序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的石化企業工程造價費用控制分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

1背景情況

工程造價控制的核心是建設工程結算，其直接決定了整個工程項目的成果以及工程效益，是控制工程造價并保證項目目標實現的重要手段[2]。在以往項目審計時，我們經常發現的問題是，竣工結算進度緩慢導致后續竣工決算編制工作不能盡快啟動。企業對工程項目結算時間要求的緊迫性以及完成任務的艱巨性，對工程造價費用控制管理人員提出了更高的要求，需對工程建設項目進行事前、事中、事后費用控制的全過程造價管理工作。工程竣工結算涉及到土建、動設備、靜設備、電氣儀表、電信、鋼結構、工藝管道、無損檢測、氣密試驗等方方面面，具備了專業性極強、技術工藝繁雜、既要精確算準工程量，還要按照國家、行業規范及合同約定合理計價；其綜合性極強的特點，貫穿于整個項目建設過程，并具有持續性、動態監控管理特點，直接牽扯到甲方和乙方的最直接的經濟利益。為了解決工程竣工結算中存在各種層出不窮的問題，甲方和乙方都需做好進度款支付、階段結算或中間結算，對整個設計和施工階段的每一個工程細節都要做到過程資料清晰明確，并重視完善資料，按照公司制度體系、部門規章合法、合規、合理地去解決每一個問題。為進一步加強項目建設費用控制管理的黨領導，堅決貫徹落實黨中央決策部署、充分發揮黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，推動項目建設費控管理各項工作落地落實，并通過設立黨員先鋒崗，組建黨員先鋒隊，劃定黨員責任區，確保項目費用控制管理工作有序運行[3]。

2主要做法

黨建工作與項目費用控制管理工作目標是統籌一致的，工作責任是互聯互通的。具體到項目費控管理方面，就是將黨建和費控工作深度融合，這就是貫徹執行習總書記的指示精神的有力舉措，是黨組織在目前的經濟形勢下發揮重要作用的途徑，是提高國企競爭力的最重要手段之一，也是實現國企高質量發展的重要保障。

2.1從重要指示精神中凝聚奮進力量，在開啟新征程上奮力譜寫能源報國新篇章

為深入推動黨建與業務工作深度融合，創新工作思路，部門制定了《工程建設項目費用控制管理辦法》，建立、健全費用控制管理體系并嚴格執行，立足于全員、全過程費用控制。實行連續、動態監控，確保項目費用全過程受控。引導黨員干部深入一線，亮身份、樹形象、作表率。按照部門“費控全過程，全員行動”原則，全體員工圍繞費用控制工作、重點和難點工作。

2.2黨建引領業務，費控管理“開良方”

為筑牢戰斗堡壘，充分發揮黨員帶頭示范作用。部門黨支部號召黨員、群眾每月下現場，積極服務質量升級項目建設現場，了解現場需求，幫助現場施工單位及時解決實物工程量確認；材料漲價調差；鋼結構栓接焊接是否增加工作量；工作聯系單反復修改簽字難等問題，黨支部書記“揭榜掛帥”負責40萬t年汽油醚化裝置項目結算，支委挑頭、黨員帶頭會同各合同主責工程師、專業工程師、PMT、監理開展現場調研、問題診斷工作，傾聽現場承包商的訴求，“開良方”，補短板。費控管理工作實行痕跡管理、定期上報制度，并在月底將問題統一匯總反饋給本級和相關部門，督促整改提升，實現閉環管理。經過每月現場調查，累計現場共反映問題36條，并落實反饋。

2.3以“紅色引擎”推進黨建和生產經營深度融合

抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建[4]。黨支部發力，聚焦生產經營的重點、難點。黨支部通過以下措施來促進黨建與項目建設費控管理深度融合：部門重要的事項經過支委會討論；支部各項活動邀請群眾參加；支部黨的思想理論學習，加大對群眾的宣傳；要求黨員在重要工作中主動承擔帶頭垂范；加強黨群融合發揮工會的紐帶作用。在這一過程中，費控管理工作成效顯著。

2.3.1嚴控在建項目費用，身體力行服務現場

（1）用真情辦實事。黨支部要求各組長履行“我為群眾辦實事”的承諾，每個月帶頭帶領團隊下現場，切實解決承包商遇到的困難和費用訴求；黨支部還建立大修預結算人員組織機構，按部門分工，裝置剛停工就全員搬至檢修現場辦公。檢修期間經常深入現場，關注重點檢修項目，收集檢修過程資料，了解檢修進展，掌握過程中存在的問題，避免今后結算扯皮現象。（2）實物量付款初見成效。黨支部組織專業工程師每月深入現場與承包商對接工程實物量，根據實際完成的實物量核算進度款，相比原來按進度值付款更加真實、準確，有效避免合同超付風險。（3）成功應用BIM框架鋼結構建模。以人為本，創新工作思維，黨支部通過與行業算量王“廣聯達”公司進行技術咨詢，同時和設計院溝通解決CAD圖紙問題，成功將BIM框架鋼結構計量應用在質量升級項目上，將大量的統計、計算工作交由系統完成，大幅度地降低概預算人員的工作強度，從而將造價工程師們從瑣碎的勞動中解放出來。（4）及時解決合同爭議問題。上半年國內市場鋼材價格振蕩較大，承包商紛紛提出材料調差要求，黨支部及時組織工程合同材料調差方案專題會，明確處理原則和方法，切實解決承包商實際困難。（5）準確核算項目變更費用。產品出廠項目由于受阻施工影響變更路由，從路由勘察，到已施工管線利舊方案，黨支部組織工程師們多次深入現場，了解項目情況，反復測算路由變更費用，為項目變更提供決定性依據。（6）總結經驗提升簽證水平。施工現場簽證內容繁雜、敏感問題較多、審核難度較大，在黨支部的安排下，各專業工程師根據一期、二期項目的典型簽證案例，總結出八條有代表性問題，并提出切實可行的簽證建議，為今后項目審核現場簽證提供了有利的借鑒經驗。（7）為了加快檢修結算進度、提升結算質量，黨支部組織編寫了《檢維修結算管理手冊》，總結了以往結算過程中遇到的常見問題，提出了相應的糾正注意事項，將簽證注意事項以圖文方式編制成冊，印發給全體檢修承包商及運行部相關工程師作為簽證參考資料，并及時組織公司相關人員進行宣貫，提高檢修簽證和結算的規范性和有效性，受到了公司領導的肯定和表揚。

2.3.2黨支部抓實激勵帶動，鍛造凝聚力

（1）黨支部號召黨員干部在各種急、難、險、重的工作中敢于沖在前，干在前，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，樹立了黨員的良好形象。部門涌現出一批堅持原則、精通業務、勤奮優秀黨員、優秀干部和優秀員工。在他們日以繼夜的不懈努力下，煉油一期檢維修大修結算時間從18個月壓縮到8個月。煉油二期裝置首次停工大修，相關專業組有條不紊，統籌安排，黨員干部加班加點，僅用一個月時間就完成1億多元的預算編制審核工作。（2）為職工辦好事，辦實事，維護職工切身利益。開展談心談話活動，黨支部委員們堅持經常性思想談話，增強對員工的了解，發現員工工作家庭困難等情況，積極溝通，緩解心理壓力，保持積極、健康的心態投身到工作和生活中。

2.4黨支部是錘煉鐵軍隊伍，增強戰斗力

黨支部加強培訓，提升員工業務水平和職業素養。黨支部通過采取內部和外部培訓相結合，內部堅持每月一次業務培訓，由部門業務骨干進行講課和交流；外部參加造價崗位取證和繼續教育，提高員工的專業水平。黨支部還通過加強國安保密教育培訓，提高員工保密意識。（1）以提升全員整體技術水平為目的的全員培訓。黨支部通過征集員工意見建議后，實施了“充分挖掘內部講師，為員工提供職業化發展、提高專業技能每月一培訓”的措施。此類培訓已經開展到第十六次，極大提高了部門全體員工的專業素養，形成全員立足崗位、精通本職、爭做貢獻的良好態勢。（2）營造風清氣正作風，黨風廉政建設保障費用控制管理受控。①黨風廉政建設工作與本部門業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。黨支部通過多種形式進行了黨風廉政的建設工作，組織部門全體員工簽訂《廉潔從業承若書》和《黨風廉政建設責任書》、《公司員工合規承諾函》。②每逢節日對關鍵崗位、關鍵人員必做廉潔提醒談話，“從嚴從緊、抓早抓小，切實運用好‘四種形態’工作精神”方面，針對控制部內絕大部分崗位都是與工程費用、結算密切相關的關鍵崗位，工作業務與承包商打交道十分頻繁，容易觸碰“紅線”，因此先后進行18次警醒談話，提示教育。向部門全體員工每月開展一次廉潔教育學習宣貫，如警惕“冷水煮青蛙”式“圍獵”、公開通報六起違反中央八項規定精神典型問題。在黨支部相關的會議、部門內召開的工作例會上，反復強調要遵紀守法，廉潔從業，絕對不能觸碰“紅線”，并在業務工作中檢查落實確保費用控制受控。

3經驗啟示

面對當前費用控制管理面臨的新形勢、新任務、新要求，控制部黨支部發揮黨支部戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒性，創造性地為項目費用控制管理提供思想和組織保證，實現黨建工作與項目費控工作目標同向、工作同步、責任同擔，打造共建、共治、共享的黨建與項目費控深度融合工作格局。（1）強化思想引領力，把黨的政治優勢轉換為項目費控管理工作的堅定信念和自覺行動。全面加強黨的建設，設立“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員先鋒突擊隊”，做到“黨員要以身作則做好模范帶頭作用，愛崗敬業、任勞任怨、有條件要上，沒條件創造條件也要上的艱苦奮斗精神，要充分發揮黨的政治優勢和戰斗堡壘作用，按時優質高效完成階段結算工作的任務。（2）以高質量黨建引領保障高質量發展。“黨的建設與生產經營相互融合是一項長期性、系統性工程，不能一蹴而就。”深諳此道理，下一步，控制部黨支部還將在制度管理、監督考核、人才隊伍建設、黨建工作創新等方面持續發力，通過舉行“主題黨日”特色活動等方式提高政治站位、強化政治引領、堅定政治信仰。以“紅色引擎”推進黨建和生產經營深度融合，以更加堅強有力的舉措，讓黨建在與經營生產的融合中更彰顯價值[5]。

參考文獻：

[1]田連雨.石油化工系統工藝創新與節能降耗[J].資源節約與環保，2014(01):42-44.

[2]趙艷.建設工程結算審核的難點與規范建議[J].河南建材，2019(01):02.

[3]解巧麗.以人為本創新思想政治工作切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用[J].網絡財富，2009,(03):120-121.

[4]陸志文.國企黨建與生產經營深度融合實踐研究[J].管理學，2019(14):35-36.

[5]任軍革，鄭玉江，秦明東，等.推進黨建工作與生產經營深度融合以高質量黨建引領高質量發展[J].石油組織人事，2021(11):14-18.

作者：陳麗萍 單位：中海油惠州石化有限公司