發(fā)布時間：2023-10-08 10:17:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化產(chǎn)業(yè)營銷與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：福建；文化產(chǎn)業(yè)；核心競爭力
1文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
國內(nèi)外學(xué)術(shù)界多數(shù)專家將文化產(chǎn)業(yè)競爭力定義為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多種功能性組合的集中力量，是各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟條件疊加、融合而成的系統(tǒng)工程，因此，文化產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱、高低深受系統(tǒng)中各個要素在品質(zhì)、數(shù)量、空間和層次布局上的影響，同時區(qū)域的文化、社會發(fā)展?fàn)顩r也會對文化產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生潛在影響.具體而言，文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力就是企業(yè)的內(nèi)在競爭力，即產(chǎn)品品牌能效、科學(xué)技術(shù)水平、人力資源、產(chǎn)業(yè)資本.主要體現(xiàn)為以下內(nèi)容：
1.1文化產(chǎn)品的新穎性與特異性
文化內(nèi)容創(chuàng)意的關(guān)鍵就在于獨創(chuàng)性和顯著的區(qū)別性，國外很多學(xué)者把文化產(chǎn)業(yè)直接界定為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，并特別強調(diào)文化創(chuàng)意的“獨創(chuàng)性”是文化產(chǎn)品最突顯的商業(yè)特點和價值體現(xiàn).一旦將文化產(chǎn)品囊括在知識產(chǎn)權(quán)保護制度當(dāng)中，就可以不斷挖掘自身潛力，創(chuàng)造豐富財富.
1.2文化企業(yè)的勞動力要素
人才因素是創(chuàng)新的基礎(chǔ)性要素，人力資本是文化企業(yè)最渴求的資源，同時也是企業(yè)不斷產(chǎn)生創(chuàng)意成果的保證.發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最根本的動力是要擁有眾多具備較強創(chuàng)新能力、深厚文化底蘊的人才，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則急需具備較強原創(chuàng)性靈感的科技人才和運營、策劃、管理人才，這無疑是文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)競爭力之一.
1.3文化產(chǎn)品的科技化水平
科學(xué)技術(shù)的進步與廣泛應(yīng)用使文化產(chǎn)業(yè)步入了一個嶄新的時代，文化產(chǎn)業(yè)借助與信息產(chǎn)業(yè)的相互融合，使產(chǎn)品形式和生產(chǎn)過程產(chǎn)生了巨大的變化.數(shù)字傳媒技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的廣泛應(yīng)用，可以有效降低產(chǎn)品成本，提高文化產(chǎn)品生產(chǎn)率.文化創(chuàng)意產(chǎn)品通過在創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播等各個環(huán)節(jié)中對數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，加快了文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展.
1.4文化產(chǎn)品的資金投入
資本是文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，資本決定了企業(yè)的發(fā)展速度和起步規(guī)模及承受風(fēng)險的能力，它是增強核心競爭力的重要手段和保障.文化產(chǎn)業(yè)作為一個具有高投入與高附加值，高風(fēng)險與高贏利性特征的行業(yè)，必須要有充足的資本投入，才能快速地發(fā)展壯大，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長.
2福建文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀
2.1政府重視，規(guī)劃清晰，為文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力
的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境福建省自始至終都把文化建設(shè)作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟崛起的重要推動力，將其作為社會和諧發(fā)展的軟實力進行著力培育《.關(guān)于進一步推動福建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》的印發(fā)不僅體現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)在福建省經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位，而且為文化企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境.福建省對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與布局進行了深入細致的長遠規(guī)劃，制定了旨在推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“310行動計劃”，即在全省重點培育10個重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、打造10強文化骨干企業(yè)、爭取10家文化企業(yè)上市；《全省重點文化產(chǎn)業(yè)項目管理辦法》的出臺，為文化產(chǎn)業(yè)的集約化、科技化、國際化提供了有力的政策支持和環(huán)境保障.預(yù)計到2016年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值8％，成為我省國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè).
2.2文化品牌效應(yīng)逐步增強
福建省以加強海峽兩岸文化交流為目標(biāo)，著力發(fā)揮海西本土特色文化資源優(yōu)勢，充分利用地理區(qū)位和國家政策支撐的兩大利好，不斷打造有影響力的文化品牌.海峽兩岸文博會、版博會、藝博會、金門書展……“文化＋會展”的產(chǎn)業(yè)模式，為吸引優(yōu)勢項目產(chǎn)業(yè)入駐提供了新的捷徑，效果喜人.第四屆海峽兩岸文博會簽約總值達359.71億元，同比增長263.4%；349家臺灣企業(yè)參展，臺灣各縣市至少有1家企業(yè)參展，充分展現(xiàn)了海峽兩岸文化交流的巨大商機和美好前景.2013年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總評榜的十二大榜單中有8個榜單福建榜上有名，展現(xiàn)了福建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和實力；《印象大紅袍》山水實景演出與武夷山的旅游資源相依托成為福建省的文化名片之一；《有福之州》一曲傳唱大江南北，為福建省文化軟實力的提升錦上添花；福建省的木雕、根雕工藝產(chǎn)業(yè)在全國的知名度迅速提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度已經(jīng)名列前茅；古色古香、詩意盎然的三坊七巷成為福建歷史文化的重要縮影，列為中國十大歷史文化名街；福建本土動畫《烏龍小子2》登陸中央電視臺少兒頻道，向全國觀眾證明了福建動漫產(chǎn)業(yè)的實力……，這些典型的項目和案例為福建文化產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)的提升作出了巨大貢獻.
2.3文化產(chǎn)業(yè)資金投入逐步提高，融資方式多樣靈活
福建省設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)專項資金，成立了福建海峽文化產(chǎn)業(yè)投資基金，基金以股權(quán)投資方式的方式進行運作，為解決文化產(chǎn)業(yè)投融資問題提供了一條新的途徑，這也成為福建省文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域的新亮點.除此以外，省委宣傳部與多家銀行合作，共同編制《福建省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資規(guī)劃》，探索文化產(chǎn)業(yè)融資新模式，促進文化產(chǎn)業(yè)投融資主體建設(shè)，重點扶持電影電視、報刊出版、動漫游戲、文化創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)新媒體等核心文化企業(yè)的發(fā)展.福建省“十二五”時期文化改革發(fā)展專項規(guī)劃中，提出的加快建立促進福建省文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的多元化投融資渠道.2012年10月，省委宣傳部與國家開發(fā)銀行福建分行簽訂融資，計劃未來3-5年內(nèi)，國家開發(fā)銀行將融資50億元支持省廣電網(wǎng)絡(luò)集團發(fā)展壯大，融資30億元支持永定土樓客家文化發(fā)展，融資10億元支持泰寧古城旅游文化發(fā)展.眾多專項資金的設(shè)立和融資平臺的成立，為福建省文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展和重點發(fā)展注入了充足的活水，為文化企業(yè)的快速發(fā)展壯大提供了強大的動力.
2.4文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制日趨健全，層次逐步提高
閩南師范大學(xué)（文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)）入選2013年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)研究十大領(lǐng)軍院校，廈門大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與投資高級研修班入選2013年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大高端培訓(xùn)品牌，顯示出福建省較強的人才培養(yǎng)實力.福建農(nóng)林大學(xué)、廈門理工學(xué)院、福建師范大學(xué)、閩南師范大學(xué)4所高校開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，每年可以培養(yǎng)200多名文化產(chǎn)業(yè)管理的本科人才.2011年福建文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約為75.2萬人，并呈現(xiàn)逐年快速增長的趨勢.在2012年福建的科技競爭力在我國各省域的排名為第10位，較為充足的科技人員為福建文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的人力資源.
3提升福建省文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的對策
3.1全面開發(fā)海西傳統(tǒng)文化資源，進行多元化運作
第一，進一步推動福建影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.影視業(yè)是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，需要大量的資金投入和較強風(fēng)險承受能力，但也是高收益、高產(chǎn)出的行業(yè)，一部本土影視作品的成功對區(qū)域知名度的提高有著重要意義，對其他文化行業(yè)的帶動作用也是非常巨大的.福建省除了繼續(xù)在動漫產(chǎn)業(yè)上做大做強外，還應(yīng)在電影、電視劇的制作上發(fā)力，充分發(fā)掘福建的歷史文化資源和海峽兩岸的感人故事，拍攝出帶有福建本土特色又能引起廣大共鳴的優(yōu)秀影視作品.第二，將民間手工藝術(shù)品作為一個重要的行業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃.隨著旅游業(yè)和藝術(shù)品收藏行業(yè)的發(fā)展，民間手工藝品的市場前景和價值也日益受到重視.現(xiàn)階段，福建民間手工藝品主打的是雕刻藝術(shù)，特別是壽山石和楠木雕刻藝術(shù)，但是由于材質(zhì)的價格昂貴，只要稍加藝術(shù)處理就能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，因此具有代表性的高端藝術(shù)品還是較為缺乏，因此必須面向國內(nèi)外市場打造高端精品.另外，福建的工藝品行業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)重視知識產(chǎn)權(quán)方面的保護，特別是要注重對地理標(biāo)示的注冊和保護；另一方面應(yīng)當(dāng)注重藝術(shù)風(fēng)格的塑造和堅持，堅持具有海西本土民俗氣息的藝術(shù)風(fēng)格，同時將海上絲綢之路的歷史底蘊與兩岸統(tǒng)一情懷融入其中.藝術(shù)風(fēng)格的獨特性和藝術(shù)品的內(nèi)涵體現(xiàn)將會是福建民間藝術(shù)品堅持“本真”，享譽四海的成功所在.
3.2建立專項資金、創(chuàng)新融資渠道
首先，政府應(yīng)當(dāng)對符合福建省區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的良好項目和企業(yè)提供專項資金支持，促進其穩(wěn)定、快速的發(fā)展；其次，政府要為文化產(chǎn)業(yè)提供良好的金融環(huán)境，通過政府擔(dān)保或者與銀行合作等方式為文化企業(yè)融資提供便利，專門為文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)開發(fā)新型的融資產(chǎn)品和信貸產(chǎn)品，對于典型文化企業(yè)可以為其提供擔(dān)保貸款或貼息貸款，促進其快速發(fā)展；其次，政府、金融機構(gòu)和文化企業(yè)應(yīng)進一步加強合作，成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助基金，進一步擴大文化產(chǎn)業(yè)專項基金的規(guī)模，豐富文化產(chǎn)業(yè)基金形式；最后，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切與全國性和國際性的文化產(chǎn)業(yè)基金合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)交易平臺，擴寬融資渠道，吸引優(yōu)質(zhì)資金和先進的運營模式進入福建，為本區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力.總之，必須通過政策支持帶動資金支持、通過投資環(huán)境的改善來豐富融資渠道，充分運用市場手段刺激文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)進一步加強創(chuàng)新，以更加靈活、多元的融資思維和方式進行融資活動，并結(jié)合福建的實際商業(yè)環(huán)境，形成具有福建特色的文化投融資體制.
3.3注重人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)意水平
政府應(yīng)鼓勵省內(nèi)高校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)，并根據(jù)市場需求對相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)計劃的調(diào)整進行指導(dǎo)；文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與高等院校和中等職業(yè)院校合作交流，通過定向培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、定制培養(yǎng)等方式，為自身企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才；政府、企業(yè)和學(xué)校應(yīng)當(dāng)合作建立文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地、社會實踐基地，為提升專業(yè)學(xué)生的動手、實踐能力創(chuàng)造良好的條件；建立文化產(chǎn)業(yè)專項獎學(xué)金，鼓勵省內(nèi)生源報考文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)，特別是要鼓勵傳統(tǒng)手工藝、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的人才培養(yǎng)，為傳統(tǒng)文化藝術(shù)的傳承貢獻力量.將文化產(chǎn)業(yè)人才列入福建省的人才引進計劃，同時設(shè)立專項資金，鼓勵高等院校和企業(yè)引進高層次文化產(chǎn)業(yè)人次.對投身福建產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工作成績突出的引進人才要設(shè)立獎勵基金，對其進行物質(zhì)激勵.對于引進人才不僅要在物質(zhì)上予以激勵，還應(yīng)在精神上給予人文關(guān)懷.
3.4突出特色，創(chuàng)新營銷，注重文化產(chǎn)業(yè)品牌打造
把握福建文化產(chǎn)業(yè)的獨特本質(zhì)，采用創(chuàng)新性和多樣性的營銷手段，提高福建區(qū)域的知名度，打造文化產(chǎn)業(yè)特色品牌.第一，差異化概念營銷.通過特色品牌和文化產(chǎn)業(yè)營銷概念的凝練，以短小精悍的、耳目一新的文字表述，或者別具一格的圖案、形象，使文化產(chǎn)品與營銷概念在消費者心中迅速建立品牌聯(lián)想.福建地區(qū)可以重點突出少數(shù)民族地區(qū)的文化風(fēng)格、海峽兩岸情懷、海上絲綢之路等特有的文化資源特點，將特色民俗文化和特色產(chǎn)品結(jié)合，打造自己的差異化概念.例如，上街鎮(zhèn)可以著力打造“中國木雕第一鎮(zhèn)”“,名木飄香?福建閩侯”等品牌形象，永定縣可以大力宣傳自己的“中國最美土樓”，閩西地區(qū)可以打造“畬族原生態(tài)、客家美食多”的品牌形象.在對外區(qū)域宣傳的時候，福建省可以重點突出“海上絲路，唯美福建”的區(qū)位特點，將福建的知名度快速提高.第二，體驗營銷.體驗營銷方式以消費體驗為核心，以誘導(dǎo)性消費為目的，以高水準(zhǔn)的消費體驗使消費者產(chǎn)生消費粘性.體驗營銷先將良好的消費體驗呈現(xiàn)在消費者面前，再使消費者產(chǎn)生消費沖動，使消費者感到這樣的消費是值得的.體驗營銷的宗旨是讓消費者在體驗中消費，在消費中享受.福建的“農(nóng)家樂”“、度假村”就是一種典型的體驗式營銷，促使消費者在具有少數(shù)民族風(fēng)情的農(nóng)家特殊文化氣氛的體驗中消費，享受那種獨有的樂趣，也使“農(nóng)家樂”成為一種新的消費方式.除此之外，民俗文化村將旅游、購物、餐飲、休閑融為一體的多種經(jīng)營，節(jié)假日的促銷活動，個性旅游紀(jì)念品的定制，服務(wù)水平的提高，都是可以推廣的體驗營銷方式.越高明的營銷手段，越需要良好的產(chǎn)品和服務(wù)為依托.體驗營銷對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求更加苛刻，這也是營銷的根本所在.總之，福建地區(qū)應(yīng)當(dāng)不斷提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力，逐步改善行業(yè)環(huán)境，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，擴寬融資渠道，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，塑造知名品牌，借助21世紀(jì)海上絲綢之路、平潭自貿(mào)區(qū)的發(fā)展契機，將福建文化產(chǎn)業(yè)做大做強.——————————————
參考文獻：
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戰(zhàn)略定位不突出
“特色文化產(chǎn)業(yè)沒有被納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，戰(zhàn)略上沒有受到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致特色文化產(chǎn)業(yè)處于放任自流、自行發(fā)展的狀態(tài)，不利于特色文化產(chǎn)業(yè)的快速、科學(xué)發(fā)展。”文化部文化產(chǎn)業(yè)司有關(guān)負責(zé)人說。
戰(zhàn)略定位不突出，致使不少地方對文化部門重視程度不高，維持工作正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費嚴(yán)重不足。除此之外，一些地區(qū)在發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)的過程中，還存在產(chǎn)業(yè)布局隨意性強的問題。云南大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長、國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心常務(wù)副主任李炎教授認(rèn)為，地方政府多以能否賺錢作為財政投入多與少的評判標(biāo)準(zhǔn)。盡管一些地區(qū)設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但并沒有綜合考慮整合特色文化資源，產(chǎn)業(yè)布局有待優(yōu)化。
專家指出，我國文化資源豐富，民族地方文化種類繁多，文化走出去的空間廣闊。可以由文化部聯(lián)合財政部、國家發(fā)展改革委等相關(guān)部門，根據(jù)政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運作的原則，采取精神鼓勵和資金支持等辦法，引導(dǎo)各地深入研究評估當(dāng)?shù)乜蓸I(yè)開發(fā)的特色文化資源，提出資源利用和轉(zhuǎn)化規(guī)劃，進而創(chuàng)建各具特色的文化產(chǎn)業(yè)集群，形成一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)鏈完整的特色文化產(chǎn)業(yè)基地、園區(qū)和集群。
融資難題扼命脈
基層文化工作者和企業(yè)家普遍反映，融資難制約了特色文化產(chǎn)業(yè)做大做強。文化產(chǎn)業(yè)本身的特點決定了這個行業(yè)存在許多中小型企業(yè)、個體經(jīng)營者。這些經(jīng)營者具有很強的原創(chuàng)能力，但初期普遍規(guī)模小，難以獲得政府資助和銀行信貸，從弱變強的“臍帶”由此被扼住。
文化部文化產(chǎn)業(yè)司相關(guān)負責(zé)人介紹，中央財政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金目前支持的主要是中央文化企業(yè)和部分地方轉(zhuǎn)企改制企業(yè)，中西部地區(qū)特別是民族地區(qū)文化企業(yè)很難得到中央的資金扶持。從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的民營企業(yè)、中小企業(yè)、個體工商戶就更難得到政府的資金扶持。全國民營書業(yè)綜合排名第一的山東世紀(jì)金榜書業(yè)有限公司，主營教輔材料，年銷售額超過17億元。董事長張泉曾多次聯(lián)系銀行貸款，但因為品牌價值不能抵押，只能依靠自有資金滾動發(fā)展。
企業(yè)還普遍感受到增值稅稅負較重。生產(chǎn)民族民間工藝品所需的原材料，多為自然資源或農(nóng)林產(chǎn)品。但向農(nóng)民采購這些原材料時無法獲得增值稅發(fā)票，因而原材料交易應(yīng)繳納的流轉(zhuǎn)稅自然就轉(zhuǎn)移到了企業(yè)身上。另外，工藝品生產(chǎn)過程中，手工費支出占成本的絕大部分，也無法獲得增值稅發(fā)票進行抵扣。如手工編織一套蕭山花邊床罩所用針線成本只有大約200元，但人工編織成本費則高達2400元。
中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會主任齊勇鋒表示，文化產(chǎn)業(yè)不僅是富民產(chǎn)業(yè)，還承載了文化傳承的功能。因此，不能單純依靠市場，而要在找準(zhǔn)市場定位之后，政府給予大力支持，“這也是世界上通用的做法”。
湖南省張家界市文化廣電新聞出版局副局長向曉燕認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)本身有回收效益周期長等特點，民間資本一般不愿意進入。如果文化產(chǎn)品完全脫離國家投入而進入市場大潮，一些核心價值觀的優(yōu)秀文化就很可能被異化。因此，應(yīng)加大中央財政對特色文化產(chǎn)業(yè)的投入力度，增強對文化產(chǎn)業(yè)的掌控力。
專家認(rèn)為，資金投入方式可以分為三個方面：一是對文化企業(yè)、個人工作室進行資金補助、貸款貼息和信用擔(dān)保；二是在積極發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村地區(qū)、民族地區(qū)實行小額貸款貼息政策；三是對特色文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意設(shè)計、品牌推廣、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場營銷給予一定資金資助。
張泉等業(yè)界人士認(rèn)為，當(dāng)前還需要研究知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)無形資產(chǎn)和影視制作權(quán)的質(zhì)押方式，對的確有收益的文化企業(yè)可直接授信，以解決文化產(chǎn)業(yè)普遍缺失抵押物、質(zhì)押物的問題。
產(chǎn)業(yè)政策需完善
專家指出，由于起步較晚等因素，我國的文化企業(yè)尤其是特色文化企業(yè)依然存在“軟小散濫”的問題。規(guī)模化和集約化程度不高，產(chǎn)業(yè)布局不均衡，缺少文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者和骨干企業(yè)，加上文化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不高，影響了核心競爭力的提升和產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
在江蘇、湖南、江西等地，地方特色文化產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)企業(yè)相對分散，產(chǎn)品往往是通過經(jīng)營戶自己聯(lián)系營銷渠道，通過私人方式進行交易，缺乏必要的現(xiàn)代營銷平臺，更談不上規(guī)模化和集約化。一些地方只是將生產(chǎn)戶集中到一起，距離現(xiàn)代企業(yè)要求仍有很大差距。
揚州市工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長夏林寶16歲學(xué)玉雕。他認(rèn)為，當(dāng)前我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)品營銷最關(guān)鍵的問題在于缺乏品牌意識，這成為產(chǎn)業(yè)化的一個重要掣肘。江蘇省工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會水晶藝術(shù)專業(yè)委員會副會長朱景強介紹說，江蘇省東海縣水晶市場商戶超過400家，但有品牌意識、愿意做品牌的商戶屈指可數(shù)，“不少商戶本身不懂營銷，同時小富即安，不愿意在品牌培育上投入資本。”
專家指出，改變特色文化產(chǎn)業(yè)守著“金飯碗”討飯吃的局面，必須解決制約產(chǎn)業(yè)提升的核心問題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模化、集約化，創(chuàng)新理念，提高營銷意識。建議國家從戰(zhàn)略層面進行頂層設(shè)計，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，培育一批優(yōu)秀的文化貿(mào)易公司，強化國際市場的整體策劃創(chuàng)新能力、市場拓展能力和成本控制能力，打造名牌產(chǎn)品，提升我國文化軟實力。
祁述裕等專家建議，政府應(yīng)著力加大公共服務(wù)平臺和文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。重點在特色文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，策劃建設(shè)一批包括公共技術(shù)支撐、投融資、公共服務(wù)、貿(mào)易合作、人才培養(yǎng)、信息、資源共享、統(tǒng)計分析等功能在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺，為企業(yè)提供非盈利性的公共服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
“農(nóng)民自己幾乎沒辦法開拓市場，有的地方政府搞網(wǎng)上代售等形式幫助農(nóng)民銷售產(chǎn)品，有效促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。小舉措帶動大市場，成功的關(guān)鍵在于與時俱進、因地制宜的政策設(shè)計。”祁述裕說。
專家還建議從以下幾個方面著力，進一步培育特色文化產(chǎn)業(yè)做大做強。
完善產(chǎn)業(yè)政策。建議出臺國家層面的特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從政策、資金等方面扶持其發(fā)展。
搭建服務(wù)平臺。盡快建立相關(guān)的公共服務(wù)管理平臺，探索政府組織、企業(yè)參與、行業(yè)協(xié)會主辦、機構(gòu)聯(lián)辦的管理模式。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護。完善知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺，建立知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)托管平臺，發(fā)展服務(wù)中介機構(gòu)。
促進人才培養(yǎng)。在有條件的地區(qū)建立“特色文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)培訓(xùn)基地”，進一步加強高校等相關(guān)專業(yè)建設(shè)，實施激勵計劃。
2004年，為適應(yīng)我國快速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，為表演藝術(shù)、電影電視、出版、廣告行業(yè)等培養(yǎng)具有創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的高級綜合管理人才。國內(nèi)一些高校開設(shè)設(shè)置文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。
人們一提起管理學(xué)，首先在腦海中浮現(xiàn)的詞就是刻板、嚴(yán)肅。但恰恰文化產(chǎn)業(yè)管理是一門很輕松、很有趣的專業(yè)。既然是與文化相關(guān)，就有許多課程重視學(xué)生文化修養(yǎng)的提高和對生活品質(zhì)的理解。比如中國文化史、西方文化史、中國文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文化思潮、影視文化、文化產(chǎn)業(yè)學(xué)、文化政策學(xué)、文化法學(xué)、文化經(jīng)濟學(xué)、文化市場營銷、文化管理心理學(xué)、中國民間文化研究、文化產(chǎn)業(yè)管理實務(wù)等。記得一次影視文化欣賞課，老師給我們放映的是迪士尼版的《花木蘭》，我覺得有些無趣，這部影片我都看過好多次了，但老師卻提示我們：“注意體會這幾點――異域人是怎么塑造中國女性形象的;木蘭的人物性格是如何刻畫的，其中又有什么轉(zhuǎn)變;迪士尼版本的木蘭與傳統(tǒng)的木蘭有些什么異同;影片當(dāng)中有什么新穎的元素出現(xiàn)等。”于是我?guī)е@些新問題去欣賞，果然，看完影片后有了與以往不同的感受。
除了涉及文化的課程，學(xué)生還需要掌握一定的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的知識，培養(yǎng)自身對文化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的敏感度，而最難的則是將這二者結(jié)合起來并應(yīng)用到實際工作和學(xué)習(xí)中。值得一提的是，文化產(chǎn)業(yè)管理稱得上一門管理與藝術(shù)相結(jié)合的專業(yè)，所以文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)可分普通文科類和藝術(shù)類兩種，當(dāng)學(xué)生畢業(yè)時也會依照專業(yè)類別授予管理學(xué)或藝術(shù)學(xué)學(xué)位。
近幾年，我國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，也格外注意文化軟實力的提升，文化產(chǎn)業(yè)在這種趨勢下銳意創(chuàng)新，其發(fā)展正日趨成熟。目前，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生的主要就業(yè)去向有三個：一是為文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)集團各相關(guān)行業(yè)提供服務(wù)（包括經(jīng)紀(jì)人公司、廣告公司等）;二是從事文化事業(yè)管理和公益性文化產(chǎn)品策劃營銷的管理人才;三是進入高校或科研院從事與教學(xué)科研有關(guān)的工作。
關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè);核心競爭力;文化產(chǎn)業(yè)競爭力
一、相關(guān)研究綜述
文化產(chǎn)業(yè)作為一個新興學(xué)科,目前有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)競爭力以及文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究還十分有限。
祁述裕等編著的《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力報告》是比較權(quán)威的著作,該書認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)競爭力是比較概念,從國家角度談文化產(chǎn)業(yè)競爭力,是指與其他國家相比,我國文化企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售文化產(chǎn)品,提供各種文化服務(wù),占有市場和獲取利潤的能力。該書借鑒邁克爾?波特的“鉆石理論”以生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、文化企業(yè)戰(zhàn)略、政府行為等5大要素為基本內(nèi)容,并將5大要素具體分解為17個競爭面、67個競爭力評價指標(biāo),建立了全面反映一個國家文化產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合評價指標(biāo)體系。趙彥云(2006)教授認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)競爭力是基于文化產(chǎn)業(yè)需求與供給活動的內(nèi)在發(fā)展能力,包括文化內(nèi)容的競爭力與文化產(chǎn)業(yè)活動的競爭力。徐萍(2006)認(rèn)為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力應(yīng)表現(xiàn)為:第一,區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全國領(lǐng)先,市場占有率高;第二,擁有人才和技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力強;第三,居民收入水平高,文化消費市場活躍;第四,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快,文化產(chǎn)業(yè)占地區(qū)經(jīng)濟總量的比重不斷提高;第五,市場開放、法制健全、政策支持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)良。花建(2005)指出文化產(chǎn)業(yè)競爭力的7大內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)實力、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。李宜春(2007)認(rèn)為,文化產(chǎn)業(yè)競爭力,是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的晴雨表。它既是一種現(xiàn)實競爭能力,也是一種可
持續(xù)發(fā)展的能力。文化產(chǎn)業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式是多種多樣的。
二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵
(一)文化產(chǎn)業(yè)競爭力內(nèi)涵
國際競爭力評價權(quán)威機構(gòu)WEF(世界經(jīng)濟論壇)和IMD(瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院)認(rèn)為:競爭力是指一個國家的企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力,其產(chǎn)品或勞務(wù)的價格和質(zhì)量比競爭對手具有更大的市場吸引力,是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。基于以上觀點及前人研究成果,我們可以這樣界定文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵:文化產(chǎn)業(yè)競爭力是一個國家或區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)對于該國或區(qū)域文化資源享賦結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境的反應(yīng)和調(diào)整能力,是一個國家或區(qū)域文化產(chǎn)品及其服務(wù)為國民經(jīng)濟體系貢獻價值的能力,是一個國家或區(qū)域比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的總和。
(二)文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力內(nèi)涵
文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)競爭力的中心環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)一國或地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭實力和發(fā)展動力。文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵十分豐富,它是指文化產(chǎn)業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢所應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略管理范式,是一個國家或地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)在國際競爭中所應(yīng)具備的某些核心能力或關(guān)鍵能力。它包括了4大核心能力:第一,整體創(chuàng)新能力。它指文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品形式、科技手段、組織結(jié)構(gòu)等方面的整體創(chuàng)新能力。第二,市場拓展能力。它指文化產(chǎn)業(yè)不斷拓展市場空間的能力,這不但包括在已有的市場中占據(jù)更多的份額,而且包括率先去開拓新的市場,打開新的文化消費空間。第三,成本控制能力。它指文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部通過組織的合理化,促進有效競爭,有效地配置資源,從而不斷降低成本,充分利用和獲得規(guī)模經(jīng)濟效益的能力。第四,可持續(xù)發(fā)展能力。它指文化產(chǎn)業(yè)與社會、人文、生態(tài)環(huán)境、資源等相協(xié)調(diào),從而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)文化管理體制缺乏活力
在文化管理上,政府與文化經(jīng)營單位之間的責(zé)、權(quán)、利尚未理清。文化主管各部門之間普遍存在著條塊、部門、行業(yè)和區(qū)域分割,既難以形成合力,又使經(jīng)營單位在工作中無所適從。文化行政管理結(jié)構(gòu)的不合理是引發(fā)文化行業(yè)管理中許多問題和矛盾的最大根源。在文化的管理手段上,表現(xiàn)為存在“重行政手段管理,輕法律手段、經(jīng)濟手段管理”的現(xiàn)象。文化行政主管部門在對各類文化產(chǎn)業(yè)實施宏觀管理和調(diào)控時,缺乏科學(xué)高效的手段。
(二)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
我國現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)大部分集中在全國的大中城市。農(nóng)村地區(qū)由于各種客觀條件的制約,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展很少。在邊遠和貧困地區(qū),經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,很難開展文化活動,當(dāng)然也就更談不上發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。并且,文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的發(fā)展也是參差不齊,造成文化產(chǎn)業(yè)供求不平衡。同時,文化產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。當(dāng)今時代,高新技術(shù)在文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,從內(nèi)容到形式,從生產(chǎn)方式到傳播方式,必將得以廣泛應(yīng)用,必將極大地促進文化產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展和創(chuàng)新。
(三)文化產(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
在目前特定發(fā)展階段,很多文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍然處于“手工作坊”階段。文化產(chǎn)業(yè)缺乏大規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)集團,從國外經(jīng)驗看,跨國性的大型企業(yè)集團綜合了資金、技術(shù)、人力、經(jīng)營和品牌等方面的巨大優(yōu)勢,具有很強的競爭力。同時,我國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異性較小,同質(zhì)化競爭普遍存在,造成我國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足,在內(nèi)容上、運營模式上都存在同質(zhì)化現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面,由于文化單位是國家高度控制的領(lǐng)域,目前文化產(chǎn)業(yè)還沒有形成必要的進入與退出機制,形成了行業(yè)管制嚴(yán),進入退出存在較大壁壘的局面。
四、提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對策
針對我國文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在及存在的問題,提出如下促進我國文化產(chǎn)業(yè)提升競爭力的對策:
(一)制定積極的文化產(chǎn)業(yè)政策
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個成熟的外部環(huán)境,其中首要的一點就是產(chǎn)業(yè)政策的制定。首先,在文化產(chǎn)業(yè)組織政策上,第一類是鼓勵競爭、限制壟斷的促進有效競爭政策,目的是維護正常的市場秩序,主要有反壟斷和反不正當(dāng)競爭政策。第二類是充分利用專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織合理化政策,目的是限制過度競爭,主要有直接規(guī)制政策、中小企業(yè)政策等。其次,在文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策上,力求做到糾正文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏差,促進各文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;培育和支持對國家文化建設(shè)和文化經(jīng)濟發(fā)展意義重大的文化產(chǎn)業(yè),促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成長和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;縮小文化資源分配的差距,促進社會文化公平。最后,在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策上,從產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)技術(shù)兩方面分別制定相關(guān)政策,以實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)空間分布和組合的目標(biāo),給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?促進文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代,形成文化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高我國文化產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力和綜合力。
(二)轉(zhuǎn)變觀念,樹立新型文化產(chǎn)業(yè)觀
應(yīng)該繼續(xù)轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念,樹立新型文化產(chǎn)業(yè)觀,樹立更加開放的大文化發(fā)展觀。樹立新型的文化產(chǎn)業(yè)觀,要對文化產(chǎn)業(yè)給予新的富于時代性的準(zhǔn)確定位:一是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的運行機制從“依賴政府、行政推動”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自主、市場運作”上來;二是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略視野從“生產(chǎn)經(jīng)營、固守本業(yè)”轉(zhuǎn)變到“資本經(jīng)營、多元發(fā)展”上來;三是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)從“以文補文、以文養(yǎng)文”轉(zhuǎn)變到“壯大產(chǎn)業(yè),繁榮事業(yè)”的高度上來;四是把發(fā)展文化業(yè)的主體范圍從“腳下之產(chǎn)、國有之業(yè)”轉(zhuǎn)變到“天下之產(chǎn)、國民之業(yè)”上來;五是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的空間從“畫地為牢、小富即安”轉(zhuǎn)變到“合作雙贏、永不知足”上來。
(三)健全文化的管理體制和運營機制
建立科學(xué)合理、靈活高效的文化管理體制和文化產(chǎn)業(yè)運行機制,是從文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和本質(zhì)上尋找措施和制度保證,是提高文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力、推動文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。在文化管理體制方面,一是要加強和改善黨對文化工作的領(lǐng)導(dǎo),理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系,健全和規(guī)范文化行業(yè)組織,探索建立新形式下黨領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運營的宏觀管理體制。二是要深化文化產(chǎn)業(yè)單位內(nèi)部人事制度、勞動制度、分配制度改革,建立人才社會化管理機制。三是要加快演出、展覽等中介機構(gòu)的改革與建設(shè),推進集約化、系統(tǒng)化的營銷服務(wù),擴大優(yōu)秀民族文化產(chǎn)品在國內(nèi)外兩個市場的份額。四是要以資產(chǎn)為紐帶,按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營的要求,組建大型文化產(chǎn)業(yè)集團,實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)集中度。在運行機制方面,一是要建立現(xiàn)代市場機制。堅持市場導(dǎo)向,運用市場機制來策劃、造勢、包裝和運營,按照市場的要求對文化產(chǎn)業(yè)資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和重組,逐步形成符合現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)擴大再生產(chǎn)需要的生產(chǎn)、流通、營銷、分配、消費機制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理方式,建立保證文化產(chǎn)業(yè)正確導(dǎo)向、富有活力的微觀運行機制。二是要建立宏觀調(diào)控機制。實行政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,推動文化行政管理部門實現(xiàn)從“辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變,更好地履行政府政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的職能。政府應(yīng)當(dāng)在其職責(zé)權(quán)限之內(nèi)進行科學(xué)規(guī)劃,制定基本規(guī)則,提供各種信息,創(chuàng)造良好的交易平臺,而不在于直接插手企業(yè)的具體運作。三是要創(chuàng)新激勵機制。只有增強了微觀活力,激發(fā)了文化主體的積極性,文化產(chǎn)業(yè)的競爭力才有可能增強,文化產(chǎn)業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動力。四是要建立創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。創(chuàng)新,才能占有新資源,打造新品種,做成新品牌,形成新影響。五是要進一步拓寬投融資渠道,形成多元的文化投入機制。要在政策允許的范圍內(nèi)打破行業(yè)壟斷,積極吸收境外資金和社會資本投入文化產(chǎn)業(yè)。
(四)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。首先,注重調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu),建立文化產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)體制,縱橫拓展規(guī)模效益。在事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各門類、文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展,實行多種行業(yè)聯(lián)合開發(fā)、交叉開發(fā)。其次,通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級。在財政稅收和融資政策方面予以扶持,培育一批大型文化企業(yè)集團,興建文化產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園,發(fā)展一批特色文化產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè),同時采取政府引導(dǎo)和市場手段相結(jié)合的方式,整合中小文化企業(yè),提高文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)度和集中度,以形成優(yōu)化組合的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。再次,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)造品牌,培育精品,打造特色與個性,避免同質(zhì)競爭,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在擴大文化市場準(zhǔn)入范圍的情形下,保持傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的質(zhì)量和特色。
(五)打造強勢品牌
實施品牌戰(zhàn)略,推進特色化經(jīng)營,是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。知名品牌是一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的科技水平、管理水平、營銷能力和企業(yè)文化的綜合反映,不僅可以提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的聲譽、促進產(chǎn)品銷售,而且名牌本身就具有極高的無形價值。我們應(yīng)立足政府力量與市場力量結(jié)合、基礎(chǔ)資源與獨到創(chuàng)意結(jié)合、文化內(nèi)涵與科技手段結(jié)合,合力打造文化產(chǎn)業(yè)品牌。精心整理出一批有基礎(chǔ)、有潛質(zhì)的項目,面向海內(nèi)外招商,引進高水平的大企業(yè)集團前來進行品牌開發(fā)。由市場解決開發(fā)資金、獨到創(chuàng)意、最新科技手段應(yīng)用,瞄準(zhǔn)頂尖水平進行大策劃、大制作、大包裝、大營銷,以品牌開拓市場,在市場中做響品牌。在打造本土品牌的同時,注重引進成熟的知名文
化娛樂品牌。
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【關(guān)鍵詞】中國武術(shù)；文化產(chǎn)業(yè)；對策
武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)就是為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的武術(shù)文化需求而使武術(shù)文化產(chǎn)品進入生產(chǎn)、交換、消費和服務(wù)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。隨著我國的發(fā)展和進步，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸成熟，體育文化產(chǎn)業(yè)也在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。武術(shù)作為中國傳統(tǒng)的體育項目，歷史悠久，源遠流長，有著豐富的文化內(nèi)涵，在我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，加快武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，促進武術(shù)文化與世界的融合，必定會使中華武術(shù)得到塊數(shù)發(fā)展。本文通過對我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中的有利條件和不利因數(shù)進行分析，提出我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，為我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
1.武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利條件
1.1我國具有得天獨厚武術(shù)文化資源
中國武術(shù)底蘊深厚，資源儲備豐富，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國民間拳師已達數(shù)萬人，高級武術(shù)教練員人數(shù)達百人，高水平武術(shù)運動員1000余人；國際級、國家級裁判員達200余人。另外，我國有河南嵩山少林寺、河北滄洲、湖北武當(dāng)山、四川峨眉山等許多武術(shù)旅游景點，武術(shù)館校林立，各種傳統(tǒng)拳種表演、擂臺比武表演、武術(shù)文物、武術(shù)名家座談和學(xué)術(shù)探討、武術(shù)套路功法、武術(shù)點穴氣功診病等。巨大的資源將會為我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
1.2我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深厚的群眾基礎(chǔ)
武術(shù)是我國的國粹，深受廣大群眾的喜愛。據(jù)統(tǒng)計：我國武術(shù)人口近 7000萬，武術(shù)館校院 12000多所，100多家武術(shù)器械制造工廠和武術(shù)服裝公司。如此龐大的人員群體是武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并且，隨著人們對生活質(zhì)量的需求也在不斷增加，武術(shù)在健身、修身的獨特魅力也就成為人們健身的首選，因此，武術(shù)的技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢等方面也會有市場要求。
1.3我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以借鑒其他體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗
我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，對于資源的開發(fā)與利用、市場的培養(yǎng)與開發(fā)、產(chǎn)品加工的技術(shù)體系到相互之間的協(xié)調(diào)等方面都能夠從其他體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗中借鑒。在世界發(fā)達國家中，有著成熟體育俱樂部制經(jīng)營模式，有著市場開發(fā)和推廣的經(jīng)驗，有著成熟的宣傳途徑和手段等等這些，都是武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照。同樣，我國的其他體育項目產(chǎn)業(yè)化也相對成熟，它們發(fā)展壯大的經(jīng)驗和理論都可以為武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支持。
2.武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因數(shù)
2.1沒有足夠的政策保障
長期以來，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直缺乏產(chǎn)業(yè)約束力的政策性法律文件，隨著武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)化的逐步推進，武術(shù)競賽表演、教育健身娛樂、武術(shù)文化資源保護與管理等方面的法律明顯滯后。比如，武術(shù)比賽受到社會諸多因數(shù)的影響，其公平性、公正性得不到保證，中國傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)被別國搶注的文化流失現(xiàn)象，這些制度的缺失制約了我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
2.2賽事運行機制不夠完善
武術(shù)賽事組織過程中，政府部門既是管理者，又是經(jīng)營者，行政權(quán)利過度進入市場，使一些有著廣泛群眾基礎(chǔ)的武術(shù)賽事成了某些行政官員牟利的工具，甚至是撈取政績的資本，嚴(yán)重損害了大眾的熱情的。而且，由于“管”“辦”合一，舉辦一場武術(shù)賽事不管如何經(jīng)營的如何，都會變成業(yè)績，因此就不可能關(guān)注賽事運作外相關(guān)的衍生商品。中國武術(shù)有“ 太極拳、散打王、武林大會 ” 等深受人們喜愛的賽事品牌，但武術(shù)用品開發(fā)、技術(shù)推廣等活動卻沒有很好運用，主要因為賽事體制運行不夠。
2.3武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)隊伍整體素質(zhì)較低
武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅足夠的人才，更需要廣大的消費群體。目前，我國并不缺乏武術(shù)人才，缺少的是懂武術(shù)的經(jīng)營型、管理型人才，造成這一客觀現(xiàn)實的原因與我國武術(shù)教育體制有很大關(guān)系。武術(shù)消費群體雖然眾多，但是，由于我國門派林立，多數(shù)處于一種自發(fā)、松散、隨意的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，形不成合力，武術(shù)愛好者和觀眾的欣賞角度有很大差別，導(dǎo)致武術(shù)競賽市場不盡如人意。
3.武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
3.1健全體育產(chǎn)業(yè)法律體系，促進政府職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)換
只有健全的體育產(chǎn)業(yè)法律體系才能保證體育產(chǎn)業(yè)繁榮和發(fā)展，政府部門認(rèn)真把握市場脈搏，研究武術(shù)的本質(zhì)特征，加大政策研究力度。對于武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)必須建立一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競賽規(guī)則，讓其在市場經(jīng)濟機制的調(diào)節(jié)下，根據(jù)自身特點，充分挖掘和滿足市場需求。政府主管部門應(yīng)由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，不能再作為各種賽事的直接承辦者，包攬一切，而是要做好長遠的規(guī)劃和服務(wù)：第一，需要營造武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，充當(dāng)好鋪路石；第二，要當(dāng)好武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總舵手，把握方向大局；第三，要加大政策和資金的支持力度，為武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)提供保障。
3.2重視武術(shù)文化的研究和挖掘，保持產(chǎn)業(yè)的獨特性
“只有民族的，才是世界的。” 武術(shù)作為我國獨有的民族文化形式，以其獨特魅力吸引世人的目光。武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)要緊扣民族主題，深度挖掘武術(shù)內(nèi)涵。作為具有觀賞性、競技性為目的的武術(shù)套路運動，應(yīng)結(jié)合功力訓(xùn)練和技擊價值；作為激烈對抗的散打項目以及武術(shù)文化旅游，要讓人們體會到深厚的文化底蘊。不僅如此，還要充分整理武術(shù)的醫(yī)、禪、禮、智等內(nèi)容，通過廣泛宣傳，開發(fā)出新型的符合現(xiàn)代人需求的健身娛樂項目，帶動武術(shù)用品市場、旅游市場、出版物市場等全面發(fā)展。
3.3以品牌效應(yīng)和明星效應(yīng)為先導(dǎo)，開啟武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)營銷之門
武術(shù)在國外叫做“功夫”，它在世界的影響力足以表明它就是中國最大的品牌。說到武術(shù)，人們馬上就能想到“少林寺”、“太極拳”等，還會不自覺想到“李小龍”、“成龍”、“李連杰”等等，說明中國并不缺少武術(shù)品牌和功夫明星，缺少的的現(xiàn)代的市場營銷觀念。目前，中國武術(shù)、中國功夫、太極拳在世界上影響力就如空頭支票，要想成為像美國NBA那樣具有世界影響的名牌，除了要借助各種現(xiàn)代傳媒進行全方位宣傳造勢，更要通過教育普及讓武術(shù)融入現(xiàn)代生活，讓明星走入練武者的生活，才能產(chǎn)生更多的人民品牌、人民明星，才能培養(yǎng)更多的武術(shù)愛好者和忠誠的消費者，使我國的武術(shù)產(chǎn)業(yè)走向輝煌。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；管理體制；品牌；產(chǎn)業(yè)園區(qū)
目前，我國文化產(chǎn)業(yè)雖有一定發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)化程度與發(fā)達國家相比存在較大差距，潛在優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。把握全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，針對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，積極探索提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力的有效路徑，對促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、提高國家文化軟實力具有現(xiàn)實意義。
一、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
(一)產(chǎn)業(yè)體系初具規(guī)模，但整體實力偏弱。2006年，我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值5123億元，占GDP的比重是2.5％，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員有1132萬人，占全部產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重為1.5％。2007年我國經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)超過30萬家，初步形成由娛樂業(yè)、演出業(yè)、音像業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、文化旅游業(yè)等組成的文化產(chǎn)業(yè)體系。但總體看，我國文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模仍不大，實力偏弱。相比之下，在發(fā)達國家，文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重點或支柱產(chǎn)業(yè)，占GDP的比重超過或接近20％。
(二)產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，但區(qū)域發(fā)展不平衡。目前，我國東部、中部、西部地區(qū)分別圍繞發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、挖掘歷史文化資源、彰顯民族特色等思路，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，初步形成各具特色的文化產(chǎn)業(yè)帶。在東部，積極構(gòu)建長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)三大文化產(chǎn)業(yè)帶。在中部，在弘揚晉商文化、中原文化、荊楚文化上做文章，促進演藝業(yè)、影視業(yè)、旅游業(yè)的快速發(fā)展。西部的云南走以地域性民族文化為內(nèi)涵、以文化旅游為主線、以品牌運作為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，在全國形成較大影響。綜合看，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展格局基本相同，呈現(xiàn)東高西低的區(qū)域不平衡發(fā)展態(tài)勢。從文化產(chǎn)業(yè)單位數(shù)量、從業(yè)人數(shù)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)分別占全部的66％和69％；從實現(xiàn)的增加值看，東部占74％，中西部占26％。同時，部分地區(qū)還存在發(fā)展思路單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同的問題。如，盲目發(fā)展動漫游戲業(yè)等，缺少差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大，但集約化程度不高。近年來，隨著文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制與聯(lián)合重組不斷深入，涌現(xiàn)一批自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體。同時，我國鼓勵和支持非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)，使民營文化企業(yè)發(fā)展迅猛。2006年，我國民營文化企業(yè)約29萬個，從業(yè)人員320萬人，分別是國有文化企業(yè)的5倍和5.5倍。目前，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局已初步形成。但與國外相比，我國文化企業(yè)的規(guī)模偏小，集約化程度不高。如，2005年，中央電視臺總收入為120億元，而美國時代華納公司2003年營業(yè)額就達416億美元。此外，我國文化企業(yè)的投入產(chǎn)出效益較低，對文化資源的轉(zhuǎn)化能力也較低。如，美國以花木蘭題材拍攝的動畫片凈賺6億美元，而我國拍攝的《寶蓮燈》僅只收回成本。
(四)產(chǎn)業(yè)外向度有所提升，但在國際競爭中處于劣勢。近年來，我國積極實施文化“走出去”戰(zhàn)略，文化企業(yè)通過提升競爭力加大產(chǎn)品服務(wù)出口力度，培育出一批具有民族特色、自主知識產(chǎn)權(quán)和原創(chuàng)性的知名文化品牌，在扭轉(zhuǎn)文化貿(mào)易方面初顯成效。2007年，國產(chǎn)電影海外銷售再創(chuàng)新高，78部影片銷售到47個國家和地區(qū)，海外發(fā)行收入總計20.2億元人民幣。版權(quán)貿(mào)易結(jié)構(gòu)逐年改善，圖書版權(quán)進出口貿(mào)易逆差從2002年的9：1縮小到2007年的5:1。境外演出收入大大提高，有的節(jié)目已接近或達到國際演藝產(chǎn)品的價格水平。但我國文化產(chǎn)業(yè)在國際競爭中處于劣勢的狀況依然存在。文化貿(mào)易逆差嚴(yán)重，我國文化產(chǎn)品與服務(wù)進口和出口比例約是10:1，對歐美國家甚至達100:1。
二、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)文化產(chǎn)業(yè)管理體制不健全。我國文化產(chǎn)業(yè)的管理在許多地區(qū)不同程度存在條塊分割、多頭管理、政企不分等問題。目前，多數(shù)地區(qū)尚未建立統(tǒng)一高效的文化產(chǎn)業(yè)管理體制，文化、廣電、出版、旅游等相關(guān)部門各自為政，管理分散，文化市場多頭執(zhí)法。以音像業(yè)管理為例，其進口產(chǎn)品的內(nèi)容審查、發(fā)行和市場管理、出版和復(fù)制分別由文化、廣電、出版三個部門管理。由于國有事業(yè)單位改革不到位，國有文化資產(chǎn)管理體制和運營機制尚未建立或健全，一些更名改制的集團仍然保持事業(yè)性質(zhì)，受到上級主管部門的干預(yù)較多，市場主體地位不明確，缺乏活力。
(二)文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)政策不完善。我國尚沒有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基本大法，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一些基本法律也處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致地方在文化立法上受到限制，增加了地方立法的難度。文化產(chǎn)業(yè)政策不完善，許多地區(qū)特別是未進入全國文化體制改革綜合試點的地區(qū)，尚未制定促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。文化企業(yè)融資難問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙。國家制定出臺的一些文化產(chǎn)業(yè)政策在部分地區(qū)難以落實。
(三)文化產(chǎn)品傳播方式落后。我國的演出業(yè)、影視業(yè)、出版業(yè)等諸多文化產(chǎn)品的傳播，仍停留在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上，運用高新技術(shù)創(chuàng)新不夠，與發(fā)達國家存在較大差距，導(dǎo)致文化產(chǎn)品缺乏吸引力和競爭力。
(四)市場拓展能力不強。我國文化企事業(yè)單位受傳統(tǒng)計劃體制束縛影響，對文化市場的重視和調(diào)研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的營銷模式，導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場占有率低，即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。
三、提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對策
(一)加強科學(xué)規(guī)劃，完善扶持政策。一是加強整體規(guī)劃。要從國家戰(zhàn)略高度來認(rèn)識文化產(chǎn)業(yè)，有必要將文化產(chǎn)業(yè)納入國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中。要在已出臺的《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》基礎(chǔ)上，制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及動漫業(yè)、出版業(yè)、影視業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重點。各地要根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃制定完善本地規(guī)劃。二是完善法規(guī)政策。要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合應(yīng)對國外文化擴張及世貿(mào)規(guī)則，制定文化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)，營造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制氛圍。建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，加大知識產(chǎn)權(quán)的保護和宣傳力度，形成尊重創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。要圍繞落實文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定包括財政、稅收、金融等多種手段的文化產(chǎn)業(yè)政策體系，通過政策調(diào)控引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三是開展配套服務(wù)。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和企業(yè)發(fā)展難點，開展針對。如，為解決文化企業(yè)融資難問題，可實施無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款和銀行貸款貼息政策，并建立文化企業(yè)貸款擔(dān)保機制，為推進動漫業(yè)發(fā)展，可建立公共技術(shù)平臺，服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展。
(二)深化體制改革，培養(yǎng)市場主體。合理劃分文化行政管理部門的職能，減少和下放具體審批事項，將工作重點放在制定規(guī)劃、完善服務(wù)上來。在全國改革試點地區(qū)推進文化行政管理部門整合工作，組建新的文化廣電新聞出版部門。進一步理順文化行政管理部門與所屬企事業(yè)單位、中介組織的關(guān)系，努力形成職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、統(tǒng)一高效的宏觀管理體系。探索建立新型國有文化資產(chǎn)管理體制和運營機制，確保國有資產(chǎn)保值增值。政府要逐步放寬市場準(zhǔn)入，積極有序開放文化市場，消除行業(yè)壟斷和地區(qū)分割。發(fā)展各類文化產(chǎn)品和要素市場，鼓勵和引導(dǎo)文化消費，通過建立聯(lián)通城鄉(xiāng)的文化產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，促進統(tǒng)一市場建設(shè)。完善文化中介機構(gòu)管理辦法，規(guī)范中介行為。加強文化市場管理，在全國大中城市組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)，實行統(tǒng)一執(zhí)法。加快推進經(jīng)營性國有文化單位改制，特別要推進出版、發(fā)行、影視制作、非公益性報刊和文藝院團的改制步伐。轉(zhuǎn)制單位要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。轉(zhuǎn)制企業(yè)要加強管理，積極實施文化“走出去”的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品國際競爭力。
(三)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)特色園區(qū)。首先，改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。將現(xiàn)代科技引入文化創(chuàng)作、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)等各環(huán)節(jié)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和傳播方式，推進核心層產(chǎn)業(yè)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。推進廣播影視、出版、演藝等領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用，增強文化產(chǎn)品的影響力。其次，發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)。加大對動漫游戲、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字出版、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)扶持力度，促進文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合，形成新的經(jīng)濟增長點。繼續(xù)推進三網(wǎng)融合，整合發(fā)展新興媒體，構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。要以文化創(chuàng)新為動力，把民族文化與高新技術(shù)結(jié)合起來，提高民族文化產(chǎn)品的國際競爭力。最后，促進產(chǎn)業(yè)集聚。以建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為切入點，推進產(chǎn)業(yè)集聚。扶持建立一批示范性文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，合理布局，明晰定位，錯位發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭。在園區(qū)內(nèi)加強上下游企業(yè)的互補合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，放大集聚效應(yīng)。建立完善示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地的評估與獎勵機制，促進園區(qū)快速健康發(fā)展。
摘 要 文化產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，本身就是多重元素相互融合的產(chǎn)物。文化與科技、金融、創(chuàng)意設(shè)計、工業(yè)制造、教育培訓(xùn)、旅游休閑等城市業(yè)態(tài)的融合，開辟了文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。本文以鎮(zhèn)江市廣播電視臺為例，初探文化產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展的可行路徑和方式。
關(guān)鍵詞 文化產(chǎn)業(yè) 融合發(fā)展 路徑
隨著我國新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，文化產(chǎn)業(yè)已貫穿在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域各行業(yè)，呈現(xiàn)出多向交互融合態(tài)勢。國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實踐表明，文化產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出更深層次的潛在功能，文化產(chǎn)業(yè)的融合特性已經(jīng)使得它不再僅僅是一種單純的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，而是一種與新時代相適應(yīng)的新生發(fā)展范式，通過尋求與其他產(chǎn)業(yè)的最大融合，帶動文化產(chǎn)業(yè)自身以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一、文化產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展的定義
文化產(chǎn)業(yè)融合是指文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)相互融合，打破原來的行業(yè)界限，進而開拓全新領(lǐng)域的現(xiàn)象和特征。
在各種產(chǎn)業(yè)中，文化產(chǎn)業(yè)是一個綜合性、滲透性、關(guān)聯(lián)性比較突出的產(chǎn)業(yè)，與多個產(chǎn)業(yè)存在天然的耦合關(guān)系，具有融合的深厚基礎(chǔ)和廣闊空間。這種融合跨越了產(chǎn)業(yè)的界限，在技術(shù)創(chuàng)新的平臺上將文化、科技、制造和服務(wù)等融為一體，開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)或者是新的增長點，進而形成新的融合性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。與原來單一的產(chǎn)業(yè)相比，融合之處往往成為價值的主要增長點，能獲得更大的利潤空間，而且融合后的新業(yè)態(tài)具有更高的附加值和更強的市場競爭力。
二、文化產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展的意義
（一）推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)能耗低、附加值高、產(chǎn)出高的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展不僅能開辟經(jīng)濟發(fā)展的新途徑、新空間，更能為科學(xué)發(fā)展觀指引下的調(diào)結(jié)構(gòu)、擴消費、促發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
（二）促進文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。當(dāng)前，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，其中一個重要方面就是通過產(chǎn)業(yè)融合突破產(chǎn)業(yè)分立的限制，為文化產(chǎn)業(yè)提供擴大規(guī)模、擴展事業(yè)范圍、擴張產(chǎn)業(yè)邊界、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)、創(chuàng)造新業(yè)態(tài)等方面的巨大商機，推動文化資源在更大范圍內(nèi)合理配置，進而促進文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
（三）拉動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對精神文化的需求越來越強烈，在注重產(chǎn)品功能性價值的同時，更加關(guān)注產(chǎn)品的文化價值。在提高產(chǎn)品技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)升級路徑的同時，開辟提高產(chǎn)品文化附加值的新路徑。
三、推進文化產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展的主要路徑
隨著文化產(chǎn)業(yè)作為“無邊界”產(chǎn)業(yè)的特性愈加突出，跨界融合極大地提升了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率。一方面，通過行業(yè)滲透或產(chǎn)業(yè)鏈的打通，可以讓企業(yè)在原本不相關(guān)的渠道里共享資源，節(jié)約成本；另一方面，高新科技企業(yè)的融入，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)思維的席卷之下，也可以讓文化企業(yè)的長遠發(fā)展獲得新鮮元素。
（一）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合。制造業(yè)憑借其實體產(chǎn)業(yè)本身的屬性優(yōu)勢，與文化產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、品牌效應(yīng)等要素相結(jié)合，產(chǎn)生出新的科品、新的品牌以及新的服務(wù)。一是以工業(yè)旅游為主要表現(xiàn)形式的融合。二是以動漫產(chǎn)業(yè)園為主要表現(xiàn)形式的融合。三是以工業(yè)設(shè)計為主要表現(xiàn)形式的融合。
（二）文化產(chǎn)業(yè)與智慧城市融合。一方面，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者將會根據(jù)智慧城市發(fā)展過程中新發(fā)掘的需求，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)品，如隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，根據(jù)受眾文化需求的變化與特點，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺模式，并催生Facebook、微博、微信、博客、威客等以數(shù)字化技術(shù)為支撐的新興文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)與類別；另一方面，以數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等高新技術(shù)改變傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)模式，催生新的文化業(yè)態(tài)，既包括充分運用新興數(shù)字信息技術(shù)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)進行改造，也包括從引入新載體和新商業(yè)模式的角度入手對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)進行提升改造，如日益豐富的數(shù)字化移動終端以及以淘寶等為載體的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。
（三）文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合。隨著文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展， 歷史遺跡、人文景觀、民風(fēng)民俗等文化資源都已發(fā)展成為重要的旅游資源， 旅游促進了民族文化的保護、保存和傳承， 文化因為旅游的開發(fā)而變得生機勃勃。實踐證明， 旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的互動與整合有利于區(qū)域文化、經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展， 并從根本上推動旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
（四）文化產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要金融產(chǎn)業(yè)的支持。在提供金融資金投資機會的同時，文化產(chǎn)業(yè)也促進金融產(chǎn)業(yè)進行機構(gòu)改革和產(chǎn)品創(chuàng)新，二者在相互融合的過程中催生出文化金融產(chǎn)業(yè)，推動了面向文化市場的文化業(yè)務(wù)和文化資產(chǎn)的投融資和資本運營服務(wù)，促進文化產(chǎn)業(yè)定制金融產(chǎn)品的開發(fā)。
（五）文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)融合。文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托，以創(chuàng)意為核心，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，將農(nóng)產(chǎn)品與文化、藝術(shù)創(chuàng)意、休閑旅游結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生更高附加值，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。
（六）文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)融合。體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相互依存、相輔相成，具備了融合的機制。推動體育內(nèi)容與文化平臺的融合，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的平臺優(yōu)勢，利用平臺打造體育產(chǎn)業(yè)品牌影響力。推動體育元素與文藝創(chuàng)作的融合。推動體育與文藝、演藝、媒體、出版、文化節(jié)慶活動等的結(jié)合，打造有特色的娛樂產(chǎn)品和知名賽事品牌。
四、鎮(zhèn)江市廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展實踐
（一）總體策略
1.文化營銷城市策略。把每一個城市看成是中國眾多城市的典型代表，致力于發(fā)現(xiàn)和張揚城市所蘊含的中國元素，讓城市成為文化中國的一個窗口，打造文化的高峰和產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點和高地，生產(chǎn)、提供具有全球視野、中國高度和地方意義的文化產(chǎn)品和服務(wù)。
2.“文化產(chǎn)業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)文化化”雙輪驅(qū)動策略。文化是形態(tài)，產(chǎn)業(yè)是手段。一方面，對傳統(tǒng)意義上的文化內(nèi)容和產(chǎn)品進行升級和提升，打造文化精品，塑造文化品牌，強化個性體驗，開發(fā)多樣化業(yè)態(tài)的表現(xiàn)，開發(fā)多種表現(xiàn)形式的受消費者歡迎的產(chǎn)品；另一方面，以文化為創(chuàng)意核心，引入、延伸到各個行業(yè)、業(yè)態(tài)中，以文化的植入激發(fā)消費者需求，提高產(chǎn)品的附加值，把文化產(chǎn)業(yè)的概念覆蓋到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，涵蓋到消費者需求的方方面面，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
3.“主題―品牌―產(chǎn)業(yè)化”策略。首先整合資源、要素做主題，通過一定量的積累，為打造品牌做支撐。其次，包裝、宣傳，打造品牌，并不斷豐富內(nèi)涵、提升價值。最后，落腳點在產(chǎn)業(yè)化運作上，利用品牌的附增加值，通過市場化運，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加盈利節(jié)點。
4.資本引領(lǐng)策略。資源可能是區(qū)域性、行業(yè)性、階段性的。資本是匯通天下，是無疆無界的。文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展需要資本的支撐和撬動，借助資本的力量和滲透性，去整合、調(diào)用有界的資源，實現(xiàn)跨界、跨區(qū)域的發(fā)展。
（二）主要做法
1.文化+科技。一是利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)改造提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。充分運用現(xiàn)代科技改造提升演藝娛樂、廣播電視、出版及版權(quán)服務(wù)、工藝美術(shù)、會展等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)；二是培育發(fā)展新型文化產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字影視、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字出版、動漫游戲等以創(chuàng)意為核心、具有高增值性的新型文化業(yè)態(tài)。建設(shè)全媒體傳播和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，推進多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機制和業(yè)務(wù)流程再造，形成節(jié)目跨屏傳播和多媒體傳播矩陣。構(gòu)建“鎮(zhèn)江傳媒網(wǎng)”，推出“一起鎮(zhèn)江”移動客戶端；二是融入智慧鎮(zhèn)江建設(shè)，組織實施鎮(zhèn)江城市智能公交站臺建設(shè)和改造工程；三是實施屏戰(zhàn)略，拓展戶外移動電視頻道，在公交車、出租車、銀行、醫(yī)院等公眾集聚區(qū)，建設(shè)移動電子屏。
2.文化+商貿(mào)。創(chuàng)新廣告營銷模式，拓展購物市場。將傳統(tǒng)廣告向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，開創(chuàng)分賬營銷、“廣告+導(dǎo)購”新模式。進軍房產(chǎn)營銷、汽車用品服務(wù)市場，提供更專業(yè)、更精細的廣告后延服務(wù)。
3.文化+旅游。創(chuàng)立長江國際音樂節(jié)品牌，打造節(jié)假日城市文化旅游產(chǎn)品。定制實景演出水景秀《水漫金山》。整合旅游、傳媒資源優(yōu)勢，創(chuàng)新開發(fā)“唐詩宋詞之旅”、“隨著課本去旅游”、“賽珍珠之旅”等主題化、個性化旅游產(chǎn)品。依托讀者、聽眾、觀眾俱樂部等，建設(shè)目標(biāo)人群大數(shù)據(jù)庫，定制和推送旅游產(chǎn)品。
4.文化+金融。成立小貸公司并在全國“新三板”掛牌上市。成立資金互助合作社、資產(chǎn)管理、文化投資、融資擔(dān)保、基金管理等公司，形成暢通的文化金融板塊產(chǎn)業(yè)鏈，積極投資參與產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)營管理。
5.文化+農(nóng)業(yè)。在鎮(zhèn)江丹徒區(qū)設(shè)立“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”基地，對所產(chǎn)大米和示范地茶葉通過文化包裝，推出“山樵耕夫”大米、“玉棠春曉”茶葉，并在市區(qū)設(shè)立經(jīng)銷點。
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首先，文化產(chǎn)業(yè)跨地域合作研究的驅(qū)動力是文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)存在優(yōu)勢差異。優(yōu)勢互補、互通有無是文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)跨地域合作之根本目的。在文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域，一般來說，存在三類優(yōu)勢差異：（1）地緣差異。身處不同的地區(qū)，會擁有一些與生俱來的文化資源稟賦。譬如，北京作為中國政治文化中心，在文化產(chǎn)業(yè)政策的把握和研究方面具有顯著優(yōu)勢；云南近幾年的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例已超過5%，其旅游文化資源得天獨厚；深圳則充分利用了高科技優(yōu)勢，走出了文化科技融合的創(chuàng)新之路。由于資源與信息優(yōu)勢的差異，身處這些地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展合作，將實現(xiàn)優(yōu)勢嫁接、強強聯(lián)合。（2）領(lǐng)域差異，即研究方向的差異。文化產(chǎn)業(yè)是一個跨學(xué)科、多門類的綜合性學(xué)科，很難將其歸為某一傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域。目前在國內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)者有文學(xué)、藝術(shù)學(xué)背景的；有哲學(xué)、美學(xué)背景的；有傳播學(xué)、設(shè)計學(xué)背景的；還有經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)背景的，其構(gòu)成非常多元化，研究的焦點問題也會有很大差異。比如，有些機構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究，有些機構(gòu)善于文化企業(yè)管理與營銷研究，有些機構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃研究，有些機構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)投融資管理研究。這些專業(yè)背景和研究層次（宏觀、中觀、微觀）的差異為文化產(chǎn)業(yè)綜合研究提供了合作的契機。（3）方法差異。學(xué)科背景不同，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)研究方法上也會有所不同。比如，一些機構(gòu)的學(xué)者以哲學(xué)背景為主，故善于利用哲學(xué)思辨的研究方法來深度剖析文化產(chǎn)業(yè)的運行機理；一些機構(gòu)的學(xué)者來自經(jīng)濟、管理、傳播學(xué)背景，善于利用數(shù)學(xué)建模、案例研究、深度訪談等方法來研究文化產(chǎn)業(yè)。如果這些定性、定量方法能夠融合起來，那么聯(lián)合開展的文化產(chǎn)業(yè)研究將更為深入而全面。
文化產(chǎn)業(yè)跨地域合作研究的基石可以從兩個方面看。
調(diào)節(jié)力有兩個方面：一是文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)的價值觀契合度，二是文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)的溝通機制。
如果說優(yōu)勢差異已使得合作具備了可能性，那么價值觀的契合度則可以使合作再往前推進一步。因為具備差異化優(yōu)勢的研究機構(gòu)并不一定認(rèn)同合作的必要性，甚至還會認(rèn)為不同的研究機構(gòu)之間只存在相互攀比和競爭關(guān)系。即使是建立了“白紙黑字”的合作契約關(guān)系，也可以會因為價值觀不同而“貌合神離”，無法實質(zhì)推進合作。只有價值觀相互契合的研究機構(gòu)，才能全身心投入到合作當(dāng)中，從而使得合作產(chǎn)生真正的效益。
在文化產(chǎn)業(yè)研究當(dāng)中，常見的價值觀分歧可能在于理論與實務(wù)之爭，即一些機構(gòu)偏重于理論研究，而一些機構(gòu)卻更注重實務(wù)操作。由于文化產(chǎn)業(yè)本身是一個實踐性很強的概念，因此相關(guān)研究不免偏重于實務(wù)，如政策建議、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、管理模式等等，然而如果僅僅停留在應(yīng)用層面，文化產(chǎn)業(yè)研究將無法深入和拔高，從而難登學(xué)術(shù)大雅之堂。相反，一些學(xué)者卻只是致力于探究文化產(chǎn)業(yè)的運行機制和內(nèi)在邏輯，認(rèn)為唯有在學(xué)理上突破才能推動文化產(chǎn)業(yè)研究的進步，而文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務(wù)只是一種表象，缺乏深度。理論派與實務(wù)派之間的這種價值觀沖突使得兩種類型的學(xué)者難以真正融通合作。如果雙方能夠認(rèn)識到理論與實務(wù)各有千秋，可以取長補短，那么合作完成的成果就會既有理論深度又有實務(wù)價值。
