發(fā)布時間：2023-08-30 16:36:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程質(zhì)量與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：測繪工程；常見問題；解決措施
測繪工程也是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，測繪工程缺少著良好的質(zhì)量控制體系，存在嚴(yán)重的隱患，一些檢查形同虛設(shè)，從業(yè)人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)素質(zhì)不高，這些都導(dǎo)致了測繪工程發(fā)展滯后，所以推進有效的質(zhì)量控制措施勢在必行，這樣可以提高運營效率和質(zhì)量控制水平。
1測繪工程中存在的質(zhì)量問題
1.1檢查工作滯后。測繪的數(shù)據(jù)都是在工程竣工后完成的，一般情況下，測繪過程中出現(xiàn)的問題往往要等到工程結(jié)束后才檢查出來，由于檢查工作的滯后，一旦出現(xiàn)問題，不僅會耽誤測繪的進程還會出現(xiàn)安全隱患，對整個工程的質(zhì)量造成威脅。
1.2檢查不嚴(yán)格。多數(shù)情況下，測繪的結(jié)果一般由同一作業(yè)單位檢查，這就會出現(xiàn)，敷衍了事的現(xiàn)象，因為同一單位的同事大多會照顧人情的問題，對一些問題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，還有的人安全意識淡漠，認(rèn)為測繪問題是小事，這樣既是對自己的工作不負(fù)責(zé)任也是對整個工程的質(zhì)量不負(fù)責(zé)任。
1.3中隊級質(zhì)量保證機構(gòu)形同虛設(shè)。因為一些測繪單位的工作任務(wù)繁重，使得一些技術(shù)人員和非技術(shù)人員不得不都投入到測繪的工作中去，這里的非技術(shù)人員大多是指派的檢查員，人們一般對自己完成的任務(wù)都不具有檢查的能力，造成中隊級（一檢）的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由院級（二檢）檢查，中隊級的質(zhì)量保證機構(gòu)就失去了存在的意義。
1.4培訓(xùn)不及時，執(zhí)業(yè)水平下降。由于測繪工程發(fā)展的越來越好，這就需要一支龐大的作業(yè)隊伍，從而導(dǎo)致了作業(yè)隊伍魚龍混雜的現(xiàn)象，一些非專業(yè)型的人員也都投入到測繪的隊伍中去，這些人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，技術(shù)水平不高，作業(yè)人員沒有得到及時的專業(yè)的培訓(xùn)，會導(dǎo)致其在工作中會出現(xiàn)大大小小的漏洞，使測繪的水平下降，出現(xiàn)問題后，生產(chǎn)部門的作業(yè)人員又不能及時解決問題。
1.5追求效益、質(zhì)量意識下降。質(zhì)量是每一項工程需要保證的前提，一些測繪工程的作業(yè)人員質(zhì)量意識淡漠，片面的追求經(jīng)濟效益，一味的趕時間，縮短工程進度，對一些細(xì)節(jié)問題不能給予充分的重視，過分依賴于事后的檢查，忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制還有一些不規(guī)范的操作過程都會影響工程的質(zhì)量。
2測繪工程質(zhì)量管理與控制的意義
測繪工程質(zhì)量管理與控制不僅關(guān)系到測繪工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，而且關(guān)系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策，還對順利推進我國信息化建設(shè)具有十分重要的意義與作用。此外，測繪工程質(zhì)量管理與控制是測繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項重要內(nèi)容，在測繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。
3有效控制測繪質(zhì)量的措施
3.1建立和完善測繪工程質(zhì)量管理機制。測繪管理部門和測繪測繪生產(chǎn)單位，要制定切實可行的質(zhì)量管理制度，讓測繪生產(chǎn)在制度下運行，建立測繪質(zhì)量獎懲機制，才能保證測繪成果質(zhì)量，保證測繪為國民經(jīng)濟建設(shè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
3.2建立測繪工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的作用是利用已制定的科學(xué)的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質(zhì)量信息，同時對獲得的質(zhì)量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門。3.2.1完善管理機制。若想實施良好的管理措施必將依靠完善的管理機制，因為測繪工程的隊伍日益壯大，這就需要出善的管理機制方便管理，測繪質(zhì)量的提高依賴于完善的管理機制，有關(guān)部門要積極承擔(dān)責(zé)任，制定相應(yīng)的測繪標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，將責(zé)任落實到個人，提升個人的質(zhì)量意識。3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。許多測繪問題都是因為從業(yè)人員不按標(biāo)準(zhǔn)實施造成的，對于國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，許多從業(yè)人員抱有僥幸心理，私自略去重要步驟，國家相關(guān)部門要積極普及和落實國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各個工作單位也要建立起專門的檢查機構(gòu)，切實做好監(jiān)督審查的任務(wù)，保證測繪的質(zhì)量。3.2.3加強測繪人員的培訓(xùn)。由于測繪隊伍的迅速發(fā)展，急需要專業(yè)的測繪人員，新的測繪技術(shù)不斷涌現(xiàn)，需要從業(yè)人員保證終身學(xué)習(xí)的能力，掌握新技術(shù)，新思想。工作單位需要定期通過培訓(xùn)，授課的方式提高測繪人員的專業(yè)素質(zhì)，提高測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.3加強測繪裝備建設(shè)。現(xiàn)代科技的進步為測繪技術(shù)發(fā)展提供了更加廣闊的平臺，也為測繪產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保障。遙感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)的運用和測繪軟件的開發(fā)使測繪技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，人為因素影響測繪產(chǎn)品質(zhì)量的比重也在不斷的下降。我們在測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要依靠先進的儀器設(shè)備，掌握先進的測繪技術(shù)，在提高測繪生產(chǎn)效率的同時，也保證和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4加強測繪人員管理3.4.1總工程師。總工程師應(yīng)針對工程項目制定各項測繪質(zhì)量管理制度，明確測繪技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實施，確保測繪人員各盡其責(zé)，使得測繪工作能按規(guī)定按要求有計劃的實施。總工程師應(yīng)充分重視測量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測繪技術(shù)人員進行測繪技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對擬實施的測繪方案進行審核。3.4.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強，測繪技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)測繪方案的具體實施，測繪儀器的日常檢校與維護，及時向總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。
3.5加強測繪工程數(shù)據(jù)的檢查3.5.1檢查圖像數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而要仔細(xì)檢查圖形中的數(shù)據(jù)。3.5.2檢查屬性數(shù)據(jù)。對屬性數(shù)據(jù)進行檢查主要是以下幾個方面：表結(jié)構(gòu)的檢查、字段值的檢查、重復(fù)編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。3.5.3檢查數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。檢查數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式主要是指對數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式進行檢查。由于不一樣的軟件的符號表達(dá)方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數(shù)據(jù)不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應(yīng)起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而使圖式符號表現(xiàn)不一致的問題，從而使數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換表現(xiàn)形式得到保證。
3.6加強測繪工程的檢查與驗收工作。測繪工程的檢查和驗收是保證測繪質(zhì)量的必要步驟，測繪工程的檢查包括自查，中隊檢查，院級檢查等方法，通過這些方法可以在測繪過程中控制測繪的質(zhì)量，在測繪工程的驗收過程中，要按照國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督部門要充分承擔(dān)自身責(zé)任，驗收人員要具備專業(yè)素質(zhì)從檢查方法，技術(shù)指標(biāo)，參數(shù)等方面嚴(yán)格要求。綜上所述：質(zhì)量改進是測繪工程質(zhì)量管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 園林技術(shù)質(zhì)量管理控制
中圖分類號： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著城市建設(shè)步伐的加快，人們對日常生活、生產(chǎn)的各種場所以及室內(nèi)外環(huán)境的要求也隨之提高，園林綠化建設(shè)作為城市建設(shè)的重要組成部分，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的載體功能，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提升了城市品位，提高了人們的生活質(zhì)量，更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。我們的園林綠化事業(yè)隨著投入力度的加大，綠地面積和綠地率大幅度提高，截止年底城區(qū)建成區(qū)綠地率為34.25%，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提升。近幾年，我市園林綠化建設(shè)成績顯著，已基本新建設(shè)成的幾個公園，綠化面積達(dá)6萬m2，6個大型廣場，共計面積36萬m2，城市道路綠地建設(shè)約29萬㎡。同時為完成“國家園林城”的創(chuàng)建目標(biāo)，進一步加大了投資建設(shè)力度。園林工程質(zhì)量是綠化建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，也是決定了能否充分體現(xiàn)設(shè)計理念，達(dá)到最佳景觀效果的重要保障。結(jié)合自身幾年來工程施工經(jīng)驗，針對如何加強園林工程施工管理，提高施工質(zhì)量提出以下建議：
一、因地制宜，合理配置植物
一個高質(zhì)量的園林工程，優(yōu)秀的設(shè)計方案是前提保障。有時設(shè)計人員由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，沒有將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的植物栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。在植物種類的搭配上有時只考慮近期效果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一、二年后，外沿植物將掩蓋住靠墻角栽種的植物，使當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn)。植物是園林綠化工程的主體，配置不合理，會造成觀賞性降低，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。這就要求設(shè)計人員要因地制宜，因時制宜，對植物進行合理搭配，以達(dá)到最佳的景觀效果。
二、加強現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理是確保工程質(zhì)量的重要組成部分, 也是整個園林工程的基礎(chǔ)和落腳點。因此，要加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是園林工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。
強化管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平
管理人員的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均影響工程質(zhì)量。
①要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則。守法、誠信是管理的前提；科學(xué)是管理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一管理原則的核心。對于工程管理人員來說，始終堅持公正的立場，這是由管理的特定使命與所處位置決定的。管理既不能強調(diào)維護本單位的利益而置施工方的利益于不顧，也不能喪失原則立場，與施工方竄通一氣，損害工程的利益。
②堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于管理人員的專業(yè)水平良莠不齊，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`經(jīng)驗。因此，要開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，熟練掌握植物生長特性及相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，相互交流管理實踐經(jīng)驗，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
2、全面控制園林工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，按照《天津市園林綠化工程質(zhì)量檢查評定和驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3、以預(yù)防為主
確保園林工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制。
4、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
5、實行園林工程項目監(jiān)理制
實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理技術(shù)人員疾馳“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，從而保證了工程施工質(zhì)量。綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
6、精心施工，盡力完善工程設(shè)計
一個成功的園林工程作品的完成，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)揮的作用不容忽視。施工人員需要藝術(shù)的眼光、專業(yè)的水準(zhǔn)，才能將設(shè)計是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態(tài)、朝向，通過感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。
由于植物主材有別與其他建設(shè)工程中的材料，它是活體，是具有生命力的材料，同一植物品種有其共性，還存在著個體差異。例如三株群植的喬木，具有相同的胸徑、冠幅，而它們?nèi)咦藨B(tài)的豐滿度及高度不一致，需要施工管理人員在不違背設(shè)計圖紙的情況下，充分發(fā)揮自己主觀能動性，把三株植物進行因地制宜的調(diào)配組合，姿態(tài)豐滿的處于主要觀賞位置，前低后高，個體的姿態(tài)缺陷在組合位置上進行彌補，以達(dá)到最佳的植物景觀效果，確保了工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。
7、加強施工管理人員的應(yīng)變能力
施工過程中，會發(fā)生不能預(yù)知的突發(fā)事件，施工管理人員應(yīng)第一時間到達(dá)發(fā)生地點，先了解事件發(fā)生的原委，再采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，這就要求現(xiàn)場施工管理人員具備較強的應(yīng)變能力及協(xié)調(diào)能力，確保工程的順利進行。
8、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但我縣園林工程自竣工后要養(yǎng)管三年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分建，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；控制要點；對策
文章編號：1674-3954（2013）09-0198-02
1 引言
項目質(zhì)量管理是指對項目建設(shè)過程中，用于指導(dǎo)施工單位，進行有效的協(xié)調(diào)控制相關(guān)的機構(gòu)，設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化和改進的質(zhì)量方針，質(zhì)量控制和質(zhì)量計劃所有相關(guān)的質(zhì)量實踐活動。如何實施全過程的工程施工質(zhì)量整體有效的管理控制，將影響工程質(zhì)量，使目前可能產(chǎn)生影響的各種因素管理和人力資源都處于良好的受控狀態(tài)的技術(shù)，全面創(chuàng)建項目顯著的社會效益和經(jīng)濟利益是主要的考慮因素，也是我們應(yīng)著重解決的重要問題。
2 工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
（1）工程質(zhì)量合同管理過程中往往出現(xiàn)管理和現(xiàn)場技術(shù)人員無法根據(jù)承諾招標(biāo)項目書及時到現(xiàn)場，和臨時出現(xiàn)的一些信息變化等問題。在分包工程和勞務(wù)管理的同時，還有一定的不規(guī)范現(xiàn)象。有些管理服務(wù)的合作和個人大多流于形式，使項目進度管理，現(xiàn)場質(zhì)量控制失控。項目的實際成本往往是買入價高得多，導(dǎo)致工程測量失控，使工程計量工作失去嚴(yán)密性，還有許多設(shè)計出現(xiàn)變化的現(xiàn)象。
（2）項目的監(jiān)督管理也有很多問題。比如，一些監(jiān)管人員素質(zhì)水平低，由于項目緊張的時間限制，一些單位盲目召集監(jiān)管人員。有些人從來沒有參與監(jiān)督，缺乏經(jīng)驗從而給項目的質(zhì)量控制管理帶來了不好的影響。同時，成立的督查組的人員結(jié)構(gòu)不合理，不能達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場監(jiān)督組水電，消防，土建和實驗監(jiān)理工程師，并不能完全達(dá)到專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)等級。
（3）獨立監(jiān)理抽檢率也有一些不足的現(xiàn)象，一直未能實現(xiàn)良好的事前控制監(jiān)督。工程控制的全過程，出現(xiàn)了一些不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。此外，工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識和工作強度還有待進一步加強，他們往往不負(fù)責(zé)任的提供虛假信息，甚至是虛假數(shù)據(jù)。其無序的流動性對現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量和相應(yīng)的管理工作造成了很大的影響。即使一些監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位施工現(xiàn)有的違規(guī)行為，也不能有效制止，建設(shè)單位忽視了監(jiān)督工作的重要性。
（4）在項目設(shè)計調(diào)查工作中也逐漸暴露出很多不好的問題，如設(shè)計，調(diào)查和招標(biāo)，規(guī)劃工作不能緊密銜接，使設(shè)計，調(diào)查的持續(xù)周期短，不能準(zhǔn)確的工作。這也對工程施工組織設(shè)計的制定造成了惡劣的影響。另一種是從事設(shè)計人員的責(zé)任感不強導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的，不完美的設(shè)計。其后，只能通過提升投資，以確保結(jié)構(gòu)安全。增加工程總量，修改工程設(shè)計，缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題會使工程批準(zhǔn)時間延長。
（5）在建設(shè)的過程中，施工方一些不良的違規(guī)操作會導(dǎo)致未通過監(jiān)督檢驗合格的工程擅自施工，使項目管理質(zhì)量責(zé)任混亂。此外，施工方在施工中還有以次充好、偷工減料等行為。在施工建設(shè)中，施工人員不能準(zhǔn)確地調(diào)節(jié)有關(guān)的設(shè)計文件。還有項目管理材料的主要原材料，如鋼鐵，水泥，石灰等和一些小的產(chǎn)品的質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品檢測把關(guān)不嚴(yán)等問題層出不窮。
3 要點控制策略
（1）注重質(zhì)量預(yù)測控制和目標(biāo)管理的科學(xué)性。項目質(zhì)量管理控制過程中，我們應(yīng)該綜合考慮業(yè)主合同和企業(yè)規(guī)劃的質(zhì)量要求。設(shè)置合理的單位分工，保證分工的科學(xué)性。對各子項目實施的總的質(zhì)量目標(biāo)指定分解。此外，我們應(yīng)遵循分項子項目的建設(shè)難度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合施工人員的經(jīng)驗和技術(shù)素質(zhì)明確質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在各種工程建設(shè)前，項目管理人員應(yīng)聯(lián)合技術(shù)管理和負(fù)責(zé)人員制定詳細(xì)書面項目書，以確保工程質(zhì)量科學(xué)規(guī)范。同時，各個部門要做到合理分工，權(quán)責(zé)分明。
（2）工程施工建設(shè)的全過程都要符合質(zhì)量保證體系的要求。項目的質(zhì)量保證體系，就是確保工程建設(shè)的質(zhì)量需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和資源。從具體的實施水平可以分為項目部和企業(yè)兩部分。實踐管理中充分發(fā)揮工程師和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，在優(yōu)化監(jiān)管系統(tǒng)中起著重要的作用和意義。對于企業(yè)而言，我們在加強項目經(jīng)理地位責(zé)任的基礎(chǔ)上，應(yīng)該積極和科學(xué)的培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，審計和管理專家人才隊伍。通過內(nèi)部審計、不定期檢查和審查評估等方法分析建設(shè)項目的各種問題，并據(jù)此制定出優(yōu)化改善對策。從而確保質(zhì)量體系科學(xué)有效。在項目部層面，我們應(yīng)該組織合理的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理為主體的團隊。包括質(zhì)量控制人員，技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)各級的多元化管理質(zhì)量體系，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立一個分工明確，權(quán)限明確，各負(fù)其責(zé)的管理執(zhí)行機制。對質(zhì)量體系進行管理，實行從項目開始到完成，有效的科學(xué)全面的監(jiān)控和管理，促進工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）對于各分項工程的質(zhì)量管理更要加強。面對日益嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和日趨激烈的市場競爭建設(shè)單位要保證項目的高品質(zhì)。高品質(zhì)的項目可以為建設(shè)單位樹立良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是宣傳企業(yè)良好品牌的重要手段。在控制項目的過程中應(yīng)注意建立團結(jié)一致、優(yōu)質(zhì)完善的項目管理機制。讓項目經(jīng)理擔(dān)任工程質(zhì)量進程的管理責(zé)任人和總指揮，領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)較高的項目團隊班子。進行各種建設(shè)項目的全面控制管理。基于承擔(dān)的重要責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)該擁有技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等良好的品質(zhì)和良好的質(zhì)量責(zé)任管理意識。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)形象和品牌，包括強烈的責(zé)任感和使命感，在與團隊成員方面，我們要注意合理的整體協(xié)調(diào)功能的優(yōu)化。使項目管理團隊由管理人員和技術(shù)人員共同組成，提高其履行質(zhì)量職能及實施控制質(zhì)量計劃的核心力量水平。
（4）強化執(zhí)法管理、營造有序開放市場。加強材料的使用供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。為了加強工程質(zhì)量管理，我們應(yīng)該進行綜合治理、推進制度改革和科學(xué)技術(shù)的進步、完善法律法規(guī)法制建設(shè)。明確企業(yè)和政府的責(zé)任主體和工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到層層落實。同時，我們應(yīng)該有效地促進企業(yè)的管理水平和完善的質(zhì)量意識，開展培訓(xùn)，創(chuàng)建名牌企業(yè)的項目。在市場建設(shè)方面，我們應(yīng)該將整個項目引入市場競爭，實行招標(biāo)承包，公開，公正，公平的交易。加強市場管理，嚴(yán)格履行程序。同時，我們應(yīng)該全面審查建設(shè)單位管理項目的資格，實施招標(biāo)制度，建立項目工程交易中心。同樣，我們應(yīng)加強合同管理，使各方權(quán)利、質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)明確，各項程序不完整的工程不應(yīng)該被允許開工建設(shè)。為了有效地防止假冒偽劣建筑產(chǎn)品、材料引入到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，我們應(yīng)加強現(xiàn)場使用和供應(yīng)材料環(huán)節(jié)控制，完成建設(shè)材料進場嚴(yán)格把關(guān)，實施配套的管理和質(zhì)量評審的方法。履行準(zhǔn)用材料許可體制進而全面規(guī)范材料市場行為。信息時代，我們也應(yīng)該全面推廣新材料，新工藝，新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)，提高綜合項目的產(chǎn)業(yè)化水平。促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代綜合生產(chǎn)能力，提升企業(yè)全面的勞動生產(chǎn)率。重視施工人員的教育培訓(xùn)，提高行業(yè)整體質(zhì)量和勞動技能。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工質(zhì)量；管理控制
1.園林工程質(zhì)量管理的重要意義
工程質(zhì)量是工程的靈魂和核心。園林工程的質(zhì)量不僅僅是施工單位的最終目標(biāo)，也是項目設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢的最終目標(biāo)。只有工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)各個單位的核心思想，可以說工程質(zhì)量是各有關(guān)單位的基礎(chǔ)和目標(biāo)。對于施工單位來說，工程質(zhì)量實際上就是質(zhì)量管理，是施工過程中的操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2.園林工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題
2.1現(xiàn)場管理班組不到位
國內(nèi)園林工程一般采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是說由項目經(jīng)理組成項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，項目部成員包括項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預(yù)算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現(xiàn)場施工管理。但實際上，絕大多數(shù)項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場，項目監(jiān)理、材料員、安全員、預(yù)算員等只是出現(xiàn)在會議上，有的甚至至工程竣工都沒有到過施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的管理造成很大的影響。
2.2管理人員素質(zhì)參差不齊
園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境學(xué)、美學(xué)等多個學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識，同時要擁有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當(dāng)今園林工程項目的管理工作。現(xiàn)在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問題，除項目經(jīng)理、預(yù)算員以外，一般都是以有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)證書為準(zhǔn)，只要參加一定的培訓(xùn)，拿到證書并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計者的設(shè)計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。
2.3監(jiān)督部門監(jiān)督不到位
園林工程的實施的一般模式是：設(shè)計——設(shè)計審批——招標(biāo)——施工。以廈門市為例，設(shè)計圖紙完成后，經(jīng)過市政園林局審批，進入招標(biāo)程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。
（1）設(shè)計施工圖經(jīng)過市政園林局審批后，應(yīng)當(dāng)作為項目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計施工圖，造成設(shè)計者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量與設(shè)計者的意圖有較大出入。
（2）根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》規(guī)定，“第三十七條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。第三十八條 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。”
監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)常駐施工現(xiàn)場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)督。在園林工程實際施工過程中，監(jiān)理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
3.園林工程質(zhì)量管理對策與措施
3.1嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制度
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)證明對加強現(xiàn)場管理，使施工組織設(shè)計順利實施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對于有條件的項目，應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場辦公室的，施工單位應(yīng)當(dāng)實行現(xiàn)場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現(xiàn)場。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場項目班組的到位進行監(jiān)督，必要時可以采用現(xiàn)場點名的形式，確保項目班組常駐現(xiàn)場。
3.2加強施工圖紙的監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更
施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工。
（1）從設(shè)計角度，設(shè)計師在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應(yīng)的問題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設(shè)計變更。
（2）建設(shè)單位角度，經(jīng)過有關(guān)部門審批后的施工圖紙，應(yīng)該是在設(shè)計內(nèi)容、景觀要求、以及材料市場都達(dá)到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設(shè)單位應(yīng)堅決按照施工圖紙的要求進行施工監(jiān)督。
（3）監(jiān)督部門角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計變更的問題上堅定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現(xiàn)場監(jiān)督部門，決不能隨意同意更改設(shè)計。
如因現(xiàn)場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設(shè)計變更的，應(yīng)該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實，報甲方同意，并經(jīng)園林主管部門審批同意后，由設(shè)計單位出具變更通知，并報質(zhì)檢部門備案，方可實施。
3.3加強項目班組成員的再培訓(xùn)
項目班組成員除項目經(jīng)理、預(yù)算員是全國統(tǒng)一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓(xùn)，頒發(fā)證書，培訓(xùn)水平參差不齊。應(yīng)當(dāng)建立項目專家?guī)熳稍兙W(wǎng)絡(luò)，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢，聘請景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高項目班組成員的專業(yè)水平。
3.4加強施工現(xiàn)場監(jiān)管
園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準(zhǔn)確性，操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實的執(zhí)行。為了更好的保障現(xiàn)場的監(jiān)管，除項目部外，監(jiān)理單位應(yīng)該常駐施工現(xiàn)場，質(zhì)檢部門、建設(shè)單位定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督。只有正確有效的管理和監(jiān)督部門的責(zé)任制作為基礎(chǔ)，才能保證園林工程的圓滿完成。
3.5加強施工隊伍的建設(shè)管理
施工隊伍的專業(yè)水平對于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的工種特點，如綠化工、養(yǎng)護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構(gòu)不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)并合格后，由主管部門頒發(fā)合格證書。園林工程施工應(yīng)當(dāng)規(guī)定除項目班組外，現(xiàn)場施工人員必須以經(jīng)過培訓(xùn)的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應(yīng)當(dāng)定期加強一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓(xùn)，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。
3.6加強施工操作程序、工藝流程管理
根據(jù)園林工程施工組織設(shè)計的要求，制訂詳細(xì)的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應(yīng)當(dāng)特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。
3.7堅持預(yù)防為主
園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。堅持預(yù)防為主要求嚴(yán)格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證施工過程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。
3.8防止系統(tǒng)性導(dǎo)致質(zhì)量不合格
系統(tǒng)性包括用不合格的材料進行園林施工，不遵守操作程序和操作規(guī)程，苗木質(zhì)量、土方質(zhì)量不符合設(shè)計要求，這樣會造成工程的質(zhì)量不合格或是工程質(zhì)量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、要求進行施工，則可預(yù)防和避免因系統(tǒng)性導(dǎo)致的質(zhì)量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統(tǒng)性導(dǎo)致的各種質(zhì)量不合格問題，避免出現(xiàn)施工工程事故等惡劣情況。
3.9重視養(yǎng)護管理
俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護管理對于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質(zhì)量相對就好。相反如果對苗木養(yǎng)護不夠精心或是工程施工不仔細(xì)、不認(rèn)真，容易導(dǎo)致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。
4.結(jié)語
園林工程不但要具有較強的專業(yè)理論知識作為施工基礎(chǔ)，還要在實踐過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結(jié)合實際指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下，將園林工程管理的實踐性、學(xué)科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價值之間的調(diào)控問題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時完成園林工程建設(shè)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 管理 控制
一、認(rèn)識建筑工程質(zhì)量管理與控制
1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則
對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體
在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。
（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程項目進行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位。
（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。
（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。
（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。
建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。
3、影響建筑工程質(zhì)量的因素
影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。
（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。
（3）機械設(shè)備。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。
（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
另外，建筑工程工期的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機構(gòu)的不健全、工人隊伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯、突出。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范
建筑工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。”即所有參與工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，誰都不主動承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個主要責(zé)任人由建設(shè)單位來擔(dān)任。
2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查
設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。所以，加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，還有要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設(shè)計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。
3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對徇私舞弊、濫用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束
要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。
5、加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管
隨著國家基本建設(shè)體制改革的進一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一些法律、法規(guī)的頒布實施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)。特別是在目前建設(shè)工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
6、推進工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)
工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源，整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。
要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識。
結(jié)論：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。
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關(guān)鍵詞：公路工程質(zhì)量管理控制
中圖分類號： X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
公路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因為其特點是線形長，地形變化大，地質(zhì)條件復(fù)雜，公路等級不同，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在管理過程中，稍有疏忽，就極易引起質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。可以說質(zhì)量就是道路的靈魂和生命。影響工程質(zhì)量影響的因素繁多，從工程立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理到養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)。為此，必須采取有效措施，從多個渠道對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防與控制，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時進行分析和處理，減少事故造成的損失。
一、建設(shè)單位組織管理不規(guī)范
1、公路建設(shè)管理部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理工作不規(guī)范。項目建設(shè)單位管理經(jīng)驗不足、技術(shù)管理力量薄弱問題。許多項目管理單位由于臨時從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，管理人員經(jīng)驗不一而足，相對流動性大，技術(shù)人員工作能力、水平參差不齊，為質(zhì)量問題的滋生創(chuàng)造了條件。
2、項目建設(shè)單位沒有認(rèn)真執(zhí)行各項公路建設(shè)管理制度，嚴(yán)把公路建設(shè)隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從而為各種不正之風(fēng)形成的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故提供了有利機會。如果對參與工程的各單位審查不嚴(yán)，對其基本情況、過去的從業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒進行詳細(xì)考核評定驗證，容易使那些不符合要求甚至是借別人的資質(zhì)的單位，進入到公路建設(shè)市場。容易出現(xiàn)實際設(shè)計，特別是施工隊伍、監(jiān)理人員、設(shè)備與投標(biāo)書完全不符的情況。往往投標(biāo)時是本單位的精英，進場時大部分人員不到位。于是就有了一流隊伍中標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工的現(xiàn)象。
二、設(shè)計工作不完善
公路工程設(shè)計是根據(jù)工程項目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，通過工程設(shè)計使之具體化的過程。設(shè)計在技術(shù)上是否可行，結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，強度是否可靠等，都將決定著道路建成后的使用性能和使用價值。因此公路工程設(shè)計質(zhì)量是直接影響公路工程質(zhì)量的重要因素。可是現(xiàn)有的設(shè)計單位為迎合或遷就業(yè)主而未嚴(yán)格按設(shè)計文件編制辦法的規(guī)定進行設(shè)計，沒有維護設(shè)計工作的公正性和獨立性；設(shè)計周期短，基礎(chǔ)資料不齊全，設(shè)計文件未達(dá)到應(yīng)有的深度，導(dǎo)致部分工程設(shè)計外業(yè)勘察深度不夠，比選方案少，地質(zhì)資料收集不全，存在錯、漏、缺和設(shè)計頻繁變更等現(xiàn)象。比如，在同三高速公路福山立交工程項目中，由于設(shè)計方案的改變，原來大橋的位置發(fā)生了改變，而設(shè)計單位因種種原因，仍沿用了原有的地質(zhì)資料， 施工單位在施工時發(fā)現(xiàn)，實際情況與設(shè)計有較大的區(qū)別，于是只能重新進行補探地質(zhì)資料，變更樁長設(shè)計。給施工方造成了較大的經(jīng)濟損失和工期的滯后。
三、 施工管理不規(guī)范
公路工程施工是根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙的要求，通過施工形成道路工程實體的過程。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好這一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，道路工程建設(shè)質(zhì)量就得到了基本實現(xiàn)。但目前中標(biāo)施工單位往往采用分包或合作的形式，具體道路施工方經(jīng)歷較少，施工力量不足，沒有足夠的施工管理人員，且技術(shù)和質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量保證體系不完善，在施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不到位；在施工作業(yè)組織、施工作業(yè)計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)資料管理等方面的管理工作沒有能力或力不從心，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，現(xiàn)場質(zhì)量、施工工藝控制不嚴(yán)。如工程開工前，沒有認(rèn)真仔細(xì)地閱讀設(shè)計文件和搞好圖紙會審；沒有充分了解工程特點和工程質(zhì)量要求；沒有切實搞好施工項目技術(shù)交底工作，就盲目和倉促施工，有時還不按圖紙施工；另外，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的，但有些質(zhì)量管理人員沒有切切實實到施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，沒有隨時抽檢，沒有用檢測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題來反映客觀事實和解決問題，沒有很好地對質(zhì)量進行動態(tài)控制，片面追求進度，讓質(zhì)量事故消產(chǎn)生在萌芽狀態(tài)。這些都是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的突出因素。
四工程監(jiān)理薄弱
1、工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的全面的技術(shù)人才。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平參差不齊，各類專業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待加強和提高。個別工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低、責(zé)任心差、疏于管理，因此在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。現(xiàn)有的監(jiān)理隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場需要，臨時轉(zhuǎn)入監(jiān)理崗位人員比較多，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中抽調(diào)、更換比較頻繁，人員無序流動，資質(zhì)和能力下降，監(jiān)理隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定，造成監(jiān)理管理水平不高。這對工程質(zhì)量的控制管理及延展都將產(chǎn)生不利的影響。
2、工程質(zhì)量監(jiān)理實施距全過程、全方位、全環(huán)節(jié)管理還有一定距離，工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)，多數(shù)是因為工程管理不到位造成的，體現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)理方面是質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，工程分包控制不嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不嚴(yán)格，執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理程序不嚴(yán)格。
3、隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏必要的試驗檢測手段，抽查頻率不足，對施工單位的試驗檢測數(shù)據(jù)不能及時有效地進行復(fù)核審查分析，不能對存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題進行及時、正確合理的分析和處理。
關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量；管理；控制
Abstract: the highway engineering quality management, from each link should strengthen control. Highway engineering construction quality management and control, this paper puts forward some effective measures.
Key words: highway engineering; Quality; Management; control.
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點，運用科學(xué)方法，對公路施工單位各項技術(shù)進行調(diào)整，以此，提升工程質(zhì)量和施工效率。現(xiàn)階段，我國公路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過于注重技術(shù)文件管理和施工參數(shù)控制，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個程序，導(dǎo)致公路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。針對于這一不良現(xiàn)狀，這就要求公路施工單位應(yīng)全面把握公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，充分認(rèn)識公路施工技術(shù)管理的重要性和必要性，運用現(xiàn)代化手段，結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點和需求，加強公路工程施工技術(shù)管理，進一步提升公路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
準(zhǔn)備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個環(huán)節(jié)：建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。
（一）建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制
就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責(zé)。
（二）建立施工技術(shù)管理的管理制度
1、建立健全圖紙會計及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術(shù)核定，其圖紙會審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。
2、建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關(guān)問題記錄，施工進度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是公路工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時不僅需要強化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
（四）建立技術(shù)檔案
技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對于有價值的技術(shù)，即將有價值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。
二、施工階段技術(shù)管理
施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴(yán)格按照圖紙計劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細(xì)記錄，對施工階段技術(shù)管理各個細(xì)節(jié)，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。
五、竣工階段技術(shù)管理
竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業(yè)組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預(yù)驗收，填寫竣工報告；第三，總結(jié)。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。
三、施工過程質(zhì)量的控制
1、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。
2、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
（1）要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
（2）高度重視基層（底基層） 的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細(xì)找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
（3）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
（4）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。（5）把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅持每月進行一次安全檢查。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。（1）根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。（2）要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。（3）堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。（4）為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。
結(jié)語
公路工程質(zhì)量管理貫穿到項目建設(shè)的各個階段，應(yīng)認(rèn)真做好各階段的項目建設(shè)質(zhì)量控制，建立完善建設(shè)保障體系，嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真落實工程質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的工作行為，在工程建設(shè)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量得到有效控制。只有在工程建設(shè)各階段認(rèn)真細(xì)致的做好工程質(zhì)量控制工作，才能使公路建設(shè)質(zhì)量提高到新的水平，為公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展提供質(zhì)量保證。
參考文獻(xiàn)
[1]閔亞彬. 論影響公路工程質(zhì)量的因素及應(yīng)采取的對策[J]. 價值工程, 2011.
關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 關(guān)鍵技術(shù)
Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.
Keywords: water conservancy project quality management key technology
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙水利工程管理，束縛水利事業(yè)的發(fā)展。要強化對水利工程管理的認(rèn)識，切實加強水利工程管理。
一、提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施
1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2.認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。
施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：
（1）編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。
（2）實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。
（3）建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。
（4）施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.強化質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。
4.發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系“;監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為“;檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。
5.嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程。主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實際運作中,是無人負(fù)責(zé)。
6.處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。
7.加強建設(shè)資金管理。工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求、違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達(dá)到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。
二、水利工程建設(shè)所需要采用的關(guān)鍵技術(shù)
一是深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)；二是堤防崩岸機理分析、預(yù)報及處理措施；三是水利工程老化及病險問題分析；四是水利工程監(jiān)測技術(shù)；五是碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究；六是高邊坡技術(shù)研究；七是地下工程。復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學(xué)模型及巖體力學(xué)作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學(xué)參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準(zhǔn)則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護材料和控制技術(shù)。八是新型材料及新型結(jié)構(gòu)。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細(xì)水泥等。九是水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。
結(jié)束語：
水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，有些地方水利建設(shè)不好已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約因素，洪澇災(zāi)害、干旱缺水及水生態(tài)惡化是水利工作亟待解決的三大問題，水利工程建設(shè)與管理要圍繞解決這三大問題開展工作。科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，要做好水利科技發(fā)展規(guī)劃，并付諸實施。在采取必要的措施的同時，還要采取相應(yīng)的非工程措施。
