發布時間：2023-03-15 15:02:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理工作安排方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開展“講政德、愛__縣、干成事、出亮點”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經過周密部署、精心組織、扎實推進，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一并謀劃、統籌考慮，并進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓 ，申報“市優質工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結構優質工程”稱號，現該項目已申報“市優質工程”，并已完成資料上報及現場實地驗收工作。
2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關群眾的切身利益和社會穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步征收補償工作做準備。
3、轄區集中供暖與昊天熱力成功并網。按照__州市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。
一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關利益。
2014年，__州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在__東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。
現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，2014年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統。2014年，我縣共發放廉租住房租賃補貼326戶，發放補貼資金42.41萬元。
一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區的前期物業備案工作，并完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作。
我局圓滿完成2013年--2014年度對直轄小區的供暖工作，并做好各小區的綠化及衛生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、干小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。
今春，冀東第一
集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。一年來，我們按季向市局上報我縣房地產市場稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產開發企業和經紀機構下發了《關于進一步加強商品房預銷售管理健全房地產市場監管機制的通知》，并協助市局房地產稽查辦檢查了我局監管的3個房地產項目。為進一步加強房地產市場監管，規范房地產市場秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產開發項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產領域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯合物業股對全縣23個房地產開發項目的市場行為和物業管理情況進行了檢查，規范了我縣房地產市場秩序，提高了物業管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監管工作，及時糾正房地產開發企業的不規范行為，維護好我縣房地產市場秩序。
1、認真落實惠民實事，繼續抓好保障房建設任務，確保如期完成責任目標。
2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、__德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發證工作。
我在駕校擔任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識。自2013年擔任“專職安管員”以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作，現將2020年上半年的工作總結如下：
一、安全管理工作
1、春運安全工作。按照上級公司文件安排，開展春運一系列安全工作,制定春運安全生產工作方案、春運安全責任書、組織全體教職工進行春運安全培訓 ，對春運資料整理歸檔。
2、疫情工作。配合領導做好疫情防控工作，制定復工復產方案、完成各部門的復工復產責任書的簽訂。
3、每月按時間節點上報上級公司要求的各種安全報表。
4、對上級公司下發的安全文件，及時讓領導批閱，并整理歸檔。
5、新購的33部寶來車已全部完成了一車一檔工作，并向公司、交通局、交警隊進行報備。
6、每月不定期跟隨劉校長、劉磊副校長到訓練場進行安全督導檢查。
7、按照上級公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過微信群對禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報工作小結。
8、按照上級公司文件要求，積極開展“安全生產大整頓活動”，根據文件安排，逐一進行開展活動，制定方案、組織教職工培訓、每周上報活動小結，還參加了公司組織的基礎檔案管理評比活動，觀摩了其他分公司的安全檔案，發現自身有很多的不足，要向做的好的分公司學習經驗。
9、每年的6月是安全生產月，按照公司文件安排，開展了一系列的安全生產月活動，制定方案、每周向公司上報活動小結，最后將活動資料整理好歸檔。
10、制定年度安全工作計劃、每季度工作安排和總結、制定上級公司文件要求的各項工作方案、安全培訓資料等。
11、每周五按時參加公司的安全視頻會議，并做好筆記。
二、檔案管理工作
對駕校的所有合同協議、安全檔案、初學駕駛員檔案、繼續教育檔案、車輛檔案和人員檔案進行分類整理歸檔。
三、工作中存在的的不足
1、安全檔案管理不嚴不細，存在很多不足之處。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距，應加強業務學習，解放思想，彌補差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學習改進。
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加各項有益活動，學習建設領域的新規范、新標準，及完成專業技術知識的再教育培訓，注意在實踐中改正自己的缺點，提高業務技術水平，與時俱進。經常閱讀一些文學著作，充實自己，構造個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現象與活動，樹立健康積極的工作作風。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領導安排，業務能力強，在干好自身崗位職責工作的同時，還發揮自身優勢主動協助其他同時完成單位工作。不斷學習各類專業技術知識及專業辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業務綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領導、同事的肯定。
三、主要專業技術工作經驗
**年**月，云南***公路***合同段進場,擔任項目副總工程師職務,根據項目部實際情況，主抓全線施工現場技術管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務緊。必須嚴格執行按方案先行，過程控制，節點考核的工作方法。每開展一道施工工序，技術部門首先拿出一套行之有效的技術方案，在實施工程中嚴格落實。在施工前，組織技術干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調配方案，因在縣城周邊施工，在業主棄土場未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調配方案，注意事項等，對施工作業人員進行詳細的施工技術交底培訓。在施工過程中，對涵洞、及3個車行天橋結構尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現澆梁支架方案等親自把關驗收。優化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現場管理全面保障施工質量、進度。
技術科的內業資料從開工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執行。從開工初的技術交底、施工組織設計的編制、圖紙的審核，到質量過程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內容的填寫，資料的歸檔等進行了統一，定時檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
一、地質事業單位預算管理工作現狀分析
預算管理是以發展戰略為先導，在對內部資源進行合理分配、控制的基礎上，對各種與生產經營有關的數據進行籌劃，保障資源配置方案與單位的實際情況相結合，最終合理調整企業內部的資金與人力資源等各種資源。
（一）地質事業單位預算管理工作特點分析
從理論上來看，事業單位與企業的預算管理無明顯差異，但是相比之下，地質事業單位不以盈利為目標，這也使其預算管理有了新的特征，主要表現為以下幾方面：1.地質事業單位預算管理的目標是推動事業單位發展，而并非以盈利為目的的企業預算經營目標。2.與企業相比，事業單位的各項收支項目更加簡單，因此在預算管理中主要針對基本經費以及項目經費的收支情況進行控制。3.地質事業單位本身具有社會公共服務性質，決定了它的各類財務預算必須是公開文件，在預算管理中接受社會的監督與審核。4.缺乏必要的成功案例，這是因為事業單位是我國獨有的組織機構，因此學術界對于事業單位的預算管理研究較少，且關于企業的預算管理經驗不完全符合事業單位的實際情況。5.預算編制的數據匱乏，這是因為我國大部分事業單位都獲得了相應的財政補助，這種現象會影響事業單位參與市場競爭的積極性，導致其預算管理內容相對簡單，甚至可能出現預算管理基礎資料不完善等問題。
（二）地質事業單位預算管理中存在的問題
1.預算編制簡單，脫離實際情況地質事業單位在預算編制中忽視了相關細節，例如在預算編制準備環節中提交的資金需求往往是按照部門的分配依次排序，預算管理的工作量巨大，這種情況會導致無論是預算的金額還是最后執行結果等都會出現較大的出入。一般預算管理是上半年較早時段的數據，但是地質事業單位的人員、物資調動往往是在下半年進行的，導致預算管理中初填報質量較低，“零基預算”管理目標難以實現。從預算編制工作來看，工作環節也缺乏合理性，這是因為部門在預算編制中依然采用了傳統的“二上二下”工作模式，預算結果容易受到工作人員主觀意志的影響，導致事業單位中的剛性支出費用無法得到有效壓縮，影響了預算管理效果。2.資金使用進度滯后在地質事業單位預算管理中關于資金的使用成為相關人員重點關注的內容，但是在實際上，預算管理方案滯后的問題一直存在，主要表現為以下幾方面：（1）事業單位年初預算工作中所安排的金額數目不合理，例如在安排預算中依然采用了“基數＋增長”的計算模式，這種模式下各種預算規劃缺乏必要的數據支撐，人為因素可能會對預算方案的最終結果產生影響，甚至導致部門預算資金的執行與預算結果相脫節。（2）預算資金分配不及時，這一問題在調整預算的項目上表現得尤為明顯。這是因為地質事業單位本身存在特殊性，在一些地質工程類項目中存在工程量大、周期長的特征，導致項目資金無法加快撥付，最終導致資金的分配不及時。3.預算監管機制不完善預算監管是事業單位預算管理中的重要組成部分，通過打造完整的預算監管機制可以降低各種問題的發生率，具有必要性。也有學者研究認為，預算監管機制可以幫助部門解決預算管理中的短板，進而糾正預算管理目標與單位戰略目標之間的偏差，具有必要性。但是在實際上，地質事業單位在預算監管中還存在一定的工作質量問題，例如在全面預算監管中難以形成合力，導致監管人員無法從全局上統籌預算管理工作的開展情況。而造成這一結果的原因包括：（1）單位內部沒有專門的科室機構負責預算工作的監督，更多情況下是從制度層面出發來約束其中的風險點，難以發現、分析其中存在的新問題。（2）針對各類資金的使用情況無法做出有效的跟蹤管理。現階段事業單位在資金跟蹤管理中通常會將工作的重點放在上級轉移支付的資金中，而針對各類資金的下發與使用情況則缺乏必要的監督判斷，更沒有對各類資金的使用情況做延伸管理，導致相關人員并不能掌握詳細的資金使用情況。
二、提升地質事業單位預算管理水平的對策分析
地質事業單位預算管理方案應該與單位的實際情況相結合，相關人員應掌握預算管理的工作細節，保證預算編制方案科學、有效，這樣才能改變傳統工作模式下全面預算管理方案中存在的缺失，使預算管理工作的效能得以充分發揮。
（一）加快目標融合，從源頭上做好預算管理
為更好地提升事業單位的效益，在預算管理中應加快事業單位的戰略目標與預算目標之間的融合，在立足于事業單位當期預算目標的基礎上，結合量化分解預算目標，圍繞事業單位部門的重點工作項目確定發展目標，例如針對地質勘探工作要求，圍繞地質勘探的年度目標對預算目標做層層分解，確保預算目標可以有效滿足預定時間內地質事業單位的業務工作要求。同時要制定完整的項目預算定額標準體系，需要地質事業單位在編制預算環節，可以針對其中內容高度相似的項目，通過相互協調的方法將其歸納到一起，確保行政事業單位業務科室在確定定額標準時可以對本科室的工作負責，或者選擇將其中的特殊業務交給第三方做外包處理。財務部門在開展工作中應強化預算編制源頭的管理，對每個科室的資金使用與定額方案等進行監督，在定額的限制下，要求每個科室所編制的預算方案不超標，最終提升資金的使用效率。相關人員應做好各類預算編制項目的可行性評價，工作的重點就是要在考慮地方經濟發展要求，地質事業單位業務開展現狀的基礎上進行評價。這就需要工作人員能夠全面開展項目數據庫建設，做好各項預算項目的前端論證，針對預算項目中存在數據偏差或者爭議的項目進行可行性評估，并通過跟蹤服務、調研指導的方法對預算方案展開評估，確保預算項目可以順利執行。
（二）落實嚴格的剛性約束方案，實現開源節流
為實現預算管理下開源節流的工作需求，需要工作人員打造預算方案月度跟蹤機制，以月為時間單位對各部門的資金使用情況進行跟蹤調查，例如對工作中發現專項資金執行進度相對緩慢的單位發出預警，引導相關單位盡快完成進度，確保資金得以順利落實；在跟蹤管理中針對資金使用超額的情況應詢問原因，一般地質事業單位在開展地質勘探等項目時，受到氣候、市場等因素影響可能會出現一些合理的超額情況，工作人員在了解超額的原因之后及時調整下一階段的預算方案，確保下一階段實際支出與預算相符。要完善資金管理措施，調整預算工作程序。本工作的重點內容就是要求工作人員能夠關注結余結轉資金的回收以及年度統籌預算工作，根據職能部門的結余資金以及連續兩年內未用完的結余資金依法收回，避免影響資金的使用效率。同時在預算管理中相關人員也要考慮到年底結轉資金情況，當預算資金批準之后全體人員應自覺維護預算方案的權威性與嚴肅性，各科室工作人員能夠對部門預算經費使用負責，并借助合理措施來減少資金項目的支出。同時為滿足剛性約束的要求，則需要從地質事業單位的業務開展以及預算質量控制工作入手，對于明確提出的剛性指標進行質量控制，并根據開源節流的工作規范進行嚴格約束，針對未實現開源節流的項目進行分析，提出新的剛性約束方案。
（三）重視預算管理的全員參與
針對當前地質事業單位預算工作的復雜性，打造全員參與的預算管理機制具有必要性，這就要求相關工作人員能夠有高度的認識，認識到預算工作本身所具有的獨立性。為強化地質事業單位的預算管理效果，應打造預算管理委員會，該委員會的主要職能是負責事業單位預算管理方案的決策與貫徹落實監督等。在該委員會中主要參與者包括業務科室的領導、財務、審計等相關人員，在各部門相互配合之間共同確立預算管理目標，有計劃地落實日常預算工作。在全員參與的基礎上，充分利用外部監督平臺強化其效能也成為提升預算管理水平的關鍵點。例如在日常工作中相關人員可以借助同級審計、人大預算聯網監督平臺、社會監督平臺等對預算方案做出綜合監督，詳細掌握各類資金的使用與流向，在實現預算管理全流程覆蓋的基礎上，確保可以掌握全面預算工作中存在的問題，依托人力資源推動績效管理水平的變革。
（四）堅持以績效管理為導向
績效管理與全面預算工作相結合，一直是相關學者研究的重點內容，這就要求地質事業單位在全面預算管理中能夠將績效目標與日常工作結合在一起。所以應聚焦預算執行績效，在強化業務部門的預算管理與績效管理工作相融合的基礎上，打造出相互促進、相互推動的績效管理新環境；堅持通過“花錢必問效，無效必問責”的績效管理模式，加快績效目標與預算編制之間的配合，對部門的績效執行情況進行跟蹤，并將其與次年預算管理方案結合在一起，保障預算目標有良好的執行價值。而在當前“零基預算”的基礎上，根據定量定性以及個性相結合的績效管理架構下，將地質勘探等重要項目納入到地質事業單位績效管理體系中，保障績效管理目標的執行效果。工作人員應該積極推動績效管理評價結果的運用，以績效全面預算績效評估結果反饋機制為核心，配合整改等方法進行資料反饋，尤其是針對預算管理中需要先期整改的項目進行績效信息公開，并且對于績效考核結果與預算管理人員的個人、團體考核結果掛鉤，這種方法有助于提升績效管理工作效率。從長遠角度來看，嘗試建立績效考核結果與下一年度項目預算安排資金規模聯動機制，對績效評價較好的部門在預算安排中可以適度傾斜，對績效評價結果較差的部門啟動問責程序。在保障有效性、時效性的前提下，將績效評價結果應用于政策制定、部門履職管理、預算管理等方面。
（五）密切關注財務管理人員人才梯隊建設
財務管理人員是事業單位預算管理工作的主要執行者，為了達到提升企業效能的目的，工作人員的業務工作能力將會直接影響預算管理結果的合理性。所以為滿足工作對高端人才的需求，相關人員應該在了解績效管理工作規范的基礎上，針對預算管理工作模式，借助培訓、交流、研究等方法強化預算管理人員的專業技能水平，例如地質事業單位可以與伙伴單位之間建立合作機制，相互之間學習預算管理工作規范與工作技巧。同時需要注意的是，財務工作與業務科室之間的工作應該避免相互獨立，引導財務人員主動參與預算工作，強化單位與財務部門之間的橋梁作用，保證預算管理可以得到真實有效的反饋，這種工作模式可以全面提高預算管理水平，解決工作中存在的難題。最后應該全面深化工作人員對績效管理工作模式的認識，將預算管理模式納入綜合管理體系中，通過在單位內部廣泛宣傳預算管理工作之后，確保每個職能部門工作人員參與，并在對各個職能部門進行整合、改進、創新的基礎上，堅持通過職能部門之間的配合來強化預算管理水平。
結語
摘要：對于建筑工程中的安全生產管理是尤為重要的，它不僅僅維系工程施工中的安全管理工作，還保證了施工人員的生命安全和建筑企業的經濟發展，同時還能起到穩定社會經濟能夠不斷發展的作用。現今社會尤為提倡“以人為本”的社會發展和科學發展的觀念，因此，國家非常重視現今各個企業的安全生產的管理工作，特別是在安全隱患存在眾多的建筑行業，更要加強建筑施工的安全生產管理，從而大幅度的降低施工中事故的出現幾率。
關鍵字：安全生產、建筑施工
現今社會，我國已經邁向了市場經濟化、城市科技化、發展高速化的以全新的時代。在社會發展的帶領下，國內各大企業同樣的走向了一個發展的全新高度。對于建筑行業來說，它已經成為了我國經濟發展的重要支柱，它的發展程度同樣能夠代表我國社會發展的速度。
對于國內各個行業，國家依照了各個企業的特點制定了相符合的安全生產管理辦法，來對個企業的安全生產工作進行管理和制約。
對于制約的政策，不單單是有了相關的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關的法律、法規和執行管理工作的相應條例和標準來對安全管理工作進行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規范化。
由于現今社會已經步入了市場經濟化的形式，因此很多施工企業為了再市場中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業都是在工程競標中，以不合理的低價進行投標，在中標后施工單位為了彌補由于中標導致的損失，只有在安全質量控制管理方面進行降低標準，使得安全保護實施不完善或者安全設施的質量沒有達到標準的要求從而導致安全隱患的出現。
建立安全生產管理制度
一個企業發展的關鍵在于管理的制度，有很多實際的例子，由于管理的制度沒有做到位很多業務發展非常好的企業都已經倒閉。由此可以看出管理工作是企業發展的重要因素和關鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業的內建立由專業的工作人員帶領的安全監督管理部門，來負責施工現場的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業穩步的發展。
對于安全生產管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業的安全文明的施工領導部門，還要建立施工防火監督管理部門、事故發生處理控制部門等等。在各個管理部門建立后，還要明確項目管理的總負責人，確立管理的與控制的總方向；對于其他部門的負責人要負責其管理部門的工作職責。
根據工程項目所需要的，在各個管理部門選用管理領導時要嚴格的遵守規定的要求，在對于管理人員進行選擇是要保證其具有相應的工作經驗還必須持有相應工作崗位的上崗證書，才能夠予以聘用。
安全生產制度的完善工作
對于施工管理工作來說，項目安全施工生產制度是管理工作中最為重要的一項管理工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。
1.爭創安全生產、文明施工標準化工地，提升企業安全生產管理水平
創建安全生產、文明施工標準化工地不僅是反映企業安全生產管理水平，而且是展示企業形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產的副總經理和安全保衛部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場安全生產管理水平的整體提高。
2.針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經公司技術負責人審核并報經監理公司總監審查簽字后發放到項目部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。
結束語：
綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項包含范圍廣、工作復雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個施工過程，就要在項目負責人的帶領下，發動全部的工作管理人員進行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識、安全負責的精神和具有豐富的工作經驗，環環相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過程，保證施工的安全性，從而提高企業的經濟效益和社會地位。
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從中國目前的技工院校教學管理狀況來看，管理機制上所運用的是本校與二級學院構成。在學校教學管理上，二級教學管理是其中重要的基礎部分。學校的教務部門對于教學實施管理，以制定教學計劃為主，對學期教學任務下達，并監控和評估教學質量。二級學院實施二級教學管理工作，具體承擔日常教學管理。雖然技工院校的二級學院管理工作僅僅涉及到教學管理，突出對于教師和學生的管理，但是在整個教學過程具體實施中，所涉及到的內容極為負責，諸如教學計劃、課程安排、教材的選擇、技術實驗室建設，而且還要組織安排學校的師生進行實踐教學活動。
二、探索技工院校院系二級教學管理模式
（一）院級教學工作管理的職責
為學校教學工作的發展目標和發展計劃提出參考建議；負責提出人才培養方案和課程標準的制定原則，審定各方案、標準以及提出相應的專業調整和專業設置意見；統籌基礎課程設置比例；通過相應的規章制度保證教學秩序；負責提出要求和指導性意見；會同學校人事部門負責任課教師資格的審定；對教學常規資料進行檢查；優化師資隊伍結構，提高教師教學水平；組織好各類考試；指導各系教學工作的開展；協調好學校其他各個校級相關部門，為教學工作的順利開展提供保障，以形成良好的教學工作格局等。
（二）系部教學工作管理的職責
落實學院和教務處制定的各項規章制度；制訂專業發展規劃和本系師資隊伍發展規劃；制訂人才培養方案及課程標準并組織實施；落實教學任務，組織好日常教學工作并進行檢查；負責制定校內外實訓基地的規劃及建設；組織好本系部教學改革規劃和實施辦法，保證教學工作的正常開展；建議健全的評價機制，切實為教師和學生服務等工作。
（三）在教學制度的保障下優化教學資源
技工院校構建二級教學管理模式，就是要將二級學院的主觀能動性充分地發揮出來。在院系的教學管理制度下，根據專業教學需求科學、規范地開展教學活動。教學管理制度是開展教學管理的思想指南，其所涵蓋的內容也要根據二級教學管理而不斷地調整和完善，特別是教學計劃環節，不僅包括理論教學和實踐教學，還要對于教學課程進行設計，并做好教學管理工作。這就意味著，教學管理制度并不是一成不變的，而是以動態發展的態勢實現其可持續性。為了確保教學計劃的順利實施，二級教學管理制度要嚴格遵守，突出管理制度的權威性，根據院系的教學實踐對于制度框架不斷完善，以利于二級教學管理框架能夠在學校宏觀制度下靈活運用，并實施創造性地管理。
（四）教學計劃管理要具有時代特征
技工院校院系二級教學管理中，教學計劃管理是重點環節。要求在制定教學技術的時候，不僅要將教學目標體現出來，還要滿足專業領域所涉及到的行業需求。因此，教學計劃管理要具有時代特征，不僅要完成校內教學計劃，還要通過強化校內外教學基地建沒，提供給學生良好的實習環境，并進行實習管理工作。此外，在二級教學計劃管理中，還要做好教學課程的考核工作，包括學生的考試課程、考察課程安排和考試日程安排，試卷出題、評卷、成績登錄等等，都包括到二級教學管理工作內容中。當二級學院的教學計劃制定完成后，具體實施中，要確保其嚴肅性，且有序執行，切勿隨意更改，也不可以因為個人原因而擅自調整。在日程的教學管理中，所有的工作都要圍繞著教學計劃展開，還要適時地在教學過程中提供一些輔工作，以確保教學計劃順利完成。學校對于二級教學實施管理，主要涉及到管理協調工作，包括教學任務的下達、學期課程表的編排、教學大綱的制定以及各項與教學有關的管理工作，都要在學校的宏觀監督下執行。
三、總結
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、2010年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、2011年工作計劃
1、及時調整施工進度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
【關鍵詞】基建工程；現場施工；施工管理
建筑項目工程包括圖紙設計、建設決策、現場施工、尾期驗收幾個環節，各個環節緊密聯系，環環相扣，同時相互影響、相互制約，各環節的運轉關系是影響現場施工管理工作和建筑施工最終產品形成的關鍵點。設計部門、管理部門、財務部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環節，以下就現場施工管理工作淺談幾點建議：
1 加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設計、材料購進、機械設備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務。施工期間的現場管理工作是中期環節的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質量的檢測、現場的調度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數提到最高。最后的施工驗收環節也要靠質檢人員、財會人員的數據統計完成。改革開放以來，我國的建筑行業迅速發展，大量的農村剩余勞動力加入到建筑行業，但就總體而言，農民工的受教育程度低、技術水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質也有限。
現場施工管理工作理念，通過對人的管理，加強對施工質量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關的職業道德培訓，提高施工現場管理的水平。對于工程的監管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
2 嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一。因此，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
2.1 認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.3 嚴把材料關
目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，不合要求應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理
在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結構構件的鋼筋時，應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現場。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。
3 做好工程的工期管理工作
城市建設的速度日益提高，建筑面積和建筑規模也在隨著日新月異的科學技術而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作：
3.1 檢查施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
3.2 合理選定裝飾材料
在工程的前期應做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規劃材料的采買工作。現場施工人員應定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現最大化。
3.3做好各方協調工作
現場施工作業中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協調工作的要求很高。從建筑施工設計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門做好協調工作。如果遇到故障，應及時按照現場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4 工程質量的驗收和評定
工程項目現場施工完成之后最后一個環節就是工程質量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規定對項目全面的質量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失；另一方面會給企業的信譽形象帶來極大的影響。對現場施工管理的質量評定要根據不同的建筑程序和產品做不同的規劃檢查工作。應該以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，從而保證全盤項目的質量安全。現場施工建設的質量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環節要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全。
總之，基礎建設施工是聯系著國計民生的工程，不僅是國家發展的基礎所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設一個安全舒適的生活環境，是一項重要的工作。現場施工管理工作又是建筑工程的重要環節，是工作中的重點。現場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責、具有專業素質和敬業奉獻的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經濟師，2006（3）.
