發(fā)布時間：2023-12-05 11:33:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務在企業(yè)的作用樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)的良好發(fā)展就在于經營，財務管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，而企業(yè)的財務管理中預算管理結構的優(yōu)化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業(yè)的預算管理對企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)財務管理質量的關鍵因素，也是企業(yè)自身在市場經濟的條件下，不斷增強自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業(yè)中，對于企業(yè)預算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發(fā)揮預算管理的在作用，有效的提升企業(yè)和的綜合競爭能力，不斷的促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市場經濟的條件下，國家正在大力的支持人們去創(chuàng)業(yè)，據(jù)實際數(shù)據(jù)的現(xiàn)實表明在中國每分鐘就會誕生8家公司，但同時企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率也高達80%，這其中的主要原因也是由于企業(yè)沒有建立良好的預算管理機制，很多只在乎眼前短期的利益。在當前有很多的企業(yè)自身將短期的利益作為實際追求的目標，只是一味的注重在最短的時間內獲得最大的收益，從而縮短了企業(yè)管理的期限。通常就將實際的預算管理的權限設置在一年左右，將實際的數(shù)量擺在第一位，忽視了質量的重要性，一個企業(yè)自身如果只是以短期的利益獲取為目標，不注重長期的發(fā)展，沒有長期發(fā)展的準備和措施，那么企業(yè)自身在市場中就難以穩(wěn)定的生存，從而造成企業(yè)的破產。
（二）注重于預算編制的管理
目前我國的企業(yè)發(fā)展如雨后春筍一般蓬勃的發(fā)展，但其中有部分的企業(yè)在實際預算管理時，本身的重心是向實際的預算編制傾斜，在企業(yè)的編制預算中投入了大量的人力、物力和精力。但當實際的編制工作結束之后，企業(yè)就會以包代管，對企業(yè)自身的變化情況和國內外市場發(fā)展的動態(tài)都不注重，缺乏創(chuàng)新的管理意識。企業(yè)的預算管理能夠有效的防止實際經營過程中的風險和隱患的發(fā)生，對于預算管理的不重視，必然會導致很多的企業(yè)自身不能夠很好的適應市場經濟的發(fā)展，從而導致企業(yè)面臨倒閉的壓力。
（三）部分企業(yè)缺乏科學的管理
在我國的企業(yè)財務管理過程中，對于預算管理的機制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業(yè)中，尤其體現(xiàn)缺乏科學的管理制度。據(jù)調查大多數(shù)的中小型企業(yè)活不過10年，中小型的企業(yè)存活率非常低，企業(yè)的管理者需要注重不斷的發(fā)展自身的市場營銷能力和團隊管理能力。因此在實際的企業(yè)管理過程中，若實際預算方案已經制定，企業(yè)的管理者就需要注重積極的配合、執(zhí)行，把企業(yè)的成長、發(fā)展與企業(yè)的員工之間建立聯(lián)系。要想企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就需要注重不斷的完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的預算管理能夠緊密的聯(lián)系市場經濟規(guī)律，在企業(yè)中建立科學的管理機制。
二、企業(yè)預算管理在財務管理中的作用
（一）提升了企業(yè)財務風險的防范能力
企業(yè)預算管理是財務管理中的重要內容，企業(yè)預算管理就是要注重加強對資金的使用，為企業(yè)的資金運用提供相應的籌資策略，并且對企業(yè)的財務結構進行合理、科學的配置。企業(yè)的財務預算管理需要注重圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的財務進行有效的控制和預算，同時對企業(yè)中某一期間的資金進行合理的規(guī)劃和安排[1]。比如企業(yè)中長期負債和流動負債兩種對應的成本是不同的，企業(yè)就會面臨不同的財務風險。因此企業(yè)如果不能進行科學的預算，就會提升的資金流動性，延長企業(yè)的融資活動，產生企業(yè)的財務風險。同樣若可以對企業(yè)未來的實際生產情況、銷售額等各方面的內容能夠進行準確的預算，就可以把企業(yè)中的未來發(fā)展現(xiàn)金流量和付款到期日進行有效的對應，有效的減小企業(yè)中的流動資金、減少企業(yè)的融資活動，從而有效的提升企業(yè)財務風險的防范能力。
（二）對企業(yè)發(fā)展目標的推進
在企業(yè)的財務管理中，不斷的提升對于預算管理的認識，可以有效的推進企業(yè)發(fā)展目標。通常在企業(yè)制定完預算管理之后，就需要注重不斷的提升企業(yè)中各個部門之間的配合度，更高效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在實際的戰(zhàn)略目標實施過程中，也需要對企業(yè)的各個部門之間的制定的小目標進行記錄，保證每個部門都能夠及時的完成自身的目標。企業(yè)就是由各個不同的部門組織而成的，只有確保企業(yè)的各個部門能夠及時的完成相應的小目標，才能夠保證實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)也需要注重目標的執(zhí)行，不斷的提升企業(yè)中各個部門和每一位工作人員的責任意識，保證企業(yè)各個部門的目標任務完成率。所以在企業(yè)中不斷的提升對于預算管理重視度，有效的落實預算管理工作，能夠有效的提升企業(yè)中各個部門之間的配合度，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
（三）推進了企業(yè)績效考核工作的開展
在企業(yè)財務管理中，對于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業(yè)的預算管理是企業(yè)開展績效考核的基礎，企業(yè)需要將實際的預算目標作為各個部門考核的標準。在企業(yè)財務管理過程中有效的突出預算管理的重要性，就能夠明確企業(yè)員工考核制度的建立，還可以保證企業(yè)的管理者可以及時的??考核制度進行有效的完善。因此在企業(yè)的財務管理中，預算管理可以有效的建立企業(yè)的績效考核機制，有效的推進企業(yè)績效考核工作的開展。
（四）有效的節(jié)約企業(yè)的生產成本
企業(yè)的管理基礎就是財務管理，當企業(yè)中的財務管理水平在不斷提升的同時，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力就會隨之提升，企業(yè)在財務管理中進行預算管理就是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程[2]。在企業(yè)的預算管理過程中，包含了企業(yè)的未來發(fā)展所需的生產成本、費用和收入等多個部分，通過數(shù)據(jù)的形式明確企業(yè)未來的發(fā)展情況，通過科學的企業(yè)預算管理，企業(yè)管理者可以對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)進行科學的管理和布局。企業(yè)預算管理可以讓保證企業(yè)在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業(yè)發(fā)展的全局，及時制定最科學、合理的執(zhí)行策略，有效的保證企業(yè)支出和收入的平衡，從而有效的保證企業(yè)發(fā)展的經濟效益。
三、企業(yè)預算管理發(fā)展的策略
（一）注重樹立正確的預算管理理念
在企業(yè)中預算管理中，首先需要企業(yè)的管理者不斷的提升對于預算管理的認識，在企業(yè)財務管理中，只有不斷的提升預算管理的水平，才能夠有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的質量和效率。其次在發(fā)展企業(yè)預算管理過程中，需要注重在企業(yè)中貫徹統(tǒng)一的經營理念，制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略目?耍?實現(xiàn)企業(yè)中每一個工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業(yè)管理者的全局概念和意識，培養(yǎng)管理者的長遠目標和眼光，要深刻的認識到預算管理的有效開展和落實，都離不開企業(yè)整體員工的努力和奮斗，在企業(yè)中不斷的宣傳預算管理的制度，有效的強化企業(yè)工作人員對于預算管理工作的關注。
（二）注重制定科學的預算管理方案
要想保證企業(yè)預算管理機制的高效運行，就需要注重制定科學的預算管理方案。因此在實際的企業(yè)預算管理機制建立過程中，需要充分的掌握企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，清楚預算編制的內容、企業(yè)的資金使用和分布等信息。企業(yè)預算管理的目的就在于以計劃、預算、控制和協(xié)調等為手段，管理企業(yè)生產經營活動的全過程，完成企業(yè)的年度經營目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。注重在預算管理機制建立中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的資金流量為重點，逐步的分解相關的指標，對企業(yè)中的各個部門制定目標，全程的管理企業(yè)的經營活動，通過實際的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)的管理制度進行績效的考核和評價。
（三）不斷的健全企業(yè)預算管理考核機制
在企業(yè)中預算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預算管理機制的有效運行，就需要注重不斷的健全企業(yè)的預算管理考核機制，充分的考慮企業(yè)預算完成的情況、預算編制的科學性和及時性等問題[3]。注重在企業(yè)的考核之后按照企業(yè)的預算考核機制，對相關的部門、負責人和工作人員進行有效的獎懲，不斷的提升企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實企業(yè)的預算管理目標。同時還需要充分的考慮企業(yè)預算編制的科學性、準確性，這樣不僅能夠有效的保證企業(yè)預算管理考核機制的合理性，同時還能夠有效的防止預算企業(yè)預算管理風險的發(fā)生。
一、財務管理在企業(yè)經濟活動中處于核心地位
1.財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)。從本質上說，企業(yè)財務管理是企業(yè)中的一項經濟管理工作。由于企業(yè)生產經營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經濟活動的一個獨立方面。由于企業(yè)的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產運用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業(yè)的財務收支活動。以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。財務管理主要就是對企業(yè)財務收支活動的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對資金的管理。因此說財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.財務管理是企業(yè)內部各種管理的樞紐。財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。由此可見，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。通過財務管理，可以為企業(yè)的生產經營奠定了基礎。可以組織收入對生產經營成果的實現(xiàn)起保證作用。企業(yè)在生產經營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標制定財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業(yè)生產經營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
3.企業(yè)內部控制要求決定了財務管理在企業(yè)中的地位。財務控制職能是指財務管理中，通過特定手段調節(jié)和知道企業(yè)的財務活動，以保證企業(yè)計劃財務目標的實現(xiàn)。企業(yè)在追求價值最大化的過程中不可避免地會面對經營中的風險，這就要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經濟條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A測，并對企業(yè)生產經營所需資金籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的全面管理，因此，突出企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。
二、不斷加強財務管理，努力實現(xiàn)企業(yè)管理目標
1.堅持以財務管理為中心帶動整個企業(yè)的科學管理。財務管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營管理決策中起核心作用。同時，財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)財務管理中實行彈性化管理是必要的，彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它可以在企業(yè)財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環(huán)節(jié)中加以應用。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發(fā)展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的.。因此，要使企業(yè)管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業(yè)的科學管理，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。
2.全面更新企業(yè)財務管理觀念。知識經濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。
3.加強財務人員培訓，提高財務管理水平。在企業(yè)的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎之上實現(xiàn)對財務人員行為的規(guī)范，建立權利和責任相統(tǒng)一的財務運行模式。企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算，財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對性地進行學習培訓，認真抓好財務人員隊伍建設，努力提高財會人員的業(yè)務素質。要認真學習《會計法》，提高管理素質，增強管理效能；提高政治素質，增強防腐拒變能力；提高職業(yè)道德素質，增強敬業(yè)精神。應立足培養(yǎng)、教育、提高，并保持財務人員的相對穩(wěn)定，使財務人員業(yè)務素質和工作能力有一個“質”的提高，以適應企業(yè)生產經營管理和深化改革的需要。
關鍵詞：企業(yè)；財務分析；財務管理
一、財務分析與財務管理的關系
財務分析與財務管理有著密切的關系，它們都是將財務問題作為研究對象。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。而財務管理則是在一定的整體目標下，關于企業(yè)資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務分析與財務管理是相輔相成的，財務管理以財務分析為基礎，做好財務分析會使企業(yè)的財務管理更加完善。強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高企業(yè)財務管理水平均具有重要意義。
二、財務分析的內容
1.財務狀況分析。分析企業(yè)的財務狀況包括分析其資本結構，資金使用效率和資產使用效率等。財務分析采用一系列專門的分析技術和方法，分析企業(yè)的資產、負債和所有者權益，反映企業(yè)的生產規(guī)模、資金周轉情況和企業(yè)經營的穩(wěn)定程度。
2.獲利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指標是銷售利潤率指標。銷售利潤率是企業(yè)一定時期的利潤總額與產品銷售凈收入的比值，其反映的是企業(yè)一定時期的獲利能力。
3.償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是企業(yè)及時、足額償還流動負債的保證程度，其主要指標有流動比率、速動比率和利息保障倍數(shù)。這些比率越高，表明企業(yè)短期償債能。
4.現(xiàn)金流量分析。現(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析對企業(yè)的償債能力，獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。通常用銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內部需要率等指標來衡量。
5.投資報酬分析。投資報酬是指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。常用資本金報酬率、股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等指標來衡量。
6.增長能力分析。企業(yè)的增長能力，是企業(yè)通過自身生產經營活動，不斷擴大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃埽彩峭顿Y者最關心的問題。常用利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率，凈資產增長率和股利增長率等指標來衡量。
三、財務分析在財務管理中的核心作用
財務分析通過專門的技術和方法，選擇合理的籌資途徑降低籌資成本，并能及時發(fā)現(xiàn)經營管理中可能存在的問題，準確分析企業(yè)的財務風險，對加強企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)財務管理的核心問題是效益問題，而企業(yè)財務分析以經濟效益和社會效益為中心，通過分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，提高資金的利用率，在財務管理中也就發(fā)揮著核心作用。
1.財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績及財務狀況的重要依據(jù)。企業(yè)通過財務分析，可以了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運能力、盈利能力，為企業(yè)管理者評價經營業(yè)績及財務狀況提高重要的依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財務分析的結果發(fā)現(xiàn)影響經營業(yè)績及財務狀況的因素，也有利管理水平的提高。
2.財務分析有利于企業(yè)客觀、從容的防范風險。企業(yè)的經營面臨著風險，現(xiàn)代企業(yè)已經把財務風險管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分。財務分析能夠及時反映財務管理中的漏洞，并及時采取措施進行調整和補救，有利于企業(yè)防范風險，化解危機。
3.財務分析有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的目標之一，而財務分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營中的問題，客觀準確的評價企業(yè)的經營業(yè)績，幫助企業(yè)做出準確的經營決策，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)在市場的競爭力。
4.財務分析是實現(xiàn)理財目標的重要手段。企業(yè)理財對于企業(yè)價值的最大化的實現(xiàn)尤為重要。企業(yè)通過財務分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，挖掘潛力和資源，促進企業(yè)經營活動朝向健康的方向發(fā)展。
5.財務分析為債權人和投資者提高科學可靠的信息。企業(yè)的投資者和債權人可以通過財務分析，了解企業(yè)的經營現(xiàn)狀和企業(yè)的獲利及償債能力，預測投資的風險程度及收益水平，來進行決策。目前，財務分析已成為市場經濟條件下滿足各類債權人和投資者所需信息的重要分析方法。
四、總結
財務分析作為企業(yè)財務管理的核心部分，關系到經濟效益及可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要重視財務分析的作用，通過財務分析建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)價值最大化的目標，保護投資者及債權人的利益，使企業(yè)在激勵的市場競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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財務報表分析方法財務管理
財務分析也就是財務報表分析是通過財務報表提供的會計數(shù)據(jù)進行分析，評估企業(yè)的現(xiàn)狀對未來企業(yè)前景做出預測提供支持，評估企業(yè)價值，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，從而做出合理決策主要分析財務的狀況，盈利能力，資產運營能力以及償債能力。財務報表全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經紀業(yè)務發(fā)生的軌跡，相關利益人對它的分析越來越關注。
一、會計報表分析的主要作用
會計報表分析是對會計報表上的有關數(shù)據(jù)進行分析、比較和研究，了解企業(yè)的財務狀況及經營成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務方面存在的問題，預測企業(yè)未來的財務狀況，揭示企業(yè)的潛在發(fā)展能力，為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，這對報表使用者來說，特別是企業(yè)的經營者來說是十分必要的。企業(yè)根據(jù)自己的需要，運用各種專門的方法，對會計報表提供的數(shù)據(jù)資料進一步加工、整理、分析、研究，從中得出有用的信息，從而為預測和決策提供正確的依據(jù)。在企業(yè)管理中，財務報表分析主要體現(xiàn)在內部管理，內部控制以及業(yè)績考核上。
1.在內部管理方面，企業(yè)收入的支出以及成本費用的構成可以通過盈利能力分析得出，在市場條件下，實現(xiàn)這幾個方面的前后對比可以幫助企業(yè)在生產經營過程中發(fā)現(xiàn)問題，例如，銷售環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)等從而完善企業(yè)的內部管理機制，及時調整營銷以及采購相關策略。
2.在投融資管理方面，企業(yè)的負債，資本結構以及現(xiàn)金流狀況可以通過償債能力以及資產狀況分析表現(xiàn)出來，通過分析企業(yè)的負債資本結構以及現(xiàn)金流狀況，能夠為企業(yè)的決策者提供一個時間段內資產的運動狀況。
3.在業(yè)績的考評方面，在大多的企業(yè)當中定期對財務狀況進行分析和報告，定期的財務報告是決策者及時對企業(yè)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)的當前經營成果，經營狀況，對預算的執(zhí)行狀況風險承擔等。
二、財務報表分析對在企業(yè)財務管理中的重要性
財務報表分析的方法很多如比率分析法，趨勢分析法，因素分析法，比較分析法，項目分析法，圖表分析法等，其工作的核心就是要分析財務報表中的會計信息，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經營策略以及財務方針，作為企業(yè)信息披露的核心財務報表分析是企業(yè)管理者對企業(yè)做的全面的分析的參考依據(jù)，財務報表能準確詳細地反應出企業(yè)的財務狀況，現(xiàn)金流量以及企業(yè)生產經營結果，加強對企業(yè)報表分析的作用，能夠對企業(yè)做出一個客觀正確的評價，對企業(yè)資金流動情況進行清楚掌握和了解，財務報表分析對財務管理的重要性主要表現(xiàn)以下幾個方面。
1.財務報表分析對財務管理重要性主要體現(xiàn)其描述上，財務報表分析描述是指對當前衡量指標的水平，例如，資產負債表在資產負債表中，僅固定資產這一項就將企業(yè)當時擁有的實物資產數(shù)量描述出來，使得財務管理工作更為直觀。
2.財務報表分析對于財務管理的重要性體現(xiàn)在解釋上，財務報表是相對復雜的，對于一些沒有經過會計專業(yè)訓練的管理來說，理解財務報表有一定的難度，而財務報表分析中，可以對衡量指標當前的原因做解釋。
3.財務報表分析對于財務管理的重要性還體現(xiàn)在推論上，推論就是結合企業(yè)過去經營發(fā)展狀況，利用相關數(shù)據(jù)得出未來發(fā)展中企業(yè)可能遇到情況，為企業(yè)的未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，預測未來數(shù)據(jù)走向。
三、設計財務分析方法體系需遵循的原則
設計企業(yè)的財務分析方法體系是一項系統(tǒng)工程，要設計出有利于完成財務分析目標的財務分析方法體系必需遵循以下原則：
1.科學性原則。經營的重心在于管理，管理的關鍵在于決策。而決策的正確與否.在很大程度上依賴于企業(yè)財務分析人員是否提供了真實、可靠、有用的財務分析信息。如果財務分析人員采用的分析方法不科學，提供的財務分析信息就不可能準確、真實、有用，甚至是錯誤的。在這種錯誤的、不正確的信息導向下，決策者不可能制訂出正確的、有效的經營決策因而，經營者也就不可能完成其經營目標。如果投資者、債權人和其他有關人員沒有采用科學的財務分析方法進行財務分析.也將不可能獲得有用的財務信息.同樣會影響他們決策的正確性。因此，各類財務分析人員應該選擇科學的財務分析方法，以保證獲得有用的財務分析信息
2.實用性原則。在建立財務分析方法體系時.應根據(jù)企業(yè)內外財務分析人員的知識水平、管理水平及財務分析信息使用者的實際需要.選擇那些既科學又實用的分析方法不宜把數(shù)字符和數(shù)學計算過分地用于財務分析中.那樣既不便于操作.也分析不出有用的財務信息在定量分析方法上較多地運用統(tǒng)計方法、函數(shù)分析、線性規(guī)劃、趨勢分析等方法。同時還要采用簡單而又實用的定性分析方法
3.可操作性原則。中小企業(yè)財務分析主要是基于加強財務管理的需求.在分析形式和方法上具有較大的靈活性.在分析形式上較多地采用專題式資料說明式等.不一定要寫出完整的財務分析報告：在分析方法的設計上必須針對不同的指標采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代數(shù)學的迅速發(fā)展.出現(xiàn)了專門運用數(shù)學方法研究企業(yè)經營管理和財務分析的應用性科學，在財務分析中，大量運用數(shù)學模型，有利于推廣電子計算機處理財務信息.有利于進一步改進財務分析方法。增強財務分析信息的準確性和有用性。
四、結束語
總而言之，企業(yè)的財務管理是企業(yè)一些管理活動的中心，在企業(yè)發(fā)展過程中提高財務報表的分析能力是一項十分重要的工作，要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用，就要加強財務報表分析，通過報表分析，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國際發(fā)展趨勢全面的結合起來，在促進企業(yè)發(fā)展的同時為我國社會主意市場經濟的發(fā)展提供全面的保障，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策帶來更直觀的信息。參考文獻：
關鍵詞：財務預算 重要作用 完善措施
在市場經濟飛速發(fā)展和我國綜合經濟實力日漸膨脹的經濟形勢下，企業(yè)需要通過財務預算進行各種形式的經濟管理。企業(yè)要在這樣的經濟環(huán)境下最大限度的節(jié)約和使用資源，在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要通過財務預算機制取得有用的決策信息。高效有序的財務預算管理，對于企業(yè)規(guī)范各項基礎管理工作，完善內部控制機制，加強成本費用的控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，考核經營業(yè)績，全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場價值具有重要的實踐作用。本文將從財務預算在企業(yè)能夠發(fā)揮的重要作用入手，發(fā)現(xiàn)財務預算在企業(yè)發(fā)揮作用的過程中存在的問題，并在最后就相關問題發(fā)表自己的看法和建議。
一、財務預算在企業(yè)中的作用
1、財務預算有利于企業(yè)經營目標的明確
在市場經濟條件下，競爭的激烈程度越來越大，企業(yè)在日常的生產經營管理中面臨的不確定性越來越多，隨著企業(yè)規(guī)模的日漸擴大，這些不確定性的程度越來越深，已經影響到了企業(yè)經營目標的明確性。隨著全面財務預算制度的逐漸推行，財務預算的計劃功能性逐漸與生產經營中的不確定性產生了中和反應，降低了不確定性對企業(yè)經營目標的影響，使企業(yè)的經營目標逐漸明確，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生機和活力。
2、財務預算有助于客觀評價企業(yè)業(yè)績，調動各部門積極性
科學的財務預算體系是企業(yè)管理戰(zhàn)略和經營思想的結晶，是企業(yè)對未來時期內經營思想、目標以及經營決策的財務數(shù)量的說明和經濟責任約束的依據(jù)所在。沒有戰(zhàn)略指向性的財務預算管理是沒有靈魂的數(shù)字的結合體，因此，企業(yè)的財務預算需要有戰(zhàn)略指向性，從而有助于客觀準確的評價企業(yè)的經營業(yè)績，從而調動各部門的工作積極性。通過編報企業(yè)財務預算，在計劃期初明確企業(yè)各部門的相關責任，并在執(zhí)行結束后對結果進行數(shù)量化的分析總結，因此有助于客觀評價企業(yè)及各部門的業(yè)績和工作，增強各單位的工作積極性。
3、財務預算有助于企業(yè)規(guī)避財務風險
在企業(yè)正常的營運期間內，可能出現(xiàn)的財務風險主要有：籌資風險、投資風險、企業(yè)資金收回風險以及企業(yè)收益分配風險。這些風險的存在會在很大程度上影響企業(yè)資金的正常運轉，嚴重的會使企業(yè)陷入財務危機，影響企業(yè)的正常經營。高效的財務預算管理體系，可以很好的對這些風險進行規(guī)避，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。財務預算可以根據(jù)企業(yè)的經營狀況來安排資金的使用，并在風險和收益之間進行選擇，合理有效地安排企業(yè)的財務結構。在防范資金的收回風險上，可以強化預算機制與管理機制的融合，加強應收賬款的回收效率。在防范企業(yè)收益分配風險上，企業(yè)可以通過財務預算，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，實現(xiàn)現(xiàn)金流入流出的協(xié)調配合，從而達到控制風險的目的。
4、有助于吸引外部投資者的關注
企業(yè)要取得長足的發(fā)展，只是一味的關注自身和短期的活動，忽視長期的戰(zhàn)略導向，會導致企業(yè)的發(fā)展與原來的戰(zhàn)略目標相偏離的問題。為此，在財務預算管理過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，積極吸引戰(zhàn)略投資者，利用外部資金發(fā)展壯大企業(yè)自身的實力。企業(yè)所有權和經營權的分離使得戰(zhàn)略投資者不僅關注企業(yè)的經營成果，還關注企業(yè)未來的發(fā)展前景，財務預算機制為經營者和投資者提供了未來預測依據(jù)，為經營者指明了發(fā)展的方向，更重要的是為投資者提供了明確的投資指示，從而有助于投資者的投資選擇。
二、財務預算存在的問題
1、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的支持是財務預算充分發(fā)揮自身作用的有力支撐，但是，在實際財務預算的編制過程中，有相當多的企業(yè)過多注重短期活動，忽視對長遠戰(zhàn)略的考量，使得制定出來的預算指標通不過長期戰(zhàn)略目標的考核，編制的預算與企業(yè)執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略目標銜接不上，使得財務預算失去了自身的優(yōu)勢。
2、財務預算執(zhí)行不力，缺乏有效地監(jiān)督控制
隨著企業(yè)高素質財務管理人才的引進，企業(yè)逐漸認識到了加強財務管理的重要性，并逐漸在企業(yè)內部強化了財務預算管理制度。但是，在實際操作中，企業(yè)在進行財務預算管理時，只是在表面上做足了工作，沒有對財務預算進行更深入的研究，在執(zhí)行上也是缺乏效率和魄力。并且在整個執(zhí)行過程中，企業(yè)缺乏缺乏必要的監(jiān)督控制機制，也沒有相應的措施保證，使得財務預算執(zhí)行過程中產生了許多的問題。
3、重內輕外，忽視了對外部環(huán)境的考察
如果說“自私是人的天性”是有爭議的論斷，那么“自私是企業(yè)的本質所在”將會引起絕大多數(shù)人的共鳴。在企業(yè)的財務預算管理過程中，企業(yè)主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平等內部要素來確定未來的財務指標，卻往往忽視與外部環(huán)境的結合，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，并且在企業(yè)也難以順利的實施。
4、缺乏有效地考核及獎懲機制
計劃經濟時代的大鍋飯時代，使很多人養(yǎng)成了懶惰的習慣，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出就必須建立健全有效地激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。在財務預算執(zhí)行上，企業(yè)應該加大靠考核力度，強化預算考評和績效考核之間的有效聯(lián)系，根據(jù)預算執(zhí)行情況相應的作出獎懲的處理。
三、如何充分發(fā)揮財務預算在企業(yè)中的作用
1、戰(zhàn)略導引，明確財務預算目標
企業(yè)的財務預算是基于企業(yè)未來的發(fā)展而產生作用的，因此，其目標的確定應以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，拓寬財務預算的時空維度，強化其與企業(yè)的連接。反過來講，如果財務預算的目標缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導向，或者與企業(yè)的戰(zhàn)略導向相反，那么所制定的財務預算就會與企業(yè)的發(fā)展相悖，使企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)的財務預算的制定、實施和監(jiān)督控制應緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的財務預算不是簡單的企業(yè)預測戰(zhàn)術和方法，而是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略導向和目標將會直接決定預算模式的選擇，決定財務預算目標的具體確定。
2、強化監(jiān)督控制，加強執(zhí)行力度
在西方企業(yè)中流傳著一句這樣的諺語“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼”，以此來形容監(jiān)督的重要性。因此，企業(yè)應建立完善的財務預算執(zhí)行監(jiān)控制度，使財務預算的執(zhí)行受到制度的監(jiān)督和約束。企業(yè)可以在內部成立專業(yè)的財務預算管理機構或設置預算領導小組，來對財務預算的執(zhí)行進行監(jiān)督和調控。
3、平衡內外，關注外部環(huán)境
企業(yè)在進行財務預算管理時，在夯實內部主觀因素作用的同時，還需要加強對外部客觀環(huán)境的考慮，將外部客觀因素納入到財務預算的考慮范圍之內，通過內外部的綜合考慮和指導，完成財務預算的組織、執(zhí)執(zhí)行工作。例如，企業(yè)在進行財務預算管理時將市場占有率、競爭對手的情況以及客戶的消費水平和潛在客戶的綜合情況等吸納進來，以此來預測銷售量的變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，從而增強企業(yè)的應變能力和市場占有率。
4、完善獎懲激勵機制，確保財務預算落實到位
有效地激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的一個重要方面，尤其是在當前社會，隨著市場經濟體制的完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必須采取相應的激勵措施，使高水平人才能夠得到與其相符的待遇。同樣在財務預算方面，企業(yè)應建立與之相符的獎懲激勵措施，對員工實施公平公正的獎懲，從而充分調動員工的工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)，同時也有助于為企業(yè)留住和吸引更多的專業(yè)人才。完善的激勵制度不僅是企業(yè)眼前利益的保證，更是企業(yè)長遠利益的凝結點，因此，充分利用現(xiàn)代管理理論，是企業(yè)成功的保證。
四、結語
科學有效的財務預算體系，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)揮作用的重要保證，能夠促進企業(yè)價值的不斷提升和企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，并不是每一個企業(yè)的財務預算體系都是符合現(xiàn)代財務管理制度的要求，不切實際的財務預算會嚴重阻礙整個企業(yè)的財務管理的正常有序運行，導致企業(yè)核心競爭力的喪失。因此，企業(yè)在充分認清財務預算對其本身的重要作用的同時，要加深對存在問題的認識程度，更要采取積極措施將問題固化在萌芽階段，從而使企業(yè)真正享受到財務預算給企業(yè)帶來的豐碩成果。
參考文獻：
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關鍵詞:財務管理;企業(yè)管理;核心
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)08-0167-01
財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務管理貫穿于整個企業(yè)生產經營活動的事前、事中和事后的各個環(huán)節(jié),駕馭企業(yè)內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業(yè)各個職能部門。
1 財務管理的目標
財務管理強調的是在資產良性循環(huán)條件下資金的增值,所追求的不是賬面利潤最大化,而是企業(yè)價值的最大化。如果一個企業(yè)有著高額的賬面利潤,而其現(xiàn)金凈流量卻非常小,企業(yè)可能面臨著兩個問題:一是企業(yè)存在大量逾期的應收賬款且可能導致壞賬,二是企業(yè)的資金周轉不靈。企業(yè)的目標是生存,發(fā)展和獲利。企業(yè)財務管理目標在著眼于獲利的同時,也要看企業(yè)的生存和發(fā)展能力。而企業(yè)生存和發(fā)展能力的強弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映的。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金從市場上換取必要的資源,企業(yè)就會萎縮,直到無法維持最低的運營條件而終止。2 財務管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮時存在的問題
2.1 高素質財務管理人員缺少,是影響財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題
企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。
2.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系
或出于認識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3 如何發(fā)揮財務管理的核心作用
3.1 轉變觀念,提高財務人員素質,建立財務管理與其他各專業(yè)管理相互制約機制
轉變觀念,即樹立企業(yè)管理應以財務管理為中心的觀念。在市場經濟條件下,財會人員必須確立新的理財觀念,增強風險意識,走出以“帳”管“帳”的狹小天地,充分利用財會信息的全面性和權威性優(yōu)勢,參與生產經營決策和管理。提高財會人員的素質,即財會人員應該是“通才”,不僅要具有高度的政治覺悟,優(yōu)秀的道德品質,合理的知識結構,同時還應該具有較強的綜合分析能力,出色的組織能力,靈活的交際能力以及良好的心理素質和健康的體質。
3.2 加快企業(yè)財務機構改革,正確劃分企業(yè)財務與會計的職能,使財務管理和會計核算工作既分界明晰又銜接準確
目前,我國絕大多數(shù)企業(yè)中財務機構與會計機構合二為一,雖然名為財務科,但其工作職責主要是記帳、算帳、編制會計報表,財會工作僅僅著眼于監(jiān)督資金使用的合法性、合理性,至于有效的調度資金、運籌資金降低資金使用成本,提高資金使用效益,尚未真正納入財會部門的職責范圍,而財務管理實際上作為一項“軟任務”處于次要地位,資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業(yè)須將財務機構與會計機構分離設置,由一名財務經理統(tǒng)一領導,各司其職,財務經理是總經理在財務方面的主要參謀,并參與企業(yè)最高層的決策。
3.3 建立健全企業(yè)的內部控制制度,強化企業(yè)財務管理的時效性
企業(yè)內部控制是一個過程,這個過程是納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保內部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好,企業(yè)的內部監(jiān)督機制應盡力保持其獨立性,不受企業(yè)領導的不良操縱,提高對企業(yè)的機制全面徹底、實事求是的監(jiān)督。
不同的崗位應由不同的財務人員管理,諸如資產、負債、權益、費用、利潤由不同的財務人員核算管理,會計與出納的相互獨立,采購員與保管員的相互獨立等。這樣可以加強崗位的監(jiān)督,強化企業(yè)的內控制度。
4 結論
綜合上述,要做好企業(yè)財務管理工作,一靠具有良好素質的人,二靠建立科學合理的財務管理體制,三靠適用先進可行的管理方法,但首先要轉變觀念,真正確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,與之相適應的財務管理工作也越來越發(fā)揮著其資本經營的重要作用,這就要求我們轉變理財觀念,強化盈利意識,樹立法制觀念,增強市場觀念,拓展和運用財務管理范圍的觀念,加強企業(yè)財務管理重點環(huán)節(jié)的建設與探索。
參考文獻
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關鍵詞：企業(yè);財務管理;作用
隨著發(fā)展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著史無前例的發(fā)展機遇，同時也面臨著異常激烈的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場中的競爭力，向管理要質量、要效益無非成為很多企業(yè)運營過程中的重要工作方向。財務管理是貫穿著企業(yè)經營的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到發(fā)展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財務管理是一項綜合性的管理活動，它需要在相關的法律和法規(guī)的約束下，嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的一系列財務活動及財務關系提供相應的服務。
一、財務管理的概念
財務管理，在管理學界并不是一個新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動產生之初，財務管理活動就已經存在，只不過還沒有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結。根據(jù)西方的管理學文獻，財務管理是指企業(yè)在目標的指引下，圍繞企業(yè)發(fā)展與運營的購置資產、融通資本、資金營運和最終的分配利潤的一系列的管理活動。這種管理活動的出發(fā)點是為企業(yè)的正常營運提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財務保障。在財務管理的過程中會涉及到企業(yè)中所產生的資金活動與財務干系。在管理過程中通過有效評估企業(yè)運營的狀況及盈虧比例，來實現(xiàn)企業(yè)對經營管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。
隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，財務管理作為企業(yè)運行的重要組成部分，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經被抬升到企業(yè)的核心位置，將會在未來的企業(yè)發(fā)展過程中扮演著更加重要的角色。
二、當前企業(yè)的財務管理近況
通過上文，我們可以看出財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，可是在具體的實施階段，由于我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉型，很多固有的財務管理模式與觀念還在不少企業(yè)內部存在著，嚴重地影響了企業(yè)的運營與發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營性質的中小企業(yè)中，財務管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財務意識淡薄，財務管理的主動意識較差，企業(yè)中缺乏相應的財務管理及相關約束機制，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價值沒有得到全面的發(fā)揮。
另一種比較突出的問題是在財務管理活動中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對商業(yè)利潤最大程度的獲取是企業(yè)管理活動的主要目標，因此很多企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。這種錯誤的管理行為一方面會極大地干擾與破壞原有的市場經濟秩序，容易造成市場的無序競爭狀態(tài)。另一方面，對于企業(yè)來說，這種商業(yè)行為，雖然短期會給企業(yè)帶來一些經濟利益，但是這種行為卻給整個市場帶來不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會的不和諧因素。
三、財務管理在企業(yè)中的作用剖析
1.財務管理在企業(yè)中的地位
在整個企業(yè)管理活動中，無論是產品的質量管理，還是售后的服務質量，以及人力資源管理等各個方面，其最終的落腳點都是企業(yè)的財務管理。如果財務管理得不合理，或者無法進行及時有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動的有序進行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過科學有效的財務管理來進行扭轉。具體來說，對于一個企業(yè)而言，其財務管理所針對的主要有兩個方面。一方面是針對人的控制管理，另一方面是針對物的控制管理。但是，無論是對何種對象的管理，其唯一或者說最大的目標就是盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的運營成本，提高企業(yè)的經濟利潤。而這些只有不斷通過建立財務管理的中心地位，才會比較順利地實現(xiàn)。因為財務管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過好的理財方式來實現(xiàn)企業(yè)資金的使用價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。
財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經濟發(fā)展過程中的一種必然地位的確定，這種轉變也是企業(yè)在市場經濟的發(fā)展過程中的一種適應性的表現(xiàn)。這種適應性的表現(xiàn)是符合市場中客觀存在的財務活動與財務關系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的確立，財務管理已經滲透到企業(yè)的各個運營區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內部各方面的管理運作。例如，在生產型企業(yè)中，對于技術的維護與升級，產品質量的監(jiān)管與提高，設備的日常維護與后勤保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷售戰(zhàn)略的制定與調整，都需要財務管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動，因分工的差別，各自的角色與側重點也不盡相同。但是由于所有的活動都不免會涉及到資金的調動與分配，特別是關于員工薪酬與獎金的發(fā)放是企業(yè)管理活動中一個比較核心的問題。在這種獨立化的財務管理活動當中，就漸漸地形成了今天的財務管理內容。其中就包括對企業(yè)財務的分析，對企業(yè)今后財務走勢的預測，以及企業(yè)運營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產清算時，財務管理的地位更是不可或缺的。從本質上來講，這種財務管理活動的本質是一種價值管理，其圍繞企業(yè)生產以及擴大再生產中的價值活動進行有效的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的維持與升值。
關鍵詞：財務杠桿；財務杠桿系數(shù)；財務風險
眾所周知，運用財務杠桿能夠在一定程度上解決資金短缺，提高資金的利潤率，但是因為運用財務杠桿失敗而導致企業(yè)破產和經營失敗的實例也是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)雖然都試圖通過研究分析得出一種理性的方法去運用財務杠桿，然而在現(xiàn)實的經營管理中不能夠給出一個恰當?shù)哪Ｊ剑踔铃e誤運用而導致管理出現(xiàn)嚴重得困難。因此，本文通過分析了財務杠桿的性質和提出解決財務杠桿運用錯誤的問題，探討出適合企業(yè)發(fā)展的資本結構和負債比例，相對理性的去運用財務杠桿，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
一、財務杠桿在企業(yè)經營中存在的主要問題
(一)忽視財務風險，過度利用財務杠桿
在企業(yè)日常經營過程中，我們經常看到企業(yè)之間的杠桿收購、杠桿并購的情況，這兩個情況的實質都是通過負債獲得更多的資金來實現(xiàn)資金的運轉，同時都強調了財務杠桿效應的正面影響。然而，任何資金的獲得和使用都是有條件和代價的。例如，借款的最直接代價就是利息，利息的固定性決定了不管企業(yè)將來收益如何、是否有足夠的資金去償還債務，都要支付利息。有些企業(yè)認為只要利用財務杠桿就會有財務杠桿收益，并且越多利用就越多收益，完全不顧財務杠桿的風險，沒有有效地利用財務杠桿，反而造成了企業(yè)的巨大損失。因此，借款可能同時帶來財務杠桿雙重影響。在經營效益增長的情況下，財務杠桿會加速這種增長，形成杠桿利益；而未來經營效益下降的情況下，財務杠桿使這種下滑進一步加劇，給企業(yè)資金帶來更多壓力，企業(yè)必須承擔到期無法支付借款本息的財務風險。這種情況主要是由于財務杠桿系數(shù)與企業(yè)自身的資本結構是密切相關的，而企業(yè)的資本結構又是由企業(yè)的經營特點決定的，不同行業(yè)財務系數(shù)的標準值也是有所不同的，通常情況下，企業(yè)有形資產數(shù)額較大，利潤相對穩(wěn)定，其負債也相對較多，財務杠桿系數(shù)就越大；而如果企業(yè)對于無形資產依賴性大，利潤波動較大，則整體負債較少，財務杠桿系數(shù)也就相對較小。
(二)企業(yè)融資結構不合理導致其沒有充分利用財務杠桿
對一些企業(yè)來說，很容易由于資本相對薄弱而過度負債，從而導致較高的財務風險。雖然負債可以在一定程度上降低企業(yè)的財務成本，但如果不能控制合理的負債比例將可能提高企業(yè)的財務風險。企業(yè)資金流動性弱、財務管理水平低、內部結構脆弱等缺點，致使與自身結構特征不匹配的財務杠桿特別容易使企業(yè)面臨財務危機。對于企業(yè)來說，本身具有較好的融資平臺，在沒有良好的風險控制機制下，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平合理地進行融資，盲目提高資產負債率，導致企業(yè)承擔較高的財務風險。從內外源融資結構來看，企業(yè)普遍存在過度依賴內源融資方式的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)規(guī)模不大、經營狀況不穩(wěn)定、不確定性大、信息不透明、對外部經濟沖擊承受能力差、信保能力差等所導致的難易得到外部金融機構和銀行的幫助，因此只能主要依靠業(yè)主投資和內部積累來推動企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)在發(fā)展初期依靠自有資金開展業(yè)務，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，資金的數(shù)量遠遠不夠企業(yè)的持續(xù)營業(yè)。此時，企業(yè)會通過負債來獲取資金，但當負債達到一定比例時，由于企業(yè)的管理水平和信用等級都較低，籌資會變得越來越難。債務籌資的難易程度成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
二、財務杠桿在企業(yè)經營中存在問題的改進措施
（一）考慮適當?shù)呢搨壤侠砝秘攧崭軛U規(guī)避財務風險
經營存在著財務風險，企業(yè)在負債經營過程中，不管經營情況的好壞，需要支付固定的利息。由于不能準確預測經營成果，因此，負債比例要與企業(yè)的經營狀況以及承擔風險的能力等相適應。適度利用財務杠桿作用，會給企業(yè)帶來提高所有權資金收益率的財務杠桿利益。但如果過分強調財務杠桿的作用。舉債過多，則會增加財務風險。一旦企業(yè)經營不善或經濟環(huán)境惡化，稅前資金利潤率下降到利息率以下，就將使所有權資金收益率降低。負債比例越高，所有權資金收益率降得越多，這樣就會加重企業(yè)的危機，出現(xiàn)財務杠桿的副作用。因此，企業(yè)要掌握最佳負債比例規(guī)模，合理利用財務杠桿。
（二）充分發(fā)揮財務杠桿的正效應，優(yōu)化企業(yè)資本結構
