發布時間:2023-03-16 15:54:28
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們為您精選了8篇的建筑業論文樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發,請盡情閱讀。
世界各地的建筑業都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應用,亦可能成為企業經濟體系的一個永久特色。它從傳統的建筑業延伸至其他行業。職業安全專業人士對分包制度如何影響工地安全甚表關注,而其他人士同樣關注環繞分包對品質控制的問題。雖然安全與產品品質有密切關系,但本文的目的在于探討工地分包制度對安全的影響,并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻。要強調的一點是,在任何討論有關分包制度問題中,它是不能獨立考慮的。同樣地,分包商與總承建商的關系及互相配合對工地安全極為重要,承建商與客戶及其代表的關系亦然。因此,探討客戶與總承建商的角色,作為找出如何影響分包商對工地安全所作出的貢獻。客戶、總承建商與分包商亦須在社會厘定的法律架構范圍內營運,以防工業意外發生。因此,有必要探討有關分包商的安全標準的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問題。
建造業的分包制度
分包制度有兩種不同的模式,首先是提供專業技能的分包商,它們并非由總承建商提供特殊技術或非其資源所能承擔者,例如升降機安裝承建商、涉及機電設施或搭棚工人。其次,是有慣例將分包工作再分多重轉包。這可能曾發生在專業分包商身上,但最有可能與半技術或非技術性勞工的工作有關。最明確的一點是,分包制度是建造業不可缺少及永久性的特色。減少過度分包是可行及適宜的,但事實上采用分包對建造業的效率及競爭力能作出重大貢獻,任何想將分包制度廢除均不切實際。基于分包制度不會消失,安全專業人員應考慮如何對分包商作出更有效的控制,以期改善工地的安全水平。
分包制度有關的安全問題
首先,是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國家的法例都規定總承建商須建立有效監管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下,要履行此責任變得難上加難。相關的問題是安全培訓與安全意識方面。這是工地安全策略方面的主要關鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓最基本的標準水平,不論個別工人的雇主是誰。但如有多層分包制度,此實難以達致,而逃避培訓責任機會亦較大。香港許多承建商規定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓課程。但這并非一個適用于全球的規定,1999年一個數據顯示(由香港大學史提芬遜博士Dr.Stevenson提供),有14%工地受傷的工人完全沒有接受過培訓。有些工地規定平安訓練卡作為基本培訓的雇傭條件。有很大機會是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。
從過多分包導致的安全問題乃工程層層分包,每層都賺取利潤。最后承包者常沒有,甚至全無資源用作安全,即使他們有意識及興趣投資于安全方面。加上這種分包制度鼓勵推行每日支薪制度,這在香港是非常通行的,亦導致工人經常轉工,尤其在勞工短缺時。工地勞工轉工率高層構成對安全培訓、有效管制,以及承諾訂立安全制度及程序方面的問題。這均對希望改善安全水準的承建商及專業安全人士構成難以控制及解決的問題。
下面將提出可使用的方法,其中一些有實踐成功的例子。
客戶扮演的角色
客戶委托承建商進行興建工作并支付工程費用。作為給予承建商報酬,客戶在工地安全問題上是具有權力及影響力,但在許多情況下客戶對這問題漠不關心甚至不知道問題存在,有時候客戶的要求更不利于工地施工的安全標準。這多發生在客戶的首要考慮是工程以最低價格及在最快的時間內完工。這直接導致削減安全基本要求,及對需要盡快完成工程的承建商增加壓力,這同時會危及承建商在考慮安全的基本要求。在此等情況下,總承建商對工程速度的要求及缺乏提供基本安全的資源,均極大影響分包商的表現。
當客戶想改善工地安全的水準,成效可以很顯著。香港多個主要客戶對承建商及分包商采用一系列獎勵,因而工地安全達致及維持在良好的水平。這些客戶的工地意外率在過去十年間,相比私營機構工地持續及顯著地低。他們是怎樣做到的?
過程的關鍵在于投標/承包階段。客戶在投標階段擬訂對有關承建商安全標準的要求。這包括承建商必須符合的目標意外率、提供安全資料及競投承建商的歷史,以及明了良好安全表現可獲獎勵,而持續表現欠佳的將面對重罰。在工地展開工程時,承建商知悉在安全表現施行財政上的獎勵計劃,安全制度適當的制訂及有效運作者可以得到獎金。反之,將向其施以財務上的處罰,方式通常是在未來一段時間不能投標。這大力推動承建商確保所有分包商在安全制度下運作,并驅使承建商對工地上的分包商的活動施行更有效的管制。表現佳的客戶亦可推選一些承建商地盤安全標準的經常監管措施,從而建立長遠的承建商資料,有助于厘定批出未來的承包合約。
客戶亦可利用承包條件,以減少分包及多層分包至合理的水平。這并非否定承建商或分包商的法定權益,而是清楚確定多層分包不獲客戶接納。因此,客戶如欲對工地安全水準有一定影響,可透過承建商,利用分包制度之利,發揮最佳功用,減低甚至消除因分包工程而導致的工地安全問題。此等權力乃屬客戶自愿行使者。在下文將討論將客戶納入工地安全法定范圍的論據,并研究有關國家在這方面累積的經驗。
承建商扮演角色之一:確保分包商在工地達到可接受的安全水平
許多承建商在投標/承包階段制定一個安全計劃。而積極進取的客戶要求有一個安全計劃,計劃涵蓋面需詳盡廣泛及直接和承包工程有關。承建商須確保所有工地的分包商對計劃均明了,并預備與計劃所制定的制度及程序配合。承建商須確保透過對分包商在工地上的安全表現的的監察,(通常透過安全主任)分包商實在地將承建商擬訂的安全標準付諸實踐。安全標準及安全意識的培訓及預防地盤意外極其重要的一環,且此亦為承建商的部分責任,以確保分包商工人均訓練有素。有多個承建商認為培訓問題的關鍵在于向分包商的雇員提供適當培訓。基本培訓可透過定期的工地座談去加強,且承建商須確保分包商的工人均參與此重要的推動計劃。地盤安全委員會可以在改善安全方面扮演一角色,委員會的成功,需要有分包商的代表列席會議及聆聽意見。概言之,承建商須透過訂立良好標準監管實施,嚴格執行基本培訓及安全持續訓練,并呼吁所有分包商參與所有相關活動。在香港法例規定下,承建商基本上須負責工地的安全事宜。這責任只能實際地做到如果承建商能依從上述因素去做,即是確保所有分包商確認明了及接受其職責在于和總承建商所訂的制度及程序相配合。
角色之二:評估法律規定,確立安全狀況及管制分包商的活動
最重要的一點是法律的規定只是代表監管的最低要求,而多于現行安全慣例的最佳標準。其目的在于確保工地有一個基本安全的水平,并對未能符合基本水平者施以懲罰。在大部分發達國家,安全法例的規定乃低于表現最佳公司所施行的水準。在香港,工地安全法例適用于開展的建筑工程,并與承建商的活動大有關系。目前,法例本身并不涉及客戶及負責建筑進程的設計師。大部分發達國家都采用此策略。歐盟成員國根據歐盟指令的條款立法,將建筑法例的范圍擴展涵蓋包括客戶及設計師。上文提出論據乃客戶對提高及達致工地安全有重大影響,而在香港,我們有有形及數量性證據支持此論據。但目前并無法律規定客戶在任何方面需要涉及建筑工地的安全事務。基于客戶參與所累積的正面及有效結果,有足夠的說服力去建議草擬實施此等法例。勞工處必定表明對概念有興趣,但一如大多數法例一樣,問題所涉及的在于時間性多于其是否適宜。
安全法例傳統上不愿意具體地針對分包問題,以及承建商與分包商在工地安全一環的法定關系。一般方法是識別須承擔主要責任的實體,即總承建商。此方法是正確的,主要或總承建商須對工地發生一切負整體責任。法例在界定廣義歸納范圍以外的分包商的職責方面可更具體化。此情況亦發生于歐洲聯盟指令適用于所有會員國,而在英國,指令改為1994年的《建筑(設計及管理)規例》。規例規定分包商須負有特定職責,這包括以下要求:
1.與總承建商合作,以期雙方能遵從健康及安全職責。
2.向總承建商迅速提供有關可能影響工地工人的健康及安全的資料,而此資料可能須對工地安全計劃作出修訂。例如,分包商攜帶到工地的特別設備,及/或屬有毒或高度易燃性物體。
3.遵從總承建商在健康與安全問題方面的指示。
4.遵守地盤安全計劃。
5.向總承建商提供屬分包商雇員發生的意外、受傷或危險事件的詳情。
可能引起爭論的是,其中一些規定其實在現有法例中雖無明言,但已有暗示這有足夠理據去支持將分包商須承擔的法律責任詳細列出。此點可減少爭議,并有助于協助急于履行法律職責者。
以歐盟為根據的法例亦界定有關總承建商向分包商須付的職責。此等職責包括以下規定:
1.總承辦商須采取合理步驟,以確保所有分包商合作及遵從安全法例。
2.對進出工地的途徑作有效管制。
3.可向分包商發出指引,以確保他們遵從安全標準。
4.可以納入其安全計劃規則,以期有效管理工地。
三方長期的伙伴關系
總承建商及分包商必須知道一系列緊扣相連的規定,以確保健康及安全問題應視作在工地上每個人須負的責任,而非單一方面所須承擔。總承建商及分包商如能認識到對其相互職責與責任在法律上有較明確的定義將有所得益。香港是否希望跟隨這模式,將取決于政府。假如我們希望對與分包有關的安全問題有所進展,則此類法例會有所幫助,并對已自動采取此方法的客戶及承建商提供支援。
最后,再談談客戶、承建商與分包商之間的關系。我們須通過發展三方長期的伙伴關系,而非僅憑單一份承包合約偶然特地靠攏一起,這在質地、成本及安全方面所取得的成效均已被確認。承建商,尤其是與專業分包商之間的長期伙伴關系,促使雙方為良好的安全水平努力,制定工作安全的有效方法,以及培養工地的相互職責。其意義在于各合約能否都如此,并加以發揮效用,而非每份新合約從頭開始。但這卻是世界建筑業的一個普遍特色。
關鍵詞:建筑企業;財務管理;風險特征;防范
0引言
近年來,我國的建筑企業的不斷改革,建筑企業對于決策風險防范和國有資產流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業財務風險,使建筑企業財務狀況按照預期的財務目標轉化,這是很多財務人員關注的問題。
1、建筑企業財務風險簡述與控制
財務風險是建筑企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業制度過程中所必然出現和面對的問題,財務風險本身也是建筑企業經營狀況的反映,具有如下的特點:第一,財務風險貫穿于建筑項目管理的全過程,從初始的項目規劃立項、資益分析到建設實施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經濟效益的問題,因此財務風險具有全面性的特點。第二,由于財務風險是伴隨著市場經濟條件下競爭市環境而產生的,尤其在我國目前各項相關經濟體制尚未充分健全的情況下,建筑企業的財務風險是客觀存在的,不以個人及至企業的主觀意志為轉移的,建筑企業財務風險在財務活動中的表現即為的實際結果與財務預期目標的背離。第三,“風險”本身所指的即為具有不確定性的對企業潛在損失的可能性。建筑企業財務風險不確定性一方面表現為該項損失是否發生,另外一方面表現為在產生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業內部管理制度的得到健全,如何防范企業的業務活動中各個環節。近年來,隨著發展政策監管的加強,對建筑企業,尤其是對大型國有建筑企業加強內部控制的關注越來越多,政府職能部門對國有建筑企業內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業已失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。因此,國有建筑企業只有樹立財務風險觀念,建立和完善內部控制制度,通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險,才能保證自身的生存和發展,在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業內部的管理制度,它包含了企業經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜,項目離總部較遠且高度分散,企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業的發展,控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面,前者是手段,后者是目的,離開了內部控制,財務風險防范則無從談起。我國國有建筑企業財務風險作用于企業通常表現為:企業資產流動性下降;工程款拖欠導致經營資金不足;資產負債率過高;債務負擔沉重;盈利能力下降以至于走到破產的邊緣等等,這些問題也都與國有建筑企業內部控制框架直接相關,可見內部控制與財務風險防范密切相關。
2、建筑企業財務風險的內容
建筑企業廣義的財務風險風險含義涉及了企業在進行財務活動中的融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等;狹義的財務風險,是指企業舉債融資時所產生的風險,因此又稱為融資風險,即企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。可見在資金籌集、資金運用、資金的累積分配等財務活動都會產生財務風險。
3、建立財務風險防范方法
在實際的工作中,我們歸納總結出,建筑企業內部控制和防范財務風險的方法主要有:
3.1財務風險的會計(審計)防范方法
第一,提高會計信息質量。提高會計信息質量首先要加強會計基礎工作,加強會計基礎工作包括提高會計人員素質,提高會計核算水平,使會計對建筑企業經濟業務的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質量,加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業財務風險,因此提高會計工作在建筑企業中的地位,強化會計工作在建筑企業經營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業財務風險的需要。
第二,強化會計制度約束。建筑企業作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創造一個穩定的市場環境對建筑企業穩定財務運行、降低財務風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業財務風險起著間接作用。
第三,強化審計監督。建筑企業的外部審計監督可以減少建筑企業內部可能發生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業會計信息更準確地反映建筑企業實際的財務狀況,降低建筑企業財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
3.2財務風險的財務防范方法
關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法,以對建筑企業財務活動的不同方面的控制達到對企業財務風險整體控制的目的。
3.2.1企業籌資風險的防范。
一個企業需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業資本結構中,債務資本所占比例偏高;在債務結構中,短期債務比例偏高,企業籌資渠道的單一性,增加了財務風險發生的可能性。企業在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性,合理確定財務結構,即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。
3.2.2企業投資風險的防范。
我們的建筑企業在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在,這是其必然性,企業要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業的投資周期一般較長,從而也會受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預期效果受到影響,企業在投資決策中應加強可行性研究,從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3.2.3風險和防范。
在建筑企業管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優勢,降低企業綜合資本成本,從而有效防范收益分配對企業未來發展造成的不利影響。
3.3風險產生的制度基礎
在建筑企業內部,財務風險制度基礎包括兩點:其一是企業財務運行機制,其二是企業內部的委托關系,兩者對企業財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業內部財務風險防范制度,其一是要認真的搞好企業財務活動的參與人和影響者的相關活動,其二是進行控制和反映,做好預防工作,預防可能避免的偏差,使企業財務活動圍繞一定的目標進行。
3.4制度約束因素
在現實中,委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象,人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平,由于人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。
4、結束語
目前來說,對于整體的建筑工程施工機械行業存在著許多的環節,由施工機械的生產到機械設備的銷售、或者機械租賃,再到現場施工使用的機械設備管理、機械合理使用、機械日常保養和施工機械的日常維護及定期大修等多個環節。其中每個環節的管理都會影響到整體建筑施工機械的使用,也會影響整體建筑工程施工機械行業。但恰恰是這些環節卻在實際施工使用中存在著各種各樣的問題,導致整體的行業存在很多混亂的現象。從整體行業的現象來看,這些混亂的狀況主要集中在建筑工程施工機械的生產和施工機械租賃兩個環節上。只有把握重點部分,才能更好的提升行業的競爭能力。
首先,不得不承認,通過三十年來的改革開放和國家經濟政策的刺激,我國的市場經濟得到了長足的進步和發展,由此也帶動了建筑工程施工機械生產行業的快速發展。但是,這樣快速的發展,卻沒有適合的管理體系相配合,導致存在許多問題。例如,一些施工機械的生產廠家沒有相應的生產資質,沒有足夠的技術能力來生產施工機械,即便生產硬件水平足夠,但整體缺少必要的管理體系,沒有一個良好的管理軟環境以及一個良好的生產環境。這類家庭作坊制造企業參與到建筑施工機械生產的各個方面。不論是零配件或是大型設備的生產和整體機械設備的組裝調試,都不能規范的按照國家標準進行生產,僅僅通過低廉的價格來占領和破壞市場。而一些建筑施工企業或是施工機械租賃企業僅僅片面的追求利益,不顧產品的質量和生產企業的資質,使用不合格的建筑施工機械進行施工或租賃給其他企業,使得各種安全事故頻繁的出現。由于惡意的競爭壓價,使用不合格的機械產品,導致塔式起重機出現倒塌的現象,又或者是施工吊籃的升降索斷裂墜落。
其次,建筑工程施工使用機械管理混亂也是出現工程事故的原因之一。部分施工企業的管理者僅僅注重生產效益,不注重安全生產,使得施工現場的管理也差強人意。只單純搶工期進度,不依照施工現場安全管理要求進行施工,不能遵守安全人員的專業指導。更有甚者,使用沒有相關從業經驗的無證人員上崗工作,工程監理又不能很好的履行自己的職責,使得很多本不應該出現的危險演變為事故。一部分施工機械租賃公司為了自身的利潤,出售出租不合格的施工機械,而現場的使用也僅僅是使用,并沒有維護和保養的意識和能力。經過使用不能正常使用的施工機械進行報廢或維修也沒有必要的監督和管理。缺少良好的現場管理必然會造成工程質量和安全的隱患,導致事故和經濟糾紛的出現。
2加強行業管理應采取的措施
為加強對于建筑工程施工機械行業的管理,建立和完善施工機械銷售和租賃市場,加強對施工現場的機械使用安全的管理,減少和杜絕生產安全事故的發生。為確保建筑工程機械行業能夠在行業的變革和發展中形成新的有序的管理模式,以適應新時期行業特征,就必須加強對建筑施工機械由生產到銷售整體產業鏈的監督和管理。首先,應該從制度政策入手,建立健全完善的監督管理機制,發揮行政管理部門和行業協會的管理和引導作用,通過管理部門的加強監督以及建立良好完善的制度。杜絕一些生產使用方面的陋習,真正發揮施工機械的作用。
還應該切實做好施工機械市場的準入管理工作,對于施工機械的生產企業和租賃出售企業都應該嚴格管控其資質,沒有相應資質不能從事相應業務,這就可以在入口上保證施工機械的基本質量。還應該加強施工機械行業的公示和退出機制,從制度上保證企業不斷進行革新,加強自身的建設。行政和行業管理部門應該積極對行業市場中存在的不合格企業進行處理。現階段來說,租賃銷售企業因為經常活躍在行業中,受到的關注較多,管理也比較嚴格。而反倒是生產企業在監督和管理上較為缺失,對于生產企業家庭作坊式生產,不能良好的控制,使得大量質量沒有保證的施工機械流入市場。
其次,要在行業中建立信用等級制度,加強信用評級和信用公開的管理工作,對于促進行業發展是一個十分重要的助力,不僅能為優質的企業和廠商擴展業務范圍,更可以防止不合格施工機械流入市場。企業的信用評價應該以企業生產或銷售租賃的施工機械的性能,服務質量以及生產中的實際效果為依據,這樣有利于行業自身的進化和發展,可以清退一部分不合格的企業,也能促進各個企業的良性競爭,將建筑施工機械行業整體的風氣和行業素質提高到新的層次。
第三,加強對人員的管理,加強生產工人,施工機械操作人員以及維修保養人員的業務學習,實行從業準入和清退制度,對從業人員進行定期或不定期的崗位培訓,對于考核不合格,或無相應資格的從業人員堅決清退。現階段,部分建筑施工機械生產企業缺少技術工人,家庭作坊生產的施工機械大量流入市場。還有一些建筑施工公司違反制度,使用無證或不具備相應技術能力的工人操作施工機械,超時超負荷工作,這些都為建筑施工留下了安全和質量的隱患。針對這一現狀,管理部門應該加強管理,建立長期有效的管理制度,對施工機械使用人員進行培訓,實行人員登記和審查制度,確保建筑工程施工安全。
第四,加強對建筑工程施工機械的管理,杜絕不合格的施工機械進入建筑市場。建筑工程施工機械的管理涉及的范圍廣難度大,不僅僅包括建筑機械的生產和銷售,還包含建筑施工機械的組裝調試、使用中的維修維護、施工機械的更新換代等等。所以需要建立施工機械的檔案,從施工機械設備生產開始,就要建立設備檔案,追蹤施工機械的流向,記錄施工機械的操作工人,維修維護情況,機械運行性能記錄等等技術指標。為了避免不合格或已報廢施工機械繼續在建筑施工上使用,就要建立完善的退出機制,以保證在施工中使用的都是性能優良,狀態正常的施工機械。這樣就可以確保不因為施工機械的原因造成建筑生產安全事故。管理部門要組織技術專家,定期巡查施工機械的使用情況,嚴格遵照技術標準,清退帶有隱患的的設備,確保建筑工程質量。
3結語
建筑業誠信體系建設的過程中需要依賴市場監控平臺,具體實施的過程中需要保持市場監控平臺的統一性,為建筑業的誠信體系建設創造良好的條件。在新的市場環境下,建筑業發展的過程中通過市場監控信息平臺建設,可以對建筑業的各項信息進行管理和優化,為信息管理創造良好的條件[1]。建筑業誠信經營與信息管理是緊密結合的,具體實施的過程中需要根據信息管理的具體情況進行標準化模式分析,為建筑業的綜合性發展創造良好的條件。建筑業在發展的過程中,需要通過信息監管平臺建設,可以實現信息的有效收集,為信用信息的管理營造良好的氛圍。建筑業發展的過程中需要培養良好的企業信用體系,為建筑業的發展創造良好的信用管理體系,為信用信息管理營造良好的條件。建筑業誠信管理需要和公眾信息優化緊密結合在一起,通過有效的信用信息體系建設,提高建筑業的信息管理水平,為建筑業的綜合信用信息管理創造良好的條件。建筑業發展的過程中需要建立信用信息平臺的體系架構,具體要按照部省市三級建設的要求,積極穩妥的推進建筑業信用體系建設,為建筑業的綜合性發展營造良好的信用環境。建筑業誠信管理的過程中需要建立區域信息平臺,為區域信息建設創造良好的條件。建筑業誠信管理的過程中需要按照物理平臺和虛擬平臺的要求,提高誠信的準確性度量,為建筑業信用體系建設提供重要的基礎性數據。建筑業誠信經營管理的過程中需要建立有效的誠信檔案,按照誠信檔案系統的要求推動建筑業的綜合性發展[2]。建筑業發展的過程中需要全面、穩定、有效,確保各項誠信指標能夠符合建筑業發展的要求。建筑業發展的過程中要通過市場監管平臺的要求,建筑逐步向市場開放的建筑企業信用信息,為建筑業的誠信信息平臺建設創造良好的條件。建筑業誠信經營管理的過程中需要對各種建筑違法行為進行不良行為記錄和整理,為建立完善的信用體系創造良好的條件。建筑業誠信經營管理的過程中要按照監管信息平臺的要求,積極穩妥的實現信息資源的優化管理,為誠信評價體系建設創造良好的條件。
2建筑業誠信體系建設需建立統一誠信評價標準
建筑業誠信體系建設的過程中要建立統一的誠信評價標準,為誠信統一衡量創造良好的條件,建筑業誠信體系建設與誠信管理是緊密結合的,必須要從信用等級評定等模式出發,建立統一的信用管理標準,為建筑市場的穩定性發展創造良好的條件。建筑業信用等級評價的過程中要進行標準化分析,具體要按照信用信息的管理要求,提高建筑業的綜合管理水平,為建筑業的優化管理創造良好的條件。建筑業信用體系建設與標準化是緊密聯系在一起的,具體實施的過程中要按照各項標準體系的要求,提高建筑業的信用管理水平,為建筑業信用體系建設營造良好的氛圍。建筑業實施的過程中要建立工程業績制度,通過優化建筑業的發展模式,提高建筑業的綜合發展水平,為建筑業信用標準管理創造良好的條件。建筑業誠信經營體系建設的過程中要進行資質動態管理,按照建筑企業誠信評價的要求,提高建筑業的誠信評價水平,為建筑業的優化發展營造良好的條件[3]。建筑業誠信經營管理的過程中需要把各種誠信信息按照標準化要求記入信用檔案,確保信用文件能夠面向社會公布,提高建筑業的誠信管理水平。建筑業誠信經營體系建設的過程中要當地實際出發,積極探索建筑業誠信新機制,具體實施的過程中要從誠信質量管理制度建設出發,保證建筑業誠信質量責任體系建設,把責任體系與質量體系緊密結合在一起,全面提高建筑業的綜合發展水平,為建筑業的綜合管理創造良好的條件。建筑業誠信經營管理的過程中需要建立完善的建筑監理機制,通過對各種竣工信息管理,實現對建筑業經營的全過程管理,為建筑業的綜合性發展創造良好的條件。建筑業誠信管理與差異化處理的過程中需要完善各種機制,提高建筑業的綜合性發展水平。
3建筑業誠信經營管理體系要構建統一的誠信獎懲機制
建筑業誠信經營管理體系建設與完善的誠信獎懲機制是緊密聯系的,具體實施的過程中要對守信者進行保護,對失信者進行懲罰。通過監督和約束機制建設提高建筑業直覺履行誠信經營的意識,為建筑業的健康發展創造良好的誠信經營環境。建筑業誠信經營的過程中要實現知法、懂法和守法,確保誠信經營的行為在實際的工作中得到全面的落實。建筑企業在經營管理的過程中要有法律責任意識,按照誠信體系建設的要求完成各項建筑任務,為建筑業社會效益和經濟效益的全面實現營造良好的條件。建筑業誠信經營管理與誠信經營模式要緊密結合在一起,在嚴格的獎懲管理制度約束下實現企業的健康穩定發展。通過建筑業的獎懲誠信體系建設可以讓建筑企業主動參與市場競爭[4]。通過建筑業的市場經營管理可以優化市場管理路徑,實現建筑業的綜合性管理,為建筑業的全面發展創造良好的誠信獎懲環境。建筑業誠信經營管理與獎懲制度要緊密結合在一起,通過對各種市場監管機制的管理,提高建筑業的綜合發展水平,為建筑業的全面優化發展創造良好的條件。初步建立工程建設質量信用體系,把建筑市場各方主體的質量安全業績狀況與市場準入、資質升降、招標投標、企業評優評先、獎懲等相結合,形成了“市場”和“現場”聯動的工作機制,體現激勵與處罰,服務與管理并重原則,充分調動企業爭先創優的積極性,有效地約束和規范企業及個人行為。建立獎懲機制,一要完善行政性懲戒機制。盡快實現各地建筑市場信用信息的聯網,信息資源能夠通過網絡異地互查,為建設行政主管部門在資質管理、項目招標投標、行政審批、執法檢查等方面依法監督提供服務,對失信者懲戒,切實扭轉失信違規成本小的狀況[5]。二要逐步形成社會性懲戒機制。通過信用信息的廣泛使用,把失信者對某一方的失信轉化為對全社會的失信,使其一處失信用,處處受制約。三要切實形成誠信激勵機制。在創先評優、資質升級等方面給予守信單位以優先考慮,甚至在招投標競爭中給予加分。通過有效的建筑業獎懲管理制度,提高建筑業誠信管理水平。
4總結
【關鍵詞】建筑企業文化、建設、問建議 方法
Absruct:
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分類號:F271
隨著市場經濟的發展,建筑行業間的競爭變得日益加劇。企業間的競爭已由局部的生產管理、經營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭,上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中站住腳跟,并立于不敗之地,就必須建立適合自己企業特點的先進的企業文化,促進企業核心競爭力的形成;實現企業人力資源的優化管理,提高管理效率,達到科學管理的目的。從而有利于實現企業發展的戰略目標,提高自己在競爭中的地位。
一、建筑企業文化建設概述
美國哈佛大學的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性,他在十幾年的考察中,得到如下數據:
這個數據表明企業文化的確立是企業長期發展的產物,是企業自身發展的精神動力,反映著企業的信念和追求,也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力,是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富。
1、建筑企業文化建設的特殊性
(1)生產人員的特殊性:建筑企業多是勞動密集型企業,生產力構成中人的因素比例大。建筑產品質量上出問題,人為的情況占多數。因此,建筑企業文化建設工作有待加強。
(2)生產過程的特殊性:建筑產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程,主要靠員工的負責精神和自覺性。而通過建筑企業文化建設可以杜絕很多不良現象,重點在職業道德上做好工作。
(3)生產場地的特殊性:施工現場的分散造成企業文化建設的離散性。由于臨時用工較多,異地施工較多,工作強度大,使得建筑企業文化建設的難度也大。這就需要企業文化建設工作更靈活,更有聲勢。必須把企業文化建設工作做到施工現場去。
2、建筑企業文化建設的內容
(1)建筑企業精神文化建設:企業精神是建筑企業的靈魂,是企業在經營活動的實踐中,逐步形成的為企業員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。
(2)建筑企業制度文化建設:企業制度文化由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個要素構成。通過制度文化建設,健全分配體系,完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。
(3)建筑企業環境文化建設:環境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環境。
3、建筑企業文化建設的必要性
目前我國建筑企業的文化建設還沒有形成體系,我國建筑企業仍然存在著經濟效益低下,經營機制不健全,企業管理滯后,資金短缺等問題。
(1)通過建筑企業文化建設,可以轉化為企業的精神生產力,為企業的發展提供思想動力和智力支援。
(2)通過建筑企業文化建設可以完善企業制度的構建,實現企業制度的優化,并規范員工的行為。
(3)建筑企業文化建設由規范性文化向價值性文化轉化,從規范性建設入手。建筑企業文化對員工的行為起到規范作用,通過規范性文化的引導,培養建筑企業員工的良好行為習慣,使之形成企業員工的共同的價值觀和行為方式。
二、我國建筑企業文化建設的現狀
建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后,同其他優秀企業相比,還存在許多薄弱環節。
(一)疏于對企業精神、價值理念、企業道德等方面的建設。
目前我國很多建筑企業缺乏樹立正確價值觀的意識,缺乏對企業精神的培育,這其中包括:
1、對誠信的缺失。一些企業無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資,屢屢發生信用缺失的行為。
2、對價值觀的缺失。建筑企業沒有形成良好的價值觀念;商業道德標準沒有達到較高水平;還沒有充分地尊重員工的價值,沒有很好地體現以人為本的價值理念。
3、對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業出現的偶然現象。不止是樓房質量問題,近年來在建筑工程施工過程中連續發生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故,原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業管理的混亂和企業文化建設的不健全。
(二)企業制度文化建設上的不足
1、領導對企業文化建設工作的重要性熟悉不足,未將其整合到企業戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。企業高層通常重視把企業做“大”,而忽視了做“強”,沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力,過分注重賺錢而忽視了團隊的建設。
2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做,缺少統一規劃。大多數企業沒有一個明確的領導體制,沒有一個實際運作的部門,沒有一個總體的規劃和目標。企業文化建設狹義化的表現為:把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動;形式化的表現為:流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業文化的形成停留在單個層面,娛樂化、簡單化、片面化了。
3、管理系統不完善,機制不健全
由于受領導偏好、企業的重視程度、企業的現實狀況、等多方面因素的制約,如今的建筑企業的大多未能建立起較為完善的系統。同樣的原因,許多企業在建設企業文化的過程中未能建立健全相應的激勵和約束機制,造成企業文化工作受人為因素的影響較大,企業內部對企業文化的建設缺乏主動性、積極性。
4、企業形象不鮮明。企業文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統工程。一般來說,建成這一系統首先需要從建立健全企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系,哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。
(三)建筑企業環境文化建設的不足
1、“以人為本”建設的不足。在建筑企業的經營管理過程中,“以人為本”中的“人”應該有很寬泛的內容,不僅僅局限于企業員工,還包括業主、社會公眾。企業在經營管理過程中貫徹“以人為本”的理念,這一點在建筑企業文化建設中還存在不足。
2、企業文化的建設與現場具體項目施工環節脫節。作為企業文化核心的企業共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產第一線,從而淡化了企業文化與企業目標的一致性,弱化了企業文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。
3、建筑企業文化建設的短期行為。一是狹義化,把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般文體活動,企業文化的形成只停留在單個層面;二是擴大化,把企業文化當作企業管理,以文化建設代替企業管理活動;三是形式化,認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設的表現。造成建筑企業文化建設的短期行為。
三、加強建筑企業文化建設的措施
重視企業文化建設,已經成為企業界的基本共識。在現代企業制度的條件下,特別是在經濟全球化、中國加入WTO的大背景下,一個充滿活力的企業文化氛圍無疑是建筑企業步入自我發展良性循環的重要保證。
加強建筑企業文化建設的基本想法如下:
(一)要規劃和定位建筑企業文化建設的方向
1、培育企業精神----強化正確的價值導向,塑造企業核心價值觀。一個健康向上的企業精神,要通過長期培育和發展才能形成。
2、培育信用文化、質量文化、安全文化建設
信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則、機制等方面的文化積累;質量文化是一個企業在長期的質量管理過程中形成的具有本企業特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規范、文化傳統、質量激勵和質量精神、質量形象等;安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識,建立健全安全生產管理體系,根據標準并結合企業形象策劃工程,建立文件化的安全生產管理體系,或建立健全經整合的企業管理體系,以制度捍衛文化、以形象襯托文化。
(二)建立健全建筑企業制度文化建設
1、切實提高領導的認識。企業領導應從政治高度熟悉企業文化建設的重要性和必要性,成為企業精神和企業形象的代言人。
2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好具體的規劃,通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。
3、樹立企業形象,完善管理,導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象,有利于企業吸納優秀人才,在招聘時可以有優中選優的優勢;亦可激勵員工士氣,增強企業內部凝聚力。
(三)構建和諧建筑企業文化建設
1、樹立以人為本意識,構建企業與員工、企業與市場、企業與部門、企業與社會的和諧關系。
2、構建工地文化:工地是各類建筑工程施工的場所,是建筑企業的基層,亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象,它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體,因此建筑企業必須注重工地文化建設。
建筑企業的企業文化建設是一項長期的、綜合性較強的系統工程 ,是企業發展壯大的基礎。企業文化,其實質應是一種組織精神,它能喚醒員工內在的奉獻精神,激勵他們努力付出,企業文化最終影響的是企業的整體效率。因此加強建筑企業文化建設,努力挖掘員工的積極性和創造力,是勢在必行,是現實需要和客觀要求,它能夠提升建筑企業的核心競爭力,促進企業長期穩定地發展,從而提升建筑行業的知名度,如此企業才能做大做強。
【參考文獻】:
1、田金信 《建筑企業管理學》中國建筑工業出版社 2009.7
2、劉光明 《企業文化》 北京經濟管理出版社2005.2
信心就是黃金,特別在金融危機的背景下,信心尤為重要。建筑企業要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設計、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業發展方向,實施建筑、房地產及特色專業、海外業務、項目投資等多板塊多元化經營,延伸產業鏈條,并向關聯度比較緊密的行業滲透,緊跟政策投資走向,抓住當前國家拉動內需建設的機遇,圍繞國家投資重點,培育新型市場,探索培育新的經濟增長點,集中力量承接大項目,進入科技含量高的高端市場。
二、在危機中找先機,把握發展主動權
首先,抓訂單,慎選企業市場。要保證有訂單、保證有現金流、保證生存,這是至關重要的,哪怕是訂單收益低一點也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題,一是重點抓政府訂單、國有企業大訂單和無風險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目,寧愿效益少一點、也要抓資金好一點、風險小一點的訂單。
其次,抓結算,抓清欠,加強賬款催收,努力增加企業的現金流。清欠的前提條件是抓好工程結算,建筑企業要明確每個項目的結算負責人,哪個時期完成什么內容都要有明確的目標。企業要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯過時間,那么對方企業就可能倒閉了,當資產一轉移,錢就回收不過來了。再次,強化風險控制,防范風險。風險的產生會加劇危機的程度,越是在危機出現時,企業越要強化風險的控制,既要注意管理不當造成的風險,又要控制導入式風險。一是提高投資業務的科學決策水平,切實增強企業的抗風險能力。二是防范回款的風險。即我們都履約,對方沒有償付能力、法人隨時可能消失的風險。施工單位應逐一排查,做好財務和法律方面的風險評價,及早應對。三是規避履約的風險。現在的市場行情不是很好,施工企業要在履約的同時規避給企業帶來的不必要風險,即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內容形成紀要,完善有關手續,組織相關保證履約案例的學習等規避風險。
三、敢向管理要效益,強化管理挖內潛
建筑企業要全力推進管理的精細化,樹立成本領先的管理理念,構建嚴密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進成本精細化管理;要以施工現場管理為龍頭,規范安全質量行為,狠抓成本管理,提高企業的盈利水平。一是優化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業,可以采用供應鏈的方式進行采購。企業通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系,減少供應與需求之間的中間環節,通過向市場要“庫存”。同時,施工單位要注意優化業務流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費用開支約占建筑產品成本的60%多,是成本要素控制的重點。正確分析物資管理的各個環節,抓住影響工程成本的重要過程,實施監控,是實現降低工程成本的關鍵。二是確定成本目標,明確目標責任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實、細致,落到實處,就必須細分管理單元,將施工項目成本總目標分解為若干細小的成本單元,落實到項目管理的各部門和全體人員,不出現管理的死角。三是建立有效的激勵機制實施成本考核。建立長效的激勵機制和獎懲措施是施工企業項目成本實施精細化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業應采用科學有效的方法激發員工的內在潛力,使每個人都能施展自己的能力。
四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業的整體合力
進一步加強企業間的溝通聯系,實施強強聯合戰略,創新企業間合作、互補、共贏的機制,在項目上進行戰略聯盟,并積極主動與涉外經營的大企業、大集團合作。努力吸收國際先進項目管理經驗和管理模式,憑借企業自身的業績、管理能力和品牌效應拓展市場,積極培育市場資源、建設、經營新型節能、環保、高新技術等領域項目。盡快建立完善區域化市場開拓、管理模式,主動參與市場競爭。
立足科學發展,優化產業結構,轉變企業發展模式,大力實施相關多元化發展戰略,積極向機場、水利水電、污水處理、環保等相關領域土建市場的開拓。做好在建項目,在建項目中應履行合同、創建名牌、打造企業品牌,利用在建項目結識朋友,開拓市場,鍛煉隊伍。形成擁有著名品牌和自主知識產權、集成配套的核心技術優勢,占領行業技術制高點。在經營工作中鞏固強項、突出專業,為向專業化方向發展,逐步形成專、精、特、新等技術和管理特色打下基礎。
五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力
建筑企業要積極尋求銀企合作,解決企業資金問題;開展企業合作,使資金得到有效運用;企業要挖掘內外資源潛力,通過優勢企業上市等辦法,以資本市場化來帶動企業對社會各類資源的整合能力。同時,企業要加強自身管理,挖掘潛力,降低經營成本,增強風險防范意識。在工程承接環節和合同簽訂環節,將風險化解為零。尤其要增加國際市場的風險防范能力,關注國際時局,實施多區域開發,分散風險。
六、堅持科技創新,實施品牌戰略、人才戰略進一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉變到以技術投入為主的發展方式,提升企業發展質量。以企業發展需求和市場為導向,增強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力。一是立足在建項目抓好科研攻關、工法開發和專利申報工作,增強企業研發能力和自主知識產權;二是利用、依托大企業或科研院校開展技術創新,提升企業核心競爭力;三是繼續擴大科技投入,如推進企業信息化、數字化管理,加強新技術的推廣應用,實現資源共享等,推進科技進步,注重成果轉化,走科技強企之路。
品牌戰略是提高建筑企業參與國際競爭的必然選擇隨著我國對外開放政策的不斷推進,我國建筑企業參與國際競爭的機遇越來越大,而建筑企業要想與世界先進的建筑企業相競爭,除了要具備完善的施工技術條件之外,還要具有良好的品牌,品牌是企業的對外形象,是外界了解企業的主要途徑,由于國際市場對企業的內部情況不是很了解,因此他們選擇建筑企業的首要考慮因素就是企業的品牌,如果企業沒有好的品牌,那么建筑企業就沒有進入市場考核主體的范疇之內,反之,企業具有良好的品牌形象,就會大大提升企業的中標幾率。
2我國建筑企業品牌競爭力的發展現狀
雖然越來越多的建筑企業意識到品牌效應的重要性,并且也在不斷地提升企業的品牌質量,但是由于受到經濟利益、社會環境以及法律法規政策的影響,品牌戰略在建筑企業經營活動中所占到比重仍然比較少。
2.1缺乏對品牌內涵的認知
很多建筑企業對品牌的理解概括為企業的對外知名度,忽視了品牌的其它構成部分,比如企業認為提升企業品牌的途徑就是做廣告,只要企業的社會知名度上去了,企業也就形成了品牌,雖然企業的品牌與社會的知名度有很大的關系,但是如果一味的強調社會的知名度,會導致建筑企業喪失企業的核心價值理念,最終會導致企業核心價值觀的喪失。
2.2建筑企業產業集中度迫切需要提高
當前我國建筑市場非常的混亂,一些建筑企業為了獲取工程項目,它們會采取各種違規的手段去詆毀對方,比如壓低承包價格、虛構企業的經濟實力等等,這些不道德甚至違法的行為嚴重破壞了建筑市場的良好秩序,久而久之會對我國建筑企業的健康發展產生不利的影響,以2012年我國建筑企業產值利潤為例,建筑企業的工程量越來越大,但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業的集中產業水平低是造成建筑企業惡意競爭的主要原因。
2.3缺乏對品牌的維護與管理
首先我國建筑企業在樹“品牌”時存在很大的跟風現象。首先我國建筑企業的品牌意識還不高,他們對如何實施品牌戰略沒有清晰的思路,結果導致品牌戰略存在很大的同質化現象,比如某個企業選擇電視廣告的方式,其它的建筑企業也就會采取電視廣告的方式,為此建筑企業每年投入到廣告中的資金少則數十萬,多則幾百萬甚至上千萬,但是與這些費用支出相比廣告效應所給企業帶來的品牌效益卻不高。
3提升我國建筑企業品牌競爭力的基本途徑
3.1實施以工程質量為基礎的企業品牌競爭力戰略
建筑企業要想獲得市場的認可,就必須要保證建筑工程的質量,只有實施的建筑工程質量符合業主的要求,才能被市場所認同。因此建筑企業要緊緊以建筑工程質量為基礎構建品牌戰略,企業通過強化質量工程可以有效地避免因工程質量安全事故而導致的經濟損失,所以我們說保證建筑工程的質量不僅是企業獲得較大的經濟利潤的保證,也是企業獲得社會認同的基礎。
3.2實施以建筑技術為核心的企業核心能力戰略
保證建筑工程質量的關鍵因素就是要具有過硬的施工技術,經過對無數案例分析,技術不僅是提高企業建筑施工質量的關鍵,也是提升企業品牌的重要保障。比如中國萬達集團其之所以成為中國500強企業,與萬達集團重視技術有很大的關系,中國萬達集團秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的理念,注重技術,通過技術創新不斷提高企業的核心競爭力,技術代表著生產力,技術的進步推動企業引領建筑行業,從而提高建筑企業在整個建筑市場的聲譽。
3.3實施品牌國際化戰略
基于市場經濟的一體化發展,建筑企業必須要有前瞻性思想,采取積極主動的發展戰略向國際建筑市場進軍。建筑企業走向國際就必須要拋棄傳統的思想,樹立品牌意識,因為品牌是企業進入國際建筑市場競爭的“敲門磚”,針對我國建筑企業品牌戰略所存在的一些問題,我國建筑企業可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經驗、提升自身的能力,從而為進入主流國際市場打下堅定的基礎。
4結束語
由于工程項目施工環境艱苦,很多都地處偏僻,建筑施工企業的文化又以能克服困難,在艱苦的環境中發揮團隊作用,作為建設的基本內涵。隨著時代的發展,建筑業成為了國家經濟發展的支撐產業和富民產業。建筑施工企業作為建筑業的主體,承擔著建設國家的重要使命,因此,建筑施工企業的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用:一是激勵全體員工努力的方向;二是企業蓬勃向上的內在動力;三是企業生存和發展的根本依據;最后是企業價值觀和先進人物得到正面弘揚的載體。
二、建筑施工企業文化建設的主體
一般認為,建筑施工企業文化建設的主體是提升職工的綜合素質,并賦予強烈的創新意識。目前,工程建設日趨復雜化與規模化,建筑業“四新”技術日新月異,因此,建筑施工企業必須擁有一支高素質的人才團隊。以前,那種持有建筑施工企業管理粗放和技術簡單的偏見,一直阻礙企業與時俱進。建筑施工企業必須搭建科學合理人才結構,首先是要建立具有現代經營管理理念的管理隊伍和較高文化素質的技術工人隊伍。
在科學技術是第一生產力的時代,企業間競爭,已經演化成為文化之間的競爭,而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發展中,建筑施工企業要結合文化建設,做好人才引進與培訓,促進人才之間的交流,積極為人才創造發展的空間,不斷促進人才的創新意識。也就是說,要建立人才培養為主體的企業文化,就必須不斷學習和培訓,提高人員素質。建筑施工企業要把每一位職工培養成為敢于創新、勇于超越的人。只有,每一位職工都成為敢于創新、勇于超越的人,他們所在的企業才能夠出類拔萃、創新發展。我們知道,每一位職工都有各自的需要和實現自我價值的愿望,企業應該通過優秀的企業文化把每一位職工凝結在一起,讓每一位職工自覺的認同企業的文化,繼而認同企業。促使每位職工自覺地參加培訓和學習,不斷提升自己主動的為企業奉獻與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。
隨著國家“一路一帶”和新型城鎮化建設進入攻堅時期,建筑業面臨的競爭,將更加激烈。但是,建筑施工企業關鍵人才匱乏,嚴重制約這企業的可持續發展。在大型工程承包中,先進企業的項目管理人素質較高,管理水平和技術能力日臻成熟。許多建筑施工企業的關鍵崗位人員,由于知識結構狹窄,只懂得一門或二門的專業知識,造成會管理的不懂技術,會技術的不懂管理,往往一件事,需幾個人的合作才能完成,增加了處理工作的時間成本。例如:陜西建工第七建設集團,在與和記黃埔的建設合作上,看到了香港大型企業管理上的先進和個人業務綜合素質的高水平,認識到了自身與大型上市企業的差距。該企業在加強人才培訓的同時,引進一批有能力的復合型人才,充實管理崗位。在招聘人才的同時,施行重要崗位干部上崗競聘制度,從而進一步拓寬決策層的用人視野,讓真正優秀的人才能夠脫穎而出,為企業貢獻自己的力量。
三、培植優秀的企業文化的意義
優秀的企業文化對企業的發展發揮著越來越重要的促進作用,對建筑施工企業而言,優秀的文化更加重要。優秀的企業文化是存在在企業每一位職工之間的粘合劑,能把管理層、作業層等各個層次的人都團結在完成項目施工目標的旗幟下,并使個人命運和企業的命運緊密相連,個人與集體產生深刻的認同感,使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員,自身與集體休戚相關、榮辱與共,自身的價值也能夠得到最大限度的體現。進而,更能充分發揮自身的主觀能動性和創造性,踏實地為企業的持續健康穩定發展而努力工作。
例如陜西建工第七建設集團,該集團結合發展形勢的不斷變化,制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊,同時通過借助各類媒體,大力宣傳集團改革發展取得的成就和先進人物事跡,近三年,在各類紙質、網絡媒體上發表稿件近500篇,有效提高了集團的知名度及美譽度。集團公司積極做好內部信息的交流,創建了內部刊物,并作為內部經驗交流的一種媒介,每月1期,較好地推動了企業文化的交流與傳承。在做好宣傳同時,利用特殊的節假日,如:三八、五四、國慶節等,有針對性地開展形式多樣的文體活動,加強職工凝聚力和向心力。憑借著優秀的企業文化,目前該集團已從“十一五”時單一結構的施工企業發展成為規模上百億的大型企業集團。
四、總結