序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業集團財務控制探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

一、當前企業集團財務控制存在的問題

（一）企業集團在加強財務控制時上層結構沒有變動

在許多企業中，企業的財務由財務部門控制。除了專業的財務人員，其他人很難理解財務的內容，這導致財務部門成為腐敗的滋生地。因此，如果企業集團的首席財務官是財務部門的老員工，財務部門將由首席財務官控制，公司的許多決策可能由首席財務官控制，從而增加了首席財務官的權力，削弱了公司對財務部門的控制。各公司財務下屬人員問題嚴重。這些問題主要包括兩個方面:第一，財務人員的個人致富，這在大多數企業中都存在，從虛假的報告挪用公款，都屬于這種行為，這會給公司帶來一定的財務損失。然而，由于財務部門的記錄有特殊的手段和方法，其他人員不能參與其中，這使得財務部門一直難以管理。其次，財務人員水平低。目前，許多財務人員不再適合企業，因為企業集團中的大多數財務總監都是在傳統時代接受過金融教育的老員工，因此他們在能力方面無法滿足當前社會的需求，這將導致財務部門的運營效率降低。

（二）企業集團在加強財務控制中沒有運營管理會計

企業管理會計的概念不夠清晰。在管理會計在企業應用中遇到的問題中，第一個內容是企業管理會計的概念不夠清晰。在許多企業中，對管理會計的理解不夠全面。大多數企業認為管理會計是讓會計進行財務管理。這是一種錯誤的理解，因為財務管理是財務部門的工作，而會計主要是計算的工作。如果企業僅僅認為管理會計是財務和會計的結合，就會導致更多的管理會計工作，從而引起問題。管理會計中沒有很好地整合會計電算化。在管理會計在企業應用中遇到的問題中，第二個內容是管理會計沒有很好地融入計算機會計。目前，會計電算化是當前會計行業的主流趨勢。如果企業不進行會計電算化建設，會計崗位的運行速度將會大大降低，從而產生一系列問題。雖然管理會計在一定程度上削弱了計算任務，但它增加了大量分析任務。通過計算機化提高分析的準確性是非常重要的。但是目前大多數公司做得不夠。

（三）企業集團財務控制時存在的審計問題

首先，我國的審計制度一直沒有完全建立起來，這導致我國大多數企業對審計制度的內容和內涵感到困惑，并且無法很好地制定審計制度，導致審計制度的缺失。其次，審計制度的效果不夠明顯，因此大多數公司不注重建立審計制度，導致大多數公司的審計制度不完整，只保留了領導者想要的部分。

二、企業集團加強財務控制的對策

（一）企業集團在加強財務控制時應該采取財務總監委派制

財務總監委派制就是上層機構直接委派首席財務官，這對于大部分企業而言都極為有效。因此，本文針對其整體情況，提出，財務總監委派應該分為三個部分來進行。首先實施整體任命制度，帶領原團隊上崗。為了使企業更好地實施首席財務官的任命制度，全面任命至關重要。老員工的不合作將使新任首席財務官很難袖手旁觀。在這種情況下，有必要廢除原來的財務部門，讓新任首席財務官建立自己的團隊，以確保新任首席財務官能夠指責該部門的員工。然而，他們帶來的人員也有一定的要求:首先，他們不能完全熟悉公司的財務狀況，因為員工和使用老員工的人沒有區別，一系列問題將繼續出現。第二，它應該逐步引入，因為直接取消原來的財務部門會直接癱瘓公司的財務部門。只有這樣，公司的財務問題才能得到保證。同時，在公司的財務總監任命制度中，財務總監的任命也是一個關鍵點。只有那些絕對忠于公司、品德高尚、能力突出的人才可以被任命，否則他們將會是原來財務部門的翻版。其次規劃移交流程，并根據流程在時限內移交。財務部門的移交是一項非常復雜的任務，但是財務部門的移交也有一些條件。不同的公司可以根據不同的情況規劃交接過程，以確保財務部門的順利交接。主要計劃有兩部分:第一部分是移交原始工作，這對于公司來說是最重要的，因為任命董事是為了讓公司的財務部門更好地完成工作，所以必須首先移交工作。第二是關系的轉移。在不同的公司，財務部門的部門關系是不同的。因此，必須進行部門關系的轉移，以確保財務部門的順利運作。這樣的計劃完成后，時間限制可以被設定，因為它的內容已經是透明的，時間可以計算。最后實行責任歸屬制度，剩下的問題將由原團隊處理。責任歸屬制度也是一個重要的制度，主要是讓公司在原來的財務人員離開崗位一段時間后仍能找到負責人。其中，系統有兩個主要內容:第一是確定責任的內容，不同人員的任務不同，所以他們需要負責的內容也不同。在這種情況下，它需要簽署與其自身相關的內容。第二是責任的長短。離開崗位后，員工不能長時間對公司事務負責。因此，他們需要為自己的責任設定一個時限，以便在保障公司利益的基礎上尊重員工的人權。

（二）企業集團加強財務控制時應該加強管理會計建設

企業中任何改進都需要按照企業中存在問題來進行，因此在管理會計方面，本文認為應該從兩個當前存在的問題入手，其對策如下：首先企業需要明確管理會計對企業的重要性。在解決管理會計在企業應用中存在的問題的對策中，第一個內容是企業需要明確管理會計對企業的重要性。目前，管理會計的重要性主要分為三點:第一，管理會計是企業經營中極其重要的一部分。隨著時代的發展，當前的企業都需要規劃財務工作，以確保資本利用效率，這也符合時代的要求。因此，有必要將管理會計的單獨會計類別分開。因此，在企業運營中，管理會計的重要性非常高。其次，管理會計是企業規劃的重要組成部分。在許多企業中，企業的戰略規劃需要圍繞財務進行。會計的最初主要任務是提供財務數據。這些數據并不太清楚，需要由領導者自己分析，因此會拖延很多時間，并使企業的戰略制定變得困難。通過財務會計，企業領導人可以直接獲取具有分析內容的財務數據，從而為企業戰略的發展提供一定的保障，這是企業發展的重要內容之一。最后，管理會計可以使企業的經濟更具活力。在最初的財務工作中，大部分工作都是圍繞計算進行的，這使得企業的經濟發展很難獲得創新性的改善。然而，管理會計的加入可以最大限度地保證企業的發展，同時也使企業的發展更有活力。其次管理會計職位需要與計算機會計完全結合。在解決管理會計在企業應用中存在的問題的對策中，第二個內容是管理會計崗位需要與會計電算化充分整合。造成這一現狀的主要原因有兩個:第一，科技建設是當今時代的主流。如果你想建立一個更好的企業，你需要能夠將科技建設融入企業中。在會計領域，它的主要科技標志是計算機會計，這對于會計行業的發展至關重要，也是當今時代的需求。其次，會計電算化可以降低管理會計的強度。管理會計不同于其他職位。它在工作時必須保持清醒的頭腦，以確保工作內容有效。因此，管理會計的工作強度不能再大了，這就要求會計電算化的全面整合，使管理會計能夠更好地工作。目前，主要有兩種整合方法:第一種是將會計電算化引入原有的管理會計系統。這種方法相對簡單，可以使企業盡快完成會計電算化的建設。另一種方法是重建一個計算機化的會計部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統企業。這些企業的會計人員已經發現難以接受會計電算化的內容，因此他們需要重建會計部門。因此，他們需要在會計電算化的建設中采用這種方法。

（三）企業集團全面建設審計內容保證財務監督

目前，為了使審計制度更加清晰，主要的途徑是吸收外國經驗，從外國審計制度中積極吸收經驗，畢竟，外國經濟制度非常完善，資本市場非常發達，審計制度的發展是中國無法比擬的。在這種情況下，外國經驗的研究意義重大，而外國經驗的研究也可以在最大程度上確保企業與世界的融合。然而，重要的是要注意，外國經驗可能不適合中國，需要根據自己的業務情況進行全面改進，以確保該系統適合企業集團，并有助于企業集團的高速發展。

三、結語

綜上所述，企業應該從多個角度做好財務控制相關工作，才能確保企業更好發展，保證企業不會出現運行問題。這對于企業至關重要。