發布時間：2023-09-15 17:13:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務崗位對公司的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
既然我選擇了這份職業，公司接納了我，我沒有理由不好好工作。況且這里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相處;讓我感受很溫馨。也能夠安心的工作。我由于工作的時間還不是很長，一些操作流程還不太熟悉，也沒有這方面的工作經驗。工作上還有很多欠缺。在今后的工作里我會多加學習，勤補不足。爭取做好以下幾點：
一、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。
因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務質量。前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括你說的轉接電話、收發快件)。因此，做好此項工作，最重要的是服務態度和服務效率。------接著可以講自己如何注重保持良好的服務態度，如笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注重辦事麻利、高效、不出差錯等等。參照首問責任制的要求，盡量讓每一個客戶滿意。
三、加強禮儀知識學習。要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必須學習相關的專業知識，避免好心辦壞事。如業余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
概括性語句，引言。一般講一年過去了，回顧自己的工作，做了些成績，也還存在一些不足之處，等等這類的語言。
一、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務質量。前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括你說的轉接電話、收發快件)。因此，做好此項工作，最重要的是服務態度和服務效率。------接著可以講自己如何注重保持良好的服務態度，如笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注重辦事麻利、高效、不出差錯等等。參照首問責任制的要求，盡量讓每一個客戶滿意。
三、加強禮儀知識學習。要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必須學習相關的專業知識，避免好心辦壞事。如業余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉接電話。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
盡管前臺工作沒有象公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務質量。
前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑（包括你說的轉接電話、收發快件）。因此，做好此項工作，最重要的是服務態度和服務效率。------接著可以講自己如何注重保持良好的服務態度，如笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注重辦事麻利、高效、不出差錯等等。參照首問責任制的要求，盡量讓每一個客戶滿意。
三、加強禮儀知識學習。
要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必須學習相關的專業知識，避免好心辦壞事。如業余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強與公司各部門的溝通。
了解公司的發展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉接電話。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺環境。
一、我國證券公司內部會計控制制度建設存在的問題
我國的證券公司起步較晚，多數證券公司的內部會計控制制度存在著很大的問題。主要體現在以下幾個方面:
1．財務控制制度不夠嚴密
我國多數的證券公司對財務控制的相關崗位分配不恰當，主要是會計崗位的職位以及權限分配不合理，這就導致了各財務控制崗位的人員之間沒有形成應有的相互制衡機制。另外，也缺少專門的會計監督部門對整個會計工作進行有效的監督，使得整個證券公司的會計工作質量得不到很好的保障。
2．沒有合理地進行現金流量的控制
對于證券公司來說，其資產安全直接影響著整個公司的發展狀況。而在實際工作中，多數的證券公司都沒有施行嚴格的資金審批制度，許多證券公司在進行現金使用前缺少合理的預算，導致其資金使用不當以及公司的資金浪費問題嚴重。另外，對現金的支出沒有詳細地進行統計，可能導致公司的現金流不夠安全、效率不夠高等問題。
3．應收賬款以及實物資產保護不到位
我國的多數證券公司對其應收賬款缺少核算體系，因此，對應收賬款的賬齡分析工作做得非常不到位，這就可能導致應收賬款的安全性受到威脅。此外，各證券公司對其實物財產的控制工作做得還不夠，不能夠保證其公司的實物資產的相對安全。
4．信息管理系統不夠完善
信息管理系統主要負責證券公司的信息統計、分析以及處理等工作，能夠幫助各公司在進行重要決策時通過參考其統計信息了解整個公司的實際情況，做出正確的決策。但是，我國現今多數證券公司的信息管理系統不夠完善，這就可能導致其信息質量的準確度下降，公司管理層在參考其信息進行決策時可能會出現對公司情況判斷錯誤等問題。這是非常不利于證券公司決策的有效性以及其效率的提高。
二、建設證券公司內部會計控制制度的具體措施
1．合理分配財務崗位
證券公司的財務控制要求各控制部門之間形成相互制衡的關系，并且要有專門的監督部門對其工作進行有效的監督，以此來保證其財務控制工作的有效進行。因此，各證券公司在繼續緊抓內部會計控制制度的建設時，應該充分考慮財務控制部門，特別是會計部門的職位分配問題。具體可以設立不同的會計小組，各小組之間形成明確的制衡關系，提高其工作積極性以及整體的工作效率。此外，還應該建立專門的會計監督部門，對其工作進行有效的監督，防止財務人員在進行財務統計工作時為了一己私利而損害公司的整體利益，保證公司財務控制工作的絕對有效性。
2．做好現金流量的預算和統計工作
企業的流量控制不當，就可能導致其在實際的現金支出或統計過程中的誤差，甚至造成更大的損失。特別是在進行現金流量預算時，可以充分考慮各方面的因素，盡可能地減少公司的支出，增加公司的整體經濟效益。當然，進行現金流量的統計工作也有利于避免一些不法行為，例如工作人員將現金據為己有的情況。因此，證券公司在進行其內部會計制度的建設時，應該充分將這些因素考慮進去，保證證券公司的現金流量的絕對安全。具體可以建立嚴格的現金流量預算和控制制度，在進行現金支出之前根據實際情況進行合理的預算，盡可能的在不影響整體工作的前提下減少資金投入，增加公司的整體效益。另外，針對每一筆資金的支出或流入都應該進行詳細的統計，保證企業的現金流的安全性以及整體工作的效率。
3．積極落實應收賬款和實物資產的保護工作
應收賬款的核算以及具體的催收工作對證券公司的發展有很大的影響，保證應收賬款和實物資產的安全是證券公司安全發展的重要保障。因此，各證券公司在進行其內部會計制度的建設時應該注意對應收賬款的統計以及催收，還應該注意對公司現有的實物資產的保護。具體可以通過建立良好的適合證券公司發展的應收賬款核算體系來進行其應收賬款的合理分析，還應該定期對應收賬款進行催收，保證其安全性。當然，對公司現有的實物財產也應該進行定時的統計、核對，保證公司實物資產的安全性，做好公司的資產保護工作。
4．建立有效的信息管理系統
這主要包括對信息管理系統的管理方法的改進以及相關人才的培養。各證券公司應該定期對現有的信息管理人員進行培訓，保證其技術的先進性，使得其技術能夠滿足證券公司對信息管理的要求。此外，還應該定期引進先進的信息統計、管理技術，保證證券公司能夠運用先進的技術對各類信息進行有效的匯總，得出合理的分析結果，幫助公司管理層做出重要決策。當然，相關的信息管理人員還應該在進行信息統計時，對統計過程中出現的問題進行反饋，及時發現其存在的問題并及時進行解決。
三、證券公司內部會計控制制度的實施方法
1．做好各部門的分工管理工作
證券公司應該合理地對公司的現有員工進行工作分配，明確規定每個人的責任范圍。這樣做不僅僅有助于工作人員責任心的提高，也使得各證券公司的管理人員在實際工作中能夠責任到人，從根本上提高其工作效率。證券公司的內部控制管理水平的提高也需要各部門的分工管理，以此來形成其公司內部各部門、各員工之間的權利制衡關系。如果公司各層員工的風險意識得到了進一步的提高，其在進行工作時就能夠更加專注，減少其在工作中的失誤，提高整個證券公司的工作效率與工作質量。特別是對于公司的財務部門來說，更應該責任到人，使財務人員明確其具體責任，以降低公司的財務風險。
2．嚴格遵從公司制度的相關規定
制度的實施過程中最重要的一點就是要嚴格遵從其規定，否則制度的建設就失去了意義，起不到其應有的作用。特別是各證券公司的負責人，在其工作過程中應該以身作則，嚴格按照公司的制度辦事。只有這樣，公司的各層員工才會服從其管理，公司由上到下都嚴格遵照公司制度的規定，這有利于公司的文化建設，提升公司的整體形象。特別是對財務控制部門來說，其對企業的發展有很大的影響，尤其應該嚴格遵循公司的內部會計控制制度的規定。
3．建立嚴格的獎懲制度
在各證券公司進行其制度的實施過程中，應該嚴格地進行獎懲。特別是在財務部門進行會計統計時，應該注意嚴格遵守企業內部的會計控制制度，盡最大可能地避免其為了自身利益而損壞公司利益的行為。當然，這就要求各證券公司在實施其制度的過程中對出現的違法行為進行嚴懲，使得其受到的懲罰遠比其損害公司制度能獲得的利益要大，以此來杜絕損害公司利益獲得個人利益行為的發生。此外，對于長時間遵守公司規定的員工也應該進行獎勵，鼓勵公司員工都遵循公司的有關規定。
4．進行嚴格的監督
制度是公司良好運行的重要保障，公司員工的行為需要靠制度的約束，以此來提高其工作積極性以及工作效率。各證券公司除了應該進行其制度的建設外，還應該在制度的實施過程中嚴格地進行監督，保證其制度的有效實施。因此，各企業應該加強對會計部門工作的監督，確保其每一個人都嚴格遵守其企業的內部會計控制制度。
四、小結
關鍵詞：企業財務；內部控制；措施
1.引言
企業財務內部控制是財務管理的主要部分，也是企業內部控制的重中之重。所謂企業財務內部控制就是將控制理論的基本原理和方法應用到企業的財務活動中來，從而實現對財務活動進行科學的約束和規范的一種活動，最后使企業實現預定財務目標的目的。當前我國企業應該意識到自身管理存在的問題，加強內部控制力度，實現企業的不斷發展壯大。
2.企業財務內部控制的含義
公司財務內部控制具體可以定義為以下幾個方面：第一，對公司內部運作流程進行審視和檢測。內部控制的審計人員對公司的各個程序進行全面的審視，運用分析性測試、調查、現場查看等方法，對公司的各個層次進行分析，最后將審計過程中發現的問題提出管理性意見出具審計報告。第二，對管理流程進行修正。內部控制的實施要求審計人員在設計和檢測過程中將公司的實際運行狀況和期望達到的狀況進行對比分析，從而可以達到修正公司業務流程的目的。第三，財務內部控制是公司管理不可缺少的部分。內部控制可以為公司的管理工作打好基礎，從而讓所有的運營流程都納入內部控制的范圍之內。
3.我國企業財務內部控制的現狀
我國市場經濟不斷發展與進步，雖然每個公司使用的財務和賬務系統大有不同，但在財務內部控制方面都存在相同的問題。
3.1財務管理基礎薄弱，內部控制弱化
為了確保每個細節核算的準確性、效率的提高、數據的及時性，現在每個公司基本上都使用了財務管理軟件。但由于我國企業財務管理的基礎薄弱，人員的技術素質在某種程度上與先進的財務軟件之間有脫節的現象。在財務數據的內部控制標準、審計權限管理方面都存在著問題。財務的作用沒有充分發揮，所以財務內部控制的作用被弱化了，財務的監管和控制作用被流于形式。
3.2財務管理功能缺乏
企業所使用的財務工具功能是齊全的，但是由于很多工具和技術在實際管理過程中沒有被管理者實際操作和運用，所以財務管理在企業中的作用被大大減弱。例如，預算管理、內部控制標準等沒有真正發揮財務的預警機制。公司的財務人員把大量的精力放在數據的整理、核算方面，卻在財務數據分類、成本控制、預算控制方面基本沒下功夫。這樣財務管理的功能只限于數據和信息的提供方面，在企業戰略管理方面的功能沒有顯示出來。
3.3公司整體缺乏內部控制機制和標準
目前，我國的一些企業還沒有意識到公司內部控制同樣可以給公司帶來利益。只看重眼前利益，沒有意識到做好內部控制就是給公司的長遠利益做準備。現在很多跨國公司都爭先恐后的規范自己的內部控制標準，并對自己的員工進行內部控制的流程設計和流程教育的培訓，提高員工內部控制的操作技術，從而避免商業風險和商業欺詐行為的發生，保證企業形象和股東利益免受損失。
3.4中國企業大環境的影響
我國市場經濟雖然不斷完善和進步，但是畢竟它起步較晚，發展的時間還不是很長，有許多運作方式還不成熟。這種不合理的外部環境導致公司忽視內部控制的重要性，認為“球”的路線就可以幫助公司獲利，卻沒有充分的認識到內部控制可以給公司帶來致命的損失。現在公司還有沒充分認識到“安然”公司教訓的慘痛性。
4.完善企業財務內部控制的措施
4.1建立嚴密的控制制度
企業創造利益的依據和標準就是健全的財務和控制制度。所以，企業應該在國家有關法律法規的指導下，建立起本企業完備的財務內部控制體系。具體來講就是執行以下幾方面的制度：可靠的憑證制度、嚴格的核對制度、科學的預算制度、定期盤點制度。企業應該根據這些制度健全自身的內控制度，使各部門各司其職。
4.2提高財務人員素質
無論財務制度和工具多么科學與完善，離開了合格的操作人員都是形同虛設。所以公司的財務軟件和制度無論多么嚴密，如果沒有高素質的財務人員，都不能發揮其應有的功能。企業在選擇財務人員時必須考核其責任心、工作態度和綜合業務水平。另外，企業還應該建立合理的獎懲機制，鼓勵員工進行進修、學習提高業務素質，對于那些長期不符合崗位考核標準的員工進行必要的懲罰。
4.3加強內部審計
企業內部審計在監督企業內部管理機構、規范經濟活動、加強企業管理等方面有著重大的作用。但由于我國企業目前沒有認識到內部審計的重要性，所以審計人員一般都是其他部門的人員兼任，制約了審計職能的發揮。企業應該讓審計人員從財務中脫離出來，設立專門的審計部門，讓其專門負責公司的審計業務，通過其有針對性的、經常性的、連續性的跟蹤審計監督，可以幫助公司完善財務內部控制制度，確保企業的安全運行。
5.結語
綜上所述，財務內部控制的目標就是保證公司經營活動的效益和效率、確保公司財務信息的真實性和完整性。所以，企業應該認識到當前本單位財務內部控制存在的問題，找出導致問題的原因，采取相關的完善措施，使公司財務內部控制體系真正發揮其應有的職能。（作者單位：黑龍江八一農墾大學）
參考文獻
[1]趙學芹.企業財務管理內部控制系統存在的問題及對策[J].中國外資，2010（11）.
[2]畢克如.民營企業財務管理內部環境的構建[J].中國市場，2012（18）.
關鍵詞 集團公司 分子公司 財務控制 集中管理
一、引言
企業集團公司對分子公司的財務控制主要包括財務制度控制、委派財務總監或總會計師、全面預算控制、業績評價、信息系統控制、全面風險管理等。企業集團公司對其分子公司控制的松緊程度，將直接影響到分子公司的發展。
二、集團公司、分子公司的含義及其具體財務控制
（一）集團公司、分子公司
集團公司是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯系在一起所形成的法人團體。集團公司一般是母公司和分子公司的合稱，但現在多數企業通常將母公司叫做“集團公司”。
母公司、分公司和子公司：在集團公司中，處于控制地位的公司為母公司，處于被控制地位的公司為分子公司。母公司和子公司都具有法人資格，分公司不具有法人資格。分子公司的生產經營權和財產所有權均由母公司擁有和控制。母公司對分子公司行使管理權，是因為在集團內分子公司是被母公司所控制的，母公司進行集團公司組合的主要目的是將分子公司進行整合，形成產業規模化，增加規模效應，產生一定的協同效應，從而增強產品競爭力，實現母公司和分子公司雙贏的效果。
（二）集團公司的財務控制
企業集團中母公司對分子公司的控制主要包括財務、采購、銷售、人事和制度等方面的控制，而財務控制是其中最重要的一方面控制。集團公司對分子公司的財務控制包括多個方面。例如，某鋁業集團對其分子公司的財務控制主要有財務組織架構方面的控制、財務制度統一管理控制、全面預算管理控制、信息系統控制、全面風險管理控制等等。具體來說：
在財務組織架構方面，某鋁業集團主要通過委派財務總監對分子公司進行財務控制。為建立健全集團公司控制機制，有效防范各分子公司經營風險，加強財務集中管理，該鋁業集團制訂了《某鋁業集團財務總監委派管理辦法》。財務總監每三年定期更換。通過委派財務總監，實現了集團公司對各分子公司的財務管理策略，建立和理順了財務集中管理體制，有效貫徹了集團公司的財務管理政策，實現了對各分子公司財務垂直管理。
財務制度統一管理方面，某鋁業集團所有財務人員在業務上實行集中統一管理，制定了統一的《某鋁業集團財務管理辦法》《某鋁業集團會計手冊》，從財務管理制度方面對集團公司內所有分子公司的經濟業務賬務處理進行了操作規范，集團內分子公司發生的經濟業務的都要按照《某鋁業集團財務管理辦法》《某鋁業集團會計手冊》進行賬務處理，從而使整個企業集團的生產經營指標統一了口徑，財務指標具有了統一可比性。
為了向管理要效益，不斷增強集團公司產品的核心競爭能力，該鋁業集團對集團內所有分子公司實施了全面預算管理。在預算的編制、控制、分析、考核等各個環節遵循全面性原則、重要性原則、可操作性原則、成本效益原則、持續改進原則、責權利相結合原則、目標管理原則。以經營目標為中心，以現金流管理為重點，對生產經營和資本性支出等一切經濟活動均納入預算管理的范圍，對分子公司生產經營管理采取了全過程的、全方位的預算管理措施，匯集全員智慧，發揮全員主動性，從產品生產管理的組織流程每一個環節、每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個崗位操作工，都參與到預算管理中，不斷降低生產成本，謀求在最優成本下進行生產管理與組織運作，以達到利潤最大化，確保公司戰略目標的實現。
為了確保預算目標的實現，該鋁業集團公司還對所有分子公司進行了業績評價。通過設計各項業績評價指標，記錄和測算各項評價指標的實際值，將指標實際值與目標值、歷史水平、行業先進水平等進行對比分析，全面、客觀地衡量各分子公司的經營業績、經營管理水平和努力程度，對各分子公司進行業績評價。根據業績評價結果對各分子公司進行獎懲。
為了保證財務信息和生產經營數據的及時傳遞，該鋁業集團在所有分子公司范圍內上了SAP管理軟件。該軟件具有高度的集成性，它不僅在管理會計與財務會計內部集成，同時也在系統內的所有模塊之間集成。在物流管理模塊（MM）、生產管理模塊（PP）、銷售模塊（SD）、人力資源（HR）模塊等進行業務操作的同時，根據預先配置的邏輯自動獲取相關業務數據，以滿足集團公司對費用管理、成本核算、利潤分析等多方面的管理分析決策需求。
為保證公司戰略的順利實施，提高風險防范與控制水平，該鋁業集團還根據國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》和財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會五部委聯合的《企業內部控制基本規范》及配套指引，結合鋁業集團的實際情況，制定《全面風險管理辦法》，在所有分子公司推行全面風險管理。此辦法圍繞集團公司總體經營目標，構建全面風險管理體系，涵蓋風險管理對策、風險理財策略、風險管理組織職能體系、風險內部控制系統、風險管理信息系統等，通過把風險管理的基本流程落實到集團管理的各個經營過程和管理環節中，把風險控制融入現有的生產和管理流程中，管理好公司層面和各項業務層面的風險，培育良好的風險管理文化，從而給集團公司總體風險管理目標的實現提供科學的管理過程和方法，使整個集團公司健康、有序、高效運轉，為實現公司戰略目標和提升公司價值保駕護航；同時及時識別和評估風險，增強對風險事件的管理能力，提高風險防范能力，降低風險可能帶來的損失，為做出科學決策、有效配置資源打下堅實基礎。
三、對加強分子公司財務管理的建議
（一）加大對分子公司財務的監控力度，建立風險控制預警指標
財務風險預警指標體系的建立能進一步加大監控分子公司財務的力度，能確保分子公司對財務風險做出有效的防范。構建財務風險管理系統的基礎是選擇財務風險控制預警指標。為確保財務風險管理系統具備足夠的整體性、科學性、協調性，公司在構建該系統時應嚴格遵循重要性、穩定性、一致性、可操作性、靈敏性的原則。集團公司首先要針對財務風險控制建立起合理的預警指標管理體系，并不斷完善財務風險控制預警指標體系。一般而言，應以公司四個方面的能力為依據建立財務風險控制預警指標，包括盈利能力、償債能力、成長能力、運營能力。
體現一個公司盈利能力強弱的代表性指標主要有銷售利潤率、凈資產收益率以及成本費用利潤率。這些指標越高，公司的運營效益、獲利能力就越強，預警分析這三個指標，能對公司的運營風險進行有效防范；體現一個公司償債能力強弱的代表性指標主要有資產負債率、流動比率、速動比率，預警分析這三個指標，能對公司的償債風險進行有效防范；體現一個公司成長能力強弱的代表性指標主要有銷售增長率、資本保值率，指標越高，就意味著公司的發展后勁越強、市場前景越好，預警分析這兩個指標，能對公司在發展過程中面臨的財務風險進行有效防范；體現一個公司運營能力強弱的代表性指標主要有存貨周轉率、應收賬款周轉率，這兩個指標越高，公司的周轉速度就越快，那么占用資產的效率就越高，公司的資產運營情況就越好，預警分析這兩個指標，能對公司在資金占有及回收中面臨的風險進行有效防范。
（二）建立健全財務總監或總會計師及時報告制度
首先，集團公司應定期召開財務工作會議，要求各個分子公司的總會計師或財務總監必須參加，以對各個分子公司的財務管理情況及生產經營狀況有一個細致的了解，共同探討各個分子公司存在的財務管理問題，及時分析問題的癥結所在，并提出切實可行的解決方案。其次，集團公司應加強管理各個分子公司財務信息質量，及時預防財務風險，要求各個分子公司的總會計師或財務總監定期上報財務分析報告，對于較重大的事情應在第一時間上報給集團公司。為確保各個分子公司報送的財務信息更加準確和及時，集團公司應下發《財務信息資料報送獎懲辦法》，通過完善分子公司的財務信息報送制度，來有效提高報送財務信息的準確性、及時性，為公司領導決策提供可靠的、真實的依據。
述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。下面就讓小編帶你去看看財務轉正個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務轉正述職報告1首先感謝公司的信任讓我有機會擔任公司財務一職，從今年的8月17日進入公司到目前為止，已經有三個月的時間了。
經過三個月的學習磨合，我已基本勝任公司財務工作要求，現向公司提出轉正申請，望領導批準。
在這忙碌而充實的三個月里，首先，我在單位領導的幫助下了解了公司的運作流程、主要經營范圍、前期預算情況和前期網上申報情況，保險直付這個新興行業對于我來說既熟悉又陌生，既有財務的共通性，又有許多是我以前未接觸過的，通過單位的培訓學習，我深入了解了公司的經營情況，更好的理清了建賬思路。
其次，在對公司情況有一定了解的基礎上我根據公司自身情況，制定了一系列的財務制度及設備管理制度等，幫助公司建立健全了財務制度及報銷流程。同時歸集和整理了各地前期的發票和合同，與各地綜管崗不斷摸索，互相配合，順利完成了平時日常費用的報銷以及工資福利的按時發放。
第三，日常的賬務處理、納稅申報工作也在有條不紊的進行，賬務處理主要是通過審核費用等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證并進行賬務處理，月末進行結賬并生成財務報表。根據實際發生業務情況編制預算執行情況表，嚴格控制資金的使用情況。
納稅申報主要是目前我公司的主要稅種有增值稅、營業稅、企業所得稅和其他地方性相關稅費，每月按時準確的納稅申報，同時指導公司旗下各地分公司的納稅申報。
我希望通過自身不斷學習，能夠幫助公司在稅法規定的范圍內合理避稅，完成我公司的納稅義務又盡可能的減輕公司的稅收負擔。
最后，處理其他一些財務工作，例如銀行往來的溝通處理，稅務機關政策的咨詢等。
轉正以后，我將繼續以一個良好的心態投入到未來的工作中去，做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬審核工作。
通過認真的審核和監督，保證會計憑證手續齊備、規范合法，確保公司會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮財務核算和監督的作用。
財務轉正述職報告2____到公司財務科上班，現在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務制度。
公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。
自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。
每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。
10月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護。
二、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作。同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求。對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手____，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。
同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。
特別是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
財務轉正述職報告3我自20____年____月____日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司做簡要匯報：
一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規章制度;對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步公司財務目前存在的問題并提出解決方案。
根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。
2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關;及時處理遺留發票問題。
3、及時做好公司的統計工作，參加本部門例會。
根據福田區統計局要求及時申報公司的統計數據;及時參加財務部馬經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用;對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據不符合要求的做法，及時提醒和指出。
4、規范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。
____月初，按照____董的指示對公司售后中心進行駐部門規范倉庫管理，在這期間，結合實際情況和對相關人員的了解，發現：帳實不符，單據白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于____月____日制定盤點通知，____月____日和____日進行全面盤點;根據倉庫物料的價值大小結合存貨ABC分類，重點關注三大網：攝像頭、液晶屏和主板，于____月____日草擬《關于售后部倉庫收發等情況的補充規定》。到目前為止，根據規范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據已規范起來(除特殊情況外);根據抽查，三大網基本實現帳、卡、實三者相符;針對新發現的問題，相關規定需要進一步修訂。
三、建議公司有必要完善內部控制管理制度
總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。同時也希望能夠公司能對我如期轉正，謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
財務轉正述職報告4時間一晃而過，轉眼間到____工作將近一個月。在這短短的二十幾天里，我對公司，對部門結算工作有了一定的了解，與正確的認識。
我榮幸地踏進了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業——____。
感謝____給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。
在這二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身堅持不懈的努力，逐步適應了周圍的生活和工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。我深知財務工作在公司整個運作中的重要性，容不得半點兒的馬虎。
但在工作的開始我還是有點“馬大哈”，也犯些小錯誤，需要督導的提醒與糾正。后來遵效公司企業文化標語“好記性不如爛筆頭”，把督導指出正確的做法記下來，并不斷地總結錯誤，檢討自己，完善自己。
短短的二十多天所接觸的一切，讓我體會到，工作時，要用心，專心，細心，耐心。而作為一個新人，更應該主動積極地工作，學習，進步。在日常的工作中，若遇上突發的或者緊迫的問題，更需要認真負責，保持頭腦清晰地應對，及時向領導反映，做出更好的處理方案。平時還要多去虛心請教，不懂就問，不斷地進步。
在以后的工作中，缺點不足要加以注意和改正，通過學習充實自己。為公司作出自己的努力。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。
同時也非常感謝領導對我信任，給予我提高自我的機會，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
財務轉正述職報告5時光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。又是繁忙而收獲的一年，財務部在公司領導的正確指引下，認真貫徹落實了公司的各項政策方針，在各職能部分的大力協助下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點，正確處理各種財務核算業務，認真進行財務監視，充分完成了公司領導交辦的各項任務。現我將這一年的工作匯報如下：
一、德：具備良好的政治素質和道德品質。
作為一名合格的黨員，我無論從思想上、行動上，時刻都與黨保持一致。嚴以律己，正直真誠，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團結集體。
二、能：具備良好的崗位技能和職業素養。
財務部的工作如百年樹木年輪，一圈環繞一圈，循環并擴大，厚實而累積。一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業正常運轉的命脈，我深刻明白身為財務部一員--自己崗位的價值。我熱愛本職工作，愛崗敬業,廉潔奉公,恪盡職守,辦理會計業務時遵循實事求是、客觀公正原則;嚴格執行會計制度和會計法規，積極的完成了上級交給的各項財務任務。
三、勤：系統的文化知識和良好的專業能力。
加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高自身綜合素質。堅持參加公司組織的學習，積極向同行前輩和同事學習，加強自己的業務水平和治理能力。已具備中級會計師和助理會計師職稱，現備考注冊稅務師。
四、得:
1、切實加強財務核算。
嚴格執行企業會計制度，遵從公司領導指示規范財務治
理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部分，更好地參與企業治理的要求，經過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。
2、我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度
去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
隨著改革開放步伐的深入，我國經濟發展速度快速提升，吸引著許多的外來投資，特別是在加入世界貿易組織與貫徹落實走出去和引進來戰略以來，公司有了更大的發展空間，更廣闊的市場，一方面給公司的發展帶來了機遇，另一方面，公司間的競爭也愈發激烈，再加上我國公司發展還不夠成熟，與國外成熟、經濟實力雄厚的集團相比，還存在一定的距離，更加大了公司的經營與管理的難度。對此，就需要不斷轉變與創新公司的經營機制，提高內部控制的水平，并且還需要有效的融合內控制度與治理結構，樹立自我發展、自主經營的意識，進而不斷提升企業核心競爭力。
一、內部控制與公司治理結構的概念分析
根據國外的有關研究，將內部控制的定義為在一定的環境下，企業為了實現提升效率、有效的使用與獲得內部的各項資源，完成管理的目標，在內部開展實施的各項制約以及調節組織的計劃、方法與程序。而對公司治理結構的理解，可以將其看作是為了獲得公司最優的經營業績與最高的營業利潤，在所有權與經營權相互分離的前提下，基于信托責任而形成的相互制衡關系的一種結構性制度安排。
二、公司內部控制的現狀
（一）對內部控制的概念認識不夠準確
當前，隨著市場競爭的愈加激烈，市場環境復雜化，市場形勢變化快，對企業的經營與管理提出了更高的要求。不少公司的領導者與管理者都意識到了內部控制制度的重要性，都有意識的想要完善有關的制度。但是，由于我國對內部控制尚沒有一個權威性、準確的定義，很多的公司管理者對內部控制的高效性、完整性以及整體性的認識不足，尚未形成標準化的認證體系。從我國一些制度中來說，提及公司內部控制制度的內容以及相關的要求較少，因此無法很好的指導企業開展各項工作，提高工作開展的規范性。還有一部分將內部控制認為是會計報賬的一項規定，是對企業內部紀律的一種要求。由于對內部控制的概念及內部不夠熟悉，就會影響到內控制度發揮的效用，進而就可能會影響公司治理機構的穩定性。
（二）公司內部人員缺乏有效的內部控制意識
在大多數情況下，公司內部員工更加關注的是公司經營的效益。但是，內部控制制度作為企業內部管理中的一項重要管理制度，往往是不能夠直接產生經濟效益的，在推動公司獲得更多的間接利益方面也略顯不足，需要在一個長久的周期下，投入大量的物力與人力，增加需要的環節與工序，才能夠發揮出其效用。對很多企業來說，更愿意將內部的資源、資源投放在企業的生產經營、營銷等方面上，來產生更多的經濟效益，而不愿意花費大量的時間與精力，來完善企業的內控制度。并且，還有一部分企業會認為構建內部控制是一種對企業未來經營發展不信任的表現，就有可能會計劃內部的矛盾。在這種思想下，內部控制制度就會被企業員工所不重視，有些公司即便有健全相關的制度，在執行的時候，也不能夠遵循有關的規定，使得制度規則流于形式，沒有樹立起相應的威信，弱化了內部控制制度的重要性。
（三）公司開展內部控制的力度有待提升
目前，部分公司對內部控制制度沒有準確的認識，也缺乏內控的意識，即使有一些企業能夠意識到內部控制的重要性，并且在實際中力求能夠構建完善的內部控制制度。但是，在構建的過程中，還是存在一些不足之處。比如說，一些公司在健全有關制度的時候，過分重視制度中文字的編寫環節，而在一定程度上忽略了制度的執行、判斷等的重要性，并且也沒有根據具體的執行情況，來及時的反思，尋求制度中存在的不合理之處，做到改進與調整。此外，很多公司的內部控制制度都徒有其表，并沒有將其真正的落實到工作中，公司也缺少開展評價內控制度的會議，相關的評價報告較少，因而無法發現內部控制存在的不足。
三、企業內部控制的組成內容
（一）組織機構
通常來說，組織機構指的是公司管理的體制，也是公司控制的主要載體，從公司內部的管理體系來看，組織機構發揮著重要的支柱作用。所以，公司就需要健全有效的組織機構，明確?C構下的部門、崗位，確認每個崗位的工作職責與內容、崗位之間的關系等，這都是實現內部控制的前提條件。總的來說，公司需要根據自身的發展規模以及經營的需要，建立與之相符的組織機構，才能夠加快部門、崗位等關系的有效流通，使得公司有個穩定的內部環境，更加順利的運營。除此之外，在確定公司內部的組織機構的時候，還需要從公司的經營狀況、人員的職業素質、相關的管理準則以及內部的文化氛圍、未來發展的戰略目標等方面來綜合的考量，進而構建科學、合理的組織機構，引導公司能更有效率的開展工作，獲得最佳的經濟利益。
（二）高水平的信息管理
隨著計算機技術與互聯網的迅速發展，當今社會已經進入了信息化時代，信息的傳遞與獲取變得更為容易，公司內部的信息化程度也成為公司競爭的重要因素之一。對公司來說，要跟上時展的步伐，實現公司的可持續發展，就需要及時的了解與掌握市場需求的變化，提高對市場價格的敏感度分析。為此，公司需要加強信息系統的建設，提高信息管理的水平，提高對技術發展、市場波動以及管理等方面信息的獲取能力，在經過整合與分析后，將其內化到公司的內部管理中。在這個過程中，還需要提高信息的整合能力，能夠篩選出具有迷惑性的信息，挖掘出更多深層次的信息，并且將這些信息進行加工與處理，轉化為有價值的信息，為公司的經營與發展所用。
四、從治理結構完善內部控制的措施
（一）樹立內部控制意識，強化內部控制力度
完善公司的內部控制制度，就需要在合理的公司治理機構下，從現有的經營需求出發，樹立內部控制意識，加大對公司管理制度的調整，明確董事會的核心地位，完善總經理、財務部門、生產部門等各個職位與部門的工作范圍。公司內部控制的根本，就是要確保企業有個健全的組織機構，能夠有良好的內部發展環境，使得公司可以根據自身的經營目標，對各項資源進行有效的配置，并且構建有效的反饋機制，提高對公司內部資源等的控制力，使得管理人員能夠及時的掌握內部的發展動態信息；另一方面，需要強化內部控制的力度。在公司運營過程中，往往會給經營者較大的權利，使得他們能夠調配、指導各項活動的開展。但是，在給予經營者與管理者相應的職權過程中，需要注意“度”的問題，合理的授權，對經營者進行權利的制衡與監督。在授權過程中，就需要加大內部控制的力度，避免出現不合規、不合理的行為。要提高內部控制的力度，可以構建內部的責任制度，對各個工作的開展能夠分工明確，權責清晰，將責任明確到個人，提高工作開展的效率。此外，對于涉及到的利潤、資金等敏感的項目，可以找獨立的財務人員進行處理，避免出現違規的現象。
（二）健全公司的評審考核制度
要促進公司治理結構與內控制度的有效融合，就需要不斷研究公司現有的制度，明確公司治理結構與內部控制間的相互依賴的關系，從健全評審考核制度入手，來提高內部控制的能力。首先，針對于公司投資的項目，就需要先開展風險評估活動，參與到項目的風險評估人員，是由董事會之間進行管理，獨立于經營者的，從而保障評估結果的客觀性；其次，還需要健全內部控制的審查部門，定期考核公司的經濟活動與管理活動，尋找這些活動開展過程中存在的問題與不合理的情況，及時報告給公司的所有者，以提高控制的力度。
（三）統籌公司內外部的信息，提高運作的效率
在現代化的企業經營與管理過程中，要提高治理結構與內控制度的有效融合，就需要強化內外部的協調管理能力，加??信息系統的建設，使得公司變成信息流通的有機體，加強各個部門、員工之間的信息流通速度，提高信息的共享能力，能夠及時的收集到內部控制的執行情況信息、市場發展變化的信息、供求信息與員工的工作情況信息，形成開放暢通的表達渠道，提高信息化程度，來促進公司競爭力的提升。
