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會計管理篇1

對于發展中的企業來說，會計工作為關鍵工作內容，直接關乎企業經濟是否穩定以及企業未來經營是否順利。目前階段，大多企業在管理會計方面存在一些不足，財務管理及會計工作常常出現“分離”問題，兩個計算系統間存在著一定差異，導致具體數據缺少關聯性，難以有效共享相關數據及信息，阻礙會計工作進程。為此，企業內部應加強財務管理力度，加劇高效措施，協調財務工作及管理會計關系，促進二者長短互補，為企業持續發展積蓄能量。

一、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計概念

在企業經營與發展時，財務會計為核心經濟管理活動，具有核算及監督特定時期內企業資金運作情況的職能，可為債權人、利害關系人及投資人提供可靠的財務信息，促使其進一步了解企業財務狀況與盈利能力。

（二）管理會計

管理會計即“內部會計”，其主要職能在于提升企業內部管理效率與質量，通過應用會計手段，分析研究企業管理時存在的問題，提出可靠建議，為企業后期經營活動帶來有效依據。

（三）財務會計與管理會計的練習

二者本是“一本同源”，在計算機技術并不發達的時期，會計主要承擔煩瑣的查賬、記賬、算賬工作，很少有余力負責管理工作。財務會計屬于對外管理活動，參照會計規章制度，針對企業經營時的財務情況以及經營成果加以核算，嚴格監督企業具體運營狀況，為企業提供經營策略。管理會計屬于對內管理活動，以企業具體管理要求為核心依據，通過應用會計手段，展開預測，適當調節運營計劃，掌控經濟活動。為此，企業會計及管理會計在職能上是互補的關系，在目標、信息材料及基本操作方法上趨于一致。尤其是在日漸信息技術迅速發展的時代里，財務會計從煩瑣的算賬、記賬中得以解放，將更多精力用來負責其他管理工作，實現了管理會計及財務會計的融合，加強了二者間的聯系。

二、財務會計與管理會計融合的理由

（一）財務會計與管理會計融合必然性

融合管理會計財務會計，具有一定必然性。主要如下所示：

1.財務會計以及管理會計的融合，極其契合當今時代發展潮流，符合企業財務管理結果、要求。在社會經濟持續發展背景下，市場針對企業經濟管理活動效率及質量提出了嚴格要求，財務會計及管理會計不存在簡單的邏輯基礎。若單獨依靠財務會計或者管理會計，則難以達到企業實際經營管理要求。

2.融合財務會計和管理會計，可切實減少企業管理成本，提高資源應用效率。眾所周知，企業資源具有有限性特點，耗費越多的財力、人力、物力，在直接生產經營活動中，能應用到的資源就越來越少。融合管理會計及財務會計，將兩個部門變為一個部門，可避免重復浪費資源現象的出現，進一步優化管理結構，減少管理成本，增強資源應用效率，優化配置企業資源。

3.融合管理會計及財務會計，是提高企業財務人員綜合素養的必要途徑，將二者融合，更利于具體人員深入交流與學習，不斷完善專業拓展，充實知識結構，為企業培養更多復合型財務管理人才。

（二）財務會計及管理會計融合可行性

有關財務會計和管理會計融合的可行性，主要體現在下面這三點：二者的融合具有一定理論基礎，會計主要是為管理而服務的。在信息系統論不斷發展背景下，會計被視為企業范圍內的信息系統，可以提供具體信息，為決策“行方便”。而決策本身也屬于構成管理活動的要素，所以在企業內部推動會計工作，融合管理會計，可切實形成經濟信息系統。兩者的融合具有技術基礎，通過管理會計、財務會計切實反映分析對象的同一性，確保相關資料具有共享性，應用具體分析結果，為決策人員帶來便利。二者的融合具有人才基礎，財務會計及管理會計的教學內容，在高校相關專業教學時，就有不同程度的融合，未來高校可培養更多會計人才及管理人才，形成復合型人才培養計劃，確保相關人才具有會計專業理論知識及管理專業經驗。

三、財務會計與管理會計融合創新發展的必要意義

（一）融合創新的必要來自企業內外部需求

對于大多的企業來說，會計體系在財務會計中占據關鍵地位。管理會計是新生會計分支，即使被現如今的經濟社會所需求，但是具體執行下來，依舊存在淺談財務會計與管理會計的有機融合與創新發展各種各樣的問題。財務會計通常會為利益相關人員提供財務信息，管理會計可為企業內部管理人員提供決策信息。會計本身在隨著社會經濟的發展而變化，企業經營人員需要不斷豐富自身知識基礎及經驗，這樣才能推動財務會計與管理會計得以創新與融合。

（二）融合創新的必要來自內部結構

于企業財務會計來說，在編制利潤表時，需要結合當期營業成本以及期間費用數據，但是無論是月末存在的半成品、庫存品，或者是廢品，僅依靠簡單的記賬憑證，均無法得到真實數據。

（三）融合創新的必要來自科學應用資源

企業通常希望高效應用資源提高附加價值，將管理會計及財務會計加以融合，在一定程度上可避免重復工作，充分發揮兩種會計工作優勢。立足人力資源角度，以最低人力成本獲得最大管理效益。另一方面，實現二者的融合，可形成綜合報告，幫助管理者高效決策，分析資源投入在哪一環節能取得更多效益，進而助力企業創造更大的經濟利潤。

（四）融合創新的必要來自聯系緊密

財務會計管理會計間具有緊密的聯系，二者源頭、本質以及終極目標具有一致性特點，都以幫助企業管理人員實現效益最大化為核心內容。管理會計和財務會計，在資金運營環境下得以實行，工作范圍及工作區間具有一定交集，這些交集令二者間的差異相互彌補。在這種情況下，針對二者加以融合，具有巨大的現實意義，可從根源處提高企業內部控制與管理水平。

四、企業財務會計及管理會計融合現狀分析

（一）規范性標準間差異

參照會計準則，發現管理會計以及財務會計在規范方面具有一定差別，在一定程度上影響了二者的有效融合。針對財務會計來說，以外部人員為主要服務對象，且這些人員與企業間具有一定利益關系，并且國家為了切實監管信息真實性，頒布了相關政策及法律。但是，管理會計卻以企業內部管控為核心工作內容，管理會計工作的關鍵，在于為企業決策提供服務，致力幫助企業創造更多價值。結合現有狀況來看，我國并未形成完整的管理會計制度，但是憑借長期經驗，足以發現管理會計及財務會計在內容及工作要求上具有顯著差別。

（二）信息欠缺共享性

對企業會計來講，以報表為主要表達形式。在報表中，可切實凸顯企業多種經濟活動，展示國家針對財務會計的具體要求，并且涵蓋了報表格式和操作流程。相比來看，管理會計要求則并不嚴格，結合具體現狀，工作人員針對報表形式做出適當調整，具有一定靈活性，且風格多元化。為此，兩者在這一方面存在著一定差異性，無論是主體，或者精細核算方面，財務會計均無法追上管理財務步伐，最終形成了“各自為營”的局面。目前，針對工作成果來看，財務會計和管理會計難以實施共享，不能有效整合系統信息，導致二者針對企業發展的貢獻值越來越低，影響企業穩定運行及健康發展。

（三）未曾協調兩者工作人員素養

眾所周知，會計人員工作素養直接關乎未來企業發展狀態。因此，針對管理會計及財務會計進行融合式發展，具有非凡的意義。結合企業現狀，財務人員無論是資歷，或者是綜合能力，均未達到企業的具體標準。如果促進二者融合，通過最佳方式，均可提高財務會計人員及管理會計人員綜合能力。但是，由于部分管理人員并未充分認知財務會計人員及管理會計人員在認知方面的差異，缺少完善的工作計劃，在一定程度上削弱了融合優勢，凸顯融合弱點，不利于增強資源共享效果。

五、企業財務會計及管理會計融合創新的策略分析

（一）高效應用計算機技術

在企業推進會計工作時，充分融入計算機技術，可促使財務會計及管理會計高效獲取信息。通過數據技術及信息技術，促進信息共享使會計信息變得更加透明，并令財務會計、管理會計信息融合效率有所提升。為企業財務部門順利落實工作奠定基礎。通過應用通信技術及在線數據采集技術，可保障數據采集工作、傳輸工作有效落實，進而滿足財務會計管理會計對數據信息的高效性要求及時性要求。同時，通過應用在線管理和遠程控制手段，可為企業財務管理營造開放式系統、完整性系統，為企業信息用戶提供全面的財務報告，切實反映企業實際生產情況、經營情況，為企業實現利益最大化目標做好前期鋪墊。

（二）有關業務部門緊密配合

以大數據時代為背景，數據源及需求間具有一定不同。會計憑證數據要得到財務部數據的支持，并且還要獲得基礎部門數據，組建完善的操作流程圖及健全管理體系，安排專業人員負責管理，以保障業務工作落在實處，為及時采集信息、輸入信息提供優良基礎，令整個業務流程更穩定、更高效。為此，企業領導人員應注重提高自身管理能力，合力把握人際關系，提高辨別力、洞察力，如若出現突發事故，應及時給出反應。通過營造輕松愉快的內部組織環境及和諧人際關系，可有效結合企業合作需求，保障各部門成員良性溝通，在科學規章制度及完善的章程作用下，讓企業財務管理工作效率逐日提升。

（三）精細設計財務工作內容

企業應針對財務會計、管理會計目錄清單加以創建與整理，參照管理會計具體需要，分類與編碼各項目錄清單，保障管理系統及數據庫足夠完善，并采集及合并處理財務會計管理會計基礎數據，促進各數據兼容在分類欄目以及統計信息代碼時添加原有會計科目，為企業財務管理提供可靠支持，并最大程度避免出現應用中重復篩選的問題。通過使用信息增設方法，有效記錄企業管理會計發展時需要應用的各種信息，并把會計憑證輸入界面變為“多窗口”。為此，會計憑證輸入人員既可以是財會人員，也可以由其他部門工作人員負責，不斷提高企業工作效率。此外，應注重結合企業具體發展需求，設置管理會計賬簿以及會計賬簿格式，形成最終會計憑證。

（四）會計工作理念須推陳出新

立足新時代新形勢，企業會計職能有所改變，這就要求企業財會人員針對會計工作產生全新認知，摒棄傳統的、單調的會計信息處理方式，高度重視會計管理職能。與此同時，要關注企業會計工作創新情況，展現企業財務價值及作用，為企業持續發展增添動力，改變傳統財務管理理念，要求會計人員不斷學習會計知識，豐富會計管理經驗，以完善的知識系統，為企業會計決策工作帶來知識。通過豐富的財務知識，為企業領導人員提供數據支持，進而提高企業整體決策水準，實現融合與創新發展企業財務會計及管理會計的美好愿景。

（五）在會計工作中融入信息化

隨著信息化科技不斷發展，其在會計領域中的應用越來越廣泛了。將信息化應用在會計管理中，已成為常見方式。目前，經濟發展水平日益提高，經濟競爭性越來越激烈了，原本應用于財務結算、登記賬簿等簡單的會計職能，以不利于企業在激烈的經濟競爭下占據發展先機。會計職能應側重于促進企業進行高效的經濟活動，切實掌握企業生產經營活動狀況，了解企業資金運轉狀況、生產運營情況，令上層領導者及時了解企業實際經濟態勢，便于管理會計針對企業經濟發展進行正確分析與判斷，提升企業經濟效益，促進財務會計、管理會計間的信息高效傳遞，令二者的資源能迅速共享。信息化在企業會計工作中的應用，可令企業針對會計的管理進行創新設計，為企業上層領導階層了解各類經濟信息帶來支持。為此，企業應注重建設財務信息化平臺，積極購進智能化設備及智能辦公軟件，并針對企業內部財務人員及管理會計人員進行技能培訓，令其逐步提高自身知識層次及技能層次，促使其從一般財務會計人員及管理人員向管理會計人才升級，進而提高整體財務工作效率，增強財務會計、管理會計融合的可能性。

（六）樹立會計融合發展觀念

在企業發展過程中，會計是企業管理時不可或缺的環節，在經濟交易以及經濟事項交流時均發揮了重大作用，應得到企業管理人員的高度重視。然而，如今經濟迅速發展，相關會計知識也出現了一定變化，習慣于應用傳統會計知識的前輩不計其數，在一定程度上阻礙了企業會計經濟工作的落實。在全新的發展背景下，所有財務會計人員及管理會計人員，應不斷解放思想，提高創新思維能力。在解放思想過程中，應打破漫長歷史進程中遺留下來的障礙問題，從條條框框中獲得解放，用辯證法眼光看待財務會計及管理會計，結合實際問題，提升整體創新水準，推動會計創新發展。在這一過程中，所有會計人員均應不斷更新自身知識體系，完善會計知識結構，以確保自己能跟隨時代發展腳步。在企業具體管理會計工作落實時，要求所有工作人員完善會計觀念，主動提升業務水準，加強會計相關素養，端正會計工作態度。除此之外，會計工作者應及時關注國家具體部門有關的經濟體制以及調整的政策，以確保自身會計知識能與政府政策相互呼應，進而高效推進財務會計與管理會計融合發展。

（七）通過循序漸進方式促進二者融合

參照具體概念，財務會計更關注日常生活，可為企業外部服務，而管理會計則更側重企業內部經營管理服務。受市場因素影響，財務會計及管理會計的融合存在著一定難題，比如管理會計系統并不完善，欠缺管理會計人才，均會為二者的融合制造一定困難。所以，就需要結合企業單位具體經濟情況，從全局角度出發，實現二者的有機融合與發展。在這一過程之中，企業財務人員萬萬不可急于求成，要堅持事物循序漸進發展的規律，在循序漸進中促進二者融合與發展。企業領導人員要合理安排財務會計及管理會計工作細節，做好每一環節的準備工作，堅持統籌安排會計計劃。

（八）全新設計財務資料格式

財務會計、管理會計所應用到的財務資料來源具有一致性特點，但是二者在操作時，又有一定的差別。財務資料格式缺少統一性，會增加二者的融合難度。因此，就要針對目前的財務資料格式加以調整與重新設計，財務資料格式設計要關注下面三點。首先，要注重分類編碼，針對原始會計信息做出分類，并設置編碼，以便切實提升會計信息處理效率，防止出現重復篩選問題。其次，設計備用信息欄，嚴格記錄非貨幣信息。此外，結合實際需求設置財務會計賬簿、管理會計賬簿。關于財務資料格式的統一，并不要求報表統一、二者賬簿統一，僅需要會計憑證的設計符合財務會計、管理會計對信息的實際要求即可。

六、結語

綜上所述，如今市場競爭越來越激烈，給很多企業帶來了嚴峻的挑戰。面對這種形勢，企業若想收獲更可觀的經濟效益，則應選擇創新型發展戰略，轉變企業內部發展模式，以便能進一步適應市場發展形勢。如今，促進財務會計及管理會計有效融合，已成為企業未來發展的必要選擇。因此，企業應針對管理會計及財務會計融合內容加以研究，探索通過行之有效的措施，為二者的融合開辟新道路。

作者:胡琴文 單位:中國 水 利 水 電 第 八 工程局有限公司水電公司

會計管理篇2

眾所周知，對于我國社會企業而言，在日常運營和管理過程中，通過科學方式，針對內部的財務會計管理體系制度以及執行方案進行有效完善和健全，不僅可以科學反映出該企業的實際發展狀況，同時也能針對企業中的財政收支情況進行全程監督與控制，從而幫助企業加強對市場經濟發展趨勢的認知和掌握，進而針對發展趨勢做出正確的選擇。此外，管理會計在企業中的建設與可持續發展，同樣也能起到相應的督促作用，推動企業的高層領導要秉承“與時俱進、開拓創新”的基礎管理理念，不斷學習并吸收先進的會計管理和發展知識，從而最大程度上避免因傳統思想、傳統理念給日常工作帶來弊端和影響。本文正是基于以上詳細論述背景，針對現代經濟發展形勢下的社會企業進行詳細分析與探討。并以此為基礎，對管理會計在企業內部具體應用的“必要性、應用現狀以及實踐應用方案”展開綜合論述。

一、目前，將管理會計有效應用于社會企業發展中的必要性研究

隨著我國社會經濟體系的不斷完善與優化，近些年來我國對社會企業科學實施并設置了相應的“精細化”財務會計管理體系制度，提出了更為全面且嚴格的要求。因此，為了能夠確保我國經濟市場中的企業，在日常財務管理工作執行期間，要將管理和監督制度進行革新和優化，以滿足經濟市場以及企業內部的實際發展需求，并同時依照相應的規章條令，將管理會計有效應用其中。這是因為：

（一）管理會計的有效融入和滲透，有助于提高企業內部員工的工作積極性

之所以要將管理會計與企業的日常財務管理工作相融，是因為管理會計采用的是較為特殊的管理手段，來針對企業內部的財務資源進行管理和規劃，促使整個管理效能得到充足發展和提升。此外，管理會計的體系制度，無論是對于推動企業內部的財務控制體系建設還是完善財務管理系統而言都起著至關重要的影響作用。不僅能夠更好地調動并提升企業員工的工作積極性，同時也能逐漸加強企業高層領導對日常財務管理和監督工作的整體重視度，從而給予企業財務管理部門更多的發展可能性。

（二）管理會計的有效應用和發展，有利于幫助企業降低日常運營管理成本

財務管理工作的嚴謹性與科學性，和企業的整體運營以及管理質量之間存在著緊密聯系，而實現工作活動的高質量發展，首先需要做的便是確保所有的員工乃至高層領導者都要形成正確的管理價值觀，并塑造相應經營理念。管理會計活動在社會企業發展中的有效應用和拓展過程，通過科學方式幫助員工培育了先進且與時代相符的管理會計思想以及相關企業經營理念，在原有的管理體系制度上展開了進一步的規范和設計工作，并同時依照員工的實際發展要求，構建起完整的員工激勵機制，以先進管理理念為紐帶，實現了企業經營管理文化思想的形成與塑造。并將“人文價值精神、時間成本觀念、風險管理和控制觀念”等內容有效融入其中，最終目的是能夠更好地幫助企業針對日常運營和管理成本進行有效控制，從而實現企業財務資源管理效益的不斷提升與增強。

（三）管理會計的拓展和延伸，有利于幫助企業針對市場經濟未來發展趨勢進行科學預測

管理會計的拓展和延伸應用過程，是針對市場經濟的未來發展趨勢而展開的。管理會計中的監控和預測職能，通常情況下都是將現代經營與管理決策方案以及企業經營管理目標相融合視為根本依據，從而在掌握現狀的基礎上，針對市場經濟的未來發展條件及相關定律進行深入分析和研究，并將所收集到的數據信息資源進行整理和歸納，最終借助這些數據信息資料，針對企業在未來發展與經營管理過程中的相關成本損耗和資金動態情況展開針對性地推測和分析，借此來保障現行管理和經營決策方針的正確性與可行性。

（四）管理會計的提出與落實，是企業完成績效考核與評價工作的重要前提保障

管理會計正式提出與有效落實，其作用影響最為顯著的便是幫助企業內部的各個責任部門進行績效實況的考核與評價工作，并同時對責任企業的財務預算情況進行深入分析。在分析和研究過程中，及時發現所存在的問題，并將問題的歸屬責任進行明確，從而依照責任主體和問題詳細情況來實施相應的績效獎懲制度。此外，還要對企業內部各個不同部門利益分配關系之間所存在的問題，以及具體影響因素進行及時糾正和處理，以確保各部門經營和管理責任能夠在獎懲制度下得到充分落實和發展。在此期間，管理會計通過科學且合理的方式，將企業的戰略管理目標以及部門的績效評價考核體系進行有機結合，并借助“獎懲激勵、監督管理、約束企業員工”等執行方式，來實現企業長期發展目標與績效考核管理活動之間的有效結合，從而在管理會計的全力推動下，真正意義上實現企業經濟收益的最大化發展。

二、現代化經濟發展形勢下，管理會計在我國社會企業中的應用現狀

（一）基礎理論發展與研究過程相對滯后

根據實際調查顯示，就目前而言，我國的管理會計發展和應用活動雖然在社會經濟體系的推動下得到了進步和提升，但是與其他發達國家相比，其基礎理論和實踐理念的相關研究還是不足，欠缺實踐操作部分的填充和優化。從我國社會經濟的整體發展角度來說，管理會計工作職能的有效應用過程，通常情況下還是集中在企業的發展上，同時圍繞著企業的經營以及財務管理活動而展開，尚未在企業中得到大范圍推廣。因此，這也就導致了我國對管理會計基礎理論知識的研究工作相對滯后，在不同的社會發展行業中，所研究的進度和效果皆不同。盡管近些年來，為了緊隨社會經濟的整體發展步伐，有不少的社會企業，也逐漸針對管理會計的實踐操作經驗進行了積累，但是由于行業本身理論體系研究過程的滯后和缺失，無法真正滿足當代社會所提出的全新發展要求，因而很多情況下所開展的研究活動基本半途而廢。此外，由于我國企業和其他單位，對待管理會計在“項目服務、管理手段、運營方式、財務數據”等內容上的處理態度不同，導致企業在應用管理會計職能期間，出現了滯后性，致使企業的學習和研究動力不足，不足以支撐研究工作的創新性突破。

（二）管理會計工作的建設和應用方式較為單一

在具體的應用和實踐過程中，我國有不少的社會企業，在內部財務會計工作執行期間，仍然堅持采用以往傳統的“記賬”落后方式，部門員工乃至高層領導者對管理會計應用工作的整體重視度并不高，甚至存在著一定的思想偏見和誤差，習慣性地認為管理會計的存在多余又無用。例如，部分企業很多時候都是采用不定期的方式，來針對企業內部財務管理工作，進行具有針對性地幫助和指導，借此來改進并優化會計管理的具體執行模式。而這種“不固定、被動”的改進策略，只能在短時間內起到效益，倘若長期進行，勢必會阻礙管理會計在企業中的合理建設與應用，最終導致管理會計工作無法有序開展。

（三）整個應用過程缺乏專業化的高質量組織人才隊伍

管理會計工作職能在社會企業中的有效構建和全面應用，主要還是需要依靠專業化的會計人才組織隊伍來支撐。而由于管理會計在我國會計工作體系中的建設和應用時間較短，同時缺少必要的實踐操作支撐，整個應用過程尚未形成完整且成熟的應用規律。外加上，近些年來我國社會經濟市場中人才資源的發展不平衡，導致與管理會計相關的專業化人才組織隊伍并沒有完全地建立起來，與企業運營和管理模式相符的管理會計人才更是少之又少。此外，與經濟市場中的其他領域行業相比，企業在專業化管理會計人才資源選擇和利用過程中的運行機制，顯得更加“僵硬、固化”。由于企業財務工作人員的“自我學習和提升意識不強、自主創新觀念尚未形成”等影響因素的存在，都在一定程度上阻礙了管理會計職能的應用和未來長效發展。（四）應用過程缺少完善且科學的財務信息管理系統在我國，部分企業由于“發展規模較小、基礎信息建設較差、會計崗位員工的基礎管理意識較弱以及會計工作執行方式電算化起步較晚”等問題存在。導致目前企業所開展的財務會計管理活動中，尚未依照實際發展需求，制訂與運營和管理理念相符的“統一化、完整化”的財務信息管理系統，進而致使企業各個部門之間的信息化發展進度緩慢，財務數據信息的統計以及分析工作效率低下，員工之間無法實現信息資源的共享共有。正因如此，在很多不知情的情況下，社會企業所執行的日常運營和管理工作中，由于缺少了財務信息系統的科學引導，所制定出的決策和引導方針始終存在著一定偏差，與事先所預計的最終結果不符。

三、現代化經濟發展形勢下，優化管理會計在我國社會企業應用過程中的對策和建議

（一）重投入，加強對管理會計基礎理論知識的分析和研究

與國內相比，由于國外針對管理會計相關基礎理論的研究與應用起步較早，理論研究和實踐應用活動，已經逐漸形成了相對完整的應用體系，可以作為權威內容讓企業作為參考。而對于我國而言，雖然沒有像國外一樣，針對管理會計的研究那么深入，但是卻可以在全面借鑒國外實踐經驗的基礎上，針對企業目前所開展的理論與實踐研究工作進行不斷提升和強化，從而更好、更快地增進管理會計在企業發展中的整體應用進度，以便為企業的未來發展提供更為優質的服務。例如，一方面企業在日常運營和管理活動中，理當依照實際發展需求，逐漸加大對管理會計基礎理論和實踐策略的研究分析力度，通過“資金、技術、人才、資源”等必要因素的支持和保障，來為管理會計在社會企業中的科學建設以及有效應用提供完整的基礎理論根據，從而為推動社會企業的進一步發展打下堅實基礎。另一方面，企業內部高層領導者管理意識的形成與培養，同樣也是整個應用過程中的重點內容。因此，對于企業內部的高層領導者而言，為了能夠全面深化對管理會計理論的研究，在企業決策制定和設置過程中，理當不斷提高對管理會計應用的整體重視度，同時還要加大管理會計應用價值文化的宣傳力度，在戰略發展目標的推動下，營造濃厚氛圍助力管理會計職能得到長久發展。

（二）強體系，科學構建相應的企業內部管理控制體系

倘若想實現管理會計在我國社會企業中的科學建設與有效應用，在依照企業實際運營和管理需求基礎上，建立起完整且高效的財務控制體系是其中的必要執行基礎。因此，在日常運營和管理活動正式開展期間，企業不僅要加強對內部控制體系建設的整體重視度，同時也要將其視為實現管理會計在企業中有效應用和持續發展的關鍵影響因素。具體而言：首先，我國經濟市場中的企業，理當從內部的財務管理和控制環境開始入手，通過科學且合理的方式建立起職責分工機制，并設置相應的公平獎懲制度，借此確保企業的財務會計員工在日常管理工作中能夠各司其職，將工作積極性與創造力進行充分發揮。其次，要構建與企業戰略發展政策相符的可行性監督和考核管理系統，通過定期針對內部控制體系進行自我評價與判定的方式，來將內部控制的具體執行情況進行有效反饋，從而進一步明確崗位工作職責，在原有的基礎上強化財務內控管理制度的“公信力與執行力”。

（三）育人才，全面提高企業內部專業化人才隊伍的能力和水平

我國社會企業若是想將管理會計有效應用其中，并取得相應的實質性效果，這整個執行和應用過程質量的好壞，在很大程度上與企業會計崗位人才組織隊伍的建設和培養息息相關，彼此之間相輔相成、相互依存。因此，為了實現企業運營效益的不斷提升，針對內部管理會計專業人才組織隊伍進行建設和拓展勢在必行。而對于企業如何有效加強專業人才的隊伍組織建設工作，其中最為有效且合理的方式便是采用“培訓學習”常態化方案，依照企業內部人才資源實際所需，來定期展開相應的會計崗位業務能力培訓學習活動，并同時逐漸加大培訓和教育工作的整體實踐力度。通過“集中化訓練、專家主題講座、專題課程講解、實踐操作訓練”等方式，在將先進的管理會計理念以及科學實踐方案有效融入其中的同時，將具體的管理會計工作執行流程與內容交托給企業會計工作者，借此幫助員工進一步提高并強化業務工作能力。此外，企業為了順應時代發展需求，還應該從企業自身的專業化人才需求角度出發，來建立起與企業財務管理崗位相對應的人才招聘體系，通過“社會人才市場招聘、校園直招”等方式，積極探索并挖掘具有“專業職業素養、綜合能力突出、品行端正、發展潛力較大”的專業人才，從企業的源頭角度徹底解決人才稀缺的問題，并提高企業現有財會人才組織隊伍的綜合職業素養。

（四）提效能，針對財務信息管理系統進行不斷完善與建設

構建先進且完整的企業內部財務信息系統，不僅能夠為管理會計在企業中的應用發展活動提供必要的行動技術保障，同時也是維護企業管理會計工作長效穩定開展的重要前行基礎。具體來說，作為當代企業審時度勢、從政策角度去掌握市場經濟的未來信息化發展趨勢，是推動財務會計和日常管理活動可持續發展的必要前行條件，同時也是將管理會計有效應用其中的首要執行任務。因此，社會企業在日常運營和管理過程中，理當積極借助自動化辦公技術，并通過合理方式科學構建起以“大數據”技術為支撐的信息管理系統，并將管理會計相關的“內部控制、財務預算控制、信息化管理體系”等工具與財務信息系統相融，從而幫助企業財務會計工作者，進一步提高管理會計工作的整體執行效率，真正意義上將會計信息化發展落到實處。綜上所述，實現管理會計在社會企業發展與應用中的信息化建設，不僅能夠依照經濟市場需求，構建起完整的財務管理信息系統，同時也能為企業不同崗位部門之間的各項業務有序開展，提供“高品質、高效能、便捷性”的信息化服務，最終推動企業管理會計朝著高品質方向不斷發展。

四、結語

總而言之，在現代化經濟發展形勢下，對于我國各地區中的社會企業而言，倘若想切實通過科學方式針對企業內部的財務成本管理效率進行不斷提升和增強，就必須從財務部門角度出發，以會計崗位成員為核心，在日常工作中不斷加大企業管理會計活動的“探究、分析、應用以及推廣”整體力度，從而借助高質量的專業化會計管理人才，積極組織并執行相應的管理會計工作，最終實現企業內部會計管理活動的可持續發展。

作者:李紅杰 單位:德州職業 技術學院

會計管理篇3

事業單位機構改革大幕已經拉開，我國檢測產業也面臨重新洗牌。有些省份率先進行了試點。其中的一些省份改革思路，就是以區縣為單位，相近職能事業單位進行整合，幾家帶有檢測性質和色彩的事業單位合為一家。減少相近檢測機構數量，核銷了編制，整合了檢測資源；另外一些沿海發達地區的檢測單位改制成為了企業，建立了適應檢測行業特點的現代化企業機制，拓展了更為廣闊的檢測業務面，在市場競爭中脫穎而出，經濟效益得到了顯著的提升。在檢測產業的這次變革當中，為了更好適應新的形勢和新的發展契機，特別需要提升檢測產業的管理方式和內部治理機構。其中，管理會計在檢測產業變革中扮演至關重要的角色。本文通過管理會計的戰略構建、管理會計的管理營運分析、管理會計的成本主體轉變、內外因素準備、成本管控體系建設等視角，闡明新的形勢下，轉變管理會計管理思路，重塑合理的內部治理結構，多維度提升檢驗檢測單位的成本管控水平，最終實現檢測單位整體戰略目標。

一、全球檢測產業市場發展綜述

全球檢驗檢測市場主要分布如下幾個行業，零售消費品、食品及農產品、工業產品領域。從檢驗檢測實施主體分析：政府舉辦和工業企業內部檢測占比約六成，其他市場份額被第三方檢測公司瓜分。從發展態勢，第三方檢測市場份額每年逐步增長。整體檢驗檢測市場需求旺盛。

二、我國檢測產業發展概述

當前，我國共有檢驗檢測機構4.9余萬家（截至2020年末），營收規模近3600億元，是世界范圍最具潛力的檢驗檢測市場，這得益于我國是全球最大制造大國背景。國家層面上，檢驗檢測機構為主體的國家級檢測院以科學試驗和檢驗檢測認證為舉辦目的，同時以科學研究性為主。同時存在一些檢測認證大型集團公司，檢測服務主要對象是對外貿易的出口產品；檢測認證省級層面依托政府舉辦的檢測機構，成立了專業檢測中心或科學研究院，檢測能力和專業性強，但檢測單位分散，沒有形成集群效益；在地方層面，也就是區縣級層面上，檢測項目單一，檢測隊伍力量薄弱，甚至跟不上地方特色的產品上市質檢的節奏。

三、管理會計在檢測產業管理中的定位及現狀

檢測行業直觀的業務成果就是符合當時環境下的真實檢測數據，以此來指導和應用生產、生活領域。管理會計通過自己內部核算和管理，來提升檢測單位的內部管理水平，進而促進和提升整體的檢測業務對外服務水平。在檢測產品的某些領域，管理會計在檢測行業的成本管控方面，仍停留在零基預算模式的成本控制，沒有結合檢測作業下的標準成本法控制成本支出；管理會計在檢測行業的戰略構建方面，只建立了短期和合同管理模式的目標，沒有真正意義上的戰略規劃；管理會計在檢測行業的經營分析方面，仍然是以傳統財務指標和人力考核指標進行指導分析，其他視角下的分析是空白；管理會計在檢測行業的主體仍然停留在檢測單位個體上，在檢測項目和檢測單位自身部門沒有充分展開。

四、管理會計中的決策主體轉變

由于檢測行業實施檢測項目主體不同，決定其管理會計實施主體既可以是檢測單位整體；也可以是內部的管理部門；還可以是列為重點檢測的項目本身。管理會計的決策主體以檢測業務不同進行轉變，更能產生很好的精細化成本決策。管理會計主體轉變考慮其他因素：必須結合各種檢測業務開展情況，在檢測個體單位自身的戰略管理、預算管控、成本實施、績效考核、風險管控等等。

五、管理會計轉變的內外部因素準備

外部因素包括整體檢測市場環境因素、有關檢測產業法律法規法律環境因素、整體檢測產品發展趨勢等。內部因素包括：檢測產業人員的管理理念與管理會計核心意識的結合情況、檢測產業個體內部完善的內部組織管理會計集成體系、適合檢測業務行業發展的管理會計報告、檢測業務與管理會計融合的信息化系統。六、多視角營運指標分析管理會計轉變當前，檢測產業面臨一個經營環境較為復雜，后續營收能力不確定性等風險。常規的營運分析基礎上，更需要多視角營運目標分析，進而讓決策者清楚，哪些是具有發展潛力前景的檢測業務項目、哪些是長期具有潛力的檢測合作伙伴、哪些是更為有效業務拓寬的渠道、哪些是最為合適的經營管理方式方法等等。以此來提高檢測產業個體的營運管理水平，最終實現其自身的戰略目標。第一，多視角可選擇范圍。可以從檢測服務區域、檢測部門、送檢客戶、檢測服務、送檢渠道等方面進行數據收集和分析，那些盈利，那些虧損，建立數據模型，通過比對分析，推導出企業成本集約化的科學管理方法。第二，多視角的信息化環境。通過檢測單位自身信息化支撐系統與會計軟件的深度融合。通過分析，把主要的資源成本傾斜熱點的檢測業務。融合系統出具的數據更具有說服力。維度越多，數據支撐性越好。第三，多視角的內部管理環境。通過分析，逐步優化內部的組織構架，逐步重建管理制度和管理流程。構建扁平化的檢測受理流程，消除和減少冗余的組織構架。

七、檢測產業管理會計轉變中的成本管控體系

檢測產業中個體的成本水平決定將來其在檢測市場地位的強弱，控制檢測成本、節約其個體的自身費用能耗，對于檢測產業整體來說，意義非凡，決定其到底能走多遠。從檢測水平（檢測報告）來說，應將檢測技術與成本能耗和經濟成果有效融合。

1.中遠期規劃目標約束檢測成本

通過檢測業務，形成檢測報告，進而獲得檢測收入。同樣也需要考慮具有競爭力的對外價格。將成本總括進檢測業務整個過程。將消耗費用定位于每個檢測環節、每個檢測步驟。所以要將總計成本落實進每個檢測環節，乃至細節。

2.檢測業務規范與標準成本法

隨著現代工業發展，工業品的制造遵循標準化方向，檢測業務的操作同樣，也要進行成本標準化的推行。每一個檢測業務操作都要按國家標準或國際標準執行。管理會計中的標準成本法，核心思想是以標準成本記錄，然后與反映產品的成本形成整個過程，還有最終結果，從而用以實際對成本的控制。一個是工業操作，一個是管理執行。檢測產業中的成本管控必須在整個檢測業務過程中，嚴格執行檢測規范，在規范指引下，通過標準成本法，計算出具體檢測環節成本，以嚴格控制單位標準成本，進而把控整體的檢測業務成本。

3.成本預想

檢測個體在檢測市場競爭，其核心力是檢測業務的產品力。嚴格意義上，檢測成本決定其競爭力。降低成本是其瓜分市場蛋糕重要手段。預想檢測業務發展持續力，必須拓展自身業務和檢測軟實力和硬實力。預想人才和儀器的投資，都要納入其戰略定位提前預想設計。通過預想，演練今后競爭的場景，以此，儲備足夠的人才，儲備新的檢測生產操作線，儲備潛在檢測用戶的渠道資源。預想法律等內外風險，以此建立考慮預警機制的成本體系。

八、戰略愿景定位下的管理會計轉變

1.財政支持模式下的戰略愿景與管理會計轉變

（1）應逐步取消財政全額模式的財政支持模式，建立新型財政差額體系，因地制宜確定國家和檢測中心或院的差額配比原則，條件好的區縣50%財政補助以內甚至可以降低至20%；條件差的欠發達地區至少保證70%以上財政支持力度。釋放改革活力，激發檢測單位個體內在活力。進一步規范使用國家強檢系統后，國家和地方財政抓好檢測項目業務底數，更要充分保障財政支撐能力，堅決避免地方行政單位占用和挪用強制檢測財政資金。財政支持下的檢測行業個體戰略愿景應立足和強化強檢業務，強化其內控的管理體系，努力提升檢驗檢測業務水平，逐步開拓其他檢測業務領域，打造一支面向局部區域、業務過硬的檢測隊伍。

（2）管理會計成本精細化。有檢測業務必然產生收入與成本支出，需要有更為精細化、科學化管理會計管控收入與支出。檢測業務需要考慮人工成本因素；需要考慮器材消耗與維護成本因素；需要考慮試劑、藥品等低值易耗品成本等等因素。目前財政保障下的事業單位逐步實現財政一體化的管理模式，此種模式基本實現了人、財、物的成本管理與核算。對于檢測類事業單位，急需與生產方面檢測業務銜接與融合，更需要貫通。需要在財政一體化中嵌入一個數據模塊，可以參考區塊鏈的數據結構，使檢測業務項目與費用發生同步，并產生數據。這樣更能科學準確地核算。對今后工作指導更加便利，從容面對突發和劇增的檢測業務。

2.企業法人模式下的愿景與管理會計轉變

在成熟條件下，檢測中心或院初步具有市場主體地位，財務核算上應積極采用企業會計獨立核算，并向上市公司看齊，如檢測收入的市場化，保證強檢公益服務外，企業模式的收入應向公眾開放和透明，積極尋求收入業務領域向當地工業、農業、服務業拓展。支出也應遵循配比原則，配比有效收入，減少不必要費用支出。

（1）事業單位轉企的會計準備。第一，對本單位資產全方位清理和清查，清理往來款。如出現清理困難情況，如有必要，在當地政府的支持和安排下，成立存續單位。由存續單位承擔往來債權債務，這樣，轉企的檢測公司更能輕裝上陣，專心投入新的生產經營當中。第二，全面盤活固定資產。繼續發揮功效的固定資產確立好殘存價值，轉入新的公司體量。對長久閑置，和待報廢資產，通過財政正常手續報廢，處理難度大的，可以通過拍賣等第三方合作方式變賣，產生收益上交當地財政。第三，所有者權利確權。通過清理清查，在當地政府領導下，當地政府根據法律法規和改革文件精神，通過確權后，以政府紅頭文件形式下發給新公司所有者權利為準，當時時點的所有者權益為新檢測公司所有者權益。

（2）新檢測公司的會計核算的轉變。第一，新公司會計核算將采用適宜市場經濟發展的權責發生制，每筆會計業務是借貸記賬法核算，科目記賬回歸到了借貸記賬法本色的形態，即借貸的關系更加純粹。今后的工作，摒棄原有的收付實現制。第二，月報、季報、年報將以資產負債表、利潤表、現金流量表代替原有的事業單位資產負債表、收入支出明細報表等財務報表。報表閱讀和分析，以經濟效益為核心，通過息稅前利潤、單位人工成本、利息保障倍數、長期資本負債率、現金流量債務比等財務指標分析，科學指引新檢測公司經營工作。

（3）檢驗檢測內部治理管理模式的轉變。第一，以往會計核算模式，根據前一年成本費用發生情況，上報下一年成本費用。新的檢測公司預算會以檢測業務項目為中心，保障民生的強檢，通過國家受理平臺業務取數，國家或地方財政給予財政支持；新檢測公司將充分發掘和開拓當地業務市場，對業務增長迅猛，經濟效益前景好的檢測項目，將下大力氣發展。并在成本方面給予傾斜。對前景不確定性大的，將逐步取消。第二，軟件管理模式轉變。原來單一會計核算軟件將被集會計核算、內控管理、檢測項目管理、合同管理、物料管理、生產調配的ERP取代，每一個業務發生，都會產生數據點對點的管控和跟蹤。真正實現了會計核算與生產經營管理的融合管控。第三，人員崗位轉變。新檢測公司管理下的員工的工作，將變得更加具體，員工的工作量和工作結果從新的績效考核體系中充分體現，一人可以兼任數個崗位，會計可以考取注冊檢測師證，可以參與檢測業務，如能力提升，更可以參加省級或國家實驗室的工作，充分體現多勞多得。每名員工將不滿足一手活、一個崗位。充分激發每名員工的能力潛能。

（4）檢驗檢測合作模式的戰略模式構建。第一，新的檢測公司建立后，應迅速提升新檢測公司的檢測業務水平，積極投身當地工農業務的經濟建設上，以檢帶動測，以測拓展檢，橫向方面，檢測業務面需要拓展；縱向方面，檢測業務更需要高水平的提升。積極組建區域性檢測單位聯盟。如，區縣范圍檢測公司與省會范圍檢測公司聯盟，產能過剩的檢測公司與產能不足的檢測公司聯盟或合作。通過聯盟與合作，彌補自身短板，利用對方長項拓展自身業務，并通過走出去和請進來，迅速提升自己檢測業務能力。第二，與國家實驗室的合作。國家實驗室檢測能力毋庸置疑，檢測數據公信力在社會上得到充分認可，在檢測公司成立后，應積極參與國家實驗室檢測實驗，對經濟效益好，當地工農業有幫助和前景的項目，在得到國家實驗室認可和合作前提下，在檢測公司當地成立國家實驗室的下分實驗項目，在國家實驗室指導下，充分操作檢測實驗，實驗得到第一手實驗數據與國家實驗室比對認可。以此提升自己檢測能力水平。

（5）檢驗檢測自身業務渠道戰略構建。目前，我國強檢平臺中計量器具、目錄中的感應儀器的強制檢定的經費保障由國家財政列支。未來新檢測公司在這部分是可以獲得穩定收益。說明這部分收入可以保證檢測隊伍的人員基本開支。但是，為了新檢驗檢測公司可持續發展，必須要有藍海戰略，必須尋求新的檢驗檢測業務增長點。（第一，電商商品檢驗檢測渠道構建。電商商品已經充斥整個流通市場，實體經濟受到前所未有的沖擊，電商產品的生產渠道多元。除工廠生產的產品外，甚至還有小作坊式家庭工廠生產的產品。部分產品存在質量隱患。這給檢測公司提供了巨大商機。新檢驗檢測公司應根據國家質量安全體系指導商家質量管控，通過檢驗檢測和技術咨詢等手段，提高產品質量，最終成為市場認可的產品。第二，二手車檢驗檢測渠道構建。二手車的檢驗大部分市場被二手車平臺壟斷，檢測費用高，其成本被轉嫁給買家。部分平臺的檢測數據存在造假嫌疑，消費者的申訴維權舉步維艱。新型檢驗檢測公司應積極參與二手車的檢驗檢測市場競爭，可以現場檢測并出具檢驗檢測報告，依靠自己的人才優勢、儀器優勢，搶占二手車檢驗檢測市場。第三，農產品質量檢測渠道構建。目前，農產品的檢驗檢測市場存在真空地帶，在某些地區，農民創立了糧食品牌和深加工基地，糧食制品的等級品質急需第三方檢驗鑒定。檢驗檢測公司可以通過自身業務檢驗檢測，出具糧食等農作物檢測報告。第四，環境檢驗檢測渠道構建。老百姓對自己生活品質有很大需要，尤其是新房裝修后，需要檢測室內空氣質量，檢驗檢測公司可以通過自己的儀器對室內房間進行檢測，排除污染源。

九、結語

管理會計在企事業內部管理的重要性不言而喻。就檢驗檢測行業而言，通過加強管理會計的一系列化管理，重塑檢測單位的戰略定位和戰略構建，結合自身的檢測能力，制定中長期發展目標，進一步融合檢測業務和會計管理平臺，分析和指引檢測業務科學有效發展，從而進一步降低檢測業務成本，有效管控檢測業務風險。通過一系列的管控會計轉變，進而提升檢測行業的內部治理能力。

作者:丑大鵬 單位:洮南市食品檢驗檢測中心（洮南市產品質量計量檢測中心）