發布時間：2023-10-07 15:57:15
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關鍵詞：公路工程、現場管理、公路工程施工
Abstract: this paper analyzes deeply the highway construction management of each aspect of highway construction each link of the process of making a comprehensive analysis, and highway engineering construction site management in some main problems that should be paid attention to, gave his understanding and opinions. Hope to get peer recognition
Key words: the highway engineering, field management, the highway engineering construction
中圖分類號： U495 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
如何根據工程和本單位特點，進行施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，是公路工程施工現場管理普遍關注的一個問題。
一、項目施工前的現場管理工作
(1)建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制。
(2)補充調查工程沿線影響施工的因素，標出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。
(3)研究施工圖紙，切實掌握設計意圖，澄清圖紙中的問題。進行施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。
(4)根據施工合同和現場調研，認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
(5)進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標淮、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
(6)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(7)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、項目施工中的現場管理工作
1、對施工資源的支配與配置工作
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，做到人、機、料、法、環協調統一。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。組織機械施工應注意：
(1)根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余地。
(2)要加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
(3)要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故漳，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
2、試驗段、防洪排水和施工保通工作
這是施工現場管理的一個重要環節。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題:
(1)施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
(2)路基路面施工要進擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
(3)合理安排橋梁施工次序，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場減少災害損失。
(4)下雨期間要經常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
(5)無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。
3、工程質量及施工安全方面
加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作:
(1)認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺背填土在公路運營過程中會沉降變形，而橋臺的剛度較大，橋臺豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應設置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時對臺背填土和基底進行處理，運行多年的路基其臺背填土部分已基本密實，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。
(2)嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提商，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質且和使用品質，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求的要及時返工，謹防積重難返。
(3)確保結構物的內在和外觀質量。
（4）在施工中，制訂安全生產管理制度，避免違規操作，野蠻施工。對容易產生安全事故的部位重點保護，設立明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故隱患。
4、進度控制及成本控制方面
根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因；調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投人，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平行流水作業，壓縮工序銜接時間，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度的約束下進行。根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
另外，施工中注意要經常向當地政府及有關都門通報工程情況，及時反映施工中的困難和外部環境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務實，避免矛盾激化。
三、項目施工后的現場管理工作
分項或分部工程完成后，要對施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作，竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據。為使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的保護和養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：
（1）全面檢查路基、路面、橋涵構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
（2）清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區內的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。
公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路。通過加強對施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
關鍵詞:工程項目；施工現場；管理
建筑施工現場具有較強的流動性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項目的施工現場管理是一項具有技術性及復雜性的活動。如今優化施工現場管理已經成為了企業在市場競爭中立足的關鍵所在，成為保障工程項目安全高效的重要部分，對施工各個要素進行有計劃、有組織、科學合理的安排，實現工程項目的優質高效已經成為了每個建設者關注的焦點。
1工程項目管理及施工現場管理的基本內涵
工程項目管理在工程項目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業按照合同的規定，對工程項目全國成進行組織、管理及服務。工程項目管理的主要目的是確保項目各個環節的順利進行，保障項目施工的質量、安全以及經濟。工程項目的施工現場管理是指采用現代化的管理方法及標準，對施工現場進行管理，進行合理有效的組織與協調，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產目的。近些年來，工程項目施工現場管理越來越受到企業的重視，施工現場管理的好壞直接關系著工程項目的質量、效率、進度、造價等等，項目經理在施工現場管理中起到非常重要的作用，其主要負責施工現場的全面管理。
2工程項目管理及施工現場管理的關鍵環節及優化措施
2．1施工現場管理的關鍵環節
工程項目施工現場管理的重點在于管理者要把握好關鍵環節以及施工的流程，充分發揮好現場管理人員的崗位職能，同時結合著基礎性管理、綜合性管理以及動態性管理的原則，從以下三個關鍵環節進行把握:第一，管理人員應在工程項目管理過程中，做好工程投標、合同管理、施工以及驗收等各個環節的管理及協調工作，確保各個環節正常順利的進行，同時應加強企業與客戶間的聯系。第二，現場管理者應結合著施工各個階段的實際情況進行動態性的管理，最終使施工效益以及效率達到最大化。第三，由于項目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應考慮到各個方面的流動性特征，將所涉及的經濟、技術、法律等各項工作協調組織好，確保施工的順利進行。
2．2優化工程項目施工現場管理的主要措施
2．2.1做好施工準備，合理配置施工資源施工準備是每一個工程項目施工的重點，只有做好周密的準備與統籌的安排，才能確保工程施工的順利進行，取得良好的建設效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手:第一，構建一流的項目管理團隊。做好工程項目施工現場管理，首先應有一個優秀的項目管理團隊，項目管理人員不僅要有較高的技術水平與專業素養，還要有較強的敬業精神、工作責任感以及團結合作精神，做好相互的協調與配合。應根據項目的大小以及實際需求適當的配備項目管理人員，在不浪費資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標。同時還應根據實際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據計劃合理的儲備材料，做好各項物資準備。在工程項目進行之前應做好物資的充分準備，分別落實貨源廠家進行合同評審，將施工各項材料按照計劃以及工序的要求進行施工現場，確保施工生產的順利進行。第三，合理配置施工機械。在施工過程中應盡量多使用現代化機械設備，保持機械組合的相對穩定，根據現場條件合理布置機械的位置，這是提高施工質量、降低施工成本以及保障施工進度的有效途徑。2．2.2堅持安全生產，優化現場管理安全在工程項目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發，因此應加強施工現場的安全管理，切實做到安全第一。首先，應落實安全生產責任制。項目部管理者應落實各項安全生產責任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎罰制度等，全面落實安全責任制。同時還應根據工程的實際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進行安全培訓與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應加強管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項目安全管理的重要環節，項目管理者應定期進行嚴格的檢查，及時的發現施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴格按照規范制度進行操作的人員進行及時的指正與教育。實施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質量為中心，創建精品項目質量管理是工程項目管理的重要環節，一個工程項目的施工質量關系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個工程項目所涉及的材料以及工序較為眾多復雜，因此在質量的控制與管理方面應緊抓細節，實現一流工程質量的目標。首先，應建立健全質量保證體系。項目部管理人員應根據工程的質量目標制定切實可行的方案與計劃，建立健全質量管理體系，同時還應加強對施工人員的技術指導，在質量可靠的基礎上確保觀感美觀。其次，應加強過程的控制，加強對原材料及半成品的質量管理。應加強對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴格各項驗收及檢查制度，確保每道工序都按照相關的規范要求進行，使之成為精品。材料員配合取樣員應加強對材料性能的檢測，對材料嚴格進行品質及外觀的檢驗，嚴禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應注重細部的處理以及成品的保護。細部一般指的是一些細小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質量一般沒有具體的規定，但是卻體現著操作技術以及施工水平，影響著整個工程項目的質量。因此項目管理者及施工操作者應注重細部的處理，做到精工細作。此外，還應保護好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創建文明工地項目施工勢必會給周邊的居民環境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標準，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應建設節約型文明工地。應推行綠色環保型的工地，結合著安全規范，以科學發展觀為指導，構建一個和諧文明的施工環境。其次，應建設具有特色的文明工地。施工前項目經理開討論會議，落實各項計劃方案，建立責任制，將各項責任落實到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應加強后勤保障，為施工人員提供良好的工作環境。確保項目施工的順利進行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應加強施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業利潤在工程項目管理中，成本管理是擴大企業資金積累，為企業增加利潤的重要途徑，項目部管理人員應最大限度的控制成本，同時還要保證質量與安全。首先應明確各項責任與目標，制定綜合管理計劃。現場管理人員應根據施工項目的實際情況進行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標進行量化分解，形成全員控制的局面。其次應做好預算，進行成本控制。預算人員應做好綜合單價分析，使項目部能夠根據預算制定出經濟合理的施工方案，同時還要嚴格進行質量檢查，防止返工的現象出現，以免浪費成本。最后應進行分項管理，節約成本。分項管理主要包括四個方面，即機械費、材料費、人工費以及其他費用，嚴格控制及管理這四個方面的費用，在確保質量以及科學合理的基礎上控制費用，合理組織。
3結束語
工程項目管理及施工現場管理是工程施工安全、高效、順利進行的關鍵所在，應加強對施工現場的管理，項目管理者應有計劃、有秩序的進行統籌安排與合理規劃，不斷總結先進經驗與不足之處，將施工現場管理趨于科學化與規范化，在確保質量與安全的同時，為企業創造更多的效益。
參考文獻
［1］李樹軍．淺議土建工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技旬刊，2011(7):192－192．
［2］康懷鵬．淺議水利工程項目施工管理［J］．中國高新技術企業，2010(12):133－134．
關鍵詞：公路工程；項目施工；風險管理
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
引言
風險管理最先應用的行業為金融業，但隨著經濟發展，這種管理形式在成本控制、項目實施措施等方面有著很強的約束性，這使風險管理在工程行業中的應用上得到推廣，本文針對在公路工程項目管理中使用全面風險管理做出系統的分析。
1、我國公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題
1.1施工方在用人制度上保守陳舊
近年來，盡管工程施工的制度改革在一直進行，但施工人員的人事管理制度仍存在較大問題，所面臨的嚴峻挑戰就是優秀人事管理制度的匱乏，現代化的人事管理制度也難以被建立起來，同時，施工單位也未能設立一個完善合理的獎罰機制和激勵制度，缺乏對人才的吸引力，進而也難以調動施工人員的工作積極性，難以激發他們的工作熱情；此外，施工單位對于施工人員的培訓工作也顯得很落后，缺乏高新技術的支持，施工人員對一些新的科技和新的材料也缺乏認識，嚴重拖后了工程的進度；在先進管理方案制定上的不足也將嚴重影響施工單位的發展，在當下如今激烈的競爭環境下，任何要素的缺乏都會對企業的長期發展產生阻礙。
1.2資源浪費現象是項目施工過程中很嚴重的問題
在很多公路工程建設中都會存在施工中各個生產要素與項目管理工作出現矛盾的問題，主要原因在于項目的資源管理及其調控和工程項目的需求難以相適應，在各個生產要素的搭配上也不夠合理，進而造成了難以適應變換的項目管理的需求，所以常會出現在施工中的施工效率的低下，以及生產資源的利用不合理或浪費現象，對整個工程項目造成惡劣的影響。
1.3工程施工的管理制度的不夠完善
施工單位在其管理制度上做的不夠完善，具體到每個部門的任務和責任關系分配的不夠明確到位，進而造成許多細節問題的處理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不夠，在一些基礎管理工作的處理力度上也不夠強硬。同時在人才的獎罰上也缺乏有效的管理機制，這些問題都將會影響施工的效率，將施工的成果減效。
1.4在施工的生產成本的預估能力上不足
眾所周知，公路工程在施工中和后期都要進行日常的養護，而現今很多施工單位對于這種維護的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出現生產成本的預算過程出現偏差。而施工材料費用是占很大比例的成本，所以對于施工材料的成本預算的準確性將對整個施工過程的成本控制產生絕對影響。
1.5公路工程施工項目管理的信息化建設落后
我國的公路工程的項目管理上采用的模式過于傳統，這種傳統的管理模式在當今不斷變化和進步的施工工程技術方案下顯得過于落后，同時未能應用到發達的通訊技術和管理技術，在我國當今如此發展的科技水平下已不同滿足了。這種信息化技術的落后還體現在電子通訊技術方面，像當今很多施工單位的管理者們都沒有將先進的計算機等技術性工具應用到管理工作上，仍采取簡單而傳統的管理方式，這樣會讓項目管理工作變得停滯不前，缺乏信息化建設會拖后整個公路工程項目的建設進度。
2、公路工程項目全面風險管理
公路工程項目在運行過程中會受到內部和外部因素的雙層影響，使其在實施過程中出現很多不確定的風險，這些風險帶有很強的連續性，要想完成全面的風險管理就必須根據預定目標進行動態控制，減少項目在實施過程中存在的不確定因素，使風險管理中每個環節都能準確找到風險因素，保證每個階段都是實施有效的風險控制，并使其形成一個連續過程。
2.1公路項目全面風險管理的內涵
公路工程在整體的風險管理上具備如下的含義，首先要在項目運行過程中實現全過程管理，在項目成立到結束，都要針對風險特性進行研究和控制，并且在這一過程中對風險進行最為有效的控制。其次是在人員、材料、設備等方面實現全方位管理，現分述如下：首先是項目全過程的風險管理，在時間控制方面，要根據項目目標進行合理設計，針對項目中可能存在的重大風險進行預測，以求提高項目目標的風險性和困難性，使風險管理能夠針對風險的識別和預防等措施來防止可能出現的問題。風險在分析的過程中可以進行合理的細化，能夠對風險發生性質進行預測，這樣就能夠研究風險狀況中對項目目標的影響程度，以保證項目目標更好的控制。其次隨著技術設計的深入，實施方案已逐步細化，項目的結構風險也逐步清晰。此時的風險分析要針對風險的種類，落實到各項目結構單元直到最低層次的工作分包。在設計和計劃中，要考慮風險的應對措施，如風險金的計劃、備選技術方案，在合同文件中應明確規定項目實施中的風險的分擔。
在項目實施過程中加強風險的控制，這里包括：建立風險監控系統，及時發現風險，并做出相關的調整；在風險狀態下，采取有效措施保證項目正常實施，保證施工秩序，及時修改方案、調整計劃，以恢復正常的施工狀態，減少損失；盡早采取措施，控制風險的影響范圍和影響量，減少項目的損失；階段性計劃過程中，需加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，要考慮到計劃的調整和修改會帶來的新問題和新風險；項目結束后，應對整個項目的風險、風險管理進行評價，以作為以后同類項目的經驗和教訓。
2.2項目全方位的管理
在公路工程項目風險識別上主要針對風險分析、識別、檔案管理、風險評價等方面進行，在管理上要合理控制其工期、成本、以及合同計
劃所造成的影響力，考慮到風險發生時要采取何種手段對其規避，從施工組織、資金調撥等方面進行解決，在項目的活動上也要體現全面性，風險管理要滲透到多個項目活動和決策中，通過項目風險評價應關注實現項目戰略目標的可能性以及項目的最終結果。
3、公路項目風險管理形式的控制
公路工程項目在風險管理上必須考慮自身的動態性和社會因素，同時結合實際的方法和思路，提出相對的項目全過程風險控制，并且根據常見風險因素與項目管理相互結合，并提出如下控制形式：
3.1強化風險控制意識，在風險控制的過程中針對不同的管理形式制定管理框架，要將風險識別、分析、管理等作為基本的風險控制單元，形成一個循環性可控風險管理系統。首先對項目已存在的風險，進行分析，保證項目管理者能夠通過風險管理來提高和控制風險因素，但是需要注意的是，對存在的風險只能進行控制，并不能使其消失，這就需要對風險的變化進行密切關注，做好及時性的反饋。
3.2風險管理在連續性和動態性上來說存在較大的差異，但是它們都是實際存在的，在風險管理的過程中必須將兩者相互結合，保證對其的完整控制性。
3.3工程項目在運行的過程中必須針對風險進行實際的監控和轉換，這些問題是因為風險在被改善后而出現的新型風險所帶來的，這些風險在管理上屬于新型風險。項目只要運行就可能隨時發生新的風險，這些風險如果不及時發現就會成為必然性，所以在公路工程項目管理要能夠針對風險進行合理的控制，保證項目運行的安全環境。
結語：公路工程管理是影響到周邊經濟發展和公路質量的問題，作為施工企業和相關政府部門應該提高對公路項目風險管理的認識，使工程項目管理走向正規化。每一位參與施工者該遵守職業道德，在監督管理體制之下嚴格的執行操作范，為我國經濟的快速發展，人民的幸福安康保駕護航。
參考文獻
[1]王健.公路工程項目施工中的風險應對[J].工業設計，2012，02：221.
【摘要】工程項目的現場施工管理是項目管理工作的重點，施工企業要根據項目的具體情況，科學的進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。從多角度、全方位、科學、系統的開展工作。本文結合建筑工程的特點,簡要介紹了提高建筑工程現場施工管理的措施,對于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】現場施工; 施工質量；施工管理
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程中任何一個環節都至關重要，否則其所引起的損失均是難以估量的。隨著社會的發展、經濟的進步、特別是建筑風格的重大轉變，工程項目的現場施工管理，每位從業人員的見解都大不相同，本人根據自己的實際工作，總結出以下幾點經驗：
1 施工質量
做為一個工程施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
1.1 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
1.2 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
1.3 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
1.4 材料發放：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
2 施工進度
施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。
2.1 施工項目進度控制方法：施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。
2.2 施工項目進度控制的措施：
A、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統 ; 按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系 ; 確定進度控制工作制度。
B、技術措施主要是采取加快施工度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
C、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
2.3 影響施工項目進度的因素有以下幾個方面：
A、有關單位的影響 ：施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。
B、施工條件的變化：施工工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
C、技術失誤： 施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故 ; 應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
D、施工組織管理不利： 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。
3 成本控制
控制項目工程的成本、提高經濟效益是企業經營最終的追求目標，也是企業生存和發展的根本保障。項目成本構成主要是由人工費、材料費、機械費和一些間接成本組成。施工期間的成本控制是執行目標成本的核心。在項目經理的領導下，就要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、經濟措施，將實際的成本控制在目標計劃成本內。
3.1 人工費的控制
對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則。重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制定勞動定額，工時定額，認真進行定員配備和勞動力安。
3.2 材料費的控制
材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、和周轉材料攤銷等費用及材料租賃費等。由于材料成本在工程成本中占相當重的比例，一般在 55%-65%，因此，材料費的控制在項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。材料成本的控制包括用量控制和價格控制。
3.3 機械使用費的控制
機械使用費占施工企業項目總成本的 20% 左右，因此對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。首先根據標準指標核算出的機械臺班消耗量，從實際情況出發，申請配備合理、經濟的施工機械，對于使用時間短的特種機械，可以采用外租的辦法，并搞好市場摸底。其次是嚴格控制機械設備利用定額和油料定額，開展單機、單車核算。工作量與油料、配件損耗進行配比分析。再充分利用現有機械設備，合理調度，盡量避免窩工，減少由施工組織不當引起的設備閑置。提高機械生產效率，降低機械成本。
3.4 間接費用的控制
從財務管理的角度來看，間接費用多是半變動費用，控制好間接費用的開支，就要實施項目經理審批制度和財務審核制度。間接費用的項目繁多，包括管理人員的工資、辦公費、差旅費、電話費、業務招待費、勞動保護費、上級管理費等其他費用，稍一放松，極易失控。
4 竣工后的結算分析階段
項目竣工驗收后，進入結算階段，在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各工序的直接成本并與調整后的目標責任成本對比，對項目部進行考核，項目經理對班組考核，按照制定的規章制度進行獎罰。
【關鍵詞】水利工程；施工現場；精細化管理；措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
1、前言
水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工的管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。
2、水利工程的重要性
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確?，F場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。
3、當前水利工程管理運作中存在的問題
3.1人員的素質
大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，對于現代科學管理知識與技能不能完全掌握，缺乏一定的現場管控能力，對一些相對先進的設備束手無策。對于工程的施工成本、進度、質量等方面都不能很好的把握與控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發展。
3.2管理目標不夠明確
在當前的很多水利工程建設施工中，管理人員對需要進行管理的目標認識不夠全面深刻，甚至不明確管理目標的具體要求。如在施工前沒有對管理目標做出合理的規劃，使得在施工中不能做出系統有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質量與施工進度，使整個工程建設存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設，毫無管理概念。
3.3現場管理不嚴謹
在水利工程施工管理過程中，普遍存在應付現象，很多水利工程項目在施工現場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應有的作用。但是，作為水利工程施工的管理人員，一般只是對工程的幾個環節進行抽檢，對發現的問題往往也只是部分返工?，F場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設過程中很多質量問題沒有被及時發現、修正，降低了整個工程的安全系數，水利工程質量難以保證。
4、加強水利工程項目施工現場細化管理措施
4.1 做好前期的準備工作
前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
4.2、提高質量管理人員素質，強化工程質量管理
施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。
4.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設
科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。
4.4加強項目成本管理與控制
首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。 畢業論其次(四是）節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。
4.5工程項目成本核算和強化成本管理
在項目開工前，項目經理部應制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。按施工進度計劃，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目部管理和技術人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。在項目施工過程中，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。工程完工后，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目有關人員進行獎罰。
5、結束語
綜上所述，水利工程現場管理直接關系到整個工程的質量，更關系到百姓的生命和財產安全。因此，在水利工程施工過程中，作業人員要切實履行自己職責，，保證工程質量，合理使用人力、物力等，以保證項目成本控制目標的實現，有效提升水利工程現場管理水平，從而取得較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
關鍵詞：安全施工原則;管理規范; 保證施工安全
Abstract: in the process of building construction is hide many may cause accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), to ensure the construction of construction of the project risk management is very important.
Keywords: safety construction principle; Standardized management; Ensure construction safety
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
前言：建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建筑業在我國國民經濟中占有重要地位， 是我國國民經濟的支柱產業之一。推行項目法施工， 在企業內部建立項目管理機制， 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上， 是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。
1安全施工原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個建設施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關鍵因素，進行重點
控制。
1.1危險因素預防控制的一般原則
1.1.1立足消除和降低危險，構建系統安全，落實個人防護；
1.1.2預防為主，防控結合，預案與應急措施聯動機制；
1.1.3動態跟蹤，重點控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業，對重大危險
要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進行管理。
危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術、經濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措
施。
1.2危險因素預防控制的事故預防原則 .
事故預防可以分為事故發生前的預防及事故發生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發現、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產生、發展和作用。一般按照以下優先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規程；矯正行動。
1.3應急安全技術和管理措施
. 當事故發生時，必須及時采取應急安全技術和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術和管理措施的原則一般按照以下優先次序進行選擇：隔離危險因素；
薄弱環節防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。
1.4建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。
制定安全目標、指標、組建機構、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術措施等；制定程序文件、作業指導書、操作規程、作業規范、管理制度等；加強監督、檢
查、測量及測試；對危險作業、危險設備、危險場所，加強運行控制。
變數較大， 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程， 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的， 可以促進建筑市場的競爭， 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力， 生產質量有所提高； 一方面專業化提高了生產效率， 降低了成本， 而
國家政策法規將促使專業化的管理體系完善， 這也是企業走專業化的必由之路。
2 加強建設項目管理規范化的措施，減少風險
建筑施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯系就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮
協調者的協調能力。
2.1是增強建筑施工的協調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。
作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
2.2是加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。
加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監督，只
有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。
2.3是加強協調管理的措施技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。
圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，
并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
2.4是做到每日反省，及時與各單位進行交流。
實際進行反省對施工中出現的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協調建設。
2.5是提高專業施工協調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平。
建筑施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業，因此他們的業務水平直接關系到建筑工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對于建筑施工的新技術產品的了解掌握及時培養施工人員的安全生產、敬業
精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。
可見一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協調能力的專業人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協
調能力。
5 結語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企
業施工管理水平。
參考文獻：
1．1政治法律風險
首先，某些非洲國家政局不穩，宗教、民族沖突時常發生，甚至爆發內戰和國家分裂，導致建設項目終止或毀約，常會給承包商帶來重大損失［2］。非洲部分國家地區文化教育程度很低，社會治安極差，偷盜行為十分張狂，往往一個工程竣工結束，建筑材料就要損失近半，甚至白天會出現持槍入室搶劫的情況。其次，非洲政府的專制以及地方保護主義行為也是我國企業在非洲投資項目的潛在風險之一。大部分非洲政府排外腐敗，工作效率極低，審批程序多，歷時長，對外國公司處處為難。與國內招商引資不同，當地政府相關部門會對我國建筑企業差別對待，如延誤簽發施工許可證，在施工過程中提出各種無禮要求，拒絕辦理出口物資清關和出關，轉彎抹角沒收企業資產等。許多非洲國家要求在工程施工過程中雇用一定數量的當地工人，這些國家在殖民統治時期照搬了西方的一些法律，這些法律在本國往往執行不力，但對外國公司格外嚴格，簡單的解雇行為可能使公司深陷官司當中。另外，還有些非洲政府規定國外企業在當地承包工程時必須雇用當地企業進行分包。而非洲地區經濟發展整體落后，當地企業技術水平落后，施工裝備、經驗、技術工人素質均低于我國平均水平，這樣必然會影響整個項目工期。
1．2自然環境風險
非洲很多地區只有雨季和旱季之分，開工時機的把握往往對工期有著直接影響。如加納雨季從5月開始一直持續到10月，且多為陣雨及持續大雨，嚴重時單日大雨持續時間超過5h，如果在此期間進行公路或房建項目施工，項目將完全處于窩工狀態。由于非洲地區整體欠發達，醫療水平偏低，瘧疾、黃熱、艾滋病、霍亂等傳染性疾病很多，如果預防和治療不及時很可能造成病殘和傷亡。因此醫療支出也將會影響工程成本的盈利與否。
1．3施工風險
1)技術上。非洲國家多沿用西方發達國家的一些技術規范，與我國規范存在很多差別，甚至高于我國規范要求。并且很多國際工程項目中的施工監理有當地的也有國外的，這些不同專業不同國家的監理會很隨性提出很多意見，甚至自己的眾多意見中都自相矛盾。而國內企業往往低估，造成施工設計圖達不到監理要求，設計變更頻繁。例如加納某房建項目因項目原設計基本作廢，且監理方設計人員效率低下，無法提供新設計圖紙。原方案中結構及建筑設計不合理，如結構配筋太少、太多或受力不合理、建筑布局不合理等，將導致項目建成后無法使用;各專業甚至同專業各圖紙之間無法銜接，如建筑水電不吻合、建筑上下層不能對接等，另外很大一部分內容原圖紙未進行任何設計，如結構無配筋信息、樓梯等無具體設計等。最終承包商為按時完工，自愿義務重新設計繪制施工圖，但監理對設計施工圖紙意見反復，導致承包商對圖紙重復修改，圖紙設計方面工作量巨大，延誤工期，增加成本。2)采購方面。非洲國家物資極端缺乏，大多依靠進口，成本上升，工期延誤等風險。如在加納某房建項目，一個月內遭受混凝土供應商連續三次坐地漲價，導致混凝土成本上漲20%。另外，進口設備在清關時也經常會被相關政府部門無緣無故沒收，造成經濟損失。3)施工現場條件。很多國內企業對所投標的項目所在地缺乏深入的現場勘查，仍按照一成不變的國內報價，最終導致施工成本翻倍增加。如加納某房建項目因場地空間狹小，地基開挖的土方無處堆放，只能在施工場地外租賃堆土場地，然而項目處于繁華商業區，白天人流密集，難以外運，并且根據施工技術規范，基坑開挖土方土質不符合回填土要求，承包方只能對基坑土方外運并外購回填土方，使土方施工成本大大超過投標報價。且地下管、線錯綜復雜，無詳細的管、線布置圖，導致在實際施工過程中時有挖斷管道和通信光纜事件發生［4］，基礎施工工作面難以全面鋪開，大部分區域無法使用天泵澆筑，產生大量二次搬運;場地內無法布置塔吊，大部分材料靠人力搬運。同時加工及材料倉庫存放場地也要在場外尋找租賃。這些費用根據承包合同均不能計量，承包商只能自行承擔費用。
1．4經濟風險
非洲很多業主支付能力差，拖欠承包商工程款的現象經常發生，并且EPC合同采用分階段付款方式，每個階段付款都有相應的條件約束，稍有疏忽，業主將延遲支付。例如在加納，我國企業如果要承包項目，應先確定加納政府財政已經批準該項目，當年的財政預算已將其包括其中，批準的外匯支付比例是多少。如果承包的項目沒有滿足這些條件，承包商就存在墊資甚至拿不到工程款的風險。匯率風險，主要是由于貨幣間匯率的變化而導致的工程承包款的實際購買力下降，有可能使項目從盈利變為虧損狀態。如加納房建項目購買鋼筋，需要進行二次匯率兌換，由于時機把握錯誤，買在了美元匯率最高點，導致直接經濟損失上百萬。有些非洲國家采取了外匯管制，甚至有些國家本幣不可以自由兌換外幣，或者即使兌換成可自由兌換貨幣，也不允許匯出該國。在加納，合同價一般以當地幣賽地或美元計價，如果結算到的價款多為當地幣賽地，則會受到二次匯兌風險。目前，賽地和人民幣均面臨貶值壓力，一般工程項目的工期都比較長，在此期間承包企業會面臨很大的匯兌風險。同時工程項目要進行大量的進口物資采購，這需要進行大量的二次匯兌;同時如果物價上漲嚴重，承包商將會付出額外的外幣，損失不可預知。
2風險的應對
承包商應合理采用風險應對策略［1］，進行風險規避、轉移、自留、控制［3］，從而有效順利的完成工程承包項目。1)開拓非洲國家市場時需選擇政治經濟環境穩定的國家。正確評估自身實力，積極開拓的同時保持冷靜的頭腦，采用多種手段進行風險評估，風險防范。風險巨大時應采取風險規避，放棄投標。做好前期調研，包括當地政治、經濟、社會和自然環境等，以及項目本身的情況，杜絕低級的錯誤出現，如雨季開工。2)有效的進行風險控制。對于投標報價不可閉門造車，一定要進行實地考察踏勘，了解實地的工程地質條件、社會經濟政治等環境條件以及市政、交通等基礎設施情況，防止業主提供的招標文件與實際情況不符導致投標報價誤差過大。在醫療安全方面，針對瘧疾等常見疾病，項目要以預防為主，必要時可以從國內聘請有經驗的醫師，以及配備各類常用藥劑［3］。在防止偷盜方面，承包商可以在倉庫和施工現場安裝攝像頭，并安排專人看管，盡量減少偷盜發生［4］。3)力爭風險轉移。在合同支付中盡可能多用國際通用貨幣(在加納為美元)。合同中爭取加入固定匯率條款，根除匯率變動對項目成本的影響。固定匯率后，應進一步力爭加入外匯保值條款，把部分風險轉移給業主承擔。另外，嚴禁資金墊付。4)聘請當地有經驗的商，完成進出口物資清關工作，與當地政府、業主、監理之間的協調工作，降低因當地政府法律法規而帶來的風險。
3結語
關鍵詞：項目管理 企業文化 質量管理
工程項目管理在施工過程中，其管理的主要對象是工程項目。通常情況下，為了實現工程項目目標，項目經理需要對工程項目進行組織、領導和控制。工程項目管理關注的焦點是顧客，在一定程度上需要滿足利益相關者的要求。
現代工程項目管理作為管理科學的重要領域，有著深刻的內涵，其特點主要表現在：一次性、建設周期性、管理的整體性，以及建設成果不可挽回性等。所以，對形成工程項目的全過程，通過采用系統工程的理論、方法等進行管理。
1 項目管理的目標
對于現代項目管理來說，通常情況下，其關注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關者的需求在一定程度上必須給予滿足。
1.1 滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質量等方面。
1.2 由于工程項目利益相關者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關者的不同的需求要給予相應的滿足。
1.3 滿足項目已識別的要求和期望。
1.4 滿足項目尚未識別的要求和期望。
2 實施科學的項目管理
2.1 建立現代項目管理公司制度
2.1.1 通過建立和完善現代制度，為工程項目管理在一定程度上營造良好的制度環境。工程項目對于工程項目管理公司來說，就是其管理的產品，在市場經濟條件下，這種產品屬于商品。所以，對工程項目實施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據市場法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進行相應的管理，同時規范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過程中，充分發揮市場的基礎性作用。
2.1.2 建立現代項目管理公司制度，同時對項目管理公司的法人財產權進行明確，進而在一定程度上使產權主體多元化、社會化，并且做到兩權分離，以及分離經營管理層和作業層。
2.1.3 對所有者、經營者、生產者，通過建立現代項目管理公司制度對三者之間的關系進行協調處理，進而形成激勵、約束相結合的經營管理體制，一方面便于優化配置資源，對項目管理機制進行動態組合，另一方面激發職工潛能，以及工作的積極性。
2.2 貫徹科學的項目管理體制
2.2.1 堅持科學的項目組織結構
通常情況下，根據工程項目的實際情況，進而在一定程度上組建相應的工程項目組織結構，如果工程項目與公司總部位于同一區域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進行相應的管理，在這種情況下，項目經理具有彈性和動態的特征，同時，為了滿足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機構內的人員需要進行有序的流動；反之，如果兩者之間的距離比較遠，在這種情況下，需要通過事業部對工程項目進行管理，面對這種情況，在人、財、物及經營管理方面，需要公司對項目經理部進行授權。
在工程項目組織結構中，公司總部、項目經理部、施工隊分別作為決策層、經營層、基層，一般情況下，服務與服從的關系存在于公司總部與工程項目經理部之間，同時兩者之間存在著監督與執行的關系。對于工程項目經理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經濟合同關系。
2.2.2 堅持優化和動態地組建項目團隊
為了確保工程項目的施工質量，工程項目管理公司按照目標統一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團隊。在管理工程項目的過程中，工程項目團隊需要全面貫徹落實：項目團隊、項目、項目經理分別是一次性的施工生產組織機構、一次性的成本中心，以及一次性的授權管理者。工程項目團隊成員一方面服從工程項目經理的領導，另一方面接受公司總部相關職能部門的監督和考核。
2.2.3 堅持項目經理責任制
在對工程項目進行組織和控制的過程中，工程項目經理通常情況下都是在公司法定代表人規定的范圍內進行相應的管理，同時對工程項目產品的全過程在一定程度上負責。通常情況下，整個工程項目的核心就是工程項目經理，同時工程項目經理是工程項目團隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經理通常情況下有權對內部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負責對工程主要材料進行采購，以及對資金進行回收和使用等。
選擇項目經理時，需要注意以下內容：
①通常情況下，競爭招聘、經理委任等是選擇項目經理的主要方式。在選擇項目經理的過程中，對于備選人員需要對其實踐能力、管理能力、知識結構、個人魅力等因素進行綜合考慮，進而在一定程度上使得選擇的工程項目經理能夠勝任工作。
②當工程項目經理選定、任命后，委托與被委托關系就會在項目經理與公司法人代表之間形成，進而在一定程度上直接對公司總經理負責。
2.2.4 堅持項目成本核算制度
在對工程項目進行管理的過程中，需要全面貫徹落實“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時正確處理項目管理公司與項目之間的經濟關系。
2.2.5 堅持項目經營管理層和作業層分離
將項目經營管理層與作業層按照現代項目管理公司制度進行分離，在一定程度上便于項目管理公司實施項目管理，同時促使內部勞動力進行有序的流動，進而為機制重組奠定基礎。
2.2.6 堅持生產要素的優化配置
在對工程項目進行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進而在一定條件下提高技術裝備水平，同時對公司經營管理人員進行相應的技術培訓，積極推廣新技術、新工藝、新材料等，進而提升工程項目的科技含量。
3 企業文化的充分運用
在對現代項目進行管理的過程中，企業文化的作用越來越顯著。對于每個企業來說，通常情況下，都有自己獨特的企業文化，這是企業在發展的過程中，經過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優秀的企業文化在一定程度上便于項目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協調工作，培養員工的團隊精神和奉獻精神。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，國家的建設制度基本得到完善，進而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進行管理。對施工項目，通過采用先進的項目管理體系進行組織和管理，進而實現優質高效的工程項目，使企業在激烈的市場競爭中不斷做大做強。
參考文獻：
[1]王恩列.運用現代項目管理知識促進企業戰略發展[J].管理工程學報，2005（12）.
