發(fā)布時間：2023-11-23 10:17:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務風險的成因樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】財務風險;風險成因;風險防范
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變，因此加強對財務風險的認識和防范對企業(yè)來說就顯得尤為重要。財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務結(jié)果與預期財務結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。它是從企業(yè)財務活動的全過程來界定的，因為在市場經(jīng)濟條件下，財務風險貫穿于企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。
1.企業(yè)財務風險的來源
（1）籌資風險,是企業(yè)在籌資活動中，由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或者籌資來源結(jié)構、幣種結(jié)構、期限結(jié)構等因素而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。
（2）投資風險,是企業(yè)在投資活動中，由于各種難以預計或無法控制的因素使投資收益率達不到預期目標而產(chǎn)生的風險。
（3）現(xiàn)金流量風險，是企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險。
（4）利率風險，是在一定時期內(nèi)由于利率水平的變動而導致經(jīng)濟損失的可能性。
（5）匯率風險，是在一定時期內(nèi)由于匯率變動引起企業(yè)外匯業(yè)務成果的不確定性。
2.企業(yè)財務風險的成因分析
財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，只有清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中才能更好地防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。
（1）企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
（2）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
（3）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業(yè)的財務決策存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風在企業(yè)的管理中仍然普遍存在，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，使得企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導致企業(yè)的財務狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務的償還，從而加大了企業(yè)財務風險。
（4）內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)財務管理水平相對滯后。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。主要表現(xiàn)為企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證；企業(yè)應收賬款催收不力，應收賬款周期過長，資金長期被占用，使營運資金周轉(zhuǎn)不暢，從而引發(fā)財務風險。
（5）企業(yè)的資金結(jié)構中債務比例過高。負債經(jīng)營可以使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功；但企業(yè)的資金結(jié)構中債務比例過高往往導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
（6）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導致企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。
（7）對擔保合同缺乏必要的管理。訂立擔保合同，短期內(nèi)往往對公司財務支付沒有造成影響，財務管理往往不到位。一旦擔保發(fā)生連帶責任時，擔保單位的財務風險可想而知。
3.企業(yè)財務風險的防范
從以上財務風險的成因來看，可以從以下幾個方面人手進行財務風險的防范。
（1）通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化，對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化，使企業(yè)采購成本和市場投入增大，而引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
（2）建立健全內(nèi)部控制制度，不斷提高財務管理人員的風險意識。在競爭激烈的市場經(jīng)濟，財務風險不可避免。為防范財務風險，企業(yè)要加強內(nèi)部控制和財務管理，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力。企業(yè)必須理順內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，建立一套有效可行的激勵機制，對各部門進行業(yè)績評價，按不同的職能、責任和控制范圍的大小，分成各責任單位，明確各責任單位的責、權、利，積極調(diào)動各單位參與企業(yè)財務管理的積極性。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
（4）建立合理的資金結(jié)構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結(jié)構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負僨比率，避免盲目舉債擴張，從而有效防范財務風險。
（5）提高資金運行速度，確保企業(yè)資金安全。企業(yè)資金流動是周而復始地進行的，確切地說流動性是企業(yè)的生命。企業(yè)除了控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，以保持良好資產(chǎn)流動性，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
（6）謹慎提供資產(chǎn)或信譽擔保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務風險。企業(yè)經(jīng)營者要加強對擔保法的學習和認識，在向有隸屬關系、有投資關系或業(yè)務關聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽擔保時，一定要謹慎行事，對被擔保的企業(yè)或項目進行全面了解并做到胸中有數(shù)，且在符合國家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔保。這是因為，這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善，擔保人必須承擔連帶責任，給擔保企業(yè)帶來不應有的損失而增加財務風險。
（7）進行多角經(jīng)營，分散投資風險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現(xiàn)在現(xiàn)實生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領導者的謹慎行事。
總之，加強對財務風險的認識和防范對企業(yè)來說就顯得尤為重要。對財務管理實施全過程監(jiān)控，及時制定合理的風險防范政策。一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
【參考文獻】
摘要財務風險是由于舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風險的威脅。因此, 企業(yè)應在正確分析財務風險成因的基礎上，加強對財務風險的防范與控制，以盡可能的降低財務風險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
關鍵詞財務風險成因防范
一、財務風險含義及重要性
財務風險也叫籌資風險，是指由于企業(yè)負債籌資而帶來的收益的不確定性。
財務風險主要包括籌資風險、投資風險、流動性風險等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務風險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財務風險并不現(xiàn)實，因此企業(yè)應了解財務風險的成因，并結(jié)合自身實際制訂出可行的風險防范措施，以期防范風險并將財務風險控制在可接受的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、財務風險成因分析
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：
（一）外部原因
導致企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，則會導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務風險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能及時適應外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預測，反應滯后等，則會產(chǎn)生財務風險。
（二）內(nèi)部原因
導致企業(yè)財務風險發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個方面：
1.財務人員風險意識淡薄
只要企業(yè)有財務活動，就必然會存在財務風險，因為風險貫穿于財務活動的始終。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，導致對風險的判斷不足，產(chǎn)生財務風險。
2.企業(yè)資金結(jié)構不合理
資金結(jié)構指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關系， 即企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系。如果企業(yè)資金結(jié)構不合理，即企業(yè)資金中負債資金過多，則會導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。因此在決定資金結(jié)構時，必須考慮企業(yè)的風險承受能力。
3.財務決策失誤
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務決策的科學化。但目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，且決策時缺乏科學的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務風險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務關系不明
企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理不力的現(xiàn)象，導致無法對財務管理活動進行嚴格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務風險。
三、財務風險的防范
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，我們無法消除財務風險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。
（一）提高財務人員風險意識
企業(yè)應重視財務風險防范工作，提高財務人員的風險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務人員的風險意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學習和培訓，提高其專業(yè)技能和適應復雜多變的財務環(huán)境的能力，使其具有財務信息的綜合整理和分析能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。高風險意識和高素質(zhì)的財務人員，能夠為企業(yè)防范財務風險構建一道堅固的防護網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
（二）加強籌資管理
企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機時才能具有較強的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式，因為股票不需到期償還，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應在充分分析資本結(jié)構的基礎上進行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應注重債務結(jié)構的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務風險。
(三)加強流動性風險的管理
企業(yè)流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。為避免流動性風險，企業(yè)應在保持資產(chǎn)流動性的前提下，盡可能的減少流動資產(chǎn)的持有量，以實現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應收賬款的回收等。
（四）構建科學的決策機制
科學的決策機制需要高素質(zhì)的決策者隊伍和科學的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊伍，同時決策者之間需加強信息的交流與溝通，明確各自的職權和責任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，對各影響因素進行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。
（五）建立健全的內(nèi)部控制制度
健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財務數(shù)據(jù)的準確、可靠，而且是企業(yè)財務管理活動有序進行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴密、科學、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務運作的安全性受到威脅，財務風險得不到有效的控制。
（六）建立完善的財務風險預警系統(tǒng)
完善的財務風險預警系統(tǒng)，是防范財務風險的重要措施，因此，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能存在的風險進行監(jiān)控。
參考文獻：
摘 要 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場競爭的主體，面臨的風險不斷增多，如何加強風險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要方面。企業(yè)在追求利潤的同時不可避免的承擔著財務風險。那么，分析財務風險的成因，建立有效的財務風險防范體制，既是實踐，也是學問。
關鍵詞 財務風險 風險成因 風險防范
在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務系統(tǒng)的運行很可能偏離預期目標，從而造成經(jīng)濟損失。因此，財務風險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
一、財務風險的概念
財務風險是指企業(yè)財務成果和財務狀況的風險，有狹義和廣義之分。狹義的財務風險僅指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性，有時也稱為籌資風險。本文所指的財務風險是廣義上的，是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務風險對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果方面，財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，在性質(zhì)上是資本價值變動的經(jīng)濟性風險，是對企業(yè)財務核算有重大影響的風險，不僅包括籌資風險，還有投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等。
二、財務風險的成因
企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，產(chǎn)生企業(yè)財務風險主要有以下幾個方面的原因：
1．資金結(jié)構不合理，負債資金比例過高。這是指企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當對收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務風險。企業(yè)借入資本比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。合理地利用債務融資，配比好債務資本與權益資本之間的比例關系，對于企業(yè)降低綜合資本成本，獲取財務杠桿利益和降低財務風險起著至關重要的作用。
2．企業(yè)財務管理相對滯后。企業(yè)財務活動處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動。
3．企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控制度不健全。內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中存非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。我國企業(yè)財務監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。
4．企業(yè)財務人員風險意識不足。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
5．信用交易策略不夠完善。企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。
6．存貨庫存結(jié)構不合理。一些企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。對于長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
7．企業(yè)收益分配政策缺乏科學性。企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策不同。其分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時企業(yè)經(jīng)營風險高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構，從而形成間接的財務風險。
三、財務風險的防范
1．不斷提高財務管理人員的風險意識。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須獨立承擔風險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)外部環(huán)境的變化，導致實際結(jié)果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。如果在風險臨頭時，企業(yè)毫無準備，一籌莫展，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須樹立風險意識，即正確承認風險，科學估測風險，預防發(fā)生風險，并且有效應付風險。
2．規(guī)避道德風險對企業(yè)財務的影響。應控制風險因素，預防風險的發(fā)生。對外全面而準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應健全企業(yè)的損失，應加強與保險業(yè)的合作，將風險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機取巧等給自身帶來的重大損失，密切與金融機構和政法部門的關系，以便得到及時的幫助。
3．選擇恰當?shù)幕I資方式，合理安排籌資結(jié)構。對企業(yè)而言，籌資方式的選擇要慎之又慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，考慮各種籌資方式所能籌到資金的數(shù)量、期限、成本、風險及其所需辦理手續(xù)的繁簡程度等因素，在充分利用自有資金的前提下，選擇諸如股票籌資、債券籌資、銀行籌資、商業(yè)籌資等籌資方式，以最低的資金成本籌措資金。同時應合理安排債務結(jié)構，對所籌資金的期限進行合理搭配，使其與生產(chǎn)經(jīng)營或建設的周期相吻合，結(jié)合生產(chǎn)周期、投產(chǎn)期、盈利期和還款期來考慮所籌資金的長、中、短期搭配的問題，以防止不必要的損失。
4．關注周圍環(huán)境的變化，提高企業(yè)的財務彈性。應密切關注市場環(huán)境，企業(yè)外部因素的追蹤應包括對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。同時也應該關注與自身有直接利害的方面。例如企業(yè)的所得稅改革、證券交易印花稅的免征以及企業(yè)個人所得稅的調(diào)整等一系列因素，做到企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)同效應。
5．建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警是通過跟蹤監(jiān)視企業(yè)經(jīng)營活動中的各種異常變動情況，在財務風險發(fā)生之前及時發(fā)出預警信號，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立，要注重實用性和可操作性，通過建立預警系統(tǒng)，用以判斷財務風險的大小，對企業(yè)的影響程度，從而防微杜漸。建立風險預警體系包括以下幾方面的內(nèi)容：一是建立財務預警分析指標體系；二是建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算；三是結(jié)合實際采取適當風險策略；四是建立健全企業(yè)財務風險預警機制。
6．理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
7．提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。采用科學的決策是防范財務風險的必要措施。企業(yè)應在內(nèi)部建立一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，對每一個可行的方案都要進行認真的分析評價，進行合理預測，將風險高而收益低的方案排除在外，只采用那些切實可行的方案。尤其對于財務風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個層面的作用。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務風險。
8．及時而主動的實施債務重組。當企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營虧損，收不抵支，處于破產(chǎn)清算邊界時，企業(yè)應及時而主動地采取與債權人協(xié)商的方法，實施必要的債務重組計劃，如將部分債務轉(zhuǎn)化為普通股票，豁免部分債務，降低負債利率等方式，以使企業(yè)在新的資本結(jié)構基礎上，起死回生。從根本上看，債務重組不但減少了企業(yè)的籌資風險，而且在很大程度上降低了債權人的終極破產(chǎn)風險。因為，債權人同意甚至主動提出債務重組計劃，是出于通過債務重組，使債權人權益降到最低的動機，當重組損失小于直接破產(chǎn)造成的權益損失時，對債權人來說，重組就是必要的，在經(jīng)濟上是可行的。
綜上所述，企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行防范的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲得更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
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關鍵詞：企業(yè) 財務管理 必要性 不足 措施
一、化解企業(yè)財務風險的內(nèi)在價值
（一）化解企業(yè)財務風險，有助于財務工作與經(jīng)濟新形勢保持步調(diào)一致
經(jīng)濟形勢的發(fā)展風起云涌。企業(yè)財務工作的理念、方式方法、機制也應當隨著形勢的變化作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務風險，在財務工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。
（二）化解企業(yè)財務風險，有助于實現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益
企業(yè)原有的粗放型財務工作理念和觀念已經(jīng)無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流，為財務管理帶來不少風險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務工作制度機制，優(yōu)化機制設置，認真落實好個性財務制度，提升機制制度的實際功能，才能實現(xiàn)企業(yè)的預期財務目標。
（三）化解企業(yè)財務風險，有助于推廣知識技術的應用范圍和效率
如今的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上是以知識技術作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務風險的化解需要借助知識型經(jīng)濟的浪潮，財務工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風，使企業(yè)財務工作呈現(xiàn)一片好的景象。
二、企業(yè)財務風險的成因
（一）企業(yè)財務工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展
首先，企業(yè)很多的財務制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設，無法正常發(fā)揮自身的實用價值，耽誤了財務管理的行程；其次，企業(yè)財務工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應，因此，無法很好的切合實際問題，財務管理效果很難體現(xiàn)。
（二）職能部門劃分不甚科學，財務工作的合理性無從展現(xiàn)
首先，某些部門與財務部門存在業(yè)務上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學性；其次，盡管很多企業(yè)的領導不在醫(yī)務前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟，不懂得利用業(yè)余時間學習相關的財務管理知識，這就是財務工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務工作的開展。
（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果
我國很多企業(yè)的領導在外場上風光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關，沒有合理制度作保障，沒有遠見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務工作帶來了隱患和風險。
三、防范企業(yè)財務風險的措施
（一）落實嶄新合理的財務工作理念，盡快形成科學的管理系統(tǒng)
企業(yè)應當深刻參悟經(jīng)濟繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學的財務工作系統(tǒng)做出應有的努力。
（二）改善企業(yè)競爭形勢，實現(xiàn)科學高效的財務管理機制
企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應當改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當競爭行為，嚴重影響了企業(yè)財務管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學高效的財務管理機制創(chuàng)造必要可行的條件。
（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務管理工作文章
現(xiàn)代社會的各個領域都倡導著人文氣息的融入，希望實現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務工作業(yè)績才同時，更應當關注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。
（四）在實際工作中學會及時的變通，為工作目標找好平衡點
個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務工作中，這種原則無非相關法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預料之外的因素擠入財務工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機應變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點，平衡好兩者的關系，最大限度的促進財務工作的向前邁進。
（五）利用計算機形成有效數(shù)據(jù)，提供財務工作質(zhì)量和效率
目前，合理利用計算機室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負擔也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性，從而提高利用效率，為財務工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務工作水平必然能夠提升，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)束語
財務管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務工作為契機，以點帶全，積極構建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實人文管理理念，形成科學管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的健康發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞:財務風險;成因;防范;企業(yè)
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年來,許多學者專家對企業(yè)財務風險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發(fā)財務風險、導致財務危機的原因、防范財務風險的主要方法等方面論述了企業(yè)財務風險起因及其防范[1]。達州職業(yè)技術學院的黃飆從化解和防范企業(yè)財務風險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業(yè)財務風險進行了探討[2]。北京建材經(jīng)貿(mào)集團總會計師劉鳳海從適應性新經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式和理財觀念,實現(xiàn)資本經(jīng)營;轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營目標,實現(xiàn)資本增值;轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀等方面對國有企業(yè)財務管理觀的轉(zhuǎn)變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責任公司財務部的李媛分析了企業(yè)財務管理目前面臨的問題,提出了降低財務風險的有關措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學者或?qū)＜覍ζ髽I(yè)財務風險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業(yè)財務風險概念入手,通過對比分析不同角度對企業(yè)財務風險的定義,研究企業(yè)財務風險概念特征,更清晰地揭示企業(yè)財務風險發(fā)生的原因,依次提出對應的防范措施。為企業(yè)財務人員理解財務風險的發(fā)生、后果和應對策略提供有效的幫助。
一、企業(yè)財務風險成因分析
企業(yè)財務風險因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運動的全過程,受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復雜。本文只對影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當進行簡要地分析。
(一)外部環(huán)境的變化
企業(yè)財務活動的外部環(huán)境是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,是企業(yè)難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務活動卻會產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)難以準確預見和把握的,這勢必會給企帶來財務風險。由于企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力是產(chǎn)生財務風險外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見, 反應滯后, 措施不力。作為企業(yè)財務決策只能是適應外部環(huán)境的要求和變化,要適應外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。
(二)內(nèi)部決策失誤
企業(yè)內(nèi)部決策失誤對企業(yè)財務將造成重大風險。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規(guī)模不當引發(fā)的財務風險。企業(yè)應當根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多,投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業(yè)無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務資金,且企業(yè)自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業(yè)的獲利,反而會增加企業(yè)資金成本,引發(fā)財務風險,有時可能會導致財務危機。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業(yè)的財務費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業(yè)的財務費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業(yè)負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業(yè)包袱越背越重,潛在的財務風險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業(yè)財務風險的焦點自然就集中在籌資風險上。(2)資金來源結(jié)構不當。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當,將對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現(xiàn)困難,甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機發(fā)生后,亞洲許多國家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn),如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結(jié)構不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務,即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當。目前在中國,可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務風險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發(fā),到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結(jié)束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發(fā)債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當,投資者反應熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內(nèi)賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內(nèi)的
4 000萬元樓花按合同規(guī)定需要退還,并給予經(jīng)濟補償,巨人集團終因財務狀況不良陷入了破產(chǎn)的危機之中。而巨人集團投入巨資開發(fā)的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當時的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當造成的。(4)債務期限結(jié)構安排不當。債務的期限結(jié)構是指企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結(jié)構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結(jié)構安排不合理,就會加大企業(yè)的債務籌資風險。如果企業(yè)大量舉借短期借款用于長期投資,那么當短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現(xiàn)難以籌到足夠的現(xiàn)金來償還短期借款,由此引發(fā)財務風險,甚至致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發(fā)財務風險。本來是為了更大發(fā)展,因投資決策失誤,可能會導致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業(yè)的基礎上,未能有效運用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略延伸企業(yè)生命周期曲線,鞏固和發(fā)展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經(jīng)營之路,將計算機、生物工程和房地產(chǎn)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業(yè),從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法得以持續(xù)存在。外加經(jīng)濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉(zhuǎn)困難、財務危機,最終導致巨人集團走向破產(chǎn)。(2)投資評估不到位。很多企業(yè)在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調(diào)研或到外地考察,發(fā)現(xiàn)在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環(huán)境和本企業(yè)實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業(yè)、全面的投資評估,在投資后引起財務風險,造成企業(yè)發(fā)展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎上,分析評估得出投資該項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了。(3)對投資風險認識不足。由于投資決策者對投資風險的認識不足,在決策時未能科學、準確地估計環(huán)境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)更容易出現(xiàn),企業(yè)所有決策由一個人說了算,又缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不進行科學的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結(jié)果導致發(fā)展態(tài)勢很好的企業(yè),因投資決策失誤導致破產(chǎn)或倒閉。
(三) 財務管理不當
1.企業(yè)財務機構設置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務管理規(guī)章制度不夠健全等財務管理基礎工作薄弱,導致財務運轉(zhuǎn)不暢,效率低下,增大了企業(yè)財務風險。
2.企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業(yè)財務風險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務關系, 致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金, 另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務風險。在應收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績,忽視應收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導致企業(yè)應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用, 嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。還有很多管理不善的現(xiàn)象都加劇了企業(yè)財務風險。
二、企業(yè)財務風險的防范管理
(一)加強企業(yè)財務管理工作,提高財務決策的科學化水平
1.轉(zhuǎn)變觀念,從思想上重視財務管理。要將現(xiàn)有的財務管理內(nèi)容僅限于營運資金管理繼續(xù)擴展,逐步成為企業(yè)管理核心。企業(yè)應自上而下形成重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作, 緊緊圍繞企業(yè)目標,提升企業(yè)財務管理層次。
2.樹立風險意識。健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力, 減少直接風險損失。
3.建立完善的預算流程。預算流程包括預測業(yè)務結(jié)果的評估相關資源的需求,是業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。戰(zhàn)略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務單元后,預算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學決策體系。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務預警分析指標體系
1.建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制是財務管理工作別重要的一環(huán)。準確的現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及抽資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現(xiàn)金流量預算。
2.建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測總資產(chǎn)報酬率(息稅利潤資產(chǎn)平均總額)、成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額);從償債能力分析,監(jiān)測流動比率(流動資產(chǎn)流動負債)、資產(chǎn)負債率;從經(jīng)濟效率分析,監(jiān)測反映資產(chǎn)運營指標的應收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率;從發(fā)展?jié)摿Ψ治?監(jiān)測總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn); 銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售入凈額);股東權益收益率(凈利潤平均股東權益)。
(三)加強籌資風險管理, 優(yōu)化的資本結(jié)構
企業(yè)應根據(jù)自己的風險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構; 企業(yè)在借入資金時, 應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 選擇合理籌資順序來控制財務風險, 使企業(yè)財務風險降到最低; 在資金安排上, 企業(yè)籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動資產(chǎn)。而中期的長期的債務資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機器、設備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權益投資(如: 實收資本, 優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)之根據(jù)各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業(yè)按期償還資金, 是企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。
(四)建立防范財務風險的御險機制
為了有效防范可能發(fā)生的財務風險, 企業(yè)必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。首先,建立企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制, 即企業(yè)通過某種手段將部門或全部業(yè)務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業(yè)風險分散機制, 企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。再次,建立風險應對決策機制, 降低財務風險。如建立風險基金即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。最后,對財務風險進行控制。做好企業(yè)財務風險的階段性控制工作控制財務風險, 應該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監(jiān)督考察。事前應做好企業(yè)的財務預測與計劃, 作好各種預算工作。事中應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現(xiàn)資金結(jié)構優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風險。事后對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險, 要建立風險檔案, 從中吸取教訓,以避免同類風險的再次發(fā)生; 對于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。財務風險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
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一、企業(yè)財務風險種類及現(xiàn)狀
企業(yè)財務風險具有不確定性、全面性、客觀性以及共存性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多無法預料以及不能夠控制的因素，會對企業(yè)財務狀況形成影響，導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能夠及時對債務進行償還，會導致財務風險。這種財務風險一般與企業(yè)經(jīng)營沒有關系。同時，由于很多不確定因素導致企業(yè)對資金不能科學利用，也會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。這種財務風險卻會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
1.企業(yè)財務風險種類
一般把企業(yè)財務風險分為內(nèi)部與外部兩種風險。企業(yè)內(nèi)部風險：首先，投資風險。企業(yè)借助對市場變化的分析，進而確定其投資項目。如果企業(yè)不能夠很好對市場予以把握，對市場存在的風險不能夠科學預測，進而導致投資出現(xiàn)風險。其次，籌資風險。企業(yè)只有借助足夠資金才能實施正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)會通過內(nèi)源、債務以及股權等多種融資方式進行籌資。然而，各種融資都具有一定風險。在各種融資中，債務融資具有較大風險。企業(yè)不能及時償還債務，必然會影響其生產(chǎn)經(jīng)營。第三，資金流動風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果資金流動出現(xiàn)中斷，就會陷入經(jīng)營困難的境地。第四，收益分配風險。如果企業(yè)實施效益分配后，留存效益無法滿足其擴大生產(chǎn)，就會導致其出現(xiàn)籌資風險。企業(yè)外部風險：首先，市場風險。企業(yè)只有依存于市場，才能夠擴大再生產(chǎn)。同時，市場需求、競爭者以及同種產(chǎn)品等，都會對企業(yè)經(jīng)營形成各種潛在影響，因此，企業(yè)會一直面臨市場風險。其次，國家政策風險。企業(yè)只有借助國家政策才能夠?qū)嵤┯行Ы?jīng)營。國家政策的實施及變化，會對企業(yè)經(jīng)營具有極大影響。第三，自然環(huán)境風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，非常容易受到各種自然災難的影響，而這種災難又是人們無法抗拒及預料的。
2.現(xiàn)狀分析
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常由于自身弊端，導致其出現(xiàn)財務風險。首先，投資不科學合理。很多企業(yè)在投資經(jīng)營過程中，沒有對投資項目予以科學考察，企業(yè)決策者盲目決策投資，以致投資缺乏科學性，出現(xiàn)投資風險。其次，企業(yè)資本結(jié)構不合理。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能夠?qū)Y金進行科學分配，且其資本結(jié)構不合理，以致出現(xiàn)負債多、貸款多等情況。第三，收益分配政策欠規(guī)范。在我國，很多企業(yè)沒有實施股利政策，對現(xiàn)金股利不能有效分配，間接助長了證券市場投機現(xiàn)象。同時，很多企業(yè)缺乏科學有效的股利制度，也間接導致投資者投資觀念不正確。第四，沒有有效的資金回收措施。企業(yè)在銷售過程中，缺乏對購買者的了解，以致出現(xiàn)很多賒賬現(xiàn)象。同時，企業(yè)由于儲存貨物過多，流動資金受到影響，不能實施有效的投資。這樣，企業(yè)資金的安全性與流動性都會受到影響。
二、導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險原因分析
企業(yè)財務管理制度等內(nèi)部原因以及市場等外部環(huán)境很多因素，都會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險，以致企業(yè)經(jīng)濟效益不盡人意。
1.內(nèi)部原因
企業(yè)在投資經(jīng)營中，投資不科學、企業(yè)資本結(jié)構不合理、缺乏規(guī)范的收益分配政策以及缺乏有效的資金回收措施外等現(xiàn)狀容易使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。同時，還有很多原因會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。
（1）缺乏健全的財務管理制度
很多企業(yè)沒有創(chuàng)建完善的法律機制、管理制度以及外部監(jiān)督機制，導致其沒有科學有效的財務管理制度。由于財務管理制度的不健全，導致企業(yè)財務報表與實際不符，甚至沒有相應的財務報表。有的企業(yè)管理者讓財務人員按照自己意愿進行工作，以致財務人員不能夠遵循相關制度。同時，很多企業(yè)銷售方式不正確。為了推銷產(chǎn)品，采取賒銷的方式，卻對購買者信用等級缺乏了解，以致出現(xiàn)很多應收賬款不能及時收回，甚至成為死賬。
（2）投資風險、利潤分配以及資產(chǎn)管理等因素
很多企業(yè)由于投資項目單一，不能夠形成相應的市場規(guī)模，缺乏持續(xù)經(jīng)營能力，以致市場變化對其影響較大，進而企業(yè)會面臨投資風險；企業(yè)不能夠正確處理現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之間的比例關系，從而會導致分配風險；企業(yè)管理者不能夠?qū)Y產(chǎn)實施科學管理，導致貨物流動性較差，致使資金流動出現(xiàn)問題。
（3）財務管理人員風險意識低
企業(yè)財務人員只是單純認為財務人員就是管理資金，不能夠正確認識財務管理中存在的風險，缺乏有效的風險意識，對企業(yè)財務風險并不能夠科學預測。這樣，由于企業(yè)財務人員缺乏相應的風險意識，極易形成財務風險。
2.外部原因
市場經(jīng)濟宏觀環(huán)境對企業(yè)有著極大影響。經(jīng)濟、金融、法律以及社會文化等外部因素，都會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。銀行利率、信貸規(guī)模甚至原油價格等很多外部環(huán)境變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會受到不利影響，進而會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。同時，行業(yè)環(huán)境以及外部政策環(huán)境變化，企業(yè)適應能力以及抗風險能力也會受到極大沖擊。
三、企業(yè)針對財務風險防范措施分析
企業(yè)不可能完全消除財務風險，只有針對各種不利的內(nèi)部原因以及外部原因，采取相應措施予以科學防范，才能夠?qū)⑵鋵ζ髽I(yè)的影響降低到最低程度。
1.企業(yè)管理者提高決策水平
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接受到管理者的影響。企業(yè)財務決策更是與企業(yè)發(fā)展息息相關。因此，企業(yè)管理者必須從科學與發(fā)展的角度，對企業(yè)財務實施決策。企業(yè)管理者必須對市場進行科學考察，不能夠主觀臆斷；對企業(yè)項目實施必須借助資本預算，進行可行性分析，才能夠使企業(yè)投資風險降低到最低程度。
2.選擇科學資本結(jié)構與收益分配制度
企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)的各種資金需求、籌資方式以及籌資決策等進行科學分析與預測，選擇最佳資本結(jié)構、有效降低各種籌資風險。同時，企業(yè)應實施科學的利潤分配制度。由于留存收益對企業(yè)實施再投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模等，具有非常重要的意義，因此，企業(yè)管理者必須對收益制度認真制定。
3.有效提高資產(chǎn)流動性
企業(yè)只有有效提高資產(chǎn)流動性，才能夠從根本上杜絕財務風險。企業(yè)應加強存貨周轉(zhuǎn)速度的存貨管理，加快應收帳回收的應收賬等管理。企業(yè)應創(chuàng)建壞賬準備金制度、賬款跟蹤管理制度，從制度上加大應收帳的管理。同時，由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構對企業(yè)負債結(jié)構具有極大影響，因此，企業(yè)管理者必須對資產(chǎn)結(jié)構情況予以足夠重視。
4.創(chuàng)建并完善企業(yè)財務管理制度
企業(yè)只有借助科學的財務管理制度，才能能夠?qū)嵤┯行ж攧展芾怼Ｆ髽I(yè)管理者必須聘請高素質(zhì)財務人員，實施科學財務管理制度，才能夠從根本上減少財務風險。同時，企業(yè)必須借助信息科學技術，創(chuàng)建財務管理系統(tǒng)、財務預警系統(tǒng)以及財務管理活動監(jiān)督機制。這樣，企業(yè)就能夠有效提高資金的周轉(zhuǎn)能力以及自身償債能力。
5.提高企業(yè)財務管理人員素質(zhì)與風險意識
企業(yè)應創(chuàng)建財務管理人員培訓制度，從根本上提高財務管理人員綜合素質(zhì)，進而減少財務風險。企業(yè)應借助各種培訓制度，加強財務人員管理，不僅要提高財務人員業(yè)務水平，而且要提高其道德素養(yǎng)。同時，企業(yè)應積極培養(yǎng)財務人員創(chuàng)新意識，使其樹立正確的財務風險觀念，提高其認識風險的能力與意識。
6.科學分析外部環(huán)境變化
企業(yè)管理者也應接受各種相關教育，提高自身認知水平，提高自己對外部環(huán)境的認知能力。企業(yè)管理者必須對外部環(huán)境具有高度敏感性，不能夠主觀臆斷，應綜合不同方面信息，作出科學判斷，進而提高企業(yè)適應能力與應變能力。同時，企業(yè)財務人員也必須對外部環(huán)境予以科學分析，掌握市場變化規(guī)律與發(fā)展趨勢，采取相應措施、減少外部環(huán)境對企業(yè)財務影響。
四、結(jié)語
【關鍵詞】財務風險；成因；防范
財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身立于不敗之地。
一、財務風險的成因分析
財務風險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當、資金來源結(jié)構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當?shù)取Ｍ獠吭蛑饕惺袌鲲L險、利率變動、物價風險等。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，以致無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
2、財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于目前市場大多已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
4、企業(yè)內(nèi)部關系混亂
內(nèi)部財務關系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)的內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到強有力的保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構不合理，負債資金比例過高等。有些企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。此外，庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓，造成資金無效占用，這樣也必將加重財務負擔。而且長期庫存存貨，企業(yè)還要為此承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。
二、財務風險的防范措施
如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
1、通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。即是說，應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
2、不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3、對財務風險做出恰當?shù)奶幚怼Ｘ攧诊L險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。（3）建立資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。
4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
5、理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
關鍵詞：財務風險；種類；成因；防范措施
一、財務風險概述
若要全面徹底地分析財務風險的成因，首先就要對財務風險的定義與種類有一個相當明晰的認識與理解。
（一）財務風險概述
從廣義上來講，財務風險指企業(yè)在開展財務活動中，會受到一些無法預測、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導致了其在一定的范圍與時期內(nèi)所獲取的財務收益，完全達不到預期的目標要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失。從狹義來看，財務風險即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務的不確定性。從這一方面來講，財務風險依然是未知的，無法預測。在本文中，主要闡述的是關于企業(yè)財務風險的廣義方面。
（二）財務風險的種類
企業(yè)財務活動在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復雜性等特點，它的這些特性導致了財務風險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對于風險采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對企業(yè)財務的風險進行科學分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對風險一目了然，同時也有助其抵抗財務風險的能力的提高。本文根據(jù)風險的來源進行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風險與外部風險。
1.內(nèi)部風險
（1）投資風險
企業(yè)在進行投資之前，往往都要進行可行性研究的分析，這樣對于未來的規(guī)劃有著一個指向的作用。但是，某些企業(yè)在進行投資之前，往往進行了錯誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場需求的變化，引發(fā)了一系列無法預測的危機，導致了自身投資的項目沒有收到預期的報酬，實際報酬也許還無法抵消自身當初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風險。
（2）籌資風險
大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而籌資的來源主要有股東的投資和舉借外債。當前來看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負債籌資，當?shù)搅撕贤s定的時間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權人利息，如果能力達不到，無法償還，就有可能被債權人控告其違約，最嚴重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。
（3）分配收益風險
分配收益風險指的是在進行所獲的利益分配后，對于以后的管理和經(jīng)營造成的不確定性。企業(yè)要進行擴大化投資生產(chǎn)，它的資金來源之一便是留存收益，如果對其分配不當，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進行內(nèi)部的擴張，從而加重了企業(yè)的財務承受風險。
（4）資金流動風險
如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價格變現(xiàn)，那么極易導致資金流動性的風險，產(chǎn)生財務危機。
2.外部風險
（1）國家政策
國家政策，顧名思義是由國家制定的，而且是只能由國家出面專門制定，誰也無從知曉國家在一段時期內(nèi)會做出什么樣的決策，出臺什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國家的法律，只有無條件依從與遵守。國家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關的，或許對他們而言是一種機遇，但有時候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。
（2）自然環(huán)境
眾所周知，自然環(huán)境不僅復雜而且多變，早上起來也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復雜多變，可能會促進企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導致無法挽回的災難。天災人禍襲來的時候，人總是渺小而微不足道。
（3）外匯
隨著與國際接軌越來越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風險是指某些原因?qū)е铝吮緡呢泿排c外幣之間發(fā)生了匯率的變動，引發(fā)了外匯的實際價值不斷波動，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風險。當前，我國的幣種在不斷升值當中，導致了企業(yè)應收取的外幣卻發(fā)生了嚴重的貶值，明顯給企業(yè)帶來了匯率風險。
二、財務風險的成因
財務風險是客觀存在的事實，企業(yè)無法躲避，只有充分地認識它，了解它形成的原因，才能對癥下藥。
（一）內(nèi)部原因
1.企業(yè)自身有著過多復雜的財務活動
（1）在籌資的安排上不合理
從當前來看，我國有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國大部分企業(yè)都在使用的，但是當他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導致資金結(jié)構不合理，極有可能引發(fā)財務風險。
（2）項目在投資決策上出現(xiàn)失誤
企業(yè)在項目投資上下了很大的功夫，可是一旦項目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無法收回；此外，市場的需求隨時在發(fā)生變化，若是投資期間市場需求的變化讓企業(yè)無法接受，那么企業(yè)投資項目的回報率就可能嚴重不達標，從而致使企業(yè)經(jīng)營的獲利能力降低。
2.資金流動性不靈活
（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量
企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強，則流動性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動性就不靈活或很差。
（2）企業(yè)的營運能力
企業(yè)的營運能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個指標來表示：應收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時，那么市場的需求自然而然就會減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應收貨款比重越來越大，實際上卻一直在虧損，這就導致了企業(yè)所具有的流動資產(chǎn)嚴重不足，支付能力也下降，更不用說擴大化生產(chǎn)，這些都嚴重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。
