序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的電力企業行政管理創新研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

在我國電力發展迅速的基礎上，必須要加強對電力企業行政管理方法的創新，才可以使電力企業有效的滿足社會發展的需求。如何讓電力企業在當前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業急需深思的一個問題。所以如何進行企業行政管理方法的創新也是電力企業需要深思的一個問題。就當前電力企業行政管理工作而言，由于管理缺乏創新仍存在諸多問題，如何克服問題實現企業的可持續發展也是電力企業管理人員需要面對的問題。

一、當前電力企業行政管理所存在的問題

(一)行政管理制度不完善

在電力企業發展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業在激烈的競爭市場中長期穩定的發展。所以企業必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責任與權利劃分不明確，導致企業內的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業的效益低下，在經濟市場上缺乏競爭力。

(二)行政管理效率有待提高

行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業穩定發展的主要問題，具體體現在以下幾個的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業的行政管理模式沒有跟隨時展的步伐進行優化，一直在用傳統的溝通管理方式進行管理，這樣很容易導致企業行政管理出現人員冗余、行政機構復雜、人力資源機構配置不合理、管理工作只重視流程等現象。而導致這種現象出現的主要的原因就是電力企業的部分中層管理人員缺乏創新意識和精神，不利于企業的改革創新。

(三)行政管理結構管理不合理

在我國許多電力企業中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現象，這些情況也是導致當前電力企業行政管理結構不合理的主要原因。電力企業行政管理結構的不合理，導致行政管理人員在遇到問題后回到不及時或這解決方法無法下達等情況，也不利于各部門之間的協調、溝通，從而導致在行政管理中出現各種各樣的問題，長期處于該種管理結構下，企業自身的管理問題越積越多，后續一旦出現問題，就很有可能引發多米諾現象，對于保證電力企業的長效、穩定發展是極為不利的。

二、深改背景下電力企業行政管理創新的方法

(一)建立完善的行政管理制度

在企業的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關的法律法規，然后結合企業的實際發展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內容以及審核標準，并且要規范行政行為，優化行政管理機構，使電力企業得到穩定發展。

(二)提高行政管理效率

在當前社會市場的發展中，企業行政管理機構的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發揮，從而導致企業和政府相關部門之間發生沖突。所以電力企業的行政管理部門必須要對其進行大力的改革創新，將自身的需求和政府的相關規定結合起來，對企業的管理方式進行改革創新，在管理方式創新的時候要將將先進的管理技術與方法合理的引進，有效的將企業對人力資源的配置優化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發揮。例如在行政管理過程中，電力企業總部可以通過云計算建立一個信息網絡平臺，然后將各個供電終端的需求通過網絡平臺發送到總部，然后將需求安排到相關的工人人員手上并及時進行解決，從而有效的提高了行政管理效率。

(三)通過與企業實際情況相結合，積極開展電力企業行政管理創新工作

在行政管理的過程中，要將提升企業經濟效益作為工作的核心目標。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統管理模式進行不斷的創新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當前社會中，電力企業要結合自身的發展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應該要以提高企業效益為原則，積極創新相關工作。除此之外，電力企業行政管理模式的創新也需要注重對內部文化的創新并做好企業精神的建設，通過培養和提高工作人員的責任感來保障企業行政管理的各項規定都能高效、有序的進行。

三、結語

綜上所述，在當今社會市場中，電力企業必須要打破傳統的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進行不斷的實踐和優化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業必須要對各項管理制度進行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業在激烈的市場競爭中長期穩定的發展下去。