發布時間：2022-05-18 02:17:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經營管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1宏觀的體制
首先,必須充分發揮國家政府機關在煤礦安全生產管理的重要,提高國家對于安全生產工作的關注度,對其進行嚴格的監督。只有國家強制力才能確保安全監督措施能夠得以真正實施,并最終加強煤礦企業及其從業人員的安全管理概念。國家煤礦安全監察局是政府機關對煤礦產業行使安全監察的主要職能部門,自成立以來對全國煤礦安全做出了巨大的貢獻。尤其是對近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯,因此貫徹落實各地區政府的煤礦安全監督管理職責也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產工作制度,可促進煤礦生產安全責任、科技和投入等三方面到位。
1.2企業內部的體制
一個良好的企業經營管理體制下,必須擁有一個非常健全的安全管理機構。企業內部的安全管理職能應當有專門的機構及其工作人員承擔,以往很多的事故證實,多數情況是因部分企業的安全管理職能為兼職而造成的。因此,所有的煤礦企業都要堅持預防為主的政策,切實設置能夠充分發揮用的相應職能機構,就可規避大量的安全風險。然后,在建立完善的管理機構的條件下,實行分級管理的辦法,根據安全職能分級進行相對應的管理,從而達到建立一個完善的企業內部體制。
2教育培訓的形式
2.1職工教育
對于職工的安全教育,采取預防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要,應當讓他們理解掌握各煤礦企業的現場存在的危險源以及所采取的相對應措施、規章制度。事實證明,做好入廠教育工作是安全生產工作的基礎,必須給予重視。然后就是安全生產實踐教育,在新職工的實習階段熟練掌握各項安全知識的具體應用過程,通過熟練工人的指導,盡快在規定的時間段內掌握必要的工作技能,從而在保證安全生產的前提下,又不影響企業的生產效益。此外,始終要堅持以人為本的原則,須有針對性的加強以各個崗位為主的相應教育。如有特殊崗位工種,則必須在嚴格考核之后,持證才能上崗。
2.2安全生產教育
在具體的煤礦工作當中,應當采用多種形式相結合的教育方式,才能真正有效地加強從業人員的安全生產意識。同時各級領導和專業技術人員在進行指導時,應當身體力行,才可讓工人更易理解接受,從而促進職工的真實工作技能。此外,一旦發生事故后,所有的煤礦企業必須堅持時時求是的原則,不要放過任何一個沒有受到安全教育的職工。同時還應當假的宣傳的力度,對部分違反規則的操作人員予以通報批評、罰款等措施。當然,在企業當中營造良好的安全生產氛圍才是進行煤礦開采的強大源動力。
3裝備保障機制
安全裝備進行安全生產的物質基礎,煤礦企業應該必須對其作出嚴格的要求,切實落實。對于補充和完善安全裝備來說,主要有以下四個方面:一是設計要落實,礦井安全設施的設計必須符合相關的國家標準或規范,在進行嚴格審批后,方可使用。二是施工要落實,所有的安全設施應按照相應的作業規則制度進行施工,之后嚴格驗收。三是組織要落實,企業的法定代表人要全面組織協調,確保可以順利進行安全設施建設。四是資金和物資要落實,必須設置用于安全基礎設施建設的專項資金,并進行單項管理,不的隨意挪用。
4質量標準化機制
根據專業分工角度的分析,質量標準化機制對安全生產提出了非常明確的標準。只有落實質量標準化的相關工作,才能體現出該時段的安全狀況。在長時間進行質量標準化工作的基礎之上,才可能消除存在的安全隱患,從而不斷鞏固基層的管理工作,切實改善礦井的安全狀況。因此,所有的煤礦企業對成立專門的機構對安全質量標準化工作進行有效地的管理。由于該項工作涉及的工作范圍廣、單位部門多,因此需要加強各個部分的協調能力。特別應該注意的是,不要放過該項工作的任何一個細節,要鼓勵所有職工積極參與,從身邊的每一個小事做起,從而讓每一個人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對應的標準化內容。另外,在驗收時應當注重質量標準化的專業特殊性質,以專業的角度去處理問題,才可能提出切合實際的方法或措施,從而取得質量標準化的成果。
5現場管理機制
現場管理是煤礦安全管理的根本所在,上述所有的機制都必須在現場管理上得以體現出來。因此,現場管理的機制是至關重要的,它直接影響著其他所有機制的實施效果。所以在一定程度上來講,現場管理制止就是整個經營管理機制的心臟。那么,在現場管理工作中,首先就是要重視從業工人的實際安全工作能力,經驗告訴我們,具有豐富經驗的職工往往可以很好地處理工作所出現的大多數的安全問題。具體來說,各個班組組長就是擔負著現場安全生產的重大責任者,他們就是煤礦開采現場管理的主導核心,因此對于這些職工應當給予足夠的重視。同時,現場管理機制還應當重點把控安全職能部門的執法權力,該部門應該和其他部門保持協調性,并按規定實時監控,督促改進各部門的不足之處。同時要求安全生產大檢查的面要廣,參與人員多,才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對于那么難度較大的安全問題,應當采用“三定”的原則制定進行相關的解決措施,委派專門的部門和專業的相關人員限期解決它們,到達“有安排、有落實、有反饋、有復查”的現場管理目的。
6結語
在礦井的成本構成中，除了工資、材料費、租賃費、電費屬于可控成本外，其它支出基本上都是不變的。要想保證職工工資不降低，只有在其它三大費用上嚴格管理，進一步降低成本支出。
1.狠抓物資管理，減少材料浪費嚴格材料計劃管理，定期召開物資管理例會，每月材料消耗情況都由經營科列出詳細清單，由經營礦長和礦長審批后才能執行，否則一律不準發生。強化物資采購、驗收、入庫、發放以及加工等環節管理，實行物資配送制度，減少物資流失浪費。加大對單項工程和重點工程材料使用的跟蹤管理力度，確保材料投入不折不扣落到實處。實行物資采購計劃與戰線材料費、材料費與區隊工資、物資回收與區隊產量進尺、物資消耗定額與區隊材料費掛鉤考核，嚴格獎懲兌現，堅定不移把材料費控制在指標之內。建立井下物資回收站，加大回收復用和修舊利廢力度，凡是井下投入的工字鋼、軌道、水管、坑木等物品，能回收的一律回收，能修理后重復使用的一律重復使用，盡量減少新品的投入，切實做到能利用的絕不放棄，能檢修好的決不換新。
2.規范設備租賃管理，提高設備利用率由各基層單位明確一名設備管理員，對本單位施工區域內的所有設備建立管理臺帳，注明使用地點、設備名稱、規格型號等情況，并及時更新，設備臺帳與現場實物必須對照。凡是工程結束后或更換的損壞、報廢設備，設備使用單位在15日內必須回收入庫，回收手續交到設備管理部門銷賬。逾期不回收的，每超一天，按同型號新設備月租賃費或設備原值10%進行罰款，以此類推，并停發該單位設備，杜絕出現閑置設備現象。加大設備退租力度，凡閑置不用的設備，一律退租，減少租賃費支出，提高設備使用率和周轉率，發揮設備最大效能。嚴格租賃費考核，凡是完不成退租指標的單位，按所欠比例的一半扣減責任部門負責人、戰線副總、戰線礦長的工資。
3.加強電費管理，減少電力流失進一步完善電費指標分解和考核體系，將年指標電費分解到責任部門，由責任部門具體負責細化分解到下屬各單位，實行主管科室（區）歸口管理。同時，實行電費與工資等額掛鉤考核，對超計劃指標的責任單位，按超支電費全額扣減單位結算工資，對責任部門按所屬單位當月合計費用每超一個百分點，扣減其0.5%的結算工資。合理調整檢修時間，礦井或采區檢修，原則上安排在電網尖峰和高峰時段，在消耗同等電量情況下減少電費支出。井上下皮帶運輸系統采取順煤流方向開車,并且根據現場實際情況，及時調整設備功率，減少大馬拉小車現象。對查處違反運行管理規定的單位或個人違章用電的罰款，由財務科、企管科設立專項賬戶進行管理，切實提高電費收繳率。
二、強化兩個關鍵環節管理，促進管理水平不斷提高
在嚴峻的市場形勢下，煤質是提高市場競爭力，增加銷售收入的關鍵，煤質差的產品不但銷售價格低，同時市場需求少,要想提高盈利水平，就必須多生產優質煤、高價煤。另外，人力資源管理是提高生產效率、降低成本的關鍵，人工成工在總成本中的比例最高，人力資源浪費和工程浪費一樣，也是最大的浪費。因此，在煤企業經營管理過程中，要狠抓煤質管理和人力資源管理等兩個關鍵環節，不斷完善管理制度，堵塞管理漏洞，全面促進經營管理水平不斷提高。
1.加強煤質管理，實現提質增收針對井下煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高等困難，我礦樹立“像抓安全一樣抓煤質”理念，狠抓煤質源頭管理，實行干部包采區、檢查人員包頭面，對出現地質構造影響嚴重的回采工作面實行24小時現場盯崗，井下生產實行分采、分儲、分裝、分運，必要時寧可少出煤也要保質量。強化環節管理，重點加大提升、運輸、煤樓揀矸等環節管理，對煤樓選矸實行以量計資、以量考核，確保選矸率達到90%以上。充分發揮動力煤洗煤廠的作用，改進洗選工藝，提高洗選質量和煤質質量。做好外運煤、入洗煤、落地煤優化配置，實現產品效益最大化。
“八一三”爆發后，日軍大舉進犯上海，地處該地的天原廠被迫停產，總經理吳蘊初向上海工廠遷移監督委員會提出內遷要求。9月5日雙方達成內遷預算。預算決定給予天原廠補助金額28萬元、地皮100畝，并息借建筑費50萬元，流動金30萬元［1］63。天原廠的重要器材設備于1937年10月27日在上海起運，先后途經蘇州、鎮江、南京等地，同年12月12日抵達漢口［2］201－202。與此同時，天原廠在漢口劉家廟購得土地200畝，并設立辦事處，準備立足武漢。此后南京失守，武漢形勢日益嚴峻，吳蘊初決定將天原廠再度西遷至四川。經過長途遷移后，天原廠的各種物資器材于1939年春陸續運抵重慶，并選定嘉陵江北岸貓兒石作為廠址。隨著各種物資器材的陸續到達及員工的努力工作，天原廠于1940年6月重新開工投產，實現內遷復廠。遷渝后的天原廠，在抗戰期間雖歷經各種困境，但從整體來看，也取得了較大程度的發展。
(一)產品產量增加
天原廠作為抗戰時期大后方為數不多的大型化工企業，主要從事基本的化學原料生產，其在1940年至1945年的產量如表1所示。從表1可見，天原廠出產的產品主要包括燒堿(100%)、45°B’e液體燒堿、鹽酸(20%)、20°B’e鹽酸、漂白粉(含氯量35%)及純鹽酸六大類，除純鹽酸表中只列了六年的整體產量外，其余均單列了每年的產量統計數據。六年間天原廠主要產品產量都取得了長足的進步，前五類產品的最大生產值較1940年的生產值分別增長574%、262%、527%、212%和482%。
(二)設備得到不斷擴充
遷入重慶開工以來，天原廠便根據自身的實際發展情況及經濟部資源委員會命其進行擴充的奉令，一直進行著擴充工作。1941年，因其“鹽酸過剩決先加建粉塔壹座”［2］248，該項工程于次年三月份完工。1942年2月起“開始建筑鹽棧房一所，化鹽池三只，及石灰棧一所”，于該年九月內相繼完工。其后“第二排電槽五十只之石身及輕氣箱七十只，以及陰極花鐵板”等也相繼開工建造，于1944年完工。與此同時，為維持兩列電槽持續工作，“須備第三座粉塔，以便掉換修理”［2］250，天原廠亦于1943年5月份將增建第三座漂粉塔的任務交由昌華營造廠承擔建造。
二、天原廠的經營管理
抗戰期間，天原廠面臨著職工工作積極性不高以及跳槽、物價上漲和資金不足等諸多困境。因此，其采取了一系列的經營管理措施來予以應對，這些措施主要包括實施獎懲制度、完善職工福利保障、讓售股權和尋求政府支持。
(一)實施獎懲制度，提高職工工作積極性
為提高工人工作積極性，天原廠制定了一系列激勵性措施。為增加產品產量，天原廠在1941年5月頒布的工友獎金簡則中規定，從該年四月份起，工人“每產50度燒堿30公斤，提出國幣一元作為獎勵金”、篩灰間的工人“除應得規定級獎金外，每工作一天，另加給獎金四角正”［3］303;漂粉塔上的工人依照“漂粉塔接用電槽全部氯氣之工作天數計算”［4］給予相應的獎金;對于暑期仍堅持工作的職員，天原廠“為答酬職員暑假內之辦事勞績起見，特給時期獎金以資鼓勵”［5］。此外，對于日常的加班，從1942年起規定“凡星期日員工輪到休息仍照常工作者，加給薪工一天”［6］。為促進產品銷售，天原廠積極鼓勵推銷員對其產品進行營銷，制定了獎勵營業推銷員的章則，即規定從客戶實付的總貨價中抽出相應比例的總貨價對營業推銷員進行獎勵，漂白粉為其所售價格的1．5%，鹽酸為1%，燒堿為0．75%。［3］446在實施獎勵制度的同時，為盡量減少職工懶惰的行為，企業也制定了一系列懲罰性措施。如針對該廠所招藝徒，規定“曠工二次者，予以記過之處分”、“記過三次者予以除名”、“如有品行不良，違反廠規時，得視情形之輕重予以申斥、警告、記過及除名之處分”［3］335。此外，工廠也會對職工所涉及的懲罰及時布告，如在對燒窯工人陶過明、秦海清、練習生李志翰處分時就布告，指出此三人“不遵守廠規，制造私物，姑念初犯，從實免懲……以后如有同樣行為自應嚴予處罰”［7］，這一處分布告的公布，除對應受懲罰工人進行處分外，也達到了以儆效尤的目的。職工在獎勵措施的激勵和懲罰措施的約束下，不得不考慮自身的行為所帶來的后果，從而選擇規范自己的行為，避免工作的懶惰。
(二)完善職工福利制度，構建起完善的保障體系
吳蘊初曾對前來參觀天原廠的抗戰時期著名記者徐盈表示“工人跳廠跳得兇，好容易請來的工人，一轉眼就被別人用高價拉去了”，因此“一再表示對于工人福利特別注意”［8］124。為保證職工福利，天原廠在食住方面下了很大功夫。為應對后方生活困難情形，對員工及其家屬均提供食宿補貼。隨著戰爭的持續，大后方通貨膨脹日益嚴重，職工生活也變得日益困難。為此天原廠對職工給予了更多的伙食補貼。在1942年改訂的工友生活津貼辦法中，即規定技工生活津貼為“每月四十元”，長工及藝徒每月生活津貼為“拾五元”，短工每月生活津貼為“拾元”［9］。不僅對職工給予津貼，天原廠也對家屬給予米貼補助。1941年的家屬米貼暫行辦法中規定:凡米價超過鎮價“每斗六元時，其超出之價數由本廠予以津貼”，無自給能力的技工子女每人每月“按一市半計示，成人倍之”，技工家屬米貼以“四市斗為限”，技工之外的工友及藝徒服務未達六個月者，家屬米貼按技工家屬米貼的“二成”份額供給，達六個月至十二個月者則“豐數”供給［10］。此外，職工平時的膳食也“概由廠方供給，有在外自膳者，由廠方津貼”［11］。1942年8月，在職員宿舍行將落成之時，亦頒布職員宿舍申請辦法，規定“凡本廠現任職員有家眷在渝，或確已通知其家眷設法內來者，均可備向廠申請登記”，申請之租金分為每月75元和60元兩等，供職工自行選擇。［12］除以上福利措施外，天原廠還采取了更多的配套福利措施，如對在職亡故者的職工家屬給予職工撫恤、春節期間對職工發給年終酬金和提供職工圖書館以供職工使用等，構建了比較完善的職工保障制度。
(三)讓售股權和尋求政府支持，緩解資金不足
資金不足是戰時天原廠發展受限主要因素之一。為此，天原廠采取了讓售股權和尋求政府支持的辦法來緩解資金不足的問題。其一，讓售部分股權。作為股份有限公司，天原廠擁有讓售股權、增加股本等權利。在1940年12月召開的董事會議上，董事長朱子謙在會上宣讀了董事會前總經理吳蘊初的提案，吳認為“現在環境頻惡，朝不保夕，為保全股東血本起見，擬于必要時以凈得渝幣壹百零五萬元為目標”［2］280，請求政府收購其股權。之后，天原電化廠與金城銀行簽訂讓售股權的協議，使得金城銀行獲得天原廠47%的股權。金城銀行將所擁有的這部分股權在1943年5月轉給經濟部資源委員會。此后，1943年10月初天原廠召開臨時股東會議，會上提及天原廠近來遇到“運鹽船只損失及電力不足，生產減退，資本不敷周轉”［3］199的困難，并通過了增加資本為一千萬元的決定。經濟部資源委員由此按其所占的股權比例認股四百七十萬元。其二，尋求政府支持。在資金缺乏的情況下，天原廠多次請求經濟部工礦調整處給予資金上的支持。1939年經濟部工礦調整處“準予照借建筑款參拾萬元整”［2］223。其后，在工料價格不斷上漲的情況下，再次向經濟部工礦調整處請求“繼續撥借國幣貳拾萬元”［2］224，經濟部工礦調整處最終同意給予其貨款，“周息柒厘，四年期滿”［2］226。在經濟部工礦處的資金支持下，天原廠解決了在籌建后方工廠中資金不足的問題。在發展的過程中，天原廠亦得到經濟部工礦調整處的資金支持，1942年6月8日天原電化廠上呈道“所存舶來材料于擴充電槽后僅敷一年之用……并請將擴充貸款直接撥貨”，工礦調整處其后明確表態其協助該廠擴充第二排電槽，“由本處直接貸與之一百萬元以原有資產作抵處”，此外“經四聯核定貸與之一百萬元”［3］470－480。通過讓售部分股權和尋求政府支持，天原廠在很大程度上緩解了資金不足的問題。
三、天原廠的管理成效分析
抗戰期間，內遷到大后方的天原廠通過實施一系列的經營管理措施，使其在戰時艱難的環境下生存下來，其產品產量和經營業績自然成為考量經營成效的兩個重要指標。天原廠的產品產量如前文分析，從整體上看，其在大后方從事生產的1940—1945年之間，各項產品的產量都有一個整體上的提升。但天原廠的產品產量也在一些個別的年份、個別的產品上出現了一些較大的產量變動。例如其45°B’e液體燒堿1943年850噸，1944年增加到1232噸，漲幅高達約44．9%。1944年的年度報告分析書中明確提到其上漲的主要原因在于1944年下半年度“第二列電槽開工后，產量倍增”［2］258。此外漂白粉的產量1941年453噸，1942年卻下降到137噸，下降幅度高達約69．8%，造成其漂粉產量在1942年大減的原因主要在于經濟部工礦調整處實施戰時統制政策后，“白紙之限價頗低”，致使紙廠“不用漂白粉而用石灰，以制‘灰紙’來替代‘白紙’”，以尋求減輕其生產成本。即使承購商想購買漂粉，也需“填單申請，憑證運銷手續較煩”［2］249，政府所采取的統制措施嚴重影響到天原廠漂粉的銷量。天原廠的經營業績，若單從產品產量來說無疑較為客觀。但經營業績除涉及到產品產量指標外，還涉及到營業收入、銷售成本、銷售支出、銷售費用和營業盈余等相關指標。因此天原廠的經營業績不能僅憑產量衡量，而應從多方面去考查。從該企業1944和1945兩年的盈余收支，可以管窺其戰時的業績情況。天原廠在抗戰的后兩年發展中，尚在盈利之中，但其盈利額度所占營業總收入的百分比已從1944年的26．56%降至1945年的3．79%，可以說盈利程度處于嚴重的下滑之中，造成其盈余在一年之中嚴重下滑的原因，主要是受大后方日益嚴重的通貨膨脹和政府統制政策的影響。大后方的通貨膨脹從抗戰開始便已存在，重慶的基要商品物價指數如以1937年1月至6月的物價總指數等于1作為標準，則短短的五年多時間內，于1943年12月達到了200．33。更為嚴重的是，1944年1月為218．24，1945年12月達到了1404．48，上漲速度尤其之快［13］165－170。日益嚴重的通貨膨脹致使天原廠的銷售成本占營業總收入的百分比從1944年的46．99%上升至1945年的77．61%。僅電價上漲一項，即使得1944年度電力一項“約占間接成本百分之四十”，而在1945年度，在電力用量減少的情況下，電力一項所占的間接成本“反占百分之四十四”。經濟部工礦調整處對天原廠所售的產品售價實施統制，此種統制在之前物價較為規則的上漲期間，“每次售價調整，尚能顧到”，但在1945年后方“趨直線上漲，每次呈請調整，俟奉令施行時”［2］263，物價早已發生較大變化，造成生產成本與銷售價格的脫節。從天原廠自身購進所需的基本生產資料和出售的產品兩方面來看，天原廠都嚴重受到大后方日益嚴重的通貨膨脹的影響。此外，政府的統制政策也影響到天原廠正常的經營銷售。在客戶購置天原產品方面，客戶如需購置天原產品必須向經濟部工礦調整處填具購料申請書，呈明所需請購貨品的名稱、成色、牌號、數量及用途等內容，在取得準購證號后方能前往購買［14］。客戶在購買到所需產品后，在運輸途中，還需有經濟部工礦調整處發給的工業材料移動證，方能獲得沿途關卡查驗放行［15］。大量的用戶因“申請手續煩瑣與困難，恒疾首蹙額，視為畏途”，更有購買者因政府對其購買數量進行限制等因素，即便是在得到批準購買后仍“放棄其準購權利”［2］260。此外，天原廠購置用料方面也受到政府統制的影響。如在1942年，天原廠的變壓器、防空設備需用水泥，需先上呈經濟部工礦調整處填具申請，并發給“該項水泥準購證”后方能購買。再如，在擴充加建化鹽池等需用水泥時，需附上“各項建筑圖樣及水泥用途表”呈請經濟部工礦調整處給予核實，即便在核實后，工礦調整處也亦未能完全滿足請購水泥的需求，僅給予“水泥混凝土工程需用之水泥約四十三桶”［16］。由此可以明顯看出政府的統制政策對于天原電化廠發展所產生的不利。
可以提高人的綜合能力。媒介融合，數字化技術是主要的支撐技術，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數字化技術，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實現跨媒體的人才培養，媒體行業的發展，媒體人的專業化水平、能力將得到較大的提升。可以滿足人們的需求。社會的快節奏發展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費需求，為了適應社會和媒介融合的發展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規模擴大，為了提高競爭優勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數字化技術的應用，實現了即時報道、傳播等功能，在任何地點、任何時間，都可以實現新聞的傳播，實現人媒結合。媒介融合是在數字化技術的基礎上實現的，媒介融合發展，讓人們感受到了數字化技術的優勢。在媒介融合時代，數字化技術的廣泛應用，促進了新媒體與傳統媒體間的融合，促進了新聞媒體的發展，當前在媒體融合時代下，新聞產生經營管理模式和方法發生著轉變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經營、管理方法以及模式的轉變進行研究。
2融合時代媒體經營管理方法的轉變
媒介融合帶來的變化，不僅體現在新聞報道的形式、觀念上，還體現在新聞的經營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經營方式發生著轉變，由傳統的新聞報道，轉變為媒介融合時代下的信息資源的開發。在新聞經營中，信息資源的開發主要是對信息的產生、搜索、整理、儲存、轉化、傳播等進行信息的重新開發。媒介融合下的新聞經營分為不同的形態：
第一，品牌下新聞信息資源的開發經營。隨著網絡技術、新聞傳播技術、媒介的發展，傳統媒體在其發展的過程中，需要結合新媒體技術，進行品牌下的新聞信息資源開發經營，增強品牌新聞的實力和市場競爭力。如，紐約時報公司針對《紐約時報》的新聞信息進行開發，形成數據庫，結合新媒體技術向網絡上延伸。
第二，人力資源下的新聞資源開發經營。在網絡技術的快速發展下，通過網絡掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發經營中有重要的作用。利用人力資源和網絡終端，針對新聞經濟運行的數據信息進行監控，并構建數據庫、管理系統、交易系統等，為新聞信息資源的開發經營提供幫助。
第三，提供個性化新聞信息服務。在社會發展的過程中，人們的生活質量得到提升，對生活中的各種服務，也提出了更高的要求，作為人們獲取信息的途徑之一，新聞媒體需要從個性化服務上入手，為人們提供個性化新聞信息服務。媒介融合是一種新的運行模式，在媒介融合的環境中，新聞媒體進行新聞信息資源的開發經營，需要開發服務市場，為用戶提供個性化的新聞信息服務，促進新聞媒體經營實力的提升。
第四，在用戶信息的基礎上開發數據庫。在用戶信息的基礎上，開發受眾數據庫并將數據庫作為一種營銷、盈利的手段，對用戶自身的信息資源進行整合利用。在用戶信息的基礎上開發數據庫的經營模式，有四種類型分別為為廣告客戶制定精準的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營銷服務、構筑用戶體驗式網絡服務平臺、為用戶提供智力服務等。新聞媒體技術性能的提升以及市場競爭力的增加，促進了新聞媒體經營模式的轉變和發展。媒介融合可以取長補短，實現新聞信息傳播的及時性和有效性，可以結合新媒體的優勢，對新聞信息進行多方式的傳播等等，在媒介融合時代下新聞媒體只有轉變經營模式、管理方法，才可以取得顯著的發展成績，進行創新發展。
3融合時代媒體經營管理方法的轉變
媒介融合發展，對傳統媒體的管理和發展，是一種挑戰。媒介融合時代，新聞的管理將從編輯中心發展為集成管理，新聞媒體也將實現跨平臺、媒介的合作，進行多媒體新聞交流，實現新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進行分析研究，其轉變創新主要體現在：
第一，制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度，媒介融合下的新聞媒體管理，采用的管理方法有很多種，對新聞信息實施資源整合，需要將傳統新聞媒體管理中的局限性打破，以媒體為中心，對新聞信息進行報道、傳播，這個過程中，充分地考慮到媒體的特點和優劣勢，對新聞信息資源進行整合，全方位的進行梳理，制定新聞信息資源整合策略，促進新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等，對新聞信息資源管理戰略、管理技術、資源整合、影響因素等內容進行分析研究。
第二，制定新聞信息管理標準。為了在媒介融合時代可以對新聞信息進行有效的管理，需要根據新聞信息的特點、新聞信息的質量等，制定新聞信息管理標準，為新聞信息資源的整合管理提供一個制度保障。在新聞信息資源管理的過程中，按照新聞信息的特點，從數據標準、信息分類標準、用戶視圖標準等，將日常新聞信息管理的規范、準則等完善，在這些制度、準則的基礎上，對信息資源進行準確的控制、劃分，實現新聞信息資源的整合管理。
第三，對新聞信息進行組織集成管理。基于媒介融合時代的新聞管理，可以實施組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標，進行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎上還可以對新聞信息的采集、整理等過程中，進行新聞信息資源開發，進行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時代，各種信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以傳統的新聞管理需要發展為多元化的管理，組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標進行管理，為新聞媒體行業創造更多的經濟效益。
第四，新聞內容多元化管理。在媒介融合時代新聞管理，需要對新聞內容自身出發，對新聞內容實施多元化、多重開發，提高新聞信息的管理質量，以及其帶來的經濟效益。在數字化技術支持的媒介融合時代，新聞管理也需要有數字化技術作為支持，借助數字化技術，對新聞內容進行創建、保存、分析等多元化的管理，提高信息資源管理中的經濟價值。
1.1不合法農藥的準確定性難
不合法農藥主要分為以下8大類：假農藥，劣質農藥，無“三證”農藥，標簽不合法農藥，已撤銷登記的農藥，未續展登記的農藥，假冒、偽造或者轉讓農藥證件（號）農藥，過期農藥。以現有的執法力量要準確判斷不合法農藥十分困難。以非農藥冒充農藥，有效成分的種類、名稱與標明成分的種類、名稱不相符的農藥等假農藥和不符合農藥產品質量標準，失去使用效能的等劣質農藥都需要法定的檢測機構出具檢驗報告才能認定，判斷成本高，判斷難度大；混有導致藥害的有害成分的劣質農藥，這類農藥一般要結合田間藥害癥狀和分析有害成分含量進行判斷，判斷難度也很大；其余5種情況執法人員可以根據現場檢查或者檔案資料查詢進行判斷，相對比較簡單。
1.2行政審批與監管難
根據《農藥管理條例實施辦法》（2004年修正本）(農業部令第20號)第二十一條農藥經營單位應當具備《條例》第十八條規定的條件，經縣級以上農業行政主管部門審查合格后，向工商行政管理機關申請辦理營業執照，方可經營農藥。第二十二條農業行政主管部門對農藥經營單位提出的經營條件審查申請，應當在受理之日起30d內給予答復。賦予了農業行政主管部門對其審查的義務和權利。今年工商登記制度改革也發生了變化，重慶市范圍內全面推行“先照后證”登記制度改革，雖然農藥經營行政許可仍然是保留的47項前置許可項目之一，但是根據修訂的《農藥管理條例實施辦法》已經取消了農藥經營資格審查。農藥經營資格的“許”與“不許”主要取決于第七項對農藥經營主體資格“國務院規定的其他經營單位”和第十九條的理解，矛盾和監管難度都將更大。
1.3農藥經營監管體系保障難
農藥市場比較分散，科技含量相對較高，而農業綜合執法大隊成立時，主要是從農業科技隊伍抽調人員組成，執法隊伍不夠強大，對農業技術和農藥比較了解，但是所有執法人員都身兼數職，且執法工作也是半路出家，法律素質整體偏低，難以保證規范執法，準確執法。農業綜合執法大隊與所有的委屬事業單位一樣，統一財務管理，要增加執法辦案工作經費十分困難，在執法成本本身很高的情況下，要全面有效保障執法辦案經費困難很大。城口縣農業綜合執法大隊還沒有進行參公管理，執法人員大多數依然是專業技術職稱，為了保障合法性收入穩定和提高，難免會分心保證職稱順利晉升。
2強化農藥經營的建議
2.1進一步完善監管體系
積極推進農業綜合執法大隊參公管理，不再出現執法人員還要繼續參加專業技術職稱考評，分散工作盡力的情況，盡量確保人員相對穩定。農業綜合執法大隊執法工作經費不與農委吃大鍋飯，實行獨立核算，確保辦案經費和業務培訓經費充足。
2.2明確或者修改經營主體
廣泛征求意見，修改《條例》，進一步明確或者修改經營主體，進一步明確《條例》第十八條第七項的“其他經營單位”。恢復農業主管部門對經營資格的審查，保證農藥經營戶具備必須的專業技術知識，提高經營者整體從業素質。
2.3加強對農藥經營戶的管理
對目前已經取得經營資格的經營戶進行全面徹底清理，對不符合要求的予以取締。提高準入門檻，嚴格把關，不搞默許、變通和掛靠。
2.4提高違法成本
適當修改行政處罰標準，提高違法成本，增強法律震懾力。在目前經濟水平條件下，按照《條例》中多處使用的“處違法所得1倍以上10倍以下的罰款”標準，處罰幾十元，幾百元的情況太多，處罰額度太低。
2.5提高經營者專業知識
作為縣鄉一級農藥管理部門，無法解決農藥市場管理的結構性問題，但是可以本著市場經濟的原則，從設置經營準入門檻、提高經營者素質方面，做一些基礎工作。針對農藥經營戶強化農藥施用最佳劑量、最佳方法、最佳時間，合理選擇對路農藥，合理配備施藥器械等專業知識學習培訓，彌補農技人員對種植戶種植技術指導盲區，提高科學使用農藥的意識和水平。
2.6淘汰產能低下的農藥生產企業
一、農業種子經營管理方法
1.加大種子行業的管理，完善種子市場管理
只有對種子經營人員下發有效的相關證件。才能對種子經營行業進行有效的管理。還可以對種子生產進行質量的檢查。等等都可以從根本上維護種子經營市場的秩序并杜絕種子經營行業隱患。加強種子的品種管理。提高種子的質量目前種子市場的狀況還是比較繁雜的，隨著時代的不斷發展，種子經營市場也隨之發生了變化。致使種子經營行業出現了非常多的問題。因為種子經營市場有過多的種子品種，農民在種子選擇上也會隨之有很多的問題。
2.種子管理系統要保障農民的權益
要想保障農民的合法權益，那么種子管理部門就要對種子品種的管理做出相應的管理模式。對生產種子的企業所生產出來的品種進行詳細的檢查。并將相應的檢查結果公示給大家，讓大家知道種子品種的好壞，從而在選擇的時候來區分種子的優劣。從而防止農民的自身權益受到侵害。對于有些沒有經過相關部門檢查就發售的種子企業，一定要加大打擊力度，嚴防沒有經過檢驗的種子上市。種子管理部門還可以幫助質量好的種子去做些宣傳，使農民在選擇種子的時候，可以選擇更好的種子，保證了農民購買種子的質量。種子監管部門只有做到這些。才能更好地維護農民的自身利益。
3.提升種子的管理水平，完善種子管理體系
種子管理的相關人員在對種子進行管理的時候，一定要遵循相關法律條例去進行。在進行管理的時候一定要根據法律所注明的管理方法去實施管理。從而更好地做到種子管理工作。種子管理人員在保障農民自身利益的前提下還可以去對種子的種植質量去進行檢查，對于不合格的種子一定要嚴肅管理。種子管理人員在執法的時候。一定要加強執法的力度。并不斷的更新種子管理理念。對目前好的管理方法去學習，從而提升種子質量的管理體系。
二、種子管理部門應提高執法力度
1.種子管理人要有責任感
對于現在的種子管理體系，種子管理人員一定要做到認真服務，并具有很強的責任感。只有這樣，才可以更好的維護農民的自身權益不受到侵害。在農民種植種子的過程中，種子管理人員一定要對農民講好種植的時間以及方法還有施肥多少等相關的問題，避免農民在種植過程中因為種植方法的錯誤而導致的損失。種子的管理的執法人員必須要認真的去進行執法，避免人為的錯誤而對農民的權益造成不必要的損失。
2.篩選種子管理人員要嚴格
種子的相關管理人員具有較強的素質。在進行種子管理的時候，必須要熱情的為農民解答問題，并對種子的優劣等相關問題對農民做出相應的告之。進自己最大的能力將農民的損失降到最低。只有這樣，種子管理人員才能慢慢的在農民的心中樹立起合格的執法者的形象，在種子管理人員應聘的時候，必須要嚴加對執法人員的篩選，必須要選擇一名具有正義感、責任心而且作風優良的的人員去上崗實用。只有正確的對執法人員進行篩選，才能從根本上保障農民的自身權益。盡最大可能為農民創造最大的利益。
3.種子管理人員要將種子質量放在重心
現在的種子管理模式大多都缺少法律模式，因此在種子的經營管理中，需要將種子質量的責任落實法制，建立起全面的種子質量監督系統。充分的利用種子的基礎等方面，讓農民可以買到放心的種子。并利用法律等規范種子的質量，從而提升種子的質量，使企業在種子經營的過程中，買到安全的種子，做到放心購買，又保障了自身的利益。
4.種子管理的執法部門可以幫助種子生產企業樹立自己的品牌
種子執法部門在平時執法的同時，還要積極的幫助種子生產企業樹立起自身的品牌。并用自己的品牌彰顯出自身產業的種子的質量，以逐漸創建起良好的口碑。這樣有利于農民在購買種子的時候可以區分出種子的優劣。從而購買到質量優良的種子。在樹立種子生產企業的時候，企業也已通過對種子的包裝以及宣傳等方面入手，這樣有利于農民更方面的了解種子生產企業的標志性種子。經過以上的方法，農民慢慢的就能區分去種子的優劣，從而在第二年種植的時候，去購買更好的質量優良的種子，隨著時間的推移，優良的種子生產企業也會在農民的心中樹立起標志性的形象。
5.種子管理執法部門應幫助農民充分利用法律
（一）重理論輕實踐
這是這門課程普遍存在的問題，老師用大部分的時間講授相關的理論知識，學生實踐的時間很少。造成這種現象的主要原因有：第一，旅游管理專業培養方案中該課程的教學大綱只有理論部分，沒有實踐實訓部分。這樣導致教學計劃中的課時安排缺乏相應的實踐實訓教學內容，只有課堂的理論教學部分。第二，該課程使用的教材大多還是傳統的純理論介紹。比如以高等教育出版社出版的戴斌等人主編的《旅行社管理》（第三版）為例，這本教材是大多數老師首選的教材，其內容側重管理理論，有關計調和接待的具體業務基本上沒有涉及。第三，任課教師缺乏旅行社豐富的工作經驗，不能做到理論和實踐相結合。雖然可以邀請旅行社的相關人員來講課，但這只能是臨時之舉，不能保證長期的延續性。
（二）教學方法單一
目前的教學主要還是以老師講授為主、學生聽課為輔的教學方法。有些老師在教學過程采用了案例討論的方式，但是學生缺乏課前的準備，效果并不是很好。還有的老師組織學生到旅行社參觀了解，但基本上也是走馬觀花，收獲不大。在這種單一的教學方法下，學生缺乏學習的主動性和興趣，只能是被動地接受知識，其語言表達、組織、合作、創新等能力的培養遠遠不夠。
（三）老師和學生的積極性不高
要想取得較好的課程改革效果，需要提高老師和學生的積極性才行。從老師方面來看，如果教學任務重，還要上其他的課程，這樣是沒有時間和精力來完成教學改革的。再加上老師還有繁重的科研任務，職稱評定看重的是科研而不是教學，只要學生不向領導反映情況，教學改不改革無所謂。從學生方面來看，有些學生抱著只要能拿到學分就行的心理，缺乏主動參與學習的意識。再加上學生所學的課程較多，還要忙于考級、考證和參加各種學校的活動，難以保證有足夠的時間。
（四）學校的支持還不夠
課程改革僅靠老師和學生還不行，必須還要得到學校的大力支持才行。有的學校雖然設有旅行社模擬實驗室，配有相關的旅行社模擬軟件。但是，模擬實驗室面積較小，設施少，資料缺，無法滿足多班級多人數的需要。另外所用的軟件是教學版，缺乏真實的數據輸入，學生只能了解業務的大概流程，因此學生的參與積極性不高。雖然有校企合作的旅行社，但由于規模偏小，能夠接受的人數有限，主要實習內容是帶團業務，學生無法親身接觸旅行社其他的具體業務，這樣就達不到預期效果。
二、旅行社經營管理課程教學改革的探索
旅行社經營管理課程教學改革包括的內容較多，常見的是教學模式與教學方法，除了這些還應該包括教學目標、教學內容、師資隊伍建設等方面，下面就這些主要的內容進行相關的探索。
（一）教學目標
大多普通高校旅游管理本科專業把旅行社經營管理作為人才培養方案中的專業基礎課或專業必修課。以樂山師范學院的旅游管理本科專業人才培養方案（2010版）為例，其旅游管理專業具體選修方向包括飯店管理、旅行社管理與導游、旅游營銷與策劃和會展與商務旅游。無論哪個方向，都應該掌握旅行社經營和管理的相關知識和技能。但是，該方案把旅行社經營管理定位為理論性課程，3學分，每周3學時，總共48學時。這種不注重實踐教學環節的設置脫離了行業發展需求，必須要進行修改。基于此，本課程的教學目標應該是使學生掌握旅行社的組織設計、營銷管理、接待管理、財務管理、信息管理、戰略管理等基本知識；掌握旅行社設立與申報、旅游線路的設計、旅行社的發團和接團、旅行社門市接待等基本能力；使學生具備旅游管理的基本素質和實際操作水平，能夠勝任旅行社工作，成為高素質的旅行社經營與管理的應用型人才。為了提高教學效果，該課程需在學生系統學習了管理學、經濟學、旅游學概論等課程后開設，最好把時間確定在第三或第四學期，每周3學時，總共48學時，其中理論32學時，實踐實訓16學時。
（二）教學內容
該課程的教學內容不應該按照傳統的教材來講，應該針對學生的具體情況來確定相應的教學內容。在教學內容組織上應該打破按照章節來設計的傳統授課模式，而是以任務驅動為手段，教師講授為基礎，學生學做為主體，圍繞旅行社業務轉化的項目任務而展開。具體教學內容可以分為基礎、業務和管理三大模塊。基礎部分包括認識旅行社和旅行社的設立，業務部分包括旅行社產品的開發、旅行社產品的營銷、旅行社的計調業務和旅行社的接待業務，管理部分包括信息技術管理、人力資源管理、財務管理、風險管理、質量管理、客戶關系管理和戰略管理。需要說明的是，旅行社的計調和接待業務，應該讓學生多參加實踐實訓，加深對旅行社的認識，為以后的旅行社方向或導游方向課程的學習打好基礎。如果學生先修了管理學、財務管理、市場營銷學等課程，老師在講授相關章節的時候，就應該減少基礎理論的導入時間，采取案例討論法直接切入正題。
（三）教學模式
現有旅行社經營管理課程的教學模式較多，比較有代表性的有“開放式、研究型”、PBGS、CDIO、實踐、多元化等教學模式。這些教學模式各有其特點，有的體現學生的主體性，對學生的研究能力要求比較高；有的要求組建團隊，完成相關任務；有的要求學校、旅行社、老師和學生多方緊密配合，需要花大量的精力才能取得較好的效果。鑒于此，筆者傾向于PBGS的教學模式，即以項目為載體，以團隊協作為方式來進行教學安排與課程設計。這樣有利于學生組織、協調和合作能力的培養，提高學生的實踐操作技能。根據相應的教學內容制定相應的實訓任務。在此基礎上可以考慮引入競賽的機制，事先制定詳細的評分細則，老師和同學共同來擔任評委，對完成任務較好的團隊給予適當的獎勵，提高他們學習的積極性。
（四）教學方法
旅行社經營管理課程的教學方法較多，主要包括項目、參與式、作業、案例、情景模擬、模塊式等教學等。在這些教學方法中，筆者傾向于項目教學法，即師生為完成某個任務而展開的教學活動。這種教學方法突出學生的主體作用，有利于提高學生的興趣，發揮其主觀能動性。在具體的教學過程中，應該以項目教學法為主，其他教學方法為輔，多種教學方法相結合，這樣才能取長補短，發揮各自的優勢。以旅行社產品的開發這部分內容為例，首先老師講解有關旅游線路設計的有關知識，然后給學生布置相應的任務并提出相關的要求。學生設計好調查問卷，進行市場調查，收集目標市場的信息。學生還要深入到旅行社搜集相關的旅游線路，到旅游目的地搜集好有關食、住、行、游、購、娛等要素的信息。接著確定旅游線路的主題和名稱，制定相應的旅游行程，安排好食、住、行、游、購、娛等要素，參照旅行社旅游線路的樣式，設計一條完整的旅游線路。最后，學生把文檔制作成PPT，在課堂上展示，結束后由老師分析評價，提出修改意見，進一步完善旅游線路。
（五）師資隊伍建設
師資隊伍是課程建設的根本，在課程改革中起著關鍵性的作用，決定著課程改革的效果。可以參照精品資源共享課程來對該課程進行師資隊伍的建設，首先確定一個課程負責人，該負責人是主講老師，除了具備相應的職稱學歷與專業背景知識外，還應該具有旅行社行業從業的經歷，具備較強的組織協調能力。接著要組建一個教學團隊，其人員選擇要有一個長遠的規劃，在年齡和職稱上要注意銜接，專業知識和教育背景要形成互補，這樣才能實現分工協作，發揮教學團隊的優勢。最后，這個教學團隊定期組織課程改革討論，相互聽課，外出學習進修，不斷提高教學水平。另外，還應該加強教學改革研究，撰寫教學改革論文，編寫理論或實訓教材。為了提高實踐教學的效果，還可以考慮聘請旅行社的中高層管理人員加入教學團隊，承擔部分實踐性和操作性較強的教學內容。
三、旅行社經營管理課程教學改革中應注意的問題
旅行社經營管理課程教學改革是一項系統的工程，要想取得較好的改革效果，需要這個系統內各個要素的分工協作、緊密配合才行，所以，還應做好以下幾個方面的工作。
（一）學校方面
學校是教學改革的倡導者。首先，學校要加大資金投入。可以考慮建立符合教學需要的旅行社實訓室，邀請校外旅行社的人員來進行專業指導，配備相關的營業設施，做到和實際的旅行社相差無幾。長期保持和校外的旅行社合作，保證資料的及時更新。另外，學校對教學改革效果好的老師進行獎勵，激勵老師重視教學改革。其次，學校應該制定規章制度來推動課程的教學改革，鼓勵老師進行教學改革，賦予老師更多的自。比如教學地點的安排，課堂教學的形式，課程考核的方式等方面完全由老師自己來確定。另外，在職稱晉升制度方面，對課程改革積極、學生反映教學效果好的老師應該給與適當的照顧和傾斜，讓老師有更多的時間和精力來投入教學。
（二）老師方面
老師是教學改革的執行者。首先，老師要轉變觀念。高校老師不能只是注重科研不重視教學，應該是教學和科研并重，不斷探索教學改革，提高教學質量。老師的作用應該由過去的單純講授轉變為現在的以指導為主，講授為輔，老師應該運用多種教學方式，激發學生的學習興趣，指導學生完成任務。其次，應該長期到旅行社掛職或兼職，提高實踐能力，充分了解旅行社的具體操作實務，為學生親身示范，把實踐和理論充分結合起來，真正成為雙師型的老師。
（三）學生方面
農村產業結構的市場化發展，使我國的農產品市場達到了前所未有的豐富。面對同類農產品日趨激烈的市場競爭，近年來，全國各地對農產品的品牌意識也在不斷加強。據有關部門統計，截止2002年底，全國已有4500多個農產品品種進行了品牌的商標注冊。
人們對農產品品牌意識的提高，應該說是我國社會主義市場經濟發展的必然結果。從山東省壽光菜的發展就不難領會其中的道理。現任壽光德農三元綠色農業有限公司的董事長王樂義，是我國冬暖式蔬菜大棚的創始人。冬天在塑料大棚里種蔬菜，這在10年前還算是新鮮事。但這一做法卻得到了各級政府的充分肯定，并在國家科委的倡導下向全國推廣。當時，王樂義走南闖北、不分地域地傳授大棚蔬菜種植技術，這樣，在20世紀90年代末全國就相繼出現了許許多多的大棚。壽光公司也通過短短幾年的發展，大棚蔬菜名揚全國，成了中國的蔬菜之鄉，壽光公司蔬菜批發市場也成了中國最大的蔬菜集散地。然而，王樂義出名了，菜出名了，這時問題也跟著出現了。盡管他到處宣傳什么才是真正的壽光菜，可他的青菜和別家的青菜在老百姓的眼里表面上卻看不出有什么差別。王樂義經過一段時間的苦苦思索，最終與一家愿意投資壽光菜的企業聯盟，成立了德農三元綠色有限公司并按公司加農戶的方式，生產和銷售一個以他頭像為標識的樂義牌蔬菜。如今樂義牌蔬菜不僅銷往全國各地，而且還通過空運銷往歐美等國。
由于我國地域遼闊，農產品種類繁多，在長期的生產、生活過程中逐步形成了一些為消費者所喜愛的具有地方特色的農產品。這種地方特色通常擁有較為明顯的區域性特征，形成了同類農產品的品牌差異。然而，在商品流通異常活躍的今天，不同品牌的同類農產品由于外觀上差別不大，其中難免魚龍混雜，優質農產品的生產與銷售因此受到市場的巨大沖擊，有些被消費者認同的品牌甚至慢慢淡出了市場。人們逐漸認識到，農產品市場越是走向成熟，其品牌效應就越明顯，保護品牌就是保住市場。嚴酷的現實也讓越來越多的生產者明白了，必須重視農產品的品牌經營。如何經營好農產品的品牌呢?通過一些具體事例的分析，得到了以下四點啟示。
一、為農產品注冊，提高其市場競爭力
商標是法律認可的、對品牌標識的一種專用權。從本質上說，商標是區別于同類商品的標志，起著標明商品來源的作用。注冊了商標，農產品不僅有了名而且有了姓(性)，商標賦予了它品牌專用權,起到了保護品牌的作用。
遼寧省營口市有個叫張學民的，是當地小有名氣的“葡萄大王”。他種的葡萄色澤鮮艷、個大味甜，在市場上銷售價格一直不錯。幾年下來，張學民靠幾畝葡萄發了財。看到他賺了錢，全村人都開始種起了葡萄。兩午后，在他的幫助下，全村的葡萄也獲得了豐收，但是，在銷售的時候，葡萄價格卻跌了下來。這應該怎么辦呢?看著一串串紫紅色的葡萄，張學民是看在眼里急在心里，價格上不去。他也沒有什么好辦法，于是就四處跑銷路。一天，他找到了一家超市，一看貨架上的葡萄，質量還趕不上自己的葡萄，價格還高呢。這樣，張學民就開始思考了，從質量上來說，自己的葡萄不比別人低，可為什么價格卻趕不上人家呢?看來差別就出在商標上。葡萄雖然沒有賣成，可張學民的收獲卻不小，不久他也給自己的葡萄注冊了商標。
處于買方市場，農產品沒有商標不僅價格上不去而且可能連市場也進不了。注冊了商標以后。有了一個產地的標志，其特性一旦得到了消費者和市場的認可，實際上就等于提高了農產品的市場競爭力。商標是一個品牌的標志，一個品牌通過一段時間的經營，商品的聲譽就會慢慢形成，同時，商標還是這一無形資產的有效載體。因此，必須加強對商標專用權利的保護，經常通過市場，在整個流通和消費領域中，看看有沒有假冒偽劣的同類商品，一旦發現侵犯品牌商標的行為，就應向當地的工商部門或者技術監督局進行舉報，對侵權的組織和個人進行法律上的制裁。
二、重視農產品質量，維護產品品牌形象信譽
農產品有了商標并不是說就能賣個好價錢，因為這僅僅是品牌經營的開始。一個品牌要獲得消費者和市場的認可，其產品必須保持相對穩定的品質特征。農產品質量的好壞，直接影響到其品牌的生存和發展。有人說質量是品牌的生命，著實不無道理。
甘肅白蘭瓜早在20世紀40年代就在素有瓜果之城的甘肅省蘭州市扎下了根。由于當地適宜的氣候、地理環境和獨特的種植技術，以其優良的品質成為西北地區最受歡迎的瓜果之一。曾有過“吃口白蘭瓜，10年不想家”的美譽。正是因為白蘭瓜如此受歡迎，20世紀80年代初期后，蘭州市白蘭瓜的種植面積很快就增加到了幾萬畝，連甘肅省的其它地區也開始種植。在市場嚴重飽和的同時，許多外地的瓜果也紛紛進入蘭州市場，白蘭瓜的銷售受到了極大的沖擊，為了把自己的瓜賣出去而且爭取賣個好價錢，瓜農們想盡了各種辦法。正常情況下，白蘭瓜的生長期是120天到125天，而且正常成熟前的10天正是糖分積累最重要的時期。據說白蘭瓜早產一天，其糖分就要損失0.7％。為了讓白蘭瓜提前上市，一些瓜農想到了用地膜覆蓋的辦法，有些人甚至干脆使用催熟劑。這種做法不但影響了白蘭瓜的甜度和風味，也大大縮短了儲存期。更讓人不能接受的是，有的瓜農為了追求短期效益，竟在收獲前夜進行大水漫灌，這樣，雖然每畝可以提高幾百斤的產量，但其后果卻使白蘭瓜糖分下降，易腐爛不便儲運外銷。這些瓜農違背自然生長規律的做法，不僅造成了白蘭瓜品質的下降和品種的退化，更為嚴重的是導致了白蘭瓜市場空間的嚴重萎縮。如今在蘭州買白蘭瓜的大多是外地人，他們仍然把白蘭瓜當成蘭州的特產帶回去，可在當地已經很少有人把它當成水果吃了。
就在白蘭瓜漸漸失去風采之時，陜西省的蘋果卻悄悄走出山溝，不知不覺間擺上了中外消費者的餐桌。同是西北地區的兩大優勢農產品，卻出現了兩種截然不同的命運。20世紀90年代后期，陜西省的蘋果也經歷了一場前所未有的動蕩時期。由于國內蘋果市場供大于求，對蘋果的質量要求越來越高，當時只注重追求產量的陜西果農，面對連續幾年虧本的嚴峻形勢，不得不去砍樹挖園。全省753萬畝蘋果園幾年間就砍掉了200多萬畝。不過讓陜西省的果農慶幸的是，當時蘋果種植面積居全國第4位的陜西省各級政府面對受到的市場沖擊，并沒有甩手不管、坐等觀望，而是積極組織有關人員考察市場，幫助農民查找原因。這樣，陜西省開始了陜西蘋果的第二次創業，各級政府把提高果品質量、開拓國內外市場作為提高農民收入的突破口。不少果農在政府的引導下，改種高品質樹種，為提高蘋果質量主動砍樹。目前，果業已經成為陜西省經濟的支柱產業，全省蘋果樹種植面積已達554萬畝，居全國第一位。2002年，40多萬噸蘋果出口到了30多個國家和地區，100多萬噸蘋果加工成果汁暢銷國內外。僅蘋果一項就為100萬果農人均增收910元。
農產品質量的提高，首先，必須按科學規律辦事。農產品作為大自然對人類的一種恩賜，必須具備一定的生長周期和環境，任何為了眼前利益而試圖改變其生長周期和環境的做法，均可能導致產品品質的下降。其次，必須充分利用科技進步，避免農產品在品種方面的退化和老化，不斷培育出新的品種，促進產品的更新換代。第三，必須逐步建立農產品的質量控制標準，實行分類定價、市場細分。這樣也為農產品的銷售營造一個有序競爭的市場環境。
三、進行規模化生產，提升產品品牌的知名度
農村實行聯產承包責任制以后，農產品生產一般以家庭為基本單位，管理上相對分散。一個農產品的品牌要得到市場和消費者的認可，又必須以一定的數量和質量為基礎。產品的數量雖然可以通過市場的需求來調節，但普通農產的市場信息往往受到許多條件的制約，而且農產品質量、銷售等方面的問題，個體生產者通常也無法較好地解決。這樣，規模化生產就必須以一定的組織為依托，由于政府不便于長期介入其中，因此，只有依靠和發展各種農產品協會、采取龍頭企業加農戶等方式，進行有組織地規模生產來提高農產品品牌的生命力。享有“兩湖熟，天下足”美譽的湖南米，過去源源不斷地運往上海。然而，幾年前上海某糧店掛出的一塊寫有“好消息，今天不賣湖南米”的公示牌，卻讓世代種稻的湖南人丟盡了臉面。這雖是在上海糧食流通市場流傳的有關湖南米質量低劣的一個笑話，落在農民頭上的卻是實實在在的賣米難。
幾年前，中國的大米一直沒有品牌的概念，只有標一米、標二米等國家標準。當時泰國米在市場上頗受歡迎，農民出身的原金健米業總經理鄭冶文決心重正湖南稻米的大名，便推出了叫金健的大米品牌，取健康是金的意思。金健牌大米的推出一下子引起了市場的關注，吃慣了標準米標準面的老百姓，很快就認準了這種有名有姓的大米。那時糧食流通領域出現了一個怪圈，一方面是大量的低劣糧食賣不出去，另一方面卻是市場看好的優質糧食又沒有。金健米業面向市場建立了自己的基地并與農民簽訂了優質米購銷合同，鄭冶文以高出市場價格15％一20％的價格與農民簽訂收購稻米合同時，沒有誰去說服動員，那些拋荒外出打工的農民，又紛紛回到了世代種稻的土地。但這次他們不是想吃什么就種什么，而是必須按照金健米業的要求去耕作種植。農民們在合同文本上簽了字，他們想依靠土地致富的質樸心靈在合同的白紙黑字間捕捉到了希望，當用這支普通的筆簽下自己的名字時，農民們表現出了從來沒有過的認真。金健米業在實踐中腳踏實地地進行著良性運作；依靠品牌獲得了市場利潤；把部分利潤投資于科研，科研成果向農民推介種植；農民向金健米業賣出優質大米，優質大米在市場上更好地鞏固了金健米業的良好品牌。從上海人不買湖南米，到現在不同地域、不同市場對金健米的認可，金健米業走過了8年的歷程。在這個歷程中，當地的農民不僅從經濟上得到了實惠，也學會了如何利用好科技知識，種好每一塊地。
由農產品協會或龍頭企業組織農民生產，有利于形成統一的質量標準，促進各種資源和信息的有效利用。通過規模化生產，生產者不僅從規模經濟中獲得更多的實惠，而且提升了品牌的知名度，為這一品牌積累了無形資產。
四、實施市場化運作，提高農產品附加值
市場化運作是農產品品牌經營的一個重要組成部分。市場化運作主要是指農產品的市場營銷和研發創新。在市場營銷方面，首先，要讓市場和消費者更多地了解這一品牌，充分利用各種媒體進行宣傳推介。其次，在市場所在地建立銷售網點，在提品服務的同時及時反饋市場需求信息。第三，在研發創新方面，一是進行農產品的深加工，挖掘產品的潛力；二是開發相關產品，拓展品牌的內涵。
以養鱉業為例，人們自然會想到現任德清種養技術研究所的所長王根連，這位浙江省水產養殖狀元培育的“清溪”牌花鱉，已成為滬、杭一帶遠近聞名的知名品牌。浙江省鱉業一直走在全國的前列。早在20世紀90年代，浙江省就開始進行甲魚由野生向人工飼養轉換的試驗，市場很快火爆。1994年前后，杭州市市場上每公斤養殖甲魚價格在500元以上。由于暴利容易讓人失去理性，那段時間，浙江省各地特別是杭、嘉、湖、紹等地區，一哄而上興建甲魚池。但1996年后，浙江省養鱉業便連遭重創。由于甲魚都采用工廠化溫室飼養，生長周期縮短，造成肉質不結實、膠質減少,口感大不如前。而數量的猛增又使市場難以消化。于是，商品鱉的價格一路猛跌至每公斤60～70元左右。在3年時間里，不少甲魚養殖戶血本無歸。而王根連投身養鱉業是從1992年開始的，時任德清農科所水稻技術員的王根連借了4萬元錢，租用了22畝水塘試養野生甲魚。由于缺乏資金修建全封閉溫室，他就因陋就簡，先把幼鱉在大棚溫室里飼養一段時間后再投放到露天池塘中。不料想這一自然放養方法產出的鱉卻比溫室甲魚品質更為上乘因而走俏市場。為了挑選好的甲魚品種，他對德清地方野生鱉種進行提純、復壯，培育出了清溪花鱉這一優良品種，并首創稻鱉輪作、蝦鱉混養、魚鱉混養等露天池仿生態養殖新技術。有了優良品種以后，王根連就著手這一品牌的經營。他為自己的甲魚注冊了“清溪”牌商標，成立了種養技術研究所。研究所旗下的清溪鱉業有限公司經過王根連多年的不懈努力，現已發展成擁有3200余畝養殖基地，總資產達4000余萬元，集農、工、科、貿于一體的股份制農業龍頭企業。清溪牌花鱉表皮光滑、體薄裙邊寬厚、脂肪色澤金黃，有“瘦肉型鱉”之稱。良好的品質，使這一品牌在國內受到了眾多消費者的青睞，而且還吸引了日本、韓國等國外的客商。10余年的品牌經營，王根連始終清醒地認識到選育優良品種只是打下了一個好的基礎，嚴格質量管理才是市場制勝的關鍵。在清溪花鱉的培育過程中，在他的重視下，逐漸形成了一套嚴格的管理制度，這套制度現已演化為德清縣鱉業養殖的行業標準。按照《清溪花鱉苗種繁育技術》、《清溪花鱉苗種培育及成鱉養殖技術》、《清溪花鱉商品鱉標準》的要求實行全過程的控制管理，保證了清溪花鱉的質量和市場信譽度。2002的，清溪鱉業有限公司龍頭下的4個較大養殖戶，雖然領取的是他的鱉苗，但養殖方法還是傳統的小農作業，其養殖的商品鱉質量都過不了關，有的商品鱉品嘗起來還有泥土味，影響了品牌的聲譽。這件事使王根連受到了很大的觸動，他設立了10萬元的獎項，鼓勵先期達標的養鱉專業戶，并承諾說：“哪一家養鱉場的甲魚質量達到‘清溪花鱉’的標準，就可以向我領取1萬元獎金。”評獎條件主要有3個：一是養殖環境要好；二是要經過評委品嘗有野味；三是甲魚成分通過儀器檢測。為了避免假冒偽劣，在活體銷售中，根據個體的放養年限和大小，清溪花鱉還被分別鎖上紅、綠、黃的特制標簽。王根連還培育了清溪烏鱉、青蝦等優質品種，他以清溪花鱉為主導產品，不斷拓展品牌內涵。近年來，他搞起了甲魚的深加工，與中國藥科大學合作研制開發有甲魚軟罐頭之稱的清溪速食花鱉，產品相繼進入了杭州、北京、上海等地的超市；利用高品質清溪花鱉渾身是寶這一特點，還先后開發了鱉血寶、花鱉油、烏鱉丸以及鱉鞭神、鱉蛋酒等系列鱉制品。隨著這些鱉制品的開發利用，從總體上降低了產品的生產成本，大大地增加了主導產品的市場競爭力。如今清溪牌系列產品受到了越來越多的消費者認可。
從我國農產品市場的發展，不難看出品牌經營的重要性。不少學者認為農產品的品牌經營，一是有利于開拓產品市場，提高品牌的市場占有率；二是有利于形成市場競爭優勢，維護品牌的市場地位；三是有利于樹立品牌形象，吸納和聚集更多的社會資源；四是有利于提高產品的附加值，從而獲得更高的邊際收益。
主要參考文獻：
1.陸國慶：區位品牌：農產品經營的新思路[J]，《中國農村經濟》，2002，05
2.奚國泉，李岳山：中國農產品品牌戰略研究[J]，《中國農村經濟》，2001.09
3.白玉：論品牌經營的基本功能及其戰略模式選擇[J]，《武漢理工大學學報》，2002.04
