發(fā)布時(shí)間：2023-10-12 16:10:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同管理模版樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,企業(yè)合同簽約依據(jù)主要來(lái)自于月度采購(gòu)計(jì)劃、年度設(shè)備大修計(jì)劃、月度資金預(yù)算、年或季度投資計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、年度職業(yè)健康體檢和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)計(jì)劃、具有相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)采購(gòu)、維修項(xiàng)目等、其它等等。對(duì)于擬進(jìn)行的合同項(xiàng)目,應(yīng)在計(jì)劃形成前就開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研論證,根據(jù)較為成熟的前期調(diào)研論證結(jié)果,報(bào)經(jīng)企業(yè)月度計(jì)劃會(huì)議或預(yù)算會(huì)議批準(zhǔn),形成企業(yè)月度計(jì)劃與資金預(yù)算等。或向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目資料,申報(bào)相應(yīng)計(jì)劃,在被上級(jí)有關(guān)部門(mén)納入相關(guān)計(jì)劃下達(dá)后,再根據(jù)這些計(jì)劃、預(yù)算等,進(jìn)行合同的簽訂和履行,同時(shí)要求合同主辦單位的合同經(jīng)辦人在發(fā)起合同時(shí),就必須在合同管理系統(tǒng)中先行輸入合同簽約依據(jù)。此環(huán)節(jié)的難點(diǎn)就是合同經(jīng)辦人在發(fā)起合同的準(zhǔn)備階段,合同管理系統(tǒng)就要求合同經(jīng)辦人輸入合同的簽約依據(jù),這就給合同經(jīng)辦人帶來(lái)了較大的困難,同時(shí)也產(chǎn)生了較大的矛盾,表現(xiàn)為由于合同經(jīng)辦人屬于企業(yè)最基層員工,處于信息末端,通常不掌握、也看不到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金預(yù)算等(包括采購(gòu)計(jì)劃、維修計(jì)劃等計(jì)劃、月度資金預(yù)算等),也不知道這些計(jì)劃、預(yù)算等下達(dá)到企業(yè)的哪些職能部門(mén),甚至連這些簽約依據(jù)的具體名稱(chēng)都不甚清楚,而在合同管理系統(tǒng)中發(fā)起合同時(shí),系統(tǒng)又要求輸入合同簽約依據(jù),因而合同經(jīng)辦人在輸入合同簽約依據(jù)方面存在較大困難,由此也產(chǎn)生了較大的矛盾,即能夠看到各種計(jì)劃、資金預(yù)算等簽約依據(jù)的人員,往往不需要輸入這些信息到合同管理系統(tǒng)中去,而不掌握、也看不到各種計(jì)劃、資金預(yù)算等簽約依據(jù),處于信息末端的合同經(jīng)辦人卻被要求在合同管理系統(tǒng)中輸入這些簽約依據(jù),因而合同經(jīng)辦人對(duì)此很有情緒。對(duì)于上述情況,相應(yīng)的解決辦法應(yīng)是采取“合同經(jīng)辦人主動(dòng)了解,有關(guān)部門(mén)人員積極告知”解決方法,來(lái)了解和獲得作為合同簽約依據(jù)的各種計(jì)劃、資金預(yù)算等信息。具體來(lái)說(shuō)就是采取合同經(jīng)辦人主動(dòng)積極地向企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、裝備、科技等部門(mén)及其它有關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目主辦單位或掌握這些計(jì)劃、資金預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行了解并獲取相應(yīng)合同項(xiàng)目簽約依據(jù)的具體內(nèi)容,同時(shí)要求有關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目主辦單位以及掌握這些計(jì)劃、資金預(yù)算的相關(guān)人員積極予以告知,提供相應(yīng)合同項(xiàng)目簽約依據(jù)的詳細(xì)信息和內(nèi)容,使合同經(jīng)辦人能夠順利獲取簽約依據(jù)的有關(guān)情況和資料,按合同業(yè)務(wù)管理規(guī)定將合同簽約依據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地輸入到合同管理系統(tǒng)中去。
2合同談判環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)與解決辦法
企業(yè)內(nèi)控制度中關(guān)于合同談判規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)明確合同談判的適用范圍。合同談判前,合同主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要牽頭組織由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等人員組成的合同談判小組,擬定談判方案,……”;“談判小組應(yīng)做好談判記錄。……”。而實(shí)際工作中的難點(diǎn)在于合同談判往往由企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)而非經(jīng)濟(jì)法律部門(mén)牽頭組織,業(yè)務(wù)部門(mén)往往不太清楚談判方案和談判記錄的制作,因而出現(xiàn)以下困難和問(wèn)題:其一是不知道怎么具體制定《談判方案》,談判方案中談判策略的確定,以及全面、明確、具體的合同經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)要求應(yīng)包括哪些關(guān)鍵內(nèi)容,談判過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題、哪些重要事項(xiàng)不能遺漏等等。其二是不清楚《談判記錄(要)表》中應(yīng)包括雙方哪些重要信息,哪些主要情況或議定事項(xiàng)不可或缺,談判過(guò)程中應(yīng)對(duì)哪些重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄,對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)也不甚明了,甚至有所疏漏也在所難免。鑒于實(shí)際工作中存在以上困難和問(wèn)題,要求他們提交談判方案、談判記錄,他們也很難完整準(zhǔn)確地提供,且有較大的畏難抵觸情緒,另外他們還認(rèn)為,按企業(yè)內(nèi)控要求,談判應(yīng)有《談判方案》,這不假,但我們也沒(méi)見(jiàn)過(guò)談判方案是個(gè)什么樣子？談判記錄都該記錄哪些東西？不知道怎樣才能全面、準(zhǔn)確地記錄談判內(nèi)容,覺(jué)得只要對(duì)方所提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合我們的要求,價(jià)格優(yōu)惠公道,基本上也就行了,對(duì)談判的許多關(guān)鍵性細(xì)節(jié)內(nèi)容,如具體的付款方式和條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量或技術(shù)保證期等等,不甚清楚,因而要求其提交合乎規(guī)范的談判方案和談判記錄,也的確是勉為其難,有著相當(dāng)?shù)碾y度。對(duì)于以上難點(diǎn)的相應(yīng)解決辦法,企業(yè)一是應(yīng)先行制定合同談判適用范圍,確保合同談判有據(jù)可依。根據(jù)企業(yè)合同類(lèi)別(包括貨物貿(mào)易類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi))、合同要素(包括資金流向、合同性質(zhì)、標(biāo)的金額等),規(guī)定達(dá)到一定金額及以上的貨物貿(mào)易類(lèi)、服務(wù)類(lèi),所有不論標(biāo)的金額大小的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi),均需進(jìn)行合同談判,談判參加人員應(yīng)包括法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員,[2]并形成由談判雙方參加人員簽字確認(rèn)的《談判記錄(要)表》。且將此規(guī)定形成企業(yè)文件下發(fā)至所屬有關(guān)單位執(zhí)行。二是推行“模版化”的《談判方案》和《談判記錄(要)表》,實(shí)現(xiàn)談判過(guò)程的“三化”。為使?fàn)款^談判業(yè)務(wù)部門(mén)在談判前有所預(yù)案,談判中有的放矢,減少疏漏,應(yīng)先行制作《合同談判方案》和《談判記錄(要)表》模版,進(jìn)行“模版化”管理,通過(guò)抓住以上問(wèn)題癥結(jié),并采取將談判方案和談判記錄(要)表的電子化模版下發(fā)至企業(yè)牽頭組織談判的業(yè)務(wù)部門(mén),由他們按照模版內(nèi)容要求制定談判方案、進(jìn)行談判記錄(要)表內(nèi)容的記錄,這種“模版化”解決辦法具有較強(qiáng)的針對(duì)性。同時(shí)實(shí)現(xiàn)談判過(guò)程的“模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”這三化,即《合同談判方案》和《談判記錄(要)表》“模版化”,談判方案和記錄表內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化”,談判和記錄過(guò)程“程序化”,從而規(guī)范了談判方案與記錄,極大地方便了實(shí)際操作,提高了工作效率,同時(shí)也使談判牽頭單位對(duì)談判細(xì)節(jié)內(nèi)容做到心中有數(shù),增強(qiáng)其在整個(gè)談判過(guò)程中的目的性和全面性。
3談判內(nèi)容與合同內(nèi)容保密環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)與解決辦法
企業(yè)合同既包括采購(gòu)、修理、施工和其它一般合同項(xiàng)目,更包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研等合同項(xiàng)目,在合同洽談、簽訂履行過(guò)程中不可避免地要涉及合同項(xiàng)目中包括相應(yīng)技術(shù)參數(shù)、配置、功能,研究數(shù)據(jù)、技術(shù)方案與文檔資料等技術(shù)秘密,以及數(shù)量品種、規(guī)格型號(hào)、成交價(jià)格等等。還包括企業(yè)提供或告知對(duì)方的其它技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,以及隨后雙方或多方合作執(zhí)行合同過(guò)程中,對(duì)方接觸到的大量數(shù)據(jù)、資料等等。此環(huán)節(jié)存在的難點(diǎn)就是,在合同談判和此后的合同執(zhí)行過(guò)程中,出現(xiàn)企業(yè)個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員欠缺保密防范意識(shí),使談判內(nèi)容和合同內(nèi)容在保密方面存在較大漏洞,覺(jué)得反正在談判中都提交了企業(yè)的相應(yīng)資料,或都與對(duì)方展開(kāi)合作了,大量資料和數(shù)據(jù)在執(zhí)行合同過(guò)程中,也都被對(duì)方知曉了,保不保密也就那么回事了,表現(xiàn)為保密觀(guān)念淡薄,積極防范意識(shí)嚴(yán)重不足。此難點(diǎn)的解決辦法應(yīng)是加強(qiáng)企業(yè)員工保密防范教育,做到保密工作警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)在與這些專(zhuān)業(yè)或管理人員的日常接觸中,經(jīng)常潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地向他們灌輸保密防范意識(shí),提醒他們?nèi)粢蛘勁谢螂S后履行合同的保密防范存在漏洞,企業(yè)又未與對(duì)方先行簽署具有約束力保密協(xié)議的話(huà),不但會(huì)因泄露技術(shù)和商業(yè)秘密,造成企業(yè)有形或無(wú)形損失,還會(huì)造成企業(yè)維權(quán)困難,無(wú)法依據(jù)雙方在保密方面的協(xié)議或約定來(lái)追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任及對(duì)企業(yè)損失的賠償。因而也應(yīng)要求牽頭談判業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合,在談判前就主動(dòng)與對(duì)方簽訂保密協(xié)議,將保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、避免造成可能損失的措施前置到合同談判之前。
4合同授權(quán)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)與解決辦法
企業(yè)在合同文本簽署時(shí),要求對(duì)方簽約人必須是單位或公司的法定代表人,但合同法還規(guī)定“當(dāng)事人依法可以委托人訂立合同”,[3]因此,如果是委托人簽署合同,必須是在提交了法人授權(quán)委托書(shū)后,委托人方可代表委托人簽訂合同。在此環(huán)節(jié)的難點(diǎn)是對(duì)方提交的授權(quán)委托書(shū)中常存在某些問(wèn)題:一是企業(yè)單位名稱(chēng)不準(zhǔn)確或不全,如名稱(chēng)為“中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇油田分公司”被寫(xiě)成“中石化江蘇油田”;二是甚至出現(xiàn)開(kāi)具授權(quán)書(shū)的部門(mén)在授權(quán)委托書(shū)上修改、杠劃的現(xiàn)象,如某石油類(lèi)大學(xué)在為被授權(quán)人開(kāi)具法人授權(quán)委托書(shū)時(shí),將對(duì)方單位名稱(chēng)一欄錯(cuò)填成項(xiàng)目名稱(chēng),隨后即在其上直接用黑色簽字筆劃去錯(cuò)填的項(xiàng)目名稱(chēng),寫(xiě)上對(duì)方的單位名稱(chēng),再蓋上法人的印章和該大學(xué)的公章。對(duì)于以上難點(diǎn)問(wèn)題解決的辦法,首先應(yīng)是盡量采用規(guī)范的《授權(quán)委托書(shū)》模版來(lái)要求對(duì)方填寫(xiě),一是防止他們填寫(xiě)不準(zhǔn)確;二是防止他們填錯(cuò)后在授權(quán)書(shū)上直接涂改。其次是預(yù)先將企業(yè)的準(zhǔn)確名稱(chēng)填寫(xiě)到模版中去,授權(quán)簽訂的合同名稱(chēng)也預(yù)先填寫(xiě)到模版中,防止對(duì)方寫(xiě)錯(cuò)或填錯(cuò);其三最好是將授權(quán)有效日期也預(yù)先填上,防止對(duì)方再填錯(cuò)授權(quán)有效日期,導(dǎo)致合同簽訂日期不在授權(quán)有效日期之內(nèi);其四是將簽發(fā)日期也預(yù)先填上,但應(yīng)在授權(quán)有效日期起始日之前或當(dāng)天,不能倒置到起始日之后。這樣,有利于減少出錯(cuò)率,節(jié)省往復(fù)糾錯(cuò)時(shí)間,提高工作效率。
5合同終結(jié)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)與解決辦法
合同按約定履行完畢,企業(yè)合同主辦部門(mén)的合同經(jīng)辦人應(yīng)進(jìn)行合同終結(jié)類(lèi)型選擇包括正常終結(jié)、異常終結(jié)、相對(duì)人異常履約情況說(shuō)明、合同完畢情況說(shuō)明、相對(duì)人后評(píng)價(jià)。實(shí)際工作中的難點(diǎn)是合同主辦部門(mén)的合同經(jīng)辦人在完成合同全部?jī)r(jià)款結(jié)算后,往往就在此停滯不前了,認(rèn)為合同全部?jī)r(jià)款結(jié)清后,整個(gè)合同業(yè)務(wù)流程就算結(jié)束了,許多人不清楚或根本不知道應(yīng)該辦理合同終結(jié)手續(xù),即使知道應(yīng)該應(yīng)進(jìn)行合同終結(jié),但也不知道應(yīng)該如何恰當(dāng)正確地表述:相對(duì)人異常履約情況、合同完畢情況說(shuō)明和相對(duì)人后評(píng)價(jià)的內(nèi)容。難點(diǎn)解決的辦法應(yīng)是針對(duì)這種普遍情況,在對(duì)照內(nèi)控規(guī)定的基礎(chǔ)上,采取合同管理人員經(jīng)常不定期地深入合同主辦部門(mén)、合同經(jīng)辦人之處,展開(kāi)一對(duì)一的檢查,督促他們及時(shí)在合同管理系統(tǒng)中辦理合同終結(jié)手續(xù),完整地進(jìn)行相對(duì)人異常履約情況說(shuō)明、合同完畢情況說(shuō)明、相對(duì)人后評(píng)價(jià),提高合同終結(jié)率,促進(jìn)他們對(duì)于合同終結(jié)意識(shí)的養(yǎng)成,同時(shí)在合同終結(jié)流程中予以嚴(yán)格要求,合同終結(jié)信息未填寫(xiě),或填寫(xiě)不清楚,不予通過(guò)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律部門(mén)的合同終結(jié)審批。
6結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；知識(shí)庫(kù)；管理；資源
中圖分類(lèi)號(hào)：F713.51 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0111-01
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)被視為—個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)之一，營(yíng)銷(xiāo)人員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，是企業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的核心員工。營(yíng)銷(xiāo)人員各項(xiàng)素質(zhì)、能力的高低，必將直接或間接影響一個(gè)企業(yè)的效益，故在各企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)勢(shì)在必行。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)知識(shí)庫(kù)建立的現(xiàn)狀
知識(shí)庫(kù)（Knowledge Base）的概念來(lái)自人工智能（AI）和數(shù)據(jù)庫(kù)（DB）兩個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)今有很多單位都建立了網(wǎng)絡(luò)或者本地版的知識(shí)庫(kù)，如ScienceDirect、ACS、知網(wǎng)、萬(wàn)方維普等共享性的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)，以及一些單位建立的一些人力資源部的培訓(xùn)類(lèi)或者技術(shù)部門(mén)的技術(shù)文檔的本地或內(nèi)網(wǎng)的專(zhuān)用知識(shí)庫(kù)，很少有單位會(huì)專(zhuān)門(mén)建議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的知識(shí)庫(kù)。原因是企業(yè)非常重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)管理系統(tǒng)，卻忽略了其部門(mén)全面知識(shí)庫(kù)建立的的重要性。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)知識(shí)庫(kù)的構(gòu)造及特點(diǎn)
1 建立企業(yè)基本文檔管理庫(kù)
該部分是企業(yè)所有員工都需要學(xué)習(xí)的部分，包括企業(yè)文化、公司制度、各項(xiàng)所有員工需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資料都放在里面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工只有閱讀權(quán)限。按照部門(mén)職能設(shè)置必修課程，系統(tǒng)自動(dòng)記錄學(xué)習(xí)痕跡，實(shí)施全面的崗位學(xué)習(xí)評(píng)估工作。
2 建立企業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目專(zhuān)用文檔管理庫(kù)
每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工必須充分了解企業(yè)的產(chǎn)品及其項(xiàng)目，如果是自己所負(fù)責(zé)行業(yè)的產(chǎn)品或項(xiàng)目，則是必須學(xué)習(xí)的部分，學(xué)習(xí)完成后系統(tǒng)會(huì)有相關(guān)測(cè)試，測(cè)試不通過(guò)者要重復(fù)學(xué)習(xí)，直至測(cè)試通過(guò)為止。
3 建立客戶(hù)管理資源庫(kù)
客戶(hù)管理資源庫(kù)的功能類(lèi)似于有很多企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)建的客戶(hù)管理系統(tǒng)，包括銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)以及呼叫中心等方面。它涉及到從新客戶(hù)開(kāi)發(fā)到老客戶(hù)維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及與各部門(mén)的接洽，用以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化實(shí)施跟蹤管理。建立客戶(hù)管理資源庫(kù)，能優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少老客戶(hù)流失，降低公司營(yíng)銷(xiāo)成本。
4 建立合同文檔資源庫(kù)
合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。包括合同模版、合同編號(hào)、合同版本控制（通過(guò)權(quán)限嚴(yán)格控制合同版本的修改，具有修改后自動(dòng)保存最新版本。在擴(kuò)展屬性中可以查看歷史版本、版本回滾、版本下載等。可以有效地防止版本存儲(chǔ)混亂、歷史版本錯(cuò)誤、遺失等問(wèn)題）、合同關(guān)聯(lián)文檔管理以及合同審核管理。
5 建立招投標(biāo)文檔資源庫(kù)
涉及招投標(biāo)文件模版，編號(hào)、版本控制、招標(biāo)公告、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)電子文檔的資源庫(kù)，以及招投標(biāo)文件關(guān)聯(lián)文檔；招投標(biāo)文檔紙質(zhì)文檔存檔管理。
6 建立營(yíng)銷(xiāo)技巧提升資源庫(kù)
按照行業(yè)劃分建立必修和自由選修的營(yíng)銷(xiāo)技巧課程資料，同時(shí)建立相關(guān)學(xué)習(xí)積分機(jī)制——與獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，同時(shí)達(dá)到提升營(yíng)銷(xiāo)技巧的效果。
7 建立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)公共分享資源庫(kù)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的公共分享資源庫(kù)是依靠大家共同維護(hù)，銷(xiāo)售助理隨時(shí)更新從各個(gè)信息渠道找到的銷(xiāo)售線(xiàn)索、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞等材料科到公共資源庫(kù)中。所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的成員都可以將自己覺(jué)得對(duì)大家業(yè)務(wù)提升有幫助的資料上傳到資料庫(kù)中。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的公共分享資源庫(kù)具有靈活的分享功能，有助于所有人整體素質(zhì)的提高。
8 建立營(yíng)銷(xiāo)人員私人知識(shí)庫(kù)
所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工都有一個(gè)私人知識(shí)庫(kù)，每個(gè)人均擁有自己個(gè)人知識(shí)庫(kù)的管理權(quán)限，用于個(gè)人知識(shí)的分類(lèi)存放與管理。用戶(hù)在創(chuàng)建了個(gè)人的優(yōu)秀資源后，可與他人一起分享自己的各項(xiàng)收藏和筆記。用戶(hù)獨(dú)自享有本人私人知識(shí)庫(kù)的最高權(quán)限，通過(guò)設(shè)定興趣組或者圈子，用戶(hù)可以選定共享的范圍，大大提高了群組成員的工作效率和學(xué)習(xí)效率。
三、建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部知識(shí)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部知識(shí)庫(kù)為企業(yè)構(gòu)建了一套以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為中心的有關(guān)各種配套信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作效率。
圍繞著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立知識(shí)庫(kù)，建立專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容管理，方便市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員獲得所需的知識(shí)，設(shè)立企業(yè)社區(qū)供員工共享知識(shí)和相互協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員自主學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的整體素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)也能獲取和保留各種各樣的資源。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè) 四算合一 非信息化
“四算合一”是反映工程建設(shè)全生命周期的一種項(xiàng)目管理模式，指“概算、預(yù)算、核算、決算”一體化。項(xiàng)目建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如何準(zhǔn)確、高效的核定工程建設(shè)成本，控制工程建設(shè)支出，管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各環(huán)節(jié)，縮短項(xiàng)目竣工決算時(shí)間，順利完成轉(zhuǎn)固，以盡快投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，是所有項(xiàng)目建設(shè)面臨的共同問(wèn)題。
鑒于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系統(tǒng)上線(xiàn)條件不成熟而采用人工統(tǒng)計(jì)建設(shè)成本，手工完成竣工結(jié)、決算工作的企業(yè)也不占少數(shù)。筆者將結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，淺談如何在尚無(wú)條件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理的前提下做好“四算合一”。
一、“四算”統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題
（一）概算
概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初設(shè)或擴(kuò)大初設(shè)圖紙、概算定額、指標(biāo)、工程量計(jì)算規(guī)則、材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、建設(shè)主管部門(mén)頒布的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之，即經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)的計(jì)劃值，是費(fèi)控管理的“高壓線(xiàn)”。
在概算統(tǒng)計(jì)工作中，存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1.概算管理意識(shí)淡薄。概算未事前分解，較難實(shí)時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程概算控制，容易出現(xiàn)事中或結(jié)算后才發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)工程超概算的問(wèn)題。
2.統(tǒng)計(jì)方法粗放、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一。概算分解、回歸方法技術(shù)含量低，溝通量大，重復(fù)工作多，工作效率低，容易出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，口徑不一致的情況。
3.合同管理薄弱。合同登記、執(zhí)行、關(guān)閉和分析全過(guò)程管理缺失，包括合同的付款申請(qǐng)、發(fā)票開(kāi)具、累計(jì)付款、付款條件、簽約各方、合同額、質(zhì)保金、合同摘要等信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，導(dǎo)致進(jìn)度付款安全性低，概算回歸難度加大。
（二）預(yù)算
預(yù)算是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度而制定的分年度投資計(jì)劃，即年度投資預(yù)算。依據(jù)年度投資預(yù)算籌劃年度資金計(jì)劃，再分解成工程費(fèi)月度資金計(jì)劃及管理費(fèi)月度資金計(jì)劃。
在預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作中，存在的主要問(wèn)題如下：
由于概算未分解，導(dǎo)致合同控制概算和合同年度計(jì)劃預(yù)算不對(duì)應(yīng)，信息分離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過(guò)程統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一。
（三）核算
核算是指按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行歸集的過(guò)程。
在會(huì)計(jì)核算中，存在的主要問(wèn)題如下：
1.科目設(shè)置不科學(xué)。會(huì)計(jì)科目未按概算設(shè)置，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目核算、概算執(zhí)行分析、竣工決算及資產(chǎn)移交的需求。
2.投資成本核算不準(zhǔn)確。與概算脫節(jié)，不了解建設(shè)項(xiàng)目概算、工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)情況，導(dǎo)致誤將非建設(shè)成本列入建設(shè)成本或相反的情況出現(xiàn)。
3.會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。首先體現(xiàn)在合同管理，合同事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，未經(jīng)過(guò)“應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款”科目來(lái)體現(xiàn)合同全周期狀況，給合同管理帶來(lái)很大的不便，易出現(xiàn)重復(fù)付款、手工統(tǒng)計(jì)付款錯(cuò)誤、效率低下等情況；其次體現(xiàn)在物資管理，無(wú)物資臺(tái)賬或臺(tái)賬信息記錄不完整，出入庫(kù)手續(xù)不完備，賬務(wù)處理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不相符，物資安全性過(guò)低，給后期竣工決算帶來(lái)很大難度；第三，預(yù)付賬款的核算不規(guī)范，包括按合同支付的預(yù)付款直接計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本及預(yù)付款未按規(guī)定在進(jìn)度款中抵扣兩種情況。
4.投資成本統(tǒng)計(jì)缺漏。計(jì)控部和財(cái)務(wù)部缺少溝通，導(dǎo)致投資成本統(tǒng)計(jì)信息不完整。計(jì)控部門(mén)主要根據(jù)合同款跟蹤項(xiàng)目投資額，而非合同費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)則直接進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不通過(guò)計(jì)控部門(mén)，因此，兩個(gè)部門(mén)易造成信息孤島、統(tǒng)計(jì)口徑缺失。
（四）決算
決算是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，建設(shè)單位以竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)核算等資料為基礎(chǔ)，編制的反映整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到工程竣工驗(yàn)收投產(chǎn)全部實(shí)際支出費(fèi)用、資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果及建設(shè)項(xiàng)目概算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性文件。是核定新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。
在決算管理中，存在的主要問(wèn)題如下：
1.編制周期長(zhǎng)。大量的決算資料需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行整理、匯總、分解以及組合，并且要在工程結(jié)束后才能啟動(dòng)決算，導(dǎo)致決算時(shí)間長(zhǎng)。
2.編制難度大。由于從概算管理、預(yù)算管理、合同管理、物資管理、核算管理、結(jié)算管理一直到?jīng)Q算管理，各自要求不同，統(tǒng)計(jì)口徑不一，決算資料繁雜、數(shù)據(jù)來(lái)源不清晰等，造成決算編制難度大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，項(xiàng)目竣工已投入生產(chǎn)后，在建工程仍在賬上，不能及時(shí)完成轉(zhuǎn)固，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.管理可控性差。在決算階段，項(xiàng)目已經(jīng)建成，而項(xiàng)目管理過(guò)程脫節(jié)會(huì)導(dǎo)致事后反映，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)修正，給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
二、實(shí)現(xiàn)“四算合一”的構(gòu)想
（一）前提條件
“四算”各結(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)統(tǒng)一、流程規(guī)范、制度有序、業(yè)務(wù)協(xié)同以及信息共享，筆者認(rèn)為需要以下幾個(gè)前提條件：
1.具備專(zhuān)門(mén)的費(fèi)控人員。能夠精通項(xiàng)目概算與工藝流程，以保證準(zhǔn)確完成概算分解。
2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。四算能夠合一的最主要前提就是要達(dá)成各環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一，保證從概算分解、預(yù)算編制、合同統(tǒng)計(jì)、物資管理、會(huì)計(jì)核算到最后的項(xiàng)目竣工決算，必須要使用統(tǒng)一的概算編碼和概算分解表。
3.部門(mén)間充分協(xié)作。由于商務(wù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程等部門(mén)各自管理職責(zé)不同，業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)不同，因此要明確分工，充分溝通，防止推諉和信息不對(duì)稱(chēng)。
4.一定的EXCEL操作技能。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)過(guò)程涉及大量數(shù)據(jù)，一定的EXCEL操作技能能夠大大提高工作效率和減少低級(jí)錯(cuò)誤。
5.高度的責(zé)任心。在非信息化環(huán)境中完成繁雜的數(shù)據(jù)處理，需要高度的責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和可依賴(lài)的工作質(zhì)量。
（二）操作流程
結(jié)合以上幾點(diǎn)前提條件，“四算合一”的流程設(shè)計(jì)如下圖：
1.概算分解。首先，概算項(xiàng)目按一定規(guī)則編碼，該編碼將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的唯一識(shí)別碼；其次，將概算按兩個(gè)維度進(jìn)行分解，即合同組標(biāo)和費(fèi)用科目，隨著合同的簽訂及時(shí)更新概算分解，費(fèi)用科目可設(shè)置為“設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi)”、“建筑工程費(fèi)”、“安裝工程費(fèi)”、“其他費(fèi)用”四項(xiàng)。
2.分年度投資計(jì)劃（預(yù)算）。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，安排本年投資計(jì)劃，編制年度投資預(yù)算，并將預(yù)算分解，保證與概算高度統(tǒng)一。
3.依分解入賬。首先，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與概算盡量保持統(tǒng)一，以減少后續(xù)歸口工作帶來(lái)的麻煩，若因信息系統(tǒng)等原因造成科目無(wú)法一致的情況，可通過(guò)月度概算回歸來(lái)解決；其次，采辦類(lèi)事項(xiàng)要與物資管理部門(mén)有效銜接，物資管理部門(mén)必須按照概算分解，結(jié)合實(shí)際情況，按時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供出入庫(kù)單據(jù)，以保證項(xiàng)目投資金額核算的準(zhǔn)確性；最后，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)概算分解對(duì)應(yīng)入賬，避免隨意性，提高核算準(zhǔn)確性。
4.按月概算回歸。設(shè)置固定模版，以月為周期將項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)明細(xì)賬按統(tǒng)一概算編碼回歸至概算表中，實(shí)時(shí)反映概預(yù)算及合同執(zhí)行情況。每月將概算回歸表呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。按月為單位，可以縮短回歸周期，減少錯(cuò)誤，提高效率。
5.資產(chǎn)價(jià)值計(jì)算。依據(jù)概算執(zhí)行情況表，完成項(xiàng)目竣工決算工作，核定出交付使用資產(chǎn)，最終完成在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。
三、結(jié)論
目前，很多建設(shè)單位項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)工作管理薄弱，因此，只有提高管理意識(shí)，采取一定的積極對(duì)策，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)制度，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗图夹g(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的管理職責(zé)和目標(biāo)，準(zhǔn)確完整的反映項(xiàng)目信息和成果，減少過(guò)程中的損失。由于“人治”畢竟有一定的局限性，因此，運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理才是長(zhǎng)久之道。
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作者認(rèn)為，建筑企業(yè)之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當(dāng)時(shí)稅收政策不完善的原因，也有行業(yè)自身管理不規(guī)范的原因。故作者從三個(gè)維度構(gòu)建了建筑企業(yè)增值稅管理新思維，即價(jià)稅分離理念、空間管理觀(guān)念和時(shí)間管理觀(guān)念。
第一，切實(shí)貫徹“價(jià)稅分離”理念。也就是說(shuō)，在全業(yè)務(wù)流程管理中均需考慮增值稅的價(jià)外稅特性，自覺(jué)把增值稅作為企業(yè)決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價(jià)稅分離的對(duì)象是“損益”，即包括收益和費(fèi)用的兩大方面，其中的費(fèi)用概念是廣義的，既包括會(huì)計(jì)上的成本和期間費(fèi)用，也包括尚未轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用的購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)。價(jià)稅分離對(duì)企業(yè)管理的影響主要有以下幾個(gè)方面：在投標(biāo)管理上，務(wù)必在投標(biāo)階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研判業(yè)主的招標(biāo)文件，結(jié)合所在省份的計(jì)價(jià)規(guī)則和本企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)價(jià)稅分離的原則，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保稅金的足額計(jì)取；在招標(biāo)管理上，招標(biāo)工作是建筑企業(yè)生產(chǎn)要素配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)作為招標(biāo)方對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇，核心的問(wèn)題是在滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業(yè)的采購(gòu)成本；在會(huì)計(jì)核算上，價(jià)稅分離對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響主要包括兩個(gè)方面四類(lèi)事項(xiàng)，一是如何反映收入側(cè)現(xiàn)實(shí)的納稅義務(wù)和未來(lái)的納稅義務(wù)，二是如何反映成本側(cè)現(xiàn)實(shí)的抵扣權(quán)利和未來(lái)的抵扣權(quán)利。
第二，把增值稅管理的空間由單一企業(yè)拓展至整個(gè)價(jià)值鏈條。也就是說(shuō)，增值稅的管理既需要考慮本企業(yè)的稅收政策，也需要關(guān)注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業(yè)的角度，材料設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包企業(yè)以及其他企業(yè)共同構(gòu)成了建筑企業(yè)的上游企業(yè)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及其他建設(shè)單位構(gòu)成了建筑企業(yè)的下游企業(yè)；它們與建筑企業(yè)一道構(gòu)成了建筑企業(yè)的增值稅價(jià)值鏈。內(nèi)部增值稅價(jià)值鏈要解決的主要問(wèn)題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業(yè)商家的分級(jí)管理體制之間的關(guān)系。
第三，樹(shù)立時(shí)間管理觀(guān)念，重視增值稅的時(shí)間管理。科學(xué)把控與增值稅相關(guān)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合理規(guī)劃涉稅的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，向時(shí)間要稅收利益。建筑企業(yè)的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間會(huì)對(duì)銷(xiāo)項(xiàng)稅額以及預(yù)繳稅款產(chǎn)生直接影響，納稅義務(wù)發(fā)生了，就需要確認(rèn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，涉及跨地級(jí)行政區(qū)施工的，還要在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅及其附加。觸發(fā)建筑企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的因素有四個(gè)，即收工程款、開(kāi)具發(fā)票、書(shū)面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對(duì)建筑企業(yè)而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標(biāo)，因此，這兩個(gè)因素均不存在管理和規(guī)劃的空間。
一直以來(lái)，建筑業(yè)普遍存在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、毛利率較低的問(wèn)題，而“營(yíng)改增”的實(shí)施又使建筑企業(yè)面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。為規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)做到：
第一，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沿著“防患于未然、提質(zhì)增效、節(jié)約成本”的思路，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，應(yīng)重視信息化管理，當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)管理人員可以快速接到預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別；在風(fēng)險(xiǎn)分析上，企業(yè)要判斷出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、還是投資過(guò)程，在此基礎(chǔ)上全面調(diào)取涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)信息，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力保障；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，企業(yè)總部需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整體信息制定應(yīng)對(duì)策略，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部提出原則性建議，也可以將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知到項(xiàng)目部，要求引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)層級(jí)進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)對(duì)；在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督上，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督貫穿于整個(gè)管理流程，以保障企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的長(zhǎng)效運(yùn)作。
第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境稅務(wù)管理。首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自管工程項(xiàng)目，調(diào)整好合同、發(fā)票、資金的關(guān)系，理順各業(yè)務(wù)主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)分公司代管的項(xiàng)目，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，在“改變項(xiàng)目部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集主體”和“變分公司為內(nèi)部管理部門(mén)”兩個(gè)方案中進(jìn)行選擇，前者的優(yōu)勢(shì)在于調(diào)整幅度小，僅需改變會(huì)計(jì)報(bào)表和歸集主體的匯總路徑，缺點(diǎn)在于分公司產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣，后者的優(yōu)勢(shì)是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問(wèn)題，不會(huì)進(jìn)行獨(dú)立核算，缺點(diǎn)是注銷(xiāo)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記難度大。其次是發(fā)票管理，必須遵循合法合規(guī)、分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審核對(duì)方資質(zhì)、納稅資格，對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行歸檔，并確定合同模版，簽訂時(shí)應(yīng)明確稅款承擔(dān)方、適用稅率等條款；在合同執(zhí)行上，要派專(zhuān)人監(jiān)督，避免實(shí)物流、資金流、發(fā)票流、合同流的不一致。
一、 善于學(xué)習(xí)
大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線(xiàn)和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門(mén)；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類(lèi)旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。
二、 敏于思考
思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類(lèi)各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、 勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。
一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)
導(dǎo)的講話(huà)、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。
二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。
三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。
作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶(hù)，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。
穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益，面對(duì)繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我進(jìn)一步深化了對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，進(jìn)一步完善信息網(wǎng)絡(luò)，始終把遏制集體上訪(fǎng)與重復(fù)上訪(fǎng)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾反映的問(wèn)題，為群眾辦實(shí)事。幾年下來(lái)基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)；及時(shí)辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復(fù)，得到了政府部門(mén)的肯定。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表、合同管理報(bào)表。幾年來(lái)公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
四、 甘于平淡多年來(lái)我從事的工作都是在后臺(tái)，很少直接面對(duì)客戶(hù)；即使是直接面對(duì)客戶(hù)的營(yíng)抄工作，也是奔波于城鄉(xiāng)之間，更多的是和電表打交道。多年的會(huì)計(jì)、調(diào)度和運(yùn)行值班、農(nóng)電管理、秘書(shū)工作，注定了工作的枯燥和平淡。特別是值班和秘書(shū)工作，往往是在萬(wàn)家燈火時(shí)獨(dú)自忙于燈前，空守一份寂寞。工作性質(zhì)決定了工作者必須能耐得住寂寞，甘于平淡。雖然
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大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線(xiàn)和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門(mén)；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類(lèi)旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。
二、敏于思考
思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類(lèi)各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。
一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。
二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。
三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。
作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶(hù)，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。
摘 要：多年來(lái),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)取得了很大的發(fā)展,但相對(duì)于日趨成熟完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究而言,管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀還不能令人樂(lè)觀(guān)。站在當(dāng)前國(guó)有集團(tuán)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的視角，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑施工 結(jié)算中心 管理
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑施工 結(jié)算中心 管理
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是否有效關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒(méi)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理觀(guān)念，特別是看管理層是否重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會(huì)大環(huán)境的變革，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化的辦公自動(dòng)化建設(shè)日益加快，電子信息技術(shù)的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)及其相關(guān)的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展其大中型項(xiàng)目施工任務(wù)不斷增多，企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金收付業(yè)務(wù)日漸頻繁，其內(nèi)設(shè)的資金結(jié)算中心為加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和利用功不可沒(méi)。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額居高不下，勝訴債權(quán)無(wú)法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實(shí)際情況屢見(jiàn)不鮮，圍繞債權(quán)追收所發(fā)生的各類(lèi)管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期，加快實(shí)現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是否有效關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒(méi)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理觀(guān)念，特別是看管理層是否重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會(huì)大環(huán)境的變革，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化的辦公自動(dòng)化建設(shè)日益加快，電子信息技術(shù)的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)及其相關(guān)的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展其大中型項(xiàng)目施工任務(wù)不斷增多，企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金收付業(yè)務(wù)日漸頻繁，其內(nèi)設(shè)的資金結(jié)算中心為加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和利用功不可沒(méi)。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額居高不下，勝訴債權(quán)無(wú)法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實(shí)際情況屢見(jiàn)不鮮，圍繞債權(quán)追收所發(fā)生的各類(lèi)管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期，加快實(shí)現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ);由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素;采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，已開(kāi)始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ);由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素;采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，已開(kāi)始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。
首先，加強(qiáng)各施工項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）的資金預(yù)算管理，以項(xiàng)目為單位建立專(zhuān)門(mén)的資金預(yù)算管理檔案，分階段的檢查其資金預(yù)算計(jì)劃的實(shí)行情況，并全程跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，客觀(guān)地記錄每個(gè)資金預(yù)算計(jì)劃的最終結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目工程核算部門(mén)提供的工程進(jìn)度、料工費(fèi)（原材料非正常消耗除外）占整個(gè)項(xiàng)目的比率，二者對(duì)比分析各項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）資金預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和客觀(guān)性，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的正常回收、超期回收、呆壞帳發(fā)生額；綜合應(yīng)收賬款追收總額及其所關(guān)聯(lián)發(fā)生的管理費(fèi)用總額（或由施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)模版進(jìn)行評(píng)估），核定各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃限額，用以防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)特別是防范各個(gè)項(xiàng)目階段資金的支出與階段應(yīng)收賬款的回收脫離的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的債權(quán)利益。在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行完畢的結(jié)算階段，將最后的應(yīng)收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進(jìn)該檔案，并在應(yīng)收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)，由資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行追收，盡可能保障施工企業(yè)應(yīng)收賬款的最佳正常催收時(shí)機(jī)。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應(yīng)歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密級(jí)信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)實(shí)施應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算部門(mén)配合人力資源管理部門(mén)有依據(jù)地縱向分析各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人在不同項(xiàng)目中的綜合管理素質(zhì)，分析項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金利用和債權(quán)保障管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感度責(zé)任心，橫向?qū)Ρ软?xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際項(xiàng)目管理從業(yè)水平，繼而建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來(lái)的各類(lèi)建筑施工項(xiàng)目更好的選人用人搜集保存實(shí)實(shí)在在的有章可循的現(xiàn)實(shí)比對(duì)依據(jù)。
首先，加強(qiáng)各施工項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）的資金預(yù)算管理，以項(xiàng)目為單位建立專(zhuān)門(mén)的資金預(yù)算管理檔案，分階段的檢查其資金預(yù)算計(jì)劃的實(shí)行情況，并全程跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，客觀(guān)地記錄每個(gè)資金預(yù)算計(jì)劃的最終結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目工程核算部門(mén)提供的工程進(jìn)度、料工費(fèi)（原材料非正常消耗除外）占整個(gè)項(xiàng)目的比率，二者對(duì)比分析各項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）資金預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和客觀(guān)性，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的正常回收、超期回收、呆壞帳發(fā)生額；綜合應(yīng)收賬款追收總額及其所關(guān)聯(lián)發(fā)生的管理費(fèi)用總額（或由施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)模版進(jìn)行評(píng)估），核定各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃限額，用以防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)特別是防范各個(gè)項(xiàng)目階段資金的支出與階段應(yīng)收賬款的回收脫離的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的債權(quán)利益。在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行完畢的結(jié)算階段，將最后的應(yīng)收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進(jìn)該檔案，并在應(yīng)收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)，由資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行追收，盡可能保障施工企業(yè)應(yīng)收賬款的最佳正常催收時(shí)機(jī)。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應(yīng)歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密級(jí)信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)實(shí)施應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算部門(mén)配合人力資源管理部門(mén)有依據(jù)地縱向分析各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人在不同項(xiàng)目中的綜合管理素質(zhì)，分析項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金利用和債權(quán)保障管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感度責(zé)任心，橫向?qū)Ρ软?xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際項(xiàng)目管理從業(yè)水平，繼而建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來(lái)的各類(lèi)建筑施工項(xiàng)目更好的選人用人搜集保存實(shí)實(shí)在在的有章可循的現(xiàn)實(shí)比對(duì)依據(jù)。
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)因地制宜的制定相關(guān)的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的支持和配合；資金結(jié)算中心及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的資金動(dòng)態(tài)信息溝通、項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控支持均是最著力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)會(huì)同工程項(xiàng)目合同管理部門(mén)、施工管理部門(mén)、工程預(yù)決算部門(mén)共同商討各部門(mén)間有涉應(yīng)收賬款管理的交叉節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權(quán)管理流程空白，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期即完善應(yīng)收帳款及資金預(yù)算管理各相關(guān)電子信息管理系統(tǒng)模塊的設(shè)置以避免重復(fù)建設(shè)的資金投入，盡早將各類(lèi)應(yīng)收賬款的回收責(zé)任分散落實(shí)并完全電子化，最終實(shí)現(xiàn)消滅未來(lái)的應(yīng)收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本，為將來(lái)獲取企業(yè)應(yīng)收賬款管理效益打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與應(yīng)收賬款回收管理業(yè)績(jī)同增長(zhǎng)。
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)因地制宜的制定相關(guān)的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的支持和配合；資金結(jié)算中心及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的資金動(dòng)態(tài)信息溝通、項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控支持均是最著力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)會(huì)同工程項(xiàng)目合同管理部門(mén)、施工管理部門(mén)、工程預(yù)決算部門(mén)共同商討各部門(mén)間有涉應(yīng)收賬款管理的交叉節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權(quán)管理流程空白，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期即完善應(yīng)收帳款及資金預(yù)算管理各相關(guān)電子信息管理系統(tǒng)模塊的設(shè)置以避免重復(fù)建設(shè)的資金投入，盡早將各類(lèi)應(yīng)收賬款的回收責(zé)任分散落實(shí)并完全電子化，最終實(shí)現(xiàn)消滅未來(lái)的應(yīng)收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本，為將來(lái)獲取企業(yè)應(yīng)收賬款管理效益打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與應(yīng)收賬款回收管理業(yè)績(jī)同增長(zhǎng)。
建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要方面。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種授權(quán)體系和責(zé)任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。
建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要方面。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種授權(quán)體系和責(zé)任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。
參考文獻(xiàn)：
參考文獻(xiàn)：
[1] 胡玉明.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊.2004(1)
[1] 胡玉明.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊.2004(1)
[2] 郭小梅.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸及其突破[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2006(1)
[2] 郭小梅.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸及其突破[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2006(1)
[3] 汪璞玉.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部經(jīng)濟(jì)).2006(S1)
[3] 汪璞玉.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部經(jīng)濟(jì)).2006(S1)
[4] 李慧.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素分析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā).2006(2)
[4] 李慧.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素分析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā).2006(2)
[5] 王春華.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].中國(guó)物資流通.2008(11)
關(guān)鍵詞：工程管理信息化混凝土施工土建工程
中圖分類(lèi)號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
隨著我國(guó)的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過(guò)不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國(guó)建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對(duì)落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的管理模式不能滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷地發(fā)展起來(lái)。但是，目前我國(guó)建筑工程管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用并沒(méi)有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化管理是大勢(shì)所趨，是時(shí)展的必然要求，在目前的形勢(shì)下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來(lái)新的發(fā)展之路。
一、建設(shè)項(xiàng)目信息化管理理論
我們所說(shuō)的信息化，通俗一點(diǎn)來(lái)講，便是把時(shí)間的發(fā)展過(guò)程或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程或者相關(guān)的其他內(nèi)容與信息，進(jìn)行有序的集中的儲(chǔ)存處理，使這些都能夠可以被查詢(xún)、公示或者相互傳遞。上述整個(gè)過(guò)程便可以稱(chēng)作信息話(huà)的過(guò)程。信息化過(guò)程的關(guān)鍵部分就是對(duì)信息實(shí)時(shí)的收集與搜索，并進(jìn)行必要的綜合與加工整理。
信息技術(shù)集中計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)以及兩者的結(jié)合。信息技術(shù)無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經(jīng)濟(jì)方面，信息設(shè)備性能價(jià)格比使其在建筑施工項(xiàng)目管理中的普及，在技術(shù)方面，有利于施工技術(shù)以及管理水平的提升，給建筑施工項(xiàng)目的信息化管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。
信息化管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中，首要的關(guān)鍵作用是對(duì)成本以及資金消耗實(shí)現(xiàn)管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的衡量；對(duì)于物料的控制作用主要是按照實(shí)際的需求控制物料的采購(gòu)量，其通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)掌握物料的實(shí)際數(shù)量與供求狀況，一般通過(guò)用料的控制以及成本方面進(jìn)行此方面的管理與控制。網(wǎng)絡(luò)信息化關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)部分與環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)形象化且不失控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃配合協(xié)調(diào)，信息化管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃要與其它條線(xiàn)實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進(jìn)行之前，必須對(duì)成本做必要的測(cè)算與比較，在施工期間要隨時(shí)掌握和核查各項(xiàng)支出。并在事后進(jìn)行相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)與核算。預(yù)算成本與計(jì)劃數(shù)額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現(xiàn)，也是工程技術(shù)水平與管理水平提升的重要體現(xiàn)。
在研制與開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候，必須在前期做相對(duì)周密詳盡的準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)狀做系統(tǒng)地、詳細(xì)的調(diào)查與分析，對(duì)基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，繼而再進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)置與開(kāi)發(fā)。配合專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)策略，加之詳盡的編程以及測(cè)試來(lái)開(kāi)發(fā)出比較完善且完整的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。建筑施工項(xiàng)目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過(guò)信息的交互與管理，能夠減少項(xiàng)目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時(shí)，能夠創(chuàng)造一種管理機(jī)制與氛圍，項(xiàng)目管理人能夠相互協(xié)調(diào)合作。建筑施工項(xiàng)目的信息化管理是時(shí)代以及行業(yè)發(fā)展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲(chǔ)。
二、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項(xiàng)目管理人員形成和優(yōu)化建筑項(xiàng)目，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)程、質(zhì)量以及資金主要的三大指標(biāo)得到實(shí)時(shí)的控制與掌握，保證三大指標(biāo)得到最理想的管理與控制。進(jìn)度控制子系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的掌握與管理。并對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析與研究，對(duì)實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃做比較分析，繼而形成比較專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度調(diào)整數(shù)據(jù)以及表格。
建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，一般是對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件以及項(xiàng)目變更的文件進(jìn)行存儲(chǔ)，并結(jié)合存儲(chǔ)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用專(zhuān)業(yè)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目供需進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，建立質(zhì)量檢查評(píng)定數(shù)據(jù)體系，并結(jié)合計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，可以對(duì)工程的質(zhì)量以及發(fā)生的施工進(jìn)行分析與總結(jié)；通常狀況下，質(zhì)量控制子系統(tǒng)主要由工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量跟蹤管理、設(shè)備質(zhì)量管理和工程事故統(tǒng)計(jì)分析等組成。
通過(guò)建筑項(xiàng)目投資子系統(tǒng)的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。投資控制子系統(tǒng)首先要錄入項(xiàng)目的計(jì)劃投資金額，并對(duì)各項(xiàng)的價(jià)格與費(fèi)用做必要的調(diào)整，導(dǎo)入實(shí)際的項(xiàng)目投入金額，此時(shí)便能完成項(xiàng)目的投資偏差分析，形成專(zhuān)業(yè)的表格數(shù)據(jù)；投資控制子系統(tǒng)的組成包括確定與調(diào)整投資計(jì)劃，投資數(shù)據(jù)查詢(xún)，投資數(shù)據(jù)比較，投資偏差分析，未完工程投資預(yù)測(cè)，和投資報(bào)表輸出。
建筑項(xiàng)目合同管理子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的管理與控制。子系統(tǒng)一般應(yīng)該存儲(chǔ)常規(guī)的合同模板，可以進(jìn)行相關(guān)合同的查詢(xún)以及統(tǒng)計(jì)事宜。能夠?qū)λ髻r報(bào)告做核查與分析。合同管理子系統(tǒng)的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢(xún)。
建筑項(xiàng)目的檔案管理子系統(tǒng)主要的執(zhí)行部門(mén)則是信息管理部門(mén)，他們要將項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)的所有部門(mén)以及分項(xiàng)的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢(xún)與分析。
建設(shè)項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是采取有效措施，應(yīng)具有的功能是工程進(jìn)度計(jì)劃的審核與編制，工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，質(zhì)量控制與評(píng)定，投資的最合理分配，實(shí)際費(fèi)用支出的動(dòng)態(tài)分析與預(yù)測(cè)，工程索賠分析與決策，組織協(xié)調(diào)策略的制定。
三、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要宗旨和目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規(guī)劃，當(dāng)然要保證信息管理的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，必須與外界一直有通訊的聯(lián)系。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能應(yīng)具有以下的基本功能即數(shù)據(jù)處理功能、預(yù)測(cè)功能、計(jì)劃功能、輔助決策功能和控制功能。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)信息處理體系，其中內(nèi)信息源是指來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目本身的信息，它的主要功能是獲取數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)換為信息。構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作規(guī)程和操作人員等。
系統(tǒng)分析的目的在于確定對(duì)系統(tǒng)的要求、目標(biāo)，調(diào)查建立管理信息系統(tǒng)的可行性，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定計(jì)算機(jī)的技術(shù)要求；系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括確定系統(tǒng)目標(biāo)，了解信息的需求，了解各項(xiàng)工作的功能需求，了解系統(tǒng)的各項(xiàng)限制條件并進(jìn)行 系統(tǒng)方案分析，選取最優(yōu)方案；建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般分為系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段；建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施包括程序設(shè)計(jì)，程序調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫(xiě)出調(diào)試報(bào)告。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼！＿@是應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)由不同的人員分階段進(jìn)行，用B/ S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能實(shí)現(xiàn)管理成本、質(zhì)量、效率地的統(tǒng)一，為保證施工質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
四、混凝土的基本定義。
混凝土，簡(jiǎn)稱(chēng)為“砼（tóng）”：是指由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱(chēng)。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料；與水（加或不加外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而得的水泥混凝土，也稱(chēng)普通混凝土，它廣泛應(yīng)用于土木工程。
1、前期準(zhǔn)備工作一定要做好。
首先，嚴(yán)格選用原材料。原材料的質(zhì)量對(duì)于混凝土材料的最終成品的質(zhì)量的影響是非常大的,所以要盡可能的選擇高品質(zhì)的原材料進(jìn)行混凝土材料的生產(chǎn)。比如說(shuō)水的質(zhì)量。水中的PH值、硫酸鹽的含量等都隨著工程類(lèi)型的不同而有各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有水質(zhì)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能在混凝土施工中使用，像一般的污水、海水以及未經(jīng)處理的沼澤水等都不能在混凝土施工中隨意使用。如果使用了不標(biāo)準(zhǔn)的水源，都會(huì)給將來(lái)帶來(lái)隱患。其次，對(duì)水泥也有著很高的質(zhì)量要求。在選擇水泥的時(shí)候，保證工程質(zhì)量應(yīng)該作為參考的第一因素，切不可為了節(jié)約成本而選擇不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的水泥；
2、混凝土的施工技術(shù)
混凝土的澆筑流程：模板設(shè)計(jì)模板的制作鋼筋綁扎模板安裝混凝土配制混凝土澆筑模板拆除混凝土養(yǎng)護(hù)對(duì)拉螺栓孔眼修復(fù)與封堵缺陷的修復(fù)。模板設(shè)計(jì)安裝要確保建筑效果的美觀(guān),還要保證結(jié)構(gòu)施工的受力要求。可以根據(jù)“簡(jiǎn)單合理、承載穩(wěn)定”等原則對(duì)模板的明縫、陰陽(yáng)角等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。模版設(shè)計(jì)特別重要，它的好壞決定了建筑物做出來(lái)的效果，所以一定要好好設(shè)計(jì)混凝土的模板。
混凝土的澆筑是土建工程施工的關(guān)鍵與核心環(huán)節(jié)，澆筑一般要注意兩點(diǎn)，一是層次性，二是持續(xù)性。在混凝土澆筑的過(guò)程中，應(yīng)該分階段、分層次來(lái)進(jìn)行澆筑，此外，混凝土澆筑要持續(xù)進(jìn)行，期間不能間斷。而且，一般的混凝土施工設(shè)計(jì)中，都應(yīng)該留有施工縫，因?yàn)殚g斷的施工處新舊混凝土的結(jié)合能力比較差，是結(jié)構(gòu)中比較薄弱的環(huán)節(jié)，所以施工縫以留置在結(jié)構(gòu)受到剪力比較小而且方便施工的部位。而搗實(shí)技術(shù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)技術(shù)都是在澆筑的后期使用，用于完善工程建筑。
結(jié)語(yǔ)：
建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對(duì)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將為社會(huì)發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（8）.
