發布時間：2022-08-25 13:17:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的園林工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1貫徹安全技術管理
園林工程施工前必須根據實際工程特點編寫符合實際的技術措施，嚴格執行持證上崗操作規范，如施工過程中起重機械安全操作、架空索道安全技術標準、防暑降溫措施實施細則、沙塵危害工作管理細則及危險物安全管理制度等。現場安全措施必須制定詳細，現場施工員必須認真按施工工序或作業類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應的安全措施，并嚴格執行安全技術交接規范。現場內要建立良好的安全作業環境，例如懸掛安全標志，標貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術培訓工作。
1.2堅持定期安全教育培訓，提高安全意識
園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設水平，始終堅持安全教育。安全教育的內容包括三個方面：第一法律法規，比如勞動保護法、勞動者保護方針；第二安全技術規范和安全知識教育，比如焊接規范，起重設備操作規范等；第三事故、典例學習和實際工作經驗的總結。另外，組織現場施工負責人學習國家和本企業的安全生產責任制，強調安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設備操作要進行安全技術培訓，通過考核才能上崗。
1.3強化安全生產指標管理，建立安全原始記錄制度
要制定明確可行的園林工程施工生產的指標體系，作為一項重要的考核內容、在各類施工生產管理過程中強制執行。為提高責任意識，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責任。安全原始記錄是安全監測的重要研究依據，也是對工作人員監督和督促，從而防止安全事故發生，因此必須認真做好安全原始記錄工作。主要有以下內容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調查、分析、處理記錄；安全獎罰記錄等。
1.4完善安全檢查制度，保證施工進行和職工人身安全
1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項目經理作為安全第一責任人，全面掌控施工過程中的安全，同時設立安全科室實施具體的安全事項并逐級簽訂安全責任書。在施工過程中設置專職安全員，認真落實安全責任制，保證施工人員的人身安全。
2）根據具體工程的施工特點，安全科室及時安排“三級”教育，安全教育結束后，先由項目經理和安全員簽訂安全生產責任書，然后與進場職工簽訂安全生產保證書，并當場宣布安全生產獎金。施工過程中現場中每一個人自覺做好施工防護和人力防護。堅持“五同時”、“三不放過”制度。
3）規范化現場，嚴格按照標準在現場張貼安全標語并在危險處設立安全警示標志。做好機械維修和保養，保證機器正常運行并在現場布置好安全設施，尤其是消防設施。規范化需要對入場施工人員提出嚴要求，嚴格遵守安全生產規章制度，提高安全思想，確保施工安全進行。
4）嚴格按照編寫安全檢查計劃定期檢查現場中的用電情況、機械設備使用，安全科逐項檢查，并且認真記錄安全檢查情況，對于檢查中存在的安全隱患，下達安全整改責令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現。安全檢查員要經常查看現場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。另外安全檢查結合季節特點，制定有季節性的安全檢查，在過程施工中，項目安全科加強與監理、施工單位加強溝通，隨時將安全檢查的情況及時通知具體負責人，多方共同督促整改。
1.5工程保險
面對復雜的大型園林工程，環境復雜多變，容易發生安全事故，風險相對較大，因此除規范管理，加強監督外，還要加入工程保險，具體情況在合同體現出來。
2防范安全事故發生，針對性制定特殊安全用電措施
1）加強現場施工用電的管理工作園林過程中現場施工中所有用電設備必須配有漏電保護器，保證一設備一開關，設備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執行，防止缺乏專業技術而發生事故。施工中手持電動工具，在使用前必須進行嚴格的絕緣電壓測試，防止由于絕緣層破壞發生觸電事故。常用手持電動工具有手電鉆、電動改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標準的配電箱，內設置漏電開關。其中一棟配電箱中，每個回路中設有漏電開關。長時間不使用時，切斷電源并檢查施工現場，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實際操作中嚴禁用銅絲代替保險絲。
2）嚴格用電規范，定期維護用電設施嚴格用電規范，分區用電管理，園林工程主要由三大區域：施工現場、倉庫和生活區。做好臨時用電施工計劃編制，對于計劃外用電，嚴格執行審批流程，得到批準方可組織施工用電，對于現場臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規程》要求。工程中用電設施由專人維護，定期保養。整個工程中遵循安全用電規程，保證安全用電。對于絕緣層破損的電線不經絕緣處理后嚴禁使用。
3結語
1．招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003）
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3．企業未能建立起內部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4．責任成本測算滯后。
由于投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。
5．經濟與技術嚴重脫節
由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
防止成本管理流于形式
園林工程施工必須進行科學的組織安排，材料、設備、人員、工序都要有統一的安排，各部門之間要達到通力配合和緊密協調，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統一領導下，工程建設才能順利有序進行，不至于雜亂無章。在進行實際施工組織時，工程開工前就要做好精心的準備工作，比如在預算、場地、人員、設備、材料等方面都要按照設計規劃落實到位，為開工建設做好充足準備。一切準備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設備、人員等有序進入施工現場，再綜合環境的需求合理安排工程進度，使施工能連續進行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機構，建立規章制度，定崗定員，權責明晰，分工明確。
2施工現場管理
園林工程的質量水平與現場管理的水平高低有直接關系，現場管理是工程施工管理的重點。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數都是粗線條的，這也是歷史發展所決定的。因為以前經濟水平不高時，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點綠色就可以。但隨著社會的發展，園林工程的標準和質量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應新形勢下園林工程建設的要求，對現場管理的不重視，也難以滿足現代園林工程精細化管理的要求，導致工程施工中消耗高、浪費大、質量差、技術水平低等問題的出現，所以作為園林企業，必須要轉變觀念和工作作風，認真重視園林的現場管理，不斷提高管理水平，建立健全規章制度，嚴格執行標準規范，實行園林工程的精細化管理，從而滿足現代園林的品質要求。
2.1施工現場工作
施工現場工作主要負責四個方面，即施工準備、具體操作、完工驗收和后期養護。前期準備主要是按照規劃設計落實施工單位，明確人員，安排材料購進、設備的進場等。在具體操作階段，要根據設計要求進行施工，對一些技術措施進行落實，現場檢查施工計劃的執行情況，協調組織綜合施工，對施工情況進行控制，比如進度、質量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態，反饋問題。工程在進行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預檢、隱檢及簽證，編制總結材料，制定保養計劃并監督落實。
2.2現場施工項目部
在現代園林工程建設中，基本都是采用工程投標制度，建設方、施工方、監理方三方共同完成，在工程中標后都要組建現場施工項目部，對整個項目進行統一管理。現場施工項目部主要是為項目管理服務，它的建立能夠充分發揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質保量完成項目建設方面作用巨大。項目部的建立根據情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協調、責權一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結構由上至下實行垂直領導，統一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發揮各自的作用，其共同的目標都是為了更好地對工程進行科學有效的管理，使工程項目能夠高標準完成。
3施工成本管理
園林工程管理的另外一個重要目標是進行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進行施工成本的科學管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進行監督、調節、指導和限制，達到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進行全員、全過程、中間環節的控制，實行目標管理、堅持節約。在實際操作層面，可以通過多種方法進行成本控制，比如采用內部招投標、重點監控項目中的大比重開支、根據施工圖預算控制成本支出、加強質量管理控制成本、實行現場標準化、采取考核辦法進行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發揮其應有的作用，降低項目成本。
4結語
現在的綠化工程大多都是在城市中，作為街道或者小區建設的附屬工程，工程分布不集中，散布在城市的各個地方，沒有一個很好的辦法能夠同時對這些綠化工程監管。而且這些綠化工程在進行投標時也一般不會有什么太高的要求，這也就造成了很多單位為了減少成本而不注重綠化工程的質量，而由于分布較為分散無法進行很好的監管，也就使這些施工單位成功鉆了空子，使城市中很多綠化帶等綠化工程不能很好地達到標準。
2園林景觀綠環監管存在的問題分析
2.1制度不完善我國園林景觀監管的制度沒有一個統一的標準，沒有建立一個很好的制度來進行管理，這也就使很多人鉆了空子，為了賺錢犧牲了園林景觀綠化的藝術性。
2.2監管人員素質不高園林景觀綠化的監理工作通常沒有人重視，這也就使得監理工作的人員并沒有特定要求具有專業的園林景觀綠化監管能力，從而導致園林景觀綠化的監理一直沒有到位。
2.3園林景觀建設公司不重視很多園林景觀建設的公司都沒有對園林景觀綠化監理的意識，只是將園林的景觀建設作為一種賺錢的方法。
3如何更好地對園林景觀綠化進行監理
3.1組建一支專業的監理團隊園林景觀綠化的監理需要專業的人員進行，必須保證監理團隊的人員具有專業的園林景觀綠化管理的知識和技能。保證監管團隊的成員具有公正公平的心態。能夠保證對園林景觀綠化做出公正的監理。3.2對植被的種植進行監理對于園林景觀綠化中花草樹木的種植要進行驗收。要保證種植的花草樹木的成活率，同時對花草樹木的種植數量要做出一定的規定，防止部分企業用減少花草樹木種植量這種不顧園林景觀質量的方法來節約成本。
3.3對園林景觀綠化的后期進行監理在園林景觀綠化完成后要對后期的園林景觀進行監理，要定期地對園林景觀中的花草樹木等活著的事物進行監理，對其進行很好的修剪，保持園林景觀的藝術性。
3.4保證園林景觀綠化的藝術性在園林景觀建設是要有專門的設計人員對園林景觀綠化進行設計，根據當地的環境、氣候、適合生長的花草樹木等方面進行合理的分析，然后根據得到的結果對園林景觀綠化進行設計，以藝術的眼光來設計園林景觀，從而使得園林景觀具有濃烈的藝術氣息。只有進行很好的園林景觀綠化管理，才能保證園林景觀的質量，也能保住園林景觀綠化的核心———藝術性。
4結語
(1)如果無法理順質量控制管理體系，就會造成園林項目施工過程中無法及時有效處理各種問題，不僅造成施工進度的延遲，還會直接影響到項目的質量。目前，園林建設單位施工人員整體素質低，轉包現象嚴重影響工程質量。施工中出現的安全與質量問題就會造成責任劃分不清晰，因此延誤工程施工的情況時有發生。我們有必要完善相關質量管理體系，確保如期交付使用以及工程的質量。(2)完善相關的法律法規和行業規章制度。我們整個園林行業工程質量相關的法律法規和行業規章制度不完善，舊的法律法規和行業規章制度已不能適應現代園林綠化工程建設，部分施工企業和建設單位對工程質量管理的重要性認識不足，在施工中存在“有法不依”的現象，甚至個別工程項目的質量是否達標以某些領導的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質量管理存在隱患。應盡快從工程施工質量監督管理以及規范從業人員資格等方面制定、完善相關的法律規章制度，可以有效的控制工程質量和促進質量管理的全面實施。
2園林工程項目施工質量管理措施
2．1園林工程施工前期控制措施施工企業在項目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術人員必須嚴格把關。隊伍組建后，及時針對項目做好必要的培訓，保證施工人員掌握必要的技術知識。同時，項目部需指定相應的質量管理制度，通過嚴密的相關條例保證質量管理落實到每個施工環節當中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關參數符合技術要求。動工前還需對準備的物料做好質量抽檢工作，避免因物料質量問題對施工質量與進度造成影響。
2．2做好園林工程現場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點。園林建設的主體是相關工作人員，合理的組織與實施直接影響到工程質量。施工人員的專業積水水平、工作態度與道德水平直接作用于工程質量。項目經理作為園林建設項目的負責人必須采用人性、科學的管理方式通過相關培訓來提高他們的技能。調動項目組內所有人員的工作熱情，發揮他們的創造性，真正以負責的態度來建設高標準的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項目組需針對重點材料建立相應的質檢驗收制度，避免因使用假冒偽劣材料導致工程質量的下降。實際施工中，主要材料都需經業主與監理單位許可后才能使用。對于需檢驗的花圃樹苗，采購前都要經過專業檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質量認證制度，任何施工材料的采購都需要取得監理單位和業主的許可方可實施，從源頭杜絕問題苗木的出現。(3)結合當地條件與苗木生長規律進行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節和時間，合理安排栽培季節可以大大提升苗木成活率。實際施工中，我們必須依據上述原則結合苗木生長周期制定出相應的采購計劃，進而按時間加以種植。(4)加強園林項目全面施工管理。不同的園林項目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項目施工質量，確保其符合設計要求才能提高整個工程項目的總體質量標準。
2．3加強園林工程后期養護由于與那林項目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養護才能保證其成活。因此，必須加強園林工程竣工后的養護工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養護管理水平。針對不同的植物種類的生長習性與環境要求，園林建設過程中必須將植物生長的要求與規律相結合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結束后，相關單位必須阻止專業養護隊伍對相應項目做好后期養護。針對不同類別的植物，制定科學的灌溉計劃，結合植物特點制定病蟲害防治計劃，進而有計劃地進行灌溉、噴灑農藥。
2．4制定相應工程管理績效考核制度園林建設單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責，并以此職責制度為基礎制定出相應的績效考核制度。各部門負責人依照崗位說明制定責任狀并逐級下達，考核效果作為工資發放的重要依據。
3園林工程后期管理
苗木成活率是園林工程質量的一個重要標準。如果養護不到位，即便在優良的施工項目，其景觀效應都會大大折扣。園林綠化的養護需根據不同植物的生態習性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據分類和聲場階段調整養護措施，確保植物群具有很強的群落結構和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養護要加強相應的環保與防風、防寒冬養護，確保制備系統養護的良性循環，保證植物群落的可持續性發展。
4結束語
關鍵詞：園林工程；施工管理；質量控制
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的不斷向前發展，城市建設也逐步向生態、綠色，環保型發展靠近，園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當前園林工程管理的主要問題
當前園林工程在施工、建設及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對園林工程的施工監理不到位。上述問題不僅與相關政府部門的不重視有關，更重要的是反映出當前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現園林綠化工程管理的科學化、制度化和系統化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強園林工程的現場施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現場施工管理。事實證明忽略現場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質量也難以達標，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應當將現場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強現場的施工管理應該做到以下幾個方面：
(1)在施工準備階段，要對該園林綠化工程項目的初始相關信息進行核對管理，例如工程施工各方面關系的協作，苗木花卉的品種數量布局等相關信息，并為相關人員落實相關工程任務，確立責任制，為整個工程的順利實施打下基礎。
(2)在工程的建設階段，為了達到較高的工程質量和較低的工程成本，需要重點監督工人的施工質量、原材料的使用情況．工程進度等，這些都是影響到整個工程項目的成本和質量的關鍵因素。因此，在實施現場管理的過程中，重點就是對施工質量、成本管理進行現場監督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗收階段，要對現場工程進行清理、結算，完成施工質量的驗收和相關器材，原材料、人員勞務費等的清算，并對后期的工程保養進行安排，完成保養周期編排、相關人員配備安排等，實現對工程全過程的現場監督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負面影響，從而影響整個園林工程的施工質量，更有甚者，因為成本過高，資金周轉不靈，導致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標，在施工過程中的每一個環節、每一個細節都實現對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進行施工成本的控制與管理：
(1)設立成本控制目標。要實現成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標進行確定，只有確立了合適的成本控制目標，并以此目標為中心任務，才能夠有效的實現成本的控制與管理。加強成本管理的首要前提就是實施成本預測，園林工程施工單位應該在成分規劃該園林工程的基礎上，依靠現代科學的統計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進行干預、規劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。
(2)實施成本管理措施。在進行了成本預測、確立了成本控制目標之后，需要通過具體的成本管理措施實現對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。
①對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實施嚴格的管理和控制。首先對人員出勤實時嚴格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費用進行干預，要在確保原材料質量過關的前提下盡量降低成本，最后是機械器材的使用損耗管理，誰使用誰負責，閑置器材可以租賃，以實現開源節流的目的，進一步降低成本。
②對成本實時動態管理，在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進度、施工難度。以及施工各方關系的協作等，對整個施工過程中的成本進行動態的監控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關成本總價的采購、商務活動等，都必須要經過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標，只有對事關成本進行動態的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關過程中的成本。
1．2．3加強后期養護管理
園林工程三分建，七分管，認真做好后期養護，使優質工程得到最終體現。在植物生長各階段不定期采取機械挖除或使用化學除草劑處理的方法，去除非目的植物。結合施肥和除草進行松土保墑；視植物生長情況適時進行修剪。綠化養護應針對項目區綠地植物適時做好病蟲害情況調查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學有效的防治措施，以最經濟和最有效的手段達到防治目的。
2園林工程施工質量控制建議
對園林工程的施工質量進行監督控制，主要是對人員，材料、施工細節等方面進行控制，概括起來主要有以下幾個方面：
2．1控制原材料質量
建筑材料和苗木進場質量：加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規格在采購前經業主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。
2．2控制現場施工質量
控制現場施工質量，主要體現在確定現場施工工序方面，以確保高質量地完成園林建設工程。
2．3控制施工操作中的質量
從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強人員質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性。
2．4控制施工后期養護工作的質量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養護工作，其質量更是不能輕視，往往后期的養護工作質量更能夠反映出一個園林工程建設單位的實力和質量控制措施的嚴格與否，因此，對于后期的養護工作，要從養護周期的編制、人員的配備、養護器具的配置及相關原材料的供給等方面嚴格控制，真正實現最后一個關口質量的完美收尾。
實際上，對園林工程施工質量進行控制，除對上述必要環節進行監督外，對施工的不同階段也可以進行質量的跟蹤管理，在施工前的準備階段，對施工進度、施工預算、施工人員素質、施工材料分配、施工器械的使用等情況進行預先布置，并編制相關質量跟蹤表，明確質量責任；在施工過程中，按照事先編排的施工各環節嚴格執行，并檢查相關施工環節質量、相關施工人員的素質等，以確保高質量地完成現場施工，對于施工后的竣工驗收及后期的保養任務的規劃，也要從嚴執行，確保園林工程的各階段都能夠以質量控制管理為中心進行，建設高品質的園林工程。
