序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業集團成本管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

伴隨企業的運行及發展，在企業集團運行中，戰略性成本管理作為較為重要的內容，是企業經濟發展的保障。在企業運行中，若只是依靠短期成本降低是無法滿足企業發展需求的。在成本管理中，應該結合成本管理的理念，轉變以往的成本核算以及成本經營控制機制，結合企業成本管理工作的特點，進行成本管理策略的完善，逐漸提高企業的經濟性，為企業成本功能、成本質量以及成本管理的制度完善提供參考。

一、企業集團戰略性成本管理的目標

１．明確戰略管理目標

在企業集團戰略性成本建設中，應該將戰略成本管理作為重點，通過戰略管理工作的確定，進行戰略活動的任務創新，展現活動工作創設的價值性，為現代企業的發展提供支持，而且，在案例管理活動構建中，其最終目標是通過公司優勢的分析，進行戰略成本管理工作的設計，為戰略管理提供決策支持，為企業集團戰略管理目標的強調提供支持，提高企業競爭的優勢性。

２．強調成本管理特點

通過對戰略成本管理工作的分析，在目標確定中，應該結合成本管理的自身特點，進行成本工作的創設，充分滿足決策著的基本需求。對于戰略成本管理工作，其主要是在成本管理基礎上所形成的，結合戰略管理的基本需求，進行成本管理方案的創新，但是，在一些企業戰略目標設計中，并沒有認識到成本管理的重要性，為企業成本信息的構建帶來限制。所以，成本管理需要符合成本管理的自身特點，以便促進企業的經濟發展。

３．落實公司成本管理的持續減低決策

企業集團戰略性成本管理的過程中，為了強調成本管理工作的最終目的，需要結合企業成本管理中持續降低的問題，進行戰略成本管理目標的確定，有效提高企業的競爭力。而且，在企業戰略成本管理中，需要結合傳統成本管理的內容，進行成本管理的創新，為企業戰略性成本管理工作的構建提供支持。

二、企業集團戰略成本管理存在問題

１．成本分析內容不全面

在企業成本分析的過程中，成本管理通常會為控制管理提供方向，整個管理中，需要結合生產經營周期以及成本范圍，進行信息管理方案的完善。但是，在一些企業集團戰略成本管理中，存在著信息不充分以及監管困難的問題，這些問題的出現主要是由于公司側重成本控制，沒有認識到產品生產以及售后服務的重要性，導致成本管理工作存在不足，為企業成本管理工作的設計帶來限制。

２．成本控制結構不科學

結合企業集團戰略性成本管理工作的分析可以發現，成本控制通常會關注戰術執行層的狀況，也就是在戰術層中通過降低成本，對企業集團的成本進行控制。但是，對于好的成本控制結構而言，不僅需要結合企業運行狀況，進行總體戰略意圖的分解，確定分層控制管理內容，而且也需要在事中控制以及事前控制中，進行管理工作的構建，以保證成本控制工作的合理性，這些目標是一些企業無法實現的。

３．成本管理缺少規模效應

通過對企業集團成本管理工作的分析，在部分企業發展中會強調企業的形象，在集團擴張中會重視“量”的增加，在某種程度上忽視了“質”的效果，導致企業在發展的過程中，出現盲目跟風的現象，增加企業運行中的成本支出，為企業競爭力的提升帶來限制。

三、企業集團戰略性成本管理的優化策略

１．建立完善性的成本管理制度

在企業運行及發展的過程中，應該將企業集團戰略性成本管理作為重點，結合企業集團工作內容，進行成本管理思路的完善，以便實現企業成本管理職能的有效發揮。通常狀況下，在企業成本管理制度構建中，應該做到以下內容：第一，財務管理中，應該合理劃分成本管理的職能，建立成本管理監督以及檢查機制，結合企業的運行狀況，進行管理工作的整合，保證企業集團成本控制的有效實施；第二，企業集團需要建立成本管理制度，按照現代化的企業發展方向，進行戰略性管理思路的強調，激發企業員工的積極性，為企業成本管理工作的控制及完善提供參考。第三，在企業成本管理制度建立中，也應該結合企業的實際狀況，進行集團成本管理目標的確定，積極落實成本管理員工的基本職能及責任，實現企業績效考核工作的科學管理，促進企業集團的經濟化發展。

２．創設明確性的企業集團成本企劃

伴隨企業的發展，在企業集團戰略性成本管理創設中，應該將成本企劃作為企業集團的重點，按照企業經營領域以及產品方向定位，進行產品成本管理方案的設計，提升企業運行的價值性。在企業成本企劃的過程中，其作為一種現代性的成本管理方案，可以對企業新產品的發展進行規劃，結合戰略性的發展目標，進行成本管理制度的創新，為企業成本管理理念的確定提供支持。而且，在企業成本企劃中，相關人員應該結合預期銷售的內容，確定期望利潤，明確目標的成本，并根據這些內容進行產品工藝流程、流通加工以及包裝成本等問題的確定，展現企業集團成本企劃工作的價值性。

３．明確企業集團戰略性大成本觀

通過對企業運行狀況的分析，在企業發展中，應該明確企業運行中的大成本理念，通過成本管理觀念的確定，加強對企業成本的管理機制控制。通常狀況下，在企業大成本觀明確中，應該做到：第一，企業大成本關系到企業整體的成本運營，這種內容不僅包含了產品生產流通內容，而且包括了更為廣義上的成本內容。在具體的生產成本、工程成本以及資金成本中，可以明確企業成本管理內容，展現企業工作項目設計的價值性。第二，在企業集團管理中，其成本管理存在著扁平化的特點，明確層次管理工作的價值性，展現成本管理工作設計的價值性，為企業成本管理工作的創設提供支持。第三，在成本生產以及銷售的過程中，應該結合銷售工作的特點，進行責任的明確，整個過程中，應該結合產品生產、產品銷售內容的分析，全面掌握成本的變化，為企業經濟運行提供支持。

４．優化成本管理控制體系

在企業集團戰略性成本管理中，為了將成本管理工作作為重點，結合成本工作的特點，進行管理方案的創設，優化成本控制的內容，為成本管理工作的完善提供支持。在成本管理控制體系確定中，應該結合成本管理的特點，進行各個部門之間的工作協調，使企業各項經營活動得到整合，優化成本管理流程，為財務工作的創新提供支持，降低企業成本支出，為企業運營成本以及定量工作的分析提供參考，促進企業的經濟發展。

四、結束語

總而言之，在現階段企業集團戰略性成本管理工作分析中，應該將成本管理工作的設計作為重點，按照企業運行狀況，進行成本管理工作的設計，為現代企業運行及發展提供支持。通常狀況下，在企業集團戰略性成本管理工作分析中，應該按照成本工作的特點，進行成本工作的創設，明確成本管理制度、創設成本企劃、明確大成本觀，實現成本工作的控制，為現代企業的運行提供保障。