序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的綜合辦公室科員工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：人力資源，國有企業(yè)，管理

加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，不僅是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，而且是國家、民族、企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。加快國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展步伐，把握國際人力資源管理的發(fā)展趨勢，解決國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，推動(dòng)國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的必要性

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理是堅(jiān)持以人為本的重要舉措。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉， 是國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，因而必須在人力資源管理上深入踐行科學(xué)發(fā)展觀。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)力源泉

企業(yè)人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，處于戰(zhàn)略管理的首要位置， “人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素”，隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的重要因素。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理是國際人力資源管理的迫切要求

國有企業(yè)的人力資源管理工作就必須面對全球化。一方面是要立足本國、本地區(qū)、本單位實(shí)際，借鑒、吸取國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理研究與實(shí)踐，另一方面要加強(qiáng)對國際人力資源管理理論與實(shí)踐的研究，企業(yè)的國際化經(jīng)營意味著必須追求戰(zhàn)略一體化與市場活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗慕y(tǒng)一。

二、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因分析

（一）存在問題

1.國有企業(yè)管理機(jī)制的約束。（1）激勵(lì)機(jī)制不完善，挫傷了員工的積極性。（2）人才選拔機(jī)制不靈活，能上能下能進(jìn)能出的渠道尚不暢通。（3）員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需要。

2.國有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。雖然有很多國有企業(yè)已設(shè)置了“人力資源部”，但基本上是“換湯不換藥”。尤其是組織人事部門管干部，人力資源部門管員工，格格不入，各自為政，最為突出。

3.國有企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的技術(shù)手段，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合國有企業(yè)特點(diǎn)的可操作的制度、措施的技術(shù)手段。

4.國有企業(yè)人力資源管理復(fù)合型人才匱乏。（1）國有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人才不足（2）國有企業(yè)各級管理人員對人力資源管理認(rèn)識不到位。（3）國有企業(yè)員工整體素質(zhì)制約著人力資源管理的進(jìn)程。

5.國有企業(yè)人力資源管理部門與各職能部門發(fā)展不協(xié)調(diào)、不均衡。人力資源部門與其他部門之間的矛盾和沖突卻極為普遍，價(jià)值沖突、目標(biāo)沖突、利益沖突、權(quán)力沖突、職能沖突較為突出。

（二）原因分析

1.管理機(jī)制上。國有企業(yè)決策層受固有管理機(jī)制、管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想的影響，對人力資源管理的內(nèi)涵和外延認(rèn)識不足，沒有把人力資源管理放到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去認(rèn)知去考察。

2.在人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，組織人事部門管干部，人力資源部門管員工，兩個(gè)部門兩條線，兩個(gè)機(jī)構(gòu)兩系統(tǒng)，資源重疊浪費(fèi)，源于決策層深化企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的廣度和決心。

3.在人力資源管理技術(shù)手段上，一是企業(yè)決策層認(rèn)識不到位，資金、技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)和創(chuàng)新投入不足。二是人力資源管理部門學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新手段、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新、提請新規(guī)劃等被動(dòng)遲緩。

4.在人力資源管理專業(yè)人才上，即沒有很好的全面宣傳教育，又沒有系統(tǒng)的全員規(guī)劃培訓(xùn)，這與企業(yè)決策層和人力資源主管的工作思路及管理方法密切相關(guān)。

5.在人力資源管理與各職能、綜合部門協(xié)調(diào)上，本位、權(quán)位主義比較嚴(yán)重，重于管理，輕視于服務(wù)，造成與各職能、綜合部門發(fā)展不協(xié)調(diào)、不均衡，不能形成部門間的親和力、凝聚力、統(tǒng)御力。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對策

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)

1.建立有效的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的市場化配置。必須對原有的人事管理體制進(jìn)行改革，構(gòu)建人才選聘、使用、晉升、培育、考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列綜合開發(fā)與管理的人力資源管理體系，激活企業(yè)內(nèi)部人力資本有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。

2.建立保障企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)利用機(jī)制，營造拴心留人的環(huán)境。建立“識兵、選兵、育人、強(qiáng)兵、用兵”的人力資源開發(fā)機(jī)制，積極營造拴心留人的環(huán)境，在開發(fā)利用機(jī)制上，關(guān)鍵是有機(jī)的組合，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密融合起來。

3.優(yōu)化人力資源的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的有機(jī)融合。一是建立完善的考核機(jī)制，二是培育企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，三是強(qiáng)化民主管理，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，使仁者現(xiàn)仁，智者見智。。四是把人性化管理融入到每一管理過程，激勵(lì)全體員工的參與。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。人力資源管理部門是一種具有組織職能的部門，可以三種方式進(jìn)行人力資源部門的設(shè)置，一是按職能設(shè)置人力資源組織；二是按流程設(shè)置人力資源組織；三是按咨詢服務(wù)為主設(shè)置人力資源組織。

2.人員配備。可根據(jù)企業(yè)大小和實(shí)際需要，設(shè)置人力資源部部長一名，副部長1—2名，下設(shè)各職能科室，科長一名和科員1—3名。亦可根據(jù)實(shí)際情況需要，增設(shè)業(yè)務(wù)科室，配備人員。還應(yīng)充分考慮國有企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平、行政環(huán)境等因素。

3.技術(shù)手段。人力資源的技術(shù)系統(tǒng)主要應(yīng)包括：選人用人技術(shù)、考評技術(shù)、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)、人力資源開發(fā)技術(shù)。企業(yè)可在方式方法上力求多種多樣，并探索出有效的技術(shù)組合，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化全員職業(yè)培訓(xùn)

1.人力資源管理人員培訓(xùn)。既要加強(qiáng)本行業(yè)專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識、法律知識以及國家政策法規(guī)的培訓(xùn)等；既要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，又要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理藝術(shù)與方法；既要注重內(nèi)部培訓(xùn)，又要結(jié)合外援培訓(xùn)；努力提高溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。

2.各級管理人員培訓(xùn)。對企業(yè)各級管理人員的培訓(xùn)，可采取聘請專家講座、在職函授、脫產(chǎn)進(jìn)修、與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、辦企業(yè)、定期考核評估等多種方式進(jìn)行，進(jìn)一步提高各級管理人員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平。

3.全體員工培訓(xùn)。有針對性的對員工多角度、多層次地進(jìn)行培訓(xùn)，大力鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，如黨校教育、成人函授、高等自考、脫產(chǎn)進(jìn)修等，擴(kuò)大到知識更新、管理藝術(shù)、個(gè)人發(fā)展，提升培訓(xùn)的內(nèi)涵和效果。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理部門與各職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展

1.人力資源管理與各職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。我國大多數(shù)國有企業(yè)尚未將人力資源管理內(nèi)化為自主全面協(xié)調(diào)服務(wù)，應(yīng)密切與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等職能部門間協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)人力資源組織間的信息溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作，避免、消除與各職能部門管理因職責(zé)和權(quán)力等不同而帶來的沖突。

2.人力資源管理與企業(yè)綜合管理各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源存在于企業(yè)綜合管理的各個(gè)方面、各個(gè)崗位，諸如國有企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、國際化管理、企業(yè)文化等，必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)綜合管理的和諧發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，要建立一整套實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)論

人力資源是最核心的資源，人力資源被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及中華民族偉大復(fù)興的高度。。充分認(rèn)識加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的必要性，深入分析研究國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，探索國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑，對于提高國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，建設(shè)人力資源強(qiáng)國，勢在必行，任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

【1】李幼芬等主編，《世界政治經(jīng)濟(jì)與國際關(guān)系》，高等教育出版社，1993年版。

【2】湯英牛、耿國妹著，《治國論》，中國文聯(lián)出版公司，1999年版。

【3】戚汝慶等主編，《人力資源管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008年版。