發布時間：2022-03-03 00:05:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的材料管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1、施工現場材料管理中存在的問題
很多建筑企業由于管理不嚴格，施工現場的管理混亂，規章制度不執行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標準；施工人員紀律松馳，生產效率低；各種材料、工具、設備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發，浪費驚人，施工現場環境比較雜亂、臟等。其原因主要表現在以下幾個方面：
①建筑企業的重視程度不夠，材料管理人員沒有經過專業的培訓，其專業素質和水平較低，對系統的工作程序不熟愁，根本不能適應企業內部管理的實際需要。
②材料采購過程中有暗箱操作情況，導致整個預算成本提高，更有一些企業的使用材料出現了假冒偽劣產品。
③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規范，所以浪費現像比較嚴重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購的過程中存在的問題
許多企業在采購材料時，根本沒有做前期的預算，只有一個采購的意識，沒有詳細計劃，材料管理人員，直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術人員的配合下按當期市場的行情進行大致的估算，從而導致預算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合規定之要求。更有甚者，在材料運往施工現場的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業沒有制訂消耗定額，現場管理人員在沒有經過技術部門或者相關部門的同意之下，隨意的領取材料。還有就是對周圍轉材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領料人員領取材料過后，出現嚴重浪費或者私下變賣等問題。企業領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內容的發票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產廠家、日期、型號、規格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發臺帳，沒有做好收發記錄。嚴重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存的材料領出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環節存在的問題
很多企業內部的工作人員，只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點。怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。財務人員在材料核算時發現問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導致整個成本上升。
二、建筑施工企業材料管理的應對措施
為解決以上問題，企業在進行材料的管理時，應該加強監管力度，消除管理盲區，提高施工企業的整體隊伍素質。作為施工企業，在施工之前，應該對項目工程所需要材料進行貨源的研究與調查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結合點，根據施工組織設計與相關計算實際需要的材料與設備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運轉與現場實際管理水平，根據現場需要合理的安排施工所需要的機械。尤其是要注意材料的保管，防止出現因為環境素質而出現材料的變質等問題。嚴格縮小浪費現場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監管機制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質與業務水平，減少工程成本，提高企業利潤。1、采購與預算階段
①滲透建筑工程材料相關的法規條文
國家有明確的法律法規對建筑工程材料的采購與使用進行規范化，且明確指出，工程項目部門應及時的對施工工地上的各種材料、設備進行登記與記錄，并且正確的填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關單位的簽字證明，方能進場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設工程質量管理條例》中都有明確的規定與管理辦法。
②實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
③就近取材
在建筑企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2、儲存、發放階段
①專門庫房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。
②材料標識，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質量。
③推陳儲新，先進先出
在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最后對于破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。
3、施工隊段
在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴格執行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質量。
①履行供應合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設備進場，作好現場材料驗收
③加強日常清查記錄，減少材料損失與浪費
④掌握施工進程，及時調整材料供給，滿足施工需要
1.責任問題。目前，醫院的醫療器械采購首要的問題是責任不明確，從而就會導致醫療器械采購的過程中出現以下幾個方面的問題，第一，醫療器械采購的價格、質量和售后服務沒有負責人。第二，醫療器械采購的合同不能直接簽署。第三，醫療器械采購過程中的分工不明確，影響醫療器械的進度。因此，醫院的院長等管理人員應該負責監督責任，臨床科室的主治醫生等負責醫療器械采購質量和需求責任，醫院的醫療器械采購部門負責采購的程序、組織和效果等責任。一旦不能將醫院醫療器械采購的責任落實到位，就會直接影響醫院醫療器械采購的質量。因此，在實際的醫療器械采購的過程中，各個部門和管理人員都應該注意自己的相關責任，從而提高醫院醫療器械采購的水平，以減少醫療器械采購的成本。
2.醫療器械采購的質量安全問題。根據調查研究表明，我國很多醫院醫療器械采購存在很大的質量問題，從而給醫院的臨床治療埋下了很多安全隱患。造成這種狀況的主要原因是很多具有質量問題的醫療器械被出售，但是不少醫院并沒有認識到醫療器械質量問題的嚴重性，尤其是一些大型的醫療器械，其質量問題會直接影響臨床醫療的進行。醫療器械質量問題給臨床醫療造成事故一般主要包括植入鋼板體內斷裂、一次性無菌產品引發細菌感染和呼吸機使患者致死等。因此，現階段解決醫院醫療器械采購質量問題是我們面臨的重大考驗。
3.醫療器械采購的價格問題。由于我國醫療器械這種產品價格一般是不公開的，并且其價格沒有政府的統一規定，從而導致同一品種、同一品牌的醫療器械出現很大的價格差別。同時，現在很多新型的醫療器械設備層出不窮，但是這些新設備的價格并沒有統一的規定，受到利益的驅使，很多商家不斷抬高醫療器械的價格，進而使得醫院的醫療器械采購成本增加。
4.醫療器械采購置最終達到的效果問題。為了保障醫院醫療器械采購的質量和售后服務質量，醫療器械的采購要求具有專業的技術和較強的責任心，從而努力降低醫院醫療器械采購的成本。同時，要使醫院的醫療器械采購能夠公平、公正、公開的進行，還需要醫院的管理人員、臨床科室和醫院的采購部門進行有效的合作。
二、規范醫療器械的采購管理行為的措施
1.采用院內議標招標采購。一般情況下，醫院在采購大型醫療器械或者比較貴重的醫療器械時，都需要進行一次院內公開議標招標會議，對于一些辦公用品、醫用耗材和檢驗試劑等一般是在較長的一段時間內進行一次院內招標采購。同時，醫院醫療器械采購部門應該及時在醫院院內網站上面公布采購信息，并且醫院的管理人員需要對所公布的信息進行核查和監管，所公布的招標信息一般包括醫療器械的性質、規格、數量等。一旦選定好將要采購的合格目標后，應該由醫院的管理人員、臨床科室和醫院醫療器械采購部門進行科學合理的綜合評價，從而制定最優的采購方案。
2.加強評標專家管理。為了提高醫院醫療器械采購的質量，醫院應該按照相關的法律規定加強評標專家管理。嚴格控制醫療器械采購管理，同時重視專家的管理方式，當然，評標專家的選定應該嚴格按照科學的標準進行。尤其當評標專家的采購意見與醫院的采購項目不一致時，醫院的管理人員應該給予足夠的重視，同時還要加強對評標專家的審核。
3.控制采購成本。由于醫院每年的醫療器械采購資金是有限的，同時很多醫療器械非常昂貴，因此，醫院應該充分利用現有的采購平臺，提高醫療器械采購的質量，增大程度地降低采購成本。當然，醫院的醫療器械采購主要是為了滿足醫院的發展和臨床需要，因而制定科學合理的采購年度計劃顯得很有必要。為了進一步控制醫療器械采購的成本，所有的醫療器械采購方案都應該進行公開招標，防止暗箱操作。
4.對醫療器械采購實行全過程監督管理。醫院的管理人員、臨床科室和醫療器械采購部門應該建立主動協調合作的管理機制，對醫院醫療器械的采購實行全過程的監督管理。同時，醫院應該主動接受社會的反饋信息，及時檢查醫院醫療器械采購中的違法行為，以得到社會的廣泛認可，從而提高醫院醫療器械采購的質量，滿足醫院的長遠發展。
三、醫療器械采購管理的對策
1.提升醫療器械采購人員素質。醫療器械的采購人們應嚴格按照相關的法律法規進行采購工作，這不僅要求醫療器械采購人員具有豐富的采購經驗，還要求醫療器械采購人員對醫療器械具有一定的認識。同時，醫療器械采購人員還應該明確自身的責任。因此，提升醫療器械采購人員素質顯得至關重要。首先，不斷加強醫療器械采購人員對相關法律法規的學習，使其嚴格按照法律法規的要求進行醫療器械的采購工作。其次，加強醫療器械采購人員對醫療器械的原理、組成結構、性能、市場占有率和運行成本等相關的學習，從而使得醫療器械采購人員做到心中有數。但是，對于一些價格昂貴的醫療器械，在進行采購前，還應該通過醫院管理人員、臨床科室、醫療器械采購部門的商議，以制定更加合理的采購方案。只有不斷提升醫療器械采購人員素質，使其明確自身的責任，才能更好地控制醫療器械采購的質量。
2.依法采購。根據醫療器械采購相關的法律規定，在采購醫療器械的前期，醫院應該對供貨商提供的所有產品資料進行嚴格的審核，并且對醫療器械產品進行有效的評標。在進行評標的過程中，醫院還應該重視合同的簽署問題，因而需要制定醫療器械供應商與醫院之間較好的誠信度，同時實行對醫療器械產品的動態考核，從而控制醫院醫療器械采購的質量和降低采購成本。當然，醫院應該選擇醫療器械產品具有較強的完整性、真實性和有效性，以保證醫療器械采購的質量。最后，醫院的相關部門還應該做好對多采購醫療器械的質量檢查工作，尤其是在投入臨床使用之前，應該對其質量進行嚴格的檢測和控制，防止不合格的產品投入使用。
3.實行集中采購。為了使得醫院醫療器械采購的過程更加規范化和合法化，很多醫院都會采用集中采購的方式，這種采購方式能夠保證醫療器械采購過程更加有序地進行。同時，醫院還應該建立一種公平、公開、公正的醫療器械采購機制，從而在一定程度上降低醫療器械采購的價格。但是，在實際的醫院醫療器械采購的過程中，一些違法亂紀的現象還是經常發生，從而影響到醫院醫療器械采購的有效進行。當然，在進行醫療器械集中采購前，由于集中采購的量比較大，一定要通過各種技術手段的審核，以保證集中采購醫療器械的質量。在完成集中采購后，還應該再次進行市場核查以審核采購醫療器械的真實價格，最大程度地維護醫院的整體利益。同時，醫院每年都應該對醫療器械進行檢查，一旦發現問題應該及時采取措施解決，從而保證醫療器械的使用安全性。
4.實行分類采購。在醫院進行醫療器械采購管理時，還可以采用分類采購的方式。當然，分類采購的醫療器械價格應該以當地的物價為依據，同時加強對醫療器械的質量審核，以保障醫療器械的質量，滿足臨床的實際需求。為了進一步控制醫療器械的成本，在保證醫療器械質量的前提下，應該選擇最低價格的醫療器械。尤其是實現對醫療器械的分類采購后，為了滿足不同患者的需要，醫院應該考慮到醫療器械產品的品牌和質量差異，進而以合理的價格進行采購。現階段，醫院對醫療器械實行分類采購的標準如下，嚴格按照重點采購管理的思想，然后按照醫院的采購計劃和實際的醫療器械需要，進而對醫療器械進行分類，分別采取不同的采購管理模式進行醫療器械的采購。但是，對于市場醫療器械供應量比較充分的情況下，為了保證采購醫療器械的質量合格且價格合理，醫院還應該實行采取詢價和跟標等方式。
四、結語
在我國當前鋼鐵企業實際工作中，原材料采購過程中受到市場因素、企業內對原材料需求細化以及企業管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問題。一是管理協調性能較差。在當前的原材料采購管理過程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時也需要技術、生產等部門的全員參與。但是在實際的采購過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協調工作，進而造成了各部門間在采購過程中缺乏有效的合作，進而造成采購工作難以有效開展。二是采購目標缺乏標準。在當期的鋼鐵企業采購過程中，采購目標的明確是采購管理的重要過程。但是在實際工作中，采購過程中的采購目標往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。
二、新型采購管理模式建立的意義探析
在新型的鋼鐵企業采購管理中，為了應對管理過程中出現的實際問題，采購管理人員開展了實踐研究工作。在研究過程中管理人員發現，利用鋼鐵生產項目為引導，采用項目導向型采購管理模式進行采購管理，是新型企業采購管理發展的重要趨勢。在實際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。
1.便于采購中市場因素的體現
在企業原材料采購過程中，項目導向型市場采購管理的開展有助于體現出采購過程中的市場性因素。特別是隨著項目采購過程中，為了實現項目優化采購過程會經過策劃、市場調研等市場性管理過程，充分的體現出采購中的市場性因素。這種市場因素的表現，對于企業采購管理有序進行起到了實踐指導作用。
2.便于采購管理標準化的開展
在當前的企業采購與整體管理中，標準化建設的開展是提高企業控制管理質量的重要基礎。特別是在項目導向型管理過程中，將采購中的跨部門、跨單位、多人合作、責任管理、執行責任等多項制度，在項目管理過程中得到體現，對于原材料采購管理制度模式的確立有著重要的促進作用
3.鋼鐵企業項目導向型
原材料采購管理模式，這就是把日常原材料采購管理的工作當作項目進行管理，從采購的具體任務出發，根據項目生命周期各個階段的具體需要，配置優化人力、財力、技術等內部資源，以項目目標為導向，對采購工作進行計劃、控制和監督，從而保證目標的實現。由于原材料采購具有明顯的分階段性和很強的流動性，可以將連續進行的采購工作按月度分成相對獨立的時段進行。
三、新型原材料采購管理模式工作流程以實踐措施研究
在當前原材料采購管理過程中，項目導向型采購管理模式是以訂單為基礎，開展的全面性目標團隊管理工作。
1.采購項目啟動
在原材料采購過程中，項目的啟動是采購管理的初始階段。這一過程中，管理者需要對項目的各項內容，如原材料需求、采購團隊組成等進行論證與分析，并形成結論性方案與預案，為后期管理的開展做好準備。
2.項目管理團隊組建
在完成了項目啟動階段后，項目導向型采購管理就進入管理的計劃階段。在這一階段內，其主要的管理工作就是根據項目管理方案，組建采購管理的團隊以及確定項目經理兩項主要工作。在實際工作過程中，這兩項工作的開展實踐內容如下。首先在管理團隊組建過程中，企業的生產部門、采購科室、財務管理科室以及辦公室是組建管理團隊的基礎。同時還需要根據項目特點，引進技術研發、質檢等科室進入管理團隊，實現管理團隊中的互補性與合作性。其次在項目經理的確定過程中，我們需要以采購項目需求為基礎確立經理人選。在當前的企業實踐中，其主要的原材料采購項目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個內容，其團隊經理也由負責這四項管理的副經理擔任。
3.管理分析階段
在采購訂單形成前，管理分析的開展是采購管理質量提高的重要保障。在實際的采購分析過程中，其分析的主要內容包括了需求分析與市場分析兩個過程。在需求分析過程中，其主要的分析內容是進行原材料采購項目必要性與合理性。在這一分析過程中，管理團體需要就進行采購的原材料進行科學、有序的分析工作。分析的內容包括了三個主要內容。一是生產與技術部門對原材料生產技術、產品產量等需求進行分析。二是財務部門對采購所需要支出的成本支出進行分析。三是原材料存儲部門對原材料庫存情況進行分析。而市場分析過程中，管理團隊則需要對原材料采購項目中，市場風險性與可行性進行有效分析，保證原材料采購中的風險得到有效控制，同時完善采購方案的可行性。
4.項目采購訂單的完成
在完成了以上的工作后，管理團體依據生產要求與市場情況編制出詳實的采購計劃書。計劃書的編制過程中，需要管理團隊中的每個管理部門發揮自身作用，實現計劃書中每項內容符合企業實際需求，同時符合市場情況。在計劃書的引導下，項目導向型原材料采購訂單的制定工作即可完成。
四、結束語
在鋼鐵企業原材料采購過程中，受到企業生產技術、需求以及市場外部情況影響，新型采購管理模式的確立成為了企業采購管理的重要趨勢。在這種情況下，企業管理者以項目導向型管理模式為基礎，開展了企業采購管理創新研究，為企業原材料采購工作的開展提供管理支持。
作者:張瑞橋 單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司供應部
參考文獻
[摘要]目前,我國醫院的人力資源管理還處于傳統的人事管理階段,職能有限,不能為醫院的發展提供優質的人力資源和服務,很大程度上影響了醫院的可持續發展和整個醫療衛生隊伍的素質建設。因此,應該通過加強對人力資源的管理來構建和諧醫院。
現階段,我國醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡,還處于傳統的人事管理階段,醫院人事部門僅僅是一個行政服務部門,職能范圍局限,在很大程度上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高,客觀上制約了醫學事業的發展和人民群眾對優質醫療服務的需求。如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來,已成為深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展過程中擺在人事干部面前的一個重要課題。
1和諧醫院開展人力資源管理的意義
現代醫院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫院管理中要堅持和貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來,實現醫院和員工“雙贏”,在市場經濟條件下,如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來,已成為深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展的一個重要課題。相對于醫院的資金、醫療設施、技術、醫藥等物的資源來說,人是主動的、具有創造性的資源。所以,人力資源是一個醫院最重要、最有競爭力的資本,高效的人力資源管理對一個醫院的生存與發展意義重大。
2醫院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落后
當前,許多醫院還未真正成為醫療市場的主體,尚無規范化、科學化的人力資源管理機制,其運行仍然由行政部門干預,導致各部門之間的合作不順暢,病人投訴現象時有發生。其次,部門職能沒有清晰地界定,導致出現職責的真空地帶,輔助科室不能為業務部門提供強有力的工作支持。改革宜讓行政部門簡政放權,擴大醫院的用人自。
2.2人才流動機制不完善
盡管目前已經有相當規模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司,專業的衛生人才交流中心與中介公司也有很多,但人才真正流動起來還是非常困難。有些人才想流動,原單位卻不同意,招聘單位有條件的可重新建檔,無條件的只能臨時聘用,對于檔案調不進來的人,戶口轉移、子女上學又成了大問題,還有社會保險等對于想流動的人才都是一種擔心,如果人才的流動機制不完善,必然制約整個人力資源管理。
3構建和諧醫院,加強人力資源管理的對策機制
3.1明確醫院人力資源管理的目的
要加強醫院的人力資源管理,必須首先明確為何而管的問題,才能解決如何管理的問題。作為新時期醫院的人力資源管理,必須對社會改革有清醒的認識,要樹立正確的人事管理宗旨,即人事管理就是為了增強醫院的競爭力,使醫院在現階段或將來的市場競爭中占有一席之地,進而能在某一領域獨占鰲頭。
3.2強化“以人為本”的管理意識
構建和諧醫院必須始終把“人”作為管理的核心,強調“以人為本”,強化“人本管理”意識,建立醫院與社會之間、領導之間、上下級之間、機關與科室之間、后勤與臨床一線之間、醫務人員與患者之間,以及人與環境之間的和諧關系,不斷完善科學有效的用人機制、育人機制和勵人機制,從政策上促進、從制度上保證醫院的創造活力,大力營造醫務人員干事業、成事業的氛圍。
3.3建立科學合理的用人機制
選人用人是搞好醫院人力資源管理的關鍵,是構建和諧醫院的重要基礎和根本保證。只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制,并進行有效的實施,選拔和使用與所需崗位相匹配的優秀人才,才能為諸如薪酬待遇、培訓開發等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎,也才能有效地緩解緊張的醫患關系。公開就是對所需要的人才,既要善于內部的公開選拔任用,又要敢于面向社會公開招聘,選擇醫德作風過硬的醫生到醫院工作,競爭和擇優就是要允許一個崗位有多人應聘,通過優勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。
3.4完善培養計劃,健全激勵機制,構建合理的人才隊伍
一方面通過進一步完善醫師考核方法,發掘一批立志臨床工作、潛心醫術的青年醫師,在部分科室中挑選幾位杰出的科主任,作為院優秀的臨床導師,制訂明確的培養計劃,2~3年后醫院組織專家進行考核(理論和手術),通過考核者對導師和培養對象予以重獎,未通過者根據實際情況對導師和培養者給予一定的處罰,為醫療可持續發展奠定基礎。另一方面,加強對輪轉醫師考核,嚴格執行淘汰制度。
人力資源的合理配置與適當流動是企業管理的重要范疇,而作為整個健康產業鏈中最重要因素之一的醫務人才,一直是醫療管理的核心內容之一。隨著醫療體制改革的不斷深入以及整個社會市場化程度的日益提高,人才、資金的頻繁流動已經成為價值規律的重要外在表現。醫療人才的合理流動不僅能夠成為醫院正常運作的劑,而且也是保持醫療機構可持續發展的動力源泉之一。
[參考文獻]
[1]俞美峻,史維新,章潔.戰略型人才資源管理對衛生人才資源管理的影響[J].中國醫院雜志,2001,21:281.
[2]楊虹飛.淺談醫院人力資源管理的問題與對策[J].科技情報開發與經濟,2006,16(7):231-232.
設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：
（一）設備（材料）入庫制度
1、由專業工程師編制，項目經理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。
2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業工程師業績考核的主要依據之一。
3、設備（材料）進入現場后，必須有專業工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備（材料）外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。
4、隨設備（材料）進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。
（二）、設備（材料）出庫制度
1、設備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫設備（材料）領用單，并經專業工程師確認簽字后方可發放設備（材料）。
2、設備（材料）出庫時，倉庫保管員和設備（材料）領用人必須對其外觀、質量、規格型號、材質、數量逐項進行確認。領用人核實無誤后，在設備（材料）領用單上簽字確認。
3、自行施工時，材料領用采取用多少領多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。
4、分包工程由我方提供設備（材料）時，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。
5、設備（材料）的出庫手續必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經過項目經理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發放設備（材料）。
6、設備（材料）出庫單由保管員分專業和時間存檔備查。
7、由甲方（業主）提供的設備（材料）的出庫手續同樣按此辦理。
(三)、甲方（業主）自行采購的設備（材料）入庫管理程序
1、材料員根據現場專業工程師提供的由甲方（業主）采購的設備（材料）清單到甲方（業主）倉庫辦理設備（材料）出庫手續。
2、材料員會同本項目部專業工程師及甲方（業主）代表在現場對設備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內容為：產品（材料）質量保證書、材質證明書、合格證，型號規格、數量、隨機附件及清單等重要內容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統一妥善保管。
關鍵詞 材料力學 理論體系 教學方法 化繁為簡
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A
1 建立科學的理論體系
在教學實踐中，一般院校采用模塊化教學，即將內容模塊化，分為桿件的基本變形與組合變形、靜載荷與動載荷、能量方法與超靜定三大模塊，各模塊之間雖各有其內在規律，但卻存在本質聯系，這集中體現在一個核心、一條主線上。
廣義胡克定律又稱為本構方程，它反映出線彈性條件下變形與受力的本質關系。“變形”是研究強度、剛度以及穩定性的前提，而工程實際中構件受力往往易知，變形卻需要求解計算，本構方程在其中發揮著橋梁作用，故它是一切公式的根本，是材料力學理論體系的核心。
三大模塊的內容遵循相似的分析思路，即首先通過外力分析確定構件發生基本變形還是組合變形；隨后根據構件外在的變形特點，進一步分析桿件橫截面間的內力，并結合桿件形狀特點確定危險截面；最后根據構件的變形內在規律確定應力和變形計算公式，若橫截面只有一種應力，直接由該應力最大值建立強度條件，若正應力切應力同時存在，則需計算危險點的主應力，由強度理論建立強度條件，因此，“外力—內力—應力與變形”是材料力學理論體系的主線。
動載荷、能量方法、超靜定屬于三個專題，與工程實際聯系更為緊密，可利用前面的基本理論解決此類實際問題。其中，動載荷的關鍵就是轉化為靜載荷，便可同樣仿照前面外力—內力—應力的思路分析強度了；能量方法用以解決復雜結構的復雜變形，是基本力學知識的綜合應用，同樣遵循外力—內力—變形這一主線；材料力學的研究對象決定了其基本理論可解超靜定結構，而在具體求解及進一步解決實際問題時，同樣遵循這一主線。可見，后續三個專題在理論體系上是前面基本內容的延伸與綜合。在授課實踐中，教師需圍繞一個核心（本構方程），由一條主線（外力—內力—應力與變形—強度與剛度）將各模塊的知識有機連接，幫助學生建立一個整體化、系統化的理論體系。這樣，有助于使學生加深對材料力學知識的理解，從而達到對基本知識舉一反三、靈活運用的目的。
2 采用恰當的教學方法
對于基本變形部分，鼓勵學生對比四種基本變形的特點，總結公式與分析思路的共性與個性，幫助學生由研究方法的相似性和公式的類比性理解內容、記憶公式，提高學生對問題的歸納能力。
復雜應力狀態與強度理論，首先需幫助學生理解應力狀態分析的意義在于解釋構件破壞的原因以及研究組合變形桿件的強度。強度理論在講解時，要體現其哲學內涵，一方面抓住主要矛盾，從而將復雜問題簡單化；一方面，體現在“實踐是檢驗真理的唯一標準”，推測強度失效的假說，經長期的實踐檢驗才能確定該理論的實用性和適用范圍。
組合變形在基本變形基礎上講授，采用類比方式重點強調在分析方法上與基本變形的異同點，即同樣遵循外力—內力—應力的主線，但每一過程都需在基本變形分析結果基礎上更進一步。外力分析除計算約束力外，更需將力平移、分解，而使每一類外力只對應一種基本變形；內力分析應綜合考慮多種基本變形確定危險截面；應力分析在計算出每一種基本變形的應力后，更要將他們疊加以找出危險點，對于復雜的應力狀態由強度理論建立強度條件。組合變形雖看似復雜，但有規律可循，故要將基本理論講深講透，從而啟發學生歸納普遍規律與通用公式，做到“深入淺出”是講好組合變形的關鍵。
穩定問題需強調其非常規特點，即壓桿的外力與壓縮相同、變形形式與彎曲相同、壓桿失穩是整體效應，故被壓彎變為了主要矛盾，原始尺寸原理此時不再適用，而應考慮變形后的尺寸分析內力，這樣就使壓桿穩定的分析過程比強度、剛度復雜了。由于壓桿穩定理論的復雜性，公式推導時要啟發學生尋找通用方法，歸納不同約束類型與不同柔度對臨界力的影響；啟發學生體會穩定問題與強度、剛度問題研究方法的異同點，通過不同類型的例題加深對穩定問題的理解。
動載荷需特別強調動載荷與靜載荷之間的轉換方法，這是動載荷問題的核心。能量方法和超靜定以案例式為主，通過例題提高學生運用基本理論和方法解決實際問題、綜合問題的能力。
無論哪類教學方法，目的都在于培養學生的創新精神，激發學生的創造性思維，科學思維方式的養成和科學方法論教育是教學的根本落腳點，故在材料力學的教學中，要始終貫穿“具體—抽象—具體”的思維模式，對于實際問題，首先抓住主要矛盾及控制因素建立力學模型，將復雜的實際問題簡單化，然后用材料力學的相關理論分析問題、解決問題，挖掘問題的實質，總結普遍規律，最后用所得結論指導新的實際問題，也是“提出問題—解決問題—總結升華”的思維過程，這是解決一切實際問題的根本方法。
3 復雜問題化整為零、化難為簡
對于一些復雜問題、綜合問題，可將問題串化整為零、化難為簡，將綜合問題分解為一個個基本問題，應用前面的基本理論各個擊破，從而降低難度便于學生接受。
例如對于扭彎組合變形，教材[4]上講述的內容實質是圓截面桿斜彎曲與扭轉變形的組合。而前面學習的是對稱彎曲，沒有詳細講過斜彎曲，再組合扭轉變形，問題是復雜的，課本中對于這一問題直接給出結論“對截面為圓形的軸，包含軸線的任意縱向面都是縱向對稱面。所以，把兩個方向的彎矩合成后，仍可按照對稱彎曲的公式計算正應力。”直接講述學生一般難以理解。可在講完拉（壓）彎組合變形后，緊跟講述斜彎曲（包括圓截面梁、矩形截面梁等），把斜彎曲的理論講清講透，然后再講課本中的扭（斜）彎組合一節，就水到渠成了。
對于能量方法和超靜定，重在強調問題的主要分析方法以及與基本問題的聯系，運用“化難為簡”的方法，幫助學生克服畏難情緒，使學生掌握將工程中的復雜問題分解為簡單問題的方法。
“化整為零、化難為簡”也是解決復雜難題的基本思想，尤其對于綜合了“動載荷、超靜定、能量方法、壓桿穩定”等幾塊知識的“大題目”，可從問題入手，圍繞每一步的待求量，按照“提出基本問題—尋找基本方法—應用基本理論”的分析過程，層層遞進逐級分析，最終可整理出清晰的解題思路。可見，所謂難題就是若干基本問題的綜合，而“化整為零”的方法便可突破這類問題的瓶頸，達到“化難為簡”的效果。
總之，材料力學決不能教學生記公式、套用解題模式，而是激發學生的探索欲望，提高工程素養，提升解決實際問題的能力。為此，材料力學老師應結合課程特點不斷研究教學規律，進行教學創新，應用恰當的教學方法培養學生科學的思維方式，把科學方法論滲透在材料力學的教學中。
參考文獻
[1] 劉桂榮，韓立新.“材料力學”教學方法探討.中國電力教育，2011.25：114.
[2] 楊志軍，趙學友.材料力學課程教學改革與創新.中國冶金教育，2011.3：25-26.
一、財務管理對醫療行業的重要性
（一）財務管理可以加大企業的資金管理
資金對醫療行業的發展至關重要，資金是醫療行業經營發展的血液，可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。醫療行業生存與發展的基礎要依賴于雄厚的資金，因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。由此可見財務管理可以提高醫療企業在資金管理方面的水平，保證資金流的暢通。
（二）財務管理有助于提高企業監督職能
醫療企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系，財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，是企業正常運行的重要保證。在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益，這就充分體現出了財務管理在醫療企業中監督職能的發揮。
（三）財務管理有助于提高企業成本控制
影響醫療行業財務管理的因素有很多，例如研發資金的不斷投入，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員可以運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對服務成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益，這樣就體現了財務管理在醫療行業中對成本合理的控制。
二、醫療行業財務管理存在的問題
醫療行業在發展的過程中也面臨著眾多問題，例如重復建設與生產規模小；過度依賴廣告等促銷手段；研發力量薄弱，產品檔次低；產業法律法規不完善等，導致以上問題的主要原因在于財務管理存在一定的弊端，主要表現為：
（一）財務管理人員素質不高，財務管理意識淡薄
醫療行業的財務人員長期受到傳統會計體制的影響，大部分的財務管理人員的財務理念和思想已經適應不了時代的需求，行業中的財務人員并不具備相應的知識水平，而是靠資歷進入企業的財務部門，對會計核算工作一知半解，有的財務人員對國家的財務法規不是很了解，為了迎合醫療行業管理者的意愿，制造虛假的會計信息，嚴重影響到了決策者的決策，以上問題都體現出醫療企業財務人員素質較低，阻礙了醫療行業會計核算工作的順利進行。另外，一些醫療行業把重點放在銷售醫療產品或者提高利潤等方面上，不重視財務管理的工作，忽視了引進高素質高水平的財務管理人員，這就導致了醫療行業內部并不具備高素質高水平的財務管理人員。
（二）缺少科學的預算管理方法
醫療行業財務管理的核心部分之一是預算管理，由于長期以來醫療行業重視提高利潤率，追求利潤的最大化，對預算的編制不重視，編制手法過于單一，缺乏一定的理論依據，導致了預算方法不科學，不具備較強的可操作性，即使有的企業進行了預算的編制，但是在實施控制的過程中也缺乏有效的監督，事后也缺乏對預算執行結果的系統考核，導致預算結果不能充分體現企業戰略管理意圖，不利于企業資源的優化配置，誤導了企業的管理者的投資、融資、經營等決策。
（三）財務管理內部控制不健全
大部分的醫療行業的財務管理工作中存在著內部控制不健全的問題，在財務管理中并沒有形成相互牽制、相互制約的財務管理體制，沒有做到不相容職務、不相容崗位相分離，審批與執行相分離等措施，嚴重影響了醫療行業會計信息的真實準確性。即使是一些醫療企業財務管理有健全的內部控制制度，也沒有與內部控制制度相一致的監督制度和評價審計制度，且執行起來也不到位。
（四）投資管理不科學
對于醫療行業來說，一部分的醫療行業已經進行了體制改革，但是一部分沒有進行體制改革，大部分的醫療企業在投資管理上依然存在著盲目性，投資前沒有成立專門的投資小組，沒有進行系統的資金成本、投資期限、投資收益率、市場回報率等的有效分析，只是由領導一人做主，也沒有通過市場調查分析市場的需求，客觀環境和政治等因素的影響，造成了盲目投資，導致醫療資金大量的浪費，是企業蒙受巨大的損失。
（五）缺乏嚴格的內部審計制度
目前，在我國一些醫療行業中，特別是醫療器械行業并不像那些家電、電子行業等在內的民營企業那樣，大多數都會受到政府的干預，缺乏自主管理的積極性，不能夠建立完整的審計制度，即使是有的醫療器械企業設立了內部審計部門，在內部機構不健全的情況下，也很難發揮出很好的監督作用，加大了財務管理工作的阻力。
三、完善醫療行業財務管理的對策
（一）提高財務管理人員素質
財務管理離不開高素質的財務管理人才，要求財務管理人員在具備扎實的專業知識的同時，還應學習必備的專業素質。醫療行業提高財務管理能力可以通過以下幾點來改善：首先，根據企業自身經營特點定期對管理者進行培訓，以提高管理人員的專業知識；其次，企業也可以制定相應的獎勵政策，這樣不僅可以鼓勵員工通過自身努力提高職業素質，同時也可以使員工的責任感和成就感得到增強；再次，在不斷提升財務管理人員職業素質的同時也要對其加強法律知識的普及，使財務管理人員具備良好的職業操守。同時，樹立醫療行業內部員工的財務管理意識，讓員工認識到財務管理工作只有在全體員工的努力下才能得到更好的實施，同時在人才的引進、培訓、管理等過程中培養一種激勵人才、尊重人才的良好氛圍。
（二）優化預算管理機制
預算管理機制對于提高醫療行業財務管理水平有著重要的作用，因此我們可以通過以下方式強化醫療行業的預算管理機制：
1、設立專門的預算管理部門
在醫療行業內部應該設立專門的預算管理機構，并根據醫療行業未來的發展方向制定相應的預算年度方案，預算當中應當根據收支統一管理等原則將各項業務的收支狀況都編制在內。與此同時也要制定相應的預算考核制度，定期對醫療企業的生產、銷售過程中的預算執行情況進行考核和監督，確保預算工作的順利進行。
2、加強收支預算管理
醫療行業要根據企業自身的經營狀況，對預算的收支情況進行審核，看其是否存在預算收支不合理，預算支出是否有不合理浪費的現象。
3、加強營運資金的管理
醫療企業的運營需要大量資金，因此要將營運資金納入預算，這樣既可以保證營運資金的存量，還可以避免因資金積壓過多造成的浪費。
4、加強流動負債的管理
醫療企業應該結合自身的實際情況，將應付賬款、應付票據、短期借款、應付工資等流動負債納入預算，這樣既有利于控制風險又可以提高流動負債的利用率。
同時，醫療企業在預算管理的方法上也要與時俱進，采用先進的管理方法，例如可以根據企業的自身情況引進ERP管理系統，ERP現在已經逐步發展成現代企業管理理論的重要組成部分，也是一個實施企業流程再造的重要工具，在醫療行業預算管理中引進ERP管理系統不僅僅可以提高預算的準確性，為企業領導者提供科學的決策依據，更可以為醫療行業預算降低成本，提高其經濟效益。但是需要注意的是，在引進ERP管理系統的時候，醫療企業要注重日常的維護，例如要設置防火墻、定期維護軟件等，避免財務信息流失的現象發生。
（三）建立健全財務管理內部控制
一套完善的內部控制制度對于提高醫療行業的財務管理水平是十分重要的，可以通過以下方式健全財務管理內部控制：首先我們要對財務管理流程進行優化和規范，例如不斷修訂和完善財務報銷、預算管理、實物資產盤點等核心財務制度，同時也可以采用網銀、電匯等結算方式來降低資金風險；其次，要合理設置相關崗位，明確崗位職責，并進行合理的分工，確保不相容職務的分離，建立相互牽制機制，形成各盡其職、相互制約的工作機制；再次，健全內部控制考核機制，在醫療行業內部建立效益考核機制，，將考核結果與績效工資和職務掛鉤，保證內部控制落實到實處。
（四）完善投資管理
在醫療行業投資方面，不能僅僅是由管理者一人決定，而是要與財務部門溝通，分析市場消費者的需求量，分析投資回報率和回收期望等財務數據，在進行決策的時候要借鑒先進的投資決策，比如說可以借鑒中信醫藥的投資理念，中信醫藥可以說是國內最大的藥物流通企業之一，是醫療行業值得學習的案例之一。醫療行業在對固定資產進行投資的時候，要協調好采購部門、固定資產使用部門和財務部門之間的關系，設立固定資產采購小組，從固定資產構建、安裝、使用再到清理進行管理。同時，對于醫療行業中的醫療器械企業來說，要積極的開拓國外市場，不能僅僅的依靠國內市場，通過加大投資引進生產線和技術人員，提高企業產品質量，打造出自身品牌，盡快的占據國外市場，有利于企業長期穩定發展。
（五）健全財務制度，充分發揮財務管理職能
一個健全的財務制度是保證財務管理工作順利進行的重要保證，也是醫療行業在競爭日益激烈的市場環境中生存的重要保證。健全的財務制度應該建立包括預算編制、執行預算和預算考核等在內的完整預算體系，以及從控制、監督、分析再到考核的內部審計體系。完善的財務管理制度在制定上必須從醫療行業的實踐情況出發，真實的反映醫療行業的經營情況，這樣才能使行業資金得到更好的安排，充分發揮出財務管理職能的作用。
關鍵詞：暖通工程；施工質量；控制要點；具體措施
Abstract: this paper analyzes the common problems in hvac engineering construction, and puts forward the corresponding solution measures and corrective actions.
Keywords: hvac engineering; The construction quality. Control points; Specific measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當今民用建筑安裝工程中的施工難點所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進度、成本等，因此，一定要加強暖通工程施工質量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質量的問題和企業的經濟損失。
1.暖通工程施工中常見問題分析
1.1 圖紙設計問題
為了保障工程質量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設計人員在執行國家有關設計規范、規定及標準等方面的意識大大加強了，施工圖設計質量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執行設計規范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現在兩個方面：首先，設計說明內容不完整，其次，平面圖和系統圖深度不夠，關鍵內容出現遺漏和忽略。
然而并不是所有設計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發現圖紙不符合現場情況，有時還會出現設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況后，雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經濟損失。
1.2資料管理問題
施工資料是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。它是內業整理管理論文和外業施工之間的有機結合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監理單位在暖通空調工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字，這是為了很好的遵照工程質量檢驗評定的相關標準。因此，暖通工程從預埋開始的報驗資料到最后的聯合試運轉資料都需要監理單位或業主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發生問題也不容易補救。
1.3暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業發展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業普遍關注的熱點之一。暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。
1.4工程進度控制問題
暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協調，及早做好計劃，在工程施工時要及時調整，防止窩工和工期延長情況的發生。還要做好材料管理工作，供應時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細信息，保證施工中物資的供應。
2暖通工程施工質量控制要點分析
2.1支架制作與安裝
在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質量的基礎，其主要作用是按照施工設計圖進行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國內現階段的暖通工程施工中，對于支架制作與安裝的相關技術規范和操作規程尚未作出具體的規定，進而導致支架制作規格或安裝位置與工程實際需要存在較大的誤差，難以達到支撐和固定管道的效果。在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術管理人員缺乏對于設計圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴格的質量控制觀念，往往導致支架安裝中出現各方面的錯誤或漏洞。
2.2設備或管道的安裝
在暖通工程施工中，相關設備安裝的質量控制相對較為簡單，只要嚴格按照操作流程進行即可，而制冷、供暖、排風、新風等管道安裝質量的控制要點則較多。一般情況下，在暖通工程進行管道安裝前，技術部門及相關管理人員一定要及時與設計單位進行必要的技術交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經過焊接、套管等技術處理，防止冷、暖氣傳輸中出現漏氣的現象。
2.3預留洞封堵的檢查
在暖通工程管道施工完成后，常會留下一些大小不一的預留洞，這些預留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設備及管道安裝一般是由專業的技術人員進行，而預留洞的封堵則需要由施工單位來進行。在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業工具，操作技術水平也相對較差，往往導致預留洞封堵質量不達標，進而出現新風量不足、漏風、漏氣、換氣無法進行或廢棄或無法排空等問題。
3質量控制措施
3.1控制好施工材料質量的檢驗
在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好設備及管材的質量是暖通工程最為重要的一個環節。在這點上，要嚴格這些材料的驗收入場，從施工單位的采購還是供貨單位的材料供應，都要形成整體、規范的制度，由專業技術人員對材料的規格、型號、質量進行全盤的檢查，對一些質量不符合要求的不予進場，同時建立嚴格的材料進入檔案，對進場的各種暖通材料，尤其是一些大型的管材、管件、散熱器等材料，要嚴格要求，都要符合國家要求的出廠質量合格證，對材料的型號、規格等也都要符合國家的使用標準，做到“三件齊全”，在安裝使用前也要嚴格驗收，對一切不合格產品一律不準進場，更不得使用。
3.2 施工過程防止工程質量問題
在安裝的過程中，一是要仔細做好管子的調直工作，將每一根管子在應用之前進行調直的把握，形成整體的概念。同時，先按管道坡度和標高，計算出每個支架的標支架間距，并嚴格按施工規范和設計要求執行；最后是在堵墻洞時注意不要強塞硬墊，以致使改變管道原有的坡度，干、支管道坡度不適合的問題。而是在安裝支架的時候，對于散熱器支管坡度的把握要精準，在管道下料之前要仔細測量、計算，在施工的步驟上，縣安裝散熱器，再接著安裝立、支管，這樣就可以全盤把握施工的進程。尤其是對于一些立管卡子代替橫管支架的，為了避免管道下墜，就要從多方面綜合考慮，首先要形成施工質量意識，在技術掌握上，要分清固定支架與滑動支架的區別和不同的功能，按圖紙施工，防止干、立管甩口位置不準，散熱器坐標、標高不準確等一些問題的出現。其次，由子管道和散熱器距墻較近，操作困難，往往造成管道靠墻側、散熱器背面的油漆漏刷或不勻。為解決這一問題，應改變一下工序，在管道和散熱器安裝前先刷上防銹漆和第一道面漆，安裝完畢后再刷一道面漆，部頒標準中，依照對散熱器油漆作出的規定進行施工。
2.3 功能不明確的空間，工程盡可能暫緩施工
在暖通工程的施工過程中，首先要全面明確工程的整體功能，在掌握功能的基礎上，實施具體的項目運作。這樣，可以避免暖通工程中蠻目的施工帶來資源的浪費和工程的重復修建，造成人力、物力、財力的巨大浪費。在暖通工程施工之前，盡量和業主進行溝通商量，將具體的利弊說清楚，實在不行，就可以暫緩暖通工程的施工。
2.4 協調好與其他工種的配合關系
