理。合理運用PM模式，可以使企業(yè)的各項資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項目管理更加科學化和具體化。
2.引入先進的管理技術(shù)。先進技術(shù)的引入能夠改變現(xiàn)有的項目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國外的先進技術(shù)已經(jīng)屢見不鮮，在電力工程管理方面，國外也有許多值得我國企業(yè)借鑒的先進技術(shù)，例如，借鑒國外滾動開發(fā)的模式，更加合理有效的利用企業(yè)資金，將各項資源最大化的使用，將各類人才最有效的運用。在這種模式下，提高工作團隊的自覺能動性，明確各個階層人員所要完成的任務(wù)和應(yīng)負的責任，有條理的落實工作中的各項細節(jié)，避免錯誤的發(fā)生。這樣，能夠節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此之外，其它企業(yè)的先進技術(shù)也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學的進行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚長避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。
3.提高團隊素質(zhì)。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團隊的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一個專業(yè)過硬的工作團隊。為此，首先要在選拔電力工程項目的管理人員時做好工作，嚴格杜絕在選拔過程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅實的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并且對其各項能力進行深入的考察和檢驗。以及其對于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經(jīng)驗，是否能夠根據(jù)個人經(jīng)驗的總結(jié)為電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，可以更好的帶動整個工作團隊的進步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個層面都注重創(chuàng)新性。除此之外，還應(yīng)該對企業(yè)團隊進行整體的專業(yè)培訓(xùn)，不但個人要優(yōu)秀，整體也要優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向團隊內(nèi)的成員教授各種先進的工作理念和操作技術(shù)，提高團隊的整體素質(zhì)。這樣團隊合作的時候才能更好的發(fā)揮每個人的特長，保證項目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，加大企業(yè)整體的前進腳步。只有電力工程管理更進一步的發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷的進步。成為各個企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國家經(jīng)濟不斷發(fā)展前進。
三、結(jié)語
