發(fā)布時間：2022-04-20 08:32:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年終考核方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、案例分析[找文章到大\秘\書-/-一站在手，寫作無憂！]
（一）__公司運作模式的特殊性
__公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時。
（二）員工工資行業(yè)競爭力情況
__公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。
經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。
（三）人力資源管理的重點目標(biāo)
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，__公司人力資源管理的重點目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。
目前與__公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。
實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費和集團(tuán)重大商機的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強的認(rèn)同感和歸屬感。
二、對__公司績效考核方案設(shè)計的建議
（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案
從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。
1、實行年終獎勵的必要性
市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。
管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。
實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實行平時業(yè)績考核的必要性
由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。
如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30，員工平均每個月的績效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到
簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。
因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。
（二）公司其他部門的考核辦法
采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。
平時績效的考核主要通過KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。
根據(jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。
因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。
（三）具體考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。
員工月工資=員工現(xiàn)有工資 員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分?jǐn)?shù)
（四）年終獎金發(fā)放辦法
1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。
1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：
由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進(jìn)行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。
1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。
（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。
（3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。
1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20。
1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法
市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。
1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法
其他部門獎勵總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。
2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵
2.1在實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用）×40；
2.2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25；
3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法
根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。
3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10；
（2）公司實現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15；
（3）公司實現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20；
（4）公司實現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25；
（5）公司實現(xiàn)401-500萬利潤對應(yīng)提成比例30；
（6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35。
3.2該利潤在公司部門間分配辦法
3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法
如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。
4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法
該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。
（四）績效考核主體
由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。
整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標(biāo)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司年終考核工作，其具體職能如下：
1 、根據(jù)公司有關(guān)考核文件要求，制定公司年終考核方案、考核方式。
2 、確定具體考核時間。
3 、協(xié)調(diào)各部門標(biāo)準(zhǔn)，制定全公司考核優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)及比例分配。
4 、負(fù)責(zé)檢查評估各部門考核工作。
5 、負(fù)責(zé)填寫考核檔案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標(biāo)
考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細(xì)則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構(gòu)
考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進(jìn)行年終總評。考評得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。
2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達(dá)標(biāo)的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進(jìn)單位3個，先進(jìn)個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個人，實行一事一議。
一、考核主要內(nèi)容
（一）常住人口服務(wù)管理；
（二）流動人口服務(wù)管理；
（三）關(guān)愛女孩、性別比整治工作；
（四）主要工作效果和工作質(zhì)量；
（五）依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和利益導(dǎo)向政策落實、人口文化陣地建設(shè)；
（六）基礎(chǔ)工作（村為主機制、誠信計生、協(xié)會活動等）；
（七）重點工作。
二、考核具體指標(biāo)及權(quán)重
街道綜合考評權(quán)重100分：其中第一、三季度考核各占15分，每個季度的考核值取本季度的月考核平均值及本季度相關(guān)重點工作指標(biāo)相結(jié)合，半年、年終考核各占20分，“村為主”及重點工作推進(jìn)活動10分，主要指標(biāo)考核占20分。以上考核成績分別按照100分制計算，全年按綜合考核權(quán)重計入總分。
（一）穩(wěn)定低生育水平（40分）：
（1）政策外出生（二孩每例扣10分，多孩每例扣15分）。
（2）綜合節(jié)育率（每低于一個點扣0.5分）
（3）統(tǒng)計準(zhǔn)確率，以期內(nèi)出生為限（一孩漏報每例扣2分，二孩漏報每例扣3分，多孩漏報每例扣5分）。
（二）綜合治理人口性別比（30分）：
（1）孕情發(fā)現(xiàn)15分（一孩無孕情發(fā)現(xiàn)每例扣2分；政策內(nèi)出生二（多）孩非早孕發(fā)現(xiàn)每例扣3分，5個月以上發(fā)現(xiàn)孕情每例扣5分，7個月以上發(fā)現(xiàn)孕情每例扣7分，未發(fā)現(xiàn)孕情的每例扣8分）；
（2）二(多)孩性別比8分，低于120不扣分，每高出20個點扣1分；
（3）政策內(nèi)孕情消失7分（二多孩無病歷且不能確認(rèn)為“兩非”案件的，每例扣5分）。
（三）基礎(chǔ)工作（30分）：
（1）常住人口建檔及統(tǒng)計準(zhǔn)確情況4分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（2）流動人口建檔及統(tǒng)計準(zhǔn)確情況3分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（3）三項制度2分（資金未發(fā)放到位的每例扣1分）；
（4）社會撫養(yǎng)費征收4分（一孩未征收每例扣2分，二多孩征收不足40%的每例扣2分，未征收的每例扣3分）；
（5）獨生子女保健費發(fā)放2分（未發(fā)放到位每例扣1分）；
（6）陣地建設(shè)、宣傳工作2分；
（7）“村為主”機制工作落實3分。
（8）孕優(yōu)檢工作落實5分，指標(biāo)參數(shù)：3月底15%--30%，6月底30—60%，9月底60%--90%。
（9）滿意度調(diào)查5分，依據(jù)市、區(qū)評估指標(biāo)，每低5個點扣1分。
三、考評方式
（一）月考核工作：
（1）每月抽取三項及以上主要指標(biāo)作為月考核內(nèi)容，其中流動人口管理，常住人口出生、孕情掌握作為常態(tài)化月考核內(nèi)容：考核分值90分以上（含90分）村（居）計生專干每人發(fā)放月績效工資300元，考核分值80分以上（含80分）90分以下，每人發(fā)放月績效工資200元，考核分值70分以上（含70分）80分以下，每人發(fā)放月績效工資100元，考核分值70分以下不予發(fā)放月績效工資。
（2）對政策內(nèi)出生的二多孩系早孕發(fā)現(xiàn)的，每出生1例獎給所屬村居分片計生專干300元；非早孕發(fā)現(xiàn)：每出生1例孕情發(fā)現(xiàn)4個月以上的，扣除分片專干100元，每遞增1個月加扣50元，扣完300元為止。
（二）半年和年終考核：
計生辦組織室外調(diào)查和室內(nèi)調(diào)查每年2次，按考核細(xì)則進(jìn)行評分，分別納入半年、年終考核項。
（三）主要指標(biāo)考核（依據(jù)統(tǒng)計年度報表，考核值參照區(qū)級考核要求）：
（1）滿意度調(diào)查3分；
（2）二多孩政策符合率3分；
（3）綜合節(jié)育率1.5分；長效節(jié)育率1.5分。
（4）總孕情掌握率（一孩及政策內(nèi)二多孩）1分；
（5）總早孕發(fā)現(xiàn)率（一孩7個月，二多孩3個月）3分；
（6）政策內(nèi)二多孩出生早孕發(fā)現(xiàn)率5分。
（7）免費孕前優(yōu)生健康檢查2分。
（四）村為主及重點工作推進(jìn)活動考核：
對年度內(nèi)因工作不到位，導(dǎo)致人員到市級以上（含市級）上訪的；無故不按照街道布置工作，嚴(yán)重影響街道管理的；因工作責(zé)任心不強，造成嚴(yán)重后果，影響街道計生整體考核水平的均不得分，總分6分。年終街道對村居整體量化考評4分。
四、加分和減分因素
（一）代表弋江區(qū)作為樣本點接受上級檢查獲得第一、二、三名的，在全年考核中分別加3分、2分、1分；代表街道作為樣本點接受上級單位觀摩的，年終將根據(jù)區(qū)級獎勵分值的5倍兌現(xiàn)加分。
（二）“村為主”機制工作落實到位，年度內(nèi)上報“兩非”案源，經(jīng)查證屬實并取得突破的，在年度考核中加2分，并將上級對“兩非”案件獎勵資金的50%給予所屬村居獎勵，村（居）獲得獎勵資金的50%給予上報人獎勵。
（三）流動人口管理中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)流動人口孕檢不實，在當(dāng)月月考核中每人/次扣3分；季度被省、市流動人口平臺督查出現(xiàn)問題的，每例在當(dāng)月的月考核中扣3分。流入人口育齡婦女一方未建檔，每例月考核扣3分。
（四）積極宣傳街道計生工作，在區(qū)級以上（含區(qū)級）網(wǎng)站或報刊上發(fā)表信息報道的，在當(dāng)月的月考核中加3分；流動人口信息專報被省級采用的，所屬村居每篇加5分。
一是抓實制度建設(shè)，明確考核導(dǎo)向。根據(jù)實際需要及時調(diào)整區(qū)事業(yè)單位績效考核委員會成員組成；會同區(qū)醫(yī)改辦等部門修訂事業(yè)單位績效考核試點實施方案及實施細(xì)則，其中重點提高群眾滿意度測評在績效考核中所占比值，豐富群眾滿意度測評取樣方式；完善《事業(yè)單位績效考核專業(yè)委員會管理辦法》等配套文件。通過進(jìn)一步完善制度建設(shè)，夯實考核基礎(chǔ)，明確最大限度激發(fā)事業(yè)單位公益服務(wù)屬性的考核導(dǎo)向。
二是抓實過程管理，規(guī)范考核流程。明確考核方式，考核采取綜合指標(biāo)與專項指標(biāo)相結(jié)合，年度考核與季度考核相結(jié)合的方式。原則上綜合指標(biāo)年度考核，專項指標(biāo)季度考核，季度考核中已涉及的考核內(nèi)容，年度考核不再組織考核，季度考核得分按比例計入年度考核總成績；明確職責(zé)分工，通過實施方案、實施細(xì)則等制度文件明確區(qū)編辦、監(jiān)察、財政、人社、衛(wèi)生等相關(guān)部門職責(zé)分工，將責(zé)任主體落實到位。
三是抓實結(jié)果使用，樹立考核權(quán)威。季度考核結(jié)果主要與績效工資掛鉤：考核結(jié)果分為一、二、三級，區(qū)相關(guān)部門在核定任務(wù)、核定收支的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)常性收支差額補助納入財政預(yù)算并及時足額落實到位，實行先預(yù)撥后結(jié)算。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效兩部分，其中，基礎(chǔ)性績效每月定額發(fā)放，獎勵性績效依據(jù)每季度考核結(jié)果發(fā)放，二級單位按核定的獎勵性績效進(jìn)行發(fā)放，三級單位扣減的獎勵性績效數(shù)額用于獎勵一級單位。年度考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，實行四掛鉤：與單位評先樹優(yōu)結(jié)合，考核結(jié)果直接與單位年終考核等次掛鉤；與年度獎勵性績效工資分配掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放年終績效考核工資；與工作人員年度考核和干部使用掛鉤，將年終考核優(yōu)秀比例和干部使用向績效考核為A級的單位傾斜；與機構(gòu)編制調(diào)整掛鉤，評為C級的單位，由區(qū)事業(yè)單位監(jiān)督管理機關(guān)發(fā)出整改通知，限期整改。在規(guī)定期限整改仍不到位的，視情核減編制、降低規(guī)格，直至撤銷建制、注銷法人資格。
夏季和汛期歷來是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來很多不利因素。為切實做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保我街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作提出如下方案：
一、嚴(yán)格值班，落實預(yù)案，切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力
各村社區(qū)、各部門、各單位要嚴(yán)格落實值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，尤其是中、夜班生產(chǎn)的企業(yè)，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運作。要堅持巡查制度，特別是加強從業(yè)人員安全防護(hù)措施、重點設(shè)備、重點工藝、重要環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。要妥善安排高溫期間職工的作息時間和休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，嚴(yán)格控制加班加點。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業(yè)場所要避開烈日高溫時間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應(yīng)工作，確保職工健康，防止發(fā)生中暑。對身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各種異常情況必須組織力量及時妥善處理并按規(guī)定及時、如實向街道安委辦報告，務(wù)必保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通。
二、人員組織和檢查內(nèi)容
1、工商企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：工業(yè)區(qū)分管負(fù)責(zé)人及安監(jiān)所、企業(yè)服務(wù)中心全體人員。
檢查內(nèi)容：工礦商貿(mào)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全狀況，生產(chǎn)原料、成品儲存，重大危險源、危害因素監(jiān)控，各類人員安全生產(chǎn)教育，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況。
2、公共安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各派出所所長等相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：商場、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場所電器設(shè)備、人員疏散通道、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散措施及道路交通等。
3、城建安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各片區(qū)分管負(fù)責(zé)人及建設(shè)服務(wù)中心相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：農(nóng)村（社區(qū)）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設(shè)施安全狀況。
4、農(nóng)村安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各片區(qū)負(fù)責(zé)人及各村社區(qū)相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：村（社區(qū)）民生產(chǎn)、生活用電安全，農(nóng)業(yè)機械安全使用，農(nóng)藥和肥料的安全使用。
5、社會事業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：中心初中負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員
檢查內(nèi)容：各類學(xué)校暑假期間的安全管理措施的落實、假期值班人員在位情況；敬老院、醫(yī)院的安全管理等。
6、食品行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各工商分局負(fù)責(zé)人、食品藥品監(jiān)管人員、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員
檢查內(nèi)容：街道重點食品行業(yè)的安全狀況；“放心肉”工程實施情況等。
三、檢查時間
大檢查分四個階段實施：
第一階段：7月10日—7月11日，企業(yè)（單位）自查。法定代表人或主要負(fù)責(zé)人親自組織，全員發(fā)動，全員參加，全面排查，不留死角。
第二階段：7月12日—7月13日，各有關(guān)職能部門按條線組織檢查。
第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領(lǐng)導(dǎo)督查和市相關(guān)部門的督查。
第四階段：7月21日—7月22日，各企業(yè)單位、各村（社區(qū)）、各條線進(jìn)行總結(jié)匯報。
四、檢查要求
1、各企業(yè)單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統(tǒng)計好簽字蓋章后交所在村（社區(qū)）。
2、各村（社區(qū)）要按照時間要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查記錄上簽字。
3、各部門對企業(yè)（單位）查出的安全隱患，單位能現(xiàn)場整改的責(zé)令立即整改，不能及時整改的要開具隱患整改通知書并報鎮(zhèn)安委辦進(jìn)行跟蹤督查整改，對于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報市政府掛牌督改直至關(guān)閉。
4、六大責(zé)任區(qū)（各條線）對各個單位的檢查必須要填寫檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。
5、各責(zé)任區(qū)檢查人員由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人召集。
6、各責(zé)任區(qū)、各村（居）、各企業(yè)要切實負(fù)起責(zé)任，深入檢查，不走過場，進(jìn)入7月下旬街道主要領(lǐng)導(dǎo)將率督查組對六大責(zé)任區(qū)和各重點企業(yè)進(jìn)行隨機抽查，對組織不力、檢查不到位的單位和個人將通報批評，同時作為年終考核“一票否決”的依
由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強我鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保障農(nóng)村公路安全暢通。
二、基本原則
1、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理、分級負(fù)責(zé)、群眾參與”。
2、農(nóng)村公路建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、因地制宜、經(jīng)濟(jì)實用、注重環(huán)保、確保質(zhì)量”。
三、工作步驟
1、成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)長任組長，黨委副書記任副組長兼辦公室主任，成員由城建辦、派出所、財政所、各村支部書記組成的農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、調(diào)查摸底。摸清鎮(zhèn)域內(nèi)縣、鄉(xiāng)、村道路，了解各行政村村道路實際長度。
3、確定養(yǎng)護(hù)人員。縣、鄉(xiāng)、村道路養(yǎng)護(hù)按村域區(qū)劃片管理，每個行政村聘請一名專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，聘請人員要求身體健康，年齡在50歲左右，對工作負(fù)責(zé)。具體道路分布、里程數(shù)及需養(yǎng)護(hù)人員人數(shù)見明細(xì)表。
4、動員部署。召開農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和聘用養(yǎng)護(hù)人員工作會，布置有關(guān)養(yǎng)護(hù)工作要求，明確工作職責(zé)。
四、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容
（一）路基保養(yǎng)
1、整理路肩、邊坡，修剪路肩草，清除雜物，保持路容整潔及路基的寬度；
2、疏通邊溝，保持排水系統(tǒng)通暢；
3、路綠帶的修理；
4、清除零星塌方，填補路基缺口。
（二）路面保養(yǎng)
1、清除路面泥土、碎石、雜物，保持路面整潔；
2、排除路面積水、積雪、積冰、積砂；
3、清除泥污、積雪、雜物，保持橋面清潔，疏通涵管。
五、資金籌措與管理
1、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理遵循“多方籌措、分級管理、專戶存儲、專款專用”的原則。
2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員報酬，按路段的工作量實行固定工資承包制與養(yǎng)護(hù)公路質(zhì)量獎金相結(jié)合，實行季度考評和年終考核的辦法，確定養(yǎng)護(hù)人員全年勞動報酬；
2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員的勞動報酬，由市級交通管理部門下?lián)軐？钪Ц丁?/p>
3、市撥入的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，做到專款專用，任何單位不能挪用。
4、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員報酬經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組年終考核后由財政一次性轉(zhuǎn)賬撥付。
六、檢查考核
一、任務(wù)目標(biāo)
按照區(qū)委、區(qū)政府“一三四一”的決策部署和市人口計生委“一四六三”的工作思路，大力實施“一二二四三”工程，即圍繞落實基本國策、提高人口素質(zhì)“一個中心”，抓牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政“兩個根本”，完善網(wǎng)格化、信息化“兩個載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動人口服務(wù)管理、免費孕前優(yōu)生健康檢查、幸福家庭創(chuàng)建“四項重點”，強化宣傳教育、齊抓共管、隊伍建設(shè)“三個保障”，所有工作實行項目化運作，推動全區(qū)人口計生工作在更高起點上更好發(fā)展（項目具體情況附后）。
二、推進(jìn)機制
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。局里成立項目建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)項目的調(diào)度、檢查、驗收、考核等日常工作。各街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）計生辦和局各科室、站也要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項目建設(shè)年活動順利開展。
2、責(zé)任落實。對確定的項目實行局領(lǐng)導(dǎo)和科室站包靠負(fù)責(zé)制度，包靠領(lǐng)導(dǎo)為項目管理的第一責(zé)任人，多個領(lǐng)導(dǎo)包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對項目的完成和落實負(fù)主要責(zé)任，包靠科室站負(fù)直接責(zé)任。對包靠項目進(jìn)行細(xì)化、分解，將項目的每一個具體環(huán)節(jié)落實到具體責(zé)任人，形成人人有責(zé)任、事事有人管的責(zé)任落實機制。
3、項目推進(jìn)。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進(jìn)計劃”的要求，包靠責(zé)任人要經(jīng)常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進(jìn)行一次項目推進(jìn)形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務(wù)過半，爭取提前高質(zhì)量的完成項目任務(wù)。
4、調(diào)度督查。加強對項目和重要工作的調(diào)度推進(jìn)，局項目建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對項目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度檢查，并通過簡報等方式通報。同時，利用周一局領(lǐng)導(dǎo)干部會議、每月局務(wù)會議、每季計生辦主任交流會議、半年工作點評等不同形式進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，提出目標(biāo)要求。
5、報告制度。嚴(yán)格落實項目推進(jìn)月報告制度，對確定的項目，每月24日前，各責(zé)任主體將項目的進(jìn)展情況、階段性成果、存在的問題、下步措施及打算等，上報局項目建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報局主要領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報。
三、檢查考核