序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的財經管理工作的創新方法實踐探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

0引言

財經管理包括了對財務與經濟的管理，而人們廣泛認知的財務管理、投資管理都屬于財經管理中的內容，財經管理主要管控企業內部所有和資金相關的環節，企業興衰與財經管理是否有效落實有很大關聯，企業應建立科學合理的財經管理模式，實現對資金的合理規劃管控，如果企業發展不景氣，很大原因是其財經管理遇到問題，本文主要分析了財經管理工作的作用以及創新發展的意義，并列舉了目前財經管理實踐存在的問題以及對應的優化創新策略。

1創新財經管理工作的意義

在開展財經管理的過程中需要根據具體實踐結果綜合考慮影響因素，確保其作用得到充分發揮，促進多方面發展。從長遠發展角度來看，優化財經管理體系是具有很大的現實意義的，具體表現在以下幾點中。其一是有助于創建良好的經濟社會，現如今我國得到了很好的發展，國民經濟有了保障，也因此人們生活品質提升，社會各行各業發展勢頭猛進，而這種發展背景下人們開始對精神世界的滿足有了更大的需求，社會在發展過程中也開始更新補充財經管理制度，制度的健全化、規范化使得財經管理服務水平進一步提高，社會經濟得到長效發展。其二通過創新財經管理，能夠促進社會企業長遠發展，為其帶來良好的經濟發展資源。通過發展創新理念，有益于推動國家進步與社會發展。隨著新時代的到來，傳統財經管理已難以滿足現實工作需求，只有創造新型的管理模式，才能充分彰顯財經管理的作用意義，如果企業沒有走向科學化合理化發展路徑，財經管理制度不健全，就會直接影響到其未來發展，為了能給后續經營發展打下良好基礎，企業的管理模式就需要適應當前建設環境，保證財經管理的落實更加合理，最終實現整體的進步。其三實行財經管理改革，能夠改善工作中所遇到的難題，目前企業在實施財經管理時還存在不足之處，例如責任劃分不清晰、管理模式與自身發展沖突等，針對這些問題企業有必要加強探索和整改，實現財經管理的創新，如此才能保證管理工作適應市場發展，優化現有不足，推動企業經營發展。

2財經管理工作對企業發展的作用

首先，企業開展財經管理能夠一定程度為后續戰略計劃的制定奠定基礎，同時也是對過去計劃的完善。總的來說財經管理適用于企業的多個方面，無論是宏觀角度所制定的經營計劃，還是企業經濟活動所涉及的資金預算、收入等項目控制，財經管理都能發揮作用。并且其主要服務于總體財務目標，在進行管理時可以將各個業務部門進行聯結，協調各部門財務目標，避免工作沖突導致計劃延遲，最終促進資金均衡的流通;其次，通過財經管理可以控制企業發展，比如控制資金流通能夠加快或延慢企業生產速度。而財經管理主要體現在事前、事中、事后三方面的管控。事前管控主要針對經濟活動中的資金預算，確保各部門能夠根據預算目標展開行動，保證這個過程中所應用的資金都處在管理預算范圍內;事中控制主要是針對經濟活動的正常運轉，確保各部門業務工作穩定安全，嚴格監管資金流轉環節，控制其一直處在預期預算水平;事后管控則是對比實際結果和預期結果，研究兩者的差異并展開思考;第三，企業可以利用財經管理行使監督職能，根據企業經費對各部門經濟業務活動進行操控。通過行使財務監督職能能夠一定程度提高經營效率，保證財務收支質量，同時有助于維護良好公正的辦公環境，抑制貪污受賄不良作風，構建完善有效的財經管理制度，為后續財務報表、審批資料的編制和審核提供保障。另外發揮財經管理的監督功效可以規范各部門行為，降低各環節出錯率，避免工作人員浪費資金，實現生產效率最大化;最后，企業在開展財經管理后能夠推動資本更合理運營，主要是利用往來資金的控制來推動經濟發展。資本運營資本運營是指利用市場運行法則和規律，通過資本本身的科學操作來實現盈利和價值增長的一種經營方式。通過控制資本運營，能夠有效規劃、經營和管理內部資本，為自身獲取更大利潤，之后再轉化利潤，最終實現資本增值。

3財經管理工作中存在的問題

3.1財經管理未建立清晰的責任劃分

在之前企業開展財經管理時主要根據所達成的管理結果來確定工作水平高低，并未細致分析財經管理過程，對細節的把控不到位，最終導致管理工作出現很多的問題，無法在企業中起到太大作用。另外財經管理在落實后，相關的工作人員缺乏明確的崗位職責劃分，企業或者事業單位等并未健全對應的責任機制，最終工作人員效率受到影響，工作出錯最終直接影響企業發展。企業在開展財經管理時，由于管理者以及各職工對此認知不足，導致此項工作執行力度不強，管理人員不光要做本質任務，還要完成其他工作，職責分配的不合理也會導致工作難以推進，工作人員精力不足，甚至出現專權的情況，對企業發展產生不利影響。

3.2管理模式與企業事業單位發展之間相互矛盾

目前企業所使用的財經管理模式比較傳統，隨著時代更迭已跟不上企業需求，滯后性明顯，為此大多數企業已經開始推進財經管理創新建設，但建設成果往往與預期有很大差距，這主要就是因為財經管理的根本問題得不到解決，導致創新工作趨于形式，在改革創新階段，由于企業不同性質導致其運行模式存在顯著差異，需要結合實際情況來制定新型管理模式，但很多企業意識不到這個問題，財經管理創新很多是套用照搬其他企業公司來建立的，無法切實推動企業發展，最終導致創新后的財經管理無法發揮作用。

3.3不重視員工的管理培訓

在開展財經管理的過程中，管理人員工作水平直接決定管理功效是否充分發揮，為此企業需要加強對員工能力的重視。企業發展離不開人才支持，只有保證管理人員能力素質符合標準才能保證工作順利實施，有效推動企業發展。為此企業應結合自身需求以及市場發展形勢做好人才培養工作，制定科學培訓計劃，提高管理人員綜合素質能力，保證他們的專業技能以及思想品質都能得到質的飛躍，而從實際情況來看，企業在經營發展過程中更重視生產效率、經濟效益，而疏忽了對管理人員能力的嚴格要求，員工質量參差不齊，同時很多員工對信息技術的使用不熟練，常出現操作失誤情況，再加上信息系統本身安全性不高，最終阻礙財經管理水平的提高。

3.4企業發展缺乏明確定位，投資分配合理性不足

許多企業在運營發展階段并未綜合分析自身實際而建立發展目標，導致其發展缺乏引導方向，尤其是中小企業經常會出現這種情況，由于缺少資金，經營規模小，在發展過程中要考慮市場環境變化以及市場需求，以市場為導向確立發展路線，如果缺乏科學合理的戰略計劃，就會抑制自身發展。這類企業通常更注重短期利益，缺乏長久利益的考量，另外一些資金應用資金的方式不合理，進而常遇到借款難、融資渠道狹窄等困境，而企業外部環境通常多變復雜，這就導致企業很容易出現資金鏈斷裂情況，進而抑制其發展，造成財產損失。

3.5缺少風險規避以及健康發展的意識

新時期，我國社會結構正在面臨轉型時期，隨著經濟機構的深化升級，社會經濟也將開始改革創新，在這種背景下企業發展將遭遇更多的機遇和挑戰。隨著經濟社會的不斷發展，企業開始在市場中生存消亡，而企業也將成為我國經濟發展的重要支柱，作為以經濟效益最大化為建設目標的企業，如果過于注重利益盲目擴張也可能會給自身帶來毀滅性打擊，比如產生資金風險、資金鏈斷裂等問題，最終限制企業發展。也因此企業應高度重視如何實現資金穩定，多年來我國經歷了時光的更新迭代，經濟水平日益提升，為了占據更多市場份額，許多企業開始盲目擴張，這樣就導致財經管理得不到落實，產生了更多的發展隱患，過于重視經濟利潤，缺乏健康發展意識，如果企業長期抱有錯誤發展思想，就會導致發展過程中出現越來越多不穩定因素，影響財經管理質量，相關工作得不到推進，出現更多的影響因素，而風險越多，就會抑制發展，同時還可能發生大量資金流失現象。

4財經管理工作的創新方法

4.1利用信息技術進行現代化管理

目前我國科技水平正在不斷提高，信息技術開始在社會各個領域中傳播和應用，企業開始實行信息化建設，財經管理同樣如此，要想實現管理模式的創新，就需要掌握目前時代背景，充分研究當前經濟變化趨勢、發展狀況以及經濟發展可能遇到的問題，保證財經管理的實際作用發揮出來。另外要注重將信息技術引入到管理工作中，打造信息共享平臺，通過平臺來管理企業運轉涉及到的各種財務信息以及財經管理進度信息等內容，各部門工作人員則可以根據需求來索引信息，充分了解企業財經管理現狀。通過加強財經管理信息化建設能夠提高管理效率，并能將財經數據公開到大眾視線中，及時察覺挪用公款等行為。而在信息化建設過程中還應及時發現問題制定解決方案，現如今我國已處于信息時代，各種新型技術開始普及應用，技術更新升級速度很快，因此財經管理人員需要及時跟進時代發展，加強技術研發和改進，強化信息系統，將信息化財經管理落實到企業的各個環節。

4.2加強對財經管理工作的監督力度

通常來講財經管理涉及了多方面內容，要想發揮其功能，并不是一個人或一個部門就能實現的，各部門之間要協同配合，小到基層人員大到高層管理者都需要互相協作，高層管理者應結合企業目前經營現狀制定與發展需求相適應的管理方法，基層工作人員則需要積極相應管理者的領導，提高自身執行能力。首先在實施財經管理工作的過程中，高層管理者要注重健全財經管理制度，對管理人員工作進行監督，防止徇私舞弊情況出現，同時各部門管理人員應展開互相監督，確保財經管理得到高效開展，減少工作失誤情況;其次在制度規定制作完成后好貫徹到每個部門中，確保工作人員積極遵守相關要求，其中制度規范既有行為上也有思想上，員工在執行制度的過程中還應互相學習，做好思想建設以及技能培訓，如此才能保證工作效率，不違背管理制度要求;最后在開展監督工作時要嚴查違規現象，根據嚴重情況進行適當獎懲，企業應完善獎懲機制，如果員工違規則實行懲罰，如果表現優異，則基于物質或精神的鼓勵。

4.3拓展融資渠道

企業可以通過投融資來獲取資金，可以說融資渠道的多少直接影響企業是否穩定運轉，因此要想增加企業運行資金，可以從拓展融資渠道的思路進行思考。而針對渠道拓展的方法上，要考慮以下幾點，其一注重通過企業本身收入獲取更多純收入，為企業帶來更多儲備資金。可以理解為在開展財經管理時，應充分利用現有資金，盡力杜絕浪費資金現象發生。其二在拓展融資渠道過程中，企業應加強信譽度建設，為順利貸款奠定良好前提條件。其三則是在于其他企業合作時，應提供質量保障，嚴格按照合同規定來開展各項工作，以防發生違約現象。如此才能確保合作順利開展，鞏固合作方之間的關系。以上這些方法能夠有效開拓融資渠道，為財經管理的開展奠定基礎，而除此之外還可以制定收賬信用制度，比如企業想要回收在外流通賬款時，經常會由于管理不足或各環節失誤而導致資金流動過程中流失資金，進而帶來嚴重損失，為此應定期對在外資金展開跟蹤管理，確定資金具體流向，確保管理的有效性。總體而言，企業通過擴展融資渠道能夠推動自身發展，提高財經管理質量，縮減融資時間，防止資金流失。

4.4建立投資風險意識

在企業發展過程中，可以通過投資方式來收獲資金，不過投資本身存在風險，在開展投資管理時要注重規避投資風險，實現有效投資，為此財經管理人員要注重投資風險意識的培養工作，在投資時遵守以下準則。①實事求是原則。財經管理的工作都需要貫徹實事求是準則，如此才能提高管理質量，為企業建立更高的信用度。投資階段，投資人員需要分析項目可能帶有的隱患，確定其實用價值，以此思考項目投資可行性。企業應根據發展需求以及經營現狀來合理選擇，避免投資項目超出承受極限。同時投資期限要保證在合理的范圍，避免過長時間，特別是中小型企業，如果選擇期限過長的投資項目，由于市場環境變幻莫測，時間越長風險發生概率越高，最終就越容易造成損失。②投資多樣性原則。對于企業而言，如果只投資單一項目很容易提高風險隱患，為此在投資時應盡量保持項目的多樣化，做好內控工作，積極落實財經管理，打造良好的內環境，比如設備維修管理應用等，如此能減少運行成本，為后續投資提供保障，規避投資風險。

4.5加強財經管理人才培養工作

財經管理工作需要由管理人員來驅動實施，因此管理人員的質量非常重要，為了推動自身發展，企業要做好人才建設工作。注重對員工的培養，加強培訓教育，定期組織員工進行技能學習，訓練工作技巧，提升綜合素質。比如目前我國工作發展都會涉及到信息技術，管理人員不光要具備專業技能和學科理論知識，同時也要學習一定的計算機技術，加強操作實踐，確保管理人員在工作時能夠靈活運用高科技。另外在素質能力培養后還應做好思想教育工作，加強思政觀念的宣傳，保證員工在培訓過程中形成較高的道德觀念，同時還可以適當開展績效考核，促使員工能夠自我督促。一般來說財經管理需要經常接觸大量資金，如果期間管理人員蒙蔽良知或受利益誘導，很容易出現挪用公款現象，進而導致財務資金出現問題。最后為了管理人員能夠積極完成工作任務，保證工作質量，還應對其展開監督管理，及時發現他們的工作問題，實施獎懲手段，如果員工出現工作失誤，可以適當給予懲罰。

5結束語

時代發展過程中我國經濟水平提高，各大企業得到發展，同時財經管理也受到越來越多人的重視，通過財經管理能夠推動社會經濟發展，推動企業經營發展，提高生產效率，而目前來看財經管理工作還存在一些問題，特別是時代更迭下，財經管理已無法滿足企業發展需求，同時信息化程度較低，企業應結合實際來不斷更新改進，健全財經管理制度，改善財經管理不足，推動財經管理創新。

參考文獻

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作者:黃華 單位:山東省職業衛生與職業病防治研究院