發布時間：2023-08-03 16:44:29
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關鍵詞：企業;財務信息分析;電力企業;應用
目前，電力企業得到了不斷的發展與改革，而電力企業的經營管理卻與這種發展存在一定的差距，尤其是縣級電力企業。由于縣級電力企業缺少專業的財務人員，導致在其經營管理決策中缺乏財務管理數據分析作為依據，這對企業運營帶來了不必要的風險，并造成了資源浪費。因此，在縣級電力企業經營管理中加強企業財務信息分析具有十分重要的現實意義。
1 電力企業財務信息分析
企業財務信息分析是企業進行重大決策的重要依據，同時也是企業財務管理動態分析的參考資料，具有深入透徹、客觀公正、觀點鮮明以及反映要點的特點，其分析方法主要有綜合分析法、黑箱分析法與系統分析法。由于財務信息分析報告的編寫僅僅根據會計核算下的會計憑證、賬簿與報表是不夠的，因此電力企業財務信息分析的內容還包括臺賬與數據庫的建立、重要事項的記錄與分析、企業運營分析、報表的定期收集以及崗位的分析等。
2 縣級電力企業財務信息分析現狀
縣級電力企業處于電網的末端，是電力生產、銷售與供應的最后環節，實現電力商品的交換。就目前縣級電力企業的財務信息分析情況來看，存在著較多的問題。
首先，縣級電力企業缺少專業的財務管理分析人員，而企業的管理層與財務人員等又缺乏對財務信息分析的認識，看不懂財務信息分析報告;大部分縣級電力企業對財務信息分析的重視力度不夠，甚至在經營管理中并未進行財務信息分析工作。
其次，對財務信息的分析缺乏深度和時效性。縣級電力企業對財務人員對財務信息的分析只做表面功夫，分析不夠深入，又缺乏時效性，僅半年或者一年進行一次財務信息分析，這與市場經濟的快速發展失衡，嚴重滯后。
再次，財務信息分析缺乏可操作性。目前縣級電力企業的財務信息分析多數是對純數據進行分析，缺少與企業實際情況的結合，這種僅停留在數據本身的分析不僅無法起到財務信息分析的作用，也無法為企業經營決策提供可靠的依據。
此外，目前縣級電力企業的財務信息分析方法相對落后。大多數縣級電力企業由于資金有限，會計電算化水平不高，仍然局限于基本的會計核算，由于缺少資金管理，財務預算、分析，業務預警等系統，導致財務信息分析能力不夠，對財務信息的分析具有局限性。
3 企業財務信息分析在縣級電力企業經營管理中的應用
（一）電力企業的單項財務信息分析
電力企業的單項財務信息分析是在電力企業的經營管理中對某些重大措施、關鍵問題進行的專門性分析，該分析不受時間的限制，成效較快，易被企業經濟管理者認同。縣級電力企業的單項財務信息分析內容主要包括了電力銷售情況分析、電費收繳情況分析等等。
首先，電力銷售情況分析。電力銷售是電力企業的核心內容，電力銷售情況的好壞直接影響著電力企業的經濟效益。對電力銷售情況進行分析主要是對電力銷售數量的增減進行分析，并分析銷售增減的原因和市場占有率等。由于縣級多個電力企業的建立，又缺乏資金與自，銷售手段缺乏靈活性，也就造成了電力企業市場占有率的下降。如某縣級電力公司2013年的電力市場占有率僅為38.6%，比2012年下降了16.3%，這也同時也反映出縣級電力企業面臨著較為嚴峻的市場形勢。
其次，電費回收情況分析。目前縣級電力企業的電費回收存在較大的風險，由于缺乏電費預繳的激勵機制，使得縣級電力用戶提前預繳電費的積極性不高，導致電費月結清的壓力較大，存在嚴重的欠費現象等。對欠費的原因進行分析，可建立用戶檔案，劃分欠費用戶，并劃分信用等級;同時能夠使電力企業了解欠費風險所在，采取一定的預控措施。
（二）電力企業的系統性財務信息分析
電力企業的系統性財務信息分析主要包括了對電力企業償債能力的分析、運營能力的分析、盈利能力的分析以及先進流量的分析。通過系統性的財務信息分析能夠對電力企業的財務狀況等作出全面、客觀、系統的分析與評價，并對企業的發展作出科學的預測。
首先，償債能力分析主要參考資產負債率、流動比率和速動比率。資產負債率可以衡量企業經營活動的能力，縣級電力企業利用貸款進行電網工程建設，資產負債率普遍較高，而最佳的資產負債率在40%左右;流動比率可衡量電力企業利用流動資產進行負債償還的能力，通常企業流動資產應為負債總額的2倍以上;速動比率可衡量企業的短期負債償還能力，即能夠立即用于償還負債的能力。
其次，運營能力分析通常考慮應收賬款、存貨的周轉率，用以反映企業對經濟資源與資本的使用效率。
再次，盈利能力分析的指標主要有營業利潤率、成本利潤率與資本金利潤率。其中營業利潤率是電力企業盈利水平的反映;成本利潤率是成本費用與利潤關系的反映;而資本金利潤率則反映了企業投入資本金獲利的能力。
此外，現金流量分析是電力企業獲取現金能力的反映，并且更加客觀穩定。新增的電力企業現金流量分析的必備指標還包括了補充盈利能力、完善償債能力與強化營運能力。其中，補充盈利能力用以反映電力企業利潤中先進支持的比例，如經營活動現金流量/凈利潤等;完善償債能力則反映了現金流量對到期債務的保障程度，如現金利息保障倍數等。
4 結束語
企業財務信息分析是財務管理的一種有效手段，全文結合縣級電力企業的實際情況對財務信息分析在縣級電力企業經營管理的應用進行了探究，以促進縣級電力企業的健康長遠發展。
參考文獻：
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[2]陳爽.淺析企業財務信息真實性的重要意義[J].才智，2013（35）.
關鍵詞：經營效益；經濟管理；資金管理；內部審核
一、引言
企業的經濟管理越來越受到社會各界的關注，所謂企業經濟管理，從整體上看，就是管理者對企業內部員工、各項生產活動以及會計資料進行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業之間的競爭越來越大，因此，企業的經濟管理越來越成為企業生死存亡的核心競爭力因素，良好的經濟管理模式不但會給企業帶來良好的經營效益，而且會推動企業進一步的擴張與發展，所以，企業一定要不斷補充和改革經濟管理方法，順應時代潮流，才能在市場經濟的潮流中立于不敗之地。
二、加強企業經濟管理的方法對策
（一）轉變管理者的思想。企業的經濟管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業中的采用度并不是很高。就目前我國的企業經營現狀來看，很多企業還對經濟管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業，它們還是采用比較落后的企業管理辦法，在企業決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經濟決策上造成失誤，產生不可估量的損失。在新的經濟背景下，相關企業管理者必須轉變自己的思想，采用科學的經濟管理方法進行企業管理，重視人才，發揮現代科技的優勢，推動企業向前發展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業管理中的一個重要部分，企業實力的大小是由資金的多少的來體現的，一個企業流動資金的多少也體現著企業的經營現狀和融資能力。因此，在企業管理過程中，必須對資金這一指標嚴格管理，對于企業日常存放的現金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應的原始憑證做證明，同時，對于企業的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業管理者明晰資金存量，提高企業的資金運轉效率，只有這樣，才能保證企業良性運轉。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業一切經營活動開展的基礎。做好企業的成本控制是企業經濟管理中的一項重要工作，這就要求企業的會計人員對企業經營活動的各項成本做好核算，并根據自己企業的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現企業的收益最大化，同時，企業管理者也要要求生產的每一個環節都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細核算，最大限度地節約中間成本，提高企業的總收入。（四）定期預算。預算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業的經濟管理中，預算工作是企業管理的重要手段，在企業的日常運轉過程中，要結合自身的優勢，再加上所處的經濟環境，制定出一定的預算方案。在預算工作中，最主要的就是資金預算工作，開展資金預算工作有助于企業管理者把握企業經營目標，對未來的發展做出良好的規劃，同時對一些重大經濟事件做好事前控制。（五）制定良好的經濟管理方案。良好的經濟管理方案是實現高效經濟管理的前提和保證，在企業內部，相關的管理人員要充分分析企業的現狀，結合自身的優勢和劣勢，制定出良好的經濟管理方案。經濟管理方案的制定，要求制定人員對企業所處的發展階段很了解，再結合所處的經濟背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經濟管理中的失誤，總結經驗教訓，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業規避風險，實現效益最大化。
三、如何加強企業經濟管理力度
（一）保證經濟管理目標與企業日常活動相一致。經濟管理工作是一個全局性的工作，它牽扯著企業管理的方方面面，與每個員工都密切相關。在制定企業經濟管理目標時，首先應該深入了解企業的內部經營狀況，了解企業的優缺點，并結合時代經濟背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標，企業的經濟管理目標不能與企業的日常活動相脫節，否則就完全體現不出來經濟管理的重要作用。（二）完善資金管理制度。資金是衡量一個企業實力的重要指標，因此，企業內部要加強資金預算與控制工作，以確保企業能夠維持自身的正常運轉。就目前各大企業的經營現狀來看，資金問題主要存在兩個方面的問題。其一，公司的財務制度混亂導致資金去向不明，這種情況在企業中屢見不鮮，由于制度的漏洞和監管的疏忽，造成企業的庫存現金與賬面不符，存在著較多的白條抵庫現象，出納人員沒有盡到責任，導致資金出現很大的空缺，其二，大量應收賬款的存在，應收賬款屬于企業的負債，應收賬款的存在會導致企業的資金流通不暢，嚴重的話還會導致企業資金鏈斷裂，最終導致破產。這兩大問題都需要企業想出積極的應對措施，建立起一套完善的內部資金管理制度，對庫存現金每日清查盤點，對于應收賬款的問題，企業在進行銷售時一定要慎重，要選擇信譽良好的客戶交易，避免壞賬的發生。（三）提高經濟管理人員的素質。經濟管理工作最后的落腳點是員工的工作，因此，為了提高經濟管理的力度，必須要提高相關經濟管理人員的素質。企業要發展，必須學習國際上先進的經濟管理方法，采用先進的生產工藝，縮短必要勞動時間，這些目標的實現離不開一個優秀的管理隊伍，因此，企業要加大優秀人才的引進力度，不斷補充新鮮的血液，對于已經在崗的員工，要對他們定期的繼續教育，可以邀請專家對他們進行輔導和授課，夯實他們的經濟管理理論功底，不定時的指派員工到國內先進企業內部考察學習，把優秀的理念和管理方法吸收進入自己企業，只有這樣，才能不斷提高企業的競爭力，實現良好的經濟效益。
四、結語
總而言之，經濟管理對于企業的生存和發展起著至關重要的作用，在企業的日常經營活動中，一定要對經濟管理工作重視起來，不斷創新和發展，不斷增強經濟管理的力度，在企業中構建一個全方位、多角度的經濟管理機制，保證企業能夠高效地看展生產經營活動，樹立企業品牌，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者:連瑞 單位:山東華新房地產開發有限公司
參考文獻：
[1]王衛琴.加強財務管理力度提升企業經營管理能力[J].財經界（學術版）,2013（09）:118---120.
關鍵詞：電子商務；企業管理；柔性生產；組織結構；物流
隨著網絡的普及及信息技術的迅猛發展，以電子商務為特征的新經濟正影響著人類社會的方方面面，尤其是對企業管理產生了重要的影響。世界各國的企業在當今的電子商務大潮中既要面臨著前所未有的機遇，同時也要面對極為嚴峻的挑戰。
一、電子商務概述
電子商務是在全球化背景下出現的，它是以網絡作為依托，以交易雙方作為主體，以銀行的支付和結算作為一種有效的手段，以客戶自己的數據庫作為架構的一種嶄新的商業模式。電子商務改變了傳統商務管理的手段，它的基本內涵就是利用互聯網從事各種商務交易的活動。電子商務的發展模式主要有以下幾種：企業內部的電子商務模式；企業與企業之間的電子商務模式；企業與消費者之間的電子商務模式；企業與政府之間的電子商務模式等。
二、電子商務給企業發展帶來的機遇
（一）擴大了企業交易范圍，降低了企業交易成本
由于受到地域的限制，傳統企業所面對的市場是有限的，而利用互聯網進行商務活動使企業直接面向市場，面對的是全球市場，大大擴展了企業的交易范圍，突破了空間和時間的限制。同時，由于電子商務通過互聯網進行市場調查和廣告宣傳，建立起無中介的銷售渠道，避開了傳統營銷渠道中批發、零售等中間環節，使生產商與消費者直接接觸，降低了流通和交易費用，大大提高了營銷效率。
（二）為企業更好地提升客戶服務質量提供了便利
客戶是企業最重要的資源，了解客戶的需求是營銷工作的起點，在客戶消費的過程中全程地與客戶交流，不斷對產品及服務進行改進和售后服務，從而提高客戶滿意度和忠誠度是企業能否在市場中立足的關鍵。在傳統營銷中，企業和客戶之間的交流往往是單向的，企業向客戶宣傳灌輸的很多，卻難以聽到客戶的聲音。由于企業和客戶中間隔著層層中間商，所以兩者之間的交流和溝通要么因為層級過多而導致信息失真，要么因為時間滯后而失去溝通的意義。而電子商務極大地便利了企業與客戶之間的溝通。通過互聯網，企業與客戶之間可以進行實時的雙向互動，而且沒有任何外界因素的干擾，客戶更易于表達出自己對產品及服務的評價，這一方面可以更深入地了解用戶的內在需求，及時了解市場動態，進行產品結構的調整；另一方面可提高企業的售后服務水平，提高客戶的滿意度，密切雙方的關系，留住客戶。
（三）使得零庫存成為可能
在傳統的生產管理中，企業為了保證履行供貨合同，往往會在企業內部庫房擠壓大量庫存貨物，這樣常常造成庫存占用過高，資金利用率較低。再加上渠道中的每一級經銷商都為了避免缺貨現象，他們在向生產商訂貨的時候都會在客戶實際需求的基礎上加成一定比例來進貨，造成牛鞭效應。這往往會造成生產企業生產過剩，不能適應消費者需求的變化。電子商務應用之后， 消費者的訂單直接進入生產企業，使得企業有條件迅速地對消費者的需求變化進行反應，使生產企業庫存降到最低。
（四）企業可以根據市場需求動態整合內外部資源
電子商務的發展，使得企業之間的競爭不再取決于其所實際占用資源的多少，而取決于企業可控制運用資源的多寡。企業可以發揮網絡的作用利用好外部資源，與自己的合作伙伴、供應商互通互聯，做到信息資源實時共享。企業的各個環節的物質資源可以隨時根據市場動態進行調整，從而使企業的運作具有更大的靈活性和柔性。
三、電子商務給企業發展帶來的挑戰
（一）對企業的柔性生產能力提出了更高的要求
電子商務使企業可以快速捕捉到消費者的需求并迅速做出反應，從而使以銷定產真正成為可能，但是這同時對企業的生產能力提出了更高的要求。傳統營銷環境下企業每年或半年參加渠道商的訂貨會，企業再根據渠道商的訂單進行生產，工廠對訂單的預測相對簡單，在成本、備料等方面也可以控制。而電子商務環境下消費者的訂單往往是脈沖式的，也就是說一會訂單多，一會訂單少，每個訂單對生產還會有一些差異，這使得生產計劃變得非常復雜和困難，因為企業事先不知道該生產多少，也不知道一定時期內消費者對具有某種特定功能的產品的需求量是多少。這就意味著企業要根據消費者需求的變化，借助現代化技術靈活協調企業資源，快速地備料、安排生產并交付貨物以適應和滿足消費者多樣化的需求。這對習慣于依賴渠道訂單按部就班進行生產的傳統企業提出了挑戰。
（二）組織結構扁平化、開放化過程中面臨傳統部門的阻力
目前企業普遍采用職能式的金字塔組織結構，這種組織結構產生于傳統經濟時代。電子商務環境下，市場瞬息萬變，固有的企業組織結構僵化已經成為企業與市場之間一道不可逾越的鴻溝。為了適應消費者需求的快速變化，企業組織結構必須由原來的金字塔式向扁平化轉變。
企業為了實現節約成本、增強競爭力并降低風險，實現柔性化生產，必須通過網絡利用外部資源，通過互聯網使得自己與合作伙伴、供應商互通互聯，做到信息資源實時共享，最大限度地提高運作效率，這必然要求企業與企業之間你中有我，我中有你，使得企業的邊界模糊化，組織結構開放化、虛擬化。
這意味著企業的一些傳統部門面臨被取消或被兼并的局面；商務電子化帶來的管理幅度變大也會導致一部分管理崗位的消失，大量的中層組織原來意義上的上傳下達作用逐漸削弱，而轉向深入科研、管理、生產、營銷一體的市場第一線；管理幅度增大，必然要求管理者適當下放權利等。這些必然給企業內部造成不小的震蕩。傳統部門和個人的不配合甚至排斥往往成為傳統企業進軍電子商務的絆腳石。
（三）對物流服務水平提出了更高的要求
電子商務是由信息流、貨幣流、物流共同組成的三位一體的商貿活動，電子商務的發展離不開物流派送體系。以物流的速度快慢、貨物運輸過程中的完損程度及物流信息能否及時傳達到消費者等為主要內容的物流服務水平極大地影響消費者的購物體驗，直接影響著消費者的滿意度。未來電子商務的競爭很大程度上會演變為物流服務水平的競爭，而我國傳統企業以往的物流主要是借助交通運輸公司、經銷商等來完成的。電子商務模式對物流的分配和管理要求在全國乃至全球范圍內建立起一個有效的、統一的物流配送中心來保證商品實體的合理流動，這是制約電子商務發展的瓶頸。
（四）線上線下不融合，甚至相搏
線上線下渠道能否有效整合是考驗傳統渠道進軍電商的又一大難題。線上線下產品是否應該有效區隔，價格是否一致，是否應該使用同一品牌？傳統企業進軍電商之后如果不能對線上線下渠道進行合理分工定位，線上渠道就會侵蝕線下渠道利益，就會招致經銷商的不滿甚至拋棄，導致渠道關系混亂，甚至威脅到企業的存亡。
（五）電子商務運營人才不足
電子商務是一種新型的商務模式，它在營銷理念、營銷策略、營銷技術、物流等方面對企業都有一定的區別于傳統營銷的新要求。而很多傳統企業往往是以傳統經營人才和思路去運營電子商務，缺乏不斷學習和創新的文化，缺乏科學有效的電子商務人才引進、培育和用人機制。
四、結語
21世紀將會是電子商務大顯身手的世紀，電子商務的不斷發展不僅給企業帶來了機遇，也帶來了非常嚴峻的挑戰，企業必須構建出適合自身發展的電子商務環境，廣納賢才，重構管理方式，理順線上線下渠道關系，結合市場需求整合好內外部資源，大力發展、解決物流瓶頸等來適應電子商務的發展，使企業在電子商務的潮流中獲得更大的競爭優勢。
參考文獻：
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社會主義市場經濟體制改革的進一步深入，使得電力企業面臨著越來越大的壓力和挑戰。在新時期，電力企業必須不斷改進和優化經營管理模式，才能更好的適應新的社會發展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。本文首先分析了目前電力企業經營管理工作的現狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業經營管理體制改革提出了幾點對策。
關鍵詞：電力企業；經營管理；問題；對策
0引言
長期以來，我國電力企業一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經濟適應性，再加上長期受計劃經濟體制的影響，導致我國的電力企業在經營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業市場競爭力的提高。因此，新的社會經濟發展形勢給電力企業經營管理工作提出了新的要求，需要企業轉變經營管理理念，不斷優化和改進經營管理模式，提高企業的綜合競爭力，從而實現電力企業在新形勢下的持續穩定發展。本文首先分析了目前電力企業經營管理現狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業經營管理的改革，提高電力企業經營管理效率進行了深入探討。
1目前電力企業經營管理工作現狀
電力企業作為促進我國國民經濟發展的重要基礎力量，在保證社會穩定發展，提高社會生產方面發揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，電力企業也在不斷改革變化，不斷調整企業經營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統的電力企業生產經營管理體系，以達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業在經營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業根據自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經濟體制的影響，導致我國電力企業在經營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發達國家更是存在較大差距。主要體現在運營成本偏高，導致各項經營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業缺乏必要的監督機制，經營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經濟的迅速發展，電力企業越來越注重企業的經濟效益而忽略了經營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業工作人員的綜合素質得不到有效提升，經營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業有必要加大改革力度不斷優化企業生產經營管理模式，建立集約化的經營管理體系，從根本上提高企業的市場競爭力，進而實現企業的持續健康發展。
2加強電力企業經營管理的對策
2.1樹立以人為本的經營管理理念
電力企業要想在新的社會發展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業發展的核心力量，充分發揮員工的潛能為企業的經營發展做貢獻。這就需要電力企業管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業的溫暖，從而提高員工對于企業的歸屬感和忠誠度，這樣企業的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業管理者還要做好員工的激勵機制，優化企業的薪酬績效考核制度，對于表現優秀的一個要給予適當的鼓勵和激勵，對于員工在生產經營管理工作中的表現予以肯定，充分發揮員工的主體作用來促進企業經營管理效率的提升。
2.2完善電力企業經營管理制度
一套科學的企業經營管理體系必須要有一套完善的企業經營管理制度作為支撐。因此，電力企業必須建立一套切合企業實際情況的經營管理制度。首先，健全企業內部法人代表制度，明確產權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業經營管理的權利，從而適應社會主義市場經濟發展的需要。其次，優化企業內部經營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業生產經營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經營管理原則，使電力企業特色文化成為推動企業經營管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優化企業人力資源管理結構
電力企業作為我國大型的國有企業，在人力資源管理上還是采取傳統的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經濟發展形勢。因此，電力企業要不斷優化和改進人力資源管理結構，大量引進優秀的企業經營管理人才，完善人力資源管理制度。企業還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業務技能，從而更好地為企業的經營發展服務，為企業謀求更大的經濟效益。
2.4優化企業財務管理工作模式
在社會主義市場經濟空前發展的今天，電力企業要想獲得發展，必須樹立現代化的經營管理理念，根據時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業要樹立財務風險意識，高度關注市場環境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業財務內部控制制度建設，針對企業的發展現狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業財務管理工作的科學性，有效發揮內部控制制度的作用。另外，企業還要建立以內部控制為導向的財務審計和監督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業財務工作的高效開展，從而保證企業能夠及時發現財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業的各項經營管理活動能夠正常開展。
3結語
關鍵詞：企業年金;經濟利益;養老需求
企業年金運營涉及眾多參與者，參與者之間存在復雜的經濟利益關系，導致其追求目標和行為方式不同。因此，對企業年金運營的經濟利益關系分析，是深入研究企業年金的基礎。
1 企業年金主要參與主體
（1）繳費主體
繳費是企業年金基金的來源，繳費主體是企業年金基金權益的所有者，是運營的最高權力者。繳費主體又分為企業繳費者和職工繳費者。
（2）運營主體
運營主體包括賬戶管理主體、基金投資主體、基金保管主體和受托人。
賬戶管理主體是為了有效保障企業年金受益人的權益，為每一個受益人設立單獨的個人賬戶，記錄受益人個人權益并在賬戶中積累基金的企業年金運營主體。
企業與職工長期的繳費，可以在個人賬戶中積累規模巨大的基金，積累基金的長期性決定其面臨通貨膨脹風險。因此，必須設立基金投資主體對積累基金進行有效投資，一方面規避通貨膨脹風險，另一方面使基金增值。
企業年金基金積累過程中，需要對積累的基金進行安全保管，設立基金保管主體是為了防止制度漏洞或保管不當，造成長期積累起來的基金遭遇巨大損失。
受托人是全面負責企業年金運營并對運營結果承擔責任的主體。
2 參與主體主體之間的經濟利益關系分析
（1）繳費主體之間的經濟利益關系
作為繳費主體的職工是企業年金的最大受益者，是養老金的領取人。而同樣是繳費主體的企業，在企業年金運營過程中并沒有任何經濟利益的獲得，并且還要為企業年金繳費，其繳費積累的基金財產所有權要逐漸轉移給職工。因此，從經濟利益的角度分析，企業并沒有建立企業年金的主動性和積極性。另一方面，企業與職工不是平等經濟地位的繳費主體。職工依附于企業，職工繳費來源于工資。兩方面因素結合在一起，必然導致職工相對于企業來講處于弱勢地位。也就是說，職工雖然擁有企業年金積累基金的財產所有權和受益權，但對于附屬于基金財產所有權上的決策權、管理權、分配權和知情權等主要權利，能否獲得與獲得多少，依賴于企業意志或企業年金制度的設計。為了防止企業單方面挪用企業年金積累的基金，企業年金基金必須脫離企業的控制。
（2）繳費主體與運營主體之間的經濟利益關系
不同運營主體追求經濟利益的不同，會有不同的利益訴求：首先，政府作為企業年金的政策、法律和制度制定者，追求的是整個社會的宏觀經濟利益，必然忽視職工對降低企業年金運營成本和提高基金增值效率的要求。同時，政府相對于企業的強勢地位，也不能滿足企業盡量保留決策權與管理權的要求。其次，企業年金的運營主體，以外部獨立專業機構或金融機構為主。由于市場競爭的關系，外部專業機構與政府比較，有可能以較低的成本獲得較高的效率與效益。但另一方面，運營主體對企業年金的經營管理權來源于繳費主體（企業與職工）的授權，這種情況為企業保留決策權與管理權留下更多空間。企業保留較多運營管理權，意味著職工可能會失去應有的合法權益，顯然不符合職工的利益。
（3）運營主體之間的經濟利益關系
基金運營應包括基金保管、基金投資和個人賬戶管理等。從經濟利益角度分析，作為運營主體，追求的是利潤或盡可能高的管理性收入。但企業年金作為社會養老保障基金不可能支付太高的管理費用，否則會降低養老保障水平。但如果支付的管理費用太低，運營主體就沒有積極性和主動性。因此，對運營主體合理的激勵安排，是決定企業年金運營效率與效益的關鍵。
3 結論
通過上述參與主體之間的經濟利益關系分析，可以得出以下結論：企業年金參與主體間經濟利益的不一致，使企業年金的運營管理權必須脫離企業的控制，同時，對運營主體合理的激勵安排，是決定企業年金運營效率與效益的關鍵。
參考文獻：
[1] 支燕. 我國養老金模式選擇及收益保障制度研究[D].天津：南開大學， 2013 ：63-69.
關鍵詞：通用航空企業;經營管理體系;構建策略
1通用航空企業經營管理現狀
隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，民眾的生活水平正在發生著日新月異的提升，無論是商務活動還是外出旅游，選擇飛機出行已經逐步成為一種常態，這也就在一定意義上真正地讓航空被賦予了“通用”的概念，切切實實地為民眾提供全方位的出行服務保障成為所有通用航空企業發展的要務。不過就目前的情況來看，國內通用航空企業的實際經營管理情況呈現出來的差異還是比較明顯的，在北、上、廣等一線城市，通用航空企業的發展無論是在規模上還是在區域性范圍內的影響力上都已經形成了規模，有足夠的實力和能力同國外的通用航空企業一比高下，但是在很多三線城市的通用航空企業，其組建的目的僅僅是為了滿足機場的實際需要，并沒有真正形成一定的經營能力，發展規模還比較小。特別是一些民營航空企業，受到經營主體資質的影響，其業務范圍拓展得較為緩慢，并沒有真正形成集團化發展的架構。
2通用航空企業經營管理體系構建存在的問題
近幾年，各地為了滿足經濟發展的需要，向有關部門提出的興建機場的申請愈來愈多，但是作為機場的配套企業，通用航空企業的發展方案可執行的卻并不多，筆者通過歸納部分通用航空企業經營管理體系架構發現，目前面臨的問題值得關注。第一，政府熱衷于“建機場”，但是忽視“建企業”。一段時間以來，很多地方的GDP量化政績成為常態，而撬動GDP最快的方式就是建機場，通過建機場不僅能夠直接與一線城市建立起直線聯系，而且興建機場本身能夠在本地形成一個巨大的產業圈，跳躍式地拉動了GDP的產生不說，還在一定程度上起到了重新包裝城市的作用，因此很多城市對外宣傳的“城市名片”上都有機場的一席之地。不過作為通用機場的配套設施通用航空企業，地方政府因為在招募專業化人才上存在明顯的欠缺，因此很難通過以政府財政出資的形式組建通用航空企業公司，更無從談起集團化經營的模式了。這種盲目興建機場的行為，不僅在一定程度上過度消耗了政府資源和社會公共資源，而且并沒有符合通用航空企業的自由發展、有序競爭這一公認的市場規律，導致了部分通用航空企業在組建之初就是虧損經營，長此以往，勢必給企業的發展和區域性經濟的發展造成負面效應。第二，通用航空企業融資渠道過窄，但是融資金額很大。有些地方在完成機場規劃的時候，的確同步考慮到了通用航空企業的發展，也的確很重視通用航空企業經營管理體系的相關軟硬件建設工作。但是在完成了對通用航空企業的組織架構進行了解之后發現，如果要想形成一個具有一定競爭能力的通用航空企業，需要消耗很高的基礎性投資，為了滿足實際的經營需要，便采取融資的方式來實現初期基礎投資。這種思路是正確的，而且相關的融資措施也的確能夠給投資人帶來穩定的實際收益，但是由于整個機場項目建設以及通用航空企業的組建都需要在國資委進行立項、審批和報備之后交由民航總局等部門復核、查驗，繁瑣的流程讓一些資本企業逐步失去了對通用航空企業的興趣，以至于到最后，通用航空企業的投資主體仍然是地方城市投資集團或者新組建的帶有明顯地域發展特點的通用航空企業經營公司。如此一來，就給這些投資主體帶來了巨大的經營風險，導致這些投資主體背負了高額的信貸資金壓力，一旦企業經營出現不可逆局面，將給這些投資方形成巨大的財務危機，甚至有可能直接影響主業投資體系。第三，通用航空企業專業化人才培養體系不健全。與其他企業不同的是，通用航空企業的經營與發展，不僅需要專業的市場營銷、企業管理人才，還需要大量的對航空信息分析、國際化通用航空企業以及機場管理的專業型人才，前者相對比較好滿足，但是后者就需要認真地甄選了。筆者通過對部分國內的通用航空企業人力資源進行調研發現，很多企業都存在不同程度的人員匱乏現象，甚至有些企業的中、高級管理人員根本不是航空企業管理專業出身，這無疑給通用航空企業的發展帶來了巨大的隱患。造成這種局面的原因固然與國內通用航空企業競爭日趨激烈有直接的關系，但是也在一定程度上體現出來，作為通用航空企業最末端的用人方，沒有注重專業化人才的培養工作，更無從談及后備人才的儲備建設工作了。這樣就極易形成通用航空企業發展的過程中出現管理型人才的“斷檔”，增加企業的人力資源成本支出。
3通用航空企業經營管理體系構建策略
梳理通用航空企業經營管理體系構建中出現的問題其實不難發現，表象上來看是企業的外部經營環境存在不足，其實是企業自身管理體系不完善所致，不過考慮到這其中的確有一些屬于歷史遺留問題，不可能一蹴而就地解決現狀，因此必須采取循序漸進的方式扭轉目前的局面。(1)轉型企業的經營發展格局與模式。通用航空企業的經營主體的確是依托機場來實現的，但是機場并不能完全作為通用航空企業的全部有效資源來實現企業的發展，需要從全局的角度重新審視和定位通用航空企業的經營管理架構體系。北京通用航空公司（下簡稱北京通航）在這個方面就總結了很多寶貴的實踐經驗，北京通航的投資主體是北汽集團，而北京通航的企業架構中不僅有航空企業，還有飛機制造和汽車制造企業以及汽車租賃企業。如此將企業的發展從單一的定點經營向線性發展轉移，企業經營管理體系的變化，也就能充分地影響企業有效決策的實施，讓企業的發展長期處于良性運轉的狀態，在根本上甩開了地方政府對通用航空企業自由經營主體的影響，更是忽視了機場基礎建設對通用航空企業發展所帶來的羈絆。(2)拓寬通用航空企業融資渠道的同時加強企業行政管理架構的組建。企業的發展離不開資本的支持，但是資本對于企業的影響僅限于資金投入層面上，通用航空企業的發展必須要交由專業化的團隊來進行管理才能有效確保企業的發展，不能讓資本方采用資金投入的方式直接影響企業的行政管理工作。北京通航在加強和完善企業行政架構組建的過程中成立北京通航經營計劃管理領導小組，自上而下進行推進，與被管理企業和項目形成有效溝通渠道，快速及時地進行問題反饋和差異督導，協助解決實際問題，提高公司運營工作效率。進行標準化管理，建立經營分析模板。要與企業各發展階段及當期的重要事項吻合，突出重點、簡明扼要，就一個或多個問題做重點分析，切實達到補短板、見實效的作用。洞悉企業業務發展變化，廣泛涉獵行業相關資訊，敏銳捕捉宏觀經濟環境和內部業務推動對本企業的影響，真正讓企業實現了專業化管理。(3)開展全新的人才培養措施來加強通用航空企業經營管理人才的儲備。企業與學校開展定向合作，通過這種訂單式的服務模式，能夠解決基礎人員的實用需求，而加強與高端學府之間的技術交流合作，能夠徹底改變目前通用航空企業人才匱乏的問題，讓專業的管理型人才在通用航空企業中發揮積極作用，再經過定期培訓，實現了后備人才的儲備工作，讓企業更具有時代特點，更符合企業發展的實際需要。
4通用航空企業經營管理展望
通用航空企業的發展單憑從航空交通領域發展已經不能適應企業的戰略性擴張需求，在下個階段的工作中，一方面，通用航空企業的經營管理應該側重于多元化經濟實體的組建，確保企業與消費者之間形成良性互動；另一方面，利用現有的有利資源加大互聯網經濟的發展模式，讓民眾實現便利化消費的同時，也增強了通用航空企業在日常生產經營中的影響力，能夠在業內具備一定的話語權，這樣企業的發展就能夠形成較強的影響力了。
5結語
綜上所述，通用航空企業的發展在我國的確是一個新生事物，不僅需要企業自身快速地融入角色，還需要政府相關部門在轉變政府職能的過程中予以大力的配合，與此同時，社會層面的關注也應該有序加強，真正讓通用航空企業在一個相對寬松的市場環境中得到發展，進而構建出一個和諧、共榮的航空企業發展秩序。
作者:匡婧 單位: 北京通用航空有限公司
參考文獻
[1]李文龍.關于民航強國建設下通用航空飛行員培養提升對策分析[J].才智,2017(14).
（一）生產的前提
對于任何企業，其生產的前提都是需要深思熟慮的，如何進行人員的分配，市場調研之后就需要進行生產設備的監測，是否符合生產要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據當前的公司情況以及市場需求與生產價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優化技術成果在諸多企業中得到了推廣應用并在不斷的發展,結合實際提出了企業系統集成整體結構模型,并對模型中涉及的模塊進行了基礎分析,生產分配是一個非常重要的過程，這就需要相關領導平時的仔細觀察以便于關鍵時刻及時進行分析而選擇最適合的人員進行相關產品的營銷、運輸、宣傳。適當時候要利用當前社會當中的現代化手段以及軟件進行模式分析。
（二）生產計劃的開展
生產計劃是公司生產經營當中非常重要的活動之一，其質量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細致的生產計劃的開展便非常值得注意，而且生產計劃并不能單純的只靠一套，還要進行多套方案進行備案以便出現突發事件的時候的應急之需。生產計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統的管理，包括原材料的采購、廣義的生產計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經過生產組織，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、產品研發、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業。
二、生產計劃
（一）生產計劃的具體實施
生產計劃的開展需要進行合理的規劃,為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結合市場的情況進行分析也是十分關鍵的，安排最適合公司的發展計劃和方案。計劃制定之后還要根據實時信息進行計劃的時刻改進，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據當前的社會情況不斷進行分析和方案的跟進，要進行預知問題的斷定，以防出現緊急情況而不知所措。
（二）效益型與戰略性
同步在市場經濟背景之下，公司的效益與戰略同時進行著。如果想提升公司的經濟效益就應該時刻進行戰略安排，不斷提高產品質量的同時還要進行市場調研。制定最佳的采購計劃，制定最適應當前公司的生產方案。生產計劃是公司日常生活的依據，對公司全體員工的工作計劃以及人力設備等的妥善安排。生產計劃可以讓公司更加均衡并且有節奏的進行生產，而且要對公司員工的技術含量以及公司產品研發專員進行學習安排。
（三）合同的效果
對于部分企業會有合同的制定和安排，會有相關的合作廠商進行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進行相關細則的仔細擬定，銷售合同是制約企業內部人員的準則又可以與其他企業進行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進行，采取合同的擬定對公司的發展是很有利的保障，所以公司相關負責人對于合同的問題要仔細斟酌。
三、生產計劃與經營管理
（一）經營方案生產計劃是保障
公司正常運行的首要前提，而經營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩定發展。在公司的發展當中會有很多個部門與生產環節相關，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進度控制的影響,制定出最全面的計劃。
（二）企業員工之間的溝通
各個環節之間的部門應該進行適當的溝通，加深員工的感情基礎會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環境是工作順利進行的基礎。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強員工的溝通，加深員工的情感基礎，是作為一種心理經營模式，近年來越來越受到關注。心理問題作為一個嚴肅的問題需要引起大家的重視。
（三）心理管理作為企業的員工
不僅要做到業務熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業經營管理方案來講，心理管理也應該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標記清楚，并在當天進行禮物與卡片的發放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關愛，從而更加發奮的工作。
四、結語
關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施
引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。
一、房地產企業的經營風險分析
（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。
二、房地產企業經營風險的管理措施
（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。
（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
