序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的高速公路施工項目成本管理研討樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

高速公路施工項目管理中，重中之重是成本管理，可直接聯系工程設計、施工及竣工結算等管理，若失控，可嚴重下降施工項目質量。隨著高速公路施工單位春筍般冒出，市場競爭愈加激烈，加強高速公路施工項目成本管理勢在必行。

一、高速公路施工項目成本管理主要內容

高速公路施工項目成本管理內容諸多，包括預測、分解、核算、考核等。實際施工過程中，成本管理中重中之重的環節是成本計劃，利用具體數字來實現，包括管理成本、生產成本、降低成本等內容，可為后續工作順利開展打下堅實的基礎，可為后續成本核算提供一定的數據參考及保障。成本控制中心系統應用于實際施工中，作用較大，可對高速公路施工項目實現綜合考慮，角度較多，例如，項目性質、分工情況、人員組成、具體規模等，可為整個施工工程的成本管理工作提供準確指導。另外，有效聯系成本控制系統內容并劃分具體責任，實施責任落實制，可有效實現施工項目成本管理目標，可有機協調不同專業成本形成的不同需求，價值較高。高速公路施工項目成本管理中構建信息傳遞反饋系統可做好信息傳遞工作，可避免信息未能及時傳遞而失去作用的情況出現。成本控制中心應了解項目施工情況，根據實際進行成本跟蹤及監測，評價成本，合理選擇解決辦法，對不合理地方進行及時糾正以確保成本管理工作更好、更快完成，促使施工成本有效降低。

二、高速公路施工項目成本管理凸顯的問題

（一）成本管理意識嚴重缺乏

對我國高速公路施工單位現階段情況進行分析及探討，施工單位管理人員嚴重缺乏成本管理意識，實際施工中，不能有效落實施工成本管理工作，問題較多，例如，某家施工企業在施工中，對施工項目所在地理環境未能提前考察及深入研究，導致施工材料、設備、施工人員等消耗費用未能獲得正確預估。若出現這些問題，可導致施工項目成本嚴重超過計劃成本，施工單位無法對市場變化形勢做好有效應對，例如，某企業在高速公路施工過程中出現了市場價格嚴重不穩的情況，施工單位受到了直接影響，若無法解決實際問題，可大大增加高速公路施工成本。

（二）成本管理整體規劃嚴重缺乏

高速公路施工成本管理中嚴重缺乏成本管理整體規劃，對于高速公路施工單位來說，以往應用的成本管理模式不夠先進，范圍狹窄，僅僅針對施工階段進行管理及干預，不能實現全面管理，不能有效提高成本管理水平。因此，提出了整個高速公路施工過程實施成本管理的概念，即施工前期至投入使用，每一個階段均應加強管理，從施工資源、施工人員及施工設備等多方面對支出費用進行有效管理。

三、高速公路施工項目成本管理的影響因素

（一）方案

高速公路施工方案涉及施工程序、施工安全、施工技術及施工質量、施工方法等，施工企業在項目準備階段應有效聯系現場實際進行綜合考慮及具體分析，合理選擇施工方案，確保先進可行。高速公路施工方案涉及內容較為繁雜，制定施工方案質量好壞可對項目施工成本造成直接影響，因此，某企業施工過程中，根據企業實際情況及相關要求，合理制定并嚴格按照施工方案進行工作，有效避免了自行改變現象出現，提升了施工項目質量。

（二）進度

高速公路施工期間，工期也屬于重點影響因素，施工方案不同，施工工期不同。例如，某企業項目的工期較緊，為了趕上工程施工進度，提出了加大資源投入的辦法，增加了企業施工成本。另外，在該企業還存在一定不足，施工進度安排方面存在一些具體問題，也拖延了施工工程進度，造成了大量資源浪費，大大增加了施工成本。對于具體項目來說，施工過程中應合理安排施工進度并嚴格執行各項制定的對策，充分利用各類資源，有效降低施工成本。

（三）質量

施工質量在高速公路施工過程中可對施工成本造成一定影響，由于施工中存在各類因素，可造成施工反復或者停工。對于項目來說，具體施工過程中，應達到質量方面的要求，存在具體目標要求，質量成本是為了達到預定成本而花費的必要施工費用，也包括工程未能獲得預期質量所形成的費用。在工程施工過程中，若產生質量缺陷，前一種質量成本可保障施工質量，若因故障情況導致二次施工或者糾紛索賠、停工等，后一種質量要求因此形成。例如，某企業中，僅僅關注眼前利益，在施工過程中未能嚴格遵循施工要求，短期內，看來節約了較多資源，但是，長遠來看，安全事故及質量問題較多，可能導致二次施工，增加了施工成本。

（四）安全

施工安全包括施工有關環境、機械設備、人員及資源等安全，實際施工過程中，需將控制融入整個公路施工過程中，在不同環節中，實現從整體至局部的安全管理及安全保護。對高速公路特點進行分析發現，施工過程中，嚴格控制安全管理，可有效保障施工進度、成本及質量。對某企業施工安全進行了解，發現該企業只做表面文章，導致施工成本增加，因此，施工期間，應避免以上問題，采取措施來加強實踐，及時清理隱患，可避免問題嚴重。

（五）物價變動

市場環境下，物價變動較為常見，施工企業為了避免受到物價波動的干擾，應對企業管理觀念進行及時轉變，動態跟蹤物價并將規律及時摸清，對成本調整對策進行調整，確保科學合理，爭取成本投資最小化，保障工程質量，獲得最大經濟效益。在高速公路施工過程中，需使用機械設備及大量材料，因此，需對這部分材料價格變動情況及規律進行重點關注及把握，購買材料時機合適，科學控制生產成本。

四、高速公路施工項目成本管理的優化措施

（一）積極構建項目成本管理相關部門及機構

高速公路施工過程中，管理機構是施工現場管理，由于施工單位高層管理人員不具有專業成本管理相關知識，導致項目成本管理的效果不佳，因此，項目成本管理中需使用專業人員，明確管理機構中工作人員的職責，有助于順利開展成本管理的各項工作。另外，對成本管理規章制度進行完善，有利于有效落實項目成本管理工作。

（二）施工階段中的成本管理措施

高速公路整個施工期間，施工階段可主要體現成本管理，因此，施工單位應加強重視，提出了幾點措施，第一，對合同管理進行有效加強，施工前分析承包合同并了解其中存在的風險及施工計劃成本，提前做好預防，另外，施工單位與施工材料供應商之間的合同需重點關注，保證合同中相關內容有效落實，施工過程中，才能有效避免出現經濟糾紛，實現成本良好控制。第二，確保施工方案經濟、科學，由于現階段工程施工應預先對施工方案進行科學設計，嚴格執行施工方案，因此，施工方案中，應對不同施工成本進行有效思考，保障施工質量的前提下，優先選擇經濟的施工方案。第三，對成本進行定期核算。施工期間存在諸多影響因素，因此，應定期進行成本核算，實現施工動態成本管理。

（三）竣工驗收階段的成本管理措施

對現階段高速公路施工特點進行分析，發現工作量較大，施工時間較長，參與施工的人員較多，施工技術及施工管理較為復雜，因此，驗收階段，爭執較多。在高速公路每一個施工環節中，融入成本管理，竣工后，計算施工量，嚴格遵守制度及合作規定，若出現計算爭議，應由相關單位進行溝通協調，有效解決問題。將竣工驗收階段成本管理做好可提升施工單位經濟收益。

五、結束語

綜上所述，高速公路事業迅猛發展離不開社會主義市場經濟的提升，高速公路施工單位之間競爭日益激烈，因此，做好施工項目成本管理尤為重要，施工過程中，應分析高速公路施工項目成本管理內容、問題、影響因素、措施等，促進管理水平提高，足夠重視成本管理意識缺乏及成本管理整體規劃缺乏，對項目成本管理機構進行管理，促使施工階段成本管理有效加強，促進竣工驗收階段成本管理工作質量提升，從而有效促進高速公路施工項目成本管理的順利開展，降低施工成本，增加企業經濟收益。