序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的黨建工作自查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

一、存在的問題

1、有些干部思想認識仍需進一步提高。思想上不夠重視學習，沒有把學習擺到重要的位置，學習深度有所欠缺，學習方法有待創新。需要更加認真細致的學習黨的知識、人民群眾的知識及黨的群眾路線教育實踐中的相關知識;

2、在工作中存在不正確履行職責，辦事拖拉、敷衍塞責行為。

3、存在接待當事人不夠耐心細致問題，在接待當事人或執行公務時偶有態度生硬、言辭粗俗的現象發生。在接待上訪人員，特別是長期纏訴上訪人員時，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有臉難看、話難聽的現象發生。

4、有個別同志為人民服務意識不強，工作紀律懶散，偶有上班遲到的現象發生

二、產生的原因及整改措施

產生以上問題的原因主要是：工作中進取意識不強、工作標準不高，工作缺乏積極性、主動性，工作標準低，滿足于不求有功，但求無過的消極思想;為人民服務思想不夠牢固。

針對以上問題應從以下幾個方面進行整改：

1、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標準，自覺地把實現好維護好發展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，時時處處為群眾謀利益，為群眾做一些力所能及的實事。提高為群眾解決實際困難的主動性和積極性，增強服務意識。

第2篇

結合當前工作需要，的會員“咖啡瘦之憂傷”為你整理了這篇機關運行流程再造工作情況自查報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

按照《濰坊市市直部門（單位）運行流程再造實施方案》（濰辦發〔2020〕10號）部署要求，對本部門（單位）機關運行流程再造工作進行全面自查，現將有關情況報告如下：

一、機構職能優化流程再造情況

（一）職責任務清單編制情況和取得成效。為全面做好《市醫療保障局職責任務清單》（以下簡稱《清單》）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項編制工作。

按照編制工作通知要求，我局對照部門“三定”規定，結合工作實際編制形成了《清單》。共對4個內設科室的職責進行了細化分解，其中明確科室工作任務64項，科室間職責邊界事項0項，繪制流程圖43張，制定工作規范44項，優化流程減少環節5項，精簡手續5項。

（二）2020年政府部門權責清單調整情況。經與省醫保局對接，市縣權責清單暫不調整，待省局調整完成后再進行調整。

（三）政府部門職責邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項3項，科室間職責邊界事項0項，優化跨部門辦理事項流程3項。

二、市直部門高效有序運行流程再造情況

（一）內部流程扁平化流程再造

1.工作成效

運行流程再造后工作壓減了2個層級，運行時限壓減50%，效率提高約50%。

2.工作措施

（1）建立了頂格協調推進機制。編制了濰坊市醫療保障局頂格協調推進事項清單，將醫療保障領域政府規范性文件起草等20項事項納入頂格協調推進機制事項，優化了頂格辦理流程，精簡了推進層級，出臺了《濰坊市醫療保障局頂格協調推進制度》，明確了頂格協調推進事項完成的責任科室、責任人、完成時限、質量標準、達到的效果等；建立了頂格推進事項周工作調度制度，頂格協調人每周召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況匯報，發現問題及時協調處理，重要事項實行日調度制度。大大提高了決策、推進、落實效率。

（2）建立健全了內部協調機制。編制了濰坊市醫療保障局內部協調事項清單，將綜合文字材料起草等10項事項納入內部協調機制的事項。

內部協調事項實行“限時辦結、一口對外”制度。內部協調事項辦理，由主辦科室牽頭、相關科室共同參加組成工作專班或項目組，組長由主辦科室負責人擔任，組長負主要責任；內部協調事項實行扁平化管理，組長直接協調指揮專班或項目組工作人員，具體辦事人員對組長負責；內部協調事項未全面完成之前，由組長全權負責有關事項的辦理；內部協調事項的議事形式是專班或項目組工作會議。會議由組長負責召集，專班或項目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責任，提高執行效率。

（3）建立創意創新激勵機制。為調動廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動性，激發工作人員或企業家、專家學者等社會各界的想象力、創新力，將各方創意創新導入工作決策過程，專門設立了改革創新獎。

改革創新獎的評定范圍為局內部流程再造工作的創意創新做法，主要從創新性和可推廣性兩個方面進行評定。

改革創新獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選辦法。申報人可隨時向局評審小組申報，提交創新創意的紙質材料，由評審小組受理并進行考察，最終確認獲獎情況。

（二）部門間協同化流程再造

1.工作成效

編制了濰坊市醫療保障局跨部門主辦事項清單，將藥品醫用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，打通了與市發改委、市衛健委、市市場監管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項“一次辦好”比例達到100%，部門間征求意見時長壓減至1個工作日；會簽文件時長壓減至3個工作日。

2.工作措施

將藥品醫用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，建立了部門間協調事項辦理制度。

部門間協調事項由辦公室負責受理，受理后直接送該事項的分管領導審閱、辦理。部門間協調事項實行限時辦理制度，受理后3個工作日辦理完畢，一般書面回復。部門間協調事項涉及本局多個分管領導的，由辦公室確定負責協調辦理的分管領導。負責協調辦理的分管領導可直接提出辦理意見或召集有關科室負責人會議研究提出辦理意見。法律法規政策有明確規定，或法律法規政策雖無明確規定，但所提意見不與現行規定和群眾利益相抵觸的，負責協調辦理的分管領導，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領導送局主要負責人或局長辦公會或局黨組會研究決定。

（三）部門縱向貫通化流程再造

自建立以來，濰坊市醫療保障局政務運行層級即為市、縣兩個層級，已實現縱向貫通化。