發(fā)布時間：2022-03-24 04:50:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的稽查工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面
．設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。
．建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。
．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。
（二）人力資源管理方面
．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個職工內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。
加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實落實人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。
加強(qiáng)激勵系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：
（）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵手段，調(diào)動職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。
（）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
（三）改革方面
推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實施。
．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順、管理職責(zé)分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設(shè)置科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊伍。
改革要堅持精簡高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行分類管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場營銷中心等機(jī)構(gòu)，實行執(zhí)行計劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實體，實行企業(yè)化管理。
人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實績、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
（）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設(shè)和諧社會、加強(qiáng)社會福利保障體系建設(shè)作為一項重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。
（）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競爭機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，評聘分開。逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。
（）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。
一、強(qiáng)建設(shè)
一是積極當(dāng)好參謀，爭取市政府新出臺的各項衛(wèi)生保障政策到位，市公共衛(wèi)生中心項目盡早立項，建立健全適應(yīng)傳染病防治的疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治和監(jiān)督管理體系。二是以疾病預(yù)防控制績效考核評估為標(biāo)桿，促進(jìn)全市疾病預(yù)防控制工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是以衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實行參公管理為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)。
二、提能力
一是提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要發(fā)揮公共衛(wèi)生的技術(shù)支撐作用，提高監(jiān)測預(yù)警、疫情預(yù)防控制、衛(wèi)生檢驗檢測、應(yīng)急處置等能力。二是提升衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管能力。完善聯(lián)動合作、網(wǎng)格管理等工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職能，提高監(jiān)管效率，提升執(zhí)法水平。三是提升科技創(chuàng)新能力。深入實施科技興防戰(zhàn)略，以培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才為基礎(chǔ)，以建設(shè)重點學(xué)科和重點實驗室為目標(biāo)，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急應(yīng)用性研究，不斷提高疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)含量，增強(qiáng)公共衛(wèi)生軟實力。
三、創(chuàng)特色
一是加快統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一接種管理、統(tǒng)一服務(wù)收費、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)涵的規(guī)范化預(yù)防接種門診建設(shè)。2011年，全市預(yù)防接種門診100%使用同一標(biāo)識，預(yù)防接種公示率和群眾告知率100%，70%的接種門診達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，推動星級接種門診建設(shè)的開展。二是擴(kuò)大免疫預(yù)防。以提供便捷犬傷處置服務(wù)為目標(biāo)，按照規(guī)范化犬傷門診標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推動有條件的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)犬傷門診，并通過擴(kuò)大宣傳，倡導(dǎo)開展狂犬病高危人群暴露前免疫接種工作。探索縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展免疫預(yù)防工作的試點，擴(kuò)大預(yù)防免疫服務(wù)，促進(jìn)疫苗針對疾病的效益最大化。三是加強(qiáng)醫(yī)防結(jié)合。職業(yè)病診斷、健康體檢及傳染病專科門診等技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作逐步由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，承擔(dān)管理職能。開展傳染病單病種如乙型病毒性肝炎診斷、報告、免疫預(yù)防及抗病毒治療的規(guī)范化管理，遏制疫情高發(fā)勢頭。四是調(diào)整結(jié)核病診治門診設(shè)立條件。在結(jié)核病項目實施不順暢的地區(qū)，探索在有條件的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立診治門診的工作機(jī)制，保證新發(fā)涂陽發(fā)現(xiàn)率和治愈率的提高。五是建立聯(lián)動合作機(jī)制。加強(qiáng)上下聯(lián)動，密切部門合作，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、職業(yè)病防治執(zhí)法管理。
四、抓重點
一是抓好消除麻疹、消除瘧疾工作。采取切實措施，推進(jìn)兩消工作順利開展。二是落實重點傳染病防控工作。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、狂犬病、手足口病、血吸蟲病等重點傳染病的監(jiān)測預(yù)警，落實預(yù)防控制措施，降低發(fā)病率。三是開展城鄉(xiāng)飲用水監(jiān)測與消毒指導(dǎo)行動。三區(qū)爭取開展實時監(jiān)測，監(jiān)測信息向社會公布，讓老百姓喝上“明白水”。四是將履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職能、飲用水監(jiān)測與消毒指導(dǎo)監(jiān)管、打擊非法行醫(yī)列為全市衛(wèi)生監(jiān)督工作重點。五是平戰(zhàn)結(jié)合、常態(tài)管理，有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。六是加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)。整合現(xiàn)有衛(wèi)生信息系統(tǒng)資源，逐步建立完善衛(wèi)生應(yīng)急指揮與決策、學(xué)校公共衛(wèi)生監(jiān)測與預(yù)警、醫(yī)院癥狀監(jiān)測信息系統(tǒng)。全面推廣使用“省衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)”，建立全市衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站。
關(guān)鍵詞：地下管線工作流程 VRS多功能GPS臺站網(wǎng)嵌入式系統(tǒng)PDA
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00
我國現(xiàn)有的地下專業(yè)管線資料多以圖紙、圖表等形式記錄保存。傳統(tǒng)以手工作業(yè)為主的城市規(guī)劃、建設(shè)和管理方式已越來越不適應(yīng)城市高速發(fā)展的需要。利用計算機(jī)技術(shù)、信息工程技術(shù)和系統(tǒng)工程等新的方法和手段，使現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)和管理走向定量化、定位化、科學(xué)化和自動化道路，已顯得十分迫切。只有在地下管線普查項目流程中積極創(chuàng)新，并建立一套科學(xué)合理的數(shù)據(jù)采集模式才是保證項目成功的關(guān)鍵。
1技術(shù)準(zhǔn)備
由于城市地下管線具有隱蔽性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的特點，這為地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的采集增加了難度。所以，需要收集并利用已有資料、檢驗儀器的精確度、確定探查方法來提高采集數(shù)據(jù)的可靠性。
1.1 地下管線的數(shù)據(jù)取舍標(biāo)準(zhǔn)
地下管線數(shù)據(jù)庫是面向城市規(guī)劃與建設(shè)、管理信息化目標(biāo)，用以滿足各管線權(quán)屬單位對管線需求的基礎(chǔ)。首先參照內(nèi)地一些城市成功的經(jīng)驗，制定地下管線探測與建庫規(guī)程作為建庫的技術(shù)依據(jù)，其中要求必須探測的城市地下管線是指埋設(shè)于本城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的具有一定規(guī)格的給水、排水（ 雨水、污水、雨污混合） 、煤氣、液化氣、電力、路燈、電信（ 市話、長話、光纖）和工業(yè)管道等分布于道路、街巷兩側(cè)的管線（ 溝） 及其地面附屬物，包括市政公用管線和鐵路、民航、部隊、工廠、企業(yè)等權(quán)屬單位的專用管線。架空與沿地面敷設(shè)的工業(yè)管線按地面地物處理。地下管線探測的類別如圖1。
圖1地下管線探測類別
探測工作要求查明的工作范圍為沿道路、街巷兩側(cè)、建成小區(qū)內(nèi)部，正在建設(shè)的小區(qū)及待拆遷的成片舊城區(qū)暫不進(jìn)行，單位內(nèi)部不查，但它們與外部的關(guān)系必須查清。位于老城區(qū)的一些寬度在 2m 以下的街巷，如果管線很少，施測困難，可將管線測至巷口內(nèi) 5m 處停止。停止點不作為斷點，在屬性備注欄內(nèi)注記“入巷”。
1.2 方法實驗和一致性校驗
通過現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)，測區(qū)內(nèi)需要探測的給水、燃?xì)狻㈦娏Α⑼ㄓ嵉裙芫€中主要為鑄鐵、鋼、銅等金屬材質(zhì)，具有良好的導(dǎo)電性。因此地下管線探查主要以電磁法為主。為準(zhǔn)確了解投入地下管線探測儀的有效性及精度，項目組在測區(qū)內(nèi)選擇了 23 個不同管線類型的已知點進(jìn)行了方法試驗。由現(xiàn)場方法試驗的結(jié)果可知：管線探測激發(fā)方式應(yīng)盡量選擇對鄰近管線感應(yīng)小、突出目標(biāo)管線異常的方式為主。給水管線優(yōu)先采用直連法，其次感應(yīng)法；燃?xì)夤芫€一般不允許使用直連，而采用感應(yīng)法。
1.3 地下管線普查的工作流程
地下管線調(diào)查是探測的重要前期工作，其調(diào)查結(jié)果不但為隨后的探測工作提供依據(jù)，也是形成地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的重要資料來源，地下管線調(diào)查首先由各管線權(quán)屬單位收集調(diào)查區(qū)域內(nèi)的單一管線各項資料，訪問有關(guān)人員，將規(guī)定的調(diào)查內(nèi)容標(biāo)注到圖件上，調(diào)查工作使用的工作底圖采用最新 1∶1000 帶狀分幅全要素地形圖。修改與補充的管線應(yīng)按竣工資料或設(shè)計資料較準(zhǔn)確地展繪于圖上。
對地下管線的特征點、附屬物及地面構(gòu)筑物應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果清楚地標(biāo)繪在 1∶1000 地形圖上。
對每條地下管線的調(diào)查項目必須進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，權(quán)屬單位應(yīng)在圖上標(biāo)出每條管線的材質(zhì)（ 金屬、水泥或塑料管）、埋深（ 沒有竣工資料時可參照設(shè)計圖紙標(biāo)出） 、管徑或斷面尺寸、載體特征（ 電壓、壓力、下水流向等）、電纜根數(shù)及每根的截面積、電信與電力管塊的孔數(shù)（ 總孔數(shù)及已用孔數(shù)） 、埋設(shè)年代、權(quán)屬單位等。每個測區(qū)的調(diào)查工作必須在該測區(qū)探查工作開始之前結(jié)束。管線權(quán)屬單位在接到工作圖后應(yīng)及時完成標(biāo)注工作，并向管線協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)提交。管線探測單位的作業(yè)部門應(yīng)專設(shè)聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)至管線協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)收集圖件，并依據(jù)權(quán)屬單位標(biāo)繪的 1∶1000 工作圖，轉(zhuǎn)繪成 1∶500 管線工作圖及填制管線調(diào)查表，以供后續(xù)探查工作使用。
調(diào)查工作結(jié)束后，探測單位作業(yè)部門應(yīng)提交以下資料：（1） 1∶1000 單一管線工作圖（ 權(quán)屬單位標(biāo)繪）；（2） 1∶500 現(xiàn)況綜合管線工作圖；（3） 管線調(diào)查表。資料經(jīng)驗收后向下工序提交使用。
2技術(shù)應(yīng)用
測區(qū)地面交通擁擠，通視條件差；地下管網(wǎng)交錯復(fù)雜，平均每千米道路管線密度達(dá) 1：12。為了提高城市地下管線的探測精度和普查工作的效率，就必須在項目中積極創(chuàng)新，利用高新技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的智能化采集和管理。
2.1 VRS 多功能 GPS 臺站網(wǎng)的應(yīng)用
測區(qū)的交通繁忙，通視障礙較多，不利于導(dǎo)線網(wǎng)的布設(shè)。這就需要充分利用測區(qū)所在城市 VRS 多功能GPS 臺站網(wǎng)平臺進(jìn)行管線測量，直接獲得管線點的坐標(biāo)，簡化了工作程序，大大提高了數(shù)據(jù)采集效率。
2.2 多種探測方法的合理運用
針對埋設(shè)情況復(fù)雜的管線，首先要利用參考資料避開干擾管線。其次，在鋏鉗法、直接法、感應(yīng)法的基礎(chǔ)上增加一些新的壓線方法，如：平行壓線法、垂直壓線法等。在豐富探測方法的同時，采用了米字型掃秒的作業(yè)模式，對復(fù)雜路段綜合采用多種探測方法進(jìn)行重復(fù)探測，防止出現(xiàn)遺漏管線的情況，對非開挖管線采用穿金屬管線輔助直連法進(jìn)行探測等，有效地提高了作業(yè)質(zhì)量。
2.3 嵌入系統(tǒng) PDA 技術(shù)的應(yīng)用
計算機(jī)、數(shù)據(jù)訪問技術(shù)的發(fā)展，使嵌入式系統(tǒng)PDA 在地下管線普查中的應(yīng)用得以實現(xiàn)。城市地下管線普查過程中，需要實時記錄大量的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式工作量大、效率低、數(shù)據(jù)出錯率高。嵌入式系統(tǒng) PDA 技術(shù)的應(yīng)用，不但降低了勞動強(qiáng)度，提高了管線普查的工作效率，還大大提高了物探、測量、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理等各工序的無縫銜接程度，進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)外業(yè)一體化作業(yè)流程。
2.4 一體化作業(yè)模式的應(yīng)用
項目組設(shè)計開發(fā)了一套實現(xiàn)外業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、成果入庫成圖一體化的作業(yè)流程體系及配套的作業(yè)軟件系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)流程編制開發(fā)相關(guān)的質(zhì)量控制軟件，作業(yè)效率比傳統(tǒng)的作業(yè)方法提高了至少 3 倍以上。（見圖 4）
3結(jié)語
城市地下管線普查是城市綜合地下管線信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基本手段。現(xiàn)勢、準(zhǔn)確、完整的普查結(jié)果是城市綜合管線信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。針對項目作業(yè)工序繁復(fù)、作業(yè)人員多且分工細(xì)、成果數(shù)據(jù)量大、質(zhì)量控制難等特點，制定了項目組管理和生產(chǎn)周例會制度，集中解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及各方協(xié)調(diào)問題。同時采用第三方監(jiān)理，實施多級檢查和驗收制度，形成了嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，探索形成了科學(xué)的項目管理模式城市地下管線普查作為數(shù)字城市的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)保障，對城市的信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
摘 要 當(dāng)前對醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)察引發(fā)了社會的大范圍討論，特別是在新醫(yī)改的情況下，中國衛(wèi)生行政管理機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)還沒有整合規(guī)范。醫(yī)院怎么進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，紀(jì)檢監(jiān)察不但觸及醫(yī)院的方針任務(wù)、內(nèi)部治理、進(jìn)展策略，還影響著醫(yī)院整體實力的提升。特別是怎么_立紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)還沒有參考條例，使中國醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的目前狀況有著巨大的差別，文章在新醫(yī)改情況下，圍繞醫(yī)院對紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行研究，給醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察考評提供了部分參考。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 紀(jì)檢監(jiān)察 管理
一、新形勢下醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題
（一）紀(jì)檢監(jiān)察模板并未有效建成
醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)觸及多方面的步驟和要素，是一個互相聯(lián)結(jié)和限制的系統(tǒng)。在整體建設(shè)里，應(yīng)該充分思考這些要素的影響。中國醫(yī)院因為它本質(zhì)的原因，對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成注重不足。從現(xiàn)有已經(jīng)建立紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的醫(yī)院來看，系統(tǒng)的建成基石和參照物都比較單一，對于目標(biāo)間的相互聯(lián)系、不同病患情況對數(shù)值公正性和比較性的影響，都沒有一起展開探究。紀(jì)檢監(jiān)察的結(jié)果有著不穩(wěn)固性，也缺少應(yīng)該有的牢靠性。
（二）紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)的選擇不夠科學(xué)
我國醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的指標(biāo)不夠科學(xué)，相對限制，缺少可以展現(xiàn)效力的紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的選擇也不夠透徹。另外，各項標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重體系設(shè)立不夠充裕和適宜。并且在挑選醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的方式上還存有主觀意識。
（三）管辦分化不透徹
對中國的某些地區(qū)來講，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的主導(dǎo)是醫(yī)院自己和上級主管機(jī)構(gòu)。這樣的紀(jì)檢監(jiān)察和被紀(jì)檢監(jiān)察相聯(lián)結(jié)的系統(tǒng)，影響了紀(jì)檢監(jiān)察的初始目的，致使監(jiān)察不充足。在中國醫(yī)療衛(wèi)生變革不停提升的今日，管辦分化的方式得到了更多學(xué)術(shù)研究者的擁護(hù)，但是因為長期以來醫(yī)院出現(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)和經(jīng)營服務(wù)圈的摻雜，使管辦分化的措施沒有完全實施出來，還止步于論述措施方面，沒有在現(xiàn)實中普及，在部分實踐區(qū)域的施行里也顯露出了很多問題。
（四）沒把紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果使用在管理上
當(dāng)下，中國雖然有的醫(yī)院在內(nèi)部管理里使用了紀(jì)檢監(jiān)察，但是還沒有把它當(dāng)成一種管理方式，而是為了監(jiān)察而監(jiān)察，過于重視該怎么設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)、怎樣選擇紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)等，但忘了紀(jì)檢監(jiān)察最重要的目標(biāo)，就是將紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果運用在管理上為醫(yī)院服務(wù)，即以監(jiān)察促整改、促提升。現(xiàn)在的醫(yī)院施行的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，監(jiān)察結(jié)果大都沒有回饋醫(yī)院。
二、紀(jì)檢監(jiān)察對醫(yī)院的必要性
首先，有效的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)可以投射出醫(yī)院運營的經(jīng)營結(jié)果。醫(yī)院和其他企業(yè)不一樣，它擁有比較強(qiáng)的公益性，醫(yī)院的運營本質(zhì)是為了不斷滿足人們對衛(wèi)生市場的需求。紀(jì)檢監(jiān)察可以輔助醫(yī)院提升管理，使醫(yī)院高效運營，使病人得到更高效的服務(wù)。另外，醫(yī)院實行紀(jì)檢監(jiān)察，可以對醫(yī)院的的運營實施有效測評，實時發(fā)現(xiàn)并且修正醫(yī)院運營中存在的問題。
再次，紀(jì)檢監(jiān)察是醫(yī)院的一項重要管理措施。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的高效建成有利于醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，給醫(yī)院的全面建設(shè)提供全方位、高效的建議，給醫(yī)院的高效運行提供保證。最后，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成還可以為醫(yī)院的激勵制度的建設(shè)提供根據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的恪于職守的典型人物和案例進(jìn)行嘉獎，營造清正廉潔的工作氛圍和環(huán)境，最終實現(xiàn)在提升紀(jì)檢監(jiān)察效力的同時，又提升醫(yī)院自身運營能力的雙贏目標(biāo)。
三、新形勢下醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路
（一）確立準(zhǔn)確的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制
紀(jì)檢監(jiān)察重要的是對醫(yī)院職工的工作施行審計和監(jiān)察，但是醫(yī)院和公司不一樣，它雖然有一定的盈利因素，可是同時具有更多的社會服務(wù)性能。所以，醫(yī)院在擬定自己的紀(jì)檢監(jiān)察考評方式時，應(yīng)重視對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的考評，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評。通常公司對團(tuán)隊的紀(jì)檢監(jiān)察方式不能夠使用在醫(yī)院里。醫(yī)院應(yīng)對服務(wù)好的職工進(jìn)行鼓勵，激勵更多的員工不停地提升服務(wù)效果，進(jìn)而全面提高醫(yī)院的社會服務(wù)力量。
（二）建立交互式紀(jì)檢監(jiān)察考評系統(tǒng)
任何系統(tǒng)的建成和完善都不是一件容易的事情，都需要與各方不停地溝通、交流，將討論結(jié)果歸納整理后，再對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善，紀(jì)檢監(jiān)察考評系統(tǒng)也是這樣。對于我們國家的醫(yī)院來說，建成紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就像在探尋一條從未被開發(fā)過的路途，有曲折、有險阻，但是又極具期望。醫(yī)院要想在這段路途里穩(wěn)固推進(jìn)，就應(yīng)該腳踏實地。目前要做的就是，將反饋和交流結(jié)果運用在紀(jì)檢監(jiān)察考評系統(tǒng)的建立上。醫(yī)院在擬定紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的時候，要重視與醫(yī)護(hù)人員和管理機(jī)構(gòu)的交流，多汲取各方建議，一同探究考評方式。紀(jì)檢監(jiān)察考評體系建成以后，還應(yīng)和被考評人員實時交流，對考評方式展開反復(fù)琢磨和完善，不斷加深它的可行性和指向性，使紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)更加完善。
四、結(jié)語
總而言之，隨著新醫(yī)改不停提升，必須確立科學(xué)完善的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，制衡公正和效力，透過紀(jì)檢監(jiān)察體系，促進(jìn)醫(yī)院提升公益性，以此來獲得優(yōu)良的革新成果。
參考文獻(xiàn)：
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一、20__年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）
（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。特別是對樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報多
公司20__年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護(hù)“三分開”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強(qiáng)黨員干部理
論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會認(rèn)真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項費用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響，20__年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。
三、20__年工作思路
20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、20__年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。
營銷工作思路：
以營銷管理全面精細(xì)化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：
1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。
2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。
5、強(qiáng)化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進(jìn)行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實踐活動。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面：
1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理，要加強(qiáng)工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。
5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。
財務(wù)工作思路：
1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
稅務(wù)局法規(guī)科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好！
首先我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷，我是*年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)時，分到*市地稅局工作，時任市局管理科科長，*年擔(dān)任紀(jì)檢員一職，分管業(yè)務(wù)科和稽查局工作，*年八月調(diào)任州局征管科科長，負(fù)責(zé)征管科工作，*年任州局業(yè)務(wù)科科長，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務(wù)稽查，還是紀(jì)檢糾風(fēng)，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格律己，熱情服務(wù)于納稅人。地稅分設(shè)以來，本人多次被為市地稅局先進(jìn)工作者，*市優(yōu)秀黨員，年被市政府評為十佳執(zhí)法員，在州局征管科和業(yè)務(wù)科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區(qū)局通報嘉獎。本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規(guī)科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將稅政法規(guī)科的工作做的更好。在談本人競聘稅政法規(guī)科科長職務(wù)的優(yōu)勢和工作思路之前，本人想先談?wù)劯偲高@一職務(wù)的劣勢。年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)局機(jī)構(gòu)改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區(qū)局的優(yōu)惠條件告老還鄉(xiāng)。接下來我將從五個方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和今后的工作思路。一、老馬識途，輕車熟路。本人參加工作以來，從事財會工作年，從事稅收工作年，在稅務(wù)工作期間，主要從事稅政法規(guī)管理和稅收征收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負(fù)責(zé)集體財務(wù)管理、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《*市地稅局非國有企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《*市地稅局關(guān)于加強(qiáng)客貨運輸市場稅收征管辦法》等規(guī)定，使市局的稅收征管更趨完善，到州局后主持修訂了企業(yè)所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從年企業(yè)所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業(yè)所得稅培訓(xùn)，年本人主講了對黨政機(jī)關(guān)的個人所得稅培訓(xùn)，年主講了對水利系統(tǒng)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。因此，本人盡管年齡相對較大，但經(jīng)驗豐富，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務(wù)水平較高，對稅政法規(guī)科各項職能設(shè)置，非常熟悉并且熟練，主持稅政法規(guī)科工作可以說是老馬識途，輕車熟路。二、德能雙過硬，一顆赤誠心。稅收工作是一項執(zhí)法行……
2018年，我站在管理所正確領(lǐng)導(dǎo)下，以緊緊圍繞完成全年通行費征收為工作目標(biāo)，以省高管局路域無垃圾三年整治及安全生產(chǎn)的工作思路為引導(dǎo)，以“三查三促”活動為基礎(chǔ)，從文明服務(wù)、安全生產(chǎn)、全面稽查、精細(xì)管理、路域環(huán)境上下功夫，強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)收費職工服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，規(guī)范使用文明用語、招手禮、送行禮，及微笑服務(wù)。并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)高管局、酒泉處、管理所工作會議文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞通行費征收這一中心思想和全年工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費、管理工作，認(rèn)真分解全年通行費任務(wù)、安全目標(biāo)責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，分解細(xì)化落實到收費班組，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任落實到每位職工的身上，激發(fā)站內(nèi)職工的主人翁意識。做到人人明確工作目標(biāo)、人人明確工作思路，使得我站2018年前11個月年各項工作均取得了較好的成績，為我站各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
一、通行費指標(biāo)完成情況：2018年度通行費征收目標(biāo)為4520萬元，截止11月30日完成通行費收入2048.4655萬元，為計劃的45.32%，同比去年增長143.4%，日均通行費為6.1035萬元，累計完成全年4520萬征費任務(wù)的45.32%，1-11月年總出口車流量301834車次，日均車流量907車次。1-11月我站減免“綠色通道”車輛共計1507車次，免征通行費金額為450547萬元，追繳假冒“綠色通道”車輛90輛次，追繳通行費28064萬元。
二、站務(wù)管理
1、每月召開站務(wù)、安全會議四次，及時傳達(dá)管理所會議精神，及本周工作開展情況和下周工作計劃，層層分解工作任務(wù)，將責(zé)任落實到人。
2、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)上的要求認(rèn)真、詳細(xì)整理內(nèi)業(yè)資料，堅持做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、完整化、全面化。
3、在站內(nèi)形成了人人講管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章辦事、違章必糾的良好氛圍，突出抓好監(jiān)督考核，加大稽查力度，落實獎懲制度，努力形成管理到位，制度落實，工作提速提效的良好局面，我站以“百萬元收費無差錯”活動、“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動、“鐵人故鄉(xiāng)、多彩嘉安”創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)展風(fēng)采活動、打擊偷逃通行費行為專項整治活動以及星級收費員評定活動、路域環(huán)境衛(wèi)生整治活動為基礎(chǔ)，樹立典型，確保推動全站職工工作的主動性，依照各項活動的精神為契機(jī)，積極開展好專項活動的各種評比，在職工中營造“學(xué)星級、追星級、趕星級、超星級”的良好的競爭氛圍，以點帶面促進(jìn)全站收費職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
我站通過競技競賽的方式促使了職工更加關(guān)注自身的服務(wù)細(xì)節(jié)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。采取黨員承包班組、黨員進(jìn)票亭等有效措施，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)站內(nèi)職工隊伍的廉潔自律意識，堅決杜絕發(fā)生任何形式的貪污票款現(xiàn)象，堅決杜絕只收錢不給票或廢票出售的行為。收費員要堅決做到不徇私情，不私放人情車；堅決杜絕向司乘人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。
三、實抓站內(nèi)職工隊伍建設(shè)，落實崗位職責(zé)管理制度
（一）標(biāo)準(zhǔn)化運行，我站以“提升收費質(zhì)量為主題”，從站內(nèi)各崗位入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法，促進(jìn)各項工作更加規(guī)范，為我站收費工作質(zhì)量升提供“軟保障”。
1、監(jiān)控人員切實履行崗位職責(zé)，利用監(jiān)督職能進(jìn)行督導(dǎo)檢察，杜絕站內(nèi)收費職工違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生和文明服務(wù)的規(guī)范性，并掌握一定的機(jī)電知識。
2、票務(wù)人員明確責(zé)任，堅持“三專六防”，嚴(yán)格票據(jù)管理，做到班清日結(jié)；通過細(xì)致的工作使我站票據(jù)管理在整體上了一個新臺階。
3、收費班長警衛(wèi)人員在保證自身安全的前提下，保證車道正常通行，并處理車道日常收費糾紛，嚴(yán)格核查各類特情車輛，有效杜絕逃漏通行費行為發(fā)生，確保我站日常收費工作正常運行。
（二）精細(xì)化管理，在站內(nèi)嚴(yán)格資料管理，將其分類細(xì)化，保證原始記錄的規(guī)范完整，做到內(nèi)容齊全，按月進(jìn)行分類，按年度進(jìn)行存檔，使內(nèi)業(yè)資料更有效的體現(xiàn)我站日常各項工作特色。
（三）精確化稽查，我站稽查小組對收費流程、數(shù)據(jù)圖像、文明服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了經(jīng)常化、系統(tǒng)化稽查。其中對內(nèi)現(xiàn)場稽查1366次，計重數(shù)據(jù)稽查3976條，大噸位車輛稽查4558輛，圖片流水?dāng)?shù)據(jù)稽查6152條，查處站內(nèi)職工違規(guī)違紀(jì)107人次，有效的提高全站職工業(yè)務(wù)水平，保證我站的稽查計劃嚴(yán)格落實。
四、重點防范，確保安全生產(chǎn)無事故
堅持以人為本，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”、堅持“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的各項方針政策，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實開展站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳教育，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力、努力推動我站收費工作的有序開展。
針對《通知》中要求的十個方面，我局通過集體自查自糾，現(xiàn)就查擺剖析階段情況匯報如下：
1、工作思路清楚、措施得力，但在工作創(chuàng)新方面還有空間，需要大家發(fā)揮各自的特長，在工作中勤思考、多動腦，努力創(chuàng)出工作的亮點和特色。
2、對市委、市政府和上級的決策部署堅決落實到位，全局上下政令暢通，沒有有令不行、政令不通的情況。
3、稽查工作的出發(fā)點和落腳點就是為了群眾的用藥安全有效，一切以群眾的利益為上，沒有在執(zhí)法、服務(wù)等環(huán)節(jié)侵害企業(yè)和群眾利益的情況。
4、對上級部署的重大事項，局負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，保證服務(wù)到位。
5、認(rèn)真落實部門協(xié)調(diào)和合作，對多部門共同辦理的事項，積極主動配合，沒推諉扯皮現(xiàn)象。但是對一些職責(zé)和分工不明確的任務(wù)，需要上級部門盡快明確各部門的職責(zé)，以便提高辦事效率。
6、稽查全局同志工作熱情高，人人勤奮敬業(yè)，節(jié)假日加班從無怨言，工作雷厲風(fēng)行，效率高、服務(wù)質(zhì)量群眾滿意。
7、稽查局班子成員和全體同志團(tuán)結(jié)一致，有大局觀念，沒有拉幫結(jié)派、爭權(quán)奪利情況。
8、工作紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)好，落實AB角制度，無內(nèi)部管理混亂現(xiàn)象。
9、稽查內(nèi)部制度不斷完善，監(jiān)督落實到位。改革后，隨著新情況新問題的出現(xiàn)，規(guī)章制度方面還會繼續(xù)健全完善。