序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

目前，由于整個煤炭行業(yè)增長速度減緩，煤炭行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)入低速發(fā)展時期，這使得煤炭施工企業(yè)行業(yè)競爭加劇，要使煤炭施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這就對煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。本文主要從煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題及對經(jīng)營管理的有效控制方面進行研究、探討。

一、當(dāng)前煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面問題

1.煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)有待提高

從煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)來看，由于煤炭施工企業(yè)具有很大的流動性，工作條件比較艱苦，使煤炭施工企業(yè)很難招收高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員。另外煤炭施工企業(yè)人員的流動性也較大，經(jīng)營管理人員缺乏必要的責(zé)任心，經(jīng)營管理工作本身是一種比較嚴謹仔細的工作，不允許出任何差錯，由于煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員責(zé)任心的缺乏，使經(jīng)營管理工作經(jīng)常出現(xiàn)錯誤、偏差、有時甚至出現(xiàn)不符合管理制度的現(xiàn)象。這樣便導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營管理上出現(xiàn)問題。

2.經(jīng)營管理部門上下溝通不及時

對煤炭施工企業(yè)來說，一般施工地點比較分散，哪里有工程，施工項目的地點就搬到哪里，這就使得經(jīng)營管理部門的溝通受到一定的限制，有時施工項目中出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面的問題不能及時向上級管理部門匯報，導(dǎo)致有些管理問題無法進行妥善處理和有效的監(jiān)控。

3.施工企業(yè)墊付工程款

從當(dāng)前形勢來看，目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，對煤炭施工企業(yè)來說更是雪上加霜，本來煤炭施工企業(yè)工程量就不飽滿，隨著煤炭行業(yè)的持續(xù)下滑，整個煤炭企業(yè)資金匱乏，導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)項目開工之前，本來應(yīng)該由甲方預(yù)付前期的費用，由于煤炭行業(yè)的不景氣，一些工程項目的甲方要求施工企業(yè)墊付必須的施工費用，這就造成了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題。

4.經(jīng)營管理風(fēng)險對煤炭施工企業(yè)產(chǎn)生的影響

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，主要是財務(wù)管理方面對企業(yè)產(chǎn)生的影響，首先應(yīng)收款項轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金速度慢，影響了煤炭施工企業(yè)的資金正常運行，同時也加大了企業(yè)應(yīng)收賬款收賬的風(fēng)險及成本；施工企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為收入速度慢，因此占用了企業(yè)大量資金，影響了企業(yè)資金的正常運行。主營業(yè)務(wù)利潤率偏低，影響了企業(yè)的盈利能力，以及在整個煤炭施工行業(yè)中的競爭力。

二、煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理方面的有效控制

1.樹立良好的經(jīng)營管理理念

煤炭施工企業(yè)要不斷提高員工的經(jīng)營管理意識，在不斷提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要重點注意煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員樹立良好的管理理念，增強煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的職業(yè)責(zé)任感。鑒于目前煤炭施工企業(yè)中一些施工項目出現(xiàn)的經(jīng)營管理方面的問題，為了更好地解決這些經(jīng)營管理方面的問題，及時處理危機，就要培養(yǎng)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新思維模式，也需要樹立良好的經(jīng)營管理理念。

2.針對工程項目設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門

根據(jù)煤炭施工企業(yè)自身的特殊性，對那些獨立的施工項目，煤炭施工企業(yè)要設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門，配備專職管理人員，建立健全經(jīng)營管理制度，設(shè)立專門的財務(wù)管理部門、預(yù)算統(tǒng)計管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門，各部門設(shè)立專門的管理人員，各司其職。建立健全煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理制度。煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理制度的健全主要體現(xiàn)在：為規(guī)范煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作，煤炭施工企業(yè)要制定《工程項目財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》、《招投標管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等規(guī)章制度，在以后的工程支付、財務(wù)核算時嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行程序。制定嚴格的內(nèi)部控制制度，在人力資源管理制度方面，煤炭施工企業(yè)要制定完善的人力資源管理的相關(guān)制度，明確員工的引進、聘用、培訓(xùn)、退出、檔案管理、人力資源計劃執(zhí)行評估等部門職責(zé)和工作程序。以使經(jīng)營管理工作做到完美，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

3.工程項目的精細化管理

煤炭施工企業(yè)實行工程項目核算精細化管理制度。煤炭施工企業(yè)會計核算精細化管理的目標就是以財務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，把煤炭施工企業(yè)工程項目的施工成本控制到最優(yōu)，以實現(xiàn)煤炭施工企業(yè)效益最大化。在煤炭施工企業(yè)中推行會計行為規(guī)范的精細化管理，健全完善包括會計核算工作規(guī)范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規(guī)章制度，使施工企業(yè)會計行為更加規(guī)范化和標準化，以提高財務(wù)管理人員的工作效率。

4.提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)

由于煤炭施工企業(yè)各個施工地點比較分散，條件也比較艱苦，大多數(shù)的施工地點都在偏遠的地方，為提高經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水平，這就要求企業(yè)制定對經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)計劃，每年按計劃對施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員進行定期培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

在煤炭施工企業(yè)中，由于煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)決定了煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理容易出現(xiàn)問題，為了有效控制煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理，建立健全完善合法的經(jīng)營管理制度，針對工程項目設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，預(yù)算統(tǒng)計管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門，實行工程項目的精細化管理，定期對煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員進行培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，通過對煤炭施工企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制，解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，保障煤炭施工企業(yè)在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。