序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的煉油化工企業的電氣管理現狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

煉油化工企業要想照常生產，首先要讓電氣設備在穩定狀態下工作，伴隨科技水平逐漸提高，煉油化工企業電氣化水平隨之提升。保障電氣管理工作科學性可以讓安全事故出現幾率大大下降，使煉油化工企業生產效益得到提升，減少企業在管理方面的成本投入。所以煉油化工企業管理者應對電氣管理工作價值有所認識，不斷提升電氣管理效果，改善企業生產環境。

1煉油化工企業做好電氣管理工作的作用

企業電氣設備的運行狀況可對其經濟收益產生直接影響，電氣設備能夠在企業生產經營環節起到關鍵作用，讓企業電氣管理工作得到強化，能令電氣設備在安全穩定狀態下運轉，防止發生電氣安全事故，為企業工作人員生命安全及財產安全提供保障。對煉油化工企業生產和經營活動來說，電氣設備是其關鍵工具，同時是其重要資產，此設備能夠讓企業競爭實力和生產效益得到提升，提升電氣設備管理水準將對企業穩定發展十分有利[1]。保障電氣管理工作科學性和系統性，能夠讓企業在安全穩定狀態下生產，降低生產環節風險要素，使設備在運轉時的隱患得到消除，降低安全事故出現幾率。假如企業出現電氣事故，會讓企業遭受重要傷害，除損害企業經濟收益外，還會導致火災出現，使工作人員生命安全受到嚴重威脅，強化電氣設備管理是企業工作的重中之重。順利進行電氣管理工作能讓企業經濟收益有所增多，使電氣設備性能得到充分發揮，可以始終在高水平狀態下運轉，同時提升產品的產量與質量。做好電氣管理工作能讓設備在使用時的性能得到改進，使電氣設備使用更長時間，減少煉油化工企業在設備方面的成本支出，幫助企業在市場上謀得一席之地。

2煉油化工企業在電氣管理方面的標準

對煉油化工企業的具體生產環節來說，應該通過電氣設備實現提升工藝技術水準目標，不但讓煉油化工企業的生產更加高效和經濟，還能夠提升生產活動的安全與穩定性，幫助煉油化工企業獲得更高經濟效益。在企業生產過程應用電氣管理，需達到提高生產效率目的，以促進煉油化工企業發展。此外，煉油化工企業的生產環節具有長時間和持續不間斷特點，安全標準很高。電氣設備能夠達到自動化生產與智能化生產效果，滿足現階段煉油化工企業生產需求，于是，煉油化工企業普遍應用電氣管理工作。

3煉油化工企業在電氣管理方面的問題及對策研究

3.1電氣管理的意識不強

對煉油化工企業來說，電氣管理工作人員在安全意識方面比較薄弱，多數電氣管理人員沒能充分了解煉油化工企業在電氣管理方面的制度，在具體工作環節無法依據規范完成管理，只依據自身主觀意識開展工作，電氣管理工作缺少條理，出現疏漏情況在所難免。與此同時，煉油化工企業電氣管理工作僅停留在表面，只在領導檢查電氣管理效果時努力工作，其余時間較為懶散，電氣管理工作職能無法充分發揮。煉油化工企業基層員工沒能深刻認識工作，不具備嚴謹負責的工作態度，為安全隱患出現提供條件，讓煉油化工企業的經濟效益受到損害[2]。此問題解決對策是使電氣管理人員具有更好的責任意識：出于提升煉油化工企業電氣管理效用目的，管理人員需要具備責任意識，從源頭出發強化內部管理工作，在改變領導者電氣管理理念和充分發揮管理層領導效果前提下，基層電氣管理人員可對自身工作價值有所意識，能做好本職工作。對煉油化工企業來說，應該強化員工培訓教育工作，讓他們的總體素養得到提升，對專業人才團隊進行建設，使團隊成員均擁有較強專業技術，確保電氣管理工作能夠順利開展。舉例說明，企業能夠召開專題講座，在講座中研討電氣管理環節發生比較頻繁的問題，使企業員工能夠主動參加研討活動，在活動中發表自己的看法，幫助電氣管理人員了解有關工作詳細流程，掌握足夠基礎知識。同時，煉油化工企業能夠開設相關培訓班，以此培訓員工專業技能，提升其實踐水平。企業能夠在工作人員年終考核中增加培訓內容，如果相關員工在培訓工作中具有優異表現，企業除需提供物質與精神方面的獎勵，還要在員工升職考量時首先考慮相關人員。如果有關員工在培訓活動表現不佳，企業應明確指出他們的問題，給予正確指引，幫助他們提升工作水平。

3.2缺少健全的電氣管理體系

部分煉油化工企業未能對電氣管理工作價值有正確認識，導致電氣管理工作投入資金和人力較少，限制企業建設電氣管理體系。部分煉油化工企業建設了基本電氣管理制度，然而該企業電氣管理基礎較弱，讓電氣管理工作在科學性及規范性方面有所欠缺。同時，對電氣管理環節來說，電氣管理執行力很難得到保障。該問題解決對策是對電氣管理的體系進行不斷完善：煉油化工企業的電氣管理體系和許多內容有關，除管理制度方面和人員安排方面外，還有檢修報告方面。電氣管理體系和企業各部門存在密切關聯，部門和部門需要彼此合作與牽制，以此為前提建設電氣管理制度，不但能確定管理人員職責，還能夠盡快把電氣管理信息傳遞至有關部門，對電氣管理工作的問題進行有效解決。企業管理者在建設電氣管理制度過程中不僅應依據自身具體狀況，還要在其發展環節持續改善電氣管理制度，使制度可以和企業具體工作需要相符。舉例說明，某煉油化工廠引入先進防爆電氣管理設備，針對此情況，企業應對電氣管理設備在工作時的原理進行深入分析，依據煉油化工企業已有設備，對設備管理事項進行增加，讓電氣管理制度得到健全，工作人員的實際工作能夠擁有理論憑證[3]。

此外，煉油化工企業應該對電氣管理的模式進行創新。伴隨電氣設備技術水平與電氣裝置技術水平逐漸提升，電氣管理維護任務的標準越來越高，出于及時發現問題和盡快將其解決目的，煉油化工企業應該不斷完善電氣管理模式，可以建設日常的巡視和監管制度。將監控裝置設置于易發故障部位，讓技術人員可以盡快處理反饋問題，讓電氣設備的安全損耗有所下降。煉油化工企業應該對管理系統進行標準化管控，讓所有流程環節在規范狀態下依序進行，對電氣管理的細節部分多加關注，確定電氣管理方面的框架與流程，對操作人員在作業時的順序方法進行規范，對電氣設備進行預防性維護。工作人員能夠依據過去的運行實例對有一定概率出現電氣設備故障部位進行判斷，盡快使用相應舉措，完成好維修配件的準備工作，使維修時間得到縮短，防止設備故障給煉油化工企業生產工作造成負面影響。相關人員應對電氣設備的維修計劃與理論進行創新，按照電氣設備故障出現規律來設定維修周期，讓電氣設備維修方面的成本投入有所減少，使電氣設備在使用環節的效率得到保障。

4結束語

煉油化工企業工作環境不但溫度很高，容易發生燃燒和爆炸，還具有有毒有害特點。企業內部擁有大量電氣設備，假如運行環節存在問題，將有很高概率導致安全事故出現，嚴重威脅員工的生命安全與企業財產安全。針對此種情況，企業管理者應提升相關員工的責任意識，對電氣管理體系進行完善，確保設備在正常狀態下工作，為企業順利生產提供保障。

參考文獻

[1]李冬,劉哲,郭志佳,等.液化天然氣燃料加注躉船防爆電氣管理要點[J].天津科技,2022,49(03):4-7.

[2]余偉淳,李玎.基于產品全生命周期的電氣設備質量管理應用[J].電工電氣,2021(09):72-74.

[3]劉紅強,盧烈時,李冬.LNG接收站項目防爆電氣管理的現狀與思考[J].防爆電機,2020,55(06):37-40.

作者:王超 單位:中國石油天然氣股份有限公司廣東石化分公司