發(fā)布時間：2024-01-16 10:23:09
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【關鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點；思路
目前，我國正處于前所未有的大規(guī)模基本建設時期。工程建設的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導致的喪生人數(shù)過千，直接的經(jīng)濟損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關注越來越普遍。
1、建筑工程項目的安全管理原則
建筑工程項目的安全管理基本上體現(xiàn)在安全組織的管理、安全技術的管理、場地及設施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：
1.1 安全管理的法制化
安全管理的法制化是指根據(jù)國家及相關部委所制定的關于安全生產(chǎn)的法律文件來管理建筑施工項目。加強法制是實施安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于違反安全生產(chǎn)相關法律的單位及個人，應根據(jù)情節(jié)的輕重以及責任的大小，給予相應的政紀或黨紀處分，嚴重者追究其刑事責任，堅持依法處理。平時應加強對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產(chǎn)。
1.2 安全管理的制度化
規(guī)章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關因素，落實安全管理的責任制，預防與減少各類安全事故的發(fā)生。
1.3 實施科學化的管理
安全管理方法及手段應盡量科學化，努力研究管理科學，把最先進的管理科學應用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術與安全管理技術得以協(xié)調(diào)的發(fā)展，以動態(tài)觀點看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達到保護勞動者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進一步的發(fā)展。
1.4 確保全員參與安全管理
安全管理不應該只是少數(shù)人與安全機構的責任，而應該是一切的生產(chǎn)相關人員的共同責任。直接參與施工的職工，對生產(chǎn)的過程最熟悉，對現(xiàn)場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責任人以及安全機構的關鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。
2、建筑工程項目安全管理的特點
2.1 工程項目的安全管理是一次性的
工程建設項目的設計和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點。同樣，相關項目的安全管理也具備這一特點，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎扎實，管理經(jīng)驗豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。
2.2 施工現(xiàn)場的不確定性
建筑工程的施工現(xiàn)場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現(xiàn)場的流動人口多，施工的地點不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設時間及周期很長，相應的也將提高對安全管理強度與持續(xù)性的要求。
2.3 資金投入額度較大。
通常情況下，建設項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經(jīng)濟與政治等方面的影響。
3、項目施工的安全管理思路
對建筑工程的施工現(xiàn)場實施安全管理，應從管理體系建立、運行、內(nèi)部審核、管理評審及完善等方面開展工作。
3.1 安全管理體系的建立
3.1.1建立安全管理的組織及機構，明確各個崗位人員的職責
各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數(shù)目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機構圖。
3.1.2安全管理的目標責任書以及指標分解
企業(yè)應與項目經(jīng)理部協(xié)商并簽訂安全管理目標責任書。項目經(jīng)理部須按照安全管理目標責任書的約定，明確項目安全管理的目標及各項指標，然后將其進行分解及細化，最終形成安全管理的職責分工表，把安全管理的內(nèi)容與目標、指標分配至各崗位的具體負責人。
3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施
建立總公司、分公司、項目經(jīng)理部的各級部門、崗位人員等安全生產(chǎn)的責任制，各項制度必須職責清晰；建立安全教育和培訓的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現(xiàn)場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規(guī)定”指施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業(yè)人員的臺賬、工人的進退場與三級教育的臺賬。
3.2 安全管理體系的運行
建立起安全管理體系后，要確保其正常運行。根據(jù)安全管理的體系文件規(guī)定，落實管理、實施的責任人，以保證安全管理的體系能夠高效運行。
3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運行
總公司應每季度、分公司應每月實施一次大型安全檢查。項目經(jīng)理部則要實施安全周檢查，進行全面的質(zhì)量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據(jù)檢查的結果下發(fā)調(diào)整通知書。安全員應堅持日檢的制度。若遇較大自然災害，分公司的領導有責任組織相關職能科室的人員去往受災點實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復生產(chǎn)。施工現(xiàn)場搭設的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進行檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關的驗收簽字手續(xù)。
3.2.2通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護的措施
進場后，根據(jù)管理體系相關文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進行監(jiān)督，確保其按安全技術交底的內(nèi)容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對于安全防護的措施，經(jīng)項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進行驗收。
3.2.3對作業(yè)隊、組實行安全獎懲制度
由安全員進行安全違例證據(jù)的收集，按照《質(zhì)量安全獎罰辦法》向責任隊、組下發(fā)處罰通知書并進行處罰；對于安全、消防等措施不達要求的，且責任方不按通知落實整改，應由項目經(jīng)理部對其實行經(jīng)濟處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經(jīng)理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應對其實施清退處理；對于嚴格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊、組加以物質(zhì)及精神獎勵；加強對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運行。
3.3 安全管理體系的內(nèi)部審核
管理體系能否有效運行，應通過內(nèi)部的審核實施嚴格的檢查取證并據(jù)此做出評價。對企業(yè)來說，管理體系的內(nèi)審周期一般取半年或一年，而就項目經(jīng)理部而言，應每季或每月進行一次；內(nèi)審應根據(jù)公司內(nèi)部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對于體系運行中存在的不達標項，應該編制不合格報告，由項目經(jīng)理部進行整改。
3.4 安全管理體系的管理評審與完善
關于項目經(jīng)理部安全管理體系的運行是否有效，體系須如何調(diào)整來加以完善，應通過管理評審來完成。項目經(jīng)理部應沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結果準確的評價管理體系的運行。若體系須進行調(diào)整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。
4、結語
近年來，安全生產(chǎn)已成為包括建筑業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產(chǎn)安全負責的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。
參考文獻：
[1]GB/T 19001--2000，質(zhì)量管理體系要求[S].
[2]張煒.淺談建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀[J].科學之友，中旬，2008（4）.
關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施
1 建筑施工安全管理的思路
建筑施工安全管理應該結合該工程所處位置和結構特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：
1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。
1.3 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。
1.4 施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1.2 m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
1.5“臨邊”防護措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側邊，卸料平臺外側邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。
1.6 用電施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應的安全用電技術措施和電氣防火措施。
1.7施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。
1. 8 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。
總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結構特點及施工環(huán)境條件，應選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：（1）是防高空墜落； （2）是防物體打擊；（3）是防坍塌；（4）是防觸電；（5）是防機械傷害；（6）是防中毒事故。這是建筑施工安全管理的關鍵。
2 加強建筑施工安全管理的具體措施
1.1 加強制度建設，落實安全責任制。
要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標準電閘箱，規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。
2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。
為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：
第 一：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。
第 二：作業(yè)隊安全教育內(nèi)容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。
第 三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。
2.3 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。
作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：
一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網(wǎng)的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網(wǎng)封閉化的檢查。
2.4 執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)安全施工投入
把企業(yè)落實強制性標準作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實績考核。有一個分項考核內(nèi)容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內(nèi)容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強安全管理機構和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現(xiàn)場安全防護措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。
2.5 加強日常施工安全管理，防止突發(fā)事件
首先“三寶”“ 四口”防護是基礎。“三寶”指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。
要求做到：建工程時設計密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10 c m的防護架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網(wǎng)或其他防護措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時外轉防護。其次，腳手架的檢查是關鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應有平網(wǎng)防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。
施工用電是檢查的重點。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。
1.1人的因素
任何生產(chǎn)活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進行重視。項目質(zhì)量管理人員要對人才進行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調(diào)動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進行重視，同時要提高其責任心。
1.2材料因素
建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據(jù)很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現(xiàn)細微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細微的不當都是會導致工程質(zhì)量受到影響。同時，在施工中，使用的機械設備也非常重要，機械設備在使用的時候會存在著正常磨損的情況，這樣在施工中都是會導致不同程度的質(zhì)量問題，因此，要對施工的材料和施工的機械設備做好控制工作，這樣能夠更好的提高工程質(zhì)量，同時要對材料的采購、檢測以及運輸情況進行管理。在材料質(zhì)量管理方面有很多因素會影響材料的質(zhì)量，采購人員的專業(yè)素質(zhì)高低、職業(yè)道德水平對采購的材料質(zhì)量有很大影響，同時，材料在運抵施工現(xiàn)場以后的檢驗工作也會對材料的質(zhì)量有一定影響，在檢驗的時候如果將不合格的材料當做合格的材料，在施工中將會出現(xiàn)無法預計后果。同時，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的環(huán)境上也有一定要求，這樣就使得材料保管方面也要進行重視。
1.3技術方法
建筑工程在施工過程中，技術方面的使用也是會受到很多方面的影響，其中，環(huán)境影響非常大，這樣就非常容易導致工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定問題。在施工組織設計方面要做到合理，同時要對施工的全局進行考慮，在施工方案方面也要進行重視，施工方案的不合理，容易導致出現(xiàn)施工進度和質(zhì)量受到影響情況，同時，在審核施工方案的時候也要嚴格，這樣才能在施工技術上保證施工工程能夠順利進行。
2施工質(zhì)量管理
在施工工序質(zhì)量控制方面最基本就是要對工序的質(zhì)量進行控制。在對工序質(zhì)量進行控制的時候，要對出現(xiàn)的偏差進行必要分析，這樣才能消除制約的因素，保證工序質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，工序質(zhì)量控制是施工工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。
2.1質(zhì)量控制點的設置
質(zhì)量控制涉及的面非常廣，同時要根據(jù)施工工程的特點，對其重要性和復雜性進行重視，同時建筑工程施工是結構非常復雜的施工項目，在施工過程中對技術要求和質(zhì)量要求也非常高，這就使得在施工中想在工程質(zhì)量方面達到更好的方面，就要在施工的各個環(huán)節(jié)中都要進行重視，同時，在施工操作、材料以及設備方面都要進行重視，這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量控制，同時也能達到預期的效果。關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)，即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。關鍵工序的關鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。關鍵質(zhì)量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法，如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關鍵是材料。
2.2質(zhì)量控制點的實施
質(zhì)量控制點設置后，要對質(zhì)量控制點進行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮作用。在質(zhì)量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解，并樹立以預防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質(zhì)量控制點要進行旁站監(jiān)理；嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行認真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數(shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。
2.3施工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。
3結束語
關鍵詞：建筑，施工現(xiàn)場，管理，思路
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、引言
所謂施工現(xiàn)場管理就是指運用科學的思想、方法及手段對施工現(xiàn)場的材料、設備、工藝及資金進行管理，促進預定目標的實現(xiàn)，具體來說就是要根據(jù)施工隊伍的特征通過合理施工，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗及安全與文明的施工目標。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、土建施工現(xiàn)場管理應遵循的原則
3.1、經(jīng)濟效益原則在土建施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進度、嚴把質(zhì)量關的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須在土建施工現(xiàn)場管理中加強成本控制，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理費用支出和浪費資料的現(xiàn)象，力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標。
3.2、標準化原則規(guī)范化生產(chǎn)、標準化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率，維持科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3、科學合理原則隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進行土建施工提供堅實保障。
四、施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題
4.1、施工現(xiàn)場設備材料管理問題
目前，由于我國施工現(xiàn)場所造成的環(huán)境問題比較嚴重。我國施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設備種類較多，相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓相對不足，而建筑機械對維護保養(yǎng)要求較高，技術難度也大。另外，工人工作強度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。
4.2、施工現(xiàn)場的安全工作問題
施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。
4.3、施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。
4.4、環(huán)境問題較為嚴重
由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵，如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質(zhì)的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了環(huán)境，阻礙了交通。
五、針對現(xiàn)場產(chǎn)生問題應采取的有效措施
5.1施工技術操作
施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術的監(jiān)督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規(guī)范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
5.2加強人員控制
在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質(zhì)和能力。
5.3加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作
現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內(nèi)完成任務，確保工程能按期交付。
5.4編制科學的施工方案
施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
5.5施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設的結果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經(jīng)驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
六、結束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
七、參考文獻
（1）建設部主編《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學出版社，2000；
關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創(chuàng)新
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
正文：
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性
1、新時代的發(fā)展要求
時代在進步，科學在發(fā)展，企業(yè)想要和時代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠將企業(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險一定會降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。
2、是實施科學管理的前提
企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學管理的實施貫徹落實。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學性的管理來一次次的對其提升，為工程的管理過程中提供了科學性的管理模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關注于理論知識，發(fā)展成為實際應用的過程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來。可是當前，許多建筑工程科學管理的形式中，基本上都以理論分析為重點，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實際和理論有效的融合。
3、創(chuàng)新是建立現(xiàn)代的企業(yè)制度要求
對建筑工程企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強。建筑企業(yè)只要將建筑過程中的工程管理合理改革，就能夠將該企業(yè)的水平提升到一定的高度，按照國家有關的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，那么建筑工程的有關項目自然就會有效的開展。總之，建筑工程的管理模式擁有創(chuàng)新性，才能夠將現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。
二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
1、管理理念的創(chuàng)新
要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展，建筑工程管理工作者必須要首先從認識上高度重視管理理念的創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)意義上的思維模式，大量引進高素質(zhì)管理人才；要大膽培養(yǎng)自己工程的管理人員，在組織機構、制度、方法等創(chuàng)新投入上要大膽；充分認識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強落實。在進行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發(fā)采取不同的對策。對于建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員，其首先要認識到工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能更好的促進方法、制度的變革，才能更好的保證建設公司、建筑企業(yè)的利益，讓工程發(fā)揮其最大的社會效益。
2.管理組織上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項基本因素：（1）企業(yè)的結構要對其加強調(diào)整，讓市場的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進行管理組織上的創(chuàng)新時，一定要將生產(chǎn)結構的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強，讓建筑企業(yè)能夠和市場緊密的貼近。
3.開展創(chuàng)新型人才隊伍建設
建筑工程管理不是簡單的一套設備或者理論，它是一種管理模式，是先進的軟硬件相結合的產(chǎn)物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業(yè)要推動自己項目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進的設備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊伍的建設。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實創(chuàng)新的重要保障。
4.加強工程招標管理創(chuàng)新
在建筑工程管理的各項活動中，招標結果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標工作的開展盡可能的一致，加強工程招標的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強工程招標管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結果。這里考慮引入個別分析招標法，在充分權衡競標價格的同時，加入競標單位對工程項目的適應性和完成質(zhì)量性評估等措施，可以選取最優(yōu)的競標單位。競標結束后，合同雙方應該嚴格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動。
5.加強網(wǎng)絡信息技術的應用
事實上，計算機技術早已在建筑活動中得到了廣泛應用，最簡單的例子就是各個建筑企業(yè)利用CAD技術生成、修改和存檔有關建筑施工的設計圖紙和結構信息等。只是這個應用的層面還太淺，還可以做進一步的挖掘和使用，例如我們直接通過CAD技術獲取建筑活動的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標準來科學地進行工程造價的管理等。加強建筑工程的網(wǎng)絡信息技術的應用就是利用計算機技術和網(wǎng)絡技術促進參與建筑活動的各個單位和部門進行動態(tài)聯(lián)合，使實時的資源和數(shù)據(jù)共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務為目標的建筑活動數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)和通信交流系統(tǒng)，從而對工程項目的成本、安全、進度、質(zhì)量等實施全面監(jiān)控和了解，為最終實現(xiàn)科學決策提供有力支持，以確保建筑工程項目管理活動能夠高效進行。
通過網(wǎng)絡信息技術的應用，建筑工程項目管理中各環(huán)節(jié)之間的信息銜接、數(shù)據(jù)交流和決策傳達可以及時有效地進行，有利于我們建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管控平臺，從而打破建筑企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的局面。在網(wǎng)絡信息技術的推廣應用中，需要做好建筑企業(yè)的需求分析，開發(fā)出具有企業(yè)使用特點的優(yōu)秀信息化管理系統(tǒng)。最先進的不一定就是最合適的，企業(yè)以及企業(yè)重點參與項目的類型不同，對數(shù)據(jù)通信的容納和系統(tǒng)組織結構的要求也不同。毫無疑問，大型的建筑企業(yè)由于需要承擔大型的施工任務，需要考慮的方面多，所對應的工程項目的信息化管理系統(tǒng)的使用成本和復雜度就高，對系統(tǒng)的帶寬容納能力和現(xiàn)場生存能力要求強。與之相反的是，小的建筑企業(yè)一般需求一個結構較簡單的系統(tǒng)。
7.推進綠色建筑工程管理
與普通的建筑工程可以實現(xiàn)快速的資金回流并產(chǎn)生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報周期較長，對企業(yè)積極性的調(diào)動能力差。但綠色建筑能夠收獲長遠的利益，特別是在生態(tài)方面的利益回報。在建筑工程管理中引入綠色評估和管控機制，不僅對企業(yè)的形象和社會責任有正面作用，對企業(yè)的項目管理水平和創(chuàng)新機制、企業(yè)的能耗習慣都會有一個很大的改善。
具體到建筑工程管理中，為了推進綠色建筑工程的管理機制，管理系統(tǒng)中的各職能部門如現(xiàn)場建設、CAD設計、設計復核、招投標、房地產(chǎn)開發(fā)、安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能管理等部門要團結協(xié)作，積極主動地開展有關環(huán)境問題的評估審查工作，要推進相關綠色制度的標準化，實現(xiàn)定量評價。當然在現(xiàn)階段，因為我國需要保持經(jīng)濟增長的國情所限，我們可以定性的評價多一點，而定量評價稍微少一點，通過在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術來進行評價。
三、結語
根據(jù)以上的論述，我國的社會經(jīng)濟一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應用和發(fā)展，在工程管理中一定要運用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒有改變，一定要隨著工程的變化而適當?shù)霓D變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。
參考文獻：
【關鍵詞】項目；成本管理；思路
1、建筑施工項目成本管理工作的基本思路
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。
2、影響項目成本的因素：
項目成本的發(fā)生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束都伴隨著項目成本的產(chǎn)生。一個工程項目成本的主要構成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權重。
2.3 施工機械的選擇：正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟，因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應著不同的施工措施和施工組織，也就對應著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，完成目標成本的控制目標。
2.6 施工現(xiàn)場的平面管理：合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，降低成本。
2.7 施工進度：施工進度與成本密切相關，施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。
2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會導致故障成本提高。對質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟的水平點上，否則會導致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進度，是項目順利進行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無法預測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對影響項目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結構WBS、施工組織設計和施工進度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結構WBS的建立、科學合理的施工組織設計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運行規(guī)律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學預測，動態(tài)監(jiān)控、科學分析、及時反饋來為項目管理服務，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風險控制具有預警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標
成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預算成本、目標成本和實際成本進行對比，計算出三者之間的偏差，進而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標就是預算成本、目標成本和實際成本。
工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的成本預測。
預算成本就是按照量價分離的原則，根據(jù)已批準的施工組織設計和進度計劃，結合項目的WBS，采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃；目標成本的編制原則和預算成本基本一致，所不同的是目標成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進行編制），費用項目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的，可以說目標成本就是企業(yè)預測的正常情況下應發(fā)生的成本；實際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實際，綜合了成本構成的材料、人工、機械、管理費用、財務費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎上，合理確定成本目標。對可能出現(xiàn)虧損和風險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風險因素，提出減虧方案和風險控制措施。
成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產(chǎn)運營的全過程。是指在項目進行過程中，對預算成本、目標成本與實際成本進行動態(tài)的對照、分析，及時調(diào)整偏差，確保成本目標的最終實現(xiàn)。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設計和施工進度計劃工作，在此基礎上對項目的成本做出科學合理的預測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預測成本進行比對、分析，根據(jù)分析結果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標成本之內(nèi)，從而實現(xiàn)項目的成本控制目標。
參考文獻：
[1]王又莊. 現(xiàn)代成本管理. 立信會計出版社, 1996。
[2]黃麗莉. 建設項目工程造價控制方法的研究與應用[D]. 吉林大學, 2007, (05) .
關鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
成本管理是建筑工程項目管理中的一項關鍵任務，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項目建設過程中有效進行成本控制，降低建設費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標。建筑工程項目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)發(fā)展，增強了建筑企業(yè)自身的實力。以下就工程項目的成本管理進行探討。
一．現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析：
1．建筑企業(yè)做預算時對項目成本目標的指定不嚴謹，預算不精確，未結合實際情況進行預算，導致預算成本與施工成本偏差較大。
2．建筑企業(yè)項目經(jīng)理責任制的作用得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目目標責任制度，由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。
3．合同管理和索賠的意識不強。很多企業(yè)認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進行處理，給企業(yè)帶來損失。
二．對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
1．制訂目標成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度。根據(jù)預先制定的目標計劃對成本進行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。
同時應明確標準：建筑施工成本控制分析實際建筑項目成本的控制需要制定相應的完善的控制標準，該標準不僅包括項費用數(shù)量標準、使用標準、管理標準，還應包括成本的計算、分析標準等，有規(guī)范的標尺作為前提。
2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；
這一過程中，應進行實時的監(jiān)控：動態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設項目不同于工業(yè)生產(chǎn)制造等行業(yè)，費用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實時監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進度與施工質(zhì)量是否與成本相匹配。
3.比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進行分析，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明。
這一過程中，應做好差距研究：在實施監(jiān)控的過程中常常會發(fā)現(xiàn)，實際成本與預期成本總是存在差距的，有時可能是節(jié)約工作進行的好，實際成本仍然低于預期成本，但也經(jīng)常是實際成本超過預算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。
4．進行成本差異分析，落實具體措施，積極改進，便于以后進行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實際上，成本出現(xiàn)偏差正是改善工程管理水平，加強實施的好機會，只要善于積極改進，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調(diào)控能力以及管理水平。
三．建筑企業(yè)要建立目標成本管理體系。
1．要加強成本的管理就要建立成本中心、實行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對各項生產(chǎn)活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，才能在實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進而采取有效的糾偏措施，使各項集體的生產(chǎn)耗費控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保目標的成本。
全員、全方位、全過程的項目成本管理，要落實到每個階段，縱向分解到各施工班
組，橫向分解到項目部領導、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措
施，制定現(xiàn)場的目標成本。要使施工預算成本總額控制在責任目標范圍內(nèi)，就要對企業(yè)自身的管理水平和技術條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返修造成損失。如果出現(xiàn)返修必然耗費更多的成本，且會造成安全威脅。
1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，應該在項目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2．項目開工時認真做好圖紙會審，特別是對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真領會圖紙的意圖，從有利于工程進度，確保工程質(zhì)量方面考慮。根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，選擇合適的施工機具，合理調(diào)度周轉材料，精心布置施工現(xiàn)場，嚴格按照合同條款進行施工，保證工程的質(zhì)量、進度、安全，做好施工現(xiàn)場施工記錄，確保第一手資料真實、完整，使進度與資料同步。
3．工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)工作的過程，協(xié)調(diào)不好則必然影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。項目施工的每一項工作都與成本相關聯(lián)，在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位工作的質(zhì)量，同時應做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。
五．加強項目成本的過程控制：
根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，強化成本費用的過程控制。
人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高項目資金利用率，有效規(guī)避各類風險，實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟目標。
六．要建立項目成本的分析評價制度：
在項目施工過程中，如果實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經(jīng)營管理各方面結合起來進行綜合分析，能夠清楚地了解項目成本發(fā)生偏差的原因。同時，總結成本控制方面的各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，并達到有效地控制工程項目的成本、提高項目經(jīng)濟效益的目的。
總之，建筑項目實施成本管理，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容，根據(jù)工程的實際情況，采用與之相適應的成本管理的措施及方法，增強企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進度；成本；控制
建筑工程的質(zhì)量、進度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三大目標。本文簡要介紹了質(zhì)量、進度和成本相互之間的關系，并針對質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的控制措施進行了詳細的闡述。
一、質(zhì)量、進度和成本三者的關系
工程施工管理的質(zhì)量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。
1、成本和質(zhì)量的關系
質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。
2、進度和質(zhì)量的關系
施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。
3、進度和成本的關系
施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。
二、進度、成本和質(zhì)量的控制
（一）進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：
1、工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設備的物質(zhì)基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
2、定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
4、深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
（二）成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：
1、優(yōu)化施工方案。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、晚上項目成本管理責任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。
3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。
（三）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。總的來說，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：
1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2、對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
三、結束語
進度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。
參考文獻
[1]唐平康：質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002，23（4）：114-117
