序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的工程造價控制與設備材料采購管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

一、引言

石油工程是我國石油產業發展中的重要工程項目，也是確保我國石油能源穩定供應的重要基礎工程內容。因此在石油工程開展中不僅需要加強質量管理，也需要做好工程造價控制工作，保證石油工程資金的有效應用，提升工程效益，降低工程成本。從石油工程建設情況來看，工程材料與設備是施工中的主要成本內容，在整個工程成本中占比達到70%左右。同時受市場價格影響比較大，因此在工程造價控制中需要加強設備材料采購工作的管理，通過優化設備采購方式，加強成本管控，保證工程造價的科學性，為工程提供更大的利潤空間。

二、設備材料采購價格管理在工程造價中的問題分析

（一）設備材料價格管理缺乏動態化

從當前部分工程設備材料采購工作開展情況來看，不重視采購中概預算的動態管理，仍然采用一勞永逸的靜態管理方式，容易在設備材料采購中形成資金缺口，導致工程竣工后出現預算概算超標，投資計劃無法有效落實的問題。在設備材料采購價格的靜態管理中，先對投資的概預算進行計劃編制，在采購中的價格設定以計劃價格為標準，但是實際價格與計劃價格間存在較大的差異性，并在年底由物資部門負責對價格差異進行處理，因此預算編制效果對實際成本控制影響并不大。市場經濟的發展，使油田企業不再編制內部計劃價格，在設備材料采購中都是以市場價格為主[1]。

（二）設備材料管理方式缺乏宏觀引導

工程建設中設備材料管理需要有效的管理機制和方法作為引導，但是從設備材料價格的管控辦法來看宏觀指導工作落實不徹底，在具體落實中存在一定的難度。工程大部分都采用外包的方式，但是由于油田企業內部價格計劃的取消，物資部門在采購中只能將最高限價作為控制標準進行概預算編制。在工程結算中，材料供料價格存在造假，只能采用以發票為依據的結算方式。雖然我國稅務管理中對發票的管理強度加大，但是由于監督等方面的問題，仍然會存在漏洞，導致資金成本加大，造成經濟損失。

（三）企業內部保護影響成本控制

一般來說，石油工程材料設備采購中必須要先做好經濟市場流動性的研究，并對市場維度適當拓展。但是部分材料供應企業在產品銷售中存在只漲不跌的現象，如果市場中原材料價格提升，石油工程設備材料也會隨之提升[2]。如果原材料降低，供應企業則按照原來價格出售。企業沒有以調整內部生產方式的手段對原材料溢出價格進行內部消耗，而是將溢出價格全部由工程采購單位承擔，甚至存在相對于原材料價格翻倍溢價的情況，影響施工工程設備材料價格管理效率。此外，部分設備材料比較特殊，在市場上存在壟斷的情況，影響設備材料價格控制。

三、設備材料采購與工程造價控制策略

（一）做好設備材料價格基礎管理

石油工程建設中為了保證設備材料價格管理的科學性，可以將價格信息管理工作與機關分離，由定額部門進行管理，管理人員則可以返聘企業退休人員擔任，對于信息面比較寬的情況可以采用有償服務的方式，平衡企業收支。企業造價管理中需要對取費標準進行改革，在費用的應用中可以從兩個方面進行管理。第一為，支出相應的信息費；第二為對于油田企業收支不平衡問題可以適當補貼，為工程造價控制提供參考。

（二）加強工程材料價格的控制

石油工程造價管理中，需要加強對設備材料價格的控制和管理，在實際落實中。造價管理部門需要結合當前企業運行情況，制定設備材料價格管理計劃和方案，結合市場價格變動情況（如圖1），加強設備材料采購數量和價格控制，并以市場調研數據為基礎，在設備材料選擇中以價格波動比較小的設備材料為主要選擇，提升工程造價管理能力。同時在設備材料使用中加強交底管理，保證設備材料的使用效率，避免設備材料使用中損耗影響成本控制。此外，加強工程設備材料數量的采購計劃安排，結合采購數量內容做好預算和統計工作，防止材料采購數量過大，導致材料囤積，產生浪費。也可以避免由于材料采購數量過少，導致工程開展不順利，造成工程停工等影響施工進度，使成本增加。可以編制物資采購管理計劃表，在工程開展前先做好技術交流工作，分析物資采購進度，明確物料生產、運輸、中轉以及交接等各環節的時間。并以為基礎編制物資采購進度表，預測不同施工環節中可能消耗的時間，使設備材料采購與工程進度相符。

（三）采用季度結算價的方式

工程施工中部分設備材料的需求數量少，價格低廉，同時市場供應充足，價格波動小。針對這部分采購內容可以采用季度結算的方式，企業物資部在材料發放中采用加權平均計算法或者系數調節價的方式確定采購預算，防止在工程后期結算中出現扯皮等問題。對于部分設備材料價格波動比較大的設備材料，可以結合設備材料的具體差價情況做出特殊調整，具體調整工作由建委以及概預算中心共同負責。對于未計價的材料，比如水泥、鋼材等物資管理可以以材料的出庫價和短途運輸價為基礎。需要自行采購的設備材料則以最高限價為依據，但是結算中需要對是否含稅價進行衡量，結合市場變化情況做好物資控制工作，合理調整季度結算價范圍。

四、結語

綜上所述，石油工程設備材料采購與工程造價直接影響工程效益，設備材料在工程資金支出中占70%左右。因為為了保證工程造價效果，必須要加強設備材料采購管理，結合工程材料特點選擇科學的采購模式，打破市場壟斷限制，制定完善的采購辦法，保證工程造價效果。

參考文獻

[1]肖紅彩.淺談設備材料采購與工程造價控制[J].磚瓦世界,2021(10):164,167.

[2]李雪雙.石油工程造價中材料設備價格管理問題探討[J].中外企業家,2020(31):111.

作者：劉廣 單位：大慶石化工程有限公司