發布時間：2023-07-24 16:32:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程項目管理的難點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：成本管理 重點、難點和關鍵點控制措施
Abstract: the current architecture industry market competition becomes increasingly fierce, the construction industry market competition outstanding reflected in cost competition. The construction enterprise to increase the market competitive power, the most important is in the construction of the less as far as possible to the materialization of consumption and the Labour cost to reduce the cost of project management, find the cost management "bleeder", really well project cost management. This paper combines with the author's multiple projects cost management work experience, to the project cost management of the key points and difficulties and the understanding of the key points are discussed.
Keywords: cost management key points and difficulties and the key points of control measures
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
項目成本管理重點在于“勤算賬、會算賬、算總賬”。要做好項目成本管理和控制工作，首先必須重視項目開工前實施性施組的編制（主要是重大方案的經濟比選）和總體責任成本的測算工作，算好項目總體責任成本的“總賬”。其次需做好項目施工過程中的成本分解和控制，做好項目年度、季度及階段性（分項工程完成）責任成本分析考核，并定期開展經濟活動分析，做到“勤算賬”。再次是在嚴格控制各項正常支出的同時，在仔細研究工程量清單單價的經濟性，結合施工圖紙及現場實際情況下，預先計算分析擬變更項目的經濟性，找到有利變更，尋找研究變更索賠的機會，主動提出有利變更，做到“會算賬”。
項目成本管理的難點在于成本管理涉及因素多、周期長、參與人員多但成本意識和成本管理水平參差不齊，即要求項目成本管理需實施“三全：全員、全方位、全過程”管理模式。
項目成本管理的關鍵點在于既要強化成本管理的全員性，又要做到有始有終，做好全過程的成本控制，還要遵循成本管理多因素原則。
結合項目成本管理的重點和難點，歸納總結項目成本管理的關鍵點和主要控制措施如下：
一、在項目施工前期做好責任成本測算工作，初步“算好總賬”：
1.工、料、機費用預測
①首先分析工程實際情況，參照企業類似分項工費勞務單價水平，結合工程所在地近期工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量測定該項工程合同價中預計所需支出的勞務工費。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的異同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機械使用費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費、進出場費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額和燃油消耗。
2.施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
3.輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、工地試驗室和工程定位復測、場地清理及開工前的三通一平工作等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
4.大型臨時設施費的預測
大型臨時設施工程費的預測應根據實施性施工組織設計制定的施工布置及施工方案進行結構上安全、經濟上合理的臨時設施設計，根據就近采購或租用鋼材，減少材料運輸成本的原則并結合當地鋼材租賃市場情況，合理選擇大型臨時結構鋼材的組織形式（新購或租賃），在此基礎上進行詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5.小型臨時設施費預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。
6.現場管理費用的預測
現場管理費包括現場管理基本費用和現場管理費其他單項費用。各項目部應根據工程項目的大小，合理配置項目經理部各部門的機構人員，盡量減少冗余人員。現場管理基本費用應嚴格根據開工前期制定的項目管理文件執行。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本管理的基礎。
二、在施工過程中圍繞成本目標，做到“勤算賬”和“會算賬”
1、轉變全員成本管理意識，提高全員成本管理能力
成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參與者的共同任務。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念；可以在公司的內部通過簽訂相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。一方面通過大力宣傳及組織專項成本管理培訓，提高全體管理人員的成本管理意識和管理能力；另一方面把責任成本總目標進行詳細的指標分解，責任落實到人，真正做到成本控制的全員性。
2、分解目標、落實責任，做好成本管理事中控制
1）做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。根據總體責任成本目標，結合項目施工進度進行階段性的目標分解、細化，通過編制下達年度、季度內部責任成本計劃，及時統計分析階段責任成本計劃完成情況，查找成本管理偏差并進行原因分析，對存在問題及時整改，及時糾偏，通過“勤算賬”，保障實際成本不突破初步“總賬”。
2）從項目成本構成要素及形成過程入手，做好“節流”工作
（1）勞務工費控制：勞務工費一般占全部工程費用的10%左右。通過以分部分項工程為分包范圍，實行定項不定量的勞務分包模式；主要項目實行勞務招標、議標，分包單價采取計經部長、項目經理、指揮長“三級協談、逐級控制”的談判制度，從而有效控制勞務單價；針對每個主體結構施工合同對全員進行合同交底，明確劃分各職能部門在施工實施過程中的管理職責，嚴格控制合同外用工簽證費用；在結算過程中進行與設計量、計價量對比，確保結算量為最小值，對材料核銷超耗或領用扣款、應扣機械費、水電費、各種罰款等需進行逐項審核并當期扣除，完善結算臺賬，避免“重計、多計、漏計”等多種措施控制勞務成本支出。
（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：
一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
（4）非生產性支出控制：嚴格執行辦公用品計劃審批及領用簽證制度，對各項開支均需報領導批準后在批準的限額內合理利用，達到節約成本，控制非生產性支出的成本目標。充分利用網絡資源，推行“無紙化辦公”制度，實現降低辦公費用的同時，提升全員的信息化管理意識和項目經營管理水平，縮短信息交換時間，實現“經濟、高效、先進”多利并舉的經營目標。
3、將開源與節流有機結合， 做到“會算賬”
以成本管理為出發點，以提高項目總體經濟效益為最終目標，將項目經營管理的開源和節流有機結合，通過“會算賬、算好帳”，在有效控制項目成本支出的同時，達到增加收入，提高項目盈利水平。主要措施簡述如下：
（1）研究設計施工圖，通過變更結構物形式、減少大臨設施投入類型和數量，有效控制大臨設施成本支出。
（2）詳細測算清單項目價格水平，量價結合，通過認真分析工程量清單，正確處理計價與成本的數學關系，主動變更增效益。
（3）吃透合同條款，巧妙實現風險轉移熟悉技術規范（特別是計量支付規定），靈活變通，實現附屬工程單列化，在支出不變的前提下增加項目收入。
三、加強項目收尾管理管理力度，做好“事后清算”
1、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。
2 、順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查。對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
3、及時辦理竣工決算。進一步加強竣工決算資料的復核及系統性評審工作，
4、工程竣工后，做好竣工項目實際總成本核算，根據結果評價項目成本管理工作的得失，做好項目總成本考核和成本分析。寫出完整項目成本管理總結報告，為企業今后類似項目的成本管理工作提供管理經驗。
工程項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，提高企業市場競爭力，則必須抓住工程項目成本管理的重點、難點和關鍵點，利用有效的控制措施，做到項目“開源與節流”有機結合。
參考文獻：
關鍵詞：項目管理預算；投資；靜態控制；動態管理
Abstract:According to station Divert water from the south to the north project about "Static Control,Dynamic management " rule, I Period Chixian location of Divert water from the south to the north project has been compiled Project managementbudget. ThisProject managementbudget main base on reply preliminary design estimate and ,take production operability into account, to provide guarantee of execute Management and control budget.
Key words:project management budget; Invest ;static control ; dynamic management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
1 工程概況南水北調中線一期工程總干渠磁縣段是南水北調中線一期工程總干渠從漳河北~古運河南的一段輸水工程，全長40.056km，主要由大型交叉建筑物4座，左排建筑物18座，渠渠交叉建筑物4座等建筑物組成。
國調辦投計［2009］206號《關于南水北調中線一期總干渠漳河北至古運河南邯邢段工程初步設計報告（概算）的批復》核定工程靜態總投資304237萬元，總投資309336萬元。其中：工程部分投資186518萬元，建設及施工場地征用費114976萬元，水土保持工程投資2108萬元，環境保護工程投資637萬元，建設期融資利息5097萬元。
主體工程計劃施工工期為三年。實施階段主體工程分為ZXJ/SG/2SD-001標、ZXJ/SG/2SD-002標、ZXJ/SG/2SD-003標、工程建設監理標等。根據國家對南水北調工程投資實行“靜態控制，動態管理”的有關政策，為了有效管理和控制本段工程投資，受南水北調中線干線工程建設管理局委托，編制完成了此項目管理預算。
2 編制原則項目管理預算是工程建設實施階段造價管理工作的重要組成部分。項目管理預算在國家批準的初步設計概算基礎上，以利于投資人和項目法人對投資進行有效的管理為目的，主要根據工程分標方案和招標文件進行編制。項目管理預算總投資必須控制在國家批準的設計概算投資總額度之內，項目管理預算的靜態總投資是項目法人管理靜態總投資的最高限額，是制定年度投資計劃、編制年度完成投資統計報表、考核工程造價盈虧、驗核工程經濟合理性、保證承發包工程合同實施，以及投資人對項目法人進行獎懲的主要依據。磁縣段項目管理預算的基礎價格（包括人工預算單價和風、水、電等基礎單價）以及工程單價的費用標準，與批準的設計概算相同。本項目管理預算按批準的設計概算編制年價格水平，編制時，主體工程招標已經完成，項目管理預算招標項目的標段劃分及工程量，均與招標設計相同，項目管理預算在批準的設計概算總投資額度之內，結合工程實際和標段劃分，對施工條件、工藝流程、施工方法和工程單價進行了合理調整。在此基礎上，采用水利部水總[2002]116號文頒發的《水利建筑工程預算定額》、《水利水電設備安裝工程預算定額》編制工程單價。在項目設置和費用額度上，本項目管理預算與批復設計概算略有不同，以利于項目法人結合工程實際加強對投資的控制和管理。獨立費用的項目管理預算，原則上以初步設計概算所批準的額度為依據。
項目管理預算的總投資控制在國家批準的設計概算總投資額度之內。3 編制依據1）國務院南水北調工程建設委員會國調委發[2008]1號文件《南水北調工程投資靜態控制和動態管理規定》（暫行）；
2）國務院南水北調工程建設委員會辦公室國調辦投計[2008]154號文件《南水北調工程項目管理預算編制辦法》；
3）國務院南水北調工程建設委員會辦公室國調辦設計[2009]206號文件《關于南水北調中線一期總干渠漳河北至古運河南邯邢段工程初步設計報告（概算）的批復》；
4）國務院南水北調工程建設委員會辦公室國調辦建管[2009]137號文件《關于南水北調中線一期工程總干渠漳河北至古運河南中線建管局直管工程分標方案的批復》；
5）國家計委計價格[2002]1980號文件《招標服務收費管理暫行辦法》；
6）水利部水總[2002]116號文頒發的《水利建筑工程預算定額》；7）水利部水總[2002]116號文頒發的《水利工程施工機械臺時費定額》；8）水利部水建管[1999]523號文頒發的《水利水電設備安裝工程預算定額》；9）水利部水總[2002]116號文頒發的《水利工程設計概（估）算編制規定》；10）工程招標設計文件、圖紙、工程量；11）工程施工合同文件；12）投資人資金協議，其他有關文件、協議、合同等。4 編制方法4.1項目劃分項目管理預算的項目劃分包括建筑安裝工程采購、設備采購、專項采購、項目管理費、技術服務采購、生產準備費、建設及施工場地征用費、其他費用、可調劑預留費用和基本預備費十個部分。每個部分之下的項目，原則上根據招標項目和建設管理體制，以及工程的具體情況和工程投資管理的要求設置。4.2建筑安裝工程采購1）基礎單價項目管理預算價格水平采用初設概算價格水平年，即2009年2月價格水平計算。
2）工程單價綜合考慮招標設計的施工組織設計方案和施工單位的投標文件對施工方法進行優化，采用預算定額計算工程單價，其他直接費、現場經費、間接費、企業利潤、稅金均采用初步設計概算費率。3）工程量采用合同工程量進行編制。4.3設備采購采用初步設計概算的設備價格和招標采購的設備數量進行編制。4.4專項采購采用初步設計概算值。4.5項目管理費1）項目法人項目管理費以項目管理預算一至三部分投資之和為計算基數，乘以南水北調中線干線工程建設管理局的分攤費率0.6%進行計算；2）建設單位項目管理費建設單位開辦費按初步設計概算建設單位開辦費計列。3）建設單位人員經常費建設單位人員經常費根據建設單位定員、費用指標和人員費計算期計算。建設單位定員采用初步設計概算批復的定員28人；費用指標采用2007年價格水平費用指標89306元/人年；人員經常費計算期按初步設計批復施工總工期3年另加2.5年確定。
4）工程管理經常費按建設單位開辦費和建設單位人員經常費之和的40%計算。5）聯合試運轉費按初步設計概算值計列。
4.6技術服務采購1）工程勘測設計費采用初步設計概算值2）工程建設監理費已招標項目采用合同價計列，未招標的采用初步設計概算值。
3）招標業務費招標費按原國家發展計劃委員會計價格[2002]1982號文計算，在招標服務費標準的基礎上增列30%作為招標業務費。4）工程科學研究試驗費采用初步設計概算值5）技術經濟咨詢費按照建筑安裝工程采購、設備采購、專項采購投資之和的0.5%計算。
4.7生產準備費生產準備費包括生產及管理單位提前進廠費、生產職工培訓費、管理用具購置費、備品備件購置費及工器具及生產家具購置費五部分。均按初步設計概算值計列。
4.8建設及施工場地征用費
采用初步設計概算值。
4.9其他費用其他費用主要包括工程保險費，按初步設計概算值計列。
4.10可調劑預留費用項目管理預算與初步設計概算投資的差值。4.11基本預備費按初步設計概算工程部分基本預備費計列。4.12價格因子權數測算這是項目管理預算最為繁瑣的一部分測算，在此將注意事項加以說明，供各位同行參考。項目法人所轄項目的同性質建筑或安裝工程的各價格因子權數名稱應統一，各建筑或安裝分類工程項目權數之和均為100%。建筑或安裝分類工程中的人工、機械一類費用、其他直接費、現場經費、間接費、企業利潤和稅金為必選項目。建筑分類工程中的電力、鋼筋、水泥、粉煤灰、柴油、炸藥、砂石料作為主要材料的必選項目，但不受此限制；主要材料項目選擇應滿足主要材料費之和大于全部材料費的85%~90%；其余歸并為其他材料，其他材料費應小于全部材料費的10%~15%。砂石料在建筑分類工程項目中一般為獨立的價格因子，若砂石料為現場生產，在計算其價格指數時，應按人工、加工消耗的材料、費用等選擇價格因子權數項目。安裝分類工程中的電力、鋼材、電焊條、汽油、氧氣作為主要材料的必選項目，但不受此限制；主要材料項目選擇應滿足主要材料費之和大于全部材料費的85%~90%；其余歸并為其他材料，其他材料費應小于全部材料費的10%~15%。根據各價格因子權數項目，首先測算項目管理預算基礎單價（電、風、水、混凝土材料等）中的價格因子權數。
對于現場生產的砂石料，則應測算砂石料單價中的價格因子權數。
根據上述測算成果再分別測算分部分項工程（如石方明挖工程中的基礎石方明挖、進水口石方明挖等，閘門設備安裝工程中的進水口平板工作閘門安裝、進水口平板檢修閘門安裝等）所對應的單價分析表中的各價格因子權數，然后以建筑或安裝分類工程（建筑工程如土方開挖工程、石方明挖工程、混凝土工程等，安裝工程如水泵設備安裝工程、主閥設備安裝工程、閘門設備安裝工程等）中各分布分項工程投資額為權重，計算各分類工程價格因子權數。
5 其他 1）由于本項目批復概算未考慮價差預備費，因此本項目管理預算只能滿足“靜態控制”的要求，在“動態管理”方面還需要后期編制年度價差計算報告等相關工作。
2）在工程建設過程中，由于設計變更等原因需要使用合同外投資和預備費時，項目法人和建設管理單位應執行合同管理有關規定和國家有關文件規定。6 結論控制工程造價，需要在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用相應的方法和措施，南水北調中線一期工程磁縣段已經開工，編制并執行項目管理預算是本階段控制工程造價的有效途徑之一。本段項目管理預算根據設計和施工單位提出的施工方法對工程單價進行了合理優化，靜態投資小于批復的初步設計概算投資，大于施工單位的投標報價，項目劃分合理，滿足編制要求，在施工管理過程中可操作性強，可以為工程更好的實施提供相應保證。參考文獻[1]中國水利學會水利工程造價管理專業委員會，水利工程造價[M]。中國計劃出版社[2]王卓甫，邱德華，工程項目管理[M]。南京：河海大學出版社，2002
【關鍵詞】大型機場；工程；項目管理；信息化
1.引言
目前我國對建設項目業主方管理的研究較少，大多都是側重于施工方的項目管理，而對民用機場工程項目業主方的管理模式就更少。本文首先分析民用大型機場工程的系統結構組成、工程的特點和管理的難點；然后主要研究信息化在工程項目管理中的重要作用；最后給出工程項目管理信息化建設的幾點建議，提高機場工程項目管理的水平。
2.大型機場工程項目管理的特點
機場是城市的公共基礎服務設施，其項目建設是一項復雜的系統工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程項目相比，機場工程項目具有自身的特點，如投資高、規模大、工期長、專業多、技術含量高、質量要求高等，主要表現為以下幾個方面。
（1）基于“質量第一”的項目管理
“安全”是民航業永恒的主體，而機場作為民航業最重要的基礎設施，必須確保工程質量，質量管理工作重于泰山。機場項目建設是一項非常精密的系統工程，必須確保工程質量。如果任何一個環節出了質量問題，都可能造成巨大的國家財富和人們的生命財產損失。
（2）工程協調量大而復雜
由于機場工程項目本身的特殊性、系統性及機場相關單位的管理體制不同造成了機場工程在項目管理中協調工作量很大、很復雜，要使各子項工程的進度目標與整個機場工程項目的總進度目標順利地同步進行，需要把各方的關系理順，需要把各子項工程項目存在的矛盾解決，這需要做大量的復雜的協調工作。
（3）工程投資控制管理難度大
現代化機場的總體規劃設計、航站樓工程和飛行區工程的設計影響工程投資的可能性很大、影響的因素很多，另外現代機場工程項目經常采用國外的新材料、新設備和新工藝，致使在工程實施過程中不可避免地存在大量的工程變更，如何在確保工程進度的前提下降低工程投資成本，是個不可忽視的難點。
（4）工程項目信息管理工作量大并困難
機場工程項目由于在實施過程中涉及的單位很多，如勘察設計、施工、監理、設備材料供應商、政府各相關部門等，機場項目業主不僅需要對項目的進度、質量和成本進行有效的管理，而且還必須協調解決各項目實施單位之間的問題。
3.信息化在大型機場工程項目管理中的作用
工程項目管理信息化指的是建設工程項目信息資源的開發與利用，以及信息技術在建設工程項目中的開發與利用，我國的機場項目業主應加快實現機場工程項目管理信息化，以利于機場項目的現代管理，提高管理水平，減少管理風險。
（1）、國際有關文獻資料顯示：傳統工程管理方式中存在的諸多問題，其中三分之一與信息交流的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
（2）、通過信息技術在工程管理中的開發與應用，能實現信息儲存和傳遞的數字化、信息處理的程序化、信息獲取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提高。
（3）、現代化的機場工程項目投資規模巨大、工期緊，但我國的機場項目業主在工程的投資和進度控制管理方面，基本上都沒有實行動態的和“量化”的科學管理，嚴重地影響項目管理質量。
（4）、現代化的機場工程項目是一項復雜的系統的工程，整個工程的組織協調工作量巨大，但由于采用傳統工程項目信息管理方法和手段，各參與方的信息溝通基本上是以點與點式的溝通與協調，從而容易造成信息傳遞的延誤、信息內容缺失和歪曲。
（5）、大型樞紐機場工程，其工程本身的數字化程度就很高，而仍采用傳統工程項目信息管理方法和手段顯然是不相適應的。
（6）、以計算機為基礎的現代化信息處理技術在項目管理中的應用，為大型機場項目信息管理系統的規劃、設計和實施提供全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
4.大型機場工程項目管理信息化建設
機場工程是一項復雜的系統工程，其項目管理信息關系是十分復雜的，主要包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息。以機場項目管理工作的任務來劃分，包括投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息、安全生產管理信息等。工程項目管理信息的成功實施，一方面需要在信息技術上擁有成熟的軟件和穩定的硬件運行環境，另一方面還應建立一整套與先進的計算機工作手段相適應的、科學合理的管理體系。
4.1.工程項目信息管理系統的結構
工程項目信息管理系統應以計算機、通信網絡、數據庫技術為支撐，對機場工程項目周期內產生的各種信息進行及時、準確和高效管理，并為機場工程項目各層次管理人員的管理和決策提供高質量信息服務的系統。為此，機場項目業主方工程項目管理信息系統可以根據我國機場工程的特點及管理難點，按管理職能劃分為投資管理、進度控制、質量控制、合同管理、人力資源管理和行政事務處理等模塊。
（1）機場項目投資控制子系統。主要包括機場項目計劃投資數據處理；實際投資數據處理；計劃與實際投資比較分析；投資分配分析；編制項目概算和預算；投資分配與項目概算的對比分析；項目概算與預算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；項目投資的各類數據查詢；投資控制以及報告報表生成等功能。
（2）機場項目進度控制子系統。主要包括編制項目進度計劃；工程實際進度的統計分析；實際進度與計劃進度的動態比較；工程進度變化趨勢預測；計劃進度的定期調整；工程進度種類數據的查詢；提供多種工程進度報表等功能。
（3）機場項目質量控制子系統。主要包括項目建設的質量要求和質量標準的制定；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統計分析；質量要求和標準的數據處理；工程材料驗收記錄；工程設計質量的鑒定記錄；安全質量事故的處理記錄；提供多種質量報表等功能。
（4）機場項目合同管理子系統。主要包括提供和選擇標準的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執行情況的跟蹤處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經濟法規庫的查詢；提供各種合同管理報表等功能。
4.2.加快工程項目信息管理系統建設的建議
（1）加大基礎設施的投資力度
加強基礎設施的建設，是實現工程項目管理信息化的基礎。在工程項目管理信息化過程中，基礎設施是實現信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。
（2）大力培養跨專業信息技術人才
信息技術同其它行業一樣，需要其相關的人員具有一些最基本的技術技能，另外，信息技術人才還要在各類信息技術不斷發展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質，才能夠適應和滿足不斷發展和變化的需求，為人們提供高質量的信息服務。
（3）加強項目管理信息技術的應用研究
加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究，是實現工程項目管理信息化的關鍵。在進行工程項目管理信息化過程中，可以利用語音識別技術、EDI、MIS系統等信息技術進行工程管理。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；問題；對策
引言
近些年，伴隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑施工事業呈現出繁榮發展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個問題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強建筑工程項目管理的問題。對于任何建筑企業而言，建筑工程項目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關系到建筑企業的興衰成敗。在市場經濟環境中，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，有競爭就會有優勝劣汰，這是市場經濟規律作用的必然結果。在這種情況下，建筑企業只有加強建筑工程項目管理，提高自身的市場競爭力，才能在在激烈的競爭中生存下來。由此可見，如何加強建筑工程項目管理，是建筑企業應當認真面對的一項重點課題與難點課題。基于以上的論述，本文從存在問題與應對策略兩個角度，對該問題進行如下地分析與研究，希望以此能為我國建筑工程事業的發展貢獻自身的力量。
1 目前我國建筑工程項目管理中存在的問題分析
改革開放以來，我國建筑工程項目管理事業獲得了飛速發展，市場規模在不斷擴大，服務水平在不斷提高，對國家建設事業的貢獻更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國建筑工程項目管理事業畢竟處于發展的初級階段，在發展過程中還存在著諸多急需改革的問題。概括起來講，這些問題主要體現在以下幾個方面：
第一，法律制度不夠完善，項目管理觀念比較淡薄。
現如今，建筑工程項目管理在工程建設中的重要性并沒有引起社會的高度重視，許多業主只是一味地將側重點放在工程技術上，而不注重工程項目管理。進一步講，在現實中，他們對項目產品的創造過程比較重視，而并沒有實施純粹意義上的工程項目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質、質量與功能，而不能保證工程的效益與效率。
法律制度是實施建筑工程項目管理的重要保障。目前，我國的相關的法律對建筑工程項目的施工、設計、勘察、招標等環節都作出了明確的規定。但是，總體而言，建筑工程項目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項目的實施標準、收費標準、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實現建筑工程項目管理的科學化、規范化與法制化。除此之外，受傳統項目管理觀念的影響，許多業主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項目管理困境的根源之所在。
第二，項目管理人才缺乏，項目管理水平較差。
總體而言，目前我國項目管理企業缺乏高素質項目管理人才，項目管理水平有待提高。有許多項目管理企業根本缺乏建筑工程項目管理經驗，不具備建筑工程項目管理能力。之所以出現這種狀況，與高素質項目管理人才的缺乏有著密切的關系。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工程，需要對建筑工程項目的全過程進行控制或管理。因此，復合型高級項目管理人才就成為保障這項工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國項目管理人員的現狀令人堪憂，不僅專業素質低，而且管理水平差，根本不能滿足建筑工程項目管理事業發展的需要。
科學技術是實施項目管理的先決條件。目前我國大多數建筑工程項目企業還是單純憑借傳統經驗進行管理，一些先進的項目管理技術，如工作分解結構、贏得值原理、項目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現狀拉大了我國與發達國家的項目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。
第三，可行性研究有待進一步加強，工作范圍有待進一步擴展。
簡單地說，項目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對工程項目的技術、資金、環境等狀況進行全方位地評估。具體而言，項目可行性研究主要包括兩項內容：一是技術經濟分析論證各類項目擬建方案，二是科學預測和評估項目建成后的綜合效益。在現實中，項目可行性研究具有重要的借鑒價值，為項目投資決策提供了客觀依據。然而，在我國，項目可行性研究的重要性并沒有引起項目管理企業的足夠重視，導致許多盲目投資的問題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒有絲毫的科學性與有效性可言，給項目管理企業帶來了難以抹滅的損失。
眾所周知，工程項目管理既不是對哪一個階段進行管理，也不是對哪一個環節進行管理，而是對工程項目的全部階段、所有環節進行管理。而在每一個階段或每一個環節，這又包括許多具體的內容，如成本、質量、進度等等。由此可見，工程項目管理是一項非常系統的工程。然而，現階段，我國還沒有任何一個業經濟管理組織能夠管理工程項目的全過程。為了實現工程項目管理的專業化，我國采取了許多有效的措施，如建立健全工程監理制度、為建設單位提供咨詢服務、接受建設單位的委托等等。在我國，工程監理只是局限在施工階段。對于施工以外的階段，這還得依靠業主自行管理。然而，業主自行管理水平是十分有限的，容易造成項目決策與項目施工相脫節，影響整個工程項目的進度與質量。進一步講，即使有了工程監理單位的監管，我們也不能保證工程項目施工階段萬無一失。因為工程監理單位只負責監管工程質量，而對其它環節監管較少，造成了整個施工階段的效益低下。
2 加強我國建筑工程項目管理的舉措分析
針對目前我國建筑工程項目管理中存在的問題，本文提出了以下幾項應對策略：
【關鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現有計劃、有措施、有執行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。
1 園林綠化工程項目的意義
園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現景觀的經濟效益最大化，實現綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據設計者的設計規劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。
通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經濟效益和社會效益，提高環境效益，確保從本質上建立高質量的生活環境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續發展戰略具有非常好的促進效果。
2 園林綠化工程項目存在問題
2.1 施工圖紙較為簡單
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監督，根本無法實現對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。
2.2 施工技術管理低下
在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。
2.3 管理監督效益低下
在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養護等進行全方面監督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項目管理措施
3.1 園林綠化工程項目管理基本方法
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據施工環境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。
3.2 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。
3.3 園林綠化工程項目成本控制
園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現工程成本科學控制。
3.3.1 深入施工現場
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現在機械費用中，實現對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據苗木的抗澇能力，對采用的種植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。
3.3.2 技術組織措施
在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經濟效果相結合，通過技術優勢實現對經濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據工程計劃對施工組織進行優化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現有效技術組織整改、優化措施。
3.4 園林施工項目質量控制
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產品質量進行全方面監督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。
4 總結
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1、現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2、土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2.2 土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3 成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4、結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻：
[1].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.
關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
國家經濟迅猛發展，國家對基礎設施建設也加大投入，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1 現代土木工程項目管理工作分析
進過本人這幾年深入學習同時結合理論研究和實踐，累積了豐富的經驗，土木工程作為工程項目管理工作組成部分之一，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2 土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質量控制―――土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是項目施工的基本要求，是工程項目管理工作的基礎，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2.2 土木工程施工進度控制―――現代土木工程項目管理的關鍵
現代土木工程項目管理工作的重點是施工進度控制，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3 成本管理―――土木工程施工項目管理的重點
隨著市場競爭日益激烈施工單位獲得的利潤逐漸降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總，通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3 加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
隨著我國工程項目管理的逐年開展，土木工程項目安全是管理工作中的重中之重，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4 結論
總體來說，土木工程施工管理是需要全程參與的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊,2009,10.
[2]，王東偉.以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊,2009,12.
[3] 周曉歐. 現代土木工程項目管理體系的完善―――施工項目管理工作科學開展的基礎[J].建筑工程質量管理,2008,11.
【關鍵詞】工程項目管理；計算機技術；應用研究
隨著科技的發展，計算機和網絡技術的普及將人們帶入了信息化時代。在工程建設中，工程項目管理是一項復雜繁瑣的工作，發揮著巨大的作用，因此，要將其進行信息化管理。信息管理在項目管理中占有重要地位，如果在其中應用計算機技術，能夠大大提高經濟效益和管理水平。本文將分析工程項目管理中存在的問題以及如何將計算機技術更好地應用其中，為以后的工程項目管理提供一定的參考。
1工程項目管理中的信息管理
隨著信息技術的發展以及互聯網的普及，以通信和計算機技術為核心的現代信息管理技術成為了工程項目管理中信息管理的主要支撐。工程項目管理中最重要的一點就是信息管理，隨著項目的啟動和開展，與其相關的信息和資料就不斷增加，其中包括:管理、信息、經濟和法規等方面的信息，因此，信息管理在工程項目管理中的地位越來越重要。信息管理是對已獲取信息進行存檔、交流和處理，通過對數據以及各項工作的管理，提高管理效率，進而將工程項目管理中其他階段的成本降低，將質量提高。但其中也有諸多難點:
(1)文檔的管理:
工程啟動之前，必定會有圖紙、資料等紙質文件，數量較多，查找和保管都比較困難，同時，隨著工程的啟動，會產生越來越多的資料，就可能出現資料丟失的情況，一旦出現這種情況，就會造成進度的延誤和資源的浪費。
(2)動態控制困難:
工程建設過程中，各方面的資源隨著工程進度的加深一直都隨著主客觀條件在變化，因此，在此過程中要根據情況的變化進行動態控制，就要進行大量的數據處理，但這很難完全掌握，要想將數據隨時掌握并及時匯報，是十分困難的。
(3)信息量過大:
很多工程項目最在乎的是項目進程以及質量、投資方與合同的相關問題，但實際上最應該關心的是管理人員與施工人員之間的交流和溝通，但部門太多人員太復雜，傳統的傳遞消息的方式效率過低。
2在工程項目管理中應用計算機技術存在的問題
在工程項目管理中應用計算機技術能夠有效提升項目的經濟效益與管理水平，但當前的工程項目管理中應用計算機技術還存在著許多問題。
2．1項目管理技術人員的問題
項目管理技術人員是工程項目管理的主要負責人員，但當前各家企業和單位在項目管理技術人員方面還比較匱乏，在工程項目管理中應用計算機技術對于技術人員的要求很高，不但要掌握項目管理知識，還應有專業的計算機技術，但是當前很多單位的項目管理人員都是從項目施工的骨干中提拔，雖然這些人具有扎實的專業知識，但在項目管理和計算機技術方面的能力并不盡如人意，不能滿足將計算機技術應用于工程項目管理的條件。
2．2硬件問題
計算機設備等硬件設施是在工程項目管理中應用計算機技術的前提，要想全面實現計算機技術的應用，就要投入足夠的資金來進購一批硬件設施，例如電纜、計算機等，以及在安裝設施時要用到的人力物力等。硬件設施問題在計算機技術的應用過程中是較為容易解決的事情。很多企業和單位都愿意在硬件設施上投資，其中一個原因就是硬件設施是實現計算機技術全面應用的先決條件，另一方面則是硬件設施的投入能夠提升企業形象，也能更好地應對各種評比與檢查。
2．3軟件問題
計算機的軟件是其正常運行的保障，一個好的計算機軟件能夠決定計算機技術在工程中的效率高低。但是市場上的計算機軟件種類多，質量也參差不齊，而且質量好的軟件價格很高，很難找到一款完全合適的軟件。因此，企業和單位應該大力培養計算機人才，致力于開發適合企業和單位的計算機軟件，為工程項目的信息化管理做出貢獻。
3計算機技術在工程項目管理的應用
3．1多媒體技術的應用
隨著計算機多媒體技術的發展，在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，如用3DMAX技術制作3D立體動畫，可以展示工程建筑的施工方案。雖然這類軟件對人員和計算機硬件要求都比較高，但現在的企業和單位在這方面基本上都能夠滿足。這類軟件雖然能夠在一定程度上促進工程項目管理的信息化，但存在著一定的風險。多媒體技術軟件在工程管理方面來講還是一個比較復雜的課題，影響因素有很多，除了外界的影響外，還有企業和單位內部的影響，一旦產生過多的影響，不僅會使預期的效果受到影響，甚至會損害最終效益。
3．2網絡技術在數據處理方面的應用
一個大型的工程需要多方參與合作才能保證各個環節的順利進行，因此，企業和單位之間應利用網絡技術構建網絡平臺，如網站，通過這個平臺進行溝通，讓所有參與人員加入到其中，以便隨時交流，提出建設性意見和建議，并派出專人收集，及時向管理人員進行反饋，項目管理人員可以通過這些整理好的意見和建議制定出新的計劃。除此之外，在施工階段，施工人員和管理人員可以通過計算機檢測施工過程中的信號，同時讓其自動錄入監測到的數據，一旦施工過程中出現問題，計算機能夠以最快的速度識別出來，這樣降低了風險的發生率，使經濟效益和社會效益大大提高。
3．3工程項目管理軟件在信息管理方面的應用
工程項目管理涉及到的內容很多，處理工程項目中產生的信息和資料也是一項十分繁瑣的工作，如果對這些信息和資料僅僅是用人力來進行的話，不僅浪費人力物力，而且結果還可能是錯誤百出，達不到預期的效果。單位和企業可以研發出一種適合工程項目管理的軟件，通過該軟件可以很快地調整建設計劃、計算的數據以及工程圖紙的繪制，還能客觀有效地控制進度，對施工過程中的資源和設備進行優化，最大限度地發揮其作用。工程管理軟件技術的應用不僅能夠降低工程成本，還能夠使工程項目順利進行，提高項目質量以及管理水平。
4結語
隨著計算機技術的飛速發展，該技術已經廣泛應用于工程項目管理。由于工程項目管理及有很強的復雜性，信息化管理對其來說是最有效的處理方式。當前在這方面的專業技術人員比較缺乏，軟件和硬件設施還存在不足，工程項目管理中的計算機應用可以將辦公自動化、項目工程管理、多媒體技術等軟件結合在一起，進而提高工程項目管理水平。
參考文獻:
［1］馬楠．計算機在工程項目管理領域的應用與發展［A］．勘察設計企業信息化建設研討會資料匯編，2003．
