發布時間：2023-01-03 14:51:38
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材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領取與出庫過程中，一定要派專人進行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進行清點和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費、多領、錯領。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預算量可對其進行獎勵，而如果材料的使用嚴重超出預算的計量則對其進行懲罰，以此來鼓勵材料的節約使用，防止材料浪費。
2做好現場的質量管理工作
質量是一個企業、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。
3制定嚴格的現場管理制度
施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執行施工現場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業一定要按照相關的施工規范進行操作，切不可因為加工加點進行違規操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業也要擔負起項目經理的培養教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業技能。
4提升現場綜合管理水平
施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業的管理水平。一個企業要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業生存的環境，而現場管理則是一個企業生產經營活動的基礎。只有優化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規范化、科學化地展開，以在創造安全文明的施工環境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業利益的最大化。
5結語
1施工現場建筑機械設備管理呈現出的各種問題
1.1施工現場建筑機械設備管理在制度方面不完善。現今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發展期，有些企業便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現在也沒有專業性較強的管理制度，有些企業雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。
1.2施工現場建筑機械設備管理人員在綜合素質方面參差不齊。現今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質和工作責任感都比較差。一般體現在:管理者的專業知識掌握不夠，技術能力低，甚至還有部分的管理者未經專業的崗前培訓便開始工作的現象。此外，機械現場施工工作時，還可能產生施工者隨意變更操作機械設備的現象。可是操作人員可能也沒有掌握較專業的技能，這便使得操作過程與規定不符，無法真正發揮設備的技術優勢，甚至使設備出現嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現場建筑機械設備的管理難度加大了。
1.3施工現場建筑機械設備在使用方面還存在問題。建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產生嚴重的質量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業實現經濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。
2施工現場建筑機械設備管理出現問題的處理措施
2.1不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度。必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。
2.2提升施工現場建筑機械設備管理人員安全工作意識。施工現場中發生的安全事故部分是因為操作不標準產生的，比如管理者未完全依照機械設備的操作要求開展工作，這可能會使整個工程進度都受到影響，并使企業蒙受較大的經濟損失，甚至使企業的社會效益大大降低。所以，施工現場的建筑機械設備管理者本身必須有很高的安全意識，并在工作中有高度的責任感，嚴格按照規范作業。還要對施工現場的建筑機械設備定期進行養護工作，結合機械設備的實際情況及時更換機油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現場的各項工作后，要將建筑機械設備搬運至平坦的空地，并做好防火、防風、防潮等工作。此外，企業還應根據設備在施工現場的實際工作狀態，認真檢查其各項配件，一旦發現問題就進行維修，使設備能夠一直擁有良好的工作性能。
2.3對施工現場建筑機械設備實施優化配置。進行施工現場建筑機械設備的調配工作時必須嚴格按照有關規定來進行，并結合工程現場的實際情況實施科學合理的配置，這樣才能使施工現場的建筑機械設備和施工工作更加協調，在保證整體工程質量的基礎上，將工程的施工耗時縮減到最短，提高工程的經濟效益。可是，各個類型的建筑機械設備本身的性能及結構都是有著非常大的區別的，萬一某個工作步驟出現失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機械設備時，一定要根據設備的操作規定來進行，這樣不僅能盡可能的避免對建筑機械設備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進行建筑機械設備的調配工作時，專業的技術工作者及施工者一定要以實際的工程狀況為依據，對工程現場的各種信息都有嚴格整體的了解并深入進行分析，這樣才能保證建筑機械設備實際工作情況記錄的準確性，并防止施工現場因此而產生的矛盾和沖突等。
結語
【關鍵詞】膜結構；加工制作；施工
一、概述
膜結構是一種由高強薄膜材料及加強構件(鋼結構或拉索)通過一定方式使其內部產生一定的預張應力以形成某種空間形狀，可作為覆蓋結構并能承受一定的外荷載的空間結構形式。膜結構以良好的自潔性、隔熱性以及高強耐久、造型新穎、自重輕等優點廣泛應用于各類休閑小品、輕型大跨度無柱空間或輕型屋蓋建筑結構。由于膜結構是張力結構的一種，只有在一定的張力作用下，膜結構才有一定的形狀和剛度，因而膜結構建筑表現了力的平衡美，是一種受力最為合理的結構形式。采用輕質膜材，同時輔以柔性拉索、輕型鋼桁架的結構形式，可以很好地達到大跨度、覆蓋大空間的目的。
本文主要對空間膜結構的加工制作、安裝、張拉等過程中的注意事項和關鍵技術進行了介紹，總結了施工中需要注意的一些問題，供廣大技術人員討論參考。
二、施工前的準備工作
工程的施工過程是由業主、設計、監理、質檢等多個單位多個部門共同合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否保證工期與施工質量的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，應注意以下幾點，確保將各方面的工作協調好：
第一，制定設計圖紙交底、安裝與設計的配合等會審制度。施工單位的項目部應組織有關技術人員配合設計，充分考慮設計與施工整體安裝方案的匹配，參加業主組織的圖紙交底會審等協調工作。
第二，建立例會制度。應定時召開業主、設計、施工、監理等多方參加的例會，商討工程施工和配合情況。
第三，制定專題討論會。對施工中的重大技術問題，各方的有關人員應集中在一起，共同商量解決。
第四，由于膜工程的施工技術質量要求高，故需選擇技術熟練、責任心強，有經驗的施工員、班組長組織各項工作，并簽定施工組承包范圍、質量技術要求、工期進度、安全指標等責任書。根據工程需要，勞動力要合理調配，杜絕窩工現象。
三、建筑材料的加工制作過程
（一）鋼結構的加工制作
膜結構工程中，主要的建筑材料就是鋼材和膜材。對于鋼結構，其主要加工流程包括：進料開料檢驗拼裝焊接除銹編號包裝出廠。其中注意事項有：
1．材料必須有材質合格證書。
2．根據設計人員所計算的每種桿件的下料長度、桿件規格進行分類堆放，以便于下一步施工。
3．根據鋼管的相貫尺寸，考慮壁厚和坡口的影響，利用自動切割機自動切割相貫線。
4．在焊接過程中，為了盡量減少節點處應力集中的不良影響，支管與主管的連接焊縫應全周連續焊接并平滑過渡，若主管出現對接焊縫時，營口應刨坡口以確保焊縫焊透。
5．由質檢專業人員對焊縫進行超聲波探傷檢驗，若發現有不合格的焊縫，應作記號，并及時通知焊工進行返工。
6．主桁架與次桁架要進行預拼，組成一個單元組，并且編號。
7．對構件表面進行干噴砂除銹處理，等級，刷二遍油性防銹底漆，再涂表面面漆。
（二）膜結構的加工制作
膜材的主要加工流程包括：進料檢驗膜材膜片下料、編號膜片編排放樣膜片初粘駁接包裝。由于膜材的裁剪、包裝過程都較為復雜，各種角度變化較多，且加工精度要求非常高，所以在制作過程中要加強質量管理，保證制作精度。加工時的注意事項有：
1．膜材經檢驗后要運進已除塵的清潔車間。在下料區、編排放樣區、駁接區及三個區的連接處鋪上柔質的板膠，避免膜片直接接觸地面，防止磨損或者弄臟膜材。進入車間的人員必須穿潔凈的衣服，換上車間專用的柔軟拖鞋或只穿襪子。
2．抽樣取20組膜片和背貼條樣品，采用60mm寬的駁接刀，確定4組不同的駁接溫度、電流、壓刀時間，駁接好后進行雙向拉斷試驗，獲取最佳受力和外觀的駁接數據，填好確定的數據貼在駁接機上，膜片駁接按此表數據進行駁接。其中熱熔合方案應根據排水方向和膜片連接節點確定。在正式熱合加工前，要進行焊接試驗，確保焊接處強度不低于母材強度。
3．膜片下料按順序要經三道程序：讀取裁剪設計的坐標，取點；復核坐標，劃下料線；復檢坐標，落刀下料。然后貼上編號標簽，抬到放樣區。
由于索膜結構通常均為空間曲面，裁剪就是用平面膜材表示空間曲面。這種用平面膜材擬合空間曲面的方法必然存在誤差，所以裁剪人員在膜材裁剪加工過程中加入一些補救措施是相當必要的。對已裁剪的膜片要分別進行尺寸復測和編號，并詳細紀錄實測偏差值。裁剪作業過程中應盡量避免膜體折疊和彎曲，以免膜體產生彎曲和折疊損傷而使膜面褶皺，影響建筑美觀。
4．在放樣區，對已完成下料的膜單元的所有膜片進行放樣，核對無誤后劃騎縫線。擦拭駁接縫的膜和背貼條時要用柔軟的棉質布。
5．上駁接機時，背貼條設在膜的下底面，膜片與駁接刀對中后，壓平壓穩膜片，使膜片在高頻駁接過程中不產生移動。
6．超重的膜單元，駁接時再細分，最后駁接縫用小型起重車搬移膜塊，折疊包裝。在包裝前，應根據膜體特性、施工方案等確定完善的包裝方案。如聚四氟乙烯為涂層的是玻璃纖維為基層的膜材料可以以卷的方式包裝，其中卷芯直徑不得小于100mm；對于無法卷成筒的膜體可以在膜體內襯填軟質填充物，然后折疊包裝。包裝完成后，在膜體外包裝上標記包裝內容、使用部位及膜體折疊與展開方向。
四、現場施工的關鍵技術
（一）鋼結構的拼裝與吊裝
對于鋼結構，可根據構件的長度、重量選用合適的車輛運輸。注意在車輛上的支點要合理，捆扎要牢固，保證在運輸過程中鋼構件不產生變形，不損傷涂層。
鋼結構運抵現場后，施工安裝順序一般為：分段拼裝吊裝安裝其它構件拆臨時支撐鋼塔架。對于一些大型的鋼桁架，吊裝時可利用幾臺汽車式吊車，分別在場內、外把主桁架及主預應力索吊到作業面上，有支承段的放在砼柱旁，并在業面上設置若干個支座。然后根據廠內預拼裝情況進行焊接，焊縫質量經檢驗合格后涂油漆，再進行吊裝；斜柱拼裝后，用臨時備用索固定安裝斜拉桁架索，通過頂升斜柱來拉緊斜拉索，并在索上安裝可調法藍調節斜拉索的松緊。由于鋼結構安裝誤差的大小直接影響到結構內的預應力分布，嚴重者甚至還影響結構的安全性，所以在安裝支承鋼結構前，應按規范和設計要求對鋼結構基礎的頂面標高、軸線尺寸做嚴格的復測，并作復測紀錄。
（二）膜結構的安裝與張拉
在膜材運輸過程中要盡量避免重壓、彎折和損壞。同時在運輸時也要充分考慮安裝次序，盡量將膜體一次運送到位，避免膜體在場內的二次運輸，減少膜體受損的機會。
膜體安裝包括膜體展開、連接固定、吊裝到位和張拉成形四個部分。
1．打開膜體前，在平臺上鋪設臨時布料，以保護膜材不被損傷及膜材清潔，嚴格按確定的順序展開膜體。打開包裝前應核對包裝上的標記，確認安裝部位，并按標記方向展開，盡量避免展開后的膜體在場內移動。在展開的膜面上行走時要穿軟底鞋，不得佩帶硬物，以防止刺穿膜材。
2．打開膜體后，用夾板將膜材與索連接固定。夾板的規格及夾板間的間距均應該嚴格按設計要求安裝。對一次性吊裝到位的膜體，也必須一次將夾板螺栓、螺母擰緊到位。
3．目前索膜結構吊裝較多應用多點整體提升法，是將已經成熟的整體“提升”技術加以改造用于索膜結構這種柔性結構的施工過程中，該工藝要求整個過程必須同步。起吊過程中控制各吊點的上升速度和距離，確保膜面的傳力均勻。亦可采用分塊吊裝的方法，將膜體按平面位置分為若干作業塊，每塊膜體同樣采用多點整體吊裝技術，整體吊裝到位。
4．未張緊的膜材在風載下容易鼓起造成破壞，所以在整個安裝過程中要特別注意防止膜體在風荷載作用下產生過大的晃動，施工時應盡量在無風情況下進行。該階段的任務是使膜布張緊不再松弛以承受載荷，操作上特別要注意避免由于張拉不均造成膜面皺褶。預應力的大小由設計人員根據材料、形狀和結構的使用荷載而定，要求其最低值不能使膜面在基本的荷載工況組合（風吸力或者雪荷載）下出現局部松弛，一般常見的膜結構預應力水平在1～4kN／m，施工中通過張拉定位索或頂升支撐桿實現。對傘形膜單元，一般先在底部周邊張拉到位，然后升起支撐桿在膜面內形成預應力；馬鞍形單元則要對角方向同步或依次調整，逐步加至設定值；而對于由一列平行桁架支撐的膜結構，慣常作法是當膜布在各拱架兩側初步固定的情況下，首先沿膜的緯線方向將膜布張拉到設計位置。在施工過程中應注意無論張拉是否能順利到位，均不應輕易改變預先設定的張拉位置。若確定懷疑是設計問題，則應經結構工程師研究同意后方可作出修正。
總之，安裝質量的總體要求是：膜面無滲漏，無明顯褶皺，不得有積水；膜面顏色均勻，無明顯污染串色；連接固定節點牢固，排列整齊；縫線無脫落；無超張拉；膜面無大面積拉毛蹭傷。
“安全生產，重于泰山”，相關施工作業人員是市政工程建設的主體，是工程現場安全的基礎因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構成比較復雜，且具有一定的流動性，各施工人員在專業素養、質量意識、技術水平、身體機能、心理素質等方面存在一定的差異，龐大的施工現場和施工隊伍，增加了市政工程建設過程的安全風險，因此合理組織并充分發揮施工人員的群體素質，將直接對市政工程現場的安全生產產生影響。市政工程相關項目部門可以通過內、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質進行教育和培訓，預先嚴格考核，防患于未然，比如說嚴格考核塔吊、壓路機、攤鋪機及材料運送司機等特殊作業人員的資格證件。另外，還可以建立相關的激勵機制，鼓勵施工人員工作認真學習安全生產手冊，提高工作積極性，充分發揮內在潛能，生產施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產的有效達成。
2現場材料物資管理
市政工程建設分支較多，施工規模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質量也會對施工現場安全產生直接影響。各類原材料、半成品、結構件、工程用品、設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過程中的勞動對象，通過作業人員的勞動最終轉化工程的物質實體;另一方面，如果這些物資、材料的質量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質量等，都會給安全生產造成嚴重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應嚴格遵循我國現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》條例規定:物資材料應行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并經監理工程師檢查認可。此外，各類物質、材料進入現場后，應由現場管理人員指揮嚴格科學擺放，切不可混亂堆積，以免產生倒塌、刮傷等安全問題。
3施工工藝技術管理
當前，我國市政工程建筑市場并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現工藝水平不達標情況，小到水電管線鋪設，大到混凝土工藝、建筑結構把握，都很有可能引起施工現場的重大安全事件。因此，在構建建筑施工技術管理的有機系統時，要全方位分析差異性的存在，科學分配資源，規范施工方案、方法工藝、技術標準，合理管理各環節、各工程部分的施工技術。在加強施工技術管理的組織體系建設時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術管理的組織體系貫徹到各部門、各環節，形成統一負責的樹狀管理體系。組織工作中各部分實行專人負責，工程分包環節的技術管理的責任應同步進行，展開有效的轉換，同步落實到責任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應進行同步協調，加強協調配合工作，相關人員的調度工作。
4施工設備因素的控制
市政工程施工現場存在多種施工設備，如垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械，檢測檢驗和計量工器具等，這些設備的有機、有序、協調和可持續使用是施工現場安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應加強施工人員自身的安全素養;另一方面，在工程施工作業前，就應做好圖紙會審和技術交底工作，綜合考察所需設備的型號規格和數量，展開設備調集、采購和選型工作，根據施工要求和標準，做好施工設備的進場安裝、調試和檢測，并根據工具體作業需求控制好設備性能參數，確保其“精準度”和作業安全性，為即將開展的施工打下良好設備基礎。
5施工環境因素的控制
不少市政工程施工時間、空間跨度大，施工受環境因素影響較為明顯，包含既有環境因素和后發環境因素。既有因素即建設前已經存在的客觀環境因素，主要是指地質、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應科學、全面做好市政工程施工地點的環境考察，避免后期工作陷入被動。其次就是后發環境因素，即建設過程中可能出現的天氣、氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環境影響，以免產生事故。此外，不能忽視對施工現場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現場，造成安全隱患。
6結語
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環節進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態性管理的原則，切實從工程建設發展的情況出發，有針對性的對各個要素進行優化，才能夠促使工程項目以及施工企業更加靈活的應對市場經濟環境，為提升企業的經濟效益、充分發揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環節。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態管理原則，實現對資源的優化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優化施工現場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。
3結束語
綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司
參考文獻：
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施工現場管理品質的好壞對工程安全、質量和成本有著重要的影響。隨著社會的發展，施工現場管理內容與目的也逐漸發生變化，從僅僅對工程的造價以及質量安全的管理延伸到怎么達到經濟、社會、自然以及環境和諧的可持續發展管理［1］。然而，目前很多工程項目還處于相對較低的水平，其主要表現在施工作業人員參差不齊、施工現場管理混亂、材料隨意堆碼、成本控制較差、質量安全意識水平不高等現象，阻礙著企業的健康可持續發展。
2施工現場管理原則
安全第一原則。在工程項目建設過程中，“安全第一”是永恒不變的信念。只有確保了施工安全，才能有序推進施工生產。科學合理原則。施工現場管理工作必須遵循科學合理的原則，從前期策劃、施工方案、資源配置、進度計劃到現場落實，都必須遵從社會客觀規律，做到策劃合理，方案得當，根據資源配置情況，合理安排工期，以方案指導施工，才是現場管理的核心。經濟效益原則。施工現場管理一定要安全、質量、進度和成本同步，不能只抓進度和質量，而忽略了經濟效益;站在企業的角度，在確保安全質量的前提下，降低施工成本，爭取項目效益才是企業可持續發展的關鍵性因素。精細化管理原則。自2014年開始，中國中鐵全面推行精細化管理，將施工現場管理的標準化、規范化提高到一個新的高度。事實上，為了有效的協調統一各種生產活動，施工現場的各種要素都必須堅決服從統一的標準，克服主觀隨意性。
3加強施工現場管理措施
3．1建立健全管理制度，并有效運行
良好的管理制度，是企業運行的基礎。沒有規矩，不成方圓，現場管理也必須建立良好的管理制度，工作任務對應于相應的管理責任，將管理責任落實到每一個人;建立和落實現場管理責任制，對于施工現場出現的問題，進行明確的責任劃分和責任追求，要做到問題必查必究，同時，要提高施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，帶頭遵守現場管理制度，確保現場施工管理地順利進行。
3．2以人為中心，加強現場人員管理
現場管理的根本就是人的管理，其包括技術管理人員和作業班組人員。技術管理人員多為高校畢業生，專業基礎知識扎實，學習能力強，只要能積極進行激勵引導，從思想上和專業水平上進行指導和提高，充分發揮積極性、主觀能動性和責任感，發揮其主人翁意識，就能讓他們積極投身于管理中來。作業班組人員則與技術管理人員存在較大差別，知識水平差，學習能力也差，更多地需要技術管理人員的反復指導和示范;組建高效的施工團隊，不僅能有效地節約人工費用支出，而且能極大程度地提高勞動生產力。中國中鐵精細化管理提出組建施工勞務企業和專業化分公司兩大剛性平臺，就是提高作業班組人員的最有力措施，從根本上解決操作人員的問題。當然，項目還必須加強對作業人員的教育培訓，使他們從思想上和技術水平上得以有效提高。
3．3合理利用資源，科學組織施工
眾所周知，工程材料費占全部項目成本的65%～75%，而對其管理得當與否將直接影響工程成本和經濟效益［2］。物資管理必須按計劃進行管理，需采用作業班組申報材料使用計劃，由項目部(或上級單位)統一組織購買，堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，定期盤點核銷，杜絕不必要的損失和浪費。在設備管理方面，應充分利用公司既有設備進行內部調度，加強設備管理，力求提高機械利用率;另外，積極采用先進設備和科學的技術手段，提高施工效率和質量，鼓勵改進施工方法和采用技術也成為科技創新的重點。很多項目在施工生產中，材料保管不嚴、現場隨意堆碼、周轉材料浪費、機械設備攤銷率大已成為項目虧損的主要因素。同時，進度決定成本，在確保安全質量的前提下，合理利用資源，加快施工進度，采用流水作業施工，可有效地提高機械設備使用率，減少不必要的窩工，也是項目減少成本的可靠手段。
3．4加大檢查力度，及時進行整改
首先，項目必須做好安全措施的宣傳工作，通過提高施工人員的安全意識，來降低安全事故的發生概率;同時，加強現場文明施工，要保證施工現場地面的平整，特別是“四口，五臨邊”的安全防護和警示。其次，加大安全檢查力度，對各個施工環節進行嚴格把關，保證每個施工環節都是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，及時進行制止，并在第一時間采取措施進行整改，確保施工安全。
4結語
1.1施工環境復雜，變更多
高速公路的施工環境復雜，對施工管理帶來了嚴峻的挑戰。高速公路工程建設覆蓋面廣，工程量大，施工時間較長，資金物質等投資量很大，在施工現場管理的活動中，需要規劃好合理的施工程序，落實工程資金周轉到位，確保工程建設的有序進行。高速公路工程建設場所大部分位于山村野外，復雜多樣的地質狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結合工程建設的實際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設計，變更原來的工程設計圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴大了施工工程管理的內容，提出了更高的標準要求。
1.2工作人員的質量管理意識差
工程質量是高速工程建設企業的信譽和形象，是立足于市場競爭中不敗之地的重要保障。高速公路建設工程是影響我國國民經濟發展的重點工程，是關系國計民生的重要大事。因此，應當加強工程質量管理，確保工程施工質量達標。然而在施工建設中，工作人員的質量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設的進度，急于縮短工期，忽視了對工程項目的質量管理。甚至出現了質量管理應付的現象，片面地認為工程管理只是監理工程師的任務和職責，工程質量管理意識不強，自我要求不高。
1.3工程建設資金管理力度不夠
高速公路修建是一個工期長、耗資高的工程活動。資金的來源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎設施的重要保障。現階段，我國工程建設資金管理力度不夠，管理部門沒有做好相應資金使用計劃工作，也不結合工程款項的來源和到位的實際情況，出現私自挪用工程款、擠占資金的現象，造成工程款項不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項目的負責人過于看重施工項目的進度，為了確保工程項目的順利進行，籌集活動沒有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現狀。
1.4施工成本管理不足
公路施工企業要想獲得生存和發展，就必須確保一定的利潤，只有利潤達到一定的程度企業才有發展下去的可能，因此，相關企業必須加強企業項目的成本管理與控制，才能在激烈的市場競爭中生存下去。長久以來，中國的高速公路工程建設始終沿用計劃經濟的運作體制，在實施一項工程的時候，他們坐等上級的安排，工程所耗用的經費他們也等著上級的撥款，在他們看來，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養成了惰性，最終導致所有員工效益觀念淡薄、企業經營管理水平低下。
2加強高速公路施工工程管理的措施
2.1加大對工程施工現場管理的重視
施工管理是高速公路工程建設的重要環節，有效的施工現場管理可以將施工要素進行科學合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預定的期限和空間內完成工程任務。有利于確保高速公路的工程建設的有序開展，實現快速、優質、低耗的現代化工程項目。現階段，大部分施工企業將管理中心轉移到現場施工管理上，但高速公路建設是一項工程量大、技術含量復雜、受外界環境因素干擾明顯的工程項目。因此，應當加大對施工現場管理的重視，樹立先進科學的管理理念，采用現代化的管理方法，堅持工程質量第一的原則下，也應當注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實現施工管理的科學化、規范化、標準化。
2.2加強工程成本管理的方法
公路施工企業的成本管理是指在成本形成的過程中，對企業所消耗的人力、物力以及財力進行合理的指導、監督調解和限制，以便在發現企業存在的問題時，能夠以最快的速度糾正錯誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業的成本，因此，我們必須做到以下幾點：首先，合理地設計和組織企業的施工方案，并通過多方的比較，找出最佳的計劃；其次，企業要建立合理完善的成本管理機制，對企業里面的那些沒有成本意識的員工適當地給予培訓，完善全體員工的全過程的成本管理；再次，要努力提高企業的勞動生產率，我們知道，企業勞動生產率的高低直接影響著企業的未來，因此企業可以通過競爭上崗、優化組合等措施激勵員工，讓員工能夠自發地去努力，去奮斗，從而激發自己的潛力，最終在自我提升的基礎上促進企業的不斷發展。
2.3加強對工程質量的管理
企業的信譽和形象集中表現在產品、服務的質量上，保證優質的產品和服務是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵舉措。工程質量是企業的核心主體，決定著企業發展的生死存亡。這需要樹立施工質量第一位的意識，將工程質量管理落實到位，采取多種措施預防工程事故的發生。比如說，組建施工質量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現場進行監管，嚴把每道工序的工程質量，實行施工責任制制度。還應當完善相應的獎懲制度，做好每個時期的質量考核評比工作，設置專項的工程質量獎金。最好在每個月月底能夠組織召開工程質量商討會議，將施工活動中所發生的質量問題、安全隱患進行系統性的交流討論，所思源路，提出改進意見和解決方案。
2.4完善工程用款的管理控制
完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內容。因此，在我國高速公路建設資金監管活動中，應當實施自我調整、約束、規劃、評價和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國工程用款的安全性，設置資金管理職能小組，對關鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學化、民主化，也是防止工程款項挪用、擠占的重要保障。在建設資金監管的活動中，應當打破項目經理全權負責的管理模式，對其職務和權力有效地分解，形成相互牽制的內部機構。比如說，加大對施工環節中的采購、資金動向、財務風險等集體決策商討會議，確保我國建設資金使用落實到位。
2.5提高工程管理者的素質
1．1質量控制存在不確定性
由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。
1．2施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。
2加強建筑工程土建施工現場管理的必要性
考慮到土建施工現場的重要性，高效的進行施工現場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩定的社會環境，更好的實現民眾的高質生活。再從環保的角度而言，在進行現場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環境。
3加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現場管理制度
通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。
3．2針對施工材料的現場管理措施
在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。
3．3針對施工隊伍的現場安全管理
在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強施工現場的質量管理
針對施工現場的質量管理，首先監理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。
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