發布時間：2023-08-09 17:24:55
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【關鍵詞】 經濟合同； 管理； 財務監管； 銷售合同
市場經濟是契約經濟。企業在經營活動中與客戶簽訂各種經濟合同，不斷行使合同權利與履行合同義務，進而實現企業的經濟目標，這是企業運行的主線。對經濟合同，應建立良好的財務監管控制規范，不但對企業財務部門準確核算經濟業務、出具真實準確的財務報表具有重要意義，更是財務管理實務工作的重要內容，具體實現財務對經濟事項的事前、事中、事后管理。因此，企業的財務部門應尋求各種渠道，主動參與經濟合同的管理，維護財務在企業經濟運行過程中的知情權，發揮財務管理在企業管理中的核心作用。
目前在企業管理實務中，許多企業財務部門對經濟合同的簽定、執行與結算過程監管缺失，財務人員在事后被動地接受業務部門傳來的結算單據，依據自己對結算單據的理解進行核算，甚至沒有真實經濟合同的備案資料，這種經濟信息傳遞過程中的不準確、不及時，導致財務人員對經濟業務性質不了解、對經濟合同的執行情況不掌握，使財務數據失真，財務核算嚴重滯后，使出具的財務報表與真實的經濟業務脫節。這樣的財務數據既不能給企業經營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價值的投資信息，這是對現行新會計準則的嚴重背離，也是企業財務工作者的失職。
要改變這種現狀，既需要財務人員不斷提高自身業務素質，努力改變財務工作環境，更取決于企業管理者改變經營管理理念，充分認識到財務控制是企業內部控制的重要組成部分。在企業經濟運作流程的關鍵環節設置財務控制，決策過程中應更多地進行財務數據的分析。在企業管理中以財務管理為核心。當前我國正在實施的新企業會計準則，要實現的一個目標，就是在財務領域實現國際趨同。實現新準則，首先需要改變的是財務人員與企業管理者對財務管理的作用的認識，否則新企業會計準則的實施只能照貓畫虎。財政部于2007年印發了《企業內部控制規范（征求意見稿）》，這份被業內人士稱為中國版“COSO（內部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內控規范，在具體準則中對合同控制規范作了較全面的闡述。
筆者認為，財務部門如何在企業經濟合同的管理過程中發揮其監管的職能作用應主要從以下幾個方面著手。
一、財務對經濟合同管理過程中的環節控制
（一）經濟合同的簽定
經濟合同的簽定過程，應建立授權與審批制度。業務部門與客戶簽定各項合同必須經公司授權、同時經相應層級審批。未經授權及未經審批，無權簽定合同。
企業應確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執行。合同審批過程應有財務部門的參與，財務部門關注的重點事項包括：
1.標的是否符合企業經批準的經營范圍，符合企業的經濟利益。
2.雙方企業是否具有履行經濟合同的能力，如企業資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔保是否切實、可靠等。
3.所涉財務數據是否嚴密準確，包括數量、價款、金額等標示準確；計算方式正確；財務等有關附件齊備；符合企業價格政策、采購政策等有關規定。
4.是否符合相關財稅法律法規的規定，如資金來源合法；資金使用合法；結算方式合法等。
經審核同意簽定的合同，應當由合同管理部門進行編號并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對未經審批的合同用印。
（二）已簽定合同的備案
合同簽定后，承辦部門應當及時將合同副本送合同管理部門及財務部門備案。發生變更或達成解除協議的，應重新審批并及時報合同管理部門及財務部門備案。合同正本由承辦部門負責履行、保管，合同履行完畢應按有關要求及時歸檔。
（三）合同的履行
財務部門對送存備案的經濟合同應嚴密關注其實際履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費用管理控制辦法。按不同項目建立明細分類賬，做到核算清晰、準確。
財會部門根據合同條款審核執行結算業務。凡未按合同條款履約的，或驗收未通過的業務，財會部門有權拒絕付款。
在會計期末應根據合同的不同性質、區分是否履行完畢的合同及時確認收入，同時依據權責發生制原則及配比制原則歸集費用，結轉成本。
（四）建立合同管理及保密制度
送存備案的經濟合同，作為重要的財務檔案應指定專人保管，同時提高財務人員職業道德修養水平，嚴禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業秘密和技術秘密。
二、對經濟合同的監管必須與企業其他管理體系相結合
對經濟合同的管理不是一個簡單獨立事項，同時必須有其他相關內部管理政策的支持才能達到預期效果。企業管理本身就是一個相互關聯的系統工程，單純強調某一方面往往使管理失衡，進而影響全盤。在討論財務對經濟合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調整到位，那么財務的監管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎和存在的理由。
三、企業財務部門對銷售合同的監管
下面以企業簽定的銷售合同為例探討財務及其它部門如何共同履行其對合同的監管職能。
要實現財務對銷售合同的監管職能，首先企業應制定銷售定價政策，建立售價控制制度。同時企業還應建立應收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。
（一）制定銷售定價政策，加強對產品價格的控制
企業應以產品成本核算為基礎，根據市場需求與競爭情況，結合企業產品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產品價目表（應包括浮動范圍、執行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價政策作為企業核心決策方案應經企業高層審批，經審批確定的政策文件送業務部門與財務部門備案，企業應依據市場變化定期對現行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經確定后就要求業務部門嚴格執行。
（二）建立客戶信用管理政策
對于任何存在賒銷的企業來說，客戶信用評估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業能力最多、投入精力最大的工作，是企業客戶信用風險管理的關鍵環節。企業應定期組織（或至少每年）相關部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應采取的應對措施等做出規范。評估過程應有財務部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應送業務部門及財務備案。
與客戶簽定賒銷合同時，賒銷額度應控制在批準的額度范圍內。
（三）對簽定銷售合同的授權與審批
銷售合同應區分現金銷售合同與賒銷合同，執行不同的授權審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級別的經授權人員談判確認，并經公司不同級別的領導審批。
對現銷合同財務部門需要審核的重點事項包括合同標的是否符合本企業經濟利益，是否有足夠的資金支持，合同定價是否符合本企業價格政策等，不需要對客戶信用情況進行評估。合同執行過程中應堅持款到發貨。
對賒銷客戶及賒銷訂單，財務部門除審核現銷合同需審核的項目外，還需依據已備案的客戶信用評估資料及連續的應收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責任。貨物發出后及時記錄應收賬款。
（四）已簽定銷售合同的備案
已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財務部門備案。合同正本由業務部門保管并具體執行，合同執行完畢應通知合同管理部門及財務部門，并及時歸檔。
（五）應收賬款的管理
賒銷行為發生后，業務部門應按賒銷合同收款期限及時向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財務部門對逾期應收款項及時向業務部門進行通報。
對于可能成為壞賬的應收賬款，應當按規定計提壞賬準備。對確定發生的各項壞賬，應當查明原因，明確責任，并在履行審批程序后做出會計處理。已核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應當及時入賬，防止形成賬外款。
（六）銷售發貨及開具銷售發票
銷售部門應當按照經批準的銷售合同向庫房下達銷售發貨單，通知庫房發貨，同時編制發票通知單連同出庫單一同送達財務部門，銷售發貨單及發票通知單上應注明合同編號，財會部門在開具銷售發票前對客戶收款情況、信用情況及實際出庫記錄進行審查無誤后，向客戶開具銷售發票。
四、結論
目前，在國內的很多企業管理實務中，財務部門的合同監管作用受到多方面的抑制和約束。財務核算水平較低、財務管理缺失，嚴重制約著企業規范化管理。應以提高企業中經濟合同的財務監管職能作為一個切入點，完善與其關聯的其他配套管理體系，以提升整個企業的內部管理水平，進而保證財務部門出具真實準確的財務報告，使經營者與投資者對財務報告數據的有用性有所期待，得以滿足。
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[關鍵詞]企業；工商管理；能力提升
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140
我國社會經濟的發展和企業行業的變化使越來越多的人認識到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創新性思維應用能力、團隊能力以及執行能力等。
1 現階段工商管理人員現狀
在企業中，工商管理人員發揮著重要的作用，其能力在企業的發展中也具有非常重要的作用，很多企業開始重視員工的能力，進行不同程度的改革與培訓，但是現階段的成效并不顯著。
1.1 工商管理人員在企業中的定位不清
在很多企業中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業中高級管理人員，沒有將其中理論性人員和技術性人才區分開來，導致在實際工作中出現任務項目不能真正落實的后果，一系列問題會對企業的發展造成影響。同時在對工商管理人員的培養方面，企業中的領導干部沒有明確的意識，企業中需要什么樣的人才沒有清楚的認知，達到的效果也沒有很好的估計。很多企業在發展中對工商管理人員的要求還只是停留在傳統的老舊思維教育方面，隨著科學技術的發展，很多傳統的培養方式落后達不到實際的作用，不能切實滿足實際社會經濟市場發展。所以在企業中的定位不清，跟不上時代，導致工商管理人員所具有的能力與實際需求相差越來越遠。
1.2 我國企業對工商管理人員的培養系統結構不穩定
很多人認為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養的重點放在管理上，導致在培養過程中的課程極為相似，不具有創新性，體系也極為類似，沒有針對性。在人才培養中，沒有將理論和實踐有機地結合起來，而是注重理論教育忽視實踐所帶來的好處。在企業工作中，工商管理具有很強的實踐管理性，其是與企業中生產直接聯系，這方面在現階段的培養中沒有體現出來。工商管理人員的操作性不強，在入崗后很難進入角色。同時在對工商管理人員評價中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統結構中，培養出來的人大多工作能力較低。
1.3 在對工商管理人員的培養過程中不重視能力
創新能力在工作中能夠發揮出重要的作用，但是現階段的工商管理員工大多缺乏創新能力和自我價值認知能力，教師在教學中也沒有將創新的必要性凸顯出來。
2 工商管理人員應具備的能力
工商管理人員在企業中擔任著非常重要的角色，其能力可以根據實際情況而變化，是一種動態的素質能力。現階段，企業在發展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個問題應該仔細分析，然后做出符合時代特征的調整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業的經濟效益，甚至是企業的發展方向。企業中需要成功的管理者來適應當今的市場經濟，對其素質能力也要有著更高層次的要求。
2.1 掌握市場信息
如今，信息科技迅速發展，在知識經濟市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業要在市場經濟中占有一定的地位，就要在信息方面存在優勢，能夠快速地掌握信息，分析形勢，找到企業的發展方向。所以在企業工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復雜的信息領域找到能夠使用的信息，根據市場變化做出調整，發揮企業優勢。
2.2 參與市場競爭
企業競爭力能夠提高企業的經濟效益，同時增長社會效益，有效地提高我國發展中的經濟水平及綜合國力。競爭是企業發展的動力，在當下社會中，競爭十分激烈，企業更要找到發展目標參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協調能力。
決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準確的判斷市場中的機會，同時做出決策，找到企業發展的突破口。組織能力是指當找到企業發展目標后，落實企業工作，要能夠發揮出組織才能，使企業生產正常運行。協調能力是指在企業的發展中會遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個適合的切入點，多方協調。分為員工之間協調、企業與員工之間協調與行業之間的協調三種。
2.3 創新性管理思維
在技術與知識充盈的當下社會，工商管理人員的創新能力十分重要。創新是一個企業發展的保障，也是一個能夠維持管理穩定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創新。在企業現有的管理體系中結合市場發展進行針對性的創新和調整，并且解決創新后帶來的困擾，將企業制度與創新結合起來，幫助企業能夠在市場經濟中有效可持續發展。
2.4 團隊能力
企業的發展必不可少的就是員工之間的團隊合作能力，相互尊重，相互協作，對企業的效益及發展產生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團隊的一分子，通通努力，協調之間的關系，調動員工的積極性，更好地為企業服務。
2.5 執行能力
管理中的項目落實十分重要，所以，員工的執行能力在其間發揮著重要的作用，管理人員更要加大執行力度，有效解決企業中的問題，保證企業具有行業競爭能力，保持活力。
3 工商管理人員能力提升途徑
工商管理人員在企業中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態工作，這樣企業才能夠不斷地發展，在行業競爭中脫穎而出。
3.1 積極培養符合企業需要的工商管理人員
每個人都有自己的特點，企業要全面了解這個人才能有針對性的培養，發揮他們個性中的長處，做出合理規劃。同時，企業要重視團隊合作理念的培養與形成，企業的發展不是靠個人的獨立思維，而是靠所有員工之間的協調和配合，擁有團隊能力，使企業中凝聚力增強，發揮出企業的優勢。
3.2 不斷學習，保持先進性
當今社會的發展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識掌握的全面性十分重要，也是企業中逐漸被重視的一項資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學習的態度，提升自身能力，積極掌握新的知識理念，成為具有專業性的全面人才，保證企業長遠發展。其中包括黨的方針學習、專業知識學習和法律知識以及權益認知學習等幾方面。
3.3 不斷地深入研究和實踐
研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細的研究能夠保證決策落實的正確。管理者要將研究與實踐結合起來，確保企業的發展方向正確。調查研究是提高管理人員能力的一種，只有當管理人員深入市場調查時才能掌握真實的市場需求信息，準確做出判斷。
4 結 論
總之，企業中工商管理人員能力的提升對企業的發展十分重要，加強對管理人員的培訓，不斷地學習創新，研究與實踐，使企業的發展更具有競爭力，提高企業經濟效益。
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企業領導者；社會主義市場經濟；能力
隨著市場經濟的發展，一個企業能不能在市場經濟的形勢下健康持續發展，很大程度上取決于企業管理者是否具備了駕馭市場經濟的能力。
一、了解和認清市場經濟的基本規律
自黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制的改革目標以來，我國經濟轉軌的步伐明顯加快，但與之同時，一些與市場經濟不和諧的因素也隨之而來。一些企業管理者對于市場經濟缺乏深入研究，仍受傳統計劃經濟管理模式的影響，對市場經濟的運行規律和游戲規則感覺陌生，與現代企業管理的需要不相適應。
目前我國社會主義市場經濟正處在結構調整和轉型升級的重要階段，企業管理者應了解和認清市場經濟運行的基本規律。市場經濟運行的規律主要包括供求規律、價值規律和競爭規律等。其中供求規律是揭示供給、需求和價格三者間變動關系的基本規律。伴隨市場供給和消費需求的增減，市場供應者和需求者也會不斷調整自己的供給和需求，直到供求動態平衡為止。價值規律則是指商品的價值量主要由生產該商品的社會必要勞動時間決定，商品交換要以商品的價值量為基礎實行等價交換，而商品價格又會圍繞商品價值上下波動。競爭規律則揭示了商品個別勞動時間越是低于社會必要勞動時間，其競爭優勢就越大。
二、研究和掌握市場經濟的運行特點
社會主義市場經濟是市場經濟發展的一種新的歷史形式，也是市場經濟發展的一個新的階段，它是市場經濟與社會主義制度的有機結合，具有市場經濟的一般規律和特征。市場經濟作為一種資源配置方式，不具有姓“資”和姓“社”的性質，它是人類所共有的一種文明成果，既可以為資本主義服務，同樣也可以為社會主義服務，關鍵要看市場經濟同哪一種社會制度相結合。
我國建立的社會主義市場經濟同樣是以市場作為主要手段來配置資源，它的內在要求和運行特點，決定了其既要充分發揮社會主義制度的優越性，又要充分發揮市場機制的作用，從而不斷解放和發展社會生產力，促進經濟社會持續快速健康發展，實現發展社會生產力與共同富裕的統一，促進社會公平與正義，構建社會主義和諧社會。
企業作為在市場經濟條件下最基本、最重要的市場活動主體，在市場經濟中必須遵循市場經濟的“游戲規則”，實現自主經營、自負盈虧，追求經濟效益最大化。這既是市場經濟中企業的特征，也是市場經濟對它的客觀要求。因此，在市場經濟條件下，企業必須加強自身建設，努力使自己成為生產力發展和科技進步的主導力量；企業管理者也必須加強自身的學習和提升，在創造社會財富、推動社會生產力發展方面貢獻自己的聰明與才智。
三、學習和提升市場經濟的駕馭能力
在市場經濟運行中，企業管理者必須不斷提升自己的駕馭能力。企業管理者要重視對消費品市場、生產資料市場、勞動力市場、技術市場和信息市場的研究，重視學習市場經濟的基本知識和市場經濟運行的內在規律，從而確定自己企業的發展戰略方向，作出與之相對應的戰略決策。
（一）樹立先進的思想觀念
觀念產生于社會實踐，又反過來指導社會實踐。社會主義市場經濟改變了人們的舊有觀念，將人們從傳統的計劃經濟體制的束縛中解放出來，破除了不利于市場經濟發展甚至阻礙市場經濟發展的舊思想、舊觀念。觀念的發展同經濟的發展并不是簡單對應的，經濟發展暫時落后的地區，并不意味著它沒有先進的觀念；經濟發展較好的地區，也并不表明它所擁有的觀念都是先進的。作為企業管理者，在從事市場經濟的具體活動過程中，必須要適時轉變觀念、與時俱進、跟上形勢，但也要防止就觀念論觀念。企業管理者觀念的樹立和轉變必須立足于經濟社會的發展和企業經營運行的實際，只有這樣，才能確保企業在發展的過程中不會落伍，不會被市場經濟所淘汰。
（二）要有寬闊的胸懷和眼界
俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。”說的就是管理者胸襟要寬、度量要大，能夠容別人難容之事與難容之人。古今中外凡能舉大業、成大事者，無不是胸懷寬闊，志向遠大，能夠容人的人。企業管理者的胸懷和眼界，某種程度上決定了這個企業能不能在發展的道路上少走彎路，穩健經營。實踐證明，企業管理者具有淵博的知識和寬闊的眼界，會使得企業的市場反應能力和競爭力優于其他企業。企業管理者胸懷和眼界的寬窄，既反映了企業管理者的思想理論水平和工作能力，同時也在很大程度上影響其觀察分析問題的角度和判斷。胸懷和眼界狹窄，容易被經驗主義、傳統做法和慣性思維所束縛。胸懷和眼界寬闊，才能不斷開拓創新、奮發進取。企業管理者只有放眼世界，才能在快速的市場變化中看到自己的差距。也只有認識到了差距，企業管理者才會不斷學習，再接再厲，以更加開放的眼光審視企業的發展實際，以更加主動的姿態投身社會主義市場經濟的實踐當中。
（三）具備開拓精神和創新能力
美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。按照熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，創新的最主要特點是新穎性和具有價值。縱觀當今優秀企業，唯有不斷創新，才能在競爭中爭取主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為沒有真正做到這一點。
關鍵詞：綠色創業導向；動態營銷能力；顧客價值創新；企業績效
中圖分類號：F713.50文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）09-0060-04
一、研究背景與問題
1990年代，隨著環境問題的日益嚴峻，學術界明確提出了綠色創業的觀念。21世紀企業面臨的外部市場環境越來越動蕩復雜，學者們又將基于資源基礎理論的營銷資源基礎研究與動態能力理論進行了整合，提出了動態營銷能力理論。Fang和Zou[1]將動態營銷能力定義為企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率。學者們在理論上均認為動態營銷能力不僅能更好地創造顧客價值和建立競爭優勢，還能持續對顧客價值進行創新，即動態營銷能力與顧客價值密切相關。建立在資源基礎理論以及核心能力理論基礎上的組織競爭優勢存在著靜態性缺陷和“剛性”特征，而顧客價值創新將競爭優勢建立在顧客價值的持續創造基礎上，從而使組織競爭優勢具有動態性特性。綠色創業研究領域著名學者Kirkwood和Walton[2]研究指出，對于生態持續的考慮要求綠色創業公司比單純逐利的公司更加創新。因此，研究綠色創業導向背景下動態營銷能力、顧客價值創新和企業績效之間的關系具有重要意義。
實施綠色創業戰略的企業能否站穩市場并成功擊敗競爭對手，顧客價值創新在其中發揮著重要作用，組織內部所進行的管理創新和組織變革能否成功，其最終檢驗標準在于組織研發的新產品和新價值傳遞網絡能否被市場所認可和接受。借鑒庫爾馬[3]的3Vs理論，本文提出了顧客價值創新的構成維度和量表，認為顧客價值創新包括價值主張創新和價值網創新兩個維度，價值主張創新是指為重要顧客所提供的價值內容進行創新，價值網創新是指為重要顧客傳遞價值主張的方式進行創新。研究綠色創業導向背景下動態營銷能力對不同顧客價值創新方式和企業績效的影響，將有助于探討動態營銷能力對企業績效的作用機理。因此，本文首次將顧客價值創新作為中介變量，并將顧客價值創新劃分為漸進式創新和突破式創新，研究綠色創業導向背景下動態營銷能力、顧客價值創新和企業績效之間的作用關系。
二、文獻回顧和概念界定
1動態營銷能力
動態營銷能力理論來源于資源基礎理論和動態能力理論的融合。在戰略管理理論的發展歷程中，Penrose[4]首先提出了企業資源基礎理論，認為企業所擁有的特殊資源形成了企業的特殊能力。Barney[5]進一步將該理論解釋為，企業所擁有的獨特性資源，例如流程、知識和所有資產等資源，是企業持續競爭優勢和卓越績效的源泉。但是資源基礎理論并沒有解釋企業在快速變化的市場中為什么能以及如何能獲得競爭優勢[6]，因此，它對企業競爭優勢的來源解釋是有限的。隨后，Teece等[7]提出了動態能力理論，認為企業在快速變化和動蕩不定的環境中必須持續獲取、整合現有資源和能力，從而獲得新的競爭優勢。Maklan和Knox[8]進一步認為，其能力本質上是組織某一方面的知識，動態能力表現在企業能夠隨著環境變化快速地改變其核心商業流程及慣例。
實際上這兩種理論都強調競爭優勢是企業生存和發展的基礎，于是營銷學者們將這兩種理論進行了融合，認為在動蕩的環境中，以營銷資源為基礎的研究應該上升到基于動態能力的營銷研究，從而提出了動態營銷能力理論[1]。Maklan和Knox[8]認為動態營銷能力包括需求管理、營銷知識創建、品牌建立和顧客關系管理等4個方面的內容。Fang和Zou[1]認為動態營銷能力是企業基于市場信息基礎上所進行的產品開發管理流程、顧客關系管理流程和供應鏈管理流程的跨部門流程重組。本文認為，動態營銷能力是一種基于市場的能力，是企業從動蕩環境中獲得和整合各種信息，通過產品研發管理、顧客關系管理以及顧客傳遞價值網絡等方面的跨部門流程再造，為顧客創造和提升價值的能力。它包括產品開發跨部門管理流程、顧客關系跨部門管理流程和供應鏈跨部門管理流程3個維度。
現有研究的不足表現在，學者們對動態營銷能力的形成機制還缺乏深入研究，同時，鮮有學者實證研究綠色創業導向背景下動態營銷能力與組織績效之間的作用關系，更沒有學者在兩者之間引入中間變量探討動態營銷能力對組織績效的作用機理。
2. 顧客價值的漸進式創新和突破式創新
顧客價值創新是指以顧客需求為基礎，旨在使現有市場顧客價值得到重大改進或提供優越的和全新的顧客價值而使企業產品（或服務）與競爭者產品（或服務）無關，使顧客得到心理滿足的價值創造活動。關于顧客價值的維度，盡管學者們沒有明確提出，但庫爾馬[3]在2004年出版的《營銷思變》中提出了3Vs理論，本文認為其中的價值主張和價值網用來描述顧客價值是非常適合的。
借鑒庫爾馬的3Vs理論，本文從價值主張和價值網兩個維度出發對顧客價值的漸進式創新和突破式創新進行界定。顧客價值的漸進式創新是指價值主張和價值網兩個維度在創新時實行的是連續性創新，價值主張的概念、技術軌跡或商業運作模式以及價值網的內容等方面沒有發生根本變化。顧客價值的突破式創新是指價值主張創新時技術軌跡發生變革以及價值網創新時的非連續跳躍，或為新浮現的市場創造新的價值主張（往往表現為產品的新概念或商業運作的新模式）以及價值網創新時的非連續跳躍。
三、研究假設
1研究假設的提出
Maklan和Knox[8]認為，動態營銷能力表現為組織運用動態市場信息提升企業能力的一系列流程。在綠色創業導向背景下，企業能力的提高必然會促進企業績效的提升。產品開發跨部門管理流程能夠將市場信息進行跨部門共享，各個部門能夠協同進行顧客價值的漸進式創新和突破式創新；顧客關系跨部門管理流程能夠促使相關部門建立信息收集機制、快速識別顧客和渠道成員偏好變化并調整相應服務促進顧客價值創新；供應鏈跨部門管理流程能夠進行供應鏈企業間以及企業內部門間資源協調和整合，通過采購、共同設計和使用原材料為顧客提供優于競爭對手的顧客解決方案，促進漸進式創新和突破式創新[1]。由此，提出以下假設：
H1：動態營銷能力對企業績效有顯著的正向影響。
H2a：動態營銷能力對漸進式創新有正向的顯著影響。
H2b：動態營銷能力對突破式創新有正向的顯著影響。
Vadim[9]研究指出，漸進式創新只能維持企業現有競爭能力，而競爭對手的突破式創新成果可以導致在位企業喪失領導地位，只有突破式創新才能為企業獲得持續競爭優勢，并從產品創新角度闡明了漸進式創新可以促進企業短期績效的提升，而突破式創新能夠使企業獲得良好的長期績效。在綠色創業背景下，顧客價值的漸進式創新由于能夠滿足現有市場上顧客的現實需求，因此很多情況下也能獲得較好的企業效益。由此，提出以下假設：
H3a：漸進式創新對企業績效有正向的顯著影響。
H3b：突破式創新對企業績效有正向的顯著影響。
2環境不確定性的調節作用
在綠色創業導向背景下，當組織的環境因素不確定性程度較低時，顧客需求偏好、行業技術變化以及競爭對手的行為都處于穩定狀態且較易預測，此時企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率處于休眠或較低狀態，對顧客價值的漸進式創新和突破式創新也較少，對企業績效的促進作用也十分有限；當組織的環境因素不確定性程度較高時，環境變化的速度和方向很難準確預測，企業為了生存和發展，所構建的動態營銷能力將能夠促進企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率的提高，激發組織的漸進式創新和突破式創新，從而促進企業績效的提高。由此，提出以下假設：
H4：環境不確定性對動態營銷能力與企業績效之間的關系有正向調節作用。
H5a：環境不確定性對動態營銷能力與漸進式創新之間的關系有正向調節作用。
H5b：環境不確定性對動態營銷能力與突破式創新之間的關系有正向調節作用。
基于以上分析，提出本文的概念模型，如圖1所示。
四、研究設計
1. 抽樣分析
2013年4月至5月，委托武漢哲鑫管理咨詢公司在湖北省宜昌市、仙桃市、鄂州市、荊州市、武漢市、襄陽市、咸寧市、孝感市和黃岡市走訪調查了所在城市的經濟技術開發區和高新技術開發區實施綠色創業戰略的企業，請所在企業高管人員填答問卷，并要求樣本企業列出作為依據的創新項目或產品以及采購部門、營銷部門、廣告部門、生產部門以及物流部門的相應創新內容，然后再區分兩種創新。發放調查問卷238份，回收問卷230份，剔除填答不全的問卷后獲得有效問卷222份，有效回收率為933%。
2. 量表設計
動態營銷能力主要參考了Fang和Zou[1]的量表；對于漸進式價值主張創新和突破式價值主張創新量表設計，參考了李先江[10]的漸進式產品創新和突破式產品創新量表以及庫爾馬[3]的3Vs清單；對于漸進式價值網創新和突破式價值網創新量表設計，參考了李先江[10]的漸進式營銷程序創新和突破式營銷程序創新量表以及庫爾馬的3Vs清單；對于企業績效量表主要參考了李先江[10]的企業績效量表；環境不確定性量表主要參考了郭海等[12]的量表，所有量表均采用likert7級尺度。
3. 因子分析與信度、效度檢驗
基于222個樣本進行了探索性因子分析（EFA），分析結果表明本文所涉及變量各個問項因子載荷、KMO檢驗值、Bartlett球形檢驗卡方值以及各變量所有因子解釋的總方差均達到滿意水平，表明各個變量量表的設計和結果具有良好的一致性。在信度檢驗方面，由于各變量Cronbach’s α系數均大于07，說明各變量量表具有較好的信度。在效度檢驗方面，運用驗證性因子分析（CFA）檢驗發現，各變量的一階標準化載荷系數（最小值為0702）和二階標準化載荷系數（最小值為0824）均大于07，抽取的平均方差（AVE）（最小值為0707）均大于05，復合信度（CR）值（最小值為0774）均大于07，表明各變量具有較好的收斂效度，具體檢驗指標如表1所示；在區別效度檢驗方面，檢驗發現AVE 的平方根均大于構念之間的標準化相關系數，表明模型中各個變量之間具有區別效度。
五、數據分析與結果
1 環境不確定性調節效應檢驗
采用三步層次回歸分析來檢驗環境不確定性因子的調節作用，第一步表示控制變量對因變量的回歸模型；第二步表示在控制變量基礎上再加入自變量（動態營銷能力的3個維度）后所形成的對因變量的主效應模型；第三步表示在第二步基礎上再加入環境不確定性和動態營銷能力3個維度的交互項后所形成的全效應模型。為避免多重共線性干擾，在交互前自變量（動態營銷能力）和調節變量（環境不確定性）均進行了中心化處理，檢驗發現，假設H1、H2a、H2b、H4、H5a和H5b得到驗證。
2 結構方程模型驗證
首先構建了動態營銷能力與企業績效的“主效應模型”，接著將顧客價值創新作為中介變量引入結構方程模型，形成“中介效應模型”，在這兩個模型的擬合度指標中，X2/df均小于3（分別為232和254），GFI、CFI、NFI和NNFI均大于095，SRMR和RMSEA均小于006，PNFI和PGFI均大于05，表明這兩個模型擬合度都較高，結構模型分析結果如圖2所示。檢驗發現，在 “主效應模型”中，動態營銷能力對企業績效（β=052，t=563）有正向顯著影響，從而假設H1 得到進一步驗證。對“中介效應模型”檢驗發現，動態營銷能力對漸進式創新（β=049，t=532）和突破式創新（β=031，t=337）均有正向顯著影響，漸進式創新（β=027，t=304）和突破式創新（β=055，t=621）均對企業績效有正向顯著影響，但在控制了顧客價值創新的中介效應之后，動態營銷能力和企業績效之間并無明顯關系（β=008，t=093）。這說明，動態營銷能力主要以顧客價值創新為中介促進企業績效，H1、H2a、H2b 、H3a、H3b得到了驗證。
一、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題
1. 企業經濟管理理念落后企業經濟管理理念落后導致企業在實際經濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發展節奏，導致企業經濟管理效率極其低下。首先，企業經濟管理只注重企業的眼前利益。在新的社會形勢下，企業要想發展，必須從企業的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業經濟管理的過程中，只重視企業的眼前利益，而缺乏長遠的經濟發展謀劃，這最終導致了企業經濟發展過程中的短視。其次，企業在經濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任。現代社會的發展要求企業能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業的社會形象才能積極正面，企業才能獲得良好發展。
2. 企業內部管理機制缺乏相應的企業內部管理機制使企業在發展的過程中能做到高效自控，從而在發展的過程中對企業的目標產生較高的專注力，最終實現企業的目標。但是，在很多企業的經濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業對于計劃的執行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經濟管理人員制定的經濟管理目標質量較差。很多企業的經濟管理人員素質不高，在制定相應的經濟目標時，沒有充分考慮到企業的現實情況以及企業所面臨的外部環境，因而導致經濟管理目標難以得到有效地實現。其次，經濟管理計劃缺乏有效的監督實施策略。經濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業經濟管理目標的設置過程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業經濟管理的低效。
3. 企業經濟管理制度不健全首先，很多企業缺乏相應的經濟管理制度。這導致企業在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業經濟管理行為影響過大，最終造成企業員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。其次，很多企業的經濟管理制度不符合企業的實際情況，這導致相應的制度在企業經濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業經濟管理的創新策略
1. 更新企業經濟管理理念在企業經濟發展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業經濟管理理念。首先，企業經濟管理要學會關注長遠利益。在企業經濟發展的過程中，要將目光放在企業長遠的經濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業經濟發展的格局就能夠更加開闊，企業的發展目標也就能夠更好地實現。其次，企業經濟管理要改變不關注社會效益的弊病。在企業經濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發展需要，不斷關注企業發展的社會效益，這樣，在企業發展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業經濟管理效益提升。最后，在企業經濟管理的過程中，要更多地關注基層員工的想法。基層員工是經濟管理策略的重要執行者，因此，應該著重關注基層員工對經濟管理活動的意見，提高經濟管理活動的效率。
2. 完善企業內部管理機制首先，提升企業管理人員的能力。企業經濟管理人員是經濟計劃和經濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監控者，因而，對企業發展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業管理人員的能力，這樣，企業管理人員在經濟發展的過程中能夠制定出與企業的實際情況和外部環境需求相適應的經濟發展目標，最終實現企業內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實施策略。監督實施策略有助于保障企業內部員工都朝著實現企業經濟管理目標的方向奔，最終實現企業經濟管理的高效實現。
3. 健全企業經濟管理制度首先，在企業中建立完善的經濟管理制度。通過建立相應的經濟管理制度，企業的經濟管理活動就能夠更加地規范，更加符合科學和理性。這樣，企業經濟管理目標就能夠有效實現。其次，企業經濟管理制度需要根據企業的實際狀況來制定，這樣，企業經濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實現相應的效果。
三、結語
在新形勢下社會對于企業的經濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來重新認識企業經濟管理中存在的問題，最終促進企業經濟管理效率的提升。
參考文獻：
1.企業經濟管理組織機構不完善
如今，一些企業專注于企業生產活動的提升與加強，忽略了企業經濟管理組織機構的建設和完善，導致企業內部管理組織機構不健全。這將影響現代企業經濟管理模式的完整性，從而將阻礙經濟管理機構進行系統完備的經濟管理活動。
2.缺乏健全的經濟管理相關制度和規章
很多企業都很重視企業經濟管理的相關規章和制度的建立和確定。但許多規章制度并沒有從企業的實際情況出發進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業可能存在的問題進行規范和解決。同時，很多企業雖然制定了一些規章、規范，但內容比較零碎，沒有進行系統化的規劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規章制度不但不能為經濟管理活動提供助力，反而很可能對經濟管理活動造成不良影響。
3.企業經濟管理的理念、方法和模式與時代脫節
一些企業管理者并沒有意識到現代企業管理模式的優勢，仍然采用傳統的經濟管理模式進行企業經濟的管理工作，這將導致企業與時代脫節。傳統的經濟管理模式比較守舊、呆板，已經不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統的經濟管理模式將使企業經濟管理的理念、方法和模式與現代經濟管理活動完全脫節，這必將遭到市場的淘汰。
4.專業型高素質人才匱乏
由于我國經濟的發展時期不長，規范化的現代企業經濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業經濟管理方面的專業型高素質人才就非常匱乏。專業型人才具備先進的經濟管理知識和良好的經濟管理能力，擁有專業的高素質經濟管理人才能夠為企業進行規范化經濟管理活動提供技術保證。
二、規范現代企業經濟管理模式的相關方法和措施
1.建立健全的企業經濟管理組織機構
不健全的企業經濟管理組織機構將阻礙經濟管理工作的正確性和科學性，也將影響經濟管理工作的工作效率。因此，企業應建立健全的企業經濟管理組織機構，力求使企業經濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。
2.建立系統完備的經濟管理法律法規體系
建立系統完備的經濟管理法律法規體系是企業經濟管理活動順利進行的重要保障，依據相關規章制度，企業可以對違反規定者進行一定的懲處措施，對表現優異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調動各成員的積極性，同時能降低經濟管理工作中出現錯誤的幾率。
3.學習先進的管理模式
我國的市場經濟在不斷改變和發展，瞬息萬變的市場環境要求企業必須具備很強的適應能力與經濟處理能力。企業應摒棄傳統經濟管理模式，順應時代，學習先進的企業經濟管理模式，并將其積極引入企業經濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發強烈的中國市場生存下去。
4.積極培養和引入高素質的專業人才
高素質專業型的企業經濟管理人才對企業經濟管理活動非常重要，他能向企業注入一些新的、富有獨創性的、與當今市場狀況和企業發展現狀相適應的理念和技術，提升企業經濟管理的規范化程度。因此，企業應該積極培養和引入此類專業人才，以此提升企業的經濟管理能力，進而促進企業的進步與發展。
三、結語
一、企業經濟管理的含義
企業經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動，簡單的說就是經濟管理者對經濟活動的管理企業經濟管理的目的就是在企業的經濟運營過程中，通過科學化、規范化的經濟管理來提高企業的經濟效益，以期實現企業利潤的最大化的目標；主要的任務是根據企業的特點和生產經營的規律，制定合理的、科學的產品價格，控制企業生產過程中的成本和費用，合理利用企業有限的資源，降低開支，為企業員工提供合適的薪酬福利，監控企業經濟核算和運營，提高企業資金利用率和投資收益率。另外，要根據經濟社會的客觀規律和市場的需求，組織開展并調整企業相關的經濟管理活動。
二、現代企業經濟管理規范化的重要意義
經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，對企業的發展起著至關重要的作用在現代日益激烈的市場競爭條件下，企業面臨著原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現代企業如果不能實現經濟管理的規范化，不能積極的向管理要效益，就不能實現利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就難以實現企業快速、健康的發展通過對當前現代企業管理模式的分析可以發現，規范化的企業經濟管理是企業經濟管理發展的趨勢，要求企業的管理者必須轉變傳統的經濟管理理念，通過采取更加有效的方式去加強企業經濟管理體系的建設，完善企業的運營方式，有效促進企業的發展壯大。
三、企業經濟管理的模式
1、傳統的企業經濟管理模式
我國傳統的企業經濟管理模式是生產型經濟管理，是在計劃經濟體制下形成的，由于市場產品比較緊缺，企業主要以生產為中心，主要任務是按照國家計劃生產產品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內向式，封閉式為主，企業對重大問題沒有決策權②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業實行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經濟效益③企業遠離市場，不需要進行市場調研和預測。計劃編制的原則是以產定銷。計劃指標以指令性為主這種經濟管理模式發生在企業管理發展的初期，現已無法調動企業改善經營管理、提高經濟效益的積極比，己經不能很好地滿足現代企業發展的需要，現代企業的發展需要更加先進科學的經濟管理模式，才能實現企業最大化的經濟利潤。
2、現代企業經濟管理模式
近些年來，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現代企業經濟管理的模式已由生產型經濟管理模式逐漸轉變為生產經營型經濟管理模式，生產經營型管理模式是一種重視外部環境、以經營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業的經濟效益，保證企業的生存和發展其特點為：①企業管理范圍從生產領域擴大到整個經濟領域；1②經營決策成為企業管理的重點；③企業以提高經濟效益為中心；④企業管理的指導思想是市場經營思想，集約和可持續發展已成為現代企業經濟管理模式發展的主要方向，所以規范化企業經濟管理就變得越來越重要
四、目前現代企業經濟管理體系中存在的問題
隨著經濟社會的快速發展，經濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應經濟發展的需求，我國現代化企業經濟管理模式也發生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經濟發展的速度，而且在經濟管理中還存在著許多問題，需要進一步的解決
1、企業的組織機構不健全
目前一些企業的管理者由于過度的追求經濟效益，忽視了企業組織機構體系的建設，使的企業的組織機構不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業經濟管理的效率，不能適應市場經濟的需求，最終影響了企業的發展
2、經濟管理制度還不健全
現在大多數的現代企業對經濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業經濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應我國企業的發展現狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實到實際的經濟管理活動中，或者是在執行過程，缺乏有效的監管，沒有真正發揮出經濟管理制度的作用，阻礙企業經濟管理工作的順利進行。
3、管理模式陳舊落后
雖然大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但還沒有完全擺脫計劃經濟時期的負面影響，企業經濟管理都較為粗放，管理的效率和質量嚴重滯后，企業仍把主要精力放到了產品的生產環節，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產品質量及市場定位，對產品的宣傳不足，這些因素都影響了企業經濟效益的提高，制約了企業的快速發展。
4、缺乏高素質的管理人才
大部分企業雖然重視經濟管理，但由于專業人才缺乏，企業又不想過多投人資金來培養人才，使的企業經濟管理人員的素質不高，難以高質量的完成工作，另一方面，企業缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質激勵，難以提高企業員工的積極性和主動性，更不能發揮其主人翁精神，使企業的人員流動頻繁，特別是一些具有經濟管理能力的人才，大量流出，導致企業的經濟管理質量不高，從而影響了企業的長足發展
五、如何實現企業經濟管理模式規范化
1、完善經濟管理組織機構和制度建設
企業的最高管理者要熟悉經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，要建立完善的組織機構，從企業各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協調各部門之間的關系，促進部門之問的協調合作，以確保企業的經濟管理模式和方針的制定，要與企業的發展方向保持一致；要有專人負責評估企業經濟管理模式的效果和執行力，并要確保員工獲得經濟管理所需的各種資源
2、建立有效的考評體系
企業管理者要對企業的整個生產、經營過程進行全面的監管，并建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調動各級、各類人員的積極性、主動性和創造性，激發員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現突出的員工，在企業內部形成獎優罰懶的價值導向企業經濟管理中還會不斷的產生一些不良事件，對這些不符合企業經濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負面影響，并要防止事件影響的繼續蔓延，對一件的責任要堅奮予以處罰
3、制定完善的企業經濟目標規劃
合理規劃企業的經濟目標，可為企業的經濟管理提供科學有效的依據，從而促進企業經濟管理模式規范化經濟目標的
規劃要結合企業自身發展的現狀及未來發展目標，通過驗證、確認、監視、檢驗和復核等活動確定企業經濟目標規劃的可行性和合理性，以確保企業經濟目標規劃的順利實施。
4、科學的評定企業經濟管理
在對企業進行經濟管理時，企業的最高管理者要及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評定內容包括：對于企業目標的評定、對企業經營戰略的評定以及對企業的經營業績的評定等，通過評定及時發現經濟管理活動中存在的問題，并加以改進，以確保企業的經濟管理模式適合企業經濟運營特點，符合市場經濟的需求。
5、提升企業經濟管理人員的職業素養
企業最高管理者要充分認識到高素質人才對企業經濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業人員，并從企業內部選拔一些具有豐富管理經驗與較強管理能力的人員，對其進行專業培訓，有效提高企業管理人員的工作能力以及職業素養，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業經濟管理人員的積極性，激發其主人翁精神，防止高素質人才的流失，保證企業經濟管理工作的有序開展。
關鍵詞：企業 經濟管理 存在問題 優化策略
經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標的工作中引入經濟管理體系，通過適當的管理系統去保持企業利潤的穩定實現。每個企業的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約。企業成本控制和利潤實現是一項系統性的工作，確保企業在一個較長時期內有較好效益并能持續發展所采取的一種經濟管理模式。只有建立一套完善的經濟管理體系，才能在市場竟爭中立于不敗之地。盡管我國企業在經濟管理方面積累了豐富的經驗并取得了重大進展，但是在實際的經濟管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業在經濟管理方面存在的問題，探討經濟管理策略，為我國企業在經濟管理方面的進一步發展提供借鑒。
一、企業經濟管理存在問題
企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在經濟管理環節增加管理投入力度。但是，很多企業對于經濟管理認識不清、關注度不夠，導致經濟管理問題百出。總體來講，我國企業經濟管理問題主要體現在以下幾個方面：第一，經濟管理人員素質低、水平差。管理人員素質低、水平差不僅僅直接影響企業經濟管理水平，而且直接影響企業的經濟效益。而目前經濟管理人員素質低、水平差仍是企業經濟管理的一大問題。第二，經濟管理制度建設不健全。很多企業在經濟管理制度建設上不太重視，導致經濟管理制度建設不完善，直接影響企業經濟管理效率。第三，經濟管理執行力度不夠。盡管企業建立了經濟管理制度，但是由于缺泛相應的獎懲機制，導致管理人員經濟管理執行力度不夠。第四，缺乏相應的監督預警機制。有效的監督預警機制是做好企業經濟管理的重要環節，但是很多企業在監督預警機制建設上不合理，導致監督預警機制作用不突出，嚴重影響著企業經濟管理工作的順利開展。
二、企業經濟管理創新與優化策略
（一）建立健全企業經濟管理機構和管理體制
企業經濟管理機構是企業進行經濟管理的重要環節，只有在相應的企業經濟管理機構管理監督下進行管理，才可以獲得良好的經濟管理效果。為此，企業首先應該建立健全企業經濟管理機構，加強管理機構對于企業經濟管理的科學性以及有效性。在建立企業經濟管理機構時，企業應該保持經濟管理機構的獨立性，避免其他部門對于經濟管理工作的制約。另一方面，要建立健全相應的經濟管理體制。唯有在一定的經濟管理體制約束下進行企業具體的經濟管理工作，經濟管理人員才可以真正的做到經濟管理科學性以及有效性，充分發揮經濟管理人員的積極性以及主動性，促進企業經濟管理控制工作的順利開展。建立健全企業經濟管理機構和管理體制，是做好企業經濟管理創新與優化的重要舉措。
（二）提高企業經濟管理人員管理素質與意識
企業經濟管理人員是企業管理的關鍵以及重點，畢竟企業經濟管理工作主要是由經濟管理人員來完成的。企業經濟管理人員的素質與水平在一定程度上決定著企業經濟管理水平與質量，決定著企業經濟效益。但是，由于企業在經濟管理人員招聘以及培訓環節存在著問題，導致一些低水平、低素質、低能力的三低人員進入到經濟管理環節當中，使得在實際的經濟管理控制中問題百出。為此，要加強企業經濟管理人員培訓，提高企業經濟管理人員經濟管理控制水平與能力，提高企業經濟管理人員工作的科學性以及有效性，保證企業經濟管理控制工作的順利開展，為企業贏得更多的利潤收益。
（三）建立健全經濟管理監督預警機制
企業經濟管理工作是一項極其復雜科學的工作，加強企業經濟管理的監督對于提升企業經濟管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應的企業經濟管理監督機制，導致在實際的企業經濟管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協調性的問題，導致經濟管理漏洞百出，進而影響整個企業經濟管理工作順利開展。建立健全經濟管理監督預警機制，對于提高企業經濟管理水平，保證企業經濟管理的科學化、有效化發展有著重要的作用。為此，企業應該建立健全相應的經濟管理監督預警機制，提高企業經濟管理的安全預警與監督，保證企業生產的順利開展。同時，企業還應該加強經濟管理監督預警隊伍建設，提高經濟管理監督預警隊伍管理水平與能力，保證企業經濟管理工作協調高效運轉。
三、結束語
企業經濟管理包括企業的內部審核，人力資源，生產等多方面的管理，優質產品離不開企業的經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，建立完善的文件內部審核系統、生產及控制系統，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力、物資及生產，把握質量、品牌、市場三者之間的關系，才能使企業的利潤保持穩定的實現。我國企業在經濟管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的經濟管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著業經濟管理的進一步發展。企業應該深入研究經濟管理現狀，創新經濟管理策略，為我國企業在經濟管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
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