序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的事業單位財務管理的問題及措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

事業單位的經費來源主要由國家財政下撥,并承擔政府指令性計劃,推動各級各類事業發展的繁重任務。隨著我國經濟快速發展，事業單位財務管理模式已不再適合當前社會發展的需求，尤其是網絡時代的到來更使得傳統的財務管理模式顯得更加落后，因此對事業單位財務管理模式存在的問題進行創新改革勢在必行。要加強事業單位的財務管理，加強規范事業單位的財務行為，提高各個單位部門資金的使用效率，這是貫徹落實科學發展觀的必要要求，是促進社會各項事業健康發展的有力保障。

一、事業單位財務管理的內容

由于我國的特殊國情，我國的事業單位通常是不以盈利作為目的的，事業單位的主要職能是為了保障我國社會正常發展的公益組織和服務機構。隨著改革開放和我國市場經濟體制的改革，我國事業單位的撥款方式也是越來越多樣化。通過對事業單位財務管理進行分析，發現有以下特點：預算資金是事業單位部門進行各種活動的基礎和前提，如果沒有財務預算資金作為前提，很多事業單位部門的活動都沒難以進行，所以做好事業單位的財務管理，就必須要做好企業你財務預算；預算外資金的管理同樣十分重要，因為事業單位不能對預算外資金進行隨意的處置和管理，必須要統一歸入到財政預算中去，這樣才能提高事業單位財務資金使用的透明性和效率性。

二、目前我國事業單位財務管理中存在的部分問題

1.內部審計控制不嚴格，意識薄弱

內部的管理是關鍵，是全程監管的有力措施。但是目前事業單位內部管理、控制不嚴格，審計管理的意識薄弱，這樣造成了內部財務管理問題。事業單位部門對于會計工作和財務管理工作并不重視，沒有在其中設立有效地內部監管。

2.內部財務管理管理混亂，控制體系不完善

內部控制是財務管理關鍵的一個環節，是保證財務制度的公正、合法的有效途徑，是完成年內預算目標的重要助手，然而，隨著我國事業單位財務制度的不斷改革，卻始終沒有涉及到內部控制管理體系，這樣會導致財務資金缺乏有效地管理，可能會存在“小金庫”或者資金被挪為他用，這樣會造成財務資金管理混亂，出現財務風險。

3.資金浪費和使用效率低

事業單位的基本職能是服務社會，不能把事業單位市場化，所以財務資金也不能用于市場投資中去。由于財務管理的不嚴密，就造成了財務部門預算的不規范，會造成資金的閑置，很多時候財務部門都缺乏對資金進行一個有效地規劃，沒有一個詳細的指示，使得單位部門經費使用效率低，經常用不到該用的地方上去。

4.財務人員的專業水平還有待提高

隨著我國科學技術的日新月異，新時代的發展趨勢是信息化和科學技術的結合，然而事業單位部門的財務管理方法和知識比較滯后，沒有與新時代相結合起來，財務人員的信心水平較低，這樣就使得工作效率較低，導致事業單位財務管理工作難以高效開展。

三、加強事業單位財務管理的合理建議

只有加強對事業單位的財務管理，事業單位才能更好地使用財務資金，才能更好地有效利用資源，才能更好地服務于社會。所以，加強事業單位財務管理的管理，建立健全事業單位財務管理的管理制度，加強單位部門對資金的預算和管理，才能更好地服務于社會。

1.建立合理的財務管理制度和財務監督體系

事業單位的財務資金來源有很多，主要有：財政補貼收入、事業收入、經營收入、其他收入等。由于事業單位的財務資金來源很多，所以管理的時候就特別復雜，這就要求必須建立合理的財務管理制度和監督體系。各單位的各項收入和支出必須進行統一的管理和核算，要服從管理；各事業單位更要建立監督體系，約束和規范財務人員的財務程序，定期培養財務人員，要不斷提高他們的職業道德素養，讓他們不斷學習財務知識，在工作中要做到自律和自重。

2.提高單位部門的財務資金使用效率

很多事業單位的財務資金使用效率不高，經常處于閑置階段，這就需要事業單位提高部門內部的資金使用效率。首先事業單位要制定一個明確的財務計劃，確定既定的財務目標，制定長遠的財務戰略和財務計劃。要合理的規劃財務資金的使用，對于各個生產經營活動都要進行有效地管理，對事業單位的資產要進行定期的清查與核算，要保證資金的有效使用，加強對外投資，讓事業單位手頭的資金流動起來，去掙取更大的投資利益，為事業單位部門創造更多的財富。

3.響應節儉的口號，減少資金的鋪張浪費

提出了節儉的口號，我們更要無條件服從。事業單位的財務活動中，要節約使用每一筆資金，要把好鋼用到刀刃上，反對過度的鋪張浪費。比如：減少公款吃喝，一切事業單位部門的活動都可以從簡，把資金使用的額度控制下來，取消不必要的公費消費。只有這樣，才能讓事業單位部門更好地服務于社會，做好自己的職能工作。

4.事業單位財務人員招聘公開化、吸引專業財務人員

由于事業單位的財務人員的財務知識和財務水平還有待提高，為了促進財務人員的水平提高，可以適當的提高內部競爭力，對事業單位財務人員進行公開招聘，吸引更多專業、有水平的財務人員，可以按年度對財務人員進行能力的考核和業務水平考核，從而促進財務人員財務水平的提升。

四、結束語

我們一定要做好事業單位的財務管理，通過建立完善的監督和管理體系，在資金使用方面嚴格把關，這樣才能使得事業單位的財務資金健康運行。