發布時間：2023-08-18 17:32:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的旅游企業財務管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
（一）旅游企業戰略定位值得重新思考
長期以來，我國的旅游行業發展迅速，進入門檻低，行業內企業管理水平參差不齊，近年來，新聞報道的導游打人，天價旅游產品等事件層出不窮，突顯出一些旅游企業管理者無視企業品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的戰略定位。隨著旅游業的不斷創新發展，許多旅游項目已不是傳統的吃住玩式的物質消費模式，新揉入了養生、保健、度假、休閑、人文關懷等精神消費元素。旅游不再是一錘子買賣，在粉絲經濟盛行的時代，如何以良好的口碑，借助互聯網平臺的宣傳，贏得更多的忠實消費者，是擺在旅游從業者面前的一道新課題。
（二）旅游企業經營風險管理有待加強
旅游企業提供的商品是旅游項目，旅游項目相對其他商品要靈活的多，包含吃、住、行、游、購等多個方面，旅游項目受到政治環境、經濟環境、天氣情況、風俗人文等多方面因素的影響，具有很大的不確定性，這些不確定性為旅游企業埋下了一定的財務危機，比如今年年初受中韓兩國政治關系緊張影響，兩國間的往來游客迅速減少，韓國出境游市場急劇萎縮，中國接待韓國游客也顯著下降，對一些專注于韓國市場的旅游企業來說，甚至是滅頂之災。如不能很好的識別應對這些風險，調整經營策略，企業經營必定受到嚴重影響。
（三）企業內部控制體系不完善
旅游企業服務的終端客戶中存在大量的個人客戶，往來結算時常采取現金結算的方式，資金監管存在一定困難。企業間的墊支，三角債問題非常嚴重，一些往來款項因對賬不及時，賬目不清晰，導致最終無法按照預期的時間收回，出現壞賬損失。旅游景點、酒店、飯店、購物等相關場所對導游、司機的返傭回扣形式多種多樣，實際結算價格較復雜，如沒有建立完善的企業內部控制管理體系進行管理，較容易發生中飽私囊，侵占公司利潤的行為。
（四）部分旅游企業財務機構不健全，財務人員專業素質有待提高
一些旅游企業、旅行社采用承包經營的方式，組織架構較松散，企業領導對財務管理工作重視程度不高，財務機構很不健全，不相容職務混崗。財務管理人員專業知識缺乏，財務管理制度混亂，使得這類企業的財務管理常常出現違規行為，直接影響到企業的盈利和發展。
二、加強旅游企業財務管理的對策與建議
（一）旅游企業要制定長遠的可持續發展的戰略規劃
企業戰略規劃應該體現在企業的長遠規劃、未來目標上，應具有長期性、全局性，創新性、競爭性等特征。要拋開過去的傳統認識，轉變漠視企業品牌，追逐短期利益的思想。主動適應市場變化的需求，以消費者的需求為導向和落腳點，將企業的產品和文化注入日趨多元的市場環境，打造高品質的企業品牌效應，爭取在激烈的競爭中占領先機。
（二）旅游企業管理中應加強風險管理
企業應對國家政治環境、宏觀經濟環境等多方面因素進行預測評估，根據評估結果適當調整企業經營策略。風險評估就是通過量化的測評風險發生的可能程度及及其造成的后果，科學的分析和評價影響經營目標實現的各種不確定因素，并及時采取有效的應對策略的過程。面對風險不僅僅要有心里準備，還應當建立完善的風險識別、風險分析和風險應對體系，才能保證企業經營目標的順利實現。
（三）根據企業實際情況，建立完善的內部控制體系
將貨幣資金管理作為監管重點，貨幣資金的收付、保管只能由經授權的出納員負責處理。會計人員對業務的收入、支出、債權、債務的處理加強稽核對賬工作，保證往來賬目清晰，記錄準確。不得由一個人辦理貨幣資金業務的全過程，避免舞弊行為的發生。有效落實各項管理制度，控制措施，內部控制是一個不斷發展，循序漸進的過程，需要定期檢查與評估內部會計控制是否有效，以發現其中的缺陷，采取措施加以彌補。
（四）建立健全的財務機構保障財務管理的有效實施
合理配置財務人員，實行崗位間的互相牽制，互相監督，才能充分發揮財務管理的作用。重視財務人員的學習培養，不斷提升財務人員的專業素質。
【關鍵詞】旅游企業；財務風險管理；問題；對策
近年來，我國國民經濟得到了快速發展，使得人們物質文化生活水平日益提高，為我國旅游企業的發展奠定了堅實的基礎。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強財務管理工作。而由于旅游企業自身的性質，會受到多種因素的影響，在財務管理中出現一系列的問題，比如企業自身理財不當、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風險的存在，使得企業的長遠發展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業要想實現可持續發展，就需要針對自身財務風險管理中存在的問題，采取積極有效的應對措施，提升財務風險管理水平，促進自身核心競爭力的提高。
一、旅游企業財務風險管理的特點
1.自主理財式的風險管理
一般來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經營
與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。
二、當前旅游企業財務風險管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理?？茖W合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。
3.經營策略較為保守
企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。
4.人員素質有待提高
旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。
三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策
【關鍵詞】財務內部治理效率 財務治理模式
一、引言
當今我國的國有企業財務內部治理成本與財務內部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應該合理的對企業的管理者進行股權激勵措施、進一步優化國企的股權結構以達到降低股權集中度的目標，更合理的運用財務杠桿。來確保國企財務內部治理收益到達最高時其成本在一個可控、可接受區間。如此就可以使得國企財務治理效率的最優化。
二、國有企業財務內部治理效率的現狀
（一）財務治理結構的分析
目前，我國國企的財務內部治理結構的現狀有如下幾個方面。第一，國有股權較大，股權集中度過高，少數股東的權利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經理層之間的人員的任職重復；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數高管手中才有財務的決策權與執行權，下層人員基本不具有與其職務權利相對應的財務支配權；第三，盡管國企設立了監事會并按照公司法與依法設立的公司章程享有對高管德監督權，然而監督機構形同虛設，各監督機構和監督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監督權。
（二）財務治理模式的分析
我國國有企業大多數都使用“總經理制”的治理模式，總經理掌控財務決策權，可以行使企業的多數的財務決策，對包括現金支出在內的財務決策權進行嚴格的管控，出總經理以外的人員均無權參與財務決策，財務部門只有對財務決策的行使權。當然，也有許多的國企的財務制度實行總會計師制，總經理對總會計師進行授權負責企業德財務治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務決策，但這種模式可能出現舞弊行為，為企業帶來不必要的損失。政府運營國有企業的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數人絕對控制著企業的財權的執行、配置與監督，權利沒有下放。影響企業的可持續健康發展。
三、影響國有企業財務內部治理效率的因素
（一）融資結構
國有企業融資一般通過股權融資和債務融資來進行。而企業的融資結構極大的影響了財務治理結構，財權配置能否有效直接影響了企業財務治理的效率。不受期限約束德股權融資，極大的促進了企業的盈利能力與企業的規模擴大。而且企業可以更主動的制定股利政策。債務融資為企業經營業績帶來的影響具有穩定性，定量且可控的資產負債率可以有效的增強企業管理層的責任心與使命感，進而促進其在提高資產的收益率的前提下控制經營風險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護股東的利益。但企業的負債過多，將影響企業的資金周轉，可能出現企業的資金鏈斷裂的風險。由此可見，當資產負債率是合理并且可控的，國企的財務治理效率才能達到較高的程度。
（二）股權集中度
股權集中度體現了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業的股權結構，對董事會、監事會和高管層等組織機構的形成起決定性作用。股權集中度是財務治理框架和機制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權過于集中，表現為絕大多數的股權掌握在國有控股股東的手中，導致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權集中度在一定的水準上，公司可以以較小的財務治理成本，獲得較高的財務治理效率。過高的股權集中度會導致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務治理的監督無法有效落實，從而極大的影響了財務治理效率，不利于公司持續經營和發展。過低的股權集中度，會導致財務治理成本的上升，如監督成本、激勵成本等。財務治理效率的提高也更難。
（三）高管人員的選聘制度
企業高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業三者之間的關系錯亂，不利于國有企業財務治理效率的提升。國有企業的高管人員應該由董事會通過市場化管理機制、錄用考核機制來進行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業經理人作為沒有行政級別的國有企業的管理者。
（四）高管人員的激勵機制
高管人員作為企業的實際運營者，不完全享有公司的剩余財務索取權，可以利用自身掌握的信息優勢和財務契約的不完全性，容易出現逆向選擇和道德風險的行為。倘若通過激勵機制設置管理層持股的條件和標準，可以使其與公司和股東的利益驅動，薪酬和股權激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進財務運行效率的提升，實現企業價值的增加。
四、提升國有企業財務內部治理效率的對策
（一）調整企業的資本結構
伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進，國企可以借此契機優化企業的股權結構。對于按規定實行行業壟斷的國企，應該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發掘國內民間資本的優勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進國企財務治理效率的提高。重要行業的國企，可以通過吸引戰略投資者的方法，降低國有股權在企業股權中的相對比例，來確保股權結構的優化。國內民間資本與戰略投資者資金的進入，在優化股權結構的同時，也能降低國企內部人控制的情況出現，使得企業的財務內部治理更加有效。
（二）發揮董事會的戰略管理科學決策職能
董事會企業的高管，也是財務治理和公司治理的重要主體，負責公司經營策略和方針的制定，決定了企業發展的方向。董事會應處理好與經理層的合作信任關系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業應促進戰略性董事會的建設，憑借對經營活動中各個經濟事項的判斷能力，來不斷提高企業的價值創造能力。而且董事會需要確保具有合格獨立性的獨立董事的同時需要注重獨立董事應該具有的專業能力。以此來發揮董事會的戰略管理科學決策職能。
（三）建立對高管層的追溯審計制
由于國有企業高管的選用具有特殊性，應該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務行為，并結合企業的所處的實際情況，來制定相應對策：所有高級管理人員，不論是調整、離任、辭職與違紀受到處理的必須按規定進行追溯審計，審計的重點在于高管人員在任職期間的財務執行權的執行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務治理效率，避免高管因為自利行為導致國有資產的損失。
參考文獻
[1]朱佳夢.影響國有企業董事會效率的因素分析》.《商場現代化》，2015年第04期，第69頁以下.
關鍵詞:旅游企業;財務管理;管理模式
隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高,我國的旅游業得到了迅猛發展,已經成為國民經濟的重要增長點。當前,我國旅游業收入主要是通過旅游企業獲得的,旅游企業肩負著發展旅游業和推動旅游經濟的重大責任。旅游企業是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業,并專門為旅游者提供導游、咨詢、交通、住宿等服務,借以取得旅游收入的經營性組織。我國的旅游企業雖然在較短的時間里得到了很快的發展,并為國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業的財務管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業的健康發展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業不斷發展的需要,促進旅游企業的健康發展,必須加強其財務管理。
一、變革企業管理模式,確立財務管理戰略核心地位
目前,很多旅游企業管理模式落后,財務管理觀念淡薄,忽視了財務管理的核心地位和作用,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,沒有建立一整套完整的財務管理體系,對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究,先進的財務管理技術和方法往往得不到應用,使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規,充分認識到財務管理工作的重要性和必要性,確立財務管理在企業管理中的核心地位,從大局把握企業經營管理,提升企業財務管理層次,不斷提高執行財務管理制度的自覺性,增強財務管理和依法理財的能力。其次,企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況匯報,支持財務人員依法履行職責,嚴格按規章制度辦事,督促員工增強財務管理意識,保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位,切實做好各項財務管理工作,發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用,保證旅游企業健康、穩定、持續地發展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務管理模式,決定一個企業能否有長遠的發展。由于國家的會計準則與企業的實際執行存在一定的差距,各旅游企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上,按照企業財務管理的內在規律,結合本企業的自身特點和實際情況,深入研究,逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程,健全財務管理制度,為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現財務管理的規范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結合本企業的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務緊密聯系。旅游企業要在分工協作的基礎上,合理設置工作崗位,明確職責權限,不相容職務相互分離,嚴格財務管理的工作流程,形成有效的內部相互制衡機制,堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價,當國家財經法律法規有變動和修改,或評價發現內部控制出現薄弱環節時,應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施,將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發揮,保證企業生產經營的正常運行。
三、建立財務信息系統,實現財務信息化
現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅游企業受外界影響大,牽一發而動全身,具有很強的季節性和時代性,因此,建立財務信息系統,實現財務信息化對于加強旅游企業財務管理、保證旅游企業健康發展是非常必要的。首先,旅游企業的財務部門要擴大財務信息采集范圍,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規范,隨時對各種財務會計信息進行處理,形成以財務信息為主,其他各環節信息為輔的信息系統,通過對財務信息高效有序的管理和應用,保障財務信息傳遞的效率和質量,提升企業財務管理決策的水平,加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化,提高企業資金利用效率,充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次,旅游企業的財務人員必須強化信息理念,關注一切與企業相關的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
四、加強旅游企業財會隊伍建設
做好旅游企業的財務管理工作,離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前,旅游企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務人員普遍素質不高,專業知識陳舊,知識結構單一,后續教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照職業道德規范的要求開展財務工作。為了解決上述問題,旅游企業必須加強財務人員的隊伍建設,建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識,還要求了解國家的經濟發展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘,對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核,并將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤,形成完善的內部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業風險預警系統,完善風險防范機制
旅游業是一個敏感性行業,旅游企業受外部宏觀環境因素的影響,風險抵御能力較差。因此,政府和企業應共同努力,建立旅游行業風險預警系統,完善風險防范機制。首先,行業主管部門應設立專門機構,建立起高度靈敏、準確的信息監測系統,對全行業進行不間斷的景氣監測,及時收集相關信息并加以分析處理,及時向旅游企業傳遞市場信息和環境信息,提高全行業的風險防范能力,最大限度地規避風險。其次,旅游企業一定要增強風險理財意識,提高財務人員和管理人員的風險識別能力,把風險防范貫穿于財務管理工作的始終,建立一套完善的風險預警機制,有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險,包括風險的類型、發生的可能性、發生的原因、強度、影響范圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測,旅游企業可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外,旅游企業內部的預警系統在建立和運行過程中,要保持與行業預警系統的協調與溝通,實現信息資源的共享。最后,政府應建立旅游行業風險保障基金。風險基金由各旅游企業按規定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時,一方面可以幫助旅游企業渡過難關,另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監督檢查機制,完善企業財務管理工作
關鍵詞：公交企業 財務管理 問題 應對措施
公交行業不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業穩定的發展，就要加大公交企業的財務管理力度。除了要提高公交企業財務管理人員的管理水平之外，還要結合企業的實際情況，明確公交企業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，制定出相應的財務管理完善對策，達到規避公交企業財務風險的目的。
一、公交企業財務管理工作中存在的問題
（一）財務管理觀念滯后
隨著我國經濟體系的逐漸完善，公交企業管理制度開始朝著現代化企業制度轉型，對于公交企業財務管理的規范性要求也逐漸增高。公交企業財務管理水平的高低直接影響著企業的整體效益。而現在，很多公交企業都沒有樹立正確的財務管理觀念，更沒有重視財務管理對企業發展的重要性，仍然秉持著傳統的財務管理模式進行企業管理，只重視公交企業虧損指標，沒有重視企業的長期發展。此外，大多數的公交企業在進行財務管理建設時，大多數的財務管理人員都是通過行政直接安排到財務部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進而導致在進行財務管理時存在問題。
（二）財務管理目標定位不準確
由于公交企業一般規模較大，許多公交企業都是以企業集團的形式進行經營管理。公交企業在進行財務管理時，主要受到兩種經濟性質的影響，第一種是社會性質；第二種是經濟性質。因此，為了推動我國公交企業更好的發展，就要對公交企業的財務管理目標進行合理的定位。但是根據目前的情況來看，由于深受傳統管理模式的影響，使得我國公交企業在進行財務管理時，由于沒有具備較高的社會服務意識，使得在進行公交企業財務管理目標的制定時，存在定位不準確的現象，進而導致公交企業的財務管理存在一定的問題。
（三）缺少公交車輛維修的管理檔案
公交車輛在運行一段時間之后，就會出現設備磨損的現象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發現剎車片出現磨損的現象，就要進行跟換，同時要及時對油泵進行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運成本。此外，在定期對車輛進行維修過程中，雖然對車輛進行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現維修用具亂擺放的現象。這種現象的出現，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業造成一定的經濟損失。
（四）缺少公交企業資金管理力度
在進行公交企業財務管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業資金管理力度。公交企業的財務主要來源于政府的補貼，為了幫助公交企業處理后顧之憂，在進行政府補貼結算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業資金的正常運轉，就要加強預算管理力度，保證企業資金的合理利用。當政府補助到位后，還要進行財務管理，從而將資金價值進行全面的發揮。但是，由于大多數的公交企業缺少公交企業資金管理力度，使得企業在資金的使用上存在不合理的現象，從而保證公交企業資金使用有效。
二、加強公交企業財務管理的建議對策
（一）加強財務管理力度，保證公交企業的財務管理安全
為了保障公交企業的財務管理安全，建立加強公交企業財務管理力度是非常必要的。首先，首先要結合公交企業的實際情況進行建設，對加強企業財務管理人員對財務管理的重要性的認識，將企業的財務運行情況以及財務分析情況進行結合，進而導致公交企業財務預算管理的實施性和科學性。在進行公交企業的庫存管理時，要結合企業的實際情況，在一定時間內向物資公司領取相應的維修票據，并將這些票據給相關的維修企業。在進行進料時，管理人員要仔細核對進料票據，確定無誤后在票據上進行簽字。當配件放入到料架上時，要認真核對，在進行收料收據的填寫，并將填寫的數據在電腦中進行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細核對相應的領料信息，并進行詳細的記錄，進而保證企業的財務安全。
（二）制定合理的財務管理目標，給公交企業創造更高的社會效益
公交企業的核心財務管理目標不僅是給社會創造更高的社會價值，同時可以給公交企業帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業更好發展的前提條件。因此，為了實現社會價值和社會效益共同發展的標準，首先就要制定合理的財務管理目標。眾所周知，公交企業作為企業，就要充分考慮企業整體的社會效益，但是，公交企業也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔社會責任，給社會創造更高的社會價值。所以，在進行財務管理目標的制定時，首先要將社會價值放到政府補貼下的最根本的財務管理標準首位，將付出的所有成本價值視為公交企業的最大目標成本，再次標準的束縛下，企業通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。
（三）推行全面預算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度
在公交企業中，為了實現對資金的有效控制，建立完善的全面預算管理制度是非常必要的。目前，應用最廣的預算方法就是全面預算管理。在公交企業中，要結合公交企業的實際情況來對企業運營時資金收入和支出進行編制，其中，我們可以通過對公交企業的財務進行全面預算，通過對預算管理的監督，來掌握公交企業資金運行情況，并對公交企業的經營情況進行控制，進而提升公交企業的財務管理質量。另外，車輛的質量情況對企業的財務有著重要的影響。對于公交企業來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進行維修和護理，在進行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進行使用，在應用之前，維修人員需要辦理一種工具應用卡，并做到時間、工具類型、工具數量等信息的記錄。最后，還要進行油料的庫存管理。在整個公交企業管理中，公交運輸離不開油的幫助，因此，要想實現公交企業的財務管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進行優化，降低公交油料資金的占用額，對價格風險進行規范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業帶來更好經濟效益。
三、結束語
通過本文的闡述，使得我們對財務管理對公交企業的未來發展的重要性有了深入的認識。加強財務預算管理，不僅可以提高企業的財務管理水平，同時也給公交企業的今后發展奠定扎實的基礎?？偠灾瑸榱舜龠M公交企業的持續發展，就要實現公交企業財務預算的科學化管理，根據市場的需求，對企業的財務進行全面的監管和控制，由此來規避公交企業財務管理中存在的風險和隱患，進而保證公交企業財務的運行安全。
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關鍵詞：互聯網+ 新常態 財務管理 職能轉型
一、互聯網+新常態的概述
（一）“互聯網+”的概述
國內“互聯網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上的發言?！盎ヂ摼W+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。傳統而言，“互聯網+”即為“互聯網+各個傳統行業”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯網平臺，實現互聯網與傳統行業間的深度融合，創造新的發展生態。短短幾年的時間，“互聯網+”已經改造并影響了許多行業，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業均為“互聯網+”的杰作。
（二）新常態的概述
新常態，簡而言之，即為經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。新常態一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發言：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”新常態一詞全面、準確地對中國經濟現狀及特點做出了概括和描述。新常態理念為：順應經濟發展態勢，把握新階段發展特征，剖析所面臨的挑戰，企業轉型創新是必然之路。
二、我國企業財務管理現狀分析
（一）財務管理面臨金融風險增大
近十年來，我國經濟快速發展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業的外部金融風險，使得我國企業財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯網+新常態背景下，傳統的財務管理已經無法解決該問題。
（二）企業財務管理面臨更多機遇與挑戰
在我國經濟快速增長的環境下，企業為求在市場中立足和發展，就需要與快速增長的經濟環境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節奏脫軌而導致決策失誤，給企業帶去巨大損失?？v觀我國當前市場經濟情況，國內企業間及國內企業與外企間的競爭日益激烈，在互聯網+新常態背景下，企業的發展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環境和進行轉變是其重要任務。
（三）企業整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能
新常態背景下，企業面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現狀，企業利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創下1998年以來新低。2015年規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業實現利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業實現利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業實現利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業實現利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業實現利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額5340.6億元，增長13.5%?？傮w而言，在41個工業大類行業中，29個行業利潤總額比上年略有增長，12個行業則出現下降。在此背景下，企業轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業提高獲利能力。
三、互聯網+新常態下我國企業財務管理職能的轉變路徑
（一）財務管理向管理會計轉變
在互聯網+新常態時代背景下，企業財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業業務經營狀況、預算企業業務計劃，并根據預測和預算結果出具企業財務分析報表為業務部門考核提供正確有效的信息與數據支撐，與業務部門成為企業內部強強聯手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業早就實現了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發的平衡計分卡、ABC作業成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現的。這些工具出現的目的是為了加強企業戰略層面的管理，幫助企業實現更精細化的財務管理。與西方先進企業相比，國內企業剛從粗放式告訴發展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業將重點放在戰略層面管理上，以我國企業目前的實力而言還難以完全駕馭戰略層面管理。
另外，在互聯網+新常態市場經濟環境下，我國企業將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業預測到企業計劃預算、企業管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。
（二）財務管理向數字化管理轉變
在互聯網+新常態下，任何事物都要求創新。對我國企業而言，目前最需要做的就是跟上互聯網思維與步伐，創新和調整企業管理模式（以財務管理模式創新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發模式等。比如對于制造業而言，近幾年來制造業的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業的市場更加不景氣，然而在講求新常態理念的市場經濟環境下，制造業最要緊的就是創新自己的思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成數字化改造，繼而在制造業中實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現制造業的飛騰。
互聯網+之下，當前是一個數字化時代，需用數據說話；新常態下，當前則是一個創新和改造的時代，需尋找新的發展創新點。因而，國內企業財務管理職能向數字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。
（三）財務管理向財務共享服務轉變
在互聯網+新常態思維模式下，傳統企業后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統的財務管理模式中脫穎而出，轉變為共享服務模式。這是市場經濟發展的必然結果，尤其是在移動互聯網影響下，未來企業都將變成移動化的企業，那么企業財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。
我國企業財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現：第一步，通過引入財務共享，提升企業基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業培訓；第三步，企業需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發展，尤其是發揮財務部重要職能，幫助企業實現兼并、收購、上市、重組等資本運作活動?；诖?，有能力的企業，就需要結合企業情況開發適合企業的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發出的NC6財務共享服務平臺。
國內最早實現該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監于2008-2012年就在企業財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數據管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創新值得其它企業學習與借鑒。
四、結束語
總而言之，在互聯網+新常態下，我國企業財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
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財政部于2006年12月4日以財政部令第41號了《企業財務通則》（下稱“新《企業財務通則》”），要求除金融企業以外的國內具備法人資格的國有及國有控股企業于2007年1月1日貫徹實施。新《企業財務通則》的實施，對于加強企業財務管理、規范企業財務行為、維護企業相關各方權益和社會經濟秩序以及推動企業內部法人治理結構的完善、貫徹依法行政精神、構建新型的企業財務管理法規體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財務管理”，突出《企業財務通則》的強制性和指導性
新《企業財務通則》的核心內容是財務管理，這種管理既不與稅收管理重復，也不同于會計管理。究其財務管理實質，就是對企業各類財務活動的強制性規定和指導性規范，就是要求企業“按照制定的財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配及重組清算財務行為，加強財務監督和財務信息管理”。主管財政機關、投資者和經營者對財務管理的職責分別有哪些，如何進行財務管理，從哪些方面考核和實施財務管理是貫穿新《企業財務通則》的精髓。新《企業財務通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節像其他財經規章條例一樣，說明制定的目的、實施范圍和實施時間外，其余各章，章章都有財務管理的具體內容或財務管理主體的職責與其承擔的相應責任。
新《企業財務通則》對企業財務行為不僅具有強制性規定，也有指導性規范。說其強制性，是指規定相關單位和企業必須做到的條款。譬如，新《企業財務通則》第18條規定，“企業從稅后利潤中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補企業虧損或者轉增資本。法定公積金轉增資本后留存企業的部分，以不少于轉增前注冊資本的25％為限”；而指導性則要求相關單位和企業應當或可以進行的財務行為。譬如，新《企業財務通則》第15條第二款規定，“企業籌集的實收資本，應當依法委托法定驗資機構驗資并出具驗資報告”等。
二、明確財政管理主體，促進財政機關依法行政
《中華人民共和國會計法》第七條規定：“國務院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作。”但主管行政區域內財務工作的主體是誰，《中華人民共和國會計法》卻沒有明確。新《企業財務通則》第七條規定，“各級人民政府及其部門、機構出資的企業，其財務關系隸屬同級財政機關”。新《企業財務通則》首次明確各級人民政府財政部門與“各級人民政府及其部門、機構出資的企業”在財務方面存在隸屬關系。其意義在于以下幾點：
（一）制定統一的財務管理制度，指導企業財務管理行為
新《企業財務通則》是我國各類企業進行財務管理的部門規章，除金融企業外，其余各類國有或控股企業在進行財務管理活動過程中都應該遵循法律、行政法規、企業章程和本通則的規定，依法處理企業財務行為，分配企業經濟利益。
（二）統一領導，分級管理
財政部門主管財務工作應該與主管會計工作一樣，遵循“統一領導，分級管理”的原則?！敖y一領導，分級管理”是劃分財務管理權責的重要原則，也體現了管理的效率原則。國務院財政部門在統一規劃、統一領導財務工作的前提下，發揮各級人民政府財政部門管理財務的積極性，各級政府財政部門應積極、主動地配合國務院財政部門管理本地區的財務工作。同樣，各級政府財政部門根據上級財政部門的規劃和要求，結合本地區的實際情況，管理本地區的財務工作，并取得同級其他管理部門的支持和配合。
（三）賦予財務管理多項職責，適時轉換政府職能
新《企業財務通則》賦予各級政府財政部門的財務管理職責是復合的。亦即：各級政府財政部門的財務管理職責不單純是對本地區企業財務的管理，它還有對企業財務的指導、監督等多項職責?？梢姡隆镀髽I財務通則》不僅解決了我國長期以來形成的角色錯位的問題，而且還適時調整了財政部門在新形勢下管理企業財務的任務、方式和途徑，切實實現了企業財務制度的創新。
（四）鄉鎮財政部門也是企業財務管理的職能部門
《中華人民共和國會計法》只明確縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作，而把鄉鎮財政部門排除在會計管理職能以外。由于鄉鎮企業、甚至村辦企業屬于集體財產的積累，同樣需要有關職能部門以《企業財務通則》為依據，進行有效的指導、規范、監督、管理本地區企業財務，同樣需要財政部門依法行政。所以，鄉鎮財政部門順理成章地成為企業財務管理的職能部門。
三、明確相關各方職責，落實內部財務責任
第二章“企業財務管理體制”是新《企業財務通則》新增加的章節之一。
為了維護企業相關各方權益，劃清各方財務管理責權，新《企業財務通則》首先劃分了各級主管財政機關、投資者、經營者和企業自身的財務管理職責。通過這種企業財務管理體制的建設，能夠使企業按照國家有關規定和完善法人治理結構的要求，進一步建立、健全企業內部財務管理制度，落實內部財務責任，推行財務管理信息化。同時，《企業財務通則》對于各級主管財政機關、投資者、經營者和企業自身的財務管理職責的劃分，也有利于各級財政部門、企業投資者和經營者，各司其職，防止各責任主體出現“越位”現象。
新《企業財務通則》在明確各相關單位職責的同時，要求會計主體（企業）根據自身財務管理的特點建立財務決策機制、風險管理機制，以便規避、預防、分散、轉移、控制財務風險，減少企業財產損失。
四、加強資金籌集證據，保護投資各方權益
新《企業財務通則》揚棄了原《企業財務通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚棄的資金核算方式，并不是不要求企業執行，而是企業可以根據《企業會計準則體系》（包括具體會計準則應用指南）、《小企業會計制度》和其他企業會計法規等加以規范，無須新《企業財務通則》重復規定。
新《企業財務通則》對企業資金籌集管理的規范，與原《企業財務通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業財務通則》在第三章“資金籌集”中，分別對出資各方規定出資的證據作了規范：一是“企業籌集的實收資本，應當依法委托法定驗資機構驗資并出具驗資報告”，而不管這些實收資本以何種資產形式籌集；二是企業依法取得各類財政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關規定增加國家資本或者國有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項經費補助的，作為企業收益處理”；三是“企業依法以借款、發行債券、融資租賃等方式籌集債務資金的，應當明確籌資目的，根據資金成本、債務風險和合理的資金需求，進行必要的資本結構決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規范，使企業投資相關各方能夠從出資證據方面依法擁有企業產權，并享有相應的權益，可以在企業以后的生產經營中取得相應的收益或者承擔相應的風險及虧損。
五、突出資產營運管理，揚棄資產核算辦法
新《企業財務通則》第四章“資產營運”是對原《企業財務通則》第三章“流動資產”、第四章“固定資產”、第五章“無形資產、遞延資產和其他資產”、第六章“對外投資”和第九章“外幣業務”等章節的重新制定。由于原《企業財務通則》中這些章節對企業資產強調其確認、計量、計算和記錄方面的規范，從某種意義上說，已經與《企業會計準則》（包括具體會計準則）、《企業會計制度》和《企業會計制度問題解答》等會計規章重復，甚至可能出現矛盾的地方。因此，這些章節的內容已經過時，新《企業財務通則》沒有全部繼承，而是給予揚棄，并從管理角度重新進行規范。
新《企業財務通則》第四章“營運資產”從兩個方面突出規范資產的“營運管理”活動：
（一）建立資產管理制度，落實各項管理責任
營運資產管理的關鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業財務通則》要求“企業應當根據風險與收益均衡等原則和經營需要，確定合理的資產結構，并實施資產結構動態管理”。這就要求企業對各項資產管理都要建立完備的管理制度。例如，企業應當建立健全存貨管理制度，規范存貨采購審批、執行程序，根據合同的約定以及內部審批制度支付貨款。甚至要求“企業選擇供貨商以及實施大宗采購，可以采取招標等方式進行”。同樣，對于固定資產，企業也要有固定資產購建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財務管理的一個方面，即使制度再好，如果得不到落實，執行起來也會走樣，甚至可能成為擺設。新《企業財務通則》在要求企業建立制度的同時，要求企業及時對財產的處置、損失及減值等問題落實監管責任，能夠收回或者繼續使用以及沒有證據證明實際損失的資產不得核銷，以防止國有資產的流失，如此等等。
（二）完善財務管理行為規范，指導企業誠信經營
新《企業財務通則》從資產營運角度提出企業完善財務管理行為規范也是加強營運資產管理的一個亮點。為防止企業出現賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發生，新《企業財務通則》從多個方面制定了財務管理的規定，要求誠實、守信，依法經營。譬如，企業從事業務，應當嚴格履行合同，實行業務與自營業務分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉嫁經營風險；發生關聯交易的企業，不得利用關聯交易轉移企業經濟利益或者操縱關聯企業的利潤等等。
六、強化成本、費用管理，劃清各方收支責任界限
新《企業財務通則》不再拘泥于原《企業財務通則》對于成本和費用的確認、記錄等會計核算方面的規范，而是打破原來《企業財務通則》注重財務核算的觀念，重新從成本、費用管理和控制角度規范企業的各種費用和支出。
（一）指導企業建立成本控制制度，實行預算歸口、分級管理
新《企業財務通則》第一次在我國行政規章中提出“企業應當建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當然，要求企業建立成本控制系統并不是強制性的，而是指導性的。這對于管理基礎扎實、會計核算原始記錄和計量基礎等手段比較健全的大中型企業可能比較容易實施，但對于管理基礎薄弱、統計臺賬不全、原始記錄不規范的一些小型企業來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業財務通則》只是引導企業強化成本控制，向建立成本控制系統努力。
（二）依據新的職工勞動保險規章及其他法規條例，重新修訂工資附加費項目
工資附加費是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費用中提取的各種基金或者經費。從當前有關職工勞動保險規章及其他法規條例看，原有關企業財務制度規定的，允許企業從成本、費用當中提取職工福利費等已經過時。如果繼續保留，已經不合時宜。新《企業財務通則》依據新的職工勞動保險規章及其他法規條例，重新修訂了工資附加費用的提取項目，并對計提比例作出原則性要求，不作具體規范。例如，新《企業財務通則》第43條規定，“企業應當依法為職工支付基本醫療、基本養老、失業、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。已參加基本醫療、基本養老保險的企業，具有持續盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫療保險和補充養老保險，所需費用按照省級以上人民政府規定的比例從成本（費用）中提取。超出規定比例的部分，由職工個人負擔”。
（三）遵循投資效益原則，嚴格劃分財務收支界限
新《企業財務通則》依據“誰投資、誰受益”的原則，嚴格劃分企業與投資者、經營者及其他職工個人之間的財務收支責任界限。以會計主體（企業）為中心，要求投資者、經營者及其他職工個人凡屬履行職務或者以企業名義開展業務所得收入而發生的合理支出企業按規定承擔外，與企業無關的“亂攤派”及其他應屬于個人承擔的支出不得由企業負擔。譬如，新《企業財務通則》第四十六條規定，“企業不得承擔屬于個人的下列支出：（一）娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。（二）購買商業保險、證券、股權、收藏品等支出。（三）個人行為導致的罰款、賠償等支出。（四）購買住房、支付物業管理費等支出。（五）應由個人承擔的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業財務通則》所列舉的這些支出，一些企業的投資者、經營者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業承擔。
七、劃分財政資金列支渠道，明確多元素分配標準
其一，新《企業財務通則》繼承了原《企業財務通則》有關利潤分配步驟及分配辦法。同時要求“屬于各級人民政府及其部門、機構出資的企業，應當將應付國有利潤上繳財政”。
其二，新《企業財務通則》明確規定參與企業稅后利潤的分配標準不單純限定為資本，而是明確規定企業經營者和其他職工可以技術、管理等各種要素參與企業的利潤分配。當然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤分配”賬戶，在稅后利潤核算。新《企業財務通則》第五十二條規定，“企業經營者和其他職工以管理、技術等要素參與企業收益分配的，應當按照國家有關規定在企業章程或者有關合同中對分配辦法作出規定，并區別以下情況處理：（一）取得企業股權的，與其他投資者一同進行企業利潤分配。（二）沒有取得企業股權的，在相關業務實現的利潤限額和分配標準內，從當期費用中列支”?？梢姡谄髽I資本投入者以外的其他要素分配利潤主體取得的收益中，不取得企業股權者的分紅則應作為企業的期間費用列支。這與《企業會計準則第11號――股份支付》的有關規范內容相互銜接，相互對應，為企業執行《企業會計準則第11號――股份支付》，采取股權激勵機制，提供了財務支持。
八、規范重組程序，理順產權關系
其一，新《企業財務通則》第七章“重組清算”沒有對原《企業財務通則》第十章“企業清算”全面繼承，而是對原《企業財務通則》中重點規范“通過改制、產權轉讓、合并、分立、托管等方式實施重組”企業的“財務決策程序”。
其二，新《企業財務通則》從財務管理角度，本著加強財務管理，保障企業各方投資者、債權人及企業職工等相關各方權益不受侵犯的原則，首次規范涉及資本權益的企業重組步驟。這個企業重組的步驟，主要是從加強企業財務管理，保障企業職工權益、債權人權益和投資者權益的角度來實施的。
其三，新《企業財務通則》分別不同的企業重組方式明確了重組后各方的產權關系。企業重組不同方式，債權、債務的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設或者是合并，重組后的企業主體都不能夠因此逃避債務，損壞債權人的利益。為保障投資者和債權人等各方的權益，有效整合企業財務資源，新《企業財務通則》分別企業重組不同方式，明確規范了重組后企業繼承債權、債務的處理辦法。
其四，新《企業財務通則》還對企業原占有的土地使用權，分別不同國有資源來源情況，重新作出了規定；對企業因重組對職工的善后生活補償做了規范。
九、加強財務信息管理，規范財務信息用途
新《企業財務通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業財務通則》第十一章“財務報告與財務評價”的內容，而是重新圍繞財務信息管理，從企業財務信息的生成、報送、審核、披露及使用等各個方面首次進行了規范。
原《企業財務通則》只是規范了財務報告的內容、財務報告的報送對象及財務信息評價指標等。而這些內容與《企業財務會計報告條例》、《企業會計準則》體系、《小企業會計制度》等規章條例的內容重復，因而顯得陳舊、過時，已經不能適應當前企業財務管理的需要。
其一，新《企業財務通則》第八章“信息管理”首先指導企業結合自身經營特點，優化業務流程，建立財務業務一體化的信息處理系統，實行企業物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業財務管理通則》要求各類企業根據自身情況依法編制，并分別向主管財政部門報送財務會計報告，甚至向職工公開企業財務信息等內容。當然，這些財務信息應當是全面的、真實的、準確的，甚至是經過中介機構依法審計的。
其三，《企業財務管理通則》還規范了在財務信息使用方面相關部門或人員的職責、權利和義務。要求主管財政機關對企業建立財務評價體系、評估企業內部財務控制的有效性。同時，《企業財務管理通則》還要求有關人員有義務保管好相關企業的財務信息，不得利用企業財務信息謀取私利或損害企業利益。
十、明確行政責任實施主體，規范法律責任
其一，新《企業財務通則》首次在我國行政規章中規定行政責任的實施主體，明確法律實施主體是各級政府財政部門。這些主管財政機關有權對違反《企業財務管理通則》的行為進行懲處，縣級以上主管財政機關可以責令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財政機關對有關責任人的行政處分，以懲戒當事人的違法行為。當然，當事人的行為觸犯刑法的，將由司法機關追究當事人的刑事責任。
關鍵詞：物業管理企業 財務管理 策略
在現代物業管理中，業主通過選聘物業管理企業并與其簽訂服務合同，由物業管理企業對房屋及配套的基礎設施進行維修、養護、管理的活動。物流企業隨房地產行業發展而迅猛發展起來，其主要收入來源于所提供的物業服務。目前，物業管理費標準較低，欠繳滯繳現象嚴重，所以大多數企業為微利型企業，再加上經營過程中不注重財務管理，造成營業成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務管理面臨的問題進行分析。
一、財務管理面臨的困境
1.財務管理意識參次不齊。
物業管理所提供的服務涉及社區生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務管理工作做到具體全面。在現實中，企業各個層次的員工的綜合素質不同也就導致了他們對待財務管理的態度不盡相同。雖然領導層會注重企業的財務管理，但基層員工卻會忽視財務對于企業發展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業發展關系不大，由此造成的浪費較為嚴重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務管理的重要性沒有得到重視，員工財務意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務管理當做一個與自身利益無關的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務，這也就削弱了財務管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規范，執行力低下。
近期，一份關于物業管理公司的調查顯示，大部分的物業企業并沒有明文規定的管理制度，預算管理等財務管理不夠規范。尤其是中小企業，在企業管理上僅僅依靠相關人員的經驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執行力的低下。企業部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監督機制，對內部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監督，造成物資流失現像嚴重，增加了企業的營業成本。從物業的整體情況來看，我國的物業企業財務管理并沒有一個統一的標準，這也造成了企業財務管理工作難以落實。
3.財務管理手段有待創新。
當今社會，隨著網絡和電子信息技術的涌入，各行各業都在積極利用這一技術來提高工作效率，物業企業想要在社會競爭中占取有利地位，就應該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統的物業企業工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業的市場信息和業主反饋，這些都制約了企業的健康發展。
二、加強企業財務管理策略分析
雖然物流企業財務管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴重問題。財務管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務管理就顯得至關重要。下面，我就如何加強企業的財務管理，結合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務管理意識。
在今后企業的財務管理應該做到全員參與，因為員工在為業主提供服務的過程中也是財務管理的而執行者。在物業管理企業中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業應該加大在財務管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務管理的重要性。企業在普及過程中可以根據部門開進行，結合員工的只是素質制定不同的普及內容。例如：對于基層保潔人員，應該盡量使內容簡潔易懂。通過對財務知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務意識，從而在工作中提高效率，為企業謀取利益。只有全體員工的財務素質得到提升，才能從根本上提高財務管理的執行力度，為企業的發展提供一個良好的環境。
2.完善企業文化。
當前，企業文化在企業發展過程中的作用越來越重要，物業企業構建自己的企業文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉變自身在業主心中的形象。類似于品牌效應，企業可以在文化中創造一種“節約”意識，實現財務管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節約意識等。當一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業文化使員工之間更加團結，把公司當做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構建企業文化也是加強財務管理工作的一部分。
3.制定規范的管理制度。
加強財務管理，除了要提高員工意識外還應該制定成文的制度來約束員工。企業可以借鑒相關法律法規制定總體上的制度，然后根據經營過程中的經驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業管理企業起步較晚，可供借鑒的相關經驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業經驗或者國內較為成熟的企業經驗，不斷將財務管理的更進一步地規范、細化。物業公司應該結合自身實際情況制定財務管理規范，根據不同的業務內容劃分相應的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現矛盾或者與物業管理實際工作不相符合的地方。成文的、規范化的制度體系為實際操作提供一個依據，對于強化財務管理是必要的。
4.運用信息化技術規范操作。
企業的財務管理工作主要涉及兩個方面，一是財務人員的人工操作，另一方面是信息化的應用。因此，強化財務管理工作應該在提升員工素質的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現財務混亂的現象。在中小型物業企業中，收費管理系統的進入權限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統，這對于加強財務管理是十分不利的，因此，企業應該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應信息化時代的特點，不斷完善企業的網絡建設，提高財務部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學合理的決策。
5.建立監督機制，加強執行力度。
一個規范的財務管理制度應該涉及執行和監督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務事項聯審、聯簽”等來規范內部人員的工作范圍、職責，完善企業的預算結算制度?？梢酝ㄟ^“責任承包”來將責任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預算來監管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業經營成本的增加。約束機制的建立對于規范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業應該建立分層次的財務激勵機制，全員參與企業財務管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現財務的精細化管理。
三、結語
近年來，有關物業公司的相關理論取得了一些突破，說明公司的業務水平在不斷提升、財務管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統的模式是遠遠不夠的。物業管理與業主的日常生活質量有著密切的聯系，只有通過不斷加強財務管理，使業主感到所繳費用得到相應回報，業主利益得到保障，才能保證企業的長期平穩運作。企業應該從公司文化、員工素質、財務制度、獎懲制度等方面去不斷規范企業的財務管理，以此來降低經營成本，提升競爭力。只有財務工作的順利進行，才能確保物業公司的健康發展。
參考文獻：
[1]劉洋.將精細化管理融入物業服務——國華物業風電后勤項目的精細化管理實踐[J].中國物業管理.2014.(2):24-25.
