發(fā)布時間：2023-10-02 08:56:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的有關(guān)企業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 人事管理 績效管理 考核
1 績效管理的定義
績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達到某個目標對企業(yè)資源進行規(guī)劃、組織和使用，并實現(xiàn)顧客期望的過程。有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，通過建立山“績效計劃——績效實施——績效考核——績效面談與反饋——績效結(jié)果的應用”的管理循環(huán)，將以往偏重考核的單一模式發(fā)展成為考核、反饋和發(fā)展員工工作績效的系統(tǒng)模式。一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始。通過這種循環(huán)，個體和組織績效將得以持續(xù)發(fā)展。
績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并且分解到每個崗位，通過績效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進員工潛能的發(fā)揮，改進和提高員工個體績效和部門績效，從而提高企業(yè)整體的績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標：而且能夠通過上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開放性的互動關(guān)系。給員工提供表達工作愿望和期望的機會，從而不斷提高員工的成就感以及對企業(yè)的歸屬感和獻身精神。
2 績效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位
傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認為是一種事務性的工作。隨著社會的發(fā)展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強。越來越多的企業(yè)意識到人力資源的優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具和手段。
由于績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并分解到每個人。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高了企業(yè)整體的績效，企業(yè)的生產(chǎn)力和價值隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就由此而獲得。
企業(yè)的人力資源管理是一個有機系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)。績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位。起到重要的作用。
3 績效管理與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系
績效管理是人力資源管理的有機組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)等組成人力資源管理。績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用。
3.1績效管理與工作分析的關(guān)系
工作分析是績效管理的重要基礎(chǔ)。從廣義的角度上說，工作分析也是績效管理的內(nèi)容之。通過工作分析，從而確定企業(yè)某個具體崗位的工作職責及其所提供的主要工作產(chǎn)出。并就此制定該職位進行評價的績效指標。然后按照這些關(guān)鍵績效指標確定對該職位任職者進行考核的績效標準。因此說，工作分析提供了進行績效管理的一些基本依據(jù)。
3.2績效管理與薪酬體系的關(guān)系
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都開始將員工的薪酬與其績效掛鉤，而不再像傳統(tǒng)的工資體系中只強調(diào)工作本身的價值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價值決定薪酬(Pay for position)、以績效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機結(jié)合。因此。績效是決定薪酬的一個重要因素。在不同的組織中。采用不同的薪酬體系，對不同性質(zhì)的職位而言，績效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來說，職位價值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分。
而績效則決定了薪酬中變化的部分，如績效工資、獎金等。
3.3績效管理與人員招聘選拔的關(guān)系
在人員招聘過程中，或?qū)θ藛T進行開發(fā)的過程中，通常采用各種人事測評手段。包括：紙筆形式的能力測驗和個性測驗、行為性面談以及情境模擬技術(shù)等。這些人事測評方法主要針對的是人的“潛能”所進行的，側(cè)重考察人的一些價值觀、態(tài)度、性格、能力傾向或行為風格等難以測量的特征，以此推斷人在未來的情境中所能表現(xiàn)出來的行為特征；而績效考核則是對人的“顯質(zhì)”的評估。側(cè)重考察人們已經(jīng)表現(xiàn)出來的業(yè)績和行為，是對人的過去表現(xiàn)的評估。盡管兩者有時會采用表面上相似的手段，但目的有所不同。為了對一個人進行全面了解，這兩種評估手段可以相輔相成，共同提供個體特征的信息。
3.4績效管理與培訓開發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
由于績效管理的主要口的是為了了解口前人們績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進而改進和提高績效。因此，培訓開發(fā)是績效考核之后的重要工作。在績效考核之后，主管人員往往需要根據(jù)被考核者的績效現(xiàn)狀，結(jié)合被考核者個人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績效改進計劃和未來發(fā)展計劃。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進的方面，設(shè)計整體的培訓開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。
4 在企業(yè)人事管理中實施績效管理目的
實施績效管理可以使部門職責、崗位職責以及員工必須具備的業(yè)務素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等進一步明確并制度化：使部門和員工的工作行為進一步規(guī)范化，各個部門和員工明白應該做什么，不應該做什么，從而使部門和員工的上作行為有章可循，激發(fā)員工的工作熱情：引導部門和員工的工作目標始終與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，極大提高部門及員工工作績效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵并驅(qū)動企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。保證企業(yè)各種發(fā)展目標的徹底實現(xiàn)。
績效管理上作的目的從總體上來講主要有以下三個方面：(1)對員工的表現(xiàn)予以及時、明確的反饋(2)以績效評估結(jié)果為基礎(chǔ)，對員工薪資做出調(diào)整：(3)依據(jù)績效評估情況，對員工將來的發(fā)展制定計劃或建議。
具體說來，企業(yè)通過實行績效管理要達到以下目的：
(1)定義和溝通對上員的期望；
(2)幫助上作目標實現(xiàn)；
(3)提供給員工有關(guān)他們績效的反饋：
(4)指導解決績效問題，改進員工的績效：
(5)將組織的目標與個人目標聯(lián)系起來：
(6)建立評價員工的有效體系；
(7)提供對好的績效表現(xiàn)的認同原則
(8)使員工現(xiàn)有的上作能力得到提高：
(9)提供薪酬決策有關(guān)的信息：
關(guān)鍵詞：全面預算 企業(yè)管理 編制方法 措施
0 引言
預算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受，目前我國有不少大型企業(yè)己經(jīng)實施全面預算管理。如何將西方企業(yè)的全面預算管理為我國企業(yè)所用，形成適合我國國情、體現(xiàn)我國企業(yè)管理特色的全面預算管理理論及模式，己經(jīng)成為我國企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要、提高企業(yè)管理效率的緊迫任務。
1 實施全面預算管理的作用
實施全面預算管理，能夠讓企業(yè)制定內(nèi)部評價標準，以達到進一步建立規(guī)范合理的激勵機制，有利于人才的引進，培養(yǎng)，實現(xiàn)人才致勝的戰(zhàn)略目標。全面預算管理是對單位整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，通過量化的表格明確了單位中各層次的權(quán)限與職責，這樣就落實了各部門的責任，又更加方便了對企業(yè)各部門的業(yè)績進行合理而標準的評價，全面預算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。同時，在合理的企業(yè)激勵機制下，通過了解本部門的計劃，員工更加明確了自己的責任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
實施全面預算管理，有利于企業(yè)對日常經(jīng)濟活動的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預算管理具有戰(zhàn)略性、價值導向性、牽引性的特點，能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)濟活動有效的聯(lián)接起來，完善的全面預算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預算管理作為全員，全過程的控制，通過落實各部門的責任，把以往的宏觀指導和各部門之間分工相聯(lián)系，可以使企業(yè)的控制力加強，從而達到提高企業(yè)管理水平。
2 企業(yè)預算管理目前存在的問題
預算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預算編制的實務工作中，仍然存在很多問題：
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略不清，預算授權(quán)不充分。企業(yè)預算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導，可是目前很多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略認識不清，有的企業(yè)干脆沒有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預算尤其是長期預算的編制。我國企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，而全面預算管理實際上是分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，因此很多企業(yè)推行預算管理遭到種種阻力。
2.2 為預算而預算，過分依賴財務數(shù)據(jù)。目前很多企業(yè)只是單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，對預算的管理職能認識不足，沒有將預算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，而使得預算獨立于企業(yè)管理之外，成為一個封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預算的重點放在了數(shù)字計劃上，使得預算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式。
2.3 重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前企業(yè)預算工作中普遍存在的問題。編制預算時轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過場。即使對預算執(zhí)行相對重視的企業(yè)，也是僅僅將預算的執(zhí)行放到財務部門，由財務部門執(zhí)行預算的審批和控制。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預算額度決定是否批準支出，大大影響了企業(yè)管理效率。
3 加強全面預算管理的建議和對策
3.1 樹立戰(zhàn)略導向的全面預算管理觀念
科學正確的預算認識是實施預算管理的前提。全面預算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預算是一種互動的關(guān)系，預算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實。企業(yè)在實施預算管理之前，應該認真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免了預算工作的盲目性，從而使日常的預算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
3.2 強化預算的執(zhí)行與控制
預算本身不具有自動執(zhí)行的功能，所以預算編制完成后，還需經(jīng)營者的悉心指導和員工的全面投入，才能達到既定的預算目標。預算執(zhí)行過程是整個預算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應強化預算的約束性，在整個企業(yè)樹立起預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力的觀念。把預算控制的責任落實到基層，各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確企業(yè)各級主管、各事業(yè)部和職能部部長審批的權(quán)限，使其分工負責、各司其職，在預算指標內(nèi)進行審批，并承擔控制預算的經(jīng)濟責任，企業(yè)經(jīng)濟活動中的每筆對外支付的款項，都必須在預算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門主管簽字，財務部門方可受理，做到權(quán)力和責任的統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 精細化財務管理 內(nèi)涵 特征 發(fā)展現(xiàn)狀 解決策略
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒。
一、 精細化財務管理內(nèi)涵
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。
二、 精細化財務管理特征
(一)以科學的管理手段和制度為平臺
精細化財務管理關(guān)鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學管理手段，也就成了精細化財務管理的重要要求。以科學的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務管理的重要步驟。
(二)以細化財務管理內(nèi)容，拓展財務管理領(lǐng)域為重點
精細化財務管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。同時在精細中拓展財務管理領(lǐng)域，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。因此，以細化財務管理內(nèi)容，拓展財務管理領(lǐng)域為重點是精細化財務管理的重要特征。
(三)以“三個轉(zhuǎn)變”為核心
精細化財務管理的“三個轉(zhuǎn)變”指的是，財務工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財務工作從靜態(tài)核算到動態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財務工作從機關(guān)型到服務型轉(zhuǎn)變。這“三個轉(zhuǎn)變”是精細化財務管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務工作者的能力與水平，提高財務工作效率，促使財務工作順利進展。
(四)以提高企業(yè)效益為目標
任何企業(yè)，無論是國企還是私企，其經(jīng)營的最終目標是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細化財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標也應該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標，做到以提高企業(yè)效益為目標。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進一步的發(fā)展，精細化財務管理的作用也就凸現(xiàn)出來。
三、企業(yè)精細化財務管理的重要性
(一)實施企業(yè)精細化財務管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要
我國有些企業(yè)財務管理體系并不完善，財務管理制度不合理不規(guī)范，財務管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財務管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細化財務管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤。同時還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。
(二)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀需要實施精細化財務管理
我國很多企業(yè)財務管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運行過程中的財務管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財務管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會對企業(yè)的信譽造成負面影響。因此，加強企業(yè)運行中精細化財務管理工作是很有必要的.
(三)企業(yè)精細化財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要
精細化財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是依據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟財務關(guān)系的一項管理工作。實現(xiàn)管理的科學化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準則。加強和重視企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競爭力，適應國內(nèi)外市場要求的重要手段，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。
四、 企業(yè)財務管理存在的問題
(一)缺乏財務核算監(jiān)督機制
目前我國各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財務核算監(jiān)督機構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財務管理工作帶來不便。財務核算監(jiān)督機制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財務管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識差，責任心不強。建立完善的財務核算監(jiān)督機制對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。
(二)偷稅漏稅問題嚴重
企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為。現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風險，從而使企業(yè)陷入困境。
(三)財務核算力量薄弱
財務核算力量薄弱是企業(yè)財務管理中常見的問題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財會機構(gòu)，財務人員學歷低、素質(zhì)差，財務核算不規(guī)范。財務核算力量薄弱不僅僅對企業(yè)財務工作帶來不便，而且嚴重影響企業(yè)整體工作的運行。因此，加強企業(yè)財務工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財會機構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。
(四)財務核算不精準
財務核算不精準根源在于財務人員能力差、素質(zhì)低、責任心差。企業(yè)在招聘會計人員時，為了節(jié)約成本，往往招聘學歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財會管理帶來隱患。財務核算不精準，不僅僅給企業(yè)的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業(yè)整體工作的運轉(zhuǎn)。
(五)財務核算主體不明確
財務核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認清企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導致企業(yè)在財務管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。
(六)財務造假較為普遍
我國中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財務造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對于企業(yè)長期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國家都帶來消極影響。
五、 精細化財務管理策略
(一)加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)
企業(yè)目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業(yè)運行全過程財務管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財務管理監(jiān)督應滲透于每個環(huán)節(jié)當中。因此，加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對于企業(yè)財務工作的開展有重要作用。
(二)建立健全完善的財務分析體系
財務分析在企業(yè)財務工作中起著重要作用，精細化財務管理工作的一個重要工作就是進行財務分析。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況進行分析，同時也是衡量企業(yè)業(yè)績的重要標準。因此，建立健全完善的財務分析體系對于精細化財務工作的管理有重要意義。
(三)建立健全財務核算體系
一套完整可行的財務核算體系是企業(yè)提高財務工作效率的前提，完整的財務核算體系還可以促進企業(yè)財務工作順利、高效、規(guī)范運行。因此，企業(yè)應建立完善的財務核算體系，嚴格規(guī)范財務核算程序，積極推動財務核算制度建設(shè)。同時加強財務管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行財會控制與管理。
(四)加強和規(guī)范財務基礎(chǔ)工作的管理
精細化財務管理的基礎(chǔ)性工作在財務管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財務管理的關(guān)鍵部分。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，有些企業(yè)忽視對財務工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財務工作出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應加強和規(guī)范財務基礎(chǔ)工作的管理，保障財務工作順利開展。
(五)加強監(jiān)督機制，推進制度執(zhí)行
企業(yè)財務核算必須在一定的監(jiān)督下進行，這樣才能保證會計工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應建立健全財務監(jiān)管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執(zhí)行，著實起到對財務核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財務工作的順利進展鋪平道路。
(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，當然，精細化財務管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細化財務管理要求對企業(yè)的各個層面的財務活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財務管理工作健康順利進行。
(七)加強財務管理信息化建設(shè)
我國已進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，我國各大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務管理信息化建設(shè)。目前，我國很多企業(yè)存在財務信息失真現(xiàn)象，建立健全財務管理信息體系對于杜絕財務信息失真現(xiàn)象有重要作用。財務管理信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。
(八)加強財務核算工作，提高財務核算質(zhì)量
財務核算是財務工作的重要內(nèi)容，財務核算的對錯在一定程度上給企業(yè)財務工作的進行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對財會人員進行培訓班時，應加強財務人員的財務核算工作，提高財務核算質(zhì)量，保證企業(yè)財務工作順利進展。
(九)加強財務人員素質(zhì)建設(shè)
財務人員財務素質(zhì)及管理水平是精細化財務管理的關(guān)鍵，畢竟，精細化財務管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質(zhì)的財務管理人才，是確保精細化財務管理順利進行的必要條件。因此，應加強財務人員素質(zhì)建設(shè)。
六、結(jié)束語
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應深入研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。
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一、施工企業(yè)財務會計管理存在的問題
1.財務管理意識不強
施工企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善，領(lǐng)導層財務管理意識不強。主要為對資金使用的時效性觀念不強，只注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財務時效性。第二個方面對存貨的管理認識不夠，月末財務報表中的存貨由實際的庫存材料和已施工未結(jié)算的工程款兩部分組成，通常施工企業(yè)月末的存貨數(shù)字都較大，主要原因是沒有事先做好計劃安排，沒有按照施工進度來組織采購；階段性施工完成沒有及時和建設(shè)單位結(jié)算，核算時存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉(zhuǎn)的不利因素。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，有的工程項目資金寬裕，而有的工程項目資金卻極為緊張，公司要及時進行調(diào)配，提高資金的使用效率。
2.財務會計信息不準確
施工企業(yè)適用的是《建造合同》會計準則。由于施工企業(yè)的特殊性很多實際已發(fā)生的成本，相應票據(jù)未傳到財務部門、一些該辦的結(jié)算也未及時辦理，導致在會計期末，已入賬成本小于實際發(fā)生的成本，所以對未入賬的實際成本要進行估計。而這部分成本估計的準確性，有賴于各種因素：如需向財務部門提供核算資料人員的專業(yè)能力（對實際已發(fā)生成本統(tǒng)計的準確性）和責任心等。而施工企業(yè)的預計總成本也是一個估計數(shù)，且預計總成本在整個施工期間并非一成不變，它要隨各種影響項目成本的因素的變化而進行相應的調(diào)整。如果實際已發(fā)生成本和預計總成本都不準確的話，算出來的完工進度就不準，算出來的收入利潤也不會準確。還有些財務人員本身在處理信息時隨意性大，即使會計核算的基礎(chǔ)資料是準確的，不好好利用，核算結(jié)果也不會準確。
3. 財務管理體制不健全，財務監(jiān)督職能差
建立健全財務管理制度是企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，有了規(guī)范的財務管理制度才能有規(guī)范的財務行為。雖然大部分施工企業(yè)也有自己的財務管理制度，但大都側(cè)重于成本費用支出的一些審批流程、資產(chǎn)的購置使用報廢流程等一些基本制度方面，這些只是最為基礎(chǔ)的財務管理制度，對于現(xiàn)代企業(yè)來說這是遠遠不夠的。企業(yè)還應有預算管理和財務分析等能充分發(fā)揮財務職能的制度和要求。有些施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，甚至凌駕于公司制度之上，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，難以發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
二、如何提高施工企業(yè)財務管理水平
1.建立財務管理理念，加強資金管理，提高財務管理水平
首先企業(yè)要有提高財務會計管理水平的思想意識，尤其施工企業(yè)的管理層要有這方面的意識。很多施工企業(yè)的領(lǐng)導認為會計就是記賬的，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以施工企業(yè)的各級領(lǐng)導層要樹立財務管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，更新財務管理觀念。并將這種理念滲透到企業(yè)的各個層面，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。針對施工企業(yè)的情況，要提高資金的使用效率，一方面可以成立內(nèi)部結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。另一方面按施工進度編制資金收支計劃，有計劃地組織采購活動；及時辦理已完工程結(jié)算，催收工程款。
2.提高會計信息的真實性、準確性，加強財務控制
真實、準確的財務信息一方面可以反應企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，另一方面也可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。首先在會計核算這一方面，施工企業(yè)應按適用的會計準則進行會計核算。加強財務人員業(yè)務素質(zhì)教育，按準則要求及時準確地進行會計核算。完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性、準確性。其次，施工企業(yè)應建立完善的內(nèi)部審計機制，通過內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價，不斷提高財務管理水平。內(nèi)部審計制度的建立一方面有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，另一方面可以規(guī)范企業(yè)的財務活動。
3. 建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督管理職能
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，相應的財務管理必須跟上。首先要建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。其次，加強各項財務管理制度的落實執(zhí)行。做好制度的落實執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的保證，再好的財務管理制度如不落實執(zhí)行也是一紙空文，在實踐中認真執(zhí)行才能發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制等方面的作用。充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的監(jiān)督、管理職能，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總之，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得合理的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的財務管理工作。通過對資金的合理配置、準確的成本核算、有效的成本控制、合理的財務管理制度建立與實施等來挖掘企業(yè)的盈利潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。（作者單位：安徽路橋路面工程有限責任公司）
參考文獻
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財務管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。
一、施工企業(yè)資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業(yè)在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計和標準進行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患。
3.分支機構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設(shè)立單獨的賬戶，在不同的項目中設(shè)立分支資金管理機構(gòu)，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。
4.籌資成本增加。由于受到工程項目施工中各中因素的影響，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的情況，這個時候施工企業(yè)就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業(yè)的還款能力，相應的加大了施工企業(yè)的貸款難度。另外，施工企業(yè)為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業(yè)的一個沉重的負擔，增加了施工企業(yè)的融資成本，降低了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
5.資金管理制度不健全。要加強施工企業(yè)資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業(yè)沒有制定預算管理制度，導致企業(yè)的資金支出沒有計劃性。另外一方面，施工企業(yè)沒有制定嚴格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費現(xiàn)象嚴重。
二、加強施工企業(yè)資金管理的有效對策
1.成立結(jié)算中心，實行資金集中管理。對施工企業(yè)來說，工程項目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強企業(yè)資金的管理效率需要在施工企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對企業(yè)的所有資金實行統(tǒng)一集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各分項目聯(lián)系起來，對所有項目點進行集中管理，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，同時，通過資金結(jié)算中心可以對企業(yè)中資金流向進行全方位的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的資金能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2.加強預算管理，保證資金流動的計劃性。在施工企業(yè)中要加強施工企業(yè)的資金管理必須加強資金預算管理，通過有效的資金預算管理可以對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金收支情況進行預測和管理，對于保證企業(yè)資金的合理使用有很大的幫助。加強資金預算管理要從兩方面進行，一方面要進行科學合理的資金預算編制，在綜合考慮施工企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，對施工項目中所需要的資金進行預測，然后形成現(xiàn)有的預算報表。另外一方面，在施工企業(yè)的運行中要加強對預算編制的執(zhí)行力度，嚴格按照預算標準開展資金收支工作，嚴防超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.建立企業(yè)資金管理責任制。保證施工企業(yè)的資金管理取得相應的成效就需要落實資金管理責任制。針對目前施工企業(yè)面臨的資金管理困難問題，應該加強監(jiān)督和考核管理。首先必須要按照施工企業(yè)的運作流程，對施工企業(yè)的資金管理范圍進行劃分，不同級別的資金管理應該由專人進行。其次要明確管理人員在資金管理的責任和義務，各管理崗位上的權(quán)限要明確區(qū)分。最后要制定嚴格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴厲的懲罰，在施工企業(yè)內(nèi)部形成高度的資金管理意識，做到資金管理中人人有責，從而提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
4.加強拖欠款的回收工作。加強企業(yè)拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對企業(yè)的各種拖欠款進行清理和盤點，并且建立詳細的賬目，其中要對拖欠款的時間、金額、債務人等有詳細的登記，幫助企業(yè)明確自己的債務情況。第二，施工企業(yè)應該派專人進行拖欠款的追討工作，形成責任管理。第三，對于一些拖欠時間比較長，追討工作比較復雜的欠款，施工企業(yè)應該借助法律途徑進行解決。
5.做好成本管理。施工企業(yè)要想進行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節(jié)約之間的關(guān)系，經(jīng)濟實行穩(wěn)健的資金原則，要充分挖掘企業(yè)資金的潛力，對企業(yè)資金進行全面的觀測，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)管理。另外在成本管理過程中加強監(jiān)督和檢查工作，定期對企業(yè)資金使用情況進行全面的了解，保證企業(yè)的資金真正物盡其用。
綜上所述，要提高施工企業(yè)的資金管理水平需要從施工企業(yè)運行的全方位入手，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，進行資金的集中管理，建立企業(yè)先進預算管理制度，保證企業(yè)資金使用的計劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實責任制度，從而保證施工企業(yè)的資金能得到最大限度的利用，給施工企業(yè)的正常運行提供可靠的保障。
參考文獻：
Abstract: In recent years, China's rapid economic development environment brought good prospects for development to domestic construction industry, but at the same time, we can see the construction enterprise management is not perfect. This paper analyzes innovation and improvement of architecture enterprise technology management.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理；創(chuàng)新；完善
Key words: construction enterprise；technical management；innovation；perfect
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0011-02
1我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1 生產(chǎn)能力作為國民經(jīng)濟的重要生產(chǎn)部門，建筑業(yè)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大的經(jīng)濟效益，我國國名經(jīng)濟長期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢為建筑業(yè)保持長期較快平穩(wěn)發(fā)展提供了廣闊的空間和堅實的后盾。1980-2007年，房屋建筑施工面積和竣工面積增長均在20倍左右；人工施工和竣工房屋面積均超過3倍。這反映了建筑業(yè)在國內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來越重要，同時也說明了建筑技術(shù)水平的日益提高，生產(chǎn)能力在不斷增強。
1.2 管理水平和制度我國市場經(jīng)濟時間還不長，國內(nèi)不少建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)未能按照國際慣例建立相應的管理制度。分配制度、人事制度等還不完善，因而難以適應日趨激烈的競爭環(huán)境。
1.3 經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)建筑業(yè)是注重技術(shù)的行業(yè)，由于我國的建筑業(yè)基層人員知識水平總體較低，因而國內(nèi)大多建筑企業(yè)仍屬于粗放型經(jīng)營和外延式發(fā)展的勞務密集型模式。同時，與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大，是其平均規(guī)模的50倍。與各自封閉的發(fā)展模式相結(jié)合就造成了“大而不強，小而不專”的現(xiàn)狀，大企業(yè)與國外大承包商進行競爭的能力較弱。
1.4 從業(yè)人員技術(shù)能力我國的建筑業(yè)具有自身的專業(yè)特點和優(yōu)勢，所承接工程種類多樣，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平甚至達到或超過國際先進水平。但由于歷史和國家政策等原因，我國的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，在整體從業(yè)人員中，有大約三分之二的勞動力來自農(nóng)村。造成我國建筑業(yè)技術(shù)應用層次不高，科技含量低，新技術(shù)、新材料的開發(fā)和機械化方面的應用都處于相對較低層次。
2建筑企業(yè)技術(shù)管理的重要性
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的地位業(yè)有顯著提高。然而，長期以來“一哄而上”的局面造成了國內(nèi)市場的無序競爭，使建筑企業(yè)的競爭異常激烈。如何使自身企業(yè)立于不敗之地，是現(xiàn)今眾多建筑企業(yè)面臨的嚴峻問題。大家都知道“表壯不如里壯” 的俗語，建筑企業(yè)的發(fā)展壯大離不開科學的管理體系，而技術(shù)管理是管理的重中之重。“態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗”，技術(shù)管理雖是企業(yè)管理的一個分支，但其作用不可小視：
2.1 施工技術(shù)管理貫穿于建筑施工全過程建筑工程的施工是一項復雜的多工種、多項技術(shù)協(xié)同操作、綜合應用的實施過程，這也決定了施工技術(shù)活動的多樣。因而，技術(shù)管理的優(yōu)差與整個工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系。
2.2 技術(shù)管理的重要性在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)中，管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容越來越重要，而對于技術(shù)性要求較強的建筑業(yè)而言，技術(shù)管理的重要性不言而喻。建筑施工的特殊性以及新材料、新裝備、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)對建筑業(yè)的技術(shù)管理有著更高的要求。技術(shù)管理對提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益有著重大影響。
2.3 做好建筑技術(shù)管理的途徑①明確技術(shù)管理的范圍和職責，注重技術(shù)水平的提升。②認真貫徹技術(shù)管理制度，強化技術(shù)管理措施的有效實施。③學習國內(nèi)外先進的管理理念，管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓和技術(shù)交流。
3淺談建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善
為加強建筑工程施工技術(shù)管理，規(guī)范管理工作，完善管理體系，對建筑企業(yè)技術(shù)管理實行創(chuàng)新和完善是很有必要的。
3.1 技術(shù)管理工作的任務及作用運用管理的職能和科學的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和建筑業(yè)有關(guān)技術(shù)指標合理組織各項技術(shù)工作的有序進行，最終達到施工任務的安全、高質(zhì)是技術(shù)管理工作的主要任務。在企業(yè)整個管理工作中的作用：①保證施工科學、有效、有序地進行，確保正常施工的進度。②通過技術(shù)管理，提高有關(guān)從業(yè)人員的管理水平和業(yè)務技術(shù)，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工程施工的質(zhì)量。③在保證工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員和有關(guān)設(shè)備的潛力，努力降低施工成本，以提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。
3.2 進行企業(yè)技術(shù)知識的有序管理①在企業(yè)中實行全面的技術(shù)知識的積累，在此基礎(chǔ)上進一步形成技術(shù)知識中心，進行企業(yè)技術(shù)應用和創(chuàng)新的共享。從而減少重復勞動，提高工作效率，建立一個適合企業(yè)自身發(fā)展的技術(shù)管理體系，通過對該體系的有效管理，達到企業(yè)技術(shù)知識不斷增值的效果。②建立材料知識庫和施工技藝知識庫。可按化工、建材、紡織、五金等對以往施工中接觸過的材料資料和平時搜集的有關(guān)信息對建筑材料分類進行詳細存檔，以便日后的使用和查找。檔案要隨時進行更新，不斷完善。
3.3 技術(shù)創(chuàng)新人員的管理建筑業(yè)對技術(shù)人員的業(yè)務能力要求較高，高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜o密相關(guān)，因此越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計劃，以達到合理培養(yǎng)和使用人才，發(fā)展自身的目的。
3.4 及時解決工程中的技術(shù)問題建筑業(yè)中，無論是設(shè)計還是施工方面的問題，如不及時解決，將直接影響施工進度和工程質(zhì)量，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。這時就有必要召開專題會議，群策群力，分析解決問題，而后進行樣板施工，高度保證工程質(zhì)量。問題解決后要進行總結(jié)，做出指導書進行推廣和應用。
3.5 安全生產(chǎn)與文明施工所謂安全生產(chǎn)，是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全以及交通運輸安全等。安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)才能使各項工作有序、有效地進行，因此，堅持“預防為主，安全生產(chǎn)”的原則是工程施工過程中必須注意的。
4結(jié)語
建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導者科學有效的綜合管理，在建筑業(yè)競爭激烈的今天，建筑技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善是當務之急。這就要求建筑企業(yè)積極運用現(xiàn)代技術(shù)管理原理，采用科學的技術(shù)管理方法和合理的施工工序，提高管理水平和勞動生產(chǎn)效率，保證工程安全和質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象。
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管理會計的概念是20世紀初由泰勒的科學管理學說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,它是會計學與管理學直接結(jié)合的一門綜合性學科,是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),運用一系列的方法和技術(shù),對會計信息等資料進行確認、計量、整理、對比和分析,為企業(yè)管理層對其企業(yè)當前和未來的經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核,為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學的依據(jù)。管理會計是為了適應企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,它最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)財務會計的工作側(cè)重點是為股東、債權(quán)債務人和政府主管部門反映和報告企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況,它所采用的方法和程序是固定的,并且必須遵守國家頒布的財務會計制度和準則。而管理會計的工作側(cè)重點是為企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息,不受財務會計制度和準則的限制和約束,它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計,其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異。管理會計不僅可以全面提供經(jīng)營管理信息,還可以能動地參與經(jīng)營決策,為決策者提供有用信息,最后通過對內(nèi)部責任單位的績效考評,可以強化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益。
2.當前管理會計存在的問題
2.1管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ),理論上未形成一套較為科學的管理會計體系
長期以來,無論是中國還是西方,一直不重視對管理會計的理論研究,只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu),注重于具體問題的分析而忽略整體性。作為一門學科,如果缺乏堅實和嚴密的理論體系基礎(chǔ),必定難于推廣到實際運用之中,因此,管理會計難以在企業(yè)中有所更大的作為。
2.2管理會計方法在實務中的運用有很大的局限性
傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境建立起來的,在一段時期內(nèi)起到提高經(jīng)營管理效益的作用,但是隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,經(jīng)濟生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善,那些理論和方法已不能適應當前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動,無法解決實際應用中產(chǎn)生的問題。
2.3目光短淺,只看眼前利益
傳統(tǒng)管理會計在制定企業(yè)經(jīng)營目標、進行決策分析或成本控制時,往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品,通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法,追求在短期內(nèi)實現(xiàn)利益的最大化,而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)及服務創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響,忽視了樹立企業(yè)長期發(fā)展的目標。長期下來,企業(yè)逐漸失去市場的競爭力,陷入隨時給市場淘汰的危險處境之中。
2.4企業(yè)領(lǐng)導的管理會計意識不強,專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高
企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度,以及對管理會計的重視程度,都直接影響著管理會計在企業(yè)中運用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊,沒有采用管理會計方法,仍然停留于傳統(tǒng)的財務會計輔助管理的局面,嚴重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外,由于管理會計是一門綜合性和專業(yè)性很強的學科,要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會計基礎(chǔ)知識、技能及較高的心理素質(zhì),然而目前我國管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊,導致影響到管理會計工作的正常開展。
3.管理會計的應用對策
鑒于目前我國企業(yè)運用管理會計仍然存在諸多問題,筆者認為可以從以下幾個角度考慮。
3.1強化管理會計的理論研究,建立有中國特色的管理會計體系
我國現(xiàn)代企業(yè)運用管理會計的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟學的理論,跟本國國情存在著一定差異,企業(yè)運用起來效果不是很理想。因此,這就要求我們要結(jié)合本國國情,認真研究管理會計的理論基礎(chǔ),及時了解掌握會計相關(guān)信息,深入地學習和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財務會計資料,準確、系統(tǒng)地建立起管理會計體系,有利于管理者和會計人員的運用,從而促進企業(yè)管理制度的快速發(fā)展,提高了企業(yè)的管理水平。
3.2強化企業(yè)管理者的管理會計觀念
管理會計是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),企業(yè)運用它實質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會計觀念是企業(yè)能否成功運用管理會計的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會計意識,他們會忽略會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用,導致管理會計的作用無法正常發(fā)揮。因此,企業(yè)管理者應該提升自身的管理水平,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標,由此最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。
3.3提高管理會計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)能否成功運用管理會計的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會計人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應高薪聘請高素質(zhì)的專業(yè)人士,而且應定期開展企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)培訓,加強會計與管理工作的聯(lián)系,讓員工積極參與管理會計的工作,同時加強思想道德和價值觀、金錢觀等教育,使其工作能夠遵循公平與正義,保護公用財產(chǎn)不受侵占,使管理會計發(fā)揮更大的效用。
3.4創(chuàng)造運用管理會計的良好環(huán)境
管理會計的目標是 為企業(yè)提供治理服務的,企業(yè)自身的特點和狀況也影響到管理會計的運用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化,可以為管理會計人員提供良好的工作環(huán)境,及時準確地獲取信息,快速履行工作職責。政府也要不斷深化經(jīng)濟體制改革,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平有序的市場環(huán)境,也為管理會計的應用創(chuàng)造一個良好環(huán)境,保證實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,最終實現(xiàn)社會財富的穩(wěn)定增長。
3.5建立科學的管理會計信息系統(tǒng)
財政部制定的《企業(yè)公司制改建有關(guān)國有資本管理與財務處理的暫行規(guī)定》（財企〔2002〕313號）后，對規(guī)范企業(yè)公司制改建中有關(guān)國有資本管理與財務處理行為，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)重組改制的深入進行，在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些新情況、新問題，需要加以完善。現(xiàn)就有關(guān)問題補充通知如下：
一、關(guān)于企業(yè)應付工資、應付福利費、職工教育經(jīng)費余額的財務處理
改建企業(yè)賬面原有的應付工資余額中，屬于應發(fā)未發(fā)職工的工資部分，應予清償；在符合國家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個人所得稅后，可轉(zhuǎn)為個人投資。屬于實施“工效掛鉤”等辦法提取數(shù)大于應發(fā)數(shù)形成的工資基金結(jié)余部分，應當轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉(zhuǎn)為個人投資。
改建企業(yè)賬面原有的應付福利費、職工教育經(jīng)費余額，應當轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉(zhuǎn)為個人投資。因醫(yī)療費超支產(chǎn)生的職工福利費不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補。
二、關(guān)于預提企業(yè)內(nèi)退人員生活費及社會保險費等的財務處理
改建企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對未達到法定退休年限的在冊職工實行內(nèi)部退養(yǎng)的，所需內(nèi)退人員生活費及社會保險費等，應當作為管理費用，據(jù)實處理。
國有企業(yè)在分立式改建情況下，改建企業(yè)內(nèi)退人員實行統(tǒng)一管理的，經(jīng)批準可以從改建企業(yè)國有凈資產(chǎn)中預提所需的內(nèi)退人員生活費及社會保險費等，并實行專戶管理。預提數(shù)額以改建企業(yè)可支付的國有凈資產(chǎn)為限，不足部分作為管理費用，由內(nèi)退人員的統(tǒng)一管理單位據(jù)實承擔。
