發布時間：2023-08-21 17:13:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的安全生產管理的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1 安全管理的意義
企業安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，隨著社會經濟和企業發展，非關稅貿易壁壘，人權、倫理、道德的強化，法律法規的發展和完善，勞動者勞動保護意識的提高以及國內企業管理與國際接軌，安全管理在企業的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。不論在何時何處安全都是最重要的，在礦山機械企業經營中也要重視這個問題。而安全生產管理就是企業安全生產的保障。安全生產管理的核心內容是勞動保護，其具體是指在生產的過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作。只有把安全生產管理落到實處才能讓員工工作效率最大化、生產水平提高。隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。事故的控制有“技術、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和手段。安全生產事故和保證事故責任單位承擔責任，以及將事故控制在最低限度內的目標。筆者研究認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，解決好這幾方面的問題就能有效遏制事故的發生，營造一個安全、少災、無害、和平的環境。
2 安全生產管理有助于企業發展
企業的主要任務是生產和經營，實現效益的最大化是企業發展的永恒目標，每一個企業都希望能夠發展壯大，安全是發展的前提條件。安全有了保障，企業才有發展的基本動力，有了安全保障，才能推動企業生產經營更上一層樓。
2.1 安全生產管理是企業安全體系的基礎
貫徹加強安全生產管理，有助于建立企業的各項安全生產規章制度。生產是企業最主要的任務就是生產，如果不談生產單方面的強調安全，這也是毫無意義的。只有在生產的過程中注重安全，才是企業安全運行的正確方向。
無規矩不成方圓，企業安全體系是對員工安全保障的指導規范和行為準則。在建立企業安全體系的過程中要以安全生產管理為主要參考依據，要建立全面性、適用性、人性化、可操作性強的安全原則。讓安全生產管理的各個方面都在安全體系中有所體現。通過建設企業安全體系的各項規章制度，可以讓每一個生產環節、每一個員工都有相關的安全規則做為保障。也員工在日常生產生產作業中有章可循，有規可依，嚴格落實安全生產的相關原則，不至于違規生產，造成不必要的安全事故。安全生產管理的相關內容是企業建立安全體系的依據，同時企業安全體系可以落實安全生產的原則得到落實。對企業的安全生產、提高企業效益有著很大的推動作用。
2.2 學習安全生產管理提高企業全體人員的安全意識
企業團體是由人組成的，而企業安全生產的關鍵就是以人為本。企業中的所有人，自領導到員工，都要把安全作為頭等大事，以實現預防為主，綜合治理的效果，真正讓安全生產無事故。要以人為本就必須加強安全生產管理的學習，這是保障企業安全生產的最重要一環。
首先，領導干部要以身作則，加強安全生產相關內容的學習，在平時企業管理的過程中時時處處融入安全原則，把安全生產工作發到第一位。要堅持樹立“人命關天”這一樸素的思想意識，把員工生命安全健康作為重要工作來抓，落實安全責任主體，建立安全管理?L效機制，避免流于形式落實不到位。領導還需要帶頭學習相關安全生產知識。領導是員工的表率，平時自己重視安全生產管理的學習、遵守企業安全規章和制度才能管理帶領好員工。領導重視安全工作的落實，勢必加大員工對安全生產的重視程度，使其自覺遵守安全生產流程，讓安全生產的原則真正落實。其次是基層管理人員需要加強安全生產相關內容的學習?；鶎庸芾砣藛T的任務比較具體，需要監督各項安全規章制度的執行，發現有安全隱患的行為要及時教育，必要時嚴厲處罰，以保證安全規章制度貫徹落實到位。
3 培養選拔好班組長和安全員
班組長是班組的安全生產第一責任人，要有很強的事業心、責任感，要有過硬的技術，良好的人際協調能力；要辦事公道，關心部下，指揮正確，指導及時，不與職工爭榮譽；要有崇高的理想，要有管好班組、體現自己價值的強烈愿望。班組長在工作中既是指揮員，又是戰斗員，既要會管理，又要很能干，技術水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規章制度辦事，堅持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內出現矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團結，進而影響安全生產。為人上要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創新能力，班組管理方法不能墨守成規，應有新意。
4 安全生產管理有助于工作思想和目標的明確
安全生產管理不僅有助于企業的生產經營，在確定工作指導思想上也有著重要的參考價值。
4.1 協助指導思想的確立
安全第一，預防為主。這一直以來都是我們國家在安全生產方面的指導思想。我們企業也應該把安全生產作為我們的指導思想之一。我們所說的安全生產指的是，在平時的生產經營過程中，在處理保證安全與生產經營活動的關系時要始終把安全放在首要位置，要充分考慮從業員工和其他相關人員的安全問題，務必實行把安全優先的原則作為核心內容來抓。當安全得到保障，再努力實現生產的其他目標。而安全生產中要把預防作為重要的一環，對安全生產的管理，我們不僅要在發生事故后去及時組織搶救、處理安全問題以及事后分析，也要防范于未然，事先有效地控制會導致事故發生的危險，預防事故發生。把安全隱患扼殺在萌芽階段，不能等造成了一定程度的危害再進行補救。
4.2 明確工作目標
安全生產管理的目標是工作目標中一部分，把危害降到最低，盡力控制事故的發生，要盡量避免生產過程中安全事故造成的人員傷亡、財產流失，環境破壞等其他損失。重視企業生產過程中可能發生的安全問題，要制定適當的工作目標，要統籌運用有效的資源，還有發揮員工的主觀能動性，還要進行有關決策、目標、組織和控制等活動，實現生產過程中各種生產資料的和諧，從而達到安全生產的目標。
關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理
Abstract: in recent years, China's national economy development, promote the rapid development of the construction industry, but at the same time, the construction engineering safety accidents have occurred, to the lives and property of the people with great loss of safety. This paper construction safety production discussing, this paper discusses the importance of the safety management and puts forward the corresponding countermeasures and Suggestions.
Keywords: building engineering; The construction; Safety management
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號
安全問題是在整個生產活動中所出現的，隨著生產的不斷深入，現代的工程安全問題更應著重探討，建筑施工是有效的管理施工過程中的人力、物力、資源配置和合理組織施工，通過有計劃的周密部署，合理組織、控制施工要求，規范不安全行為、管理問題、物品安全問題。避免施工過程中人員、物品、設施、環境的安全問題，杜絕發生施工人員傷害和財產安全問題。
1.建筑工程施工安全管理原則
做到每時每刻預防，在施工過程中積極防控，建筑工程的設計人員在設計的過程中應當充分考慮施工中的安全因素，在保證施工正常有序的進行過程中注重安全隱患的處理，并把安全生產的思想貫徹到施工的整個過程中，施工人員應當全天候的貫徹安全生產準則，杜絕違規操作。
1.1施工安全事故預防原則
施工安全事故的預防可分為兩種，一是發生前的安全隱患的預防；二是在事故發生時減少危害擴散的預防。施工過程中應當預測、觀察安全隱患及其危險性并對安全隱患及時采取控制、消除等一系列措施。一般都是通過采取預防措施避免隱患，排除安全隱患，避免或減少事故危害。施工安全事故的處理操作流程為：（1）排除安全隱患；（2）發現安全隱患，對安全隱患進行切實可行的控制；（3）杜絕安全隱患產生安全事故后擴散危害；（4）對事故進行有效措施；（5）事后重新制定新的安全管理章程；（6）重新進行安全隱患教育。
1.2施工安全事故的處理原則：
在整個施工過程中全面杜絕安全隱患，盡管如此，但也有可能發生安全事故，因為施工過程也會出現意外，這種意外出現就考驗整個施工團隊的應急能力了，安全處理的準則是人員生命最重要，一般出現事故會有人員傷亡現象，必須以搶救人員為重。施工的管理者不應光制定安全管理規章，應當開展安全演習，加強安全事故發生后處理的合理性、科學性，避免人員傷亡和財產的損失。
2.建筑工程施工安全管理的重要性
近些年，雖然目前我國在建筑工程安全管理方面有了一定的進展，取得了一些成就，對建筑工程安全管理的投入也不斷增加，但我國建筑工程安全生產形勢依然不容樂觀，主要體現在：一）建筑施工市場競爭極其激烈，一些建筑工程為了降低成本增加經濟效益，不惜盲目趕工期、趕進度，忽略了安全生產管理和施工質量控制，造成諸多安全隱患；二）很多建筑施工單位管理作風粗放，安全管理水平較低，違規作業的現象時有發生且得不到及時控制；三）進場施工門檻過低，從業人員素質偏低，加之安全教育不充分，造成施工人員整體安全生產意識較差。
建筑行業是最容易存在安全隱患和發生安全事故的行業之一，眾多建筑工程安全事故的發生不但造成了人員傷亡和經濟損失，也帶來了消極的社會影響，違背了可持續發展和以人為本的經營理念。安全生產是保證建筑工程施工人員生命安全，保證建筑工程經濟效益和社會效益，保證建筑物服務質量和使用壽命的重要基礎，也是促進我國建筑事業持續健康發展的關鍵所在。因而強化安全生產管理，優化安全生產管理體系，完善相關制度并落實到位，有著很強的現實意義。
3.建筑工程施工安全管理措施
建筑工程施工的整個過程及存在的所有安全隱患、安全事故是安全施工控制的主要內容，有三大因素（即管理因素、環境因素、技術工藝因素）容易造成安全隱患，從建筑工程施工的過程方面來分析，安全隱患控制工作可分為：（一）施工準備階段，制定安全施工設計方案和評選以及相關準備工作；（二）工程實體施工（基礎施工、主體施工、裝飾施工），根據一般情況以及已完工程的安全控制分析對本工程施工過程中的安全隱患進行預測，再結合預測實施相應的控制措施。
3.1結合管理因素實施的安全控制措施
（1）建立健全各項安全生產管理規章制度。其中包括安全生產崗位責任制、安全操作規程、安全培訓制度、交接班制度、檢查制度、危險作業專項管理制度、危險作業審批制度、進出現場車輛管理規定、異常情況緊急措施和安全生產考核獎懲制度等；
（2）落實安全生產責任制，定期組織人員進行安全檢查和自查，對發現的安全問題要限期整改，對不能及時整改的予以考核。對建筑施工中的各個區域各個工種中的安全管理負責人都要落實到位；
（3）強化職工教育培訓，培養和提高全員安全意識和自我保護能力。按照安全培訓計劃及時組織全員參加各項規章制度的學習，并組織考試考核，加強安全業務知識和操作技能的熟練程度。對高危作業人員，還要進行危險作業的專項管理制度的學習，以及緊急情況的處理預案。主要培訓內容還應包括：①安全生產管理的目標和意義；②如何查找和消除建筑施工中安全隱患；③安全隱患形成安全事故的條件及控制消除措施；④安全隱患管理的日常操作要求和事故應急處理預案。
3.2結合環境因素實施的安全控制措施
（1）掌握準確及時的天氣變化趨勢，對施工人員進行天氣預報、應對指揮，科學合理分配工程進度。對天氣預報和其他地質報告有專人接收，在天氣驟變以及地質變化時，按照相關預案執行。（2）在施工準備階段就應該根據施工現場的地質、地形、氣候、周圍環境實施科學安排，做到現場暢通、有序，利于對突發安全事故或其他緊急事件的處理。（3）應制定專人對施工現場進行全天候管理，杜絕亂堆亂放，嚴格執行施工現場管理條例，確保施工現場有條不紊。
3.3針對技術工藝因素采取的安全控制措施
（1）質量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。
（2）重要施工環節，要根據其施工工藝和施工操作制定出流程圖，有利于驗收時分析出現質量事故的原因。當發現質量問題時，施工現場管理人員應及時作出反應，提出合理可行的處理意見或方案。這樣使施工單位和施工現場管理人員密切配合，共同把好工程質量關。
總之，建筑工程安全事故不斷發生，給人們的生命財產安全帶來了極大的損失。我們要引起高度的重視，強化建筑工程施工安全管理，樹立落實安全意識，認識落實建筑工程施工安全管理的各項措施，以保證建筑施工過程的順利進行。
參考文獻：
[1]陳新春.淺談建筑工程中的安全控制措施.[J].城市建設.2010(19):161
[2]朱建新、賈金伍.論箭鏃施工現場的安全防范及對策.[J]. 中國科技財富.106
[3]安國慶、蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探.[J].黑龍江科技信息.2009(33):263
煤炭企業的安全生產管理要求是煤炭企業生產發展永遠遵守的定律，缺少生產安全管理的要求和實際管理方法，會加重礦難事故的產生危害，甚至導致企業的停產。因此煤炭企業生產安全管理就成為當前煤炭企業發展和競爭的主要出發點，以下我們就以分析煤炭企業安全生產管理的重要性和主要的安全生產管理方法進行全面的研究，從而給煤炭企業的生產和管理提供更多的出發依據，提升煤炭企業的生產效率。
一、分析煤炭企業安全生產管理的重要性
1.有助于維護煤炭企業的安全生產發展
礦難無疑是對煤炭企業造成危害最為嚴重的事件，產生該事件會給企業的總體發展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發生。所以為了實現煤炭企業的安全生產發展，實施安全生產管理能夠從自然條件和安全技術裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業的生產管理。建立健全企業的管理制度、構建相關的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業生產安全管理的全體要求。所以煤炭企業的生產效率才會提升，其發展和建設才能被保障。
2.提高煤炭企業的實際經濟效益
在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求，不斷的提升企業的實際生產效率，并且在安全生產管理的環境中，企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。
二、煤炭企業安全生產管理的開展方式
1.樹立安全生產的管理意識
思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。
2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓
因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。
建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。
3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解
在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建，才能豐富企業的發展內容，進而提煉企業的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業內的認可度。
并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發，打造企業的知名度，提升企業的影響力，保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。
同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。
4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查
煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。
實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。
5.堅持精細管理強化監督機制
監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新，堅持安全預防、生產控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。
在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求，不斷的提升企業的實際生產效率，并且在安全生產管理的環境中，企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。
二、煤炭企業安全生產管理的開展方式
1.樹立安全生產的管理意識
思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。
2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓
因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。
3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解
在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建，才能豐富企業的發展內容，進而提煉企業的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業內的認可度。并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發，打造企業的知名度，提升企業的影響力，保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。
4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查
煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。
5.堅持精細管理強化監督機制
監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新，堅持安全預防、生產控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。
三、結語
【關鍵詞】兵工企業，班組，安全，管理
一、兵工企業班組安全生產管理的具體任務和特點
兵工企業肩負著保障我軍武器裝備供給和促進國民經濟發展的任務。班組是企業生產和日常活動的主要場所，也是企業完成生產指標的主要承擔者因而抓好班組安全生產工作更具有特殊重要性。班組安全生產有哪些特點有以下幾點： 一是預防性。二是長期性。三是群眾性。四是科學性。
二、兵工企業班組安全管理的重要性
（一）加強班組安全管理是企業加強安全生產的關鍵。企業的設備、工具和原材料等，由班組掌握和使用;企業的生產技術，經營管理和各項規章制度的貫徹落實，也要通過班組來實現。班組是企業取得安全、優質、高效生產的關鍵所在，企業安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產一線班組開展才有效。
（二）安全生產是班組成員的頭等大事：每一個從業人員都希望安全生產、身體健康，高高興興上班去，平平安安回家來。這點就要靠班組安全管理這一手段來實現。同時，班組安全管理也是黨和國家對勞動者關心、愛護的具體體現，《中華人民共和國勞動法》和《安全生產法》都對保護勞動者在生產中的安全和健康做出法律規定，這更加說明安全生產對班組成員是頭等重要的大事，必須做好。
（三）安全是調動員工生產積極性的重要措施：為員工提供一個安全、舒適、文明、整潔的工作環境是企業吸引人才，留住人才，激發員工奮發工作的必備條件，有了這個條件員工的熱情智慧，才能充分體現出來，并能自覺地參加管理，堵塞事故發生的漏洞，實現自我管理，自我約束，到一定階段就潛移默化，成為每位員工自覺的工作信條和行為約束。
（四）班組安全是保質保量完成生產任務的條件：影響生產的因素雖然很多，但不完全因素對產品質量和順利完成生產任務危害最大，千萬不能掉以輕心。
（五）加強班組安全是確保安全生產工作落實的基礎。安全生產工作重在落實，只有抓好落實才能出效果，才能體現安全生產工作的實質，只有把國家的安全生產方針、政策、各項安全規章制度、各類安全操作規程落實到班組每位員工，才能最大限度地避免事故發生;才能為企業實現整體安全管理水平得到有效提升奠定良好的基礎保證。
三、兵工企業班組安全生產管理目前存在的主要問題
兵工企業近幾年班組安全生產管理雖然有了很大的改進和加強，但仍然存在著一些值得注意的問題。
（一）兵工企業由于建設年代長久，普遍存在著設備老化、工房陳舊、工藝落后、自動化程度低、整個行業本質安全化程度不高、重大危險源多、重大安全生產隱患多、危險作業多、危險作業人員較密集的狀況。
（二）從近年來發生的事故者，少數員工的安全生產意識，安全責任心和安全素質仍有待提高，習慣性違章行為仍時有發生。
（三）現在，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗帶來了解感悟什么是管理，因此缺乏系統的安全管理知識。
四、強化兵工企業班組安全生產管理的具體措施
（一）堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全放在首位。班組成員處于生產第一線，通過加強教育培訓，防止產生不安全行為，減少人為失誤，確保安全生產。 1、抓學習、在“灌輸”上做文章。通過經常性的班組安全活動可以進一步促進班組成員安全意識和安全素質的提高，進一步增強班組成員安全生產信心和凝聚力。2、抓安全操作規程的執行，突出一個“實”字。班組的安全工作必須做實、做到位，企業安全管理的落腳點在班組，通過班組貫徹執行到每一個人，只有這樣安全工作才真正落實到位。切實保證安全生產。 3、安全技術培訓要重在“實用”。 要對新老人員進行嚴格的崗前技術培訓，通過崗位教育，可使員工認識班組在安全生產中的重要地位及作用，明確崗位安全生產職責，所在崗位存在的危險因素及必須采取和掌握的必要的防范措施等。
（二）搞好班組安全生產管理建設。1、建立健全班組安全生產管理制度，促進班組安全生產管理工作 。完善的班組安全生產管理制度，是保證班組安全生產的前提。2、充分發揮班組長在安全管理中的作用。 班組長是班組的核心，是班組安全“第一責任人”。因此，要抓好班組安全參禪管理，必須從班組長抓起，充分發揮班組長的作用。3、要強化安全員“安全監督”的作用。一句話要做到精、準、細、嚴、真正發揮其作用。
Abstract： As with the booming development of the economy， the production scales expand continuously， and the production processes adopt a lot of new technologies and new materials. We are glad to see that a lot of new technologies are adopted and applied in the production. Because the management can't keep up with the expansion of the scale of the new technology， they do not have adequate understanding of the security features of new materials and new technologies， and they unilaterally pursue economic benefits， thus the production accidents always occur. The fire， the explosion， the plane crash， the chemical and nuclear leakage accidents and so on seriously threat the safety and the health of human beings. The accidents not only cause economic losses， but also leave shadow and trauma to the mind of human a long time. The safety accidents leave a heavy baggage and unstable factors to the personal， the family and the society. There are three measures to control the accidents， namely technology， management and education， while the management is crucial and it is also the most important measure.
關鍵詞： 安全；管理；生產
Key words： safety；management；production
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0110-03
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產管理作為經濟活動的一部分，既是經濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。所謂的安全生產管理，主要是針對認門日常生產過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進行組織、策劃等活動，最終達到人與機器、與物料設備，與環境的和諧，從而實現安全生產的目標。在當今社會主義市場經濟條件下，一個生產企業要想在市場上立足，想要實現可持續發展，必須得有完善的經營管理制度和高含量的科學技術水平。在企業的經營管理制度中，安全生產管理，是企業賴以生存的發展原則，同時也是提高企業經濟效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業的工作環境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補事故損失，給企業帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經越來越意識到安全生產管理的重要性，對安全生產管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。也就是說，安全生產管理的最終目的是要保護人們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產資料和物質財產不受損失，對于企業來說，安全生產管理，應該保障生產任務的正常進行，保證股東的合法權益不會收到侵害，同時，這也是企業安全生產管理的重要內容。安全生產管理以企業單位為主，以全面落實各級安全生產責任制為抓手，學習和宣傳安全生產的法律、法規，普及安全生產知識，增強企業領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產管理的意義很重大，同時也了解了我國企業的目前安全管理現狀，找出其存在的隱患進而提出了解決這些隱患，提高安全生產管理的對策。
2 安全生產管理的意義
所謂的“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動?！鞍踩a”一詞中所講的“生產”，是廣義的概念，不僅包括各種產品的生產活動，也包括各類工程建設和商業、娛樂業及其它服務業的經營活動。安全生產管理作為經濟活動的一部分，是經濟管理的重要組成部分，是安全科學的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關系到社會的穩定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創傷，進而給社會帶來不安定的因素。加強安全生產管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發展人類的進步具有重大的意義，現實意義及長遠意義，必須做好安全生產管理不能掉以輕心。
3 目前企業安全管理現狀
安全管理是我國可持續發展路線的重要組成部分之一，它展現了我國對生產力和勞動者的保護，同時，這也是可持續發展的戰略之一。如今，在國際經濟的影響下，我國的市場經濟改革也發生了翻天覆地的變化，企業為了適應經濟改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經濟向市場經濟轉變。經過這樣的一番脫胎換骨，企業內部也發生了很多體制改革，比如下崗分流、機構合并等等，這樣可以使企業能夠更好的迎接經濟挑戰，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設施不夠完善，這些都給企業的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對于企業來說，安全生產要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學技術和先進的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻的查閱，我們發現，目前企業的安全管理現狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現在已經有了一套較為系統的管理理念，可以為企業起到一定的指引作用。但是通過仔細分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運用到實際生產中，職工的安全意識也還有待加強。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現，比如在2010年，全國安全事故發生已36萬起，事故造成死亡人數近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產形勢依然相當嚴重，事故頻繁的發生已經為我們敲響了警鐘，安全問題已經影響了社會的穩定與和諧，這就要求我們，在安全生產管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設備的增多和安全規范的加強，來盡量避免事故的發生，實現企業零事故生產。
4 如何提高安全生產管理
安全生產的管理工作，是一項復雜的系統工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器設備還有工作環境等等進行有效的控制，從而實現“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規范標準的學習。將專業安全生產管理科學知識的學習與別人的經驗教訓相結合起來，比如例如，在企業安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發生的事故進行分析總結，重視事故的調查處理，查清事故發生的原因，防止類似事故的發生。做好事故的統計分析，掌握事故發生的規律，以此指導安全生產管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監督檢查制度 建立和健全安全監督檢查機制，是貫徹執行國家勞動保護法令、法規，保護勞動者安全健康的重要手段，同時，他對于促進企業對勞動環境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監督檢查機制的完善，是企業安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業面臨的難題，通過對目前各個企業安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現：
①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監督作用；
②檢查人員不夠專業：在某些企業中，進行安全檢查的人員沒有受過專業的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發現帶來了困難；
③檢查表面化：一般企業在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善；
④檢查方式實施難：按照規章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現場，從紀律到設備，都要進行統一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施；
⑤整改不及時：在檢查過程中發現的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發現的各類隱患和問題，應該根據安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態，實現企業的安全生產。
針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業強化安全管理的一項十分重要的手段。企業對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業的生產規模都有了進一步的擴大，經營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現了明顯的滯后現象，遠遠不能跟上企業發展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛生措施，這些是消除安全隱患的有力措施；②保障設施沒有充分發揮作用，雖然現在很多企業對于安全生產的保護設備已經比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患；③如有故障，保修不及時，很多優良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。
很多企業的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產環境也就無從談起，要想改善生產環境，就必須創造優良的勞動條件，優良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現生產過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產環境中，有效的杜絕安全事故的發生，保證職工的生命財產安全，降低職業病的發生率。
綜上所述，當前企業在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據企業自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環的軌道，確保企業在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。
4.3 落實安全生產責任制 安全生產責任制式企業做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業得以搞好安全生產工作的重要前提。
通過建立安全生產責任制，落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任。生產經營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監督約束機制，發揮廣大職工的監督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執行情況進行監督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5 小結
安全生產管理是一個企業非常重要的事情，如果安全生產管理做不到位的話，不但影響企業的健康順利的發展同時還會影響社會的穩定，雖然我們一再強調安全生產管理的重要性但是在現在的企業中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產過程中，重生產、輕安全的現象還是很嚴重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；同時法律意識淡薄，逃避承擔法律義務和責任安全意識淡薄；②安全管理基礎設施的不足，安全管理水平低下，安全管理責任不明確；③安全管理制度不夠完善，安全管理監督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產的監督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產，微觀上，以企業為主體，通過一系列的安全生產管理活動，提高企業本質安全度?？傊?，安全生產管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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關鍵詞：安全文化;安全生產管理;價值
1986年蘇聯切爾諾貝利核電站發生了重大的安全事故，綠色和平組織經過大量的研究，分析認為該事故共造成9.3萬人死亡，27萬人致癌，造成了數千億美元的經濟損失。國際原子能機構在調查該事故的過程中，第一次提出了安全文化的概念。安全文化，作為當前安全生產管理過程中經常提到的一個概念，對安全生產管理活動具有重要的價值和指導意義。
一、安全文化的概念與內涵
（1）安全文化的概念分析
安全文化，從狹義方面來講，主要是指安全價值觀和安全行為準則的總和;從廣義方面來講，為建立起安全、可靠、和諧、協調的環境和匹配運行的安全體系，為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的安全物質財富和安全精神財富的總和。
通過對國內外學者諸多觀點的考量，結合我國安全生產過程的現狀，我認為安全文化的定義可以概括如下：安全文化是人類為防范（預防、控制、降低或減輕）生產、生活風險，實現生命安全與健康保障、社會和諧與企業持續發展所創造的安全精神價值和物質價值的總和。
（2）安全文化的內涵
綜述所述，安全文化具有以下方面的內涵：
1、安全文化是人類生活、生產實踐所創造的。安全文化取決于決策者、管理層和員工。安全文化建設在某種意義上，就是要扭轉不良的、落后的、應該被淘汰的觀念，弘揚那些先進的、與時代同步的、科學的文化。
2、安全文化的目標是為了實現生命安全、健康保障、社會和諧與持續發展。我國礦山企業的安全文化建設很難辦，就是因為企業的短期行為和趨利主義。
3、安全文化建設包涵安全精神價值和物質價值的建設。
二、安全文化的價值探究
1、安全文化有利于企業樹立正確的安全生產觀，增加企業效益
企業安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。
2、安全文化有利于增強安全防范意識
（1）超前意識
搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
（2）長遠意識
搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長嗚，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
（3）人本意識
人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大群眾參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
（4）效率意識
搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
3、安全文化有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是政府文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”，通過健全與完善有關的安全管理制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。對企業安全生產進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的安全管理規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同安全理念、企業使命、安全價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
4、安全文化有利于實現預防型安全生產管理
【關鍵詞】電力企業；安全生產；意義；措施
1、加強電力企業安全生產的重要意義
隨著社會經濟的飛速發展，電力企業作為公用事業，人民生產生活對電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對電力企業的安全生產提出了更高的要求，只有電力企業供電的安全性提升，才能保證國民經濟的不斷發展及人民群眾的正常生產生活。電力企業安全生產的重要性對電力企業良性環境和和諧用電環境的構建都起到了積極的作用。電力企業要想實現預期的經濟效益和社會效益，則需要在安全生產的前提下得以完成，所以說電力企業安全生產不僅是企業生存和發展的基石，同時也關系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產的最根本目的是保護人的生命和健康，使股東和員工的合法權益受到保護。另外企業要想發展，需要安全生產隨行，安全生產直接關系著企業的前途和命運，是企業得以健康、持續、穩定發展的基礎。
2、電力企業安全生產管理的現狀
2.1缺乏安全意識
電力企業生產活動當中，從領導到職員安全生產責任意識不高，自我保護能力不強，有習慣性違章行為，容易導致人員責任事故較為頻繁地發生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現場的安全在組織措施和技術措施上沒有認真落實，從而導致作業規程和現場的安全得不到保證，導致人員傷亡情況嚴重。
2.2安全管理措施得不到落實
電力企業安全生產管理措施不定卻存在著，同時各項措施也得不到具體落實，如在現場運行中，沒有及時對運行規程進行修訂，“兩票”沒有得到有效執行，各項裝置的管理存在著不規范的情況，發現設備缺陷時沒有及時進行處理，從而導致設備長期處于帶病狀態下工作，使電網運行的穩定性受到較大的影響。認識不到安全工作的重要性，無論是態度還是工作作風都缺乏認真的態度，許多時候安全工作只停留在嘴上說的狀態，而在具體實施過程中得不到落實。
2.3安全管理薄弱
在大部分電力企業當中，由于領導存在著重生產輕安全的思想，因而在實際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時間又放松了，而且在抓安全管理工作時存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導致許多時候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴格進行事故處理，從而導致事故發生的較為頻繁。
2.4職工安全責任心不強
在電力企業安全事故發生中，其中由于安全責任心不強所導致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規》不熟悉，在執行過程中為了一時方便，往往簡化手續，導致執行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產受到不小的威脅。
3、加強電力企業安全生產管理的對策及建議
3.1規范安全制度建設
企業應根據各自實際情況，建立安全生產責任制及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監察制度，以及職業健康監護、女工保護規定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制。
3.2標本兼治，杜絕習慣性違章
3.2.1嚴抓職工安全思想教育，培養良好的安全作風，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣。
3.2.2規范現場作業程序，落實現場安全措施，確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。
3.2.3嚴抓安全監察，嚴格處理各種違章。加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。
3.3常抓設備管理，提高設備健康水平
電力企業安全生產中硬件的健康水平是電力安全運行的關鍵。所以在生產過程中，首先需要加強設備的運行、維護和管理，提高設備的檢修質量；其次，還要加強設備管理中危險點的分析和控制，因為設備的危險點并不是一成不變的，其可能表現為靜態或是動態兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態性，應從人身、電網和設備三方面入手進行。
3.4提高全員安全管理素質
要想提升職工安全管理素質，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護及遵守安全規程。這就需要企業在日常工作中要對員工進行強制性的安全教育，同時還要定期進行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經驗，增強其安全意識。另外企業還要為員工創造良好的安全生產教育的培訓場所，從而根據員工的工種特點來進行分別培訓，增加培訓知識的實用性。
3.5制定事故應急處理預案和快速反應機制
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針。超前做好預防工作，一經發現問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
4、結束語
電力企業在生產經營過程中，其安全生產貫穿于生產的整個過程當中，是企業發展的生命線，同時安全也是電力企業得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業要想得以健康、穩定的發展，加強其安全生產管理是其關鍵環節。電力企業的安全生產管理工作是一個長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當前國民經濟的發展過程中，電力企業起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業安全生產的重要性，只有電力企業持續的安全生產，才能有效的保證對電力需求的供應，所以電力企業安全生產是電力企業得以生存和發展的基礎，加強電力企業的安全生產管理水平是具有極其重要意義的。
參考文獻
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