發布時間：2023-06-07 15:35:17
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關鍵詞：酒店營養師 職業規劃 職業培訓
酒店營養師作為一項新興的職業，能夠彌補高級別餐廚以及酒店專業管理人員之間的服務空白，不僅能夠勝任專職酒店的營養師這一職位，同時還能夠兼任餐飲主管、餐飲設計員、培訓師以及餐飲研發員等職務。因此，做好職業生涯規劃，對于其自身發展以及酒店的現代化發展都有著重要的作用和意義。
一、職業生涯規劃的內涵
職業生涯規劃又可以稱之為職業生涯設計或者是職業生涯管理，指的是個人與工作單位的相互融合，在對個人職業生涯的主客觀條件進行詳盡的分析、預測并進行客觀總結的基礎之上，對個人的興趣、愛好、能力等多方面進行綜合分析，結合時展需求及自身職業傾向，制定出科學的職業奮斗目標，并依據這一目標的實現制定出切實、可行計劃的系統。
二、酒店營養師職業生涯規劃的重要性
酒店需要不斷開發新的餐飲產品和設計個性化的餐飲產品才能保證其核心競爭力的不斷提高，然而現實中酒店尚且沒有專門的部門和崗位來擔任此項工作，而酒店營養師可以根據酒店市場定位或者季節等因素來開發或者是設計餐飲產品，以此來保障酒店能夠不斷滿足消費者的餐飲需求。但當前酒店營養師缺乏明確職業定位，因而做好酒店營養師職業生涯規劃以明確自身發展方向，積極發揮在酒店經營管理中的作用就顯得尤為重要。
1.職業生涯規劃對酒店營養師的重要意義。首先，通過職業生涯規劃，可以使得營養師從酒店豐富以及更具挑戰性的工作中獲得更多鍛煉的機會和更為廣闊的發展空間。同時，職業生涯規劃還能使營養師提高自身對這一職業的把握和控制能力，從而為自身所從事的職業進行明確的定位，并可以結合自身的愛好與特點選擇更加科學、合理的發展道路。其次，酒店營養師通過職業生涯規劃還可以發掘自身的潛能，不斷增強個人的能力。一份切實可行的職業生涯規劃能夠引導我們正確地認識自身的個性、特征以及現有、潛在的能力，并讓我們通過不斷比較自身的優勢與不足以及與外人的差距來實現自我的認識與激勵，從而不斷積極進取以提高自身的能力。最后，職業生涯規劃能夠不斷提高營養師自身的競爭力。市場經濟環境下，通過職業生涯規劃不斷提高自身的職業能力和綜合素質，是適應競爭環境的重要途徑之一。
2.酒店營養師職業生涯規劃對酒店發展的重要性。酒店只有通過為員工制定科學合理的職業規劃來加強自身的人力資源管理水平，充分發揮出人力資源作為企業第一生產力的重要作用，及時排除影響酒店服務質量的一切人為因素，為員工提供發展的機會以及施展能力的平臺，才能從提高員工積極性和向心力的角度上增加酒店的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得先機。
三、酒店營養師職業生涯規劃的對策
1.強化酒店營養師職業生涯規劃的意識和理念。科學、合理地設計自己的職業生涯，是邁向成功的重要一步，因此樹立職業生涯規劃的意識和理念對于酒店營養師來說是非常有必要的。具體的措施有以下兩個方面：一方面，酒店管理者作為職員職業生涯規劃的重要環節，是職業生涯規劃實施的引導者、督促者。因此，酒店經營管理者應該轉變傳統的管理理念，將員工培養作為投資而并非成本，將員工視為酒店發展的戰略合作伙伴，以此來實現共同發展的目標。另一方面，酒店營養師自身應該加強對職業生涯規劃的認識與理解，不斷通過學習相關的專業知識以及自我潛力的發掘來逐步完成職業的發展。
2.酒店營養師職業生涯規劃應當與企業充分結合。酒店營養師職業生涯規劃是在企業經營發展規劃與個人職業生涯規劃的基礎上構建起來的，因此我們應該解決這兩者之間有效融合的問題。酒店應當不斷提高自身經營管理的水平，以現代化管理體系為依托，建立起真正意義上的員工職業生涯規劃體系，切實的將員工職業生涯規劃作為企業經營發展的重要環節來對待，而不是將其作為表面的形式或者文本性的制度來對待。
3.酒店營養師的培訓要有針對性。職業生涯規劃除了必須將個人與企業發展規劃相融合之外，還應該根據員工職業性質的不同以及發展需求的不同等影響因素來進行有針對性、區別性的對待。酒店營養師是以營養學專業知識為基礎的新型復合人才，這與酒店的其他服務人員和管理人員有著明顯的區別，因此我們應該根據其重要性和特殊性來為其量身訂做適應其職業生涯發展的培訓方案。同時，我們還應該根據營養師不同的人生發展階段以及職業發展階段來對其培訓內容進行調整，這樣才能有效保證培訓的高效性和實用性。
綜上所述，酒店營養師職業生涯規劃是一項系統化的工程，需要我們根據酒店的發展需求以及營養師的具體條件來綜合性地分析與探討。
參考文獻
關鍵詞：現代企業 人力資源管理 現狀 戰略
人力資源管理是企業經營管理的核心內容之一，是對企業生產力資源的控制，對于企業經營和發展有著重要的意義。目前，我國正處于社會經濟飛速發展的新時期，現代企業在迎來諸多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。在市場經濟競爭體制下，企業的生存和發展要求必須加強企業人力資源管理，從而確保企業經濟效益水平的提高。但就我國企業人力資源管理當前的現狀來看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴重阻礙著企業的正常運營，企業人力資源管理改革勢在必行。對此，本文主要從以下幾個方面進行了分析研究。
1.人力資源的概述
人力資源是企業經營過程中的核心生產力資源，包括員工的智力成果和體力勞動能力兩方面內容，其科學管理和應用對于確保企業運營、推動經濟和社會的發展有著重要的意義。就人力資源的特點來看，人力資源具有能動性、智力性、再生性、時效性、核心性以及生物性和社會性的雙重屬性。
2.人力資源管理在企業中的重要性
在現代管理理論中，人才管理是企業管理的核心內容之一，直接決定著企業的生產力水平的高低。近年來，隨著企業市場競爭壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業生產和發展的關鍵因素也越來越受到現代企業的高度重視，逐漸成為企業管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業中的重要性更為突出，其控制的加強對于企業發展有著舉足輕重的作用，主要表現在：有利于激發員工積極性，提高企業生產效率；有利于降低勞動消耗，提高企業經濟效益；有利于現代企業管理制度的建立和完善。
3.我國現代企業人力資源管理戰略的現狀
在市場經濟體制下，企業作為市場競爭的主體，面臨著嚴峻的競爭形勢，迫切要求加強管理，采取有效手段，不斷提高企業的綜合競爭力和經濟效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業將人力資源管理作為管理改革的核心內容，不斷加強完善。
3.1人力資源管理戰略的宏觀發展趨勢
二十一世紀以來國內外有許多知名的企業都通過提出“以人為本”的人才管理戰略發展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業發展密切相關的其他管理同等重要的地位來看待。所以，越來越多的企業單位開始對其給予高度的重視。
3.2企業人對于人力資源管理戰略的重要性認識程度
人力資源管理對企業的未來發展起到引導、支持和創新的作用，在企業變革的大環境下，人力資源管理在現代企業中更是扮演不可替代的角色，已成為現代企業管理的核心。人力資源管理戰略是企業立足于市場的根基，是企業人不可或缺的戰略意識。
4.現代企業人力資源管理戰略機制的建立
企業人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理戰略機制的建立完善對于企業發展有著重要的意義。目前，我國現代企業人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業的高度重視和有效管理。在充分認識到我國現代企業人力資源管理戰略現狀的基礎上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰略機制，以保證企業的快速、穩定發展。
4.1讓該戰略觀念深入企業人心里
企業的管理者要讓人力資源管理戰略逐漸成為企業自身的發展戰略中不可或缺的組成部分，把人力資源發展的戰略目標作為企業發展整體目標的決定性內容。因此，管理者應該明確了解人力資源管理戰略在企業中的重要意義。
4.2企業應該從戰略的高度來制定該戰略的長期的規劃。
企業應該從戰略的高度來制定該戰略的長期的規劃，需要做好人力資源的現狀分析和需求預測工作，適時的引進新的合格的預備人才。同時，結合自身實際，客觀的提出人才當量和培訓經費投入率。此外，還應加強企業人力資源結構的調整，鼓勵崗位成才。
4.3企業應制定完善的吸引人才的相應政策，要注重員工的待遇問題。
企業在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現今階段大部分企業最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業的經濟效益密切的結合到一起，盡量為員工提供一個相對舒適安全的工作環境，提高企業員工精神層面的滿意度。
4.4企業要重視人力資源的后備、調整和對企業人力資源潛力的培訓和開發。
企業對人力資源的管理必須結合實際情況，針對企業運行中遇到的實際問題都對員工開展培訓工作。企業可以采取分專業、分層次的有特定目標的培訓方式。同時還要在企業內部建立一個完善的激勵制度。
5.結語
企業可持續發展的重點在于人才的培養發展，人力資源管理戰略在企業生存和發展中有著重要的意義。在充分了解到我國現代企業人力資源管理戰略現狀的基礎上，要求企業必須順應現代人力資源管理發展趨勢，通過不斷進行人力資源管理戰略的完善和創新，調動員工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益，確保企業的生存和發展。
關鍵詞：財政經濟；良性循環；制度改良
在企業發展的過程中，財政經濟的循環利用是一個企業長期生存發展的進步的基礎所在，只有充分完善了一個企業財政經濟良性循環的秩序和規則，企業才能夠在發展的過程中一心一意提升其他方面的競爭力，不至于受制于經濟方面的因素，所以企業財政經濟的良心循環是關系到企業發展十分關鍵的一個環節和組成部分。在我國企業目前階段對于財政經濟循環發展的認識當中，所關注的僅僅是其資金的保管能力，對于其經濟的循環利用的程度十分淺顯，這樣一來就在無形中造成了企業財政資金的相對削弱，對比國際同類企業對于財政資金的利用就落入了下風當中，企業的競爭力就難以與這些國際企業相提并論。所以提升我國企業對于財政經濟良性循環的認識具有十分重要的意義，不僅如此，企業只有充分的實現了財政經濟的良性循環，企業才能夠更好的擴大市場影響力，進而從長遠目標上打下良好發展的基礎。
一、我國企業目前階段對于財政經濟良性循環利用中存在的問題
現階段，我國企業在財政經濟循環利用方面存在的主要問題有以下幾個方面，這些問題的存在在很大程度上讓我國企業的發展速度、發展質量的提升和擴大都受到了無形的制約，所以系統闡述這些存在于我國企業發展中的財政經濟循環利用問題對我國企業的發展具有十分重要的意義。
（一）企業管理層缺乏對于財政經濟進行循環利用的重視
我國企業在財政經濟循環利用方面存在的最為突出的一個方面就是企業管理人員對于財政經濟循環發展的重視程度或者說沒有意識到建立一個企業良性循環財政經濟的重要性。企業財政部門的工作人員在有關財政經濟方面的工作過程中所負責的主要方面僅僅是局限于對企業的資金進行統計、調撥、核算、規劃，沒有認識到財政可以通過進行多種手段來建立起一個循環利用體系的可能性，這樣一來，企業財政規模擴大的手段僅僅只有通過企業經營規模擴大這一種手段，融資、借貸、債券等財政手段利用的范圍過于狹小。所以說，我國企業管理人員對于企業財政經濟循環利用方面的不重視是我國企業財政經濟發展過程中最為突出的一個問題。
（二）企業缺乏進行財政經濟良性循環利用的人才建設
除了企業管理人員對于財政經濟循環利用缺乏認識和正確利用的態度之外，相關專業人才的缺乏也是制約我國財政經濟建立良性循環一個十分重要的方面。作為企業控制企業財政進行循環利用最為直接的操作者，相關專業人員的專業技能水平是我國企業財政經濟循環發展相關保障的一個決定性因素，但是現在一個普遍存在于我國各個企業財政部門的一個現實問題就是相關財政專業人員的數量過于稀少，無法承擔起進行企業財政經濟良性循環利用的規劃、建立、實施的重擔，而且沒有形成一個良好的人才梯隊建設，相關專業人才的流失程度十分嚴重，從另一方面又影響到了企業財政經濟良性循環利用的穩定性。
（三）企業缺乏對于財政經濟良性循環利用的長遠規劃
財政經濟要想真正意義上發展出良性循環，那么長期、穩定的實施相關財政規劃是獲得成功最為基礎一個條件所在，而這個的前提又要建立在企業具有一個可靠、安全、長遠專業的有關于財政發展的戰略規劃，而這些內容都是目前我國企業所欠缺的。企業的財政經濟發展戰略對于一個企業的財政發展而言，具有指導作用，如果缺乏企業財政經濟的戰略規劃，那么企業的財政經濟發展就會陷入一個十分盲目的狀態，沒有針對性的發展，無法為企業的長遠發展所服務，這樣一來所造成的后果十分嚴重的，所以我國要想提高對于財政經濟良性循環的利用，那么制定自身的長遠戰略規劃是十分必要的。
（四）企業對于財政經濟良性循環利用的手段過于單一
不可否認，目前我國已經有部分企業開始認識到進行企業財政經濟良性循環的重要性意義，但是從另一方面看，部分企業對于財政經濟利用的手段過于單一，這樣一來企業財政經濟發展的方面就顯得過于局限性，無法多方面、多渠道、高回報的進行財政經濟良性循環的建立。現在，我國企業在尋求企業財政經濟發展的時候，所采用的手段大多數都是局限在幾種傳統的手段上，這幾種傳統的財政手段對于我國企業財政發展的幫助是十分有限的，所以，我國企業必須要豐富我國財政經濟發展的手段。
二、我國企業應該如何加強對于財政經濟良性循環的利用
（一）企業應該加強對于相關人才的梯隊建設
企業在尋求財政經濟的良性發展時，一個十分重要的發展基礎就是相關專業人才的齊備，只有相關專業人才的儲備能夠滿足企業財政經濟發展的要求，企業財政經濟的發展才可以進入正規。而進行相關專業人才的發展，那么可以從以下幾個方面入手來進行相關專業人才的培養。首先，就是要對一線財政工作人員定期定時的進行相關專業人才的培訓，使其專業技能能夠處于一個不斷進步的狀態中。其次，要建立一支年齡結構足夠合理的人才梯隊，使企業的財政戰略規劃不會因為相關人員的離去或者是退休而陷入到斷層的狀態當中，而相關專業人才梯隊的建設則離不開企業管理者對于企業財政發展的重視。只有從人才層面滿足了企業財務戰略發展的要求，企業的財政經濟才能夠建立起一個對企業幫助十分巨大的良性循環。
（二）企業應該對于財政經濟的循環利用進行較為長遠的規劃
其次，我國企業對于財政經濟的發展進行長遠的戰略規劃，從而讓我國企業的發展能夠有一個較為成熟的具體目標，不至于陷入到一個十分盲目的狀態。企業的財務戰略規劃對于企業的發展而言，具有十分重要的一個意義，因為他可以根據企業長期發展的目標進行有針對性的規劃，從而讓企業財政經濟的發展真正意義上為企業的發展所服務。進行企業財政經濟戰略規劃可以從以下幾個方面入手。首先，就是要了解企業未來一段時間內長期發展的目標，圍繞企業長期發展的戰略目標進行有關財務戰略的規劃與設計。其次，則是要充分的了解當前經濟發展的種種趨勢，避免因為對于相關市場的不了解而制定出不符合實際情況的企業財務戰略規劃。
（三）企業應該豐富財政經濟循環利用的手段
在以上兩點之外，企業充分利用自身財政經濟還應該從自身財政經濟手段的擴展上入手，不斷的尋求多方面的財政經濟發展手段，使企業能夠從多種渠道使自身的財政經濟發展進入一個十分成熟的體系當中。首先，我國企業應該多多與國際大型企業進行合作，充分了解當前財政經濟循環利用的手段，進而不斷讓自身的財政手段得以豐富。其次，我國企業應該結合公司實際發展的情況，選擇最為符合當前公司發展水平的財政經濟發展手段，只有這樣才能夠讓我國企業財政經濟的發展真正意義上處于一種良性循環的狀態。
三、結語
在當下我國企業發展的過程中，如果僅僅將企業發展的目光局限到有關技術、規模、發展速度的提升上，那么企業所獲的發展成就是十分有限的，在當下企業發展的種種推進力當中，企業財務經濟所能夠提供的推動力支持已經成為一種十分值得注意的方面。良好的企業財務經濟不僅僅意味著良好的企業資金支持，更可以幫助企業獲得更加廣闊的企業發展空間。在我國現階段對于財務經濟的認識和利用上相較于國際同類的財務經濟戰略仍然存在著種種的落后之處，我國企業要想跟上國際企業發展的潮流，那么加強對于企業財務經濟良性發展的重視就具有了十分重要的意義。
參考文獻：
摘 要：隨著經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷發展和完善，現代商貿物流配送也顯得越發重要起來。經濟格局的調整和優化，帶動了現代商貿物流業的發展，同時我國的現代商貿物流業由于發展尚不成熟，面臨著嚴峻的挑戰。現代商貿物流配送體系尚不完善，加快現代商貿物流配送體系的建設對于我國的經濟發展有著重要的意義和作用。本文主要就現代商貿物流配送體系的建設進行了相關的研究，闡述了現代商貿物流配送的重要性及發展方向。
關鍵詞 ：現代商貿 物流配送體系 市場環境
經濟的高速發展帶動了各個行業的發展，其中物流業也獲得了令人矚目的成就。商貿物流配送是一種專業化、社會化的服務模式，是商貿物流體系中頗為關鍵的組成部分。商貿流通的組織形式以商貿物流配送為核心，在一定程度上體現了現代市場營銷的主要發展方向。傳統的商品流通方式隨著市場經濟體制的完善和發展已經漸漸不滿足于現代的市場需求，現代商貿物流配送漸漸凸顯了出了其重要性，它不同于傳統的商品流通體系，它彌補了傳統商品流通體系的缺點，又有其獨特的優勢，在物流業中得到了廣泛的應用。大力發展現代商貿物流配送對于物流企業提高企業自身的經濟實力，降低企業成本有著重要的意義和作用。
1、現代商貿物流配送的發展現狀
在商務領域中，物流配送作為一個新興產業因為其獨特的優勢與巨大的發展潛力已經成為了重要的組成部分。對于一個商貿企業來說，企業的核心競爭力的主要體現是物流能力，如何以最低的物流總成本向客戶提供最大附加價值服務是企業的主要戰略目標。現代物流配送在物流業有著不可忽視的意義，被稱為“第三利潤源”。
在發達國家中，商貿物流配送雖然是新型的產業，但在物流市場份額的占領上卻有著令人側目的成績。例如在德國，現代商貿物流配送企業所占的物流市場份額約為五分之一。同時美國的現代商貿物流配送則占據更多，約為整個物流市場份額的一半。在日本現代商貿物流配送所占據的物流市場份額更是高達八成以上，這些無疑都凸顯了現代商貿物流配送的重要性以及發展潛力。
在我國物流企業中，現代商貿物流配送作為一個新興的物流產業，由于形成較晚并沒有形成完備的現代物流配送體系。我國的現代物流配送還處于起步階段，它雖然是一個新興的物流產業，但是對于物流業的發展有著重要的作用和意義。在我國，隨著商業的不斷發展，現代物流配送也逐漸體現了其重要性。現代商貿物流配送對于商業的發展有著重要的影響，大力發展現代商貿物流配送已經成為了許多物流企業的主要戰略目標。我國的現代商貿物流配送體系在形成和發展的過程中有著很多不利的因素阻礙，對于現代商貿物流配送的發展有著不利的影響，形成了掣肘。首先，電子商務和商貿物流配送的脫節嚴重阻礙了我國現代商貿物流配送的發展。電子商務發展緩慢，物流配送嚴重脫節，信息化水平不足，銷售方式的落后，造成了電子商務和商貿物流配送嚴重脫節，從而影響了現代商貿物流配送的發展。其次，認知和觀念的落后造成現代商貿物流配送認識不足，忽視了其重要性。最后，企業物流各個部門之間缺乏合作，容易造成商貿物流重復建設現象的出現。再加上現有的商貿物流企業經濟不善，管理不嚴造成現代商貿物流配送的落后。與此同時，市場機制的不健全和行政管理上的疏忽均可對現代商貿物流配送造成不利的影響。
2、現代商貿物流配送的特點和優越性
2.1 縮短了配送時間，提高了配送效率
物流配送是現代物流的一種有效的組織形式，在商務領域中有著不可忽視的作用。傳統的物流配送方式對于企業來說，有著一定的弊端，需要大量的基礎設施來支持運作，同時運作時間也較長。而現代商貿物流配送不同于傳統物流配送，它依靠電子商務系統對貨物來進行統一的管理和調配使用，服務半徑和貨物集散空間進一步加大了，縮短了配送周期。在電子商務系統的支持下，物流配送的時間大大縮短了，提高了物流配送效率。
2.2 簡化了配送過程，配送更加方便、快捷
在傳統的物流配送中，整個的物流配送環節比較繁瑣，運作起來效率也較為低下。而現代商貿物流配送在網絡化環境下，以電子商務系統與計算機網絡為基礎，大大簡化了配送過程，物流企業在運作時更加方便快捷，同時配送效率也進一步得到了提高。現代商貿物流配送在一定程度上縮短了配送周期，同時組織形式也隨之發生了改變。計算機和網絡的存在使得現代商貿物流配送更加方便、快捷，加快了現代商貿物流配送的發展。
2.3 物流配送方式個性化，提高了整體效益
現代商貿物流配送是一種特殊的物流配送貨物的方式，其物流配送方式的個性化凸顯了整體效益。現代商貿物流配送方式是“中轉”性配送貨物，根據客戶的需求選擇配送貨物，實現了小批量、多品種、零庫存、及時送貨的理想模式以及保證了整體利益的最優。現代商貿物流配送活動從系統的角度進行了統籌規劃，及時協調了物流配送活動與商流活動以及公司目標之間、物流配送活動之間的關系，保證了物流配送整體的效益。
3、發展現代商貿物流配送的意義及其重要性
物流行業是一個龐大的體系，涉及到多個方面，是社會經濟中多種行業的整合形成的，對于我國的商業發展有著很重要的意義和作用。發展現代商貿物流配送，對于企業來說可以降低企業的物流配送成本，提高企業的經濟實力。同時現代商貿物流配送的發展在一定程度上可以促進和帶動商業體制的不斷完善和發展，對于商業的發展有著不可忽視的作用。除此之外，大力發展現代商貿物流配送還可以優化物流產業結構，提升物流產業的發展速度，拉動各個行業的發展。商貿物流配送的發展在很大程度上體現了第三產業的發展，對于增強我國區域經濟發展戰略的實施有著重要的意義。
4、結語
目前，隨著世界經濟全球化趨勢加快，國家之間的經濟壁壘也隨之逐漸變小，發展區域經濟合作勢在必行。物流企業應該充分認識到現代商貿物流配送的重要性，大力建設現代商貿物流配送體系，彌補傳統物流配送的不足。在商業領域，我國應該大力發展現代商貿物流配送，努力完善市場機制，提高物流行業的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】 工程測量 建設項目管理 質量管理 重要性
工程測量直接為工程建設服務，貫穿于工程建設的設計、施工和管理各階段之中，是各項目開展的重要保障。過程操作與監控是保證和提高工程質量的根本所在，而在過程操作階段，工程測量起到了非常重要的作用，眾所周知，地形圖測量、測量放線為工程建設開辟了道路，提供了方向。準確、周密的測量工作不但關系到一個工程項目是否能順利設計施工圖、按圖施工，而且提供了重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段。可以說：如果沒有測量，工程設計和施工將寸步難行，工程質量將無從談起。
1 工程測量在工程建設中的重要性
1.1 工程測量在工程規劃設計階段的重要性
在工程規劃設計階段，設計人員需要利用大比例地形圖對項目進行詳細規劃，確定建筑布局及功能分區，并根據現狀地形及周邊道路標高對建設項目的道路堅向、給排水、電力電信等進行專項規劃設計。因此需要對項目所在區域按規范建立滿足工程測圖的測量控制網，對現狀地形進行測繪，提供滿足精度要求的大比例地形圖供項目規劃設計使用，并為后期項目建設提供服務，所以前期工程測量對項目的成敗起關鍵作用。
1.2 工程測量在工程施工階段的重要性及對質量的影響
1.2.1 工程測量在建筑定位及基礎施工階段對工程質量的重要性
在工程開始施工前，首先通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。這一步工作非常重要，測量精度要求非常高，關系整個工程質量的成敗。假如在這一環節里出現了差錯，那將會造成重大質量事故，帶來的經濟損失是無法估量的。
在基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據施工規范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規范要求，將會引起原承臺設計的變化，從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致樁位作廢，需要重新補樁等處理措施，不但影響了施工的進度，而且改變了原來的受力計算，對建筑物埋下了質量隱患。
在土方開挖及底板基礎施工過程中，由于設計要求，底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層的施工質量，對于采用外防水的工程意義尤為重要。另外墊層及樁頭標高控制測量的精度，是保證底板鋼筋綁扎是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程測量在基礎施工階段的另一個重點是基礎墻柱鋼筋的定位放線，在這一環節容不得半點差錯，否則將導致嚴重的質量事故發生。對于結構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發生。
1.2.2 工程測量在主體結構施工階段對工程質量的重要性
在主體結構施工階段，工程測量對于工程質量的影響主要有以下幾個方面：墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標高控制、樓板、線條、構件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度，直接影響建筑物的總體垂直度，對墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質量產生嚴重的影響。所以每次混凝土施工完畢后，第一道工序就是測量放線。通過測量放線不但能夠為下一道工序提供依據，并且能及時發現上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業的施工人員及時處理已經發生的質量問題，避免了問題的累積，最終導致質量事故。
在標高測量控制方面，能為模板施工提供準確的基準點，是模板施工平整度的保證，同時為混凝土施工提供標高控制線。精確的標高控制，是施工人員嚴格按圖施工的前提。對于施工面積較大的工程，如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，基本的前提就是測定一個準確、詳細的標高控制系統面。
1.2.3 工程施工及運營期間的變形觀測對工程質量的重要性
建筑物的沉降觀測在施工過程中有著重要的意義。通過觀測取得第一手資料，可以監測建筑物的狀態變化和工作情況，在發生不正常現象時，及時分析原因，采取措施，防止重大質量事故的發生。變形觀測具體包括：基礎邊坡的位移觀測;建筑物主體的沉降觀測;高層建筑物的水平位移觀測等。準確的觀測成果為施工期間的工程質量、人民財產安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區、地質斷層構造帶的施工顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質量事故屢見報端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測，確保工程的施工質量。
1.2.4 工程測量對防治質量通病的重要性
常見的質量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題，與測量放線有關的分別如下：鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預防上述通病的發生，除了施工人員的主觀原因之外，必須為施工人員提供準確的、周到的、詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作出了問題，勢必會引起施工質量問題的發生。我們在施工中只要把測量工作做好，對防治質量通病就起到非常積極的作用。另一方面，精確、詳細的測量成果為專業質量檢查人員提供參考和依據，通過現場的檢查和整改，能把很多質量問題“扼殺在萌芽之中”，由被動變為主動，由消極轉變為積極，對防治質量通病有著非常重要的意義。
1.3 工程測量在工程運營管理階段的重要作用
在工程運營階段，由于荷載以及周邊建設等諸多因素的影響，地基及期周邊地層會發生一定的變化，加之建筑材料的老化，工程建筑也會發生一定的變形，如果變形值超過一定的量值，將影響工程的運營安全。因此，對于大型重要的工程，特別是軟土區的工程，在運營階段還定期進行變形監測保證工程的安全運營。
2 如何做好建設工程各階段的工程測量及質量控制
2.1 做好工程規劃設計階段中的工程測量及質量控制
一是合理選擇控制網形式，為工程設計提供大比例地形圖及施工放樣和驗收測量等需要建立工程控制網。由于全站儀、數字水準儀、GPS等儀器的普遍使用，使得工程控制網的布設形式趨于多樣化。對于平面控制網，布設形式主要有邊角網、導線網、GPS網等，對于高程控制網，布設形式主要有水準網、三角高程網、GPS網等。根據工程實際情況合理選擇工程控制形式。二是根據國家規范規定，在測量前對測量儀器進行檢定，并測定其系統誤差改正系數，保證測量儀器精度穩定可靠。三是測量觀測點位置和觀測時間都要按照規范合理的選擇，確保測量精度。
2.2 做好工程施工階段中的工程測量及質量控制
任何一項建設工程施工過程中都離不開工程測量，做好該階段工程測量是工程得以實施的有力保障。在工程開工前，首先要認真熟悉圖紙內容并對施工控制網進行復核，確保控制網精度達到放樣要求，然后通過測量把施工圖紙上的建（構）筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。再次要做好施工過程的平面放線、垂直度控制、高程控制，通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據，并且能及時發現上一道工序所遺留下來的問題，能夠及時處理已經發生的質量問題，避免問題的累積。其次合理確定變形監測的周期，變形監測的周期應以能系統反映所測的變形變化過程且不遺漏變化時刻為原則，根據單位時間內變形量的大小及外界影響因素確定。第四是各施工階段有多項測量任務，而且這些測量工程相互聯系并對測量結果都有影響，要根據工程情況對人員和儀器進行科學合理的分配。
另外，在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理，采取確實可行的措施，全方位的做好施工測量放線工作，以保證和提高施工質量。一是提高測量放線人員的素質。作為一個合格的、專業的測量員，首先要具備吃苦耐勞、細心謹慎、團結協作的基本條件。提高識圖能力，強化質量意識，養成事前反復考慮，事后認真檢查的好習慣。二是增加測量儀器的成本投入，采取先進的測量工具，做好測量儀器的定期檢測工作。三是全民動員，從領導到各專業工程師均要提高對測量工作的認識，參與對測量放線的成果反復檢查，及時糾正錯誤。四是合理安排施工工序，為測量放線提供較好的施工環境，從而保證測量放線成果。
2.3 做好工程運營階段的工程測量及質量控制
建設工程運營期的工程測量內容主要為沉降監測。建設工程進入運營階段后，一般情況下其沉降已趨于穩定，但為了保證建筑物的安全，重要建筑物的沉降監測可能要延續一段時間，有的可能要長期監測。為做好該項工作，一是要加強基準點和觀測點的保護，工程投入使用后基準點及觀測點容易遭人為破壞，為定期、準確的監測產生不利影響，應加大宣傳教育及采取合理的保護措施，以保證后期監測的精度和質量。二是要對前期觀測資料要妥善保存，做為后期數據分析依據，避免資料丟失對后期監測數據分析造成影響。
3 結語
總上所述，工程測量貫穿于整個項目的始終，對工程的規劃、設計、順利施工和竣工、投入使用意義重大。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證，而工程測量與工程質量之間存在必然的聯系，測量工作在質量管理過程中起到了非常重要的作用。所以我們在實際的工程建設過程中必須充分認識到測量工作的重要性，科學管理，讓測量工作更好的為工程建設及質量管理服務。
參考文獻
[1]田亞林，岳建平，等.《工程控制測量》.武漢大學出版社，2011.
[2]岳建平，田亞林.《變形監測技術與應用》.國防工業出版社，2013.
[3]趙吉先，劉榮，等.《精密工程測量》.科學出版社，2010.
一、人力資源管理的意義與重要性
人力資源管理作為一門新興學科，最早被提出于20世紀70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想卻源遠流長。[1]早在18世紀工業革命時期，人們就提出了對于人事管理的思想。
（一）人力資源管理的意義
前些年由于各企業對于人力資源管理知識的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細化管理的現象，同時，其管理方式相對來說也較為落后，現代化管理理念難以深入普及。企業的粗放管理、現代企業管理體制的匱乏以及人才激勵機制的缺失造成了企業對于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專業技能強的人才，也沒有一個有效的措施和手段來引進高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業面臨著的又一個窘境。[1]同時，這種緊缺和匱乏也成了企業運營、發展的制約因素，形成一個惡性循環。
人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來的古訓。而當今時代的人才，更是著眼于企業的發展形勢，結合自身的優勢，選擇適合于自己職業規劃，能夠給自己提供良好就業前景的企業。這種情況下，各企業想要留住人才就必須加強自身的人力資源管理，完善管理制度。
人力資源管理，是專門的管理部門運用科學的、專業的管理手段，對企業的人力資源進行合理的培訓、組織和調配，使企業中的人力、物力達到并保持于最佳的比例，同時對企業員工的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制以及協調，從而充分發揮人的主觀能動性，使企業員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實現企業發展的目標。[2]
（二）人力資源管理的重要性
（1）人力資源是企業核心資源。對于一個企業而言，人力資源是核心資源，是對于企業生產、運行以及經營的過程中進行管理的關鍵因素。企業的發展離不開人力資源，而人力資源是企業中各種資源的保障和基礎，只有充分發揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業中各種資源進行整合和優化，將各種資源最優化配置。
（2）人力資源是企業核心競爭力的保障。企業發展的最根本目的就是提升其市場競爭力，贏得經濟效益。然而，人力資源才是企業核心競爭力的基本保障。在企業發展的過程中，需要員工進行生產、研發等工作的實施和完成，人員方面的保障是促進企業發展的基本條件。[3]由于市場競爭的日趨激烈，人才的競爭也成了市場競爭的一部分。因此，管理好企業的人才、挽留住企業的人才也是從另外一個層面的、對于企業核心競爭力的保障。
（3）人力資源管理是企業發展的動力。企業的發展需要創新，需要新技術的不斷加入。而新技術的引進需要通過人才的引進來實現。人力資源方面的管理是對于人才的管理，從人才的引進、人才的培養到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門來處理的。因此，企業想要實現發展，就必須從人力資源管理工作入手，加強對于人才的引進和挽留，以及對人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優化配置。
二、人力資源管理對于企業核心競爭力提升的影響
（一）加強企業核心競爭力觀念，促進企業人力資源管理
對于人力資源管理水平的提高，從根本上來說，首先應提升對于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉變。由于早些年人們對于人力資源管理方面的意識并不強，對于人力資源管理方面也沒有專業的、專門的人才。而近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業已經逐步認識到了人才對于企業發展的重要性。因此，加強企業核心競爭力觀念促進人力資源管理是一種根本上的有效措施。
（二）有效規劃人力資源
企業想要大力提升在市場中的競爭力，就必須要實現在人力資源管理方面的轉型，以人才來打造企業核心競爭力；企業想要保持長期的可持續發展，就必須在管理上轉變戰略，從粗放型逐步向精細化過渡轉變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強化制度的執行和監督機制。[1]
人力資源管理是對企業中的員工統一進行培養和調配的管理工作總稱，同時，也是為了實現企業提升自身市場競爭力、發展經濟效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長遠的角度出發，以持續發展的角度來進行管理的現代化、科學化，明白企業自身的優勢與劣勢，發揚其優勢、避開其劣勢，將合理的人力資源進行科學配制，這樣才能有效地將企業中的員工進行最優化管理、配置。
（三）完善相關制度
由于傳統的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業對于人力資源管理工作根本沒有給予足夠的重視。因此，提升管理意識最主要的表現就是完善人力資源管理方面的相關制度。從人員的招聘、引進，到人員的培養和調配，以及后期的相關福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門來負責。由此可知，對于人力資源管理部門相關制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業核心競爭力的根本保障。
（四）加大人力資源培訓力度，全面提高員工的技術水平
對于人才的引進要非常謹慎，而后期對于人才的培養也是十分重要的。其實，企業的發展不僅僅需要高端人才的加入，對技術方面的研發和改革創新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產，以及其他后續步驟的補充。因此，企業不光要重視高端人才的素質提升，更要注意到全面提高員工技術水平的重要性。具體的實施措施可以是定期、長期地對員工進行科學、合理的專業化技能培訓，加大人力資源的培訓力度，保證培訓工作的有序進行，實現全面提高員工的技術水平的目標。
（五）企業加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企業想要發展，最核心的還是對于最先進的、最高端的技術的掌握，這就需要通過引進高水平人才來實現。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強對于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進、合理利用和留住，才能保證企業額提升其核心市場競爭力，保證企業長期平穩地發展下去。
一、資金預算管理的定義
資金是企業的生命線，資金管理是現代企業管理的重要內容。而資金預算管理是資金管理的一項重要手段，企業應當充分利用這個手段。
（一）資金預算管理的內涵
資金預算是指以企業有關歷史數據和未來經營規劃為基礎，對企業未來的資金需求的預測，同時根據具體業務活動對資金進行部門或環節分配的過程。在資金預算的過程中，除了考慮企業內部的相關因素，還要充分考慮企業面臨的外部環境，同時還要借用現代技術手段。在理解資金預算管理的概念時，應當注意企業資金預算與其他預算項目密切相關，但又不單單是其他預算項目的匯總結果，而是一個互相聯系、以企業資金收支平衡為主要目的的管理活動。從企業預算管理的流程來看，資金預算管理的具體流程包括三個環節：編制資金預算、執行資金預算、監督資金預算。
（二）資金預算管理的意義
企業資金預算管理的意義主要體現在三個方面。第一，資金預算管理有助于監控企業日常經濟活動。預算是企業的一面鏡子，通過預算與實際的對比，能夠發現日常經濟活動是否正常運行。如果預算與實際的差異過大，企業就應?警惕，分析差異原因，并采取必要的措施；第二，資金預算管理有助于提升資金使用效率。資金預算涉及到企業經營的方方面面，有效的資金預算管理能夠對企業資金的收與支進行全程全方位監控。如果各部門、各環節都能夠做到資金的收支嚴格按照資金預算進行，企業就能夠對資金的使用情況進行嚴格控制，對超預算行為進行有效預防，提升企業資金的整體使用效率；第三，資金預算管理能夠間接助力成本控制。資金與成本有密切關系，良好的資金預算管理有助于合理規劃成本的支出，因此有利于企業成本控制。
二、實務中企業資金預算管理存在的問題
目前，我國企業在資金預算管理中還存在一些問題。本文以資金預算管理的基本流程為線索，對資金預算編制、資金預算執行、資金預算監督三個環節中存在的問題進行了分析。
（一）資金預算編制中存在的問題
1. 資金預算編制與企業實踐脫軌
預算最終的目的是為了指導和控制企業的實踐活動，因此預算應該具有前瞻性，來源于實踐、又高于實踐。但是，目前很多企業在資金預算編制過程中，都沒有充分考慮實踐。具體體現在以下方面，第一，在搜集基礎數據時，缺乏對企業外部數據的搜集確定。比如，房地產企業發展受外部環境影響很大，外部環境因素對企業各方面經營至關重要。但是很多房地產企業在進行資金預算編制時僅考慮企業內部因素，對企業外部環境的考慮較少，這就會導致資金預算編制不準確；第二，在編制方法上，一般企業都是采取傳統的財務核算方式進行預算編制，財務管理的意義無法得以體現。
2. 資金預算編制中相關部門的溝通協調工作不到位
資金預算編制能夠順利進行的前提條件之一是各部門能夠有效地進行溝通與協調。目前大部分企業的資金預算編制流程是，相關部門上報預算申請，然后財務部門對申請進行適當調整，提交到資金管理部門進行審批，審批之后直接下達資金預算文件。整個過程中，相關部門的參與僅限于申請環節，對于調整環節都幾乎沒有參與。但是資金預算又不僅僅是財務部門和資金管理部門的工作，與其他部門息息相關，相關部門溝通協調不到位很容易造成資金預算編制不合理。
（二）資金預算執行中存在的問題
1. 資金預算管理基礎比較薄弱
資金預算管理最終是為了提升企業的管理水平、增強企業的資金使用效率。因此，企業現有的經營管理狀況是資金預算管理的基礎。目前，我國企業的制度化建設取得了一定的成果，但是還存在一些問題。其中長遠規劃不夠統一、工作前瞻性不夠等問題比較突出，這些問題會使得企業陷入被動的局面，行動比較盲目隨意。因此，在這樣的環境下，資金預算管理基礎比較薄弱，這樣就會導致在執行資金預算管理過程中，要么是企業主觀不愿意執行，要么是企業被動執行，只做表面功夫。
2. 忽略了執行過程中的預算調整
與一般預算相同，資金預算是一個持續性的過程，需要根據具體情況進行預算調整。企業資金預算不可能是完美的，畢竟企業面臨的環境處于動態的變化中。因此，當企業面臨的內外部環境發生重大變化時，就需要對預算進行調整，否則就會使得企業實踐業務活動的參照出現偏差。但是，現實中很多企業中的預算相關部門并沒有意識到這個問題，并沒有保持對企業面臨環境的敏感性，而且對資金預算管理的重視程度不夠，這就會造成預算在執行過程中無法根據具體進行適當調整。
（三）資金預算監督中存在的問題
1. 缺乏對資金預算執行結果的有效分析
有效地對自己預算執行結果進行分析，是資金預算監督的重要內容，也是對資金預算進行考核激勵的重要依據。目前很多企業在資金預算執行之后，并沒有對資金預算執行的結果進行分析，有的雖然進行了分析，但也只是應付了事。這可能是由以下原因導致的，第一，資金預算管理人員不重視對執行結果的有效分析；第二，資金預算管理人員沒有掌握必備的資金預算執行結果有效分析工具， 不知道如何分析。
2. 資金預算監督考核機制不完善
目前，企業常用的資金預算監督手段就是以預算為基準建立指標考核機制。企業根據考核指標對預算執行部門進行定期考核，給予執行資金預算較好的部門或個人給予獎勵，否則需要采取一定的懲罰措施。整個預算監督考核機制需要考核者建立科學合理的考核機制，并在考核過程中保持中立和客觀的態度。但是，現在很多企業在對資金預算監督考核時，往往考慮過多的人情因素，無法做到獨立。還有的企業在考核之后沒能采取配套的獎懲措施，這樣使得考核也失去了“威信”和意義，從而考核工作流于形式。
三、加強企業資金預算管理的對策
面對企業中存在的資金預算管理方面的問題，企業要意識到這些問題的重要性，還應當及時積極地進行應對，有針對性地解決問題，不斷改進和完善企業資金預算管理體系。
（一）增強資金預算編制的科學性與合理性
為了防止企業資金預算編制脫離企業實際情況，企業應當充分考慮企業的實際經營狀況。增強資金預算編制的科學性和合理性最有效的方式就是加強相關部門之間的溝通與協調。資金預算管理部門可以從企業各個部門處獲取很多信息，比如可以從市場部獲得企業產品或服務的市場份額變化趨勢，進而預測企業的營業收入和營業成本的增長比例；從人力資源部可以獲得企業人員變動趨勢，進而預測企業的人工成本的變動比例等。因此，在編制資金預算過程中，資金預算管理部門應當讓資金預算執行者和責任方參與本部門或本環節的資金預算。這樣不僅可以讓預算執行者和責任方在精神上感受到重視和滿足，增強他們的企業責任感，還能夠讓他們切身體會到自己參與的預算標準制定的意義，更能體會到預算標準的重要性。在編制之前，資金預算管理部門就應當提前通知各部門的預算執行者和責任方，讓他們事先做好參與預算編制的基礎工作。
（二）強化資金預算執行的力度
1. 增強資金預算執行人員的觀念意識
人具有主觀能動性，人的行為受人的心理支配。在資金預算執行過程中，企業員工對資金預算的認識決定了執行的效果和效率。因此，要想強化資金預算執行的力度，必須要增強資金預算執行人員的觀念意識，讓相關人員都意識到資金預算管理的重要性。具體地，企業可以進行專門的資金預算管理培訓，傳遞資金預算管理的重要性，同時也傳達企業的資金預算編制的相關細節，讓相關人員重視自己的工作。另外，企業應當將資金預算有關的考核和獎懲措施及時告知相關部門，讓各個部門也制定相應的考核和獎懲措施，以此激勵資金預算相關人員。
2. 實現資金預算執行與調整的有效結合
當企業面臨的內外部環境發生重大變化時，就需要對預算進行調整，否則就會使得企業實踐業務活動的參照出現偏差。在預算的執行過程中，資金預算的執行方應當嚴格監控預算執行的具體情況以及有關的環境狀態是否發生了變化。如果發現預算指標不合理或者已經不再適用企業的現實狀況，就應當及時提出預算調整申請，由資金預算管理部門申報，相關部門審批調整。雖然資金預算調整很重要，但是資金預算調整也不能隨隨便便進行，必須要確定確實是企業的狀態發生了變化，之前編制的預算已經不再適用后才能進行調整程序。
（三）完善資金預算監督與考核機制
1. 及時有效分析資金預算的執行結果
在加強對資金預算執行結果進行分析時，應該著重從以下兩個方面入手。首先，加強資金預算管理人員對預算執行結果分析的意識。資金預算執行結果與資金預算編制進行對比，不僅可以看出實踐與理想的差距，還可能發現預算編制的不科學之處。深層地分析資金預算執行結果，還能夠從中發現業務經營上存在的漏洞和需要改進之處，給業務部門提出相應的建議；其次，在資金預算執行結果分析工具上，可以采用對標管理表法。所謂的對標管理表，就是將資金預算的各個關鍵指標都在表中列出，將實際執行過程中的相同指標也列出，分析二者之間的差距，根據指標值的計算依據，可以對差距較大的指標進行分解分析。
2. 明晰責任，強化資金預算的考核
資金預算是將企業各個環節的經營目標價值化定量處理，在每個預算執行年度結束之后，應當對預算執行結果進行合理地考評。因此，企業就應該建立完整合理的資金預算考評體系。在進行考評時，應當遵循公平、公正、客觀和合理的原則。在建立資金預算考評體系時，應該關注以下幾個重點。第一，考核體系必須要與企業的發展戰略和經營重心一致，讓各有關部門都能夠明白企業的戰略目標和經營目標，明確自己的職責；第二，考評機制中，必須要有獎勵，也要有懲罰，獎勵要包含物質獎勵和精神獎勵，懲罰則主要側重精神懲罰；第三，企業應該把考評結果作為衡量各分支機構、各部門的實際貢獻，使各分支機構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應有的獎勵，激勵其工作的士氣。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。
關鍵詞：企業；戰略；發展；重要
一、企業發展戰略之基本涵義
1.戰略的基本涵義。“戰略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術和科學。在《中國革命戰爭的戰略問題》中指出：“研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務”。企業發展戰略可以簡單的定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。是企業戰略的種類之一，是企業為長期生存與發展所做出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和相應的實施方案。2.戰略的編制原則與主要內容。（1）編制原則：堅持效益優先和可持續發展的原則；符合國家發展規劃和產業政策的原則；符合公司的業務定位原則；各子戰略的戰略方向、戰略目標與總體發展戰略保持一致的原則；目標互促性原則等。（2）主要內容：企業發展宏觀、微觀內外部環境分析；企業內部資源能力分析；企業發展戰略定位；企業發展目標規劃；企業未來重點任務；企業戰略保障措施等。
二、戰略是企業發展之“綱”
俗話說得好：綱舉才能目張。“綱舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀》。“綱”是指漁網上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關鍵，就可以帶動其他環節。企業發展要抓好的“綱”就是戰略管理。在激烈的競爭和環境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發展戰略以提高對環境的適應性是企業發展的關鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復雜、企業資信差、基礎管理薄弱等現狀，要求企業必須適時調整發展戰略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成為當今企業面臨的頭號任務。集團公司深刻認識到戰略對企業永續經營的重要性，堅持以企業戰略為統領，明確了“十二五”期間的戰略總體目標，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉變，合理定位三類業務，最終實現三大目標，打造“專業突出、相關多元、經營集約、管理精細的現代建筑企業”。在“十二五”戰略的引領下，集團公司從狠抓內部管理入手，各項工作取得了長足的發展，企業核心競爭力顯著提升。此時，企業的發展戰略便是企業發展的第一生產力。縱觀國內外企業的發展經驗，要想在日趨激烈的競爭中占據先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業的發展思路不清晰、發展戰略不明確，就無法實施有效的管理，具體經營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發展薄弱環節的前提下，在積極推動公司上下加快創新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規劃，從長遠利益出發，立足現在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內部優勢與不足的基礎上，尋找發展的突破口、找準發展的目標和定位，堅持以市場為導向，優化產業及區域布局，強化效率優先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰略發展定位的準確性。反之，現實社會中，很多企業不重視企業的戰略發展問題，沒有專門的戰略管理部門，甚至連專職于公司戰略管理的人員都沒有，這樣的企業好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”。“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”，一個只想賺一些錢的企業只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發展并連續取得成功的企業，沒有正確的公司發展戰略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業的長遠發展，就必須重視公司的發展戰略管理。
三、發展戰略之保障措施
當今社會，一個企業能否長遠穩定地發展，企業戰略管理對企業生存和發展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業好的發展戰略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業發展戰略。企業的戰略目標是企業發展的主要依據。只有明確的戰略方向才能指導企業沿著既定的目標發展，否則就會產生混亂。因此，企業在制定戰略時，要對企業的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調配到一個統一的方向上來，以保證制定出來的企業戰略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰略實施的組織領導。企業發展事務紛繁復雜，當企業的發展戰略明確后，領導干部應首先認識到戰略發展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰略的領導小組，使得企業的全體員工堅定企業發展的信心，緊隨其上，增強企業凝聚力，提高戰略執行力，確保戰略目標的實現。3.完善權責體系推動戰略目標實現。積極推動企業內部權責體系的優化升級，提升服務企業戰略發展的效能，促進戰略規劃的順利實施，細化發展戰略目標，力求目標的可操作性與科學性的有效統一。4.實時驗證定期評估企業的發展戰略。建立健全“縱橫交叉，協作互進”的戰略規劃體系，及時分析戰略執行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協作，互相監督、互相幫助，對戰略實施過程進行動態跟蹤，及時提出評估改進、調整的意見和建議，從而強化戰略規劃的執行力度，使得戰略規劃能夠真正貫徹落實，指導企業今后的發展。綜上所述，任何一個企業，要想在復雜多變的環境中抓住時機、迎接挑戰，就必須充分認識企業發展戰略的重要性，牢牢抓住企業戰略管理的“綱”。因為，戰略是燈塔，它引領企業前進的方向，使其不會偏離航道；戰略是藍圖，它描繪企業的未來，引導我們去擺脫困境、持續發展；戰略是號角，它激勵我們去攀登，不斷迎接新的挑戰。總之，完善并實施企業發展戰略，我們任重而道遠。
參考文獻：
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[2]張文倩《淺談促進我國跨國企業發展的戰略意義》.
[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業的成長》.
