發布時間：2023-12-19 15:17:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程技術管理措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
0.前言
施工技術是促使建筑企業發展的核心條件，因此對施工技術進行科學合理的管理，是當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合施工企業管理，不斷的改革創新，才能提高施工企業的現代化技術水平。
1.建筑工程技術管理的重要性
在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術管理，建筑工程技術管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低對施工成本與企業效益有直接地影響。現代建筑風格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業通過有效的工程技術管理工作，能夠實現施工現場的資源優化配置，可以有效展開施工現場的工作，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質量、安全生產、工程成本三者的和諧統一，項目管理部一定要不斷強化工程技術管理。另外，隨著現代科技的快速發展，涌現出各種新型材料與施工技術，運用這些新材料與新技術對建筑工程技術管理提出了更高的要求。
2.建筑工程技術的專業性
2.1建筑工程技術主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面
每個部分又都包含若干學科的理論知識以及各學科之間的交叉知識。專業的技術人員除了需要熟練掌握這一系列的專業知識外，還需要對與建筑工程相關的一些邊緣學科有所了解，建筑工程技術專業在實際運作中還需要使用一定的管理學知識，以便對所做的設計、施工過程的具體情況有所掌握，根據實際來作出相應調整和規劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。
2.2建筑工程技術是一門專業性非常強的技術手段
所有的從業人員需要經過多年的培養，并且在學習過程中掌握相當豐富的理論基礎知識，以及在實踐練習時能夠對所需的具體技術做出專業、準確的判斷。建筑工程技術在實際工作中需要做到科學化、規范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術由于涵蓋領域非常廣泛，從業人員需要經過多年的工作經驗積累，才能由基礎到高端逐步掌握各種工程技術，從而實現自身工作能力的完善和提高。
3.加強建筑工程技術管理的措施
3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。
3.2運用現代的工程技術管理理念
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業的整體競爭力。建筑施工企業的技術管理，工程質量是管理的核心內容，也是企業實現經濟效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規劃。工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統籌協調，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。
3.3做好技術投入工作
技術投入是施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業應當擁有一批文化程度、技能素質、專業技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，也就是說，現代建筑工程產品，不僅要保質保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。
3.4工程技術管理的信息化
當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高工程技術管理的信息化水平和質量。這些年來，我國建筑工程企業的管理工作取得了較大進步，比如運用網絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業投資效益等發揮了重要的作用。
3.5運用現代化的技術手段
科技在飛速的發展，現代化技術的應用層出不窮，它運用于各個領域中，對于建筑產業來講更是如此。運用現代化的手段才可以建設出更為美好的建筑，建筑產業更應該與時俱進不斷學習借鑒外國的技術，以及優秀建筑企業的特點不斷地完善自己，開拓創新。對于建筑中遇見的難度大、施工復雜等等情況，我們必須要運用現代化的技術手段去開發去研究，對于建筑的施工技術要積極管理和調控，企業還應該運用現代化的技術手段去改革和創新企業之前的技術。
3.6加強施工階段的技術管理工作
建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質量標準對比分析；③判斷，就是根據對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
3.7加強圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，施工方組織設計單位和監理單位，對施工圖紙進行三方會審。通過對圖紙的科學性和可行性做進一步的討論和評定。按照工程的施工標準、施工現場的數據信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當的可行性。具體需要審查的項目包括：地質勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設計和施工圖設計的尺寸、布置和標高等是否相一致等等。
關鍵詞：房地產工程 技術管理 措施
Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.
Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;
中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程技術管理水平的高低，直接影響經濟效益、社會效益、環境效益的實現，從而會影響市場占有率，制約企業的發展。為此，要加強房地產開發企業的工程技術管理，提高技術素質及技術水平，為企業和社會服務。本文從房地產開發工程技術管理的“三大性”， 房地產開發企業工程技術管理的工作內容分析房地產技術管理有效措施。
1、房地產開發工程技術管理的“三大性”
（1）綜合性：房地產開發企業的技術管理工作是一項綜合性很強的工作，不僅僅是單純技術角度，更要從工程經濟方面來分析，但又不能片面追求企業的經濟效益，它綜合了工程技術、工程經濟及國家有關方針、政策、法規、規范等的要求。一個項目從決策分析、可行性研究、規劃設計、施工圖設計、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實現經濟效益、社會效益、環境效益服務。
（2）復雜性：對于一個項目，房地產企業不同于設計單位、 施工單位、 監理單位等都有其階段性工作內容，他們的技術管理較單一，都在各自的業務范圍內進行，而房地產企業的技術管理工作要銜接、協調各階段、各專業、各類建材、各種設備之間的關系，從平面到立面有機地組織落實到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃氣等多項問題，不僅如此，還要根據不斷變幻的市場，從技術上解決經營方面的一些問題。
（3）超前性：工程開發建設項目投資周期長的特性，要求工程技術管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質量、居住環境提出了更高的要求.這樣就要求開發企業的技術管理工作具有超前性，從技術角度增加開發產品的適應性與靈活性，全面考慮到社會發展的需求.使得經濟效益與社會、環境效益相統一。
2房地產開發企業工程技術管理的工作內容
(1)參與編制所開發項目的可行性研究,針對所要開發的項目.從技術、經濟角度分析其可行性,為開發決策提供技術上的依據。
(2)根據開發要求編制建筑工程的設計任務書,包括工程項目的功能要求、技術經濟指標、 面積標準、裝飾標準。同時負責組織編制工程項目的規劃設計方案、詳細規劃、初步設計、施工圖設計、并組織企業內部的經營、工程、預算、計劃等各部門對各階段成果進行研究、修改。
(3)參與編制工程項目的開發建設組織設計.組織協調設計單位對施工單位進行圖紙會審、 技術交底,并與取方經常聯系及時溝通情況,研究處理出現的各種問題,參與工程監理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術問題。
(4)組織各種建材、設備的技術考察、選型,負責審驗用于項目上的一切建筑材料,并把住質量關,根據需要參加工程建設中各階段分項分部的驗收工作及隱蔽性工程驗收的認可簽證。
(5)編制開發方工程項目的竣工資料.審查組織工程的質量保證資料，監督施工技術資料的收集、整理和技術檔案管理工作。
(6)制定開發企業內部的技術措施、編制和實施企業內部的科技發展規劃，搜集科技情況。及時了解國內外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術,提高開發產品的科技含量。根據工作需要進行專題技術研究及總結。
3 房地產開發企業技術管理的措施
（1） 編制技術管理的規章制度和目標
根據技術管理的工作內容。 結合企業的自身特點及技術發展規劃,根據國家規范、 標準及政府有關規定,制定出各種規章制度和技術管理要達到的目標,使技術管理工作有序、 責任分明、 目標明確,如制訂崗位責任制、 技術管理者責任制、 質量管理辦法、 各專業的技術標準,工程技術方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調動技術人員的積極性、 增強責任感,又能有效避免工程技術決策的隨意性。還要編制完善技術管理責任制，工程技術質量管理辦法，各專業的技術標準，規劃設計各階段的設計任務書、設計指導書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術合理化建議獎勵辦法等，其中設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，也是控制設計和圖紙質量的重要手段。
【關鍵詞】建筑工程；施工；技術管理；措施
隨著現代化進程的不斷加速，建筑行業作為國家基礎設施建設的重要部門，也實現了快速發展。在建筑行業領域快速發展的進程中，行業競爭也日益激烈。因此有效實現建筑企業的健康快速發展，關鍵要保證工程施工的技術與質量。工程施工技術管理是建筑工程項目有效開展的重要前提和保障。
1 建筑工程施工技術管理概述
建筑工程施工技術管理以科學的管理方法為前提，采用管理的職能，以促進建筑施工技術工作的有效開展。建筑工程施工技術在施工的過程中還需嚴格按照國家的相關標準以及行業內標準，組織建筑施工技術工作，保證整個建筑施工的工程符合技術規范和要求，從而高質量的完成施工工程的任務，達到技術促進經濟發展的目的。
建筑工程施工是一種復雜的協調性操作工作，是多種技術交叉與應用的過程，包括圖樣的審查、編制施工、組織設計、質量監督檢測、項目驗收等，因此技術管理步驟在建筑工程施工過程中發揮著重要的作用。這種作用主要表現在兩個方面：首先建筑施工過程有其特有的屬性，同時隨著建筑工程領域一些新工藝、新技術、新設備的出現，工程的結構會隨之更加復雜，功能更加特殊，裝修要求也更富有創新性，因此技術水平也會隨之有更高的要求，以保證施工的有效進行。其次，建筑工程過程的好壞與企業的經濟效益與信譽之間是存在直接關系的。因此建筑工程施工過程中，只有掌握一定的技術裝備，具有一定的技術力量，才能有效保證企業的持續健康發展[1]。
2 工程施工技術管理的主要內容
2.1 突發問題解決對策
在建筑工程施工的過程中，不可避免的會出現一些突發事件，因此如何有效應對這些突發問題，或者在施工的過程中如何有效避免這些突發問題就顯得十分必要。工程施工技術管理側重于對突發事件的科學預測，所以加強技術人員與管理人員的業務素質，是消除安全隱患保證工程施工項目生產質量及指標的重要內容。
2.2 建筑工程質量保障
施工技術管理的一個重要內容就是保證建筑工程的質量，并對工程進行科學的規劃與分析，從而降低建筑施工的成本，提高企業的經濟效益，以保證企業在行業內的優勢競爭地位。
2.3 施工技術有效管理
在建筑工程的施工與技術管理過程中，對施工技術的有效管理是保證施工過程安全合理開展的重要前提，施工技術管理要嚴格按照國家及行業規定，保證施工的科學性，遵循客觀發展的規律，保證施工過程的有序進行。
3 加強工程施工技術管理的可行性措施分析
3.1 建立有效的施工保障體系，提升施工技術的管理水平
施工技術是保證施工質量的重要前提，因此建立合理有效的施工保障體系，明確技術管理的關鍵地位與作用，是提升工程施工技術管理的主要方式。工程項目管理是一個系統化程度較高的過程，需要科學的規劃，因此建立科學合理的施工保障體系，對工程項目施工的各個環節進行有效的控制，是保證施工技術管理的基礎[2]。同時建立健全各級技術管理機構及其職責，明確技術人員權力與責任，尤其是對技術人員及施工人員進行明確分工，并組織對其工作進行檢查、評定、驗收顯得十分必要。在施工與技術管理過程中，要不斷學習先進的管理方式，組織技術人員及管理人員進行技術培訓與交流，不斷提高建筑企業的管理層次及員工的業務素質，提高對突發問題的預測能力，將突發問題消滅在萌芽階段，以更好的保證施工的質量。同時鼓勵技術創新，在施工的過程中，要求熟悉施工圖，對施工場地及其組織設計進行平面圖編制以有效保證施工質量。明確責任，對自身所承擔的任務進行積極思考，并提出有效應對策略。同時進行有關測量數據的復核工作，明確可能影響施工進展的所有技術問題，保證施工過程各個環節工程進度的安全開展。
3.2 專業化技術隊伍的組建
在建筑工程施工的過程中，如何有效加強施工技術管理的關鍵環節就是建立一支專業化的技術隊伍，以有效保證建筑工程技術管理的科學有效。建筑工程技術管理要依靠優秀的技術人員與管理人員，可以說技術人員是管理的核心所在，因此加強建筑工程技術管理工作首要的要做好技術人才管理。建立完善的技術人員考核與上崗制度，并對其進行科學的培訓與有效的管理。
3.3重視對工程技術資料及信息的有效管理
建筑工程施工技術資料是具有一定技術性的文件，記錄了整個的施工過程，因此為確保施工技術資料的完整性，需要對施工過程進行有效分解，將施工方案進行細化，把握施工任務的項目屬性，按照施工的既有程序與方法，對項目進行分工。同時根據分項工程，有差別的進行技術交底，強調易出現問題及事故的關鍵部位或緩解，采用新工藝。另外關于施工管理過程中的信息技術應用，也可以有效改善建筑施工的工作效率，提升工程技術管理的科學化水平。因此在建筑項目施工技術管理的過程中，需要加強對信息技術的使用，推動技術管理的新發展。
3.4 保證技術投入，加強質量檢查
建筑工程施工技術投入通常包括基礎設施投入、人力投入及資金的投入等方面。其中基礎設施的投入主要表現為施工技術資料的完善與材料試驗室的建立，同時還包括一些基礎的辦公與管理設施，技術指導與測量儀器等。人力投入通常是人力資源部門的主要管理內容，包括為企業引進一些具備高技術能力、業務素質及文化水平的技術人才。資金投入通常要求企業為技術的管理設立專項的資金支持，加大技術投入，鼓勵技術創新。因此建筑行業施工技術管理的發展要以技術投入為基礎，完善相關方面的基礎設施投入、人力投入及資金投入，同時提倡“綠色建筑”[3]，增強建筑施工過程中的安全系數，提倡節能，降低運營成本。另外，關于施工技術管理方面的質量監督檢查主要反映在建筑施工的竣工階段對施工技術的有效管理。。這個過程通常包括四個環節，其一是度量的過程，要借助于計算機對其進行科學準確的測量；其二是比較的過程，要將建筑工程的結構、內容與國家規定的質量標準進行比較，并突出重點環節的比較；其三是對結果進行有效準確的判斷，即根據度量比較的結果，來判斷并分析項目工程是否符合相應的質量標準，各項指標是否達標等；最后要對不合格產品及環節進行補救即處理過程。
4 結論
施工技術管理工作對整個施工過程發揮著重要的影響，因此如何有效提高建筑工程技術管理水平具有重要的意義。在建筑工程技術管理過程中，要突出技術管理的連貫性，保證管理的每個環節的科學合理進行與發展。同時在技術管理的工作中，還要注重對新技術的開發與應用，不斷適應新的管理要求，保證技術管理工作的不斷完善。同時要提高技術管理人員的素質，加強培訓，并分階段的進行技術總結，切實促進建筑工程施工技術管理水平的提高，推動建筑行業的全面發展。
參考文獻：
[1]宣明新，建筑住宅工程施工技術管理芻議[J].才智，2011，22（13）:743-745.
[關鍵字]水利工程 技術管理 經營效益 質量控制
[中圖分類號] TV5 [文獻碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-2-211-2
0引言
隨著現代科學技術的不斷發展，水利水電工程建設中的新型設備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環節，其中極其重要的一個環節就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質量。因此。對混凝土這種材料的認識和精心制造是關系到整個水利水電工程成敗、優劣的關鍵問題。在長期的工作實踐的基礎上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問題，并針對存在的問題提出了相應的施工技術對策。
1水利工程施工技術管理
所謂技術管理就是強調對施工過程中各項技術工作的"管理"，不僅僅是指"技術"本身。所謂技術管理工作，它是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。
技術管理工作在水利行業各企業管理工作中的作用，主要表現在以下幾個方面：
（1）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能保證施工中按科學技術發展規律的要求，確保各水利工程項目的有序進行。
（2）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業管理水平和員工特別是相關技術工種中有關人員的技術業務素質，從而在施工開始前或在施工過程中能預見性地發現和處理有關技術問題，特別是技術難題，把安全事故和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質量，確保工程按期完工。
（3）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能充分發揮施工人員特別是重要崗位上技術性較強的施工技術管理人員及設備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業自身的經濟效益并提升本企業在行業中的市場競爭能力。
2施工技術管理工作的方法
2.1提高技術管理水平，注意以下幾個方面
（1）以法治企，強化各項技術管理工作的落實。建立和健全各項規章制度以及各級技術管理層的技術崗位責任制，明確各級技術管理層中相關人員的責、權、利。組織全體員工，特別是技術管理干部不斷學習現行規范。
（2）不斷學習先進的技術管理方法和管理經驗，通過組織全體員工特別是技術管理人員的技術培訓、技術學習和技術交流。不斷提高本企業的技術管理水平和廣大員工技術業務素質。
（3）發揚民主，鼓勵廣大員工特別是技術人員開展技術革新、發明創造，通過PDCA循環，解決各項技術難題。
（4）通過加強技術管理工作，積極研究與探索新技術、新材料、新能源等在水利工程項目施工中的應用，在行業中甚至在跨行業中占據優勢地位。
2.2 認真貫徹執行各項技術管理制度
貫徹和執行好各項技術管理制度是搞好階段技術管理工作的關鍵，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理工作一般分三個環節：一是施工準備階段的施工技術管理。這階段主要是指安全、質量、進度等項目因素進行技術管理，是確保工程按期保質完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項技術管理工作，這階段的管理主要是指在實際施工過程中對實際投人的各生產要素，作業技術話動的實施狀態和結果進行的技術管理。包括作業者發揮技術能力的過程和自控行為等和來自各自管理層的所有綜合技術管理活動。第三階段主要是指竣工驗收階段的各項技術管理活動。
3工程施工質量控制
3.1 水利工程質量控制原則性
⑴實事求是和公正。單元工程（工序、分項等）、中間產品質評表中的實測（統計）值、檢驗記錄應如實從現場檢測得來。測量、現場土工試驗成果，原材料中問產品結構物質量的抽檢試驗報告、金結焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位；⑵工程進度的松緊有度。既要 格遵照施工規程規范、驗收評定標準去判定，義要松緊有度、寬嚴適當；⑶程序先后、主次有別，時效性。質量檢查內容、對象多，指標繁雜，應分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑（結構）物布黃放樣；先有工序、分項、單樁（孔、根）檢測評定，后才有單元質量評定。工程質量應以內在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之； ⑷施工單位應遵守自覺性。施工承包商承擔的工程施工應從準備到完工、保修到交付的全過程質量保證責任。按照"誰施工準擔責"的原則對其施工工程質量終身負責，出了問題責無旁貸。因此承包商應嚴格按設計要求、質量標準施工，自覺做好質最白檢自控，并主動接受有關質監部門的檢查、監督，改進質量管理，提高質量水準；⑸設計單位應遵照先導性。設計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質量預控保證措施，對質控工作做出先導。監理單位要貫徹主動性原則。監理對質量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預防和事中控制，對易產生質量問題的部位、項目有預見性，提前采取預防措施。
3.2水利工程施工管理質量控制措施
⑴加強教育，提高從業人員綜合素質。
工程項目建設的實施者是人，對工程質量的管理也應從人員素質抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證工程質量前提下考慮經濟效益。必須堅持以"質量第一"的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。
施工企業要建立健全質量管理體系，加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，提高敬業精神；健全崗位責任制，建立激勵制度，增強責任心，發揮創造積極性和創新精神；加強專業技術培訓，提高操作水平；制定操作程序避免發生意外事故；嚴格執行持證上崗制度，管理者、作業者都應該是資格的行家。嚴禁不惜基本專業知識和操作技能的人員無證上崗。
⑵建立健全工程質量保證體系
①嚴格控制施工材料，各類工程材料是工程建設的物理條件，因而材料的質量是工程質量的基礎。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關標準。必須健全材料管理制度，進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；②加強對機械、設備的控制。施工機械、設備是實現施工現代化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械設備的選型要依據機械設備的性能和參數指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求；③仔細分析環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，施工現場作業面、勞動設施、光線和通訊條件等作業環境，及與各方關系等人文環境。環境條件往往對工程質量有一定的影響；④嚴格控制施工方法。應根據不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術方案。采用先進合理的工藝、技術，以及規范的方法和作業指導書施工，必將對組成質量因數的產品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質量和提高作業效率。
【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理
【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術管理的原則與內容
石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。
1.1 技術管理工作應遵循的原則
（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。
（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。
1.2 石油工程企業技術管理工作內容
石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。
（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。
（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：
1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。
2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。
3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。
基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。
2 技術管理的基礎工作
2.1 貫徹技術標準
石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質量、規格及其檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工質量驗收。（1）石油工程工程施工質量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。
2.2 技術規程
技術規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規范時，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定，技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規定，技術規程屬于地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術原始記錄
技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質量檢驗記錄，質量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據。
施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據之一。
2.4 技術檔案管理
工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業的技術檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價值的石油工程技術經濟資料。它來源于企業的生產和科研活動，反過來又為生產和科研服務。
石油工程企業技術檔案按內容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質量和使用、維護、改造、擴建的技術依據一。另一類是企業自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經驗總結、科學研究資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經驗總結等，作為繼續進行生產、科研以及對外技術交流的重要依據。
2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料
這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案
這一部分技術檔案是施工企業自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產中積累的具有參考價值的經驗。其內容有：（1）施工組織設計及經驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。
3 技術情報管理
石油工程企業的技術情報是指國內外石油工程生產、技術發展動態的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業改進技術、發展技術的“耳目”。它可以使企業及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業的先進生產技術成果，促進企業內部各單位及各兄弟企業得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術情報；建立和完善技術情報工作機構等。
參考文獻
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在電力工程施工中，施工技術的好壞直接影響到工程施工質量，同時在不同程度上阻礙電力事業的健康持續發展，所以加強電力工程施工技術及管理是必然選擇，同時也是當前電力企業在激烈的市場競爭中，提升競爭力的主要措施之一。與此同時，對電力工程施工技術的管理水平的高低，在一定程度上影響著國家和人民群眾的生命財產安全，所以在當前時代背景下，電力企業只有加強電力工程施工技術的管理，提升施工質量，才能在激烈的市場競爭中占據主動，提高市場競爭力，謀求更長遠的發展。由此看來，加強對電力工程施工技術及管理的研究是十分有必要的，對于后續理論研究和時間工作開展有著十分重要的參考價值。
一、電力工程技術交底概述
電力工程關乎國計民生，在施工前期需要由專門的技術人員對施工人員進行技術交底，主要目的是為了使施工人員對工程特性、技術質量要求以及相關的施工方法有一個全面的了解，這樣做有利于施工活動在科學指導下有序開展，防止由于施工技術質量問題引發安全事故。對施工技術的交底記錄同時也是施工技術檔案管理工作中一個重要組成部分，有助于為后續工程相關信息查詢提供參考依據。
電力工程施工技術交底，主要是分為設計交底、施工設計交底以及專項方案交底，其中設計交底，主要是指電力工程設計圖紙交底，在建設單位的指導下，將設計單位的工程圖紙向施工單位進行交底，具體內容包括工程項目設計方案、設計目的以及施工過程中需要注意的問題；施工設計交底，一般情況下是由工程項目的施工單位進行組織管理，在專業技術人員指導下向施工人員闡明工程建設中需要重點注意的地方，可能會在施工過程中遇到什么樣的問題，或者施工中非常容易出錯的地方，加強施工人員對工程項目的認知和了解，規范施工流程；專項方案交底，是指對質量安全技術交底、分項工程交底等。
同所有工程項目一樣，電力工程交底所選擇的形式一致，施工組織設計交底可以通過召開技術交底大會，將重要交底事項進行記錄，以此作為會議記錄進行歸檔保存；通過施工組織設計審批，將技術交底內容整合在施工組織設計中；通過召開會議的形式將施工技術，或者通過單獨形成交底方案的形式進行交底；將技術交底內容通過書面形式呈交，在現場口頭講述方式闡述交底內容，交底內容中需要有交底人以及負責人簽字，經過多方審批通過后方可執行。
二、電力工程施工技術與管理中存在的問題
電力工程關乎國計民生，施工質量好壞直接影響到居民日常生活用電，加強對其工程施工技術與管理的研究是十分有必要的，但是就當前電力工程施工技術與管理現狀來看，總體成效偏低。
（一）施工技術重視程度不高
由于電力工程自身特性，施工過程中十分容易受到外界客觀因素的影響，對施工現場人員生命安全造成威脅，尤其是工程施工事故時有發生，在社會各界產生了十分不利的影響，所以為了避免安全事故的發生，電力工程施工管理人員對于安全施工重視程度較高，對于施工技術的重視程度偏低。這樣將安全施工放在首位無可厚非，因為施工安全是重中之重，但是這樣做過于局限，太過重視施工安全，反而忽視了施工技術方面，施工技術對于工程施工質量有著至關重要的影響，加之施工作業的相關規范要求較為煩瑣，其中的內容很難執行到實處，所以很容易在施工現場出現未能遵循施工指導書作業的現象，以至于施工質量得不到保障。
（二）技術交底表面化
施工技術交底對于電力工程整體有著至關重要的影響，在施工之前對施工技術交底是一項保證施工質量的重要措施。施工之前的技術交底主要是為了讓施工人員了解施工公益、施工規范以及所采取的施工方法，對工程進行全面地了解，有助于后續施工活動有序開展，如果在施工之前未能進行充分的技術交底，那么在施工過程中很可能出現施工人員對施工技術不了解的現象出現，以至于施工技術不規范，嚴重影響施工質量，嚴重情況下甚至會危及到施工人員的生命安全。這樣的情況在電力工程施工中并不少見，嚴重影響電力工程施工質量和安全。當前電力工程施工中，部分施工單位為了能夠趕在工期前完成施工活動，節約施工成本，謀求更大的經濟利益，技術交底往往只是在私底下進行，真正的技術交底初衷已經不再，電力工程施工活動未能嚴格遵循施工流程進行。
（三）施工技術人員專業素質偏低
電力工程施工活動的開展需要由大量的施工人員進行，但是由于施工人員數量大，流動性較大，所以施工技術人員自身專業素質存在一定的差異，加之施工技術交底未能落實到實處，導致施工現場管理人員以及項目經理未能對施工進行有效地管理和監督，同規范化的施工現場狀況存在明顯的不同，未能有效達到施工管理目標。與此同時，施工人員多數是來自農村的閑置勞動力，所以自身安全意識不高，在施工過程中未能嚴格遵循施工圖紙作業，缺乏安全防護措施，往往憑借自身的認知開展施工活動，過于隨意。
三、完善電力工工程施工技術及管理的措施
（一）規范施工技術管理流程
電力工程施工技術管理是工程施工質量的重要保證，對于電力工程施工活動起到規范管理作用，所以在工程施工前，設計單位需要按照技術交底要求開展交底工作，理清工程設計思路，明晰工程設計工藝和質量保障措施，確保施工活動能夠按照施工流程作業，切實保證電力工程施工質量和效率。與此同時，施工單位對于施工圖紙可以結合實際情況進行修改，再次審核，對于其中存在的技術難點問題提出質疑，上報設計單位，保證施工方案的科學合理性，規避可能出現的施工問題。
（二）建立完善施工技術管理制度
電力工程由于自身特性，所以在施工過程中極易受到客觀因素的影響，所以電力工程施工管理中健全和完善相應的規章制度是十分有必要的，施工人員即使專業素質再高，如果沒有充分的規章制度做依靠，那么施工活動也無法有序開展的，所以強化施工人員責任意識，確保每一個施工人員能夠明晰自身職責，有序開展施工活動是十分有必要的，落實責任制度。此外，還應強化施工管理人員的責任意識，作為現場施工活動的管理者和監督者，對于現場施工活動有序開展有著不可忽視的影響，通過施工現場的管理和監督，能夠調動施工人員工作積極性，防止消極懈怠施工現象的產生，一旦發現違規操作現象出現，及時進行糾正，保證施工活動有序開展。
（三）推行信息化管理
在科學技術飛速發展的今天，電力工程施工技術也在不斷創新和完善，更重創新型施工技術層出不求，在工程施工中應用發揮著突出的作用。尤其是在電力工程施工技術管理方面，推行信息化管理，能夠進一步提升施工設計精度，將電力工程項目相關數據和資料統一收錄、保存，確保電力工程施工活動能夠有序開展。與此同時，在信息化管理中應用計算機軟件，能夠大大提升管理效率，促使管理活動更加規范，提升資源效率，確保工程施工活動能夠工期內完成驗收工作，為后續施工活動奠定基礎。
關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；措施
引 言
近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術是衡量工程質量與施工企業綜合競爭力的關鍵，必須加強針對施工技術的管理工作來保證企業生存與發展，同時還必須對建筑工程施工技術進行優化管理，通過明確管理目標、建立動態優化管理體系來有效提高企業綜合市場競爭力，從而實現企業的發展戰略。
1 建筑工程施工技術管理重要性
采取科學的施工技術管理不僅可以有效的保證現場施工的規律和秩序，對于提高施工企業的現代化技術水平也具有重要作用。提高技術人員的現場施工技術，提前發現在施工過程中所存在的技術問題，通過科學化的研究與分析，采取相關的技術處理措施，消除工程施工中的技術隱患，進而保證施工現場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質量的前提下，降低工程造價，提高企業經濟效益，實現建筑施工企業市場競爭力的提升。建筑工程現場技術管理的基本原則包括經濟效益最大化原則、科學合理的原則及規范標準的原則。要實行合理有效施工現場施工技術管理就必須剔除只注重現場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術管理來保證工程質量安全，杜絕現場不合理的開支。同時，在進行各項工程現場施工中，應該遵循科學的施工技術原則，不僅要符合現代化生產的需求，還應達到現場施工的規范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發施工技術人員、設備及新技術的潛力。此外，在項目施工中還應保證各項施工的協調性，克服主觀隨意性，保證現場施工技術管理的效益，建立規范、標準的施工現場秩序。
2 工程實例
2.1 工程概況
該工程建筑面積32722m2，為某商業樓建設工程。工程為框剪結構，地下二層，地上十五層，建筑物高度59.15m，基礎采用人工挖孔樁，混凝土結構的環境類別為一類，樁基礎采用C25，其它現澆構件均采用C30。
2.2 加強建筑施工過程中的技術管理
項目施工中技術管理主要包括技術交底、監督、質量問題處理等。技術交底應在單位工程和分部分項工程之前進行，是為了讓施工人員對施工工藝、技術組織、安全措施、規范要求、質量標準、特殊復雜工程對新工藝的特殊要求等內容更加了解。在施工中要適時進行施工技術監督，保證工程順利開展，對于質量問題的處理應按照相關規定提出處理方案，分析產生的原因并加以解決。此外，在施工中，還要及時做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管等，嚴格審核各種資料的真實性與合理性。
2.2.1 模板工程
根據工程模板工程的特點，模板體系的選用如表1所示，設計圖如圖1所示。在支模前應做好定位基準工作，根據控制軸線用墨斗在結構板面上彈出柱、墻結構尺寸線及梁的中軸線。設置模板定位基準：根據構件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分檔，以保證鋼筋與模板位置的準確。經檢查合格的模板，應按照安裝程序進行堆放。重疊平放時，每層之間加墊木，模板與墊木上下對齊，底層模板離地面大于10cm。柱模板安裝按圖紙尺寸在地面先將柱模分片拼裝好后，根據柱模控制線釘好壓腳板，由塔吊直接吊到位，用鋼管臨時固定，吊線校正垂直度及柱頂對角線，最后緊固柱箍和對拉螺栓。在梁模安裝時，應在鋼筋混凝土柱子或其它便于操作的構件上彈出軸線和水平線。拆模時混凝土強度，不承重的模板其混凝土強度應在其表面及棱角不致因拆模而受到損害時方可拆除且不早于二天。承重模板應在混凝土強度達到施工規范所規定的強度時拆模，所指混凝土強度應根據同條件養護試塊的強度決定；有預應力的梁必須在預應力張拉灌漿結束后方可拆除，雖然達到了拆模強度，但強度尚不能承受上部施工荷載時應保留部分支撐；樓梯間模板與支撐在其強度達到100%時方可拆除。
2.2.2 鋼筋工程
在施工現場設鋼筋加工場、原材料及成品鋼筋堆放場，并配備鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機、對焊機等機械設備，以負責鋼筋成品加工。鋼筋進場后，鋼筋加工場相關人員應認真核對鋼材出廠標識、材質證明，當鋼筋原材為盤圓時，鋼筋須經過調直后才可使用，基礎的鋼筋應在兩向各取出一根鋼筋劃點或在墊層上劃線，鋼筋綁扎形式為復雜的結構部位時，應先研究鋼筋穿插部位的順序，并討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。
2.2.3 混凝土工程
基礎混凝土施工時，應依照施工流向進行澆筑。承臺混凝土應分層澆筑，薄層控制在300～400mm之內，且控制澆筑使其均勻上升，避免出現過大的高差。在澆筑時，為了便于振搗密實，在確保上下層混凝土的時間間隔不超過混凝土的初凝時間前提下，應加強混凝土的振搗，同時在混凝土澆搗過程中，要就地實測混凝土的塌落度和澆筑的溫度，并按規范要求留置混凝土試塊。混凝土的振搗采用插入式和平板式振動器振實。表面振動器的移位距離，應以使振動器平板能覆蓋已振實部分10cm左右為好。當混凝土澆筑至設計標高時，對其表面出現的浮漿應及時刮尺刮平，以閉合收水裂縫，此外，還應加強養護工作。
2.3 加強施工圖紙會審管理
施工圖紙會審是一項開工前十分重要的準備工作，具有很強的技術性。圖紙會審的目的是為了領會設計意圖，明確技術要求，同時及時發現問題缺陷，避免造成技術事故。圖紙會審前必須進行圖紙自審工作。檢查施工圖紙是否完整齊全，圖紙的設計是否符合國家工程設計的相關法律法規及規范要求。圖紙的總說明與圖紙設計內容必須一致，建筑圖與相關結構圖尺寸、標高及說明也應保持一致，技術要求必須明確。同時要熟悉項目工程的生產技術要求與工藝，審查安裝圖與土建圖紙在坐標、標高及尺寸上是否一致，土建施工能否滿足設備安裝工藝要求。掌握擬建工程建筑結構特點及需要采用的新技術，此外還應審查施工技術與管理水平是否滿足工程質量及工期要求。
2.4 強化技術管理隊伍建設
工程技術管理是以人為主體的活動，必須改變傳統以物為中心的管理模式，向以人為中心的現代管理轉變。企業要充分發揮專業技術人員的水平，積極調動其主動性與創造性，同時應充分了解技術活動的內在和客觀規律，建立各級技術管理機構和技術責任制，規范施工及驗收，按照施工技術要求、施工方法和質量標準來組織施工、檢查與評定。管理人員應學習科學先進的管理方法，組織技術培訓與技術交流，并不斷提高企業綜合管理水平及人員技術業務素質，合理使用人才，不斷更新技術知識，加快企業發展步伐。
2.5 控制好施工進度
制定切實可行的進度計劃，保證進度計劃的預見性與前瞻性，同時根據施工的實際情況進行適當調整與部署，特別是要協調好土建與安裝的配合，在計劃編制時要請安全人員一起參加，根據進度計劃來配置人數、周轉材料及機械設備，確保工程進度的使用。與此同時，還應編制各階段進度計劃，實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃等，滿足工程施工要求，在規定時間完成任務。
3 結束語
綜合上述，施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，其主要包括審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底等相關施工管理工作。在管理過程中，必須貫徹執行國家的相關法律法規政策，科學組織各項技術實施，并建立完善的施工秩序，積極采用新技術、新工藝、新材料，從而達到有效組織施工生產，保證建筑工程項目順利完成。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；技術；應用；工程質量
一、建筑施工中創新技術的優越性
現代建筑施工與傳統建筑施工相比較，優越性明顯，最大的不同在于創新技術的活用。
1.創新施工技術更具科學性
創新意味著在原有基礎上的突破，是一種技術上的完善，是更為全面，系統，科學的提升，包含了對傳統技術的系統分析和對比，是先進科學技術元素加入其中進行技術瓶頸突破的過程。任何技術的創新都離不開以往相關經驗的支撐，技術的創新是在全面總結了傳統的施工技術，并進行相應的分析，保留吸取合理的部分，取出落后不科學的部分，在此基礎上結合先進的科學理念，實現創新。與傳統施工技術相比，新型施工技術將更加科學、合理，能夠為建筑施工的開展提供更加強有力的技術支持。
2.創新施工技術更利于工程造價工作展開
創新施工技術要求施工中各項技術數據的統計要保證準確性、客觀性、和正式性，所以施工數據具有明確化和具體化的特征，保證了工程造價評估的正確性，能夠嚴格控制施工成本做到有效監督。
3.創新施工技術更有利于建筑行業整體技術應用水平的提升
施工技術的創新化提升對建筑業的整體技術有很大貢獻，它有利于建筑行業的“更上一層樓”。比起傳統施工技術在管理、施工技術發展效果甚微而言，創新施工技術更有科學，合理，穩定的技術措施保障，通過工民建筑施工中的應用，提高了工程施工質量和水平，促進了建筑業在中國的整體性提高。
二、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工現場總平面；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系單管理制度；（5）施工質量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質量檢驗與評定制度；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。
三、建筑工程中技術改進措施
1.工程開工前要編制施工組織設計，并繪制施工現場平面布置圖；編制安全防護措施及施工用電、基坑支護、腳手架搭設等專項施工方案，施工中嚴格按此執行。
2.做好施工機械的檢測、維修和保養。不允許為了趕進度，違章作業，讓機械設備“帶病”工作。
3.進入現場的作業人員必須帶好安全帽，按規定佩帶勞動保護用品。
4.全面設置安全防護裝置，在危險部位應掛設安全標志。
5.做好文明施工，首先從思想上強化施工人員的職業道德意識，不擾民、不損害附近居民利益。施工現場要封閉施工，保證道路暢通。
6.規范施工現場臨時用電，各種帶電設備要有防雨及安全保護裝置，設專人管理、使用維修和保養；所有機器必須做到“一機一閘一漏一箱”，并接零保護，必須帶電作業時要經有關部門批準。
四、加強建筑工程技術管理的辦法
1. 注重工程施工前的準備工作
在建筑工程正式開工建設前，施工單位應當組織包括項目經理、施工技術負責人、工程管理人員在內的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關的操作規程、技術規范，確定工程施工的難點和關鍵點，以便工程施工時重點控制。此外需要對工程項目相關的技術文件和施工組織設計進行研究，明確施工進度、技術措施、施工方法、施工順序等要求；結合建筑工程項目的實際情況，科學、合理的進行施工現場布置。深入建筑工程施工現場，全面了解和勘察工程施工環境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設。
2. 落實工程施工技術交底制度
建筑工程施工技術交底是確保工程施工質量和工程進度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據技術交底書、作業指導書和質量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應當及時進行技術交底，細化工程施工方案。對于分部工程應先細化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導下參照工程項目屬性，認真做好技術交底工作。具體應做好以下工作：①建筑工程項目開工建設前，由工程項目設計部門、建設部門對項目實施進行技術交底；②工程項目開工建設前，由施工單位主要技術負責人向工程項目分包單位的技術人員進行技術交底；③建筑工程各分項工程開工建設前，由分包單位的技術人員向施工人員進行技術交底。在進行技術交底時，應指派專人負責記錄技術交底情況，并妥善保管技術交底資料。
3. 有效控制工程施工質量
在進行建筑工程施工質量目標管理時，應當以施工合同文件中對于工程質量要求的條款為依據。建筑工程施工質量主要體現在維護保養、施工工藝以及材料質量等方面。對建筑工程施工現場的平面管理，要以施工組織設計中的總平面圖為依據進行。加強對預制構件和施工原材料的質量檢查，需要進行施工材料變更和核定設計時，要依據管理條例辦理簽認手續；注重工程質量的檢查，如設備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標號的檢查、水平標樁的復測、軸線的測定、實際地基承載力的復核等；強化對隱蔽工程的施工質量檢查，確認施工質量滿足設計要求后方允許進行下一道工序的施工。
4. 加強施工技術資料管理
建筑工程施工技術資料主要包括工程項目實施各間斷的紀要、相關協議、標準設計圖、施工圖紙、設計文件、施工記錄、設計變更、設計核對、現場調查等技術資料，以及相關的學術活動資料、科技情報資料、手冊、標準、規則等，所有的技術資料應有項目部指派專人負責管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進行檢算和復核，確認無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現場進行記錄，確保記錄數據的準確性。
5. 注重竣工驗收階段技術管理
在建筑工程項目完成施工作業后就進入竣工驗收階段，其主要的技術管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴格依據國家相關標準、施工合同中的要求進行檢查，核查各項技術資料，現場評定工程施工質量，凡不滿足施工要求的應及時進行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進行質量自檢，確認滿足施工要求后再申請驗收檢查。
五、嚴格控制工程成本
在工程項目施工過程中，應以確保施工質量為前提，并對施工成本進行控制，以此來降低成本支出，提高經濟效益。具體應做好以下幾個方面的工作：
1.應確定成本控制總體目標。應按照工程的實際情況，對施工成本總體目標進行確定，這樣不僅可以使控制過程操作性更強，而且還能夠為企業盈利創造有利的條件。
2.對施工過程中各環節進行成本控制。由于在建筑工程施工過程中，涉及的環節較多，所以應在每一個環節中均進行成本控制。具體內容如下：其一，采用較為先進的施工工藝，并對其可行性進行反復試驗論證，以此來降低施工成本；其二，完善施工組織計劃，運用科學合理的方法控制施工進度，若施工進行中遇到問題，必須及時采取相應的措施予以解決，避免延誤工程，導致成本增加；其三，強化對施工現場的監督管理，一旦發現存在質量安全隱患的工程，必須進行及時修復，防止二次返工的情況發生，降低損失。
六、結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。
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