發布時間：2023-09-18 17:19:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電子商務的流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】流程再造；電子商務；企業
伴隨著電子商務的快速發展，企業迎來了前所未有的機遇。電子商務在提升企業運作效率的同時降低了企業管理成本和交易成本，因此從誕生之日起就獲得了企業的青睞。然而企業引入電子商務并不是一帆風順的，因為很多企業發現電商業務的開展與企業內部組織結構格格不入，以分工與協作關系為基礎的傳統職能制組織結構在信息傳遞、業務審批、資金調度等方面都制約了電子商務的發展。不少企業已經意識到，要想有效推行電子商務，在激烈的的市場競爭中贏得立足之地，就必須對傳統的流程進行改革，利用流程再造為企業提升核心競爭力。但是如何進行流程再造的推進與落實，一直是困擾電商企業發展的難題，本文就電子商務環境下企業流程再造過程中存在的問題進行了探討，并對如何有效開展企業流程再造提出些許建議。
一、電子商務環境下企業流程再造面臨的問題
不少企業雖然意識到流程再造是保證電子商務運行的有效路徑，并在大膽地嘗試，但在實施過程中，仍面臨很多困擾與難題，主要表現在以下三個方面。
（一）“拿來主義”，流程再造與企業實際不符
很多企業在進行流程再造的過程中，由于企業管理水平較低且缺乏相關經驗，喜歡照搬成功實施流程再造的企業組織結構模式，卻忽視了兩個企業在經營規模、行業性質、企業文化、所處發展階段等方面的差異性分析，或是依據BPR理論進行流程再造項目，卻忽視了理論往往具有的是指導意義，抽象而不具體。這樣的企業流程再造由于沒有結合企業實際，缺乏從企業戰略高度進行整體性設計，在后續的推行過程中必然步履維艱，要么，千辛萬苦推行下去卻沒有給企業帶來應有的效益，要么缺乏具體的實施方案，只能停留在目標設立階段，而無法真正推行下去。企業的電子商務并沒有萬能模式，對于不同的行業，企業實施基于電子商務的流程再造可能存在巨大的差別，因此必須結合企業實際進行整體規劃。
（二）“輕重無度”，企業流程再造流于形式
企業流程再造（BPR）也稱企業流程重組，即對企業的流程進行根本性的再思考和徹底性地再設計，從而使企業在成本、質量、服務和效率等方面取得顯著的改善。這就要求企業在實施流程再造時，必須要基于企業整體流程做根本性的思考，制定整體規劃。然而現實中的一些企業，流程再造往往是由業務部門提出，就事論事，只關注細節，缺少對企業流程的整體把握，以致企業實現的是局部優化，且很可能出現基于部門利益的企業流程問題不斷發生，從而在不斷的內耗中折損了企業的競爭力。而另一個極端卻是企業在實施流程再造時，對原有流程徹底顛覆，這種巨大的變革容易超出企業的承受能力，很容易造成公司內部人心不穩。這種實施要么在強硬的命令下，有效推行下去，否則將會嚴重影響公司業務的經營，給企業帶來致命的災難。因此，企業流程再造一定要關注度的界限。
（三）“事不關己”，企業流程再造缺乏后勁
流程再造對企業來講屬于戰略層面的重大變革，因而在推動過程中卻經常沒有予以足夠重視，主要表現在企業領導不重視，將項目直接交給下級行政部門或業務部門負責；企業在項目推行前宣傳工作不到位，導致企業內部既得利益者不配合甚至阻撓項目的推行，而其他成員由于都項目的推行效果不明晰，以致抱著無所謂的態度。企業流程再造所形成的優勢最終是通過員工的積極參與予以實現的，若人人都抱著“事不關己，高高掛起”的心態來參與，那企業流程再造不論口號喊的再響，也不過是一句空話而已。
二、對電子商務環境下企業推進流程再造的幾點建議
要想在電子商務環境下，企業業務流程重組取得預期目標，在具體實施過程中必須以企業目標為導向，同時選擇合適的流程切入，并且要充分調動員工的積極性，下文將對此進行具體闡述。
（一）電商環境下的企業流程再造要以企業目標為導向
只有以企業目標為導向的流程再造才能取得成功。在電子商務環境下，企業環境發生了很大的變化，電商突破了傳統的交易模式，縮短了買賣雙方的距離，企業能更快的了解市場和客戶需求，而這種優勢只有在企業內部進行快速反應才能顯現出來，才能真正提升企業競爭力，實現企業目標。因此，企業開展流程再造應該圍繞實現市場和客戶需求信息的有效傳遞進行，通過對原有流程中的層級結構、各級工作關系及管理組織進行適時改造，實現企業組織結構扁平化管理，消除內部的信息孤島，落實責任管理制，以期及時對市場變化做出反應。此外，對于原有的企業流程進行“再造”，是一個持續改進的過程，當內外部環境或企業目標發生變化時，企業流程也許又將發生變化，所以流程再造需要動態反饋，在對流程實施效果鞏固的同時也要為后續的繼續完善改進提供入口。
（二電子商務環境下的企業流程再造要有整體規劃并選擇適當的流程切入
企業流程再造定義中“對企業的流程進行根本性的再思考和徹底性地再設計”，往往會對實施者產生誤導，認為流程再造時對現有流程的顛覆，但事實并非如此，根本性的在思考和徹底的再設計是從戰略層面進行的闡述，而在實施時恰恰相反，要求一定要從細節入手，循序漸進，選擇好重組的對象。企業可以選擇一種比較典型的產品或是業務入手，以提升產品對市場的敏感性為目標，采用頭腦風暴的方式收集決策方案，對比利弊后開展。若實施成功，可以讓員工看到流程再造的成果及對企業效益的提升作用，達到鼓舞士氣的作用，為后續業務的繼續推行打下基礎，反之倘若失敗，也可以總結經驗，找出癥結所在，以期對癥下藥，為企業的后續改革提供前車之鑒。
（三）電子商務環境下的企業流程再造要充分調動所有員工的積極性
企業實施流程再造涉及到企業所有員工的利益，只有充分調動員工的積極性，才能達到預期目標。調動員工的積極性，首先需要上層領導的參與，領導的重視能讓員工看到企業改革的決心，受到鼓舞，從而產生支持變革的意愿；其次要開展必要的培訓和宣傳，幫助員工客觀理解流程再造對企業的意義，消除人心恐慌，尤其是既得利益者的抵觸情緒，最后需要采取必要的激勵措施，以市場響應速度和對消費者滿意程度作為考核和激勵團隊進行流程再造成果的重要指標，對于表現好的團隊和個人必須獲得對等的獎勵，從而使員工有動力將流程再造推行下去，保證企業的競爭能力，實現企業的快速發展。
參考文獻：
關鍵詞：物聯網；電子商務；供應鏈管理
物聯網技術在電子商務供應鏈管理的應用，將會使整個電子商務供應鏈變得完全透明起來，企業可以實現對每一件產品的實時監控，對物流體系進行管理。企業可以監督和信息共享產品在供應鏈中的流通情況，還可以分析和預測產品在供應鏈各階段將會產生的信息，通過各階段產品信息的預測，估算出意外發生的概率或未來的趨勢，能提高企業對市場的反應能力，加快企業的反應速度。
1供應鏈
供應鏈（Supply Chain）的概念是從擴大的生產（Extended Produetion）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。彼得.德魯克提出的“經濟鏈”成為供應鏈的最早來源，之后由邁克爾.波特發展成為“價值鏈”，最終發展演變為現在的“供應鏈”供應鏈是以核心企業為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到生產出中間產品或最終產品，然后由銷售系統將產品銷售到中間客戶或終端消費者手中的將供應商、制造商、經銷商、分銷商、零售商、直至最終消費者鏈成一個整體的功能網絡結構模式。總的來說供應鏈是一個功能網絡結構模型
2供應鏈管理
供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM） 由 Michael E. Porter 在 1985 年提出，供應鏈管理是把供應商、生產商、銷售商和物流有效結合成一體來生產商品，旨在滿足服務水平的同時將供應鏈成本降到最低，并在正確的時間（Right Time）將正確數量（Right Quantity）的正確商品（Right Product）配送到正確地點（Right Place）的一套管理方法，使生產銷售總成本達到最低，供應鏈管理最為重視企業間合作。供應鏈管理的特征可以總結為三個方面，首先，優化企業內的物流鏈并拓展至企業外部伙伴；然后，在需求波動的時候取得產品供應和服務提供的靈活性；最后，提高價值鏈階段的透明度。一家企業采用供應鏈管理，其最終想達到以下三個目的：第一，通過提高交貨的靈活性和可靠性達到提升客戶的最大滿意度；第二，借助供應鏈管理降低庫存，減少生產及分銷的費用達到降低公司的成本的目的；第三，錯誤成本去除，異常事件消弭，使得企業整體流程品質最優化。
3電子商務供應鏈管理分析
3.1 傳統供應鏈管理存在的問題
傳統供應鏈管理強調的是供應鏈節點企業之間的協調與合作。供應鏈各節點企業之間的信息交流共享成為實現協調與合作的關鍵。但在傳統經濟條件下，供應鏈管理存在著很多問題。其中電商企業中其供應鏈管理的主要問題，主要各方面表現在兩個方面：即爆倉和物流效率兩個方面。如果某電子商務公司缺乏供應鏈一體化管理機制那么將會直接導致爆倉后果。如何解決供應鏈中的需求不確定、供應不確定、生產不確定、環境不確定等難以對付的問題是當下加快電子商務發展迫在眉睫的需要解決的問題。
3.2 物聯網技術下電子商務供應鏈管理流程優化
電子商務環境下的供應鏈管理模式信息流管理、資金流管理和物流管理構成供應鏈管理的三大部分。隨著電子商務的廣泛應用，通過互聯網使得信息和資金透明、快速并準確地在供應鏈各成員節點之間傳遞，極大地改善了供應鏈管理中信息流管理和資金流管理。突破改變傳統的原材料采購、生產、銷售和服務范疇是電子商務環境下的供應鏈管理模式必然要求，供應鏈上企業不再各自為政，應把企業內部及與供應鏈上節點企業之間的各種往來業務視為一個整體功能過程，通過有效透明協調供應鏈中的信息流、資金流、物流，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機集成起來管理，形成集成化供應鏈管理體系，以適應新競爭環境下市場對企業生產管理提出的高質量、高柔性和低成本的新要求。由于電子商務的核心企業與上游供應商、下游終端客戶、銀行、物流中心之間通過互聯網實現信息的快速交換，同時供應鏈上各節點企業間也能進行信息互通，通過電子商務的應用，能傳統模式而有效地將供應鏈上各個業務節點孤島連接起來，實現真正的業務信息集成和共享。在交易環節，電子商務需進一步做好完善物流管理環節，盡量縮減供應鏈中物流所需時間，使物流管理與信息流和資金流管理實現統一同步，進而建立起一個真正強大的、反應快速的供應鏈管理體系。因此，在電子商務環境下要加強供應鏈管理就必須按照以下的策略進行安排：
1）采取第三方物流（3PL）方式積極改善企業外部物流情況。所謂第三方物流是指企業與供需方之外的第三方（一般為專業物流企業）簽訂完成全部或部分物流服務的契約的物流運作模式。第三方物流是電子商務發展的必然結果，適應物流一體化趨勢，也是當今世界物流業的發展趨勢。
2）組建完善企業網絡基礎設施，改革企業內部供應鏈管理模式。供應鏈管理和電子商務的實現均以完善的網絡設施為基礎，因此供應鏈上節點企業內聯網和互聯網的有機集成，能確保供應鏈管理中信息流資金流暢通，能確保供應鏈高效運作。
3）進行業務流程再造（BPR），實施 ERP 系統。企業流程再造是對企業的業務流程做根本性的思考和徹底重建。通過流程再造，著重改善企業的生產成本、產品質量、產品服務和物流速度等方面，最大限度地使企業適應以顧客為中心的現代企業經營環境。
4）加強協同整合。電子商務環境下的競爭是供應鏈之間的競爭，而不再是企業各自為政單打獨斗的競爭。要想在電子商務環境下生存，要想提高企業競爭優勢，企業就必須在供應鏈范圍內加強相互信息共享的意識。供應鏈各節點企業相互資源共享信息交流，減少錯誤信息傳達，降低不必要的浪費，最終提升經營的效率。
5）重視客戶關系管理（Customer Relationship Management ，CRM）建設。客戶關系管理是電子商務供應鏈管理的延伸。客戶關系管理突破供應鏈節點企業之間的地域和組織限制，將終端客戶、供應商、經銷商、分銷商整合，真正解決供應鏈中上下游管理問題，各節點反饋信息折射到供應鏈的各環節，實現供應鏈各環節的共贏。
4總結
供應鏈管理是當前任何企業求生存求發展不可避免將遇到的戰略手段，本文通過分析傳統供應鏈管理所遭遇的問題，提出了在物聯網技術下如何優化電子商務供應鏈管理流程，并結合社會上的電子商務企業的實際供應鏈管理模式，最后分析出以物聯網技術為前提的電子商務供應鏈管理優化策略。由于本作者能力和精力有限，加之電子商務所涉及的范圍十分廣泛，物聯網的新技術、新思想更是不斷涌現，本文研究非常有限，不夠全面和深入，希望以后有機會通過自己的深入學習了解掌握更深層次的電子商務供應鏈管理方面的知識。
參考文獻
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【關鍵詞】電子商務；物流；理論教學；實驗教學
《電子商務物流管理》是電子商務專業的專業主干課程，以電子商務概論和管理學為前導課程，一般在高年級比如第三學年下學期或在第四學年上學期開設。物流作為電子商務中的三流之一，其重要性是得到公認的，中國電子商務專業建設協作組從一開始就把物流課程列入到了電子商務專業的核心課程中。但是，物流又是一門獨立的學科，從20世紀初期發展至今正日臻完善，內容體系龐大，涉及到物流活動、物流基礎設施、物流運作與管理等內容。
一、《電子商務物流管理》的相關建議
（1）課程知識體系的正確架構。由于物流本身的獨立性，在教學過程中，我們首先必須就物流科學、物流活動、物流管理、物流運作給學生一個相對完整的印象，讓學生了解物流是電子商務實現的一個重要環節，而非單純宏觀上的物流園區的規劃或工業工程角度的企業生產物流系統與搬運系統的設計。電子商務中物流究竟包括哪些內容，也需要深入研究，它不僅僅是配送，也不僅僅是物流活動，還包括物流管理、物流運作，在教學過程中，應將這幾個方面結合起來考慮，給學生一個完整的知識體系，在這樣一個體系下，有系統有目標地學習，增強他們學習的興趣。（2）課程的教學內容的準確把握。筆者所教授的學生是三本的本科生，這些學生有一個很明顯的特點，就是對純理論的教學完全不感興趣，而目前各高校所采用的電子商務物流相關的教材，盡管大多數理論上都比較系統，但這些理念由于諸多原因都停留在書本上，難以實踐，這些都是物流課最容易讓老師和學生都沒興趣的地方。本門課程到底教些什么，怎么教，也曾經是筆者困惑的問題，結合多年教學的經驗，筆者給出以下教學內容，從理論教學和實驗教學兩個方面給出一些參考。（3）理論教學環節。理論教學環節，除了要使學生掌握物流、物流管理的相關概念、電子商務與物流的關系及相互影響、電子商務物流管理的概念、內容、職能與特點外，對物流信息的概念、常見的物流信息技術，如數據采集技術、條形碼技術、RF技術、EDI技術、POS及EOS系統、GPS/GIS技術等，要進行詳細講解，通常這部分內容都較為簡單。除此外，要站在物流活動及物流動作的的角度，給學生詳細講解物流的六大功能：運輸、倉儲、包裝、流通加工、裝卸搬運、物流信息管理，重點講解在進行上述物流過程中，用到的方法。比如，在講授和運輸相關的知識時，除了講解運輸的概念、功能、運輸的方式這些基礎知識外，重點要講授進行運輸規劃的數學方法，講解時結合具體的問題進行講解，讓學生學會用數學或運籌學的方法去解決物流過程中碰到的問題。這樣授課極大地激發了學生的積極性，讓他們覺得學到的一種方法，能夠解決問題了，上課有了成就感，學習就更有興趣了。可以說，這些內容構成了學習本門課程的核心。配送也是電子商務物流中一個必不可少的環節，這一部分除了使學生掌握配送的概念及分類、配送中心的概念、配送中心規劃設計外，要重點講解提高配送經濟效益的一些途徑及方法。另外，還要站在物流管理的角度，對物流服務與成本的管理、供應鏈的管理進行講解，要使學生掌握物流服務與成本的關系，物流服務與物流成本管理的概念及內容、掌握供應鏈與供應鏈管理的基本概念，供應鏈管理方法，供應鏈設計，電子商務環境下的供應鏈管理。實驗教學環節。本課程的實踐教學非常重要，通過本課程實驗，使學生更好地理解在課堂上學習的電子商務物流的相關理論知識，熟悉物流業務操作流程，對物流各環節的運作能有更進一步的理解，進而掌握運用各種工具進行物流系統優化的技能。
二、實驗教學環節的實驗教學內容
（1）運輸線路規劃實驗。給學生一個待解決的運輸問題方案，向學生講解如何用線性規劃求解。學生根據老師講解的求解方法，自行對一道企業運輸問題方案進行線性規劃求解，找出最優運輸方案。要求：體驗簡單的公司所面臨的運輸問題；通過學習EXCEL中的線性規劃方法，掌握簡單的物流系統運輸優化方法。（2）ABC庫存管理分類實驗。用ABC分類總價累計百分比法對所給案例的商品進行排序。對商品進行分類。要求：掌握ABC庫存分類管理法的原理和作用；熟練操作EXCEL軟件。蒙特卡羅模擬訂貨法實驗。給學生一個待解決的訂貨決策方案，向學生講解如何用EXCEL求解最佳訂貨策略。每位學生根據老師的講解，自行練習一道用EXCEL對企業訂貨策略進行求解的作業。要求：掌握庫存控制的基本原理和方法；掌握兩種基本的訂貨方法；運用EXCEL進行訂貨的蒙特卡羅模擬，掌握簡單庫存系統的訂貨方法。（3）電子商務物流流程操作實驗。登錄科育企業物流教學模擬軟件，對企業物流的日常業務流程進行操作，熟練操作該企業物流管理軟件：基礎數據準備（公司、公司管理員、錄入人員、公司客戶、DC、產品類別及產品）；設置原始庫存；進行入庫管理流程；進行出庫管理流程；進行相關查詢操作。要求：掌握企業物流管理的運作流程，加強對物流各環節的理解。分散與集中倉庫配送實驗。對于一個給定的配送問題，假設有兩種配送方式：分散型倉庫配送和集中型倉庫配送。要求針對上述問題，用公式計算相關指標，然后對兩種方式進行取舍。要求：用Excel軟件計算，分為以下兩步：比較兩種方式下的成本和平均庫存水平。通過計算確定哪個倉庫作為中央倉庫最合適。集中配送方式下，采用第三方物流后，選用不同的倉庫作為中央倉庫，實驗計算其配送總成本分別是多少。上面的實驗內容，都是按照理論教學的進度展開的，具有一定的驗證性，在每個實驗中都有相應的問題要求每位學生回答，這樣各實驗同時也具有一定的綜合性和設計性，大大提高了學生分析和解決問題的能力，也激發了他們的學習興趣。
三、采取多樣化的教學手段
（1）新知識、新技術的講授。本課程內容新穎、信息量大、發展迅速，本身比較復雜又涉及到與多種相關學科的交差和融合，要在教學中除了注重基本理論教學外，必須加強學科前沿和相關學科知識的介紹。在課程講授過程中，不斷注重將學科的最新發展和最新研究成果以各種形式補充進授課內容中，如增加講課章節、使用最新發生的案例、將最新發表的熱點論文拿來討論等。（2）多樣化的教學手段。使用多媒體教室和互聯網資源進行教學。比如在講授電子商務物流的技術基礎時，可在多媒體教室，以圖片或視頻的方式，展示最新的信息技術，讓學生直觀地了解現代企業在物流過程中應用信息技術的方法，也增加了學生學習的興趣。
針對已經完成本課程的學習的電子商務2006級、2007級、2008級三個年級學生的訪問調查顯示，對2008級學生采用上述的教學內容及方法后，學生對本門課程學習的興趣明顯增加，課后在和他們交流溝通的過程中，學生也覺得他們每節課都學到了東西。在學期末學生評教過程中，針對教學內容這一項的評教分，由2006級的10分、2007級的11分上升到2008級的17分（總分18分）。這些都說明采用新的教學內容、教學體系和教學方法后，學生的學習興趣大大激發，教學內容系統完整，學生易理解、好接受，教學效果得到明顯提升。
參考文獻
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Abstract Based on analyzing the characteristics of electronic commerce and logistics course， explores from three aspects of the project of teaching design， implementation and evaluation.
Key words logistics management； Electronic Commerce and Logistics； project teaching
1 “電子商務與物流”課程特點
電子商務和物流作為現代流通的兩大手段，二者關系“虛實相應”。電子商務由商流、信息流和資金流、物流這四流構成，而物流作為特殊的一種實體參與者，其地位不可替代，沒有物流的支持與服務保障，電子商務就不易落地，也只能是一張空頭支票。但在電子商務飛速發展的今天，物流運營成本高，客戶投訴率高，物流信息化水平低，運營效率較低，物流服務水平不高等諸多問題制約了電子商務的發展，電子商務環境下的物流運作活動、物流模式亟需探索。因此，電子商務與物流課程在各高職院校物流管理專業相繼開設。
為培養與市場需求相符的電商物流人才，高職物流管理專業電子商務與物流課程以企業電商物流相關崗位的職業素質要求為基礎，加強校企合作，重視實踐教學環節。本課程以項目作為載體、任務驅動，學生為主、教師為輔、培養學生的自主學習、團隊合作能力，實現學生專業知識與實踐能力一體化。通過本課程的學習，學生應具備以下能力：第一，在深刻電子商務與現代物流之間的關系的基礎上能夠對二者相關知識融會貫通。第二，能夠判斷電子商務公司物流模式選擇的影響因素，并能夠選擇合適的電商物流的運作模式。第三，能夠設計電子商務配送中心規劃方案。第四，能夠分析具體企業供應鏈的基本結構情況，結合相關知識對供應鏈管理提出建議。第五，能夠分析具體企業物流信息化的表現，并能夠對電商企業物流信息技術管理提供建議。
2 “電子商務與物流”課程項目化教學方案設計
本課程的設計思路是以就業為導向，在校企合作的基礎上，建立工學結合教學體系，以工作崗位（群）的崗位要求和職業能力為本位，采取“項目引導、任務驅動、教學做一體”的教學模式，確定本課程的項目內容，并在此基礎上分解成若干工作任務，具體見表1：
3 “電子商務與物流”課程項目化教學方案實施
第一步，教師設計項目任務。教師按一定的項目規則、原則，將課程項目的知識點與企業的實際結合起來進行情境環境創設，設計的項目內容要符合課程教學目標，項目任務的難度適中，且項目的最終成果在某種程度上具有一定的實際運用價值。此外，在項目的設計中，情境任務要貼近電商物流相關崗位技能素質需求的實際情況，做到項目任務與企業實際的項目基本一致，使學生體會到解決企業實際問題的重要性。
第二步，教師布置項目任務。教師圍繞課程的知識點，將相關的項目資料、項目目標下達項目任務給學生，教師布置任務之前，需將項目的標準性、規范化給學生講解清楚，使得學生在以后的項目中能夠按照相關規范進行操作。
第三步，學生自主學習，團隊合作。學生對項目知識點理解、消化之后根據任務目標，組建項目團隊，明確分工，培養學生的團隊合作能力以及解決實際問題的能力。
第四步，學生執行項目任務。各項組成員在了解各自的具體任務后，設計任務的執行進度以及提出在項目過程中可能遇到的困難和難點；各團隊小組在搜集資料、分析資料、溝通討論中完成項目方案，項目成果按要求以研究報告、倉配方案、簡報PPT、微視頻等形式呈現。
最后，共同評價項目任務。項目任務結束后，項目組內部成員自評、各項目小組互評后，教師對整個項目任務的執行過程以及項目成果進行點評。點評后，各小組根據根據要求修改項目成果并提交該項目詳細的書面材料。
4 “電子商務與物流”課程項目化教學的考核
（1）過程表現評價與結果評價相結合，并注重過程考核的評定與管理。（2）學生自評互評與教師考核相結合的方式。（3）理論與實踐一體化評價和目標評價相結合，突出對學生運用知識的能力進行考核。（4）分項目任務的模塊進行評分，課程結束時進行綜合模塊的總結性考核。
各學習項目評價可參照如下內容：
項目一：物流與電子商務概論，主要評價學生分析電子商務的各種運作模式的能力以及學生分析企業的物流管理運作模式的能力，采用總結性評價的評價方式，項目分值占總分值的10%。
項目二：電子商務環境下的物流運作模式，評價學生選擇某電子商務公司物流模式影響因素的有效性、學生分析B2B電子商務物流運作模式的選擇的能力以及評價學生分析B2C電子商務物流運作模式的選擇的能力，主要采用總結性評價與形成性評價的評價方式，項目分值占總分值的15%。
項目三：電子商務采購與庫存管理，采用總結性評價與形成性評價的評價方式，評價學生設計的電子商務下具體的庫存管理的方案的適用性以及學生提出的實現電子商務下冷庫存管理的主要方法的適用性，項目分值占總分值的20%。
項目四：電子商務環境下的倉儲管理，主要評價學生設計的某電子商務企業倉儲管理的方案的適用性以及學生制定的電子商務配送中心規劃方案的有效性，采用總結性評價與形成性評價的評價方式，項目分值占總分值的20%。
【論文摘 要】 隨著互聯網的普及,電子商務業取得蓬勃發展。傳統意義上的自建配送體系,借助第三方物流企業,郵政配送體系以及網站與傳統商業結合等的物流配送模式各有利弊。同時,在物流配送過程中,配送延誤、服務水平差、顧客投訴率高等諸多問題也應運而生。在分析BtoC電子商務物流的配送模式和存在問題的基礎上,以京東商城為例,提出了提高物流配送效率的相關對策和建議。
目前,電子商務作為國家戰略性新興產業之一備受關注。2009年電子商務的行業站點數保持著高速增長,截至2009年12月底,BtoC網站數超過了9 400家,同比猛增43.79%。快速發展的電子商務固然離不開物流業的支持和發展,但我國傳統物流配送業相當不規范,配送延誤時有發生,顧客投訴居高不下等現象儼然已使物流成為制約電子商務發展的瓶頸。
一、電子商務和BtoC電子商務的涵義
電子商務(Electronic Commerce),是指運用計算機技術、網絡通訊技術、自動控制技術、數據庫技術和多媒體技術等,并借助Internet進行聯系,有效地組織商務貿易活動,實現整個交易過程的電子化。根據交易對象的不同,可以將電子商務分為不同的類型,如BtoC,BtoB,CtoC等。其中BtoC是我國最早發展的一種電子商務模式,它是Business to Customer的簡稱,指企業對消費者的電子交易,即“在線零售”。它直接為最終客戶提供商品,免除中間環節,可以使最終客戶享受價格優惠;在網上可以面對面地同最終客戶直接交流,深入了解他們的需求,提供最優質的服務。
二、京東物流配送模式分析
物流配送模式一般可分為自營配送模式、第三方物流配送模式,京東商城則以前兩種配送模式為主。
(一)自營配送模式
1.京東的自營物流
自營配送模式是指企業的物流配送的每個環節都由企業自己來籌劃和組織管理,建立起完備的配送系統來完成企業的配送任務,包括企業的內部物流和外部物流。這種運營模式有利于企業自身的管理,并且能保證服務的質量。
京東商城在北京、上海、廣州、成都這四座城市都建設了自己的物流體系,因為這些城市的顧客是京東的主要顧客,因此在這四城市建設了大型物流中心。以華東物流中心為例,京東每日能正常處理2.5萬個訂單,日訂單極限處理能力達到5萬單。而北京的貨品基本都是由京東自己的配送隊伍配送,一般都是當日或是次日送達。2009年京東宣布成立自己的快遞公司,投資2000萬元在上海成立快遞公司,欲在全國范圍內建立起自己的配送網絡。與此同時,還在蘇州、杭州、天津、深圳、南京、無錫、寧波這七個城市開通配送站。并欲在華東物流中心旁建一座比其更大的物流倉儲中心來支持企業的自營配送模式。由此可見,建立自己的物流系統,依靠自身的配送隊伍,是京東較為青睞的一種方式。
也正是有了京東自營配送模式的支持,京東在2010年4月正式推出了“211限時達”服務,即指即每天11點前下訂單,下午送達;23點前下訂單,次日上午送達。高效率的服務獲得了更高的客戶滿意度,同時也使得京東的訂單量呈上升趨勢。
2.自營配送的優點與缺點
自營配送的優點表現在:
(1)保證配送服務的及時性及安全性我國的物流業起步晚,物流管理體系不完善,所以很難在眾多的快遞公司中找到一家服務好、效率高、收費合理這三者兼得的快遞公司。而在這方面,自營配送便能做得很好。京東通過自營配送可以為顧客帶去更及時的服務,來保證服務的質量,滿足顧客的需求。也通過自營配送才能完成京東提出的新服務——“211限時達”服務。目前為止,大部分的顧客還是比較傾向于到貨付款這種付款方式,京東商城也為其用戶提供此服務。如果第三方物流來幫京東配送貨物,在到貨付款這方面會產生不安全因素,產生對京東不利的情況。但是由京東自己的配送隊做這項服務就不會存在這些問題,能保證配送服務的安全性。
(2)保證特殊時期業務的穩定
每到國定假期,特別是春節時期,大部分快遞公司都會提前放假。但假期恰恰是顧客在網上購物的一個高峰期。如果僅僅是依靠第三方物流來進行貨品的配送,則會造成無法配送的窘境。而通過企業的自營配送則可以順利地完成在特殊時期的業務,保證在此期間的業務水平的穩定。
(二)第三方物流配送模式
1.京東的外包物流
第三方物流配送模式是指企業在配送方面沒有能力提供快速的、便捷的物流服務,則將部分物流配送業務或全部配送業務外包給專業的物流公司。借助這種模式企業可以節省物流成本,并且可以根據自身的需要來選擇合適的第三方物流企業,靈活性較大。京東商城在自營配送到達不了的區域內,選擇與當地的快遞公司合作,來完成貨物的配送任務。另外在配送大家電時,京東還選擇與廠商進行合作,因為大家電的物流配送成本較高,假設京東自行運送則成本將高于利潤。例如,從上海發到武漢的大家電,平均成本是每件400多元。
2.第三方物流配送的優點與缺點
第三方物流配送的優點表現在:
(1)減少物流成本支出
在京東建自營配送系統時,巨大的投入是必須的,但是如果交由第三方物流企業,則可以節省相關方面的費用,如倉庫建設的費用、配送服務管理費等。在不同的城市,京東可以根據配送費用的高低,來選擇不同的快遞公司,以達到配送費用最低的結果,減少物流成本的支出。
(2)使京東回歸核心業務京東商城是B2C電子商務企業,但由于物流環節的不完善,隨著訂單數量的增長,漸漸地物流中心的處理能力跟不上其增長的速度,由此京東的重心會放在解決物流配送上。第三方物流配送則可以幫助企業歸回自己的核心業務,專注于自身的業務發展。
一、價值工程的概念
定義:價值工程(Value Engineering,VE)也稱為價值分析(Value Analysis,VA),是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本)可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。價值工程是一門新興的管理技術,是降低成本、提高經濟效益的有效方法。
在價值工程中,價值的定義為:
V=F/C
式中 V―價值(Value Idex);
F―功能評價值(Function Worthy);
C―總成本(Total Cost)。
二、電子商務環境下物流及其成本構成特點
(一)電子商務環境下物流特點
1、信息與自動化
電子商務的高效性客觀要求物流信息化。主要技術有信息收集的代碼化、信息處理的電子化、信息傳遞的標準化和實時化,以及信息儲存的數字化等。在此基礎上,建立機電一體的無人自動化物流系統,擴大作業能力,減少差錯,提高勞動生產率,如自動分揀系統等。
2、網絡化
電子商務環境下物流網絡是以計算機網絡技術為基礎的信息系統,它有兩個含義:一是物流配送網絡系統,包括配送中心與供應商或制造商,以及下游顧客之間通過網絡進行聯系和數據交換的網絡;二是組織內部構成的網絡系統。
3、智能和柔性化
物流過程存在有大量的管理與決策問題,如運輸(搬運)路徑的最佳選擇,物流配送中心的選址問題,以及根據客戶需求變化來靈活地調節和變化物流系統中的具體環節問題等,都要依賴大量的智能和知識。這是電子商務環境下物流信息化的一種高層次應用。
(二)電子商務環境下物流成本構成特點
電子商務環境下物流是建立在信息流、商流、甚至資金流基礎上的物品流動過程。它也包括運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等各種活動。因此,它的成本應該包括物流服務而消耗的活勞動與物化勞動,如運費、保管費、銷售費等都應考慮在維持物流服務水平的前提下,并應當降低物流成本。
三、物流成本價值分析應考慮的因素及基本方法
(一)物流成本價值分析應考慮的因素
1、成本和功能的關系因素
既要高水平的物流服務又降低物流成本,就必須依賴科技水平的提高,如網絡信息技術的應用等。
2、 市場競爭因素
在市場激烈競爭的環境下,物流成本在動態變化。要想在競爭中勝出,必須提高物流服務質量,提高物流系統的整體效率才行。
3、 產品特性因素
產品特性對物流成本是有影響的。如產品密度、形式和大小、產品安全等因素對運輸及保管的成本都有較大影響。例如,產品密度大,方可以充分利用空間,減少相應的運輸和倉儲費用:那些易損壞、易腐蝕的產品會增加對物流運輸環節的難度,當然運輸成本會更高。
此外,地理位置等空間因素也是不可忽視的因素。在物流系統中物流節點與節點間,物流節點與供應商,物流節點與與市場的空間位置都會影響物流成本。
(二)物流成本價值分析的基本方法及程序
基本方法:
一是物流功能固定不變,其物流成本下降法。這種方法主要通過物流系統結構的優化降低物流成本,從而提高物流價值。
二是物流功能水平上升,物流成本也上升。這是許多企業提高競爭能力具有戰略意義的做法。
三是成本固定不變,功能水平提高。
四是物流成本降低,物流功能提高。這是一種優化增效的有戰略意義的方法。
基本程序:
第一,明確分析的對象。價值分析的目的是降低成本,提高功能水平,這可能涉及到物流活動的各個環節。但在價值分析時要明確分析對象,重點突出,沒有必要涉及所有環節。
第二,對象相關信息的收集。在全面收集分析對象的性質、范圍、要求,收集相關信息的基礎上,對價值分析對象的功能、成本、價值進行深入全面的分析,這一步很重要。例如:分析對象在物流活動中的各個具體環節的功能作用及對最終價值的影響大小,有否可被替代性。之后,再按基本功能、輔助功能、過剩功能、功能不足進行分類和整理,進而明確物流活動中需要改進的功能范圍。
第三,計算分析對象的價值系數,優先選擇價值系數小于1的作為改善對象。
第四,進行價值分析,提出增加物流價值的新方案。
第五,分析評價新方案,測算其成本,并選擇最優方案。
四、電子商務環境下物流服務的成本優化措施
(一)構建優化的物流體系結構
電子商務改變了供應鏈上信息流、物流、資金流、人流和商務流的運作模式,電子商務環境下物流服務的管理是一種高水平的電子商務應用。利用網絡信息技術和優化技術,構建新的物流體系結構是降低物流成本的重要方法。如利用優化技術可以解決節點布局優化問題、分派優化問題、路徑優化問題。利用網絡信息技術可以解決信息共享問題、庫存管理的優化問題等。如企業能通過網上信息共享和傳遞來共同組織供應、管理庫存、改進服務、控制成本,并實現完善的企業內部管理。總之,可以依靠新技術,新理論和新方法來優化物流體系結構,達到降低物流成本、提高服務效率的目的。
(二)選擇最佳的物流服務模式
電子商務環境下物流模式有多種,值得一提的是第三方物流和第四方物流。第三方物流和第四方物流是物流服務社會化的結果,是物流專業化水平提高、物流服務范圍延伸和物流服務高級化的產物。第三方物流是專業物流企業面向全社會提供物流服務,按照客戶的要求進行貨物的運輸、包裝、保管、裝卸搬運、流通加工、配送等各項有償服務。第四方物流,就是供應鏈的集成者、整合者和管理者,它能進行供應鏈的重新優化整合。顯然,不同的服務模式將會有不同的服務成本和效率。
(三)選擇合適的運輸技術
在物流結點設施布局已經確定的情況下,配送速度方顯重要,運輸技術將起到決定的作用,因此選擇合適的運輸技術不可忽視。
[關鍵詞]BPR；電子商務系統規劃；信息技術；方法
電子商務系統是基于Internet技術標準的面向企業內部、其他企業以及客戶的信息服務和信息處理系統，是一個利用信息和通信技術有效地實現服務及內部管理等功能，在企業和客戶之間建立有機服務系統的集合。事實上，電子商務系統的核心是對傳統業務流程的優化和企業的服務在時間和空間上的擴展，其目的在于以現代信息技術、通信技術以及網絡技術等為基本手段，面向企業的業務模式、管理模式和服務方式的優化重組和擴展，將信息技術在企業的應用從簡單的取代手工勞動提升到工作方式優化的新層次。國內外電子商務系統建設的經驗和教訓表明，由于電子商務系統的建設是一項具有影響面廣、投資大、風險大、周期長等特點的系統工程，因而做好系統的規劃是電子商務系統建設成功與否的關鍵。電子商務系統不是傳統商務系統在網絡上的簡單翻版和模擬，若忽視企業流程再造(BPR，Business Process Reengi-neering)，則將達不到真正改進企業內部管理和客戶服務的效果，因而BPR是電子商務系統規劃的核心環節。BPR作為一種新的企業變革理念，對電子商務系統規劃具有非常重要的影響。可以看出，二者的結合將是解決好電子商務系統規劃的一條重要途徑。
一、BPR與電子商務系統的內涵
BPR最早由美國前MIT教授Michael Hammer于1990年提出，后來Michael Hammer與CSC Index的首席執行官James Champy于1993年發表了《公司重組：企業革命的宣言》，在文中Hammer與Champy對BPR的定義是：“業務流程重組就是對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的戲劇性的改善”，使得企業能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現代企業經營環境。“流程”是企業的業務流程，業務流程是指為顧客帶來滿意度、為企業創造效益及相互關聯的一組活動。業務重組的工作都是圍繞企業的業務流程而展開，徹底改革無效的、不創造價值的“流程”。“流程”是重組中最重要的一個因素，企業內部存在著多種流程，每個流程都包含3個要素：輸入、輸出以及把輸入轉變為輸出的活動。所以，流程就是利用一種或多種輸入來創造載有客戶所需價值的輸出的一系列活動。
電子商務系統的規劃和建設是企業內外充分信息化的過程，包括了企業與客戶、與供應商以及企業內部各種關系的建立和整合。電子商務系統的規劃，需要根據自身的經營目標，以電子商務系統框架和體系結構為基礎，為這些關系搭建無縫的技術橋梁，有效地將電子商務中的各方有機地聯系在一起，形成一種新的生產經營模式。從這個意義上看，電子商務系統的規劃，從本質上是對流程的重新設計，考慮如何連接客戶與供應商，如何進行運營，最終則需要完成整個企業的流程自動化，建立廣泛的電子關系，通過數據流的通暢和業務的自動化，實現企業運作的Web的速度。而這正是人們想開展電子商務的目的，也是電子商務現代思想的核心所在。因此，無論是理論或是實踐，對電子商務系統流程的規劃，其內容是全方位的，不僅僅局限在企業的商務流程、信息技術的應用，還必須伴隨著組織的變革、觀念的再造、信息暢通、新商業關系的建立等(如圖1所示)。而且作為一種基于信息技術，為更好滿足客戶需求服務的、系統化的、企業組織工作流程的改進哲學BPR，在應用于電子商務系統規劃時，強調以“流程導向”替代原有的“職能導向”的組織形式，為企業的整體運營提出了一個全新的思路。
二、BPR與電子商務戰略的關系
電子商務系統的規劃過程是一個集企業商務模式變革和系統開發于一體的過程，電子商務系統規劃和企業商務模式轉變是不可分割的。電子商務系統的規劃是需要以企業流程再造為前提的。如果脫離企業商務模式的變革而單純考慮系統的規劃，那么未來的電子商務系統所支持的僅僅是企業現有商務活動的網上翻版，不能從根本上支持企業價值鏈的增值過程。
1．BPR與企業電子商務戰略的相關性
要保證流程再造項目的成功，應當把企業流程看作是企業戰略的對象，把BPR與企業電子商務戰略聯系起來。電子商務戰略目的是明確企業將核心業務從傳統方式轉移到電子商務模式時需要采取的策略，確定企業的商務模型。概括地說，就是確定企業在電子商務時代如何做生意。現在我們討論BPR已經不是要與不要的問題，而是如何做的問題。在實施BPR的時候必須堅持兩個基本原則：①考慮流程的合理與不合理的問題。建議企業從無效且不合理的流程人手，切忌首先改造不合理但是有效的流程。②流程是信息收集的入口，流程的效率與合理性直接關系到將來的數據分析和決策的準確性，所以BPR與企業戰略的關系是相互作用、相輔相成的。在一個復雜的企業，連結企業電子商務戰略和BPR的橋梁便是流程遠景。流程遠景是對未來流程應該如何運行，以及運行程度的具體描述。所以，企業流程創新應該從企業的電子商務戰略開始，所期望的戰略定位和流程遠景應該是BPR的起點。Ernst Young’s Center對進行業務流程重組的企業進行了深入研究，積累了許多有關方法的信息和豐富的經驗，這些信息和經驗會提高項目成功的概率，并將此命名為流程革新。對不同企業盡管有些不同，但是業務重組和流程革新都提出了重新定義業務流程來體現企業電子商務戰略需求的概念，可以幫助企業在實施BPR和電子商務系統的過程中，適應本企業的行業、人員、企業文化等特點。所以，電子商務系統的規劃不僅僅是對支持企業電子商務的信息系統進行規劃，它包括企業電子商務戰略和電子商務系統規劃兩個基本層次。
2．BPR與電子商務系統之間是相互關聯的
目前信息技術在企業管理中的重要應用領域之一就是電子商務系統。它是在ERP的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構，為適應當今時代企業管理要求而推出的計算機軟件系統。電子商務系統與BPR之間是相互關聯的，其真正的能力除了使傳統的工作方法更有效以外，最重要的是它使企業打破了傳統的工作規則，從而可以改善流程，形成新的工作方式。因此，信息技術的應用與企業業務流程有著密切的關系。企業或組織業務流程的重組離不開信息技術的支持，沒有信息在流程上的連續傳輸，不可能消除信息的重復錄入與處理；沒有信息共享機制也不可能將過去的串行業務處理流程改造成并行業務處理流程；沒有信息技術的支持，也無法根據業務流程執行的具體情況進行相關的組織業務決策。只有處理好流程重組與電子商務系統應用相互支持與協作的關系，組織業務流程重組的成功才能成為可能；另外，業務流程重組、提高企業效率和效益是信息技術發展和電子商務系統應用的目的所在。所以，如果從BPR的角度來看待企業的電子商務系統規劃，那么這種規劃首先應當是對企業商務運作的合理性進行根本的再思考和徹底的再設計，從電子商務的本質出發重新考察企業的商務活動，將電子商務系統作為企業價值鏈的倍增器，使企業與合作伙伴、企業與客戶形成一個新的、互動的整體，使企業的生產及管理效率得到巨大的改善和提高。
3．電子商務系統規劃中BPR的作用
電子商務系統規劃是一種戰術層的規劃，它側重以商務模型為基礎，規劃支持企業未來商務活動的技術手段，確定未來信息系統的體系結構。簡單地講，就是規劃企業可以采用哪些電子手段做生意。因此，要想靠電子商務系統應用改善經營，需要對企業原有的業務流程進行重組，不做BPR，電子商務系統應用也很難實現。大量實踐表明，企業應用電子商務系統只有在BPR的基礎上才能獲得最佳應用效益。這就要求把規則和程序按照邏輯映射為電子商務系統，這種商業規則和程序的集成稱為最佳實踐。因此，在實施電子商務系統的時候，用一套規則和程序取代另一套規則和程序，要使過渡平穩進行，兩者全面合作是前提條件，即電子商務系統的實施要重視流程重組的問題。企業的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程、組織結構和規章制度等與有電子商務有密切的關系，如果這些問題在規劃建立電子商務系統的同時得不到有效的解決，企業應用電子商務系統又怎能有效地提高整體水平和競爭能力呢?所以，應用電子商務系統必須要實行BPR，確保企業有一個科學的、規范的管理基礎。這個階段的工作是不可逾越的，特別是對于我國大多數企業長期處于管理粗放，以及現階段我國電子商務系統應用水平普遍較低的狀況而言就顯得更為必要。
三、基于BPR的電子商務系統規劃的策略與方法
企業實施BPR和應用電子商務系統并沒有直接的關聯，一個是關注管理思想，一個是關注技術手段，企業可以不考慮信息的應用而組織實施業務流程重組。但是在BPR實施成功的案例中，有很多都是與電子商務系統及其他信息系統的應用分不開的，可以說，在BPR從思想到現實的轉變中，信息系統作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用。在BPR的實施過程中，不考慮信息系統的應用一般是難以達到使管理業績改善的目標的；企業在應用信息系統前，不首先進行業務流程重組，也是很難達到預期效果的。在這里要注意兩個方面：一方面，實施BPR不只是單純的技術問題。更是一種思維方式的轉變和一種管理創新，它是一種哲理；另一方面，電子商務系統的應用并不等于企業的流程再造，BPR可以獨立于信息技術而存在，但這種獨立是相對的。因此，在信息技術的應用過程中，不僅僅著眼于電子商務系統本身，而應面向企業流程再造來開展研究和實施。
1．基于BPR規劃電子商務系統的策略
電子商務系統是一個高度全面的系統，是一種對企業各方面要求非常高的系統，企業用戶的主要管理基礎和管理元素要符合電子商務系統的要求。如果用戶管理基礎和管理元素不行的話，不但搞不好企業，用了電子商務系統反而可能把企業搞得一團糟，也就是說管理沒有到位，電子商務系統解決不了任何問題；如果管理很到位，不上電子商務系統也能解決大部分問題。因此，對于國內企業而言，管理基礎薄弱，如不實施BPR、離開了BPR思想的指導，電子商務系統的實施將很難達到預期效果；反之，在優化業務流程時，若離開信息技術手段和電子商務系統應用，實施BPR往往是困難的。可以想象，沒有信息技術支持和電子商務系統等信息系統，要將決策點定位于流程執行的地方是很困難的，要解決企業的分權與集權的問題也很困難，所有這些必然會影響BPR的效果，甚至導致項目的失敗。所以，規劃電子商務系統最好的策略是在應用電子商務的同時，積極推行BPR，對企業核心商務過程進行分析，討論電子商務環境對企業基本商務流程的影響，以縮短企業的產品供應鏈、加速客戶服務響應、提高客戶個性化服務、提高企業信息資源的共享和增值為主線，抽象企業電子商務的基本邏輯組成單元，界定其相互關系。與此同時，確定企業的外部環境(明確與哪些合作伙伴發生關聯)，使二者實現無縫集成，這對于進一步深化改革，轉變經營管理方式，提高企業的整體素質，在信息技術的擴散和滲透中取得顯著的經濟效益具有重要的實際意義。
2．基于BPR規劃電子商務系統的方法和步驟
業務流程重組應該分階段不斷改進、不斷提升，是一個螺旋式循環上升的過程。實施的方法不少書刊已有介紹，但大多僅限于對BPR思想和概念性介紹，即使少數文章涉及開展BPR的方法，但也不系統，尤其是缺乏判斷BPR合理性、有效性的方法。在此，根據企業在BPR和電子商務系統結合中存在的問題，采用以下方法來規劃電子商務系統(如圖2所示)。
(1)根據當前企業所處的大環境和其原有流程的具體情況，從功能、效率、可行性等方面進行全面分析，發現其存在的問題，從而確定準備變革的關鍵業務和需重組的關鍵流程，定義重組范圍和可以量化的，同時融入先進的、最適合自身的管理思想來構建好組織結構、生產流程、規章制度、績效指標以及崗位責任等業務框架。
(2)建立理想流程模型。根據已有的框架，了解行業發展趨勢并尋找最佳實踐方法，實現思維創新和技術創新，同時借鑒其他企業的成功經驗和吸收不同模型的優點，設計出3～5個業務流程模型，經過篩選后形成理想模型。
(3)重新設計與理想業務流程模型相適應的組織結構模型和業務流程，定義技術需求，進行投資回報與代價／收益分析和對客戶及雇員影響的評估，確定實施方法和項目進度計劃等。
(4)系統數據規劃。在流程重構的基礎上識別和分類由這些流程所產生、控制和使用的數據、定義數據類。所謂數據類指的是支持業務流程所必須的邏輯上的相關數據。對數據進行分類可以按業務過程進行，即分別從各項業務過程的角度，將與該業務過程有關的輸入數據和輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。進行數據的規劃。按數據的性質可以進行不同的歸類，比如按時間長短可以將數據分為歷史數據、年報數據、季報數據、月報數據、日報數據等；按數據是否共享可以分為共享數據和部門內部使用數據；按數據的用途可分為系統數據(系統代碼等)、基礎數據和綜合數據等。
(5)系統總體結構規劃階段。規劃系統總體結構的目的是刻畫未來電子商務系統的框架和系統各部門的邏輯
關系，主要工作是劃分子系統．具體實現可參考U/C矩陣。U/C矩陣是一個二維表，橫坐標表示數據類變量，縱坐標表示過程類變量，數據類與過程類之間的關系矩陣有使用(Use，U)和建立(Create，C)。利用U/C矩陣可以對業務過程作用類劃分，分出子系統，確定系統結構。
(6)確定總體結構中的優先順序，即對電子商務系統總體結構中的子系統按先后順序排出開發計劃。
(7)選擇能夠支持新流程的平臺，即采用一套好的信息系統來將其功能與新的業務流程相匹配，它既能滿足企業的管理結構和流程，完成各項管理任務，又能靈活地緊跟瞬息萬變的市場發展來不斷改變，以實現可持續發展，這在實施以客戶為中心的戰略中具有特別重要的意義。
(8)根據已有的BPR模型和電子商務系統構建出一套與之相適應的電子商務系統模型，制訂合理的實施計劃，然后即可用相關的計算機技術來實現集成，最終形成一個完整的企業計算機管理系統。在以后的業務經營過程中，則由該系統來管理整個企業。綜上所述，BPR的實施要從電子商務系統的角度出發，才能很好地優化或重新構造一個科學、高效的企業管理信息系統，使其能依據先進的管理模式，充分發揮計算機的潛能，真正管理好企業。
(9)系統設計和實施階段。電子商務系統設計、實施與系統規劃是一個連續的過程，系統設計和實施是在規劃所確定的建設目標、總體構架內，進行系統的總體網絡布局、系統的體系結構、數據庫、人機界面、實現技術等方面的設計，并針對這些項目的優先順序給予資源上的合理分配，按項目優先順序來進行具體實施。
3．與BPR結合的電子商務系統規劃對企業商務流程的改善
企業的商務活動是通過多種形式的商務手段實現的，在電子商務環境中，借助電子商務系統的支持，企業能夠具備很多新的商務手段，能夠使企業豐富自己的市場行為、銷售方式和服務內容。
(1)產品、企業、服務的電子化表示。包括Web站點、移動設備、其他信息終端；企業新聞的動態；企業信息內容管理；商務智能等。
(2)聯機交易。包括產品信息的電子目錄；在線虛擬商店；網絡銷售；網絡拍賣；聯機支付。
(3)客戶自助服務和主動的系統服務。包括自助服務(定制、個性化)；潛在客戶發現；客戶關系管理；個人消費咨詢；顧客行為分析；服務知識管理。
(4)新型企業商務合作關系。包括商務關系自動化——企業與中介機構和合作伙伴間自動數據交換(如采購、庫存、商務合約等)；緊密協作——企業為共同的市場利益交換信息；電子化的虛擬企業共同市場或聯盟——通過電子手段企業分享市場而構成的電子市場，從客戶角度看是一種企業共同市場。
(5)供應鏈集成。包括企業在產品交付過程中，參與供應鏈的主體——供應商、物流企業以及這一過程的各個環節是可見的；供應鏈管理集成了企業內部網絡(Intranet)和企業的合作伙伴；供應鏈關系可以動態調整，并由客戶參與設計和調整。
(6)新的企業動態管理。包括供應商管理——虛擬電子市場減少商務中介，企業的供應商成為企業價值鏈增值的一部分；零庫存動態管理；新的企業資源管理。
企業的商務活動由物流、貨幣流以及信息流三個重要環節組成，網絡時代大環境下，電子商務的主要作用是實現了商業企業信息流的電子化和網絡化。各大商業企業為了適應時代的需要，發展電子商務已成為商業企業的發展戰略，但是在電子商務的發展過程中，存在很多不確定性，易進入營銷困境。從進入時機、逆向選擇和營銷方式分析了網絡經濟時代商業企業的營銷困境。
1.進入時機
很多商業企業認識到網絡經濟是基于計算機互聯網的一種新型經濟形態，將計算機互聯網絡作為一種商務工具率先進入電子商務領域，在該領域取得領導地位并確立先行優勢。后續進入商業企業則處于無奈的境地，花費巨大的代價只能全力防守已有的市場，很難拓展其品牌優勢。對于率先進入者，必須花費巨大的成本拓展其品牌優勢，但是也不一定能夠取得理想的收益，獲得大量忠誠顧客。但是后入者也不是沒有機會，可以利用自身的技術優勢并結合成熟的市場，提供更好的高質量的產品和更多個性化的服務，改變顧客對先進入者的品牌的忠誠度。電子商務已經成為商業企業進入國際市場的必然選擇，無論先進入者和后進入者，只有通過網絡提高服務和產品的質量，才能確立長遠的市場優勢。
2.逆向選擇
逆向選擇的是指人們利用信息的不對稱獲取利益的一種非正義行為。交易各方由于信息的不確定和不對稱，使得契約的有效性大大折扣，增加交易的費用，嚴重影響了交易各方經濟活動的效率。在網絡時代，雖然廣大消費者可以以各種方式了解產品的信息，但是開展電子商務的商業企業擁有信息絕對優勢，經常會有很多不法商業企業將網上交易獲取的信息發送垃圾電子郵件，有的甚至將獲取的信息賣給第三方，如果商業企業對此反應較慢，將會失去一定數量的用戶對其的忠誠和信任，使得顧客會轉移至信譽高的商業企業，誠信已成為廣大商業企業在市場中角逐的重要砝碼。3.營銷方式目前大多數商業企業的營銷方式為價格折扣和消費積分，只是把電子商務作為一種加強顧客支持的方式。商業企業試圖通過向顧客發放具有識別功能的VIP卡贏得顧客對其的忠誠度，但是很多商家普遍的是只認卡不認人，無法體現出“顧客是上帝”的稱號，而且獲取的積分也很少，容易引發顧客的沖動消費，很難取得顧客的忠誠度。因此商業企業緊靠價格折扣和消費積分是無法增加顧客的忠誠度的。
二、電子商務流程再造
電子商務的主要功能是提高效率、降低交易成本和密切客戶關系。其中密切客戶關系已成為廣大商業企業的制勝之道。電子商務流程再造是為了滿足顧客的需求和市場競爭的需要，利用計算機互聯網技術，通過對商務流程進行重新建立和設計，實現資源及時準確的共享，降低交易成本，提高商務流程的效率和質量。電子商務流程再造是利用信息技術對提供的技術進行整合和簡化，構建一種反應迅速、面向顧客的新的管理模式。企業電子商務流程再造的核心是對企業電子商務核心流程的再造創新，主要從以下幾方面入手：
（1）考察管理需求點：商業企業的高層管理者對電子商務流程再造的認可具有關鍵意義，他可為流程再造提供資源和注入熱情，再造顧問可提供成功再造的經驗，推進削減成本、降低開發周期以及提高顧客忠誠度的創新機會；
（2）準確定位應用電子商務的環境：商業企業應正確分析電子商務的潛力以及可行性，選取電子商務的應用環境；
（3）注重流程的具體特征：決定流程再造應去除任何有關流程組成的模糊成分，劃分流程的定義和邊界；
（4）項目計劃的準備：大致描述項目的要求、預算、過程以及目標；
（5）項目再造的流程化：在認真分析現有流程癥狀的基礎上，發展高層次的流程圖，分解成多個子流程；
（6）項目計劃的補充和完善：為滿足戰略目標，整合新的人力資源，對流程開發方案進行反復設計；
（7）方案設計的開發：充分發揮再造小組的創造性，突破障礙開發，激發新思維等對設計方案進行深入開發；
（8）新流程的設計：在高水準設計階段，利用相似說明技術，將所選的方案擴展成更細的方案；
（9）人力資源的結構設計：設計能夠支持信息自由交換的人力資源結構；
（10）電子商務平臺的選擇：充分考慮影響新設計流程的電子商務平臺的因素，根據適宜計劃、操作成本、技術可行性以及系統的發展等方面選擇合適的電子商務平臺。
