發(fā)布時間：2023-09-12 17:09:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的業(yè)財一體化信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、分析企業(yè)財務管理信息化的重要意義
（一）有利于拓展財務管理的空間
企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，業(yè)務范圍不斷增多，只有更廣闊的財務管理空間才能促進企業(yè)正常經(jīng)營。當現(xiàn)代化的計算機技術不斷發(fā)展的時候，世界各個地區(qū)的企業(yè)都能充分利用網(wǎng)絡技術和信息技術站到同一個交流平臺中。通過信息技術，企業(yè)能夠對全世界范圍內企業(yè)財務管理中的某一點或環(huán)節(jié)對自身的企業(yè)進行有效控制。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了大趨勢，企業(yè)要想全面了解在國外的其他子公司的經(jīng)營狀況，控制好其財務管理狀況和提出有效策略，這就需要充分利用信息技術的優(yōu)勢了。此外，通過信息技術，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務管理的集中化，更有利于企業(yè)將資金集中管理，為企業(yè)的資源配置和擴大再生產(chǎn)具有重要意義。
（二）有利于提高業(yè)務流程效率
當信息化技術充分運用到企業(yè)的財務管理中來，企業(yè)能夠在同一時間和空間內處理財務管理相關業(yè)務，實行相應的財務管理策略，解除了傳統(tǒng)財務管理受到時間和空間束縛的弊端，促進了企業(yè)財務管理業(yè)務流程的高效性發(fā)生。此外，信息化財務管理能夠讓企業(yè)內部的各個職能部門第一時間了解到財務管理的相關信息，并做好信息共享處理，加強了企業(yè)內部的信息交流與互動，促進了企業(yè)各個部門的工作效率不斷提高。當然，業(yè)務流程效率的提高，也使得企業(yè)領導更容易了解財務管理中出現(xiàn)的問題和取得的成效，以便能及時地提出有效策略，防止財務管理與控制的失效性情況出現(xiàn)。
（三）有利于確保資金的分配安全合理
信息化財務管理的一個重要環(huán)節(jié)是通過網(wǎng)上銀行轉賬，有效地進行資金劃撥，突破了時間和空間的限制，節(jié)約了資金業(yè)務處理的時間，降低了企業(yè)財務工作人員的工作量。最重要的是，當資金分配和劃撥以網(wǎng)上銀行轉賬方式進行的時候，企業(yè)財務人員和銀行人員之間的來往就會減少，而其在交往過程中出現(xiàn)了資金風險就會有效地到避免，這就確保了資金分配的安全合理。從信息化技術進行資金劃撥的角度來說，因為在劃撥的時候要經(jīng)過會計人員的審核及主管領導的批準，而且在具體的劃撥中會留下操作的時間和金額等詳細記錄，這就有效地防止了財務犯罪幾率的發(fā)生。
二、分析目前企業(yè)財務信息化管理中存在的問題
（一）對于財務信息化管理認識不足
目前的企業(yè)財務管理的過程中存在著很重要的一個問題，就是信息的真實性與否，只有獲取真實的信息的時候，企業(yè)才能掌握真實準確的信息，也才能做出科學的決策。但是，當前我國的很多企業(yè)在信息管理過程中，存在著信息不透明、不對稱或者不全面的現(xiàn)象，嚴重損害了企業(yè)的財務管理的質量。造成此種現(xiàn)象的原因主要在于，企業(yè)出于自身的利益，不愿意及時地透露相關信息，人為地制造孤獨的信息，讓企業(yè)的高層決策者很難獲取準確的信息，弄不清楚企業(yè)內部真實的財務管理狀況。更有甚者，有些企業(yè)中的子公司或者各個部門都在截留信息，或者編造虛假的信息，使得匯集起來的整體信息變得不真實，掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，影響了企業(yè)的科學決策，更影響了國家和政府的宏觀決策和管理。
（二）財務管理信息化體系不健全
在現(xiàn)代企業(yè)中，特別是國有企業(yè)中，母公司和子公司的采取管理權限不統(tǒng)一，管理水平嚴重不一。在各個子公司中，沒有形成統(tǒng)一的健全的會計制度、會計科目、會計核算方法和編碼體系、報表體系。需要注意的是，很多企業(yè)在信息化體系中，沒有對信息建立明確的監(jiān)督機制，很多企業(yè)對于資金流向和財務狀況沒有采取有力的監(jiān)督方式，再加上沒有統(tǒng)一健全的會計制度、報表制度等財務體系作基礎，導致了挪用資金、侵吞財產(chǎn)等問題接二連三地出現(xiàn)，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。
（三）軟件開發(fā)應用能力有限
目前的信息化建設中，是以軟件開發(fā)和應用作為基礎的。但是，很多企業(yè)在進行財務信息化的建設過程中，沒有投入人力物力資源到財務軟件的開發(fā)和應用中去，導致了財務軟件的功能化單一，提供的數(shù)據(jù)很難為高層決策提供依據(jù)。特別是在預算管理、成本管理和資金管理方面，沒有先進的軟件作為后盾，很難實現(xiàn)財務信息化管理的集成化和科學化。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了，業(yè)務范圍也在不斷地擴充，出現(xiàn)了跨國企業(yè)、集團企業(yè)等大規(guī)模企業(yè)，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的難度。傳統(tǒng)的財務管理軟件很難實現(xiàn)這種大規(guī)模和集成化的管理，迫切需要更為先進和智能的軟件來實現(xiàn)財務管理。例如，ERP軟件在數(shù)據(jù)集成和處理方面表現(xiàn)出了巨大優(yōu)勢，但礙于技術條件的限制，在研究和實施的過中，需要對其做好后期維護工作。
三、分析提高企業(yè)財務信息化管理水平的策略
（一）提高對企業(yè)信息化管理的認識
企業(yè)要想提高財務信息化的管理水平，就要提高員工對信息化財務管理重要性的認識，促進員工之間積極合作，打造信息使用、分享的透明平臺，提高信息化建設水平。首先，企業(yè)的領導者要充分認識到信息化財務管理的重要性，在企業(yè)內部加強對于信息真實性和分享性的宣傳，鼓勵全體員工和各個部門相互合作，實現(xiàn)好信息的分享和使用，進而打造開放化的信息平臺。其次，要加強員工培訓，加強信息真實性的管理。要提高每一個員工對于財務管理軟件的使用能力，確保員工能正確制作財務報表，并要確保每一個財務管理的員工嚴格按照信息化管理的制度和程序來執(zhí)行，了解到第一手的財務狀況，并及時地反映給企業(yè)高層，為高層科學決策提供依據(jù)。值得注意的是，在加強信息的開放化建設的時候，還要提高員工的安全意識，確保財務信息的安全性。企業(yè)要維護好信息的安全性，嚴格設置信息安全的管理制度，做好泄露之后的反應機制建設，防止重要財務信息被泄露出去。
（二）建立健全企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)
要想發(fā)揮信息的真實可靠性，就要積極地建立健全企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)，并不斷完善監(jiān)督系統(tǒng)，讓財務信息化管理凸顯透明化和公開化。充分利用計算機網(wǎng)路手段和系統(tǒng)的財務管理軟件，能夠將傳統(tǒng)的瑣碎的會計數(shù)據(jù)進行加工、分析和處理，進而實現(xiàn)了以計算機管理軟件為主的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)要利用信息技術來制定規(guī)章制度，減少在遵守規(guī)章制度方面的人為因素，將其變成硬性約束，從信息化管理中解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督無力的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮會計監(jiān)督系統(tǒng)的積極作用，打造滿足管理層需求的財務會計報告，為整個企業(yè)提供透明真實的管理質量，促進事前事中控制和監(jiān)督得到加強。最后，企業(yè)要推進企業(yè)財務與業(yè)務的一體化建設，促進財務信息與業(yè)務流程一體化，促進企業(yè)的預算、結算和監(jiān)控等管理工作規(guī)范化和高效化。
［關鍵詞］財務業(yè)務一體化；會計信息系統(tǒng)；業(yè)務流程構建
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)01-0156-02
進入21世紀，我國將有更多的企業(yè)參與國際競爭，商務活動也將更多地依賴于信息網(wǎng)絡。電子商務的發(fā)展讓企業(yè)的管理經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理經(jīng)營理念、手段以及方法進行創(chuàng)新變革。通過構建財務業(yè)務一體化的會計信息系統(tǒng)可以讓財務信息和業(yè)務信息實現(xiàn)同步的處理和監(jiān)控，從而使企業(yè)內部流程更加優(yōu)化，得到更好的控制，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流以及物流的統(tǒng)一。
一、財務業(yè)務一體化運用的背景
（一）財務業(yè)務一體化的內涵
財務業(yè)務一體化是先進的管理思想和現(xiàn)代化管理手段的完美集成和統(tǒng)一，在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務流程、財務流程、管理流程有機融合，并將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計中，建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化的信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體，系統(tǒng)地利用現(xiàn)代化的管理手段，及時、真實地反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的全貌，對經(jīng)濟業(yè)務活動的全過程進行全面的科學管理。
（二）財務業(yè)務一體化的應用價值
企業(yè)財務業(yè)務一體化使企業(yè)內部業(yè)務數(shù)據(jù)自動有序地傳向財務系統(tǒng)。首先可以強化財務管理的職能，財務業(yè)務一體化加強了資金的管理和監(jiān)控，可以解決許多企業(yè)面臨的資金閑置或者資金短缺的問題，使資金能夠得到高效運作。第二，可以大大減少人為的干預，加強財務對業(yè)務流程的及時反映和控制，保證數(shù)據(jù)的真實性與準確性。第三，減少人員的重復勞動，把財務人員從大量繁雜的工作中解脫出來，有效地提高企業(yè)管理水平和工作效率。第四，完善企業(yè)的各項制度，劃清企業(yè)各種業(yè)務以及人員的權責，使得企業(yè)的管理由人治轉變成法制。第五，財務業(yè)務一體化的情況下，數(shù)據(jù)的共享性使得財務系統(tǒng)反映財務數(shù)據(jù)的同時也能完整地反映和監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營情況，而數(shù)據(jù)的及時性能夠保證企業(yè)管理者在決策和控制的過程中能夠得到真實確定的實時信息的支持，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出反應。
二、財務業(yè)務一體化下的會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程的構建要點
財務業(yè)務一體化會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程構建體現(xiàn)了信息集成思想，將數(shù)據(jù)的人為加工減到最小，人力成本也得到大幅度的降低，企業(yè)內部流程更優(yōu)化，運作的效率也得到提高，同時還保證了會計信息的真實性和相關性；另一方面，財務業(yè)務一體化能夠使得信息具有實時性，只有管理者能夠實時獲取信息，企業(yè)風險管理才能很好地實行，同時企業(yè)的經(jīng)營活動才能得到更好的控制。財務業(yè)務一體化下會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程的構建要點如下：
（一）確定業(yè)務流程構建的內容、范圍和目標
企業(yè)要明確財務業(yè)務會計信息系統(tǒng)最需要解決的問題，并針對這些問題結合企業(yè)的行業(yè)性質制定側重點，真正做到有的放矢。對企業(yè)整個業(yè)務流程進行重組，要制定計劃，明確企業(yè)目前最需要解決的問題，如減輕財務人員的工作量、加強企業(yè)的內部控制、加強財務對業(yè)務的監(jiān)控等，努力使改革方向明確、任務具體、目標和策略具有可行性。
（二）選擇合適的會計信息系統(tǒng)，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務處理程序和規(guī)則
根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的會計信息系統(tǒng)，然后建立企業(yè)內部局域網(wǎng)，通過電子商務鏈接到互聯(lián)網(wǎng)。將計算機網(wǎng)絡中心與企業(yè)各部門連接起來。由于不同的部門業(yè)務處理的數(shù)據(jù)不同，因此要制定統(tǒng)一的規(guī)范業(yè)務處理程序和規(guī)則。
（三）整合業(yè)務流程，拓寬服務范圍，提高服務效率
進行財務業(yè)務一體化的業(yè)務流程的重組時，對于傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程中的精華要繼承，對不符合目標，不適應要求的流程要刪除或簡化。首先企業(yè)要引入源數(shù)據(jù)信息模塊，即在原始數(shù)據(jù)的基礎上，通過信息系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)信息模塊的加工使得來自不同部門輸入的業(yè)務信息和財務信息得以統(tǒng)一，成為與財務報告項目相一致的標準化、通用性的信息。這種經(jīng)過標準編碼的源數(shù)據(jù)信息，可以大大減輕財務人員的工作量，同時可以滿足企業(yè)內外部所有的信息使用者需要，使數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)共享，減少由于信息不對稱造成的影響，最大化地拓寬服務范圍，提高服務質量。
（四）實施“事件驅動”，滿足客戶需求
“數(shù)據(jù)模塊”和“加工模塊”之間應當加入一個“事件驅動”模塊。“事件驅動”是指當某一特定事件要求代碼進入工作時程序指令開始執(zhí)行，平時可不對源數(shù)據(jù)信息進行順序性加工處理，只是在客戶需要某項專用信息時，可以自行驅動相關專用信息代碼處理。因此，在這種模式下，可將客戶所需要的信息分為若干類事件。根據(jù)每類事件的不同，設計相對應的“加工程序”模型。例如財務報告模型、財務分析模型等，利用“事件驅動”的原理，當客戶需要某種信息時，有源數(shù)據(jù)模塊輸出信息，經(jīng)由“事件驅動”模型中各大類事件的篩選后，進入加工程序，最后在瀏覽器輸出相關的信息，以便客戶自由選擇和調用源數(shù)據(jù)信息。最后還需建立一個加工模型庫，存放這些“加工程序”模型。
（五）做好系統(tǒng)應用平臺的維護與控制
做好系統(tǒng)風險防范是系統(tǒng)效益充分發(fā)揮的基礎，這是一項長期的工作。具體措施包括制定和完善計算機會計信息系統(tǒng)相應的組織與管理控制，做好合理劃分崗位職責，加強組織控制；建立科學長效的會計信息系統(tǒng)風險控制機制，強化風險意識。建立相應的風險防范系統(tǒng)和風險控制機制，做到有備無患。
（六）實施數(shù)據(jù)資源控制
數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的一項重要資源，一般是以記錄的形式儲存在信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。因此數(shù)據(jù)庫的管理最為關鍵。首先是外部人員的訪問控制。可以通過密碼以及系統(tǒng)權限設置控制數(shù)據(jù)庫訪問人員。其次要對數(shù)據(jù)進行及時備份。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)應定期或不定期地按需要備份，并及時做好備份日志。
三、財務業(yè)務一體化下會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程構建的一般處理流程
通過建立財務業(yè)務一體化的會計信息系統(tǒng)將財務會計流程與經(jīng)濟業(yè)務流程有機融合，當每項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時由相關人員登錄業(yè)務信息系統(tǒng)并錄入業(yè)務信息，信息會自動儲存在指定的數(shù)據(jù)庫中，與此同時該信息經(jīng)過財務信息系統(tǒng)也會生成實時憑證，經(jīng)會計人員確認后，自動生成各種相關報表和賬簿，無需再次錄入。財務業(yè)務一體化下會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程構建后的基本處理流程如下：第一步，業(yè)務相關負責人在業(yè)務發(fā)生后及時在子系統(tǒng)中錄入原始數(shù)據(jù)，并將其存儲到指定的數(shù)據(jù)庫中；第二步，通過系統(tǒng)的自動檢測，所有與財務相關的業(yè)務數(shù)據(jù)將會傳輸?shù)截攧兆酉到y(tǒng)，由指定的人員進入會計信息系統(tǒng)，并對該業(yè)務中以貨幣計量的信息進行審核，并編制記賬憑證，再將其存入到數(shù)據(jù)庫中；第三步，根據(jù)規(guī)則在源數(shù)據(jù)模塊中，業(yè)務數(shù)據(jù)將自動進行編碼并存儲到數(shù)據(jù)庫中；第四步，當信息使用者需要某項信息時，便可以通過瀏覽器向會計信息系統(tǒng)輸入信息的代碼，系統(tǒng)便會自動從數(shù)據(jù)庫中提取信息使用者所需的業(yè)務數(shù)據(jù)，并根據(jù)需要對數(shù)據(jù)進行處理；第五步，經(jīng)財務人員確定后，系統(tǒng)生成各種賬簿和各種財務報表，以便相關信息使用者使用。
四、財務業(yè)務一體化下的會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程構建的效果評價
財務與業(yè)務一體化會計信息系統(tǒng)業(yè)務流程構建合理配置了企業(yè)的各項資源，完善了企業(yè)內部流程，保證企業(yè)經(jīng)營質量，使企業(yè)的綜合競爭力得到提升。具體表現(xiàn)在：首先，實現(xiàn)了以物流為基礎，以資金流、信息流為核心，以商流為主體的全新運營方式。打破了“信息孤島”。將供應商、經(jīng)銷商、企業(yè)等結合在一起，縮短了價值鏈，極大地提高了企業(yè)的效率、應變能力和競爭力。其次，加強了企業(yè)的內部控制，系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內部的管理流程，使得管理過程透明化。第三，加快了數(shù)據(jù)處理的速度，提高了會計信息的質量。將傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中以“會計憑證”為數(shù)據(jù)起點轉換成以業(yè)務處理環(huán)節(jié)作為起點，使得反饋的信息及時準確并且有效，為企業(yè)管理決策提供了強有力的依據(jù)。業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的有機結合，提高了信息系統(tǒng)的集成性和數(shù)據(jù)處理的一致性。財務人員可以及時把握業(yè)務信息，流程的加速客觀上也提高了客戶的滿意度。實現(xiàn)一筆錄入，多次使用。第四，財務業(yè)務一體化的會計信息系統(tǒng)易變通，對企業(yè)的各種經(jīng)營模式都有很強的適應能力。財務業(yè)務一體化系統(tǒng)在初始設計時已經(jīng)對供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等新的經(jīng)營方式和管理方法在相應的業(yè)務子系統(tǒng)中進行了集成，成為財務業(yè)務一體化會計信息系統(tǒng)的一部分。在一體化系統(tǒng)內，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照標準化和規(guī)范化的規(guī)則格式進行編碼后，以獨立的文件形式存放，使得財務信息系統(tǒng)在未來發(fā)展空間和對外界的適應能力大為提高。
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一、企業(yè)財務管理信息化建設的必要性
（一）提高企業(yè)財務管理的效率
財務管理信息化是企業(yè)利用信息技術建設適合企業(yè)的財務信息平臺，利用平臺有效整合企業(yè)的各項財務信息。企業(yè)實現(xiàn)財務工作的信息化，大大減少了財務人員手工記賬的工作量，讓財務人員可以更有效地投入到財務管理上來，使財務工作標準化，提高企業(yè)財務信息的準確性和科學性，從而提高企業(yè)財務管理的效率。
（二）適應市場經(jīng)濟發(fā)展
在當今這個信息時代，信息技術在市場經(jīng)濟中的作用越來越明顯，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。可以說，企業(yè)想要在市場中競爭占有優(yōu)勢地位，就必須具備全面、專業(yè)的信息。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化建設是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展、避免被市場淘汰的必然選擇。
（三）提高企業(yè)的管理水平
企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中占有重要的地位，與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，在企業(yè)的管理中占有核心地位。企業(yè)財務管理信息化建設能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)及時有效的反映各部門數(shù)據(jù)，并將信息有效提供給管理者，從而提高企業(yè)的管理水平。
二、企業(yè)財務管理的信息化建設中存在的問題
（一）企業(yè)的信息化意識薄弱
現(xiàn)在還有相當一部分企業(yè)有著頑固的傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的。要實現(xiàn)企業(yè)的財務管理信息化建設，首先就需要企業(yè)管理者有足夠的信息化意識，而且能真正理解財務管理信息化的重點。許多企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，認識 不到信息化建設的重要性，也有許多企業(yè)認為單純地將信息輸入到數(shù)據(jù)庫，用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)對財務信息進行管理就是實現(xiàn)財務管理的信息化了，其實并不是這樣。企業(yè)的管理者應有敏銳 的洞察力，提高財務管理信息化的意識，了解企業(yè)管理信息化的 具體內涵，實行真正有效的財務管理信息化，保障企業(yè)實現(xiàn)有效和科學的財務管理。
（二）企業(yè)財務管理信息化技術較為落后
企業(yè)財務管理的信息化建設離不開技術的革新和發(fā)展。企業(yè)的信息化管理對數(shù)據(jù)庫技術，網(wǎng)絡技術以及信息技術都有一定的要求。但目前我國很多企業(yè)在信息化管理的技術和軟件都比較落后，無法達到真正實現(xiàn)財務管理信息化的要求。同時，企業(yè)對于財務管理需要的財務軟件的開發(fā)能力差。這些技術的落后在很大程度上制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。
（三）缺乏財務管理信息化的專業(yè)人才
企業(yè)越來越需要財務管理信息化的專業(yè)人才，因為傳統(tǒng)的財務工作者缺少信息化的相關能力，不能夠適應企業(yè)的現(xiàn)代信息化 發(fā)展的需要了。在任何領域內，人才都是最重要的資源。因此，現(xiàn)在的企業(yè)都很注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)內部也設有專門的部門培養(yǎng)各個方面的人才。但是，就目前而言，中國企業(yè)就很缺乏對于財務管理方面的信息化專業(yè)人才。除此之外，信息化專業(yè)人才的缺乏，也是制約財務管理技術發(fā)展的重要因素。
（四）相關的政策法規(guī)不夠完善
從上文可以看出，我國企業(yè)的財務管理信息化建設仍處于探 索和發(fā)展階段，還沒有形成一定的穩(wěn)定體系，而相關的企業(yè)政策法規(guī)還不夠完善，這就為企業(yè)財務管理信息化的實施添加了不確定因素，相關的財務工作者在信息輸入，統(tǒng)籌信息以及制作相關的財務報告都遇到了很大的阻礙。因此，我國企業(yè)在財務管理信 息化發(fā)展中缺少相關的政策法規(guī)為其保障，企業(yè)的信息化建設的長久發(fā)展也收到了限制。
三、企業(yè)財務管理信息化建設的對策分析
（一）強化企業(yè)財務管理信息化意識
意識形態(tài)是行為動力的基礎，要想順利實行財務管理信息化建設，就要有較強的信息化意識。對此，政府應當多開展相關信息化的座談會，強化企業(yè)管理者的信息化意識，讓企業(yè)管理者深刻體會到財務信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。對于企業(yè)內部，也應多開展相關的培訓會，讓企業(yè)的財務管理人員也能提高信息化意識，將信息化合理有效地運用在以后的工作中。
（二）加強相關技術的研發(fā)
技術是信息化建設的基礎，企業(yè)應加大財務軟件的研發(fā)，將軟件技術與財務管理有機地結合起來。企業(yè)要設立專門的技術研發(fā)部門，不斷地改進和更新財務軟件，為企業(yè)財務管理信息化建設提供有力的技術保障。
（三）培養(yǎng)現(xiàn)代信息化建設的專業(yè)人才
對于企業(yè)，企業(yè)要開展信息化教育和信息化技術培訓，提高財務人員的信息化管理意識，集中強化技術人員的技術研發(fā)水平；對于高等院校，高等院校應設置相關專業(yè)，努力培養(yǎng)財務管理的相關專業(yè)人才，為企業(yè)的人才輸送提供有力保障；對于政府，應鼓勵高校與企業(yè)間的交流合，為信息化管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)提供支持。
關鍵詞：營財一體化；電費；風險管理
中圖分類號：F416.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、營財一體化過程里面電費業(yè)務的風險點
1.S1G86系統(tǒng)賬務處理部分和財務管理控制系統(tǒng)的信息并不完全一致，要進一步優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。
2.營銷系統(tǒng)各個具體事項和財務系統(tǒng)各個事項并不存在對應關系。
3.電價屬于電費系統(tǒng)的主要信息內容。目錄電價調整必須在營銷系統(tǒng)中實現(xiàn)，財務系統(tǒng)集成營銷電價碼來進行售電相關統(tǒng)計。
5.電費代收、退費內容由于傳遞信息不一致，使得資金不能完全到位，造成數(shù)額的出入。
二、營財一體化電費業(yè)務風險管理的具體內容
（一）加強各個部門協(xié)作
營財一體化就是把營銷、財務工作內容有機的聯(lián)系起來，方法是通過信息化技術將財務管理部分融入營銷手段。兩個部分的工作性質不同，因此需要有效的溝通聯(lián)系。定期舉辦電費風險管理和內部控管理會議，探討“營財一體化”工作總結大會等都可以完善管理的手段和方式，使得業(yè)務經(jīng)營和財務管理協(xié)調一致。各個機構的系統(tǒng)作戰(zhàn)還需要做好函證工作。
函證工作包括兩個方面。首先是營銷部門管理全市供電所和市區(qū)居民的定期常規(guī)函證。其次，財務部門管理不定期重點用戶函證，還要定期的指導和抽查營銷部門的函證工作內容。
流程介紹：
（1）定期普通函證：營銷部門主要負責函證，而財務部門主要是定期的檢查。
（2）不定期的重點函證：這部分內容需要兩個部門協(xié)同。其中，營銷部門主要提供用戶詳細清單，使每一項基本信息都是準確無誤的。如果有一些用戶并沒有回函時進行溝通聯(lián)系。如果函證的結果出現(xiàn)出入，營銷部門要后續(xù)跟進。而財務部門的主要工作是定期檢查營銷部門的電費信息內容，填寫相關單據(jù)信息，形成完善的線上記錄。
（二）完善定期風險評估系統(tǒng)
第一步是組織風險管理部門，特別是針對電費業(yè)務的內部管理項目實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第二步是規(guī)范營財一體化下電費業(yè)務的具體運行步驟。電費業(yè)務的主要環(huán)節(jié)包括電費宣傳、電費收取、應收管理和φ嘶方冢規(guī)范各個環(huán)節(jié)步驟后概括為電費核算、電費解款、報表設計、電費發(fā)行、電費收取等關鍵點。
第三步是對電費業(yè)務實現(xiàn)各個階段有針對性的自我風評。參考之前總結的工作環(huán)節(jié)和關鍵點有針對性的實現(xiàn)風險評估，最終付諸于評價報告。同時要深化定期自我評估的工作力度，接受來自于外界的挑戰(zhàn)，各個時間段的具體情況存在差異，針對性的評估可以預測重大風險源的安全性，定期對全部的關鍵點實現(xiàn)風險測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
（三）建立健全風險分級管理和內部控制管理相關機制
營財電費業(yè)務通過自我評估能夠依據(jù)風險關鍵點的差異性對危險和風險進行劃定。風險內容集中體現(xiàn)在電費收取、資金管理、電費明細、電費發(fā)行和應收管理、沒有落實賬單情況、后續(xù)服務、報表設計等。公司內控部門要結合實際情況對各個步驟的管理風險實現(xiàn)評估和確認，一旦發(fā)現(xiàn)風險的存在就需要立即著手制定解決計劃，將所有的相關資料進行整合設計成風險管理的指導文件。各個環(huán)節(jié)的風險點是不同的，每一個風險點應該根據(jù)各自的風險水平實現(xiàn)劃分：風險比較大的部分需要對全部環(huán)節(jié)都設計控制措施并并且實時跟蹤；風險一般的部分主要取決于上級負責單位的需要和態(tài)度。立足本部門實際來進行調整和制定。除此之外，內控部門應該結合風險測評的結果來決定風控手段的具體選取，進一步優(yōu)化營財一體化電費業(yè)務的內部控制。
（四）完善人才培養(yǎng)和培訓的相關內容
營財一體化業(yè)務的基本要求就是把營銷和財務管理內容整合到一起，互相促進，互相推動。因此執(zhí)行這一工作內容的人一方面要具備本專業(yè)的業(yè)務素養(yǎng)，另一方面也要熟悉信息化技術以及其他業(yè)務的內容。要想培養(yǎng)出合格的復合型人才，主要的建議概括如下：首先培訓跨專業(yè)的綜合業(yè)務；其次是執(zhí)行跨部門的輪崗；最后是對工作者實現(xiàn)內控觀念的灌輸和教育，從而推進跨專業(yè)的培訓和人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合型人才，立足人力資源的方面確保營財一體化的正常進行。
（五）建立健全協(xié)同監(jiān)督工作機制
第一步是面對內控的執(zhí)行效果，將責任具體到每一個人，權責明確，任務簡明。利用崗位責任制以及考核來保證每一項工作的執(zhí)行效果，此外將內控的執(zhí)行效果當成最終的考核標準和內容，成績優(yōu)秀者可以獲得高分，成績較差者則可能面臨最終的考核不及格。第二步是完善績效評價標準，規(guī)范評價流程。實際的績效評價標準劃分成核算的同質、營財信息內容的前后一致和標準流程的執(zhí)行等內容，利用上述指標的考核和評價才可以促進營銷以及財務的實際情況。
最后一個重要內容是內部監(jiān)督管理制度的建立健全。內部管理控制主要是對于各個部門的額管理控制，利用協(xié)同監(jiān)督制可以促進部門間的合作和互相監(jiān)督。企業(yè)內部檢查要特別關注內部控制的執(zhí)行情況，要讓重要步驟和環(huán)節(jié)得到有效的控制。
三、營財一體化電費業(yè)務風險管理的意義
一旦實現(xiàn)了電費業(yè)務風險內控的優(yōu)化，營財工作的質量就可以極大的提升，及時發(fā)現(xiàn)各個部門存在的主要風險內容，制定解決方案提升風險控制點的管理水平。
（一）使電費業(yè)務的管理更加高效
利用內控管理控制促進了電費業(yè)務數(shù)據(jù)內容的動態(tài)模式，全部的資料信息不僅整合在一起而且便于進行分享利用，不僅避免了一些錯誤，而且還維護；額營財信息的晚完善性。
（二）營財一體化電費業(yè)務風險管理可以保證企業(yè)獲得最大的利益
通過對風險的評估及時找出應對的措施，并且規(guī)范各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行步驟，對于退費等內容行為要給出明確的規(guī)定和解決辦法，實現(xiàn)電費資金安全防護體系。
（三）有利于企業(yè)深入進行風險管理
通過風險管理和內部管理的相關舉措，進一步提升整體業(yè)務水平；通過輪崗規(guī)定以及定期的學習培訓來培養(yǎng)實用人才。
參考文獻：
中國行業(yè)信息化最佳解決方案獎
中國行業(yè)信息化突出貢獻企業(yè)獎
用友政務財政一體化業(yè)務解決方案涵蓋了基礎信息庫、項目庫、部門預算編審、預算指標管理、國庫集中支付、財政總賬、非稅收入、財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、工資發(fā)放管理、現(xiàn)金管理、政府債務、公務卡、政府采購、資金監(jiān)控、單位賬戶管理、行政辦公管理、綜合查詢，以及決策支持等系統(tǒng)。
隨著公共財政改革的逐步深化，我國財政一體化業(yè)務的信息化改革也逐漸得到了有關部門的重視。基于西方發(fā)達國家公共財政管理理論在中國財政管理中的實踐應用中得出的經(jīng)驗，北京用友政務軟件有限公司（以下簡稱用友政務）研發(fā)出了財政一體化業(yè)務解決方案。
用友政務的財政一體化業(yè)務系統(tǒng)是依據(jù)“金財工程”的整體要求，利用先進的信息網(wǎng)絡技術，按照統(tǒng)一平臺整體規(guī)劃的原則精心設計與開發(fā)的。該系統(tǒng)在全面支撐公共財政業(yè)務的同時，具有靈活的資金控制機制，適用于各級財政部門進行綜合業(yè)務信息管理。
用友政務的財政一體化業(yè)務解決方案涵蓋了基礎信息庫、項目庫、部門預算編審、預算指標管理、國庫集中支付、財政總賬、非稅收入、財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、工資發(fā)放管理、現(xiàn)金管理、政府債務、公務卡、政府采購、資金監(jiān)控、單位賬戶管理、行政辦公管理、綜合查詢、決策支持等系統(tǒng)，可以形成統(tǒng)一的門戶。
用友政務的財政一體化業(yè)務解決方案是一個基于網(wǎng)絡為行政事業(yè)單位提供辦公自動化、政務公開、業(yè)務信息交流的系統(tǒng)平臺。其基礎功能部分用于管理行政事業(yè)單位基礎數(shù)據(jù)、文檔性的內容等，并在此基礎上，以內容管理和用戶管理為核心，建立與政府財政業(yè)務相關的應用系統(tǒng)。所有應用系統(tǒng)的身份驗證通過用戶管理系統(tǒng)進行，確保一個統(tǒng)一的身份驗證體系。
[關鍵詞]財政 平臺 一體化 管理 精細化
東營市財政局緊緊圍繞財政中心工作，運用現(xiàn)代管理手段，全力推進 “金財工程”應用支撐平臺建設，不斷深化預算管理、國庫集中支付管理、稅收非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理、辦公自動化等核心業(yè)務系統(tǒng)的應用，保障了財政各項改革和工作的順利開展。
一、財政信息化建設全方位推進
東營市財政信息化建設的總體目標是：以金財工程應用支撐平臺為基礎，以三網(wǎng)（財政內部網(wǎng)、財稅庫銀業(yè)務專網(wǎng)、城域網(wǎng)）為載體，以實施和完善四個核心系統(tǒng)應用（即預算編制系統(tǒng)、預算執(zhí)行系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)）為內容，以五個統(tǒng)一（即統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一組織實施）為原則，將財政管理與信息技術有機融合，最終建成業(yè)務標準統(tǒng)一、操作功能完善、網(wǎng)絡安全可靠、覆蓋所有財政性資金、輻射全市各級財政部門和預算單位的政府財政管理信息系統(tǒng)。目前已全方位實施。
（1）完善網(wǎng)絡基礎設施建設。一是建設標準化機房。建設了300多平米的銀行級標準化機房，配備了30KVA UPS、機房專用空調、防雷系統(tǒng)、氣體消防設備以及小型機、高端服務器等信息化基礎設施。二是升級改造了財政系統(tǒng)內部網(wǎng)。省、市、縣三級財政實現(xiàn)互聯(lián)互通，正在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。三是構建了財政與預算單位互通的城域網(wǎng)。基于數(shù)字化東營城域網(wǎng)構建了市財政與全市各級預算單位互聯(lián)互通的城域網(wǎng)。四是構建了財稅庫銀業(yè)務專網(wǎng)。以市人民銀行為網(wǎng)絡中心，聯(lián)接市財政、市國稅、市地稅、市6家商業(yè)銀行，形成一橫十縱的財稅庫銀業(yè)務專網(wǎng)。
（2）業(yè)務應用系統(tǒng)全面運行。一是加快推進基于平臺的一體化業(yè)務系統(tǒng)建設。完成對東營區(qū)、河口區(qū)、利津縣、開發(fā)區(qū)的主要業(yè)務系統(tǒng)市級集中部署應用，完成對廣饒縣工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)的市級集中部署應用。二是財政辦公自動化水平逐步提高。在市局應用辦公自動化系統(tǒng)，并實現(xiàn)與省廳的遠程收文。內部郵件系統(tǒng)在省、市、縣三級財政系統(tǒng)全面運行。建設了市縣視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了省市縣三級視頻會議系統(tǒng)的貫通。三是財政門戶網(wǎng)站建設不斷完善。將會計管理、政府采購、政策法規(guī)、辦事指南等上網(wǎng)公開，為公眾隨時提供辦事程序和公告通知服務，使門戶網(wǎng)站成為宣傳財政政策、接受社會監(jiān)督的重要窗口。
（3）同步推進安全體系建設。基于平臺的一體化系統(tǒng)的應用涉及預算、收支管理全過程，對網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全有著較高的要求。為此，建立和完善了以VPN、網(wǎng)閘、防火墻、病毒防護等信息安全防護設施，提高防范安全風險的能力，并定期查看服務器、網(wǎng)絡運行情況，及時進行數(shù)據(jù)備份，確保了設備安全、網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全。
二、財政信息化推廣特點突出
（1）精心設計，構建大集中一體化系統(tǒng)。采用“生長為主，接入為輔”模式實施平臺，依照統(tǒng)一的編碼體系和數(shù)據(jù)字典，基于平臺在市財政局集中構建一體化數(shù)據(jù)中心。各縣區(qū)財政部門通過財政內部網(wǎng)、全市各預算單位通過城域網(wǎng)、人民銀行及各商業(yè)銀行通過業(yè)務專網(wǎng)遠程接入數(shù)據(jù)中心，全市共享一套網(wǎng)絡資源、共享一套物理存儲處理設備、共享一套數(shù)據(jù)庫、共享一套信息安全保障機制。
（2）統(tǒng)一標準，優(yōu)化再造業(yè)務流程。在吸取借鑒其它省市已實施平臺建設的經(jīng)驗基礎上，結合自身實際，制訂了全市平臺實施模式、工作思路和步驟，建立了以預算編制為源頭，以收支管理為過程，以預算執(zhí)行分析為回路的財政管理循環(huán)體系，取消了以往業(yè)務處理過程中流于形式的環(huán)節(jié)，再造了許多符合財政管理和適應預算單位及銀行實際的業(yè)務流程。
（3）調配資源，加快推進平臺實施。一是搭建市級集中管理的平臺實施環(huán)境。在市財政局集中部署小型機、磁盤陣列、防火墻、數(shù)據(jù)庫，全市一盤棋，防止了重復建設，大大降低了系統(tǒng)建設成本。二是通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了財政業(yè)務數(shù)據(jù)的集中存儲、集中管理和集中風險控制，避免了人、財、物的浪費，降低了系統(tǒng)建設費用，大大加快了建設進度，提高了系統(tǒng)的維護質量、安全性及可靠性。三是加快推進縣區(qū)財政業(yè)務改革進程。按照平臺標準化實施做法，在較短時間內完成了河口區(qū)、東營區(qū)、開發(fā)區(qū)的業(yè)務改革，避免了多走彎路。
三、財政信息化應用效果顯著
（1）推進了財政管理的精細化。一是以平臺為載體，使原有獨立運行的業(yè)務應用系統(tǒng)和平臺有機融合，實現(xiàn)了全部業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一和規(guī)范。二是將預算內資金、財政專戶資金、單位自有資金均納入國庫集中支付范圍，動態(tài)掌握財政資金運行軌跡，強化了資金監(jiān)管水平。三是實現(xiàn)了主體業(yè)務全貫通，形成了預算執(zhí)行全過程自動化控制和流水作業(yè)，提升了財政業(yè)務的精細化管理水平。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 職能轉型 信息化 財務業(yè)務一體
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
對于企業(yè)而言，當下所處的時期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長進入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質量和效益、更加注重精益管理，深挖內潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務決策、成為企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者、推動者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財務管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單位認可的財務部門卻并不多見。尤其是在面對經(jīng)濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財務管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務轉型之路。
二、企業(yè)財務管理職能轉型策略
會計界把手工記賬的階段稱為“1.0時代”，伴隨著計算機的發(fā)展和廣泛應用，會計走進“2.0時代”，而隨著網(wǎng)絡發(fā)展，會計信息化如今已經(jīng)進入到協(xié)同交互的“3.0時代”。互聯(lián)網(wǎng)時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點轉向企業(yè)的管理會計和財務決策。財務人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計管理模式，將日常財務管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個業(yè)務系統(tǒng)形成以價值流為基礎責任單位的集成化網(wǎng)絡系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財務數(shù)據(jù)業(yè)務化”及“財務業(yè)務一體化”思想。
筆者認為未來財務管理職能轉型應緊緊圍繞“財務業(yè)務一體化”及“信息化”展開。其中“財務業(yè)務一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對財務角色的重新思考，對于過去大量重復性、低價值的會計核算業(yè)務，盡量壓縮其所占時間，重視管理會計的力量，將更多的精力投入到高價值領域中去，進一步拓展財務職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過財務業(yè)務流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺搭建，加強與業(yè)務部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價值，協(xié)助業(yè)務部門完成績效指標，提升運行效率，控制經(jīng)營風險，真正發(fā)揮業(yè)務伙伴的作用與價值，成為業(yè)務部門的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務報表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財務管理職能轉型思路
（一）進一步明確財務部門的職能定位
企業(yè)財務人員角色除了從事財務管理、會計核算等工作之外，如何將財務角色融合到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企I流程再造為中心，改善業(yè)務流程，防控財務風險，創(chuàng)造企業(yè)價值。讓財務從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會計核算已難以適應和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務部門必須從過去對交易事項的核算管理轉變到未來企業(yè)對整個價值創(chuàng)造過程的預測預警和全面控制上。基于價值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會計核算為核心的財務組織重新調整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的全面預算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時了解分析相關政策法規(guī)制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會計決算信息、統(tǒng)計信息以及信息化建設幾個方面。
（二）借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實時生成報表
借力信息化手段實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。以信息化手段為支撐，以堅實的大數(shù)據(jù)庫為基礎，實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務軟件直接對接，根據(jù)實時變動的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實現(xiàn)成本日核算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。
（三）融入業(yè)務，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會計職能
財務不應僅僅面對單據(jù)計算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財務角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)可將業(yè)務部門按切塊分配給財務人員，從而搭建起財務與業(yè)務融合橋梁，讓財務人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場或業(yè)務部門中間去，通過深入了解業(yè)務部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財務部真正成為業(yè)務部門的合作伙伴。
（四）財務人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實現(xiàn)財務轉型，新時期財務人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識結構和提升個人綜合素質。為滿足現(xiàn)代財務對復合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進行輪崗，不僅能夠提升財務人員的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內部資源，讓財務人員深入了解業(yè)務。另一方面通過加強內外部培訓或聘請專業(yè)財務培訓結構定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務隊伍，適時引入非財務專業(yè)人員，實現(xiàn)跨學科之間的融合，為財務職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務部門領導引入財務系統(tǒng)擔任顧問職務，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術、銷售等工作經(jīng)驗協(xié)助指導財務開展成本價格、預算管理、業(yè)務流程再造等工作。
總之，財務管理職能轉型是一項長期的、艱巨的任務，任重道遠，它集計算機技術、網(wǎng)絡通訊技術、財務管理技術于一體。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務管理職能已不再適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務管理職能轉型迫在眉睫。作為財務工作人員，應結合自身實際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務管理職能轉型卓有成效的運用于財務管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時代財務管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務。
參考文獻：
一、離職會計信息化課程體系的現(xiàn)狀
(一)將會計電算化教學等同于會計信息化教學 目前我國高職院校財會類專業(yè)一般都開設了“會計電算化”課程作為會計信息化教學的主干課程，近年來隨著ERP系統(tǒng)應用的普及。雖然也嘗試將財務軟件的選擇從單一的核算型軟件升級為管理型ERP軟件，并對這一課程的內容和實施方式有過多次不同程度的改進，但教學內容基本上只定位于對系統(tǒng)初始化以及賬務、報表等常用財務模塊的應用，片面地強調培養(yǎng)應用財務軟件進行會計核算的能力。這種狀況主要源于各高職院校對會計信息化的概念認識不清，把會計電算化教學等同于會計信息化教學。
長期以來，我國稱“當代電子信息技術在會計工作中的應用”為“會計電算化”，這一概念沿用了二十余年，以至許多高校將會計電算化等同于會計信息化。實際上。會計電算化和會計信息化是不同時期發(fā)展的產(chǎn)物，前者是為了改變我國財會工作手工核算的落后局面應運而生的，而后者是一種現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術應用于會計領域的從形式到內容的根本性變革，是會計與現(xiàn)代信息技術相結合從而達到“信息集成、過程集成、功能集成”的財務業(yè)務一體化的過程；是為適應信息化社會和管理理論的發(fā)展而建立起為決策者提供可靠、實用的決策信息并能實時主動地報告財務信息的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的過程。兩者主要區(qū)別體現(xiàn)在：(1)從目標上看，會計電算化是實現(xiàn)核算會計業(yè)務的計算機處理，會計信息化是實現(xiàn)會計業(yè)務全面信息化，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的核心作用，與企業(yè)管理和人類社會構成一個有機的信息系統(tǒng)；(2)從范圍上看，會計電算化涉及的部門僅限于財務部，由財務部門負責輸入數(shù)據(jù)、輸出會計信息并報送其他機構，而會計信息化涉及部門包括財務與其他業(yè)務管理部門，企業(yè)的各個部門可根據(jù)授權直接從系統(tǒng)中獲取信息和輸入信息；(3)從技術手段上看，會計電算化主要采用計算機技術，會計信息化除了采用計算機技術，還采用計算機網(wǎng)絡和通信等現(xiàn)代技術，從而使信息資源高度共享。可見，會計電算化與會計信息化在內涵、目標、范圍、技術手段方面有顯著的區(qū)別。將兩者等同起來，無疑對當前環(huán)境下會計信息化的內容、業(yè)務處理流程、會計的職能轉變等方面缺乏正確的理解與認識，使會計信息化教學的腳步仍停留在傳統(tǒng)的會計電算化教學階段，從而造成會計信息化的教學遠遠滯后于會計信息化的發(fā)展。
(二)會計信息化課程與其他會計專業(yè)課程未能有機結合 高職財會類專業(yè)的傳統(tǒng)課程是基礎會計、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、財務管理和審計，會計信息化作為會計與現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術的融合，應當是財、會、審各門課程內容的信息化，但目前各高職院校的會計信息化教學卻是獨立的會計信息化課程和其他會計專業(yè)課程“雙軌運行”，兩者間未能有機結合。
在會計信息化條件下，由于采用了現(xiàn)代信息技術，會計信息系統(tǒng)不再是一個獨立的系統(tǒng)，一個信息“孤島”，而是ERP系統(tǒng)中一個有機的組成部分。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進行整合的現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)，從財務角度看，ERP系統(tǒng)的應用使原先的會計信息系統(tǒng)的業(yè)務處理開始端點從記賬憑證上溯到原始憑證。會計核算的起點由原先的記賬憑證錄入轉變?yōu)楣a(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的各種票據(jù)與單據(jù)的形成或錄入，并能直接在相應的業(yè)務系統(tǒng)中生成憑證，傳遞到財務系統(tǒng)。ERP在會計中的應用導致會計作業(yè)模式的轉變，要求財務人員熟悉ERP環(huán)境下的業(yè)務重組流程并掌握財務業(yè)務一體化的處理。如此體系龐大的軟件，僅靠一兩門獨立的會計電算化或ERP課程根本無法使學生熟練掌握，同時，ERP系統(tǒng)的應用對傳統(tǒng)的財、會、審的程序和方法都將產(chǎn)生一定的影響，各門會計專業(yè)課教學中均應反映出這種影響。因此，學生在學習傳統(tǒng)的財、會、審課程時依然僅基于手工環(huán)境進行教學。只有會計信息化教學采用ERP系統(tǒng)進行的現(xiàn)狀必須要改善。
(三)缺乏科學完善的會計信息化實踐課程體系 高等職業(yè)教育是以市場需求為導向、培養(yǎng)的是高級技能型應用人才，實踐性是高職院校人才培養(yǎng)模式的重要特征。因此，實踐教學是會計信息化教學中不可缺少的重要內容。然而，目前大多數(shù)高職院校雖然重視會計信息化實踐教學，但缺乏科學完善的實踐課程體系已經(jīng)成為普遍存在的問題。
實踐教學一般包括校內模擬實訓和校外實習兩個部分，由于會計工作的特殊性及其提供會計信息的重要性，許多企事業(yè)單位都不愿意接受學生實習，不愿意讓外來人員知道其真實的會計資料和財務狀況，這就造成會計實踐教學包括會計信息化實踐教學基本上都以校內模擬實訓為主。隨著會計電算化和信息化在企業(yè)中的普及，我國高職院校一般都開設了會計信息化模擬實訓課程，先后引進了一些核算型財務軟件和管理型ERP軟件用于會計信息化課程實踐教學，但教學時基本上只進行部分子系統(tǒng)如總賬、報表、工資管理、固定資產(chǎn)等單獨的模擬實訓，財務業(yè)務一體化的綜合實訓以及如何進行會計分析、會計預測和決策等方面的使用很少涉及，而且要求和層次只停留于利用計算機進行給定步驟和詳細資料、按部就班操作的基本訓練上。此外，大部分高校上機實踐環(huán)節(jié)仍以“封閉式”為主，即單機操作，不能更好地利用網(wǎng)絡建立與其他部門的聯(lián)系，實踐內容僅僅是某個虛擬企業(yè)某一時期的部分業(yè)務，各部門相互聯(lián)系的業(yè)務很少，不利于學生理解和掌握完整的會計信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)系。因此，筆者建議，可考慮專業(yè)方向進行重組，聯(lián)合實習，共同完成所設計的實訓課程，這一方面可以強化學生的專業(yè)知識學習，另一方面還可鍛煉學生的組織協(xié)調能力。
二、高職會計信息化課程體系的改革設想
(一)更新觀念，打破課程之間的傳統(tǒng)界限，建立適應信息化時代要求的課程體系 在全面推進會計信息化背景下，高職院校財會類專業(yè)在建立會計信息化課程體系時首先要更新觀念，不能再把會計信息化教學簡單地等同于會計電算化教學，課程體系的設置應跟蹤現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，與企業(yè)信息技術的應用實踐相適應。目前我國企業(yè)中，信息技術應用的范圍越來越廣，程度越來越深，會計處理的信息化環(huán)境越來越復雜。在這種情況下，應制定
比電算化時期的會計軟件核算功能單一目標更為多元化的教學目標，把了解會計信息化的基本原理和基本知識、掌握ERP系統(tǒng)中財務業(yè)務一體化的處理甚至掌握審計信息化、財務管理信息化等包括進來，培養(yǎng)真正適應新形勢的復合型的會計信息化人才。
在課程設置上，會計信息化教學應該打破課程之間的傳統(tǒng)界限，把會計信息化教學融入到基礎會計、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、財務管理和審計等專業(yè)課程的教學中去，實現(xiàn)財、會、審各門課程內容的信息化。同時，會計信息化本身就是實踐性非常強的應用學科，因此必須大力拓展會計信息化實踐課程，由淺入深地培養(yǎng)學生不同層次的能力。通過財務軟件模擬實訓和ERP軟件模擬實訓，使學生熟練掌握會計信息化條件下會計核算的方式方法，培養(yǎng)學生軟件操作的基本技能；通過ERP沙盤模擬實訓，模擬會計(經(jīng)濟)環(huán)境進行運作，使學生熟悉企業(yè)業(yè)務流程，增加感性認識，培養(yǎng)學生的獨立思維和創(chuàng)新能力；通過財務業(yè)務一體化綜合實訓等來體會ERP的精髓，實訓中還可分小組分崗位進行，并交換角色，以體會不同崗位、不同角色的職責，在培養(yǎng)學生分析、解決實務問題的能力的同時提高就業(yè)競爭力。在校外實習環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)狀下，盡量提高校內模擬實訓仿真度成為各院校關心的問題，在這方面，和財務及企業(yè)管理軟件廠商進行合作是一條可行之路。各軟件廠商在抓緊搶占市場的同時，不乏一些有遠見的供應商也瞄上了教育這一巨大的潛在客戶群體的培育市場，他們非常愿意向高校提供會計信息化教學軟件。對于院校來說，專業(yè)廠商數(shù)十年的軟件開發(fā)經(jīng)驗、廣泛的客戶基礎，可以在實驗環(huán)境的建立、復合型師資隊伍的培養(yǎng)、案例教學的真實資料等多方面為院校教學提供切實的支持。
(二)改革高職會計信息化課程體系的實施方案 筆者以時間為序，設計一種適合高職院校財會類專業(yè)的會計信息化課程體系改革具體實施方案。
第一學期一般都會開設基礎會計課程，并在課程結束之后進行為期一至兩個星期的綜合實訓，在課程綜合實訓中，先進行基礎會計的手工模擬綜合實訓，然后將手工模擬的資料用財務軟件(可以用核算型財務軟件)進行驗證，這樣就加強了課程之間的聯(lián)系，同時也讓學生體會到使用財務軟件對會計工作的巨大幫助。從而對會計信息化產(chǎn)生興趣。同樣，在第二學期財務會計課程的教學中，增加運用ERP系統(tǒng)相關系統(tǒng)模塊完成會計要素的確認、計量、報告等核算工作的操作，每個模塊都基本按照系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務處理、期末業(yè)務處理等流程進行處理，隨后講解具體的方法。在這種模式下，軟件的應用步驟講解不是重點，而重點是如何利用軟件實現(xiàn)需要講解的會計處理方法。
在第三、四學期開設會計信息系統(tǒng)課程和配套的ERP軟件模擬實訓課程，可以將財務系統(tǒng)部分的學習安排在第三學期，而將業(yè)務系統(tǒng)部分的學習安排在第四學期，如此既照顧到兩大系統(tǒng)所涉及的知識與技術的銜接關系，又避免了同時接觸不同軟件模塊給學生帶來的思維交叉。這一設計讓學生首先學習會計電算化知識，掌握財務系統(tǒng)初始化、賬務處理、報表編制以及工資管理、固定資產(chǎn)管理等模塊的應用原理與操作技術，在對財務應用有較為系統(tǒng)的認識與實踐之后，著重學習購銷存業(yè)務處理的方法與技巧。配套的實訓課程還可以使用于不同公司的軟件，培養(yǎng)學生在掌握軟件的共性基礎上舉一反三、觸類旁通的能力。同時，第三或第四學期還可以開設ERP沙盤模擬實訓，以物理沙盤或電子沙盤為主要實訓工具，在沙盤上模擬企業(yè)6～8年的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中，涉及的概念不做過多解釋，以學生體驗為主，在沙盤上進行分組對抗，目的是使學生對企業(yè)的經(jīng)營管理有一個感性認識，對企業(yè)的全局有一個總體認識，認識到會計是企業(yè)整個管理的一個組成部分。
