發布時間：2023-11-17 09:51:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財務風險及防范研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、電力企業財務風險的分析
（一）電力企業財務風險及成因
1、資產負債率過高，企業負債經營過度
從國際上電力企業的資產負債率狀況來看，在經濟高速發展時期，企業的資產負債率較高，如日本在1975年----1990年是其經濟高速發展時期，九大電力公司的資產負債率連續15年達到82%以上。根據《財富》雜志公布的數據，統計入圍的14家國外電力企業的資產負債率為78.94%。目前根據國家電力監管委員會的數據，截止2006年年底，國家電網公司資產負債率64%；南方電網公司資產負債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國電五大發電集團公司平均資產負債率為70%，可以看出，電力企業自身的特點決定了其在經濟高速發展時期資產負債率水平都較高。
2、資產風險
資產風險包括資產質量風險和資產結構風險。資產質量風險主要指企業存在大量不良資產，如三年以上應收賬款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產等；資產結構風險主要表現在流動資產與固定資產的比例失調、速動資產比率失調等。
3、投資風險
投資風險主要指企業進行投資活動，導致投資損失的風險。近年來，電力企業的快速發展，特別是城鄉電網建設與改造工程的逐步深入，電力企業的投資活動不斷增多。電力企業的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產生許多無法預料的因素。
二、電力企業財務風險的防范
電力企業財務風險的防范，主要就是通過建立財務風險控制系統達到由被動的風險管理為主動的風險管理，由靜態的風險管理變為動態的風險管理，由風險結果的管理變為風險過程控制管理，實現事前、事中、事后的全方位的風險控制，提高企業生產經營適應市場環境變化的能力，達到過程控制和結果控制的統一。
（一）對企業已發生的財務風險進行合理的控制
1、根據企業的經營風險，確定適合的財務杠桿
企業經營中固定營業成本的存在引起的一個有趣的效果是：營業利潤并不是隨著銷售量的變動而成比例變動的。固定營業成本的存在使得銷售量每變動一個百分點，就會使營業利潤變動更大的百分比。營業利潤對企業銷售量變動的敏感性的數量化指標被稱為經營杠桿系數（DOL）。企業每股收益對營業利潤變動的敏感性的數量化衡量指標被稱為財務杠桿系數（DFL）。不同于經營杠桿的是，企業的財務杠桿是可以選擇的，沒有企業被要求必須用長期負債或優先股融資，相反企業可以通過利用內部資源和發行普通股來為經營和資本支出融資，企業采用財務杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。
2、積極研究創新融資手段控制籌資風險
電力企業是資金密集型企業，其新建和設備更新改造都需要大量資金。現階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一新形勢，電力企業一方面要理順融資理財的外部環境，爭取各方面的政策優惠，另一方面要優化融資理財的內部環境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優良資產上市融資，或者剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權。
三、加快進行財務風險防范的體制建設
1、對企業財務風險正確預測，建立財務風險預警系統。
企業應該結合行業分類、經營環境、經營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務指標分析方法、概率統計方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。設立財務預警機制指采用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部、外部環境各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業的經營者解決問題的有效措施，織成企業財務管理的一張疏而不漏的“安全網”。
2、強化審計監督，進一步完善內部會計控制制度
內部會計控制制度是為了提高財務會計信息質量，防范和化解財務風險，確保資產的安全完善、有關法律法規和公司規章制度的貫徹執行，對與財務活動相關的機構設置、人員安排、權限責任的規范而形成的各責任主體間相互制衡。科學確定會計工作的組織結構，按相互牽制的原則賦予各個崗位相應的權限和責任，減少舞弊發生的風險。
結論：電力企業生產經營各個環節都應做好財務風險防范及控制。市場經濟環境下企業經營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警機制及電力企業的內部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度，確保企業健康穩定發展。電力企業的財務風險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業在今后的電力體制運行中立于不敗之地。
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燃氣企業財務管理的實質是通過對企業資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業未來的財務狀況進行預測和分析，為企業決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業的財務活動，使企業的實際收益與預計收益發生偏差，給企業造成損失的可能性。在燃氣企業的經營管理中防范財務風險是企業財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業如何加強財務管理，建立健全內部控制，防范財務風險提高燃氣企業盈利水平具有重要的意義。
2 對燃氣企業財務風險的成因分析
2.1 燃氣企業債務結構不合理，應收賬款比重大
企業的資本結構和債務結構對企業的發展擴張會產生重要的影響，資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業是具有一定壟斷性的行業，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業的發展，燃氣企業一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業債務比例過高，給企業發展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結構，必然會給燃氣企業的生產經營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業出現財務危機的可能性。燃氣企業在經營過程中還會產生大量的應收賬款，燃氣企業面對的客戶種類繁多，特別是工業用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經濟速度放緩的環境條件下，出現了行業性的經營風險，將給燃氣企業應收賬款的回收產生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業的資金多，產生呆賬的可能性也比一般企業高，在這種情況下燃氣企業可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業的資金周轉，有可能形成燃氣企業的財務風險。
2.2 燃氣企業經營現金流量的變動會產生財務風險
燃氣企業在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量，燃氣企業銷售的產品與一般企業不同，其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業企業，燃氣供應企業在經營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產生的現金流出量比較大，如果燃氣企業資金計劃不科學，就可能出現影響燃氣企業經營業務的發展。燃氣企業產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業的現金流入量，燃氣企業的價格是由政府相關部門制定的，不是由市場決定的，在經營過程中燃氣企業提供氣源的上游企業如果提價，而燃氣企業銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業的成本，給企業帶來一定的財務風險。
2.3 燃氣企業在成本控制方面管控水平偏低
燃氣企業的成本一般包括燃氣的采購成本和企業的固定資產的投資成本，燃氣成本是主營業務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業的經營利潤水平。燃氣企業在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素，應該根據政府的調控、環境保護的要求等各方面的具體規定確定發展戰略規劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業必須進行燃氣的戰略儲備，使企業庫存積壓比較多，燃氣企業在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。
3 防范燃氣企業財務風險的措施
3.1 優化燃氣企業的負債結構，降低資本成本
燃氣企業的資產結構和負債結構是企業長遠發展非常重要的因素，對燃氣企業的資本結構要進一步優化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業的盈利水平對降低企業的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。
3.2 加強燃氣企業應收賬款的管理
加強燃氣企業應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業的財務風險。
3.3 加強燃氣企業經營活動現金凈流入量的管理，提高企業的償債能力
燃氣企業經營活動現金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業通過建立健全燃氣價格預測信息系統，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面，應該嚴格執行政府相關部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。
文獻標識碼：A
文章編號：1673-0992(2009)03-0055-01
摘要：本文對中國企業財務風險的現狀、形成這一現狀的原因及其防范措施進行全面的探討。
關鍵詞：企業財務風險 投資 科學性
企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。因此。對中國企業財務風險的現狀、成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。
一、中國企業財務風險的現狀
1、資金結構不合理資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。據國務院國資委公布的消息，2005年上半年，169家中央企業中凈資產同比增長不足1％或下降的有69家，資本積累嚴重不足；過度負債的有52家。不少企業流動比率不足國際警戒標準(200％)。有的企業資產負債率達80％以上。還有的甚至超過100％。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴很大。企業過分依賴銀行。當出現支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，中國企業資本結構存在比較大的問題。
2、投資缺乏科學性企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資。導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中。很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生。投資項目不能獲得預期的收益。投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3、資金回收策略不當現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。另一方面，在中國企業流動資產中。存貨所占比重相對較大。且很多表現為超儲積壓存貨。2005年上半年中央企業應收賬款和存貨占用資金1.42萬億元。占流動資金的36％。在全部中央企業中。應收賬款和存貨占流動資金比重超過50％的有37家。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資聲的流動性及安全性。
二、中國企業財務風險形成的原因分析
1、企業的理財活動尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。中國企業大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力。面對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。
2、企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
3、內部財務監控機制不健全內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。
4、企業理財人員素質不高。缺乏風險意識任何系統的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員。更是企業不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，其綜合素質和業務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業道德和職業判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。
三、企業財務風險的防范
筆者認為，防范企業財務風險，應做好以下工作：
1、建立企業財務風險識辨系統要對企業的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可采用以下幾種方法。
運用“阿爾曼”楱型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華?阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務預警系統。
利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：①現金債務總額比。它等于經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。②流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低于1。③資產凈利率。它等于凈利潤除以資產總額。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。④資產負債率。它是負債總額與資產總額之比，它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力。并反映企業對債權人投入資本的保障程度。
編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
2、建立有效的風險處理機制。增強抗險能力為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。①可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。建立健全企業風險轉移機制。②可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。③可以在選擇理財方案時。綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。④可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
論文摘要：作為資本經營的核心內容，并購已成為企業提升競爭力和企業發展的一個重要途徑。但企業并購是高風險經營活動，其中財務風險對企業并購成功與否產生了重要的影響。文章分析了企業并購過程中財務風險的影響因素，并對財務風險的類型進行了分析，使企業提高并購活動的成功率。
1企業并購的概述
1．1企業并購的概念
企業并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式、也是并購企業實現自身擴張和增長的一種方式。并購實質上是各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，通常在一定的財產權利制度和企業制度條件下實施，表現為某一或某一部分權利主體通過出讓其擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，而另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。
因此，企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。
1-2企業并購的財務動因和目的
并購可以使企業規模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優勢，實現股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉產，跨入新的行業。
2企業并購的財務風險
美國經濟學家施蒂格勒經考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業帶來更快的發展，但同時，它在為企業帶來管理上的挑戰和管理成本的提高。
2．1企業并購財務風險的界定
一般來說，企業的財務風險是指籌資決策帶來的風險。籌資渠道的不同選擇、籌資數額得多少必然會引起企業的資本結構發生變化，由此產生財務狀況的不確定性。并購本身就是一項財務活動，由于企業并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環節，每一環節都可能產生風險。因此，并購財務風險是企業由于并購而涉及的各項活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務風險。
2．2企業并購財務風險的成因
2．2．1從企業并購流程看財務風險來源
企業并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執行、運營整合。通過一個完善的并購流程設計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務的角度看，無論多么完備的合同協議都不可能完全回避財務風險。因為，一切財務風險都與決策有關，一切財務風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執行階段，最后延續并表現在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業估計過于樂觀，就會導致并購規模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執行階段如果對目標企業定價過高，融資和支付設計不合理，必然導致收購方債務負擔過重。過重的債務負擔必然使得經營整合階段資金流動發生困難，并最終引發財務風險。
2．2．2從四種交易方式看財務風險來源
企業并購類型最終表現為4種基本的交易方式：(1)現金購買資產；(2)現金購買股票；(3)股票交換資產；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結構決定著融資、支付、稅收等基本財務結構特征：交易結構決定著支付結構和資產結構；支付結構又決定著融資結構并進而決定著資本結構，資產結構又決定著稅收結構；而資本結構和稅收結構共同決定著并購后企業的盈利狀況。企業的盈利狀況自然影響著并購后企業的財務狀況。
2．3對企業并購財務風險來源的分類
根據財務決策類型可以將財務風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯系、相互影響和制約，共同決定著財務風險的大小。
2．3．1定價風險
定價風險主要是指目標企業的價值風險。并購雙方最關心的問題莫過于估算被并購企業的價值，而目標企業的估價又取決于并購企業對未來收益的大小和時間的預期，有可能因預測不當而不夠準確，由此產生了并購企業的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業的價值評估風險；二是目標企業的財務報表風險。影響目標企業價值評估風險的因素有：
(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務報告或資產評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。
(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務報表實際上只能反映企業在某個時點或某個時期的財務狀況、經營成果與現金流量，報表數據基本上是以過去的交易及事項為基礎，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。
2．3．2融資風險
企業并購的融資風險主要指企業能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業的影響。融資風險最主要的表現是債務風險，它來源于兩個方面：收購方的債務風險和目標企業的債務風險。并購資金通常是通過內部融資和外部融資兩條渠道獲得。
內部融資是指企業利用內部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務風險。但是僅依賴內部融資，又會產生新的財務風險，如果大量采用內部融資，因占用企業的流動資金，降低了企業外部環境變化的快速反應能力，就會危及企業的正常營運，增加財務風險。企業通過權益融資和債務融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務風險。權益融資雖然通過發行股票可以迅速籌到大量資金，但是權益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，甚至出現并購企業大股東喪失控股權的風險。
2．33支付風險
在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現金支付、股權支付、混合支付和杠桿收購。
現金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現金支付工具的使用，是一項巨大的即時現金負擔，公司所承受的現金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，帶來相關的風險。
換股并購雖然成本較低，但程序復雜，并改變了企業的股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，可能攤薄每股收益和每股凈資產。
3企業并購財務風險的防范
3．1并購前要進行謹慎的可行性分析
3．1．1明確自己的實力和立場
企業除了要重視對目標企業價值的評估，還應當對自身實力，特別是資金實力，進行客觀分析和評價，減少不現實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外，領導者應該站在促進企業發展的立場，從理性角度進行決策。
3．1．2合理評估目標企業價值
并購雙方信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價，對目標企業未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上作出的目標企業估價較接近目標企業的真實價值，有利于降低估值風險。
3．2不要過分倚重財務報表
并購中的財務陷阱源于在并購過程中對企業財務報表的過分倚重，要避免因財務報告帶來的并購風險，通常比較有效的手段是：第一，聘請經驗豐富、信譽好的中介機構對信息進行進一步的證實；第二，簽訂相關的法律協議，對并購過程中可能出現的未盡事宜明確其相關的法律責任；第三，充分利用公司內外部信息，包括對財務報告。
3．3實現并購支付的多樣化
3．3．1采用多種融資手段
企業在制定融資決策時，應視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權益融資、債務融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內外兼顧。
3-3．2采取混合支付
企業應立足于長遠目標，結合自身的財務狀況，在支付方式上采用現金、債務和股權等方式的不同組合。如果并購方預期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務支付為主的?昆合支付方式，利用債務的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩定，且發行股票代價較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。
3．4并購后整合是降低風險的有力保證
1.內部制度建設風險
建筑設計企業在實際的經營管理過程中，容易出現制度上的風險，沒有制定完善的管理制度，企業各方面管理質量參差不齊，必然導致企業經營風險的上升。主要表現在內部員工風險意識差、客戶信用管理機制建設不健全、市場評估機制不科學、企業應收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設計企業的發展與進步。
2.人力成本風險
建筑設計行業中，設計類人才是建筑設計企業競爭力的核心，相應的，建筑設計企業中，人力成本所占企業成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學與否會極大關系到企業發展。當前，建筑設計企業的人力成本控制風險主要表現在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業的經營成本，制約了企業的發展，提高了企業的財務風險水平。
3.國家宏觀經濟政策風險
在2008年金融危機之后，作為我國建筑行業主體的房地產行業經濟出現了嚴重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經濟，推出了四萬億規模投資舉措，而近幾年我國又對房地產行業進行了一些限制，房地產行業經濟的波動必然影響到建筑設計行業的發展狀況，會影響建筑設計企業的業務量及盈利狀況，因此，國家宏觀經濟政策對建筑設計企業的影響也是非常大的。
4.市場競爭風險
建筑設計企業財務風險還受著市場環境的影響，在隨著建筑市場規模的擴大，市場中出現了越來越多的建筑設計企業，在這樣的環境之下，建筑設計企業的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設計價格持續走低，為企業帶來了不良影響，增大了企業財務風險。
二、建筑設計企業財務風險控制與防范措施
1.提高建筑設計企業財務風險防控意識
意識是行動的先導。在提高建筑設計企業財務風險防控能力的過程中，首先要提高企業內部人員的財務風險意識，對內部財務、技術、管理等部門成員進行全面教育。由于建筑設計企業核心內容在設計上，企業核心人員在工作的過程中往往偏重技術成果及經濟效益，對風險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業必須對技術人員進行風險教育。此外，還應提高業務承接的風險防范意識。
2.優化企業財管理模式
科學的財務管理模式是企業防控財務風險的基礎。建筑設計企業在進行財務管理模式優化的過程中，應該重點強化內部權責約束機制的建設，細分落實財務管理目標及原則，在具體操作中，建筑設計企業應當對內部風險管理進行全面梳理，部門領導要對財務風險管理進行逐級規劃，業務部門要對自身存在風險進行調研并且及時反饋決策層。
3.健全內部控制制度
針對建筑設計企業，內部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設、風險因素控制制度建設兩個方面。首先，企業應該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進行梳理，保證合同的有效性及準確性。其次，風險因素控制制度建設主要包括應收賬款管理體系建設、投資風險控制體系建設、收益分配（人力成本）風險控制體系建設三個方面，通過這三個方面的風險因素控制制度的建設，有針對性地對建筑設計企業的風險進行把控，形成閉合的風險管理回路。
4.建立完善的員工引進及績效考評制度
建筑設計企業的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術人員上。首先，建筑設計企業在進行人才招聘時，應該首先分析內部經營需要，要對中高端人才的引進與企業自身需求進行詳細評估及定位，避免企業人力成本的浪費。其次，要強化對員工績效的考核，運用科學的激勵約束手段，對員工進行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業用工成本。
5.建立動態財務考核及風險管控體系
風險不是一成不變的，建筑設計企業在財務風險控制與防范的過程中，要充分結合自身經營特點，對自身管理要求及業務流程進行梳理，建立實時、全面、動態的財務考核機制及風險管理體系，實現全過程的經濟活動反映及業務監控。在企業財務風險防控機制的鋪設上，企業應該將風險管控貫穿全程，充分使用企業財務報表、經營計劃、其他財務資料分析企業內部狀況，利用財會、管理、價值分析等手段，對企業的生產經營實施全程監控，在發現異常數據時及時上報決策層，及時采取應變措施，規避風險，防止損失。
關鍵詞 企業 財務風險 內部控制
一、前言
隨著我國社會經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨企業財務風險。但是當前企業對企業財務風險的認識度還不夠，缺乏風險意識，風險管理機制還不完善。而系統的內部控制體系的建立，能夠有效的提高企業管理者的水平，從而對企業財務風險起到一定的防范作用，同時也能增強企業的可持續發展，促進企業經濟又好又快的發展。
二、企業財務風險及企業內部控制的定義
企業財務風險有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業財務風險是指普通股的收益發生大幅度變動后引起的風險或者企業因為利用財務杠桿給企業帶來的破產風險。廣義的企業財務風險是指由于不確定風險因素的存在，導致企業在經營過程中企業的實際財務收益與其預定的財務目標發生負偏離發生的風險。廣義的企業財務風險又包括籌資風險、投資風險、收益分配風險資金、回收風險及其他財務風險。
三、企業財務風險及其內部控制的現狀及產生原因
雖然企業面臨越來越多的財務風險，但是目前很多企業對財務風險的認識度還是不夠，更加不可能通過企業的內部控制的實施來防范企業面臨的企業財務風險。
（一）企業的內部控制結構不完善，企業財務風險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股企業以及各類國有產權代表，因為不是企業真正的所有者，公司的財務風險與他們的關聯都不大，因此他們缺乏足夠的動力去履行監督責任，從而影響內部控制的實施。企業的內部控制結構不完善還表現在內部人控制現象嚴重。企業的經營層作為內部控制人有時候會不考慮企業的效益而影響內部控制的實施。
（二）企業的財務風險意識淡薄，內部控制處于初級階段
研究表明，大多數企業的財務風險意識淡薄，缺乏對企業的財務風險的有效控制手段和防范措施，對內部控制制度的認識僅僅停留在“內部控制結構”的初級階段。雖然大多數企業已初步建立了對企業財務風險管理的基本構架并制定了基本的內部控制制度。很多企業因為缺乏企業文化、人力資源政策、風險控制意識等，并不能夠把內部控制真正落實到位，達到防范企業財務風險的作用。
（三）企業的法規體系與外部監管的聯系較薄弱
有的企業無規范可依，就是因為企業缺乏完整的內部控制規范體系，有的企業因為要遵守兩個或者多個內部控制的相關規范，就會分不清到底哪個規范才是真正要遵循的，這樣就會導致企業的內部控制體系的混亂。研究表明，我國內部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。企業的內部控制體系目前普遍存在著監管手段落后、監管法規滯后、監管力度不夠等現象。監管體系的薄弱表現在監管法規滯后，主要表現為“先市場后規則”的特征。正是由于監管體系的薄弱表現，導致企業的內部控制不能真正實施[2]。
（四）企業文化建設薄弱、企業信息化建設落后
企業的財務風險防范以及內部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調企業文化在內部控制中的作用，認為應該把企業文化納入防范企業財務風險的范疇。企業應當加強文化建設，強化企業財務風險意識。目前我國大多數企業沒有專門的機構和人員對企業文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，企業文化建設還處于一個較低的層次。
四、防范企業財務風險與完善企業內部控制的措施
企業財務風險給越來越多的企業阻滯了企業的發展，甚至會影響企業的效益，而內部控制體系的建立對降低和防范企業財務風險能起到一定的作用。
（一）企業應設定一個明確的目標
企業首先要對自身的財務風險進行一個準確及時的評估，然后再設定一個可以控制的風險的目標，再在這個目標的基礎上全面地收集系統的、相關的信息。所以說設定目標是風險評估的一個重要前提。目標設定包括戰略目標、報告目標、經營目標、資產安全目標、合規目標的設定。目標制定后，企業應進一步確定目標偏離到哪種程度是可接受的，這是風險管理的關鍵環節之一。
（二）建立科學的內部控制結構
企業應從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監督職能權威的內部控制管理委員會，內部控制管理委員會應與董事會平行，直接對股東大會負責。主要負責企業內部控制的制度設計和監督董事會執行內部控制制度的情況。內部控制管理委員會可以直接任命內部控制人員，可以授權集團及各子分公司的內部控制監督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制企業財務風險。
為了能夠有效防范和控制企業財務風險，就必須對財務管理和財務監督加強管理。企業應及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。企業應根據風險評估情況及財務風險預警的信息對財務風險進行控制，企業要建立健全一個完善的財務管理機制，統一領導集團財務。
五、結語
企業越來越容易面臨財務風險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務風險問題，不斷強化其內部控制，才能控制和防范財務風險的發生，才能是企業可持續發展。
參考文獻：
[關鍵詞] 企業財務風險 原因 原則 策略
企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程,財務風險是一種信號,通過它能夠全面綜合反映企業的經營狀況,因此要求企業經營者要進行經常性財務分析,樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業財務風險控制,防范財務危機,建立預警分析指標體系,進行適當的財務風險決策。
一、企業財務風險產生的主要原因
1.企業的資產缺乏流動性
企業在借貸債務后必須保證到期時有足夠的現金及現金等價物來償還本金及利息。如果企業的流動資金流動速度過慢、變現能力不強沒有足夠的現金用于償還債務,那么就會導致企業信譽形象遭到破壞,不僅造成了過重的債務負擔而且對以后的擴大再生產或其他資金用途的借貸產生阻礙,最終導致企業經營的失敗。
2.企業的資產負債率過高
企業的負債多使資產負債率過高導致企業對債務償還有困難,容易使企業產生財務危機。這種過高的資產負債率不僅使企業產生巨額的利息負擔而且還需償還金額較大的本金,在企業經營狀況不是很良好時會使企業資不抵債,對企業的存續產生威脅。
3.企業理財人員缺乏風險意識
企業財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著企業財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產生企業財務風險,風險意識的淡薄是企業財務風險產生的重要原因之一。
4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象,由此導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。
5.企業財務管理的宏觀環境復雜多變,財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹,使企業資金供給持續發生短缺,貨幣性資金持續貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續升高;譬如2008年爆發的世界性金融危機 ,全球金融危機正通過外貿,金融等途徑對我國實體經濟產生消極影響,對企業財務風險的增大產生了不可無視的重要外在影響。
6.資本結構不合理
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型。第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產。這是正常的資本結構類型,說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現。
二、 控制企業財務風險需遵循的原則
以上總結了造成企業財務風險的原因,知道了原因我們就要研究對策。企業在研究財務風險控制策略的過程中,必須遵循和利用企業管理的基本原則,以及風險控制本身所要求的原則,這些原則包括以下幾點:
1.符合企業總目標的原則
企業財務風險控制只是企業整體經營管理活動的一部分,其風險控制目標和策略的制定必須符合企業發展總目標的要求。企業在制定和實施個體經營活動出現的風險控制策略時,要考慮控制局部風險可能對企業整體風險防范與控制目標的影響,不能因追求片面利益而損害企業整體利益。
2.風險防控與風險處理相結合的原則
風險防控與風險處理相結合是企業財務風險控制總體目標本身所要求的,企業利益主體在認識和掌握財務風險本質的基礎上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發生,但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環境的復雜多變,導致企業對某些風險的發生無法控制,這就需要企業采取一定的策略措施進行風險損失的處理,只有風險控制策略與風險處理策略相結合才能達到風險控制的最佳效果。
3.長期利益與短期利益結合的原則
企業財務風險控制主體應認真分析風險的性質及其可能造成的損失,企業因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益,與企業長遠利益安全保障程度的提高之間做出權衡,以防因貪小而失大。
4.動態適應性原則
企業自身成長過程及外部環境的動態變化,使企業在不同的發展階段面臨不同的風險引發因素,譬如在企業創立初期,其風險因素更多地體現為技術的不確定;而在企業成熟發展階段,其風險因素則可能更多地體現為管理方面的因素。所以,企業財務風險控制策略的制定和實施應注意其動態適應性。
5.成本與效益相互比較的原則
以最小的成本獲得最大的安全保障是企業財務風險控制的內在要求,如果規避風險獲得的收益不能彌補為防控風險所投入的費用,那么企業就沒有控制風險的必要性。因此,企業經營者必須以科學的態度和戰略的眼光進行企業的風險防控活動。
三、防范企業財務風險的策略
在了解了企業財務風險的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后,我們來看看企業財務風險的具體措施:
1.理順企業內部財務關系
為防范財務風險,企業必須理順內部的各種財務關系。首先,要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責;另外,在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使企業內部各種財務關系清晰明了。
2.建立和健全企業財務風險識別及預警機制
由于企業理財的對象是現金及其流動。就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。對于經營穩定的企業,由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業先進水平指標對比挖潛。分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態;對風險信號進行監測,出現產品積壓,質量下降,應收賬款增大,預付賬款增加,成本上升。要分析其形成原因及過程,提出切實可行的風險管理策略,降低危害程度。
3.建立和不斷完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境
面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效的運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
4.積極提高企業管理者的風險意識
企業管理者的素質越高,越善于駕馭市場,管理風險越小,這樣對于財務風險的估計和防范更多需要經營者和財務管理人員的職業判斷,對具體環境、方法的切實性及某些條件進行合理假設和估計,進而培養企業財務管理者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺,及時發現和估計潛在的風險。另外,在采取防范和規避風險的對策時,也必須以企業規范、科學的管理為基礎,對管理者的要求自然很高,否則這些對策使用不當反而可能招致更大的風險。
5.進行經營多元化,投資分散化
企業將籌集來的資金進行投資,在多個項目之間要權衡盈利的比重和投資風險性的比重。高風險高收益的投資項目及低風險低收益的投資項目要互相配合互相彌補才能做到投資風險最小化,投資利益最大化的狀態。
6.制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況
企業進行的投資活動雖然使企業實現了較好的經營成果,但造成了資金緊張,并且影響到了企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此,企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況,及時制定合理的風險防范政策,及時收回各種款項,同時制定合理的資金使用計劃,保證企業正常運轉對資金的需要。
總之,財務風險防范與管理是現代企業財務管理的重要內容,也是整個企業管理的重要組成部分,企業的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因,增強企業抵御風險和防范風險的能力,提高企業的市場競爭力,使企業財務管理有序有效。
參考文獻:
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企業財務風險是市場經濟活動中的一種警示信號，它是對企業實際經營情況的一種直觀反映。因此，企業管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業收益間的關系，做好企業風險防范措施，使企業始終維持良好的發展態勢。
【關鍵詞】
經營管理;財務風險;利益最大化
財務風險貫穿于企業每個財務環節的始終，企業經營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業財務上的集中體現。企業想要取得長期穩定的發展進步就應時刻關注財務風險。
一、財務風險概述
在企業財務活動中，受內部和外部環境因素和其他不可控因素的影響，對企業收益預期目標和實際目標產生偏離，財務風險就是造成經濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。
1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業因負債經營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經濟發展的初級階段，相應的市場經營管理制度尚未完善，企業財務風險是不可避免的。
2、財務風險的基本特征開展企業風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業利益。第一點，客觀性。企業財務風險形成的原因是多方面且偶然發生的，受社會經濟因素、政治環境、市場環境、競爭對手等多面因素的影響，企業財務風險就有了客觀存在的理由和依據。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業財務風險越大收益越大。在當前的市場經濟環境下，受多種因素的影響，企業財務風險通常會對企業生產經營活動產生連續性和經濟效益穩定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業財務風險防范工作和有效監管，盡可能的實現企業利益最大化，來滿足企業長期發展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規避問題都是不切實際的，同時，財務系統在企業財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業投資、籌資造成完全超出企業預估結果，致使企業產生壞賬準備，降低了企業收益，可見企業經營風險與企業財務風險有著密切的關系，如果企業投資者不能夠對未來情況作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業一旦產生稅息前盈余減少等現象，企業資本利潤率就會大幅度減少，企業可能要遭受較大的經濟和經營損失。第四點，全面性。一般來講，企業財務風險多體現在企業財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業經營目標的實現產生影響，同時與企業財務風險并存的還有其他經營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業財務風險，對企業經營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業常將財務風險與損失聯系起來，不論這損失是屬于現實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業生產經營連續性和經濟效益穩定性，嚴重影響企業的長期生存和發展
二、企業財務風險產生的原因
為了加強企業經營管理，實現企業經營效益最大化，必須要對企業財務風險產生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業財務風險防范工作。由于企業財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。
1、復雜多變的宏觀環境由于經濟全球化的整體發展趨勢的影響，我國企業正處于一個復雜多變的市場環境當中，企業聲稱經營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環境的不確定性。外界環境主要是兩方面因素，一是自然環境，自然環境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業無法正常經營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環境，社會環境因素則更加復雜，包含了政治、經濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業的長期生存與發展。
2、企業財務管理決策失誤企業財務風險產生的另一大原因就是企業決策失誤。目前，我國大多數企業仍然依靠經驗和主觀決策的方式進行企業決策，造成了企業對自身管理配套建設和企業規模擴張的忽視，造成了企業難以適應市場多元化生產經營與投資結構，也無法監控和調節市場彈性的變化，企業做出的決策頻頻失誤。造成企業債務占比偏高，資產負債比例失衡，債務到期企業難以償還，這樣就會讓企業陷入極深的財務困境。企業投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業財務風險。
3、企業財務管理人員水平不高目前絕大多數企業財務管理人員整體水平不高且很多均非專業人士，企業財務專業能力不強，缺乏應有的職業道德素質，企業財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業涉稅成本較高，業務能力較低，難以積極糾正企業經營者的違法行為。
4、企業內部財務監管不到位企業財務風險產生的原因有很多，其中既有內部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業的自身管理，才能夠有效降低財務風險產生的危害。下面就將企業財務監管存在的問題作出以下歸集:首先，企業財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業財務風險留下了可趁之機;其次，企業管理機制不完善，我國企業整體管理水平較低，企業內部控制并不完善，企業對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業資金周轉困難，企業資源配置不合理，產生財務風險，影響企業正常經營活動;最后，企業資本的結構不合理，造成了資產、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業管理制度難以發揮協調制衡作用。
三、企業財務風險防范的對策
企業風險管理貫穿于企業的整個生產經營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現的合理性。由此可見，企業財務風險管理屬于一個系統的、綜合的管理過程，企業財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內容，是針對企業整個經營過程中可能產生風險的環節實施的全面管理;企業財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發現各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業風險管理增加了難度。
1、健全財務管理系統適應復雜多變環境近年來，我國經濟發展水平逐漸提高，企業外部環境也更加復雜。政治、經濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經濟發展狀況，加強風險管理是十分必要的。
2、提高企業財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業生產經營更高的創造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業經營管理。下面就提高企業財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現象同實際現象的差距。企業決策者只有不斷調查、收集和了解經營管理信息，才能夠更好的解決企業生存和發展問題;其次，擬定可行性方案。在企業生產經營允許的范圍內，制定可行性方案，每個問題都有無數種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經營方案，科學決策與經驗決策的最大區別就是一個是集體智慧的產物，一個是決策者主體素質。
3、提高企業財務管理人員水平企業財務風險管理作為一項復雜的系統性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統更加完善。為了能夠更好的規避企業財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業生產經營的影響，加強企業內部財務監督是十分必要的。
4、加強企業內部財務監管首先，提高企業財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態才是最佳的風險應對手段。企業必須要積極提升風險防范意識，協調好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和向心力;其次，建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃等敏感性財務指標變化實施的經營運行監測，進而更好的規避企業產生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業各項經營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業業務發展狀況和生產運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業造成的影響，優化企業資本結構，維持資產負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業采取風險分散策略就是將企業籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業降低投資風險，分散財務風險。
四、結束語
財務風險是企業經營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業自身健康運營，規范企業財務管理秩序，企業必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業經營管理者的利益。
【參考文獻】
［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011
