序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的建筑經濟成本管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

建筑經濟成本管理篇1

隨著市場經濟日新月異的發展，競爭也變得愈加激烈，當然在這激烈的市場經濟競爭中，企業想要搏殺出一席之地，無異于負芒披葦，建筑企業更是其中的典型。這當中的核心環節就需要把經濟成本管理作為企業管理的重中之重。然而企業生產經營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為稱之為企業經濟成本管理。為了能夠大大節約企業工程投資，提升企業管理效率，就必須做好企業經濟管理成本工作，做到對企業成本的嚴格控制，這樣才能夠有效保證對企業日常發展的順利進行起到保障作用，從而為企業創造出更大的經濟效益。

一、經濟成本控制的重要性

經濟成本控制應該是按照施工計劃實施，然后根據施工過程中出現的具體情況進行具體分析，再進行適當的調整。把計劃成本與實際成本相比較，基于此，會出現資源浪費的現象，要及時想辦法解決，以確保工程能夠順利進行。因此，進行經濟成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業在施工的過程中的浪費現象減少，還可以對工程的經濟效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場競爭中發展。

二、管理存在的問題及成因

1、成本管理理念在建筑經濟中不高

目前，我國很多建筑企業對建筑經濟中的成本管理并未重視，不乏有職業素質較低的成本管理工作者，儼然對現代化的成本管理認知不強，設置的成本組織機構不規范，成本管理在實施的過程中的局限性，只是單一的注重項目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業的供應鏈進行全面性的探究，對資源供應過程中成本支出方面的調整與優化不夠重視，未能有針對性的從企業管理方面對企業戰略成本進行有效的合理的規劃。

2、不合理的經濟成本管理的認知

合理的認識是對于提高經濟成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴重阻礙了成本管理工作的運行，可能是由于我國的企業運營理念決定了這種錯誤的認識。在大部分企業運營中，最主要的目的都是獲得經濟利益，而忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。

3、管理不當

我國建筑企業由于受到國情的影響，在多數建筑企業中，過于注重眼前的經濟利益，并且還保留著粗放式的企業成本管理，在企業發展過程中，沒有以發展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當然在實際的管理過程中，人才的應用方面做得不太得當，有些人員的才能被埋沒，而部分相關管理人員的專業水平并不高，并且對優秀人才的引入程度不夠，或者人才專業素質還不能達不到企業管理發展的要求，只能對項目進行一些相對簡單的管理方法，有限的對信息數據簡單整合，而且不能細致的對企業成本進行管理工作，這就造成了企業對成本控制缺乏系統性的管理。

三、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施

1、健立完善的管理體系

為了實現企業健康有序的發展，結合責任的獎懲分明是始終要堅持的管理原則。在合同中應包括施工期、施工質量、施工安全、成本控制等項目，每一項都必須落實到部門和個人，責任到人，未完成的部門和個人需要有相應批評和處罰，要及時的總結經驗和教訓。

2、材料控制管理

建筑企業中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業的經濟成本管理工作順利進行，必須加強與規范材料的管理，有關項目管理人員在項目中標之后，就應當組織專門核算人員對項目所需材料進行分析，做好預算編制，施工過程中，材料采購與進場則需要按照其特定的編制。此外，施工現場還要對材料的放置與管理工作，謹慎存放，避免因存放不當導致材料不能使用的情況出現。

3、提升管理人員的整體素質以及責任意識

建筑人員的專業素質和職業責任感在建筑企業實際發展中是必須提升的.同時，還要求建筑企業部門領導充分履行監督和管理職能，可以采用實施持證上崗等方法管理人員，對于專業知識不強或業務不熟練以及責任感弱化的人員，必須根據人員工作性質和特點，對其進行一些專業知識和職業責任感培訓和學習，對工作人員的綜合素質進行加強，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業也要制定一些約束機制和激勵機制，積極調動人員的積極性和責任感，對每位職員的職能進行正常發揮。一旦工程出現情況，必須及時對工程變更資料進行分析和整理，才能對建筑工程施工工作的順利進展有保障。

四、結語

建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷對成本管理中遇到的問題進行分析和解決，從而提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，把每個員工的個人利益和企業的目標、效益緊緊聯系在一起，把成本管理控制落到實處，進而把企業的經濟效益有所提升，是企業工程更順利的進展。

作者:趙曉利 單位:孟津縣項目信息服務中心

建筑經濟成本管理篇2

引言

建筑業在每個國家都是存在的，并且，在國家的經濟發展中發揮著重大的作用，他可以推動國家經濟的發展與進步。在我國，建筑業支撐著國民經濟體制的發展，促進了國民收入地增長，所以，建筑產業在一個國家的地位是不可估量的，尤其是在市場經濟的指導下，建筑行業也在有條不紊地發展和壯大，與之相關的建筑經濟的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個重要部分，如果建筑企業想在業內得到較強的競爭優勢，就必須進行對建筑經濟成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業需要更加關注對建筑經濟成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術人員也應該引起足夠的重視，采取相應的措施來進行協調配合，促使企業的穩步發展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、簡談目前建筑經濟成本管理的現狀

從目前來看，現階段建筑行業的業內人員對建筑經濟成本的重視度遠遠不夠，在建筑產品方面的消耗量巨大，在過程中會產生資源浪費的現象，有很大一部分的建筑類企業并未重視到這一點，從而導致建筑經濟成本管理的落后，企業的資源得不到很好的利用，企業的發展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業。另外，如果建筑業中建筑單位沒有進行相互內外部及時的聯系和溝通，那么就會面臨許多的問題，而沒有得到及時地解決，最終，產生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關企業進行正常的經濟成本管理，同時，也影響了企業的經濟穩定的發展。

二、建筑經濟成本管理應該堅持的幾項原則

（一）實行控制性原則

在進行管理時，人與制度之間應當相互配合、協調，建筑業離不開建筑材料的采購，那么，企業對建筑性材料的購買和使用進行調節與控制是不可缺少的一項措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關規章制度的前提下將企業的利益最大化，促進建筑行業經濟的發展。

（二）實行節約的原則

企業在引進先進的管理技術的同時，要保證不讓企業造成不必要的損失和浪費，就要在平時的細節中養成節約的好習慣，比如在購買建筑材料時可以和供應商商量價格等，這樣對加強建筑經濟成本的管理很有幫助。

（三）實行責任、權利、利益相結合的原則

各個部門的工作人員都應該行使自己的職責，在任何一個崗位都必須履行相應的義務，尤其是管理方面的相關人員，更要嚴于律己，保證管理工作的嚴謹性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時也不能一味地順從，也要學會行使自己的合法權益，上司和下屬平時應該及時溝通，互相體諒，一方面，有助于培養企業內部友好和諧的關系，另一方面更有助于企業的進步和發展。

三、建筑經濟成本管理的現狀

（一）當下所處環境的競爭較為激烈

在以市場經濟為主導的前提下，各行業之間的競爭都非常的激烈，企業所面臨的經濟環境也在不停地變化，國家經濟改革的不斷深入也是對建筑類企業的考驗，企業增強對建筑經濟成本管理的能力有助于提高在市場上的競爭力。

（二）管理人員的管理力度不夠強

從目前建筑企業發展狀況來看，很多家建筑企業都不能對人員進行嚴格的管理，管理人員對員工的管理力度不夠強，工程建設的好壞決定于管理的力度，具備專業的基礎知識，才能夠有能力去更好的管理企業。但是在實際的應用中，管理人員也不能對員工有過多的約束，這就比較考驗管理人員的應變能力。因為他們懂得如何在市場經濟下平衡企業與市場的關系實現變通。但是，目前有很多建筑企業的管理人員都不符合企業的發展需求，在施工中操作不規范是常有的事，這會導致建筑工程不達標的嚴重后果，產生了不必要資源浪費，企業發展得不到明顯的進步。

（三）片面的追求利益忽略質量問題

一個企業追求利益并沒有錯，但是現在一些企業為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進行采購時，未經過科學考核的情況下就簽訂了購買協議，這會造成建筑工程施工的隱患，嚴重的會造成重大的工程事故。

（四）建筑業相關人員對管理工作的認識不到位

有些企業內部設立的部門存在混淆，各個部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責劃分不清楚，工作內容交叉重復等現象。個別與建筑相關的企業甚至認為管理人員形同虛設，沒有存在的必要，這就導致了企業在工作上對各部門疏于管理，不能及時的糾正施工技術人員的操作規范，造成一定不必要的經濟損失，同時也耽誤了建筑工程的進展。

（五）建筑經濟的管理制度較為落后

建筑經濟成本管理的體系相對來說較為薄弱，機制還不夠健全，影響整個企業的發展。從一方面來看，建筑經濟成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業都沒有建立相關的管理制度，專業性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業性，也就沒有了質量的保證；另一方面，如果企業不成立相應的獎懲制度，就會使部分員工失去原有的積極性以及對工作的熱情，造成工作的低效率，對企業的發展造成不好的影響。

四、在市場經濟下進行建筑經濟成本管理的有效措施

（一）提高責任意識以及整體綜合素質

建筑經濟成本的管理人員應該提升自己的責任感和使命感，身為企業的一份子，同時也是企業的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時，也要加強對自己的綜合素質的提升，相互之間學習，共同促進發展，鼓勵創新。這樣，對一個企業來說，是十分難得可貴的。

（二）加強企業的監管力度

建筑經濟成本的管理對一個企業的意義非同小可，加強監管力度是有必要執行的一項措施。在市場經濟體制下，時間是非常寶貴的，所以監測工地中工人在進行施工的進展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時也保證了施工的質量，從而使施工進展有了高效率。

（三）保證施工的完成效率

施工質量和施工成本有著密不可分的關系，施工質量的保證，是對一個建筑工程來說是至關重要的一項任務，如果不能保證施工的質量，那么在施工的過程中就可能會造成人身安全事故和不同程度上經濟的損失。

結束語

在市場經濟為主導的前提下，建筑業的興起，建筑經濟的發展也讓我們有目共睹。不過有些企業在經濟成本的管理方面的確還需要加強，跟著其發展的步伐，對企業的成本控制是當前企業發展的關鍵。因此，完善建筑經濟成本管理相關制度是非常重要的，這樣才能促進企業在大環境下的快速發展，與時俱進，讓相關的建筑類企業帶來不小的經濟收益，還可以提升企業在建筑業領域的行業競爭力，符合當下的時代流行趨勢是關鍵，企業的管理人員應該順應國家的經濟改革而深化企業的相應的制度。

作者:敬亞茹 單位:核工業德陽金陽巖土工程有限公司

建筑經濟成本管理篇3

0引言

近年來，建筑業如雨后春筍般迅猛發展起來。這種發展給建筑業帶來了機會和挑戰。如果建筑業要最大化的實現自己的經濟目標，做到最大性質的盈利就要改變現狀，做好經濟成本的估算，經濟成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經濟利益的最大回報。本文對建筑經濟的成本和市場經濟條件下的成本管理進行了分析。

1在建筑業，建筑經濟成本管理所突出的問題和矛盾分析

1.1經濟管理意識淺薄

市場經濟的快速發展使得各個企業間的競爭加速，有些經濟管理的問題也隨之出現和暴露，這成為企業發展的制約性因素。市場經濟條件下主要存在的建筑成本問題是經濟管理意識的淺薄。建筑經濟成本管理在現代的建筑業中所受關注度不夠高，沒能夠引起有關部門足夠的重視，缺乏全面的思考和概括，缺乏全過程的管理。很多的企業目光局限，只把消耗當做重點來抓而缺少對整個行業產業鏈的分析，不能從整體高度上為企業的發展節約經濟成本。這是經濟管理意識的欠缺。

1.2成本管理人員單薄

現在建筑業的企業成本計算由所在單位的會計或者說財務人員來完成，粗放型的管理模式沒有發揮集體的力量，沒有集思廣益，尋求群眾的力量，沒有民主更沒有普通建筑者參與監督。缺乏集體的協調性、缺乏完整的管理體系、管理機制也不健全。不能夠對建筑成本有合理的規劃，這對建筑業的未來戰略發展是極其不利的。目前建筑業各個部門間的協作能力不足，基本各司其職，各自為政，不能統一管理也就不能共同承擔責任和任務。使得每一塊的經濟成本核算出現問題和矛盾。有時候甚至有的企業只有工程竣工以后才能知道自己盈虧的情況，這是一種很危險的現象。很可能給企業帶來慘重的經濟損失。

1.3經濟的成本管理方向不明確

就現在的中國建筑業本身來說，多數的企業經濟成本的管理還處于初級水平，局限于降低成本。沒有看到成本目標的發展方向，沒有意識到經濟成本的重要性。企業單純的注重開源節流，這往往是舍本求末，不能解決根本問題。不能給企業帶來長遠的發展，即使盈利可能也是一時的。要不斷的強化建筑成本的管理方向，就要用科學的方法控制經濟成本的投入，不僅在短期有客觀的經濟效益，長遠來看更是有利于建筑業發展的。

2新的時期對于建筑成本管理的有效措施

2.1對建筑的經濟成本管理有正確的認識觀

建筑業要避免對于建筑成本認識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經濟成本貫穿于整個建筑行業的始終。其中包括招標，工程的開展，預算的實施，要對建筑的經濟成本有個正確的認識就要做到施工前預測，施工中監察控制，施工后考察，各個環節有機的結合起來。做好成本的預算，清楚工程建設的最后收益會怎么樣。還要提高相關建筑業人員的綜合素養和職業素質。不斷地增強其自身的責任感，業務水平。同時還要做到相互學習、共同進步。

2.2全面的加強建筑經濟成本體系的管理

這就要求企業在管理上的人員配置、機構設置進行優化的調整，有效的利用部門間的職能。做到明確責任，明確分工。有專人來理清預算成本費用，以免造成重疊和浪費。無論是人工方面，材料方面和施工機械方面都要以最合理的方式進入施工現場，價格合理選擇，優化成本意識。各個部門之間相互監督，相互節約，評比最優成本節約的部門，給予適當的獎勵。由此來建立健全經濟管理體系，抓好建筑經濟成本的管理。

2.3材料過關，控制無關費用

說到節約經濟成本，不免想到有些建筑施工單位為了謀取私利，對建筑材料進行縮減，有時還會出現以次充好，以假充真的情況。這種情況是絕對不允許的，因為無論怎么樣控制成本獲取最大化的經濟利益，前提都是建筑工程質量必須過關。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質量過關要緊密聯系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制關，在購買時要經過反復的推敲做好預算方案，避免材料的剩余而浪費。對于材料的使用更不能鋪張浪費，合理使用。采購部門和財務部門要聯合起來控制物管費用的投入，嚴格把關，科學管理。

2.4控制經濟成本，保證施工質量，完成最大效益

如果一些企業為了趕工期，節省成本而忽視了建筑的質量，這是非常不明智的。因為往往越是這樣越不能達到自己的目的，如果工程不達標那么還將付出更大的成本進行完善，欲速則不達。無論是從國家還是集體的利益出發，這些問題都是不允許出現的。更不利于企業長遠發展。所以在施工過程中，不能做有損企業形象的事情，要讓國家對建筑業放心，讓人民安心。無論是人，材料、機械、還是環境和方法都需要嚴格的進行控制，質量第一，進度第二。在建筑工程實施過程中不管是每一個工種還是每一個部門都要清楚自己的職責所在，嚴抓建筑工程的質量，開展質量監察小組，不定期的對工程質量進行監督管理，更好的為建筑業服務，為國家和人民服務。

3總結

中國的經濟發展離不開建筑業的發展，建筑業的發展離不開經濟成本的管理，這是環環相扣的事情。我們的建筑工作者要不斷的學習，在工作中積累經驗，收集發現的問題和總結解決問題的方式方法。完善經濟成本的管理體系，把握建筑工程的質量關，提高全員的職業素質，同時借鑒國內外優秀的建設團隊相關經驗，取其精華，更好的完善自我。要想在建筑市場中獨占鰲頭，就要學習先進的科學技術不斷的為自己充電，同時學習先進的控制成本以最小的投入獲得最大的收益。只有這樣，才能使建筑業在市場經濟發展中的今天更加順利，更加輝煌的走下去，最終實現施工企業的穩步發展，做讓人民放心的企業。

參考文獻：

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作者:郭偉 單位:中國華電工程（集團）有限公司