發(fā)布時間：2023-10-13 16:07:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程施工進(jìn)度管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建筑施工項目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制
前言：電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非常快，尤其是改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng)，這是能源，缺少了能源，社會經(jīng)濟(jì)必然難以推動。所以長期以來，電力在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對電力工程建設(shè)工作做好管理，確保電力工程長久平穩(wěn)的發(fā)展，以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標(biāo)首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質(zhì)量，這兩點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。
1 電力工程項目進(jìn)度管理的重要意義
進(jìn)度管理的意義體現(xiàn)在以下三個方面：一是提高施工的計劃性和預(yù)期性。在工程施工過程中，有計劃的施工效率必然會高于雜亂無章的施工，所以要做好進(jìn)度管理，前期的計劃性是進(jìn)度管理的一部分，這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計劃在施工的過程中也難免要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，進(jìn)度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會對原計劃有過多的干擾，這是進(jìn)度管理的重要方面。三是實(shí)現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下，所有環(huán)節(jié)的時間觀念都會增強(qiáng)，施工的效率必然能夠提升。
2 電力工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
設(shè)備材料對施工進(jìn)度管理的影響體現(xiàn)在兩個方面：一是施工中設(shè)備的制作效率會影響施工進(jìn)度，施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購的，供應(yīng)商如果不能及時在開工之前做好供應(yīng)，就會影響施工的開工，拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題更換的時間成本。在施工中有時候設(shè)備和材料會檢測出質(zhì)量問題，尤其是施工材料，這種情況非常常見，這時候就要進(jìn)行更換，還可能會返工，這必然會耽誤很多時間。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響
在電力工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強(qiáng)的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境，體現(xiàn)在兩個方面：一是社會環(huán)境，民事問題會影響施工，比如在施工開始之前的土地征用問題，需要和政府協(xié)商，和當(dāng)?shù)氐木用駞f(xié)商，在得到當(dāng)?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_工，如果這方面受到干擾，工程及時強(qiáng)制開工，以后也會出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境，在施工過程中的災(zāi)害天氣必然會對施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
在高科技時代，即使技術(shù)手段再發(fā)達(dá)，也不能擺脫“人”在整個工程過程中的主導(dǎo)作用，再先進(jìn)的技術(shù)也是要靠人來操控的，技術(shù)手段永遠(yuǎn)都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進(jìn)度管理中起著很關(guān)鍵的作用個，尤其是技術(shù)方面，技術(shù)好的團(tuán)隊打造出來的工程肯定會優(yōu)質(zhì)，技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項目。
3 工程項目目標(biāo)進(jìn)度的控制
電力建設(shè)工程項目施工的目標(biāo)進(jìn)度控制需要從以下幾個方面來努力：一是思想靈活，有變通意識。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環(huán)境的影響，很多時候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準(zhǔn)備，具有變通意識，一旦外界因素出現(xiàn)變動，就要及時調(diào)整初期的計劃，只有做好這方面的思想準(zhǔn)備，問題發(fā)生時才能有備無患，不慌不亂。二是做好計劃和實(shí)際工作的對比。這種對比是確保在問題出現(xiàn)了以后能夠及時調(diào)整計劃，也是思想準(zhǔn)備的一個方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現(xiàn)以后及時調(diào)整，節(jié)約所有的時間，提高效率，避免嚴(yán)重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因?yàn)槟壳傲餍械目刂品椒ê芏啵唧w采用哪一個或哪幾個，要根據(jù)具體的工程情況來選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)，一是契合性，二是高效性。
4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進(jìn)度的檢查管理
想要確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，必須建立起嚴(yán)格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義，因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻辉谝?guī)劃和施工階段下功夫，而沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這項工作相當(dāng)于沒有做，尤其是對于一些惰性比較強(qiáng)的企業(yè)，而惰性是人本身的特點(diǎn)，必須靠建立制度才能約束。
首先，要做好對時間的掌控工作。進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在對時間的管理上，從開始階段、執(zhí)行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過時間來體現(xiàn)和控制，施工進(jìn)度就是管理時間，只要時間能夠安排合理就能提高效率。
其次，要定期召開會議，督促計劃執(zhí)行。定期匯報計劃的執(zhí)行工作，通過會議部署督促工作。
再次，做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度，定期向上反饋施工情況，做好實(shí)地考察，控制施工進(jìn)度。
5 結(jié)束語
電力工程管理不是長期靜止不動的，它會隨著時間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化，尤其是工程的進(jìn)度變化，而工程進(jìn)度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來的負(fù)面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問題都能有應(yīng)對措施解決，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能解決問題，而解決問題的過程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作的重要性。
參考文獻(xiàn)
[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2014（26）.
關(guān)鍵詞：電力工程管理 施工進(jìn)度管理
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 電力工程項目進(jìn)度管理的重要意義
規(guī)劃好工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，有效地對電力工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，管理好各個環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容、程序，管理好各個環(huán)節(jié)持續(xù)的時間和銜接關(guān)系的編制進(jìn)度計劃，并認(rèn)真落實(shí)這些計劃，在電力施工的整個過程中要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，認(rèn)真分析為什么會出現(xiàn)偏差，及時采取措施對其進(jìn)行調(diào)整，必要時適當(dāng)修改原計劃。主要是為了實(shí)現(xiàn)整個工程項目的高質(zhì)量、低投資和高速度的完成。
2 電力工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響：設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點(diǎn)工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗(yàn)，確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量是合格的。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響：影響工程進(jìn)度的一個最重要因素就是設(shè)計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強(qiáng)的設(shè)計單位，保證更高的設(shè)計質(zhì)量；施工單位技術(shù)人員也要認(rèn)真的熟悉設(shè)計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有不正確或者不合理的地方，在會審時提報給設(shè)計單位及時更改；監(jiān)理工程師要做好設(shè)計圖紙的核準(zhǔn)工作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有不正確或者不合理的地方，及時與設(shè)計部門溝通，結(jié)合工程施工的實(shí)際，提出一些比較合理的建議加快施工進(jìn)度。設(shè)計是對施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計的變更對施工進(jìn)度的影響是最大的因素。
2.3 施工環(huán)境因素的影響：在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進(jìn)度。一個電網(wǎng)工程的開工建設(shè)，與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工程建設(shè)導(dǎo)致的相關(guān)民事問題，對工程進(jìn)度的推進(jìn)非常有利。所以，為讓當(dāng)?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ鳎こ探ㄔO(shè)管理單位要通過合理的方法解決民事爭端，從而更好地推動工程建設(shè)。還有就是惡劣的天氣狀況也會對施工的進(jìn)度造成影響，有時甚至?xí)茐墓こ蹋瑢?dǎo)致暫時停止施工。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響：當(dāng)前的工程施工對技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會造成施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行中的阻礙。加強(qiáng)對組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進(jìn)度的保障。
3 工程項目目標(biāo)進(jìn)度的控制
這說的是對項目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并落到實(shí)處。在工程項目管理中，不少因素都會影響工程項目的進(jìn)度，它與質(zhì)量管理、成本管理之間是相互依賴、相互影響、相互制約的。雖然我們在預(yù)測和編制進(jìn)度計劃時考慮到了很多的影響因素，但在實(shí)際工作中，仍然存在著某些新的問題，最終不能保障進(jìn)度計劃的實(shí)施。所以我們在具體的實(shí)施進(jìn)度計劃時，要注意將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃不符時，要及時制定合適的方法來處理。工程項目進(jìn)度管理主要包括以下方面的內(nèi)容：
①制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。
②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。
③采用數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報表、統(tǒng)計分析等方進(jìn)行進(jìn)度控制，及時掌握進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng)。
④編制綜合進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項工程進(jìn)度目標(biāo)。
⑤從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等方面入手保證進(jìn)度控制。
⑥將進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，而且要在實(shí)際執(zhí)行時做出最佳的調(diào)整。
⑦制定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程，繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。
⑧其他可能需要解決的問題。
現(xiàn)在已經(jīng)有了不少的進(jìn)度控制管理方法，比如：香蕉型曲線比較法、S 型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法。從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況，采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制管理方法，尤其要注意運(yùn)用好行政干預(yù)法和甘特圖法，更真實(shí)的反應(yīng)各項工序之間的進(jìn)度關(guān)系。
4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進(jìn)度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間等，及時了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進(jìn)度工作會議，及時掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。本文主要從電力工程項目進(jìn)度管理的意義入手，對影響電力工程項目進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析并提出對電力工程施工進(jìn)度控制的展望。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2011(26).
[2]何頌華.論電力工程全過程監(jiān)理[J].價值工程，2011(09).
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下利用計算機(jī)等高科技對技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1電力工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進(jìn)度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實(shí)施是指進(jìn)度計劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場進(jìn)度管理目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。
2傳統(tǒng)電力工程項目施工存在的問題
2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進(jìn)性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于電力工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機(jī)械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進(jìn)行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。
3新形勢下進(jìn)度管理在項目管理中的重要性及對策
電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當(dāng)前項目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。
3.1成立專門的部門對進(jìn)度進(jìn)行分析和評價
對于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對資料進(jìn)行分門別類和評價，將進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)等手段對進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項目管理提供最需要和最有價值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進(jìn)度的效率。項目管理需要進(jìn)度管理提供非常可靠和實(shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題
通過對收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點(diǎn)，對這些項目進(jìn)行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動，更會引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理[5]。
3.4及時掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展
作為電力工程項目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發(fā)展要時刻關(guān)注其動態(tài)，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。
結(jié)論
總之，對于進(jìn)度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進(jìn)度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質(zhì)量
1 水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述
（1）我國的水利工程項目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進(jìn)度的開展。
（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，需要按照工種及時間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計劃，有層次、有針對性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量。
客觀上來說，水利水電項目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。
水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對施工進(jìn)度的管理工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項目進(jìn)度的定期匯報工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計劃進(jìn)度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對實(shí)際工作中的問題展開分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2 水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求。客觀上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進(jìn)度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時間，在實(shí)踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作。客觀上來說，水利工程項目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。
在項目管理過程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預(yù)測性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機(jī)模擬計算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。
通過對水利工程設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過對科學(xué)分析方法及計算機(jī)計算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。
水利水電工程項目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進(jìn)行分級管理模式的開展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識的提升。
監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計圖紙的掌握，進(jìn)行施工時間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
關(guān)鍵詞：技改工程；施工進(jìn)度；管理
1工程概況
江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠，地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機(jī)容量為1660MW及在建1000MW機(jī)組，其中2×330MW即15、16號機(jī)組于2005年投產(chǎn)，16機(jī)組技改工程于2013年完成，本次技改工程為15機(jī)組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計相對偏小，自投運(yùn)以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右，比設(shè)計值低15℃左右，嚴(yán)重影響了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。投運(yùn)初期，采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導(dǎo)致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴(yán)重，多次造成鍋爐爆管泄漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即230MW以上，過熱器擋板開度不低于40％；230MW以下，過熱器擋板開度不低于35％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經(jīng)濟(jì)性，決定實(shí)施提高再熱汽溫技術(shù)改造。15機(jī)組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計方式，在脫硫系統(tǒng)中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級除塵器，采用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥95％；在吸收塔后設(shè)置二級除塵器，采用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，15機(jī)組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に嚕龎m系統(tǒng)也將進(jìn)行改造，同時將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。15機(jī)組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器，將兩臺引風(fēng)機(jī)由原來的靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)改造為雙級動葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區(qū)和氨區(qū)，目前正在新建的2×1000MW機(jī)組氨區(qū)容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制備系統(tǒng)與新建1000MW機(jī)組合并設(shè)置，本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域，只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預(yù)器煙道改造等。
2工程進(jìn)度現(xiàn)狀及目標(biāo)
本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大，工程子項多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣，接口繁多，做好工程的進(jìn)度管理至關(guān)重要。工程伊始，前期規(guī)劃業(yè)主對施工工期并沒有明確嚴(yán)格的要求，因此在舊設(shè)備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監(jiān)理對工期要求低，施工單位投入人力、機(jī)具不足，耗費(fèi)工期較長。但至工程進(jìn)入安裝階段，電廠應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，明確提出迎峰度夏保電任務(wù)，務(wù)必確保7月底15機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨施工現(xiàn)場視察工期進(jìn)展情況，電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，再次向各參建單位明確7月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)同時，提出了工程逾期責(zé)任追究機(jī)制。此時已進(jìn)入4月，在短短不到4個月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現(xiàn)場施工管理的主體單位，我項目監(jiān)理部承擔(dān)的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù)，確保發(fā)電目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須做好本工程的進(jìn)度管理，務(wù)必在施工進(jìn)度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。
3施工進(jìn)度控制措施
3．1合理編制施工計劃
（1）電廠工程指揮部根據(jù)公司對工程的總體要求，編制任務(wù)清晰、節(jié)點(diǎn)明確的計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并經(jīng)專題會三方討論修訂后備案。（2）施工單位在開工前，根據(jù)工程指揮部的總體要求，編制詳細(xì)的施工計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。（3）施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計劃編制出月度及每周作業(yè)計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。
3．2從嚴(yán)控制施工計劃
（1）項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位（審批的）報的作業(yè)進(jìn)度計劃，隨時檢查施工單位工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，確保大節(jié)點(diǎn)完成。（2）項目監(jiān)理部定期召開工程例會，檢查進(jìn)度完成情況，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。（3）項目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對施工單位的形象進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3．3加大施工過程檢查力度
在施工過程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗(yàn)制度，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持到現(xiàn)場，進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進(jìn)行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣；對部分三級驗(yàn)收項目進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。同時充分運(yùn)用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進(jìn)行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一個處理一個，疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63份，監(jiān)理工程師通知單44份，停工通知單3份，并實(shí)行閉環(huán)管理；通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實(shí)，促進(jìn)了工序質(zhì)量的提高，減少了返工率，提高了質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率，進(jìn)而提高了施工進(jìn)度。
3．4保證質(zhì)量驗(yàn)收及時性
對于施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評和隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評劃分計劃嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。鑒于本期工程進(jìn)度控制的嚴(yán)峻性及特殊性，項目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動驗(yàn)收為主動驗(yàn)收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會上根據(jù)盤點(diǎn)的工作完成情況，明確近日的驗(yàn)收計劃。同時專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場掌握的施工進(jìn)展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序項目進(jìn)行驗(yàn)收。另外，驗(yàn)收不分時間，只要工作需要，深夜我們的監(jiān)理人員照樣會趕赴現(xiàn)場完成驗(yàn)收工作。在整個施工過程中，絕不會發(fā)生因?yàn)楸O(jiān)理驗(yàn)收的不及時而延誤進(jìn)入下一道工序的問題，保證了施工進(jìn)展的順利推進(jìn)。
3．5以保安全來促進(jìn)度
根據(jù)技改工程施工作業(yè)場地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點(diǎn)，我監(jiān)理部加強(qiáng)了對各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度，要求有關(guān)單位合理安排施工，落實(shí)安全隔離等防范措施，規(guī)避風(fēng)險，力求做到“三不傷害”；要求對施工區(qū)域隔離防護(hù)、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點(diǎn)等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對各施工單位防火措施落實(shí)情況、立體交叉作業(yè)隔離防護(hù)措施落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題下達(dá)整改通知單，督促有關(guān)單位認(rèn)真整改。在15機(jī)組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進(jìn)一步促進(jìn)了工程進(jìn)度。
3．6建立良性協(xié)調(diào)機(jī)制與及時報告
在監(jiān)理過程中偶爾會碰到個別不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題時協(xié)調(diào)起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系，要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給施工單位聽，為他們把關(guān)，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時，要做好協(xié)調(diào)工作，有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每周安全檢查通報形式向業(yè)主及參建各單位通報工程進(jìn)展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外，在施工現(xiàn)場，積極主動地向巡檢現(xiàn)場的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報近期工作情況。如有必要，向業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，分析當(dāng)前工作形勢，做出準(zhǔn)確預(yù)判，并提出改進(jìn)措施及建議，讓業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)能夠心中有數(shù)，有的放矢，成竹在胸。15機(jī)組技改工程的收尾階段，我項目部立足工程實(shí)際，詳細(xì)分析盤點(diǎn)剩余工作量，根據(jù)現(xiàn)有人力、機(jī)具力量配備情況及以往施工進(jìn)展速度，向業(yè)主提交書面報告材料，并做出了施工計劃至少會滯后5日的預(yù)判。事實(shí)證明，在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實(shí)現(xiàn)7．27的發(fā)電目標(biāo)。通過以上手段，既消除了工程未按原定計劃完成施工對監(jiān)理單位的責(zé)任追究，又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和科學(xué)，以專業(yè)細(xì)心主動熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。
4工作成果
國信新海電廠技改工程項目監(jiān)理部在進(jìn)度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進(jìn)度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。15機(jī)組7月27日順利并網(wǎng)發(fā)電，順利承擔(dān)起連云港市迎峰度夏保電任務(wù)，為業(yè)主向上級領(lǐng)導(dǎo)交上了滿意的答卷，贏得了業(yè)主及參建單位的一致認(rèn)可與好評，再次用實(shí)際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊。
5工作總結(jié)
關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；進(jìn)度；工程管理
1引言
目前我國高速公路網(wǎng)已基本建成，隨著省界收費(fèi)站的取消，高速公路通行效率得到進(jìn)一步提高，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，使得高速公路路網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通化。機(jī)電工程是實(shí)現(xiàn)高速公路網(wǎng)互聯(lián)互通的血管與神經(jīng)，在網(wǎng)絡(luò)時代，其在高速公路運(yùn)營中具有不可替代的作用。由于機(jī)電工程施工處于高速公路施工的后半程，與其他各專業(yè)的施工交界面較為復(fù)雜，因此高速公路機(jī)電工程施工進(jìn)度管理顯得尤為重要。
2工程案例
河北某高速公路是一條貫穿河北省中南部省際快速通道，該高速公路機(jī)電工程將采用目前國內(nèi)先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以打造智能化管理交通管理為目標(biāo)，本工程機(jī)電工程施工項目管理、進(jìn)度管理也將優(yōu)于與其他機(jī)電工程。本高速公路機(jī)電工程主要由通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、供配電照明系統(tǒng)組成。為確保機(jī)電工程保質(zhì)保量按時完成，機(jī)電工程項目部成立了以項目經(jīng)理為核心的進(jìn)度管理小組，管理小組將項目部各級部門緊密聯(lián)系在一起，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)下與其他參建方積極配合，確保工程進(jìn)度順利，項目部組織結(jié)構(gòu)詳見圖1。
3高速公路機(jī)電工程施工存在的問題
3.1干系人的問題
干系人主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、使用單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工單位，由于不同的干系人在項目中的責(zé)任和權(quán)限各不相同，對項目的期望和施加影響力也不同。①建設(shè)單位作為主體單位，其在建設(shè)過程中多數(shù)時候只重視結(jié)果而忽視過程，欠缺對項目的整體協(xié)調(diào)管理；②監(jiān)理單位作為機(jī)電工程施工的監(jiān)管方，只重點(diǎn)關(guān)注項目質(zhì)量與交付驗(yàn)收，不注重項目的成本開支；③設(shè)計單位作為方案的提供方，主要關(guān)注了施工過程中存在的技術(shù)問題，不注重施工的難易性；④質(zhì)量監(jiān)督單位則重點(diǎn)關(guān)注工程事故及環(huán)境保護(hù)的問題。
3.2設(shè)備的問題
目前信息化技術(shù)日新月異，通信設(shè)備、軟件每年都會出現(xiàn)新的版本，造成了新建高速公路與既有高速公路通信對接時兩者系統(tǒng)設(shè)備無法兼容，若對老項目進(jìn)行改造，其帶來的成本既有高速公路業(yè)主不愿承擔(dān)。新老監(jiān)控系統(tǒng)也存在視頻傳輸協(xié)議、管理協(xié)議存在兼容性問題，部分老監(jiān)控設(shè)備在硬件上還無法兼容新的系統(tǒng)。機(jī)電工程涉及的設(shè)備種類繁多，設(shè)備存在質(zhì)量不過關(guān)及延期到貨的問題，因而設(shè)備到貨檢驗(yàn)是機(jī)電施工過程中一個重要環(huán)節(jié)，也是保障整個項目施工進(jìn)度順利的基礎(chǔ)。
3.3設(shè)計變更問題
受外部環(huán)境的影響，高速公路土建設(shè)計方案往往存在一定量的設(shè)計變更，由此造成的較多的返工現(xiàn)象；設(shè)計單位因前期調(diào)研不足，后期為妥協(xié)新老設(shè)備系統(tǒng)兼容性問題也會更改設(shè)計方案，由此會影響設(shè)備的采購、檢測等流程。設(shè)計變更對機(jī)電工程施工進(jìn)度影響是明顯的，更有可能造成前期工作成為無用功，為避免不必要的設(shè)計變更，項目初期設(shè)計方案的合理可行性顯得尤為重要。
3.4環(huán)境影響問題
高速公路建設(shè)中會穿越不同的地質(zhì)環(huán)境，尤其山區(qū)地段，地形起伏大、巖面破碎、自然災(zāi)害頻發(fā)。在惡劣環(huán)境下修建高速公路，機(jī)電設(shè)備也面臨較大的考驗(yàn)。在缺乏同等環(huán)境經(jīng)驗(yàn)時，施工技術(shù)人員較難應(yīng)對現(xiàn)場的突然事件，機(jī)電設(shè)備到場之后問題頻發(fā)，走了較多的彎路，對工程施工進(jìn)度帶來較大影響。
4高速公路機(jī)電工程施工進(jìn)度保障措施
機(jī)電工程項目部雖制定了科學(xué)合理的施工計劃，但在實(shí)際操作中仍然面臨著各種突發(fā)性事件，導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，除了采取調(diào)整單位工程之間的邏輯關(guān)系以及壓縮工期等手段外，還可以從組織結(jié)構(gòu)、獎懲激勵、技術(shù)培訓(xùn)等方面著手，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。
4.1組織管理措施
項目組織結(jié)構(gòu)是否合理對項目進(jìn)度具有重要意義，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況與既有施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織管理。項目組織結(jié)構(gòu)中的每個部門與個人都應(yīng)對自己所負(fù)責(zé)的工作具有充分的了解，對施工進(jìn)度控制的每個節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的執(zhí)行人、責(zé)任人。項目管理部門應(yīng)建立有效的溝通渠道，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與把控，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行任務(wù)調(diào)整或重新安排工作。機(jī)電工程項目中各分系統(tǒng)為并行施工，可將每個分系統(tǒng)作為一個單位工程進(jìn)行工作安排，然后根據(jù)合同規(guī)定開工與竣工時間。成立項目管理辦公室，全面監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及合同的執(zhí)行進(jìn)度，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位工作，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，定期向項目經(jīng)理匯報工程施工進(jìn)度及存在的問題，為項目經(jīng)理的決策提供依據(jù)。項目管理辦公室對現(xiàn)場施工技術(shù)人員詳細(xì)信息、技術(shù)水平進(jìn)行綜合整理，便于根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行技術(shù)人員合理調(diào)配。
4.2經(jīng)濟(jì)措施
獎懲措施是項目管理中常用方法，項目部從成本計劃資金中劃出一部分專門用于進(jìn)度目標(biāo)的保障獎勵，獎懲對象為項目部全體人員，包括項目經(jīng)理。為了確保項目進(jìn)度，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化資金配置，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金計劃，轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮正面的作用。項目部劃分每項工程的作業(yè)要求等級，針對不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)獎勵或懲罰標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的進(jìn)度計劃內(nèi)保質(zhì)保量提前完成的將給予獎勵，未按照進(jìn)度計劃完成的或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工程進(jìn)度的獎勵與處罰按月為單位進(jìn)行考核，由項目管理辦公室和財務(wù)部門對項目部所有人員進(jìn)行績效考核，項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)，考核結(jié)果在當(dāng)月工資予以體現(xiàn)。
4.3技術(shù)措施
工程技術(shù)方案是項目實(shí)施過程的科學(xué)依據(jù)，在實(shí)際施工中如偏離技術(shù)方案，則項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都將無法得到保障。項目啟動時應(yīng)召集各分系統(tǒng)的技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行方案評審，統(tǒng)一設(shè)計思路與技術(shù)路線。項目實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常分析設(shè)計方案在項目實(shí)施中是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目開工前應(yīng)組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握本項目所采用新技術(shù)及新設(shè)備的使用方法。工作小組人員組成按照新老搭配的原則，均衡各單位工程中技術(shù)人員的技術(shù)水平，避免出現(xiàn)某個單位工程因技術(shù)薄弱而延誤工期的情況。
4.4設(shè)備材料供應(yīng)措施
在招標(biāo)時應(yīng)盡量選擇有成功合作經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，確保選擇的機(jī)電設(shè)備滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所需的設(shè)備與材料數(shù)量，預(yù)先了解供應(yīng)商的供貨能力可否滿足要求，對供貨周期應(yīng)做到了然于胸。為避免偶然情況下供貨延遲或無法供貨的情況發(fā)生，也應(yīng)有備選供應(yīng)商可供選擇。根據(jù)設(shè)備材料的種類，編制設(shè)備材料供應(yīng)計劃表提交供應(yīng)商，在計劃中明確驗(yàn)收時間與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收，降低設(shè)備材料在施工中因故障而造成的退貨率，避免不必要的工期損失。
4.5進(jìn)度檢查措施
在項目執(zhí)行階段采取定期和不定期方式對進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。定期檢查采取周例會制度，各部門負(fù)責(zé)人在例會上匯報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門施工進(jìn)度，對未完成進(jìn)度計劃的部分，其負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行原因分析，提出下一階段解決方案，并隨時上報解決結(jié)果。項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人要不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，獲取現(xiàn)場施工進(jìn)度的第一手資料。通過定期與不定期方式獲取項目施工進(jìn)度信息，可有效掌握項目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.6質(zhì)量安全保證措施
工程施工中質(zhì)量安全是工程順利完工的前提和保障。質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，按照設(shè)計圖紙與規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，可采取必要的測量和試驗(yàn)手段對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查。在安全方面機(jī)電工程最重要的是用電安全，電力設(shè)備應(yīng)定期檢修，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時間整改，對整改后仍具有安全隱患的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
關(guān)鍵詞 水利水電工程；施工進(jìn)度；風(fēng)險管理
中圖分類號 TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0173-01
水利水電工程建設(shè)是關(guān)系到國計民生的重大問題。由于水利水電工程的建設(shè)往往規(guī)模比較大，施工條件艱苦，技術(shù)要求高，施工干擾因素多，從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風(fēng)險。水利水電工程建設(shè)要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須最好施工進(jìn)度風(fēng)險管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會，就水利水電工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度風(fēng)險評估作以下探討與分析：
1 水利水電工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵及施工特點(diǎn)
1.1 水利工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵
所謂風(fēng)險管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時就按照一定的程序進(jìn)行辨識、評估，在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控處理，從而達(dá)到減少風(fēng)險損失或者風(fēng)險規(guī)避的目的。風(fēng)險管理一般要經(jīng)過風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范的過程。就水利工程風(fēng)險管理而言，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，涉及到風(fēng)險識別、預(yù)警，風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估的整個流程，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責(zé)明晰，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，這一切都是為預(yù)控不確定風(fēng)險做準(zhǔn)備的，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、減少損失的目的。
1.2 水利水電工程施工組織與管理的特點(diǎn)
1）受自然條件影響大。水利水電工程絕大多數(shù)是在露天進(jìn)行，自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。
2）建設(shè)周期長，施工質(zhì)量要求高。水利水電工程涉及施工對象紛繁復(fù)雜，多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、放氣蝕、穩(wěn)定安全等，施工質(zhì)量要求高且資金投入大，施工工期長。因而表現(xiàn)出工程量大、投資高、工期長，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。
3）影響因素多，施工組織和管理難度大。水利水電工程一般是由許多單項工程組成，分布集中、工種繁多、施工強(qiáng)度高，再加上地形地貌條件限制，施工干擾比較大。從而導(dǎo)致施工組織和管理難度加大，野外施工臨時雇工較多，流動性大且受文化程度的限制，制度管理的執(zhí)行難度加大。
2 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險的來源及識別
從前文論述可以看出，上述水利水電工程施工中蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險。因此正確識別施工進(jìn)度主要風(fēng)險來源，有助于提高工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.1 風(fēng)險來源分析
1）施工環(huán)境風(fēng)險。水利水電工程的施工環(huán)境通常包括社會環(huán)境和自然環(huán)境兩大方面。就自然因素而言，其風(fēng)險來源，比如：對水利水電工程隧洞開挖，地質(zhì)則是影響施工進(jìn)度的最主要因素，地質(zhì)風(fēng)險發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震；又如，地質(zhì)勘探取得的資料不準(zhǔn)確，也有可能是對自然因素的預(yù)測出了差錯，導(dǎo)致施工技術(shù)方案和安全支護(hù)方式都發(fā)生了變化，造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生，從而拖延了工程進(jìn)度，加大了工程風(fēng)險。
2）施工技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計風(fēng)險和施工技術(shù)方面的風(fēng)險。工程實(shí)施以前，設(shè)計圖紙沒有及時到位或者設(shè)計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的強(qiáng)有力保證。在具體的施工技術(shù)組織方面，如果有不合理之處，可能帶來嚴(yán)重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進(jìn)基坑；開挖時遇到帶電的電纜；使用電工具誤操作，拆除工程時等觸電遭電擊；維修排水工程，地基開挖，在人孔隙的樁內(nèi)檢查等封閉空間窒息。所有這些，肯定是影響到施工進(jìn)度。
3）資金的風(fēng)險源。工程能順利施工，是需要人量的資金作為后盾的。當(dāng)承包商的資金小到位，那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因?yàn)闃I(yè)主拖欠應(yīng)該付的金額，或承包商木身控制流動資金有誤，太多材料的庫存，或其它第二方的因素，如承包商的債務(wù)人拒絕或拖欠承包商有權(quán)得到的金額。
2.2 風(fēng)險的識別
對以上所列出的風(fēng)險因素，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到承包商的要求。水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險識別通常遵循以下幾個步驟：①確認(rèn)不確定性的客觀存在；②建立初步清單；③確立風(fēng)險事件并推測其結(jié)果；④制定風(fēng)險預(yù)測圖；對風(fēng)險進(jìn)行分類；⑤建立風(fēng)險目錄。風(fēng)險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。對水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險識別是通過各種方法及途徑。盡最大可能全面地辨識出系統(tǒng)存在的風(fēng)險因素。然后找出風(fēng)險的來源和造成的后果。最終形成一份有價值的大型水利水電施工進(jìn)度的風(fēng)險清單。
3 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險的防范策略
從實(shí)踐來看，主要從以下幾個途徑對施工進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行防范：
3.1 風(fēng)險規(guī)避
水利水電工程風(fēng)險規(guī)避是指有意識地回避某種特定風(fēng)險的行為。主要通過主動放棄和終止承擔(dān)某項任務(wù)，從而避免承擔(dān)風(fēng)險，它是最徹底的工程風(fēng)險處置方法。例如在修建一水利工程時，雖然壩址地區(qū)的水資源豐富，但由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經(jīng)濟(jì)方面還是從當(dāng)?shù)厝嗣竦陌踩紤]，風(fēng)險都太大，因此管理者會采取風(fēng)險規(guī)避的處理措施，放棄在此修建水利工程。
3.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
水利水電工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過某種有償方式將某些工程風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者的一種風(fēng)險處置措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標(biāo)階段通過合法設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風(fēng)險分散給多個分承包商；③工程擔(dān)保，通過工程擔(dān)保將
工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；④工程保險，業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險種，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
3.3 風(fēng)險緩解
風(fēng)險緩解是指將工程風(fēng)險發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風(fēng)險處置方式。這種方式既不能消除工程風(fēng)險，也不能避免風(fēng)險，它只是減輕風(fēng)險，包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風(fēng)險緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率；②控制風(fēng)險損失的應(yīng)急措施，即指在工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取積極控制風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)散的措施，以達(dá)到降低風(fēng)險損失的目的。
3.4 風(fēng)險自留
工程風(fēng)險自留也稱為風(fēng)險接受，是指將工程風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過內(nèi)部控制來化解風(fēng)險，或者對這些自留的風(fēng)險不采取任何處理措施。水利水電工程風(fēng)險自留策略的作用機(jī)理是依靠自身的財力和管理水平來承擔(dān)未來可能的工程風(fēng)險損失，一旦風(fēng)險發(fā)生時，將運(yùn)用一筆費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償以保證項目建設(shè)的正常進(jìn)行。
4 結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工難度大，風(fēng)險因素多，風(fēng)險事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風(fēng)險，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生，從而導(dǎo)致施工成本上升，甚至影響企業(yè)的社會信譽(yù)。因此，要求我們對工程建設(shè)的特點(diǎn)有一個全面的認(rèn)識，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行識別，進(jìn)而采取針對性的風(fēng)險防范策略，以保證工程的順利進(jìn)行，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
摘要：隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們生活水平也在不斷提高。在人們的日常生活當(dāng)中，電器的種類的功能越來越多，進(jìn)一步方便了人們的生活質(zhì)量。同時電氣工程的施工質(zhì)量對于人們?nèi)粘Ｉ钣绊懺絹碓酱蟆＿M(jìn)度管理是保證電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在電氣工程施工過程中，把握現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理方向，對于電氣工程質(zhì)量的保證意義重大，也是進(jìn)一步確保電氣工程能夠按時完工、保質(zhì)保量的重點(diǎn)。本文主要對電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的方向進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場施工；進(jìn)度管理
電氣工程是人們?nèi)粘Ｉ钪械幕A(chǔ)設(shè)施性工程，其施工質(zhì)量對于人們?nèi)粘Ｉ钣兄鴺O大的影響。因此，電氣工程的施工質(zhì)量關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量。在電氣工程施工當(dāng)中，由于其具備一定的特殊性，因此，現(xiàn)場的進(jìn)度管理對于電氣工程施工質(zhì)量來說意義重大。優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理能夠確保電氣工程施工工期和施工質(zhì)量，提升電氣工程整體質(zhì)量，同時優(yōu)秀的進(jìn)度管理也是電氣工程現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)。
1. 電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的質(zhì)量導(dǎo)向
實(shí)施電氣工程施工進(jìn)度管理的一個主要目標(biāo)就是為了保證電氣工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量導(dǎo)向是電氣工程施工進(jìn)度管理的根本，也是基本管理目標(biāo)[1]。想要實(shí)現(xiàn)電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理，首先應(yīng)該保證施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效促進(jìn)電氣工程整體質(zhì)量的提升。因此，在電氣工程施工過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案和設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝調(diào)試，保證電氣工程整體有效性，同時提升工程整體質(zhì)量。其次應(yīng)該保證施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效保證施工的安全性。高危險性是電氣工程施工的基本特點(diǎn)之一，在施工過程中，確保施工人員的安全性已經(jīng)使用的安全性是保證施工質(zhì)量的前提，因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的同時，施工人員還應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的安全性，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，盡量避免因追趕進(jìn)度而枉顧施工安全的情況發(fā)生。
2. 電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向
實(shí)施電氣工程施工進(jìn)度管理的另一重要目標(biāo)就是保證工程能夠按照預(yù)期期限完成。在電氣工程施工過程中，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的工期性向是保證工程整體工期預(yù)期目標(biāo)完成的根本，想要更好的完成進(jìn)度管理目標(biāo)，首先應(yīng)該堅持電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向?qū)ΡＷC工程如期完成具有促進(jìn)作用[2]。所謂施工進(jìn)度管理就是指能夠在工程預(yù)期的工期范圍內(nèi)保證完成施工任務(wù)。任何工程在施工之前，都會擬定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃以及最后的工期，由于電氣工程工期較長，且由于施工場地的復(fù)雜多變，往往在施工過程中，會由于各種各樣的原因影響工程工期。因此，施工進(jìn)度管理必要性就凸顯出來。優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理能夠針對各種突況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，更快更好的提出解決方案，保證如期完工。其次，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向是保證電氣工程整體預(yù)期完整性的關(guān)鍵。在電氣工程施工過程中，由于工程量普遍較大，工期較長，因此，延續(xù)性是電氣工程施工的另一特點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中，電氣工程往往是通過階段性施工完成的，如果沒有相應(yīng)的進(jìn)度管理，很容易造成整個電氣工程施工的散亂，當(dāng)其中一個階段沒有如期完工時，對后面各個階段的施工都會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，在電氣工程施工過程中，實(shí)施進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向能夠確保工程的完整性。 第三，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一般來說，企業(yè)在施工前都會與建設(shè)單位簽訂施工合同，在施工合同當(dāng)中，對于工期會做出明確的規(guī)定。如果不能如期完工，施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理是保證電氣工程施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的重要手段。
3. 電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的安全性導(dǎo)向
電氣工程施工具備一定的危險性，因?yàn)椋陔姎夤こ淌┕み^程中，現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的安全性導(dǎo)向是最核心最關(guān)鍵的部分。在任何工程施工過程中，施工安全都是施工管理的核心，施工項目和施工人員的安全保障是電氣工程如期完成的根本保障。因此，首先應(yīng)該確保安全施工，從而保障施工進(jìn)度。安全性是電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度如期實(shí)施的最強(qiáng)有力的保證，沒有事故就是最高的效率。其次，向施工現(xiàn)場所有工作人員普及安全施工的重要性，讓大家明確安全施工不僅需要保證人員安全，還需保障施工過程安全。高危性是電氣工程的基本特性，如果連施工安全都不能保證，施工進(jìn)度也會相應(yīng)的受到陰性，從而影響整個工程的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)和工程方的利益受損.
4. 結(jié)語
綜上所述，在電氣工程施工過程中，優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理是保證電氣工程整體施工質(zhì)量、確保工期、保障安全性的重要管理手段。在電氣工程施工管理當(dāng)中，應(yīng)該樹立正確的方向，把握進(jìn)度管理的主要目的，保證電氣工程施工能夠安全有效的進(jìn)行，滿足人們不斷增長的對于工程質(zhì)量要求的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王強(qiáng).對電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理相關(guān)工作的開展進(jìn)行相關(guān)分析[J].工程技術(shù)：全文版， 2016，11 （8） ：00161-00161.
