發(fā)布時間：2023-06-11 09:22:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務風險防控體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
從財務管理學角度分析，財務風險的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財務風險的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營管理與財務支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時刻做好財務風險防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務風險對企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性。其次，財務風險的不確定性，是因為企業(yè)財務活動發(fā)生過程中，難以確定財務風險所發(fā)生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風險的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業(yè)財務風險的發(fā)生。再者，財務風險的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財務風險不只存在于企業(yè)財務活動的某一個環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財務活動的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財務風險的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風險的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向著實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財務風險的損失行，則是指企業(yè)財務風險與其日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金流動是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財務風險將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性。
二、財務風險管控對企業(yè)的意義
（一）保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定
目前，企業(yè)常見財務風險主要是投資風險、結(jié)算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業(yè)的負債情況。因此，做好企業(yè)財務風險防控管理，建立健全財務風險管理防控機制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、有序地進行，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（二）有效控制財務風險損失
做好企業(yè)財務風險管控工作，積極完善企業(yè)財務風險防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認識財務風險對企業(yè)造成的損害，從而促其及時作出財務風險應對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務風險損失值降至最低。
三、建筑企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因
（一）市場普遍存在不良競爭行為
由于建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經(jīng)營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財務風險頻現(xiàn)，長期保持這種經(jīng)營現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會對國家及人民的財產(chǎn)產(chǎn)生了一定負面影響。
（二）受外部環(huán)境變化的影響甚大
通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會遇到臨時變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時，建筑企業(yè)一般工程預算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進而產(chǎn)生財務風險。其中部分建筑企業(yè)為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負債經(jīng)營，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產(chǎn)危機中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國家基建投資大規(guī)模增長的前提下，國家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風險。再加上國家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業(yè)的資金風險。
（三）財務風險管理意識有待加強
現(xiàn)實中，部分建筑企業(yè)的財務人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財務管理理念，認為財務風險只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識到財務風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務風險的發(fā)生因素。同時，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財務風險應有重視，既沒有事先商榷財務風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，也沒有安排專職人員對財務活動進行監(jiān)督，導致企業(yè)財務風險頻現(xiàn)，對企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負面。
四、提高建筑企業(yè)財務風險管控水平的有效方法
（一）樹立正確的財務風險管理意識
這是企業(yè)財務風險管控的基礎，只有企業(yè)管理層、決策層達成共識，提高對財務風險管控的重視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實處，實現(xiàn)管控個目的。對此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財務風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業(yè)各部門傳達財務風險管控工作的精神，積極與相關(guān)部門事先商榷財務風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業(yè)財務負擔的情況發(fā)生。
（二）建立統(tǒng)一的財務管理體系
現(xiàn)實中，建筑企業(yè)的施工項目通常分散在不同地域，因而財務管理也因此相對分散，極易造成建筑企業(yè)資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務管理困難，減少資金壓力，建筑企業(yè)應及時建立一套完善、統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應財務管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網(wǎng)絡化辦公系統(tǒng)的建設，來及時督查各項目區(qū)域的動態(tài)信息，便于企業(yè)決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務風險值。
（三）進一步完善內(nèi)部風險控制制度
即，加強內(nèi)部風險管控監(jiān)督，創(chuàng)設良好的內(nèi)部管控環(huán)境，建立獨立的內(nèi)審部門，全面加強對財務工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務危機，第一時間發(fā)現(xiàn)財務運行風險，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用。其次，明確企業(yè)各部門在財務管理中所處的地位及職責，一旦風險發(fā)生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權(quán)責分明。此外，有條件的企業(yè)還可建立領(lǐng)導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務部門及上級匯報財務活動實際情況，并提交建設、投資等相關(guān)進度報告，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險。
五、結(jié)語
摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在市場環(huán)境中所面臨的競爭也更加激烈，財務風險的問題也愈來愈復雜。作為一種微觀經(jīng)濟風險，財務風險是企業(yè)商業(yè)經(jīng)濟活動風險的直接體現(xiàn)，同時也是企業(yè)必須要解決的問題之一。所以，做好企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財務風險管控已經(jīng)成為了企業(yè)管理者必須重視的問題。本文正是基于此，對于企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中財務風險的相關(guān)問題進行了探討。
關(guān)鍵詞 商業(yè)經(jīng)營 財務風險 管理控制
財務風險在企業(yè)的各種商業(yè)經(jīng)營活動中普遍存在，而企業(yè)也是在風險中逐漸發(fā)展壯大的。本文中所討論的企業(yè)財務風險主要是企業(yè)在進行商業(yè)經(jīng)營投資過程中所產(chǎn)生的財務風險，它屬于經(jīng)濟風險中的一部分，通常來說企業(yè)財務風險可以分為四種風險類型，在下文中將會一一論述。
一、企業(yè)財務風險的概念
企業(yè)的財務風險一般說的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者從事商業(yè)投資活動的過程中，由于一些不確定性因素的影響而讓企業(yè)的預期收益和財務收益發(fā)生變化，從而導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險。換句話說，企業(yè)財務風險的本質(zhì)上是因為不確定因素的影響。企業(yè)財務風險分為廣義和狹義之分。狹義上的財務風險我們也稱其為籌資風險，它主要說的是企業(yè)在籌措經(jīng)濟活動的資金時所產(chǎn)生的風險；而廣義的財務風險一般包括上述的四種風險，它主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟活動的過程中，因為受到外界或者內(nèi)部一些不確定因素的干擾最終所導致受到不必要的經(jīng)濟損失的風險。本文主要從廣義的財務風險出發(fā)進行論述。
二、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中財務風險的種類
首先是籌資風險，財務風險中的籌資風險指的是因為企業(yè)進行籌資過程中給財務成果帶來不確定性的因素。企業(yè)如果負債經(jīng)營，借入的資金對于企業(yè)自由資金的盈利能力產(chǎn)生了影響，加之借入的資金需要還本付息，無果不能到期償還，企業(yè)就會陷入債務危機。如果企業(yè)息前資金利潤率低于借入資金利息率，這時借入資金所帶來的利潤尚不能償還利息，還需要使用應有的資金利潤來償還利息，因此造成了資金利潤率降低，讓企業(yè)蒙受損失，在很大程度上失去支付能力，甚至可能致使企業(yè)破產(chǎn)。反之，如果借入資金所產(chǎn)生的利潤償還了利息之后還有盈余，這樣就能夠加強企業(yè)的盈利能力。
其次是投資風險，投資風險主要指的是因為商業(yè)投資而讓企業(yè)的財務成果處于不確定的狀態(tài)。企業(yè)投資主要可以分為對內(nèi)和對外投資兩種。本文中主要探討的是對外商業(yè)投資。對外投資主要有一個利潤和風險的問題，利潤本身就帶有很強的不確定性，企業(yè)的對外商業(yè)投資會在一定程度上對企業(yè)的日常生產(chǎn)活動以及盈利水平造成影響。如果投資收益大于企業(yè)的資金利潤率，企業(yè)不但能夠收回成本，同時還可以賺取超過自由資金之外的利潤。但是反過來說，如果企業(yè)商業(yè)投資失敗，那么投資報酬率就會大大的降低，甚至為0，這樣不僅會損失利息，同時還提高了企業(yè)的機會成本，降低了企業(yè)的償還能力以及盈利水平。
再次是營運風險，財務風險中的營運風險說的是企業(yè)在進行商業(yè)經(jīng)營活動的過程中，其資金轉(zhuǎn)化時間具有很大的不確定性因素。企業(yè)如果處于資金運營順暢的狀態(tài)下，購銷量都是最好，那么可支配的資金流動性就大大的增加，企業(yè)的盈利水平也極大的增加。但是企業(yè)如果處于資金運營困難的狀態(tài)下，企業(yè)有限的資金不但要購置原材料和商業(yè)投資，同時還需要支付其他的一些雜物費用，企業(yè)資金的短缺導致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于不利的狀態(tài)。如果企業(yè)的資金不能快速的周轉(zhuǎn)，就無法抵御企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不利的情況，最終導致企業(yè)陷入財務風險中，大大的降低了企業(yè)的償還能力和盈利水平。
最后，收益分配風險。收益分配風險主要說的是由于收益分配出現(xiàn)問題造成企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動中出現(xiàn)更多的不確定因素。收益分配主要指的是企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配活動。在收益分配中的一部分具有剛性特征，例如法定公積金以及其他一些稅費。如果能夠建立科學的利潤分配機制，那么就能夠有效的對企業(yè)收益分配中的剛性內(nèi)容軟化 ，但如果沒有科學的收益分配辦法，那么極有可能導致大量的資金流出企業(yè)，導致企業(yè)財務活動現(xiàn)金流的短缺，在很大程度上影響企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動。
三、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營財務風險的防控對策
（一）提高財務風險防范意識
企業(yè)財務風險防范意識的提升是風險防控的基礎。在市場經(jīng)濟環(huán)境下隨時都有可能出現(xiàn)各種不確定的財務風險，企業(yè)需要多元化發(fā)展，企業(yè)的管理人員就必須要意識到財務風險防范的重要性，提高企業(yè)財務風險防控意識。所以，企業(yè)管理者必須要樹立財務風險防控意識，重視企業(yè)財務風險防控工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的職能，逐漸增強財務管理人員的風險防控積極性，促進財務管理、資金管理等因素的有機配合。此外，企業(yè)財務風險防范意識的提升還能夠幫助企業(yè)核心競爭力的增強。
（二）完善財務風險預警體系
企業(yè)要逐漸對財務風險預警體系進行完善和補充，財務風險預警通常說的是企業(yè)通過對一些關(guān)鍵性的財務指標的狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，從而對企業(yè)商業(yè)經(jīng)營活動進行有效的控制，對財務風險采取相應的預防措施。我們可以建立完善企業(yè)財務風險預警體系，企業(yè)的管理人員能夠利用這一體系來判斷企業(yè)財務風險的大小，可以事先準備再對癥下藥，能夠更好的了解企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因，從而更好的制定對策。所以，企業(yè)必須要建立與自身實際條件相符合財務風險分析體系，建立長期系統(tǒng)的預警機制，設置獨立的財務風險分析部門，對于企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動情況以及業(yè)務活動情況進行仔細考察，同時要通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、預期未來收益、股東權(quán)益收益等指標對企業(yè)的財務風險情況進行預測，建立起財務風險的有效防線。
（三）選擇科學的風險預防策略
對于企業(yè)的財務風險，如果選擇不同的防范措施也會導致不一樣的后果，科學合理的財務風險防控手段能夠在很大程度上降低財務風險給企業(yè)帶來的影響，增強企業(yè)的財務風險防控效果。第一，企業(yè)必須要對資本結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，確保資產(chǎn)以及負債能夠處于良好的狀態(tài)下，控制好企業(yè)負債規(guī)模以及籌資的手段，盡可能的減少企業(yè)資本成本；其次，企業(yè)應該合理的選擇風險分擔措施，將企業(yè)商業(yè)經(jīng)營投資的風險降到最低，以此來預防和控制企業(yè)財務風險；第三，企業(yè)必須要確保經(jīng)營活動的良好運作，健康的財務狀況加上科學的財務風險防范機制能夠讓企業(yè)的投資資金時刻處于良性 狀態(tài)，最大限度的降低財務風險。
（四）拓展財務風險的應對手段
財務風險是客觀存在的，財務風險防控的目的是為了讓企業(yè)受到的影響降到最低，所以，企業(yè)必須積極擴展財務風險防控辦法，確保資金能夠良性循環(huán)。對于企業(yè)財務風險的不確定性因素，企業(yè)必須要擁有較高的反應能力以及敏感程度，應該在企業(yè)財務風險管理體系下，按照分級分權(quán)的方法，讓企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營項目都有專人負責。另外，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代化的管理辦法，增強財務風險管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率，確保企業(yè)財務風險的防控方法能夠得以落實，降低企業(yè)損失。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要想對財務風險進行有效的預防和控制，企業(yè)管理人員首先要樹立風險防范意識，要建立系統(tǒng)完善的財務風險防控體系，對可能出現(xiàn)的財務風險要能夠預判和把握。這樣才能夠提高企業(yè)的財務風險管控能力，最大限度的降低財務風險給企業(yè)帶來的損失。
參考文獻：
[1]于英紅.企業(yè)經(jīng)營中財務風險管理及防范.企業(yè)研究.2012（14）：29.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；風險類型；防空能力
財務風險防控是會計工作的重要組成部分，通過財務風險防控管理能夠分析出財務的實際情況，從而為經(jīng)濟主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營方案。我國事業(yè)單位的資金來源多數(shù)為財政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動方面有了更大的空間，風險性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財務風險并不等同于我國企業(yè)的財務風險，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會事務的管理活動，公共產(chǎn)品和服務能否發(fā)揮出其社會職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對于事業(yè)單位來說，財務風險不僅會導致經(jīng)濟上受到損失，同時還會造成自身的職能受到制約，對社會的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
一、事業(yè)單位財務風險類型
事業(yè)單位財務風險類型主要有三種：一種是違規(guī)風險。事業(yè)單位的財務管理必須要遵守于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實際的事業(yè)單位財務管理過程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對財務支出進行有效的監(jiān)管，導致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財務管理制度改革在實際的應用中也存在不完善之處，導致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財務核算風險，當下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會計核算方式，但是相關(guān)的配套制度還未完善，工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導致風險的產(chǎn)生。第三種是道德風險。事業(yè)單位的財務管理人員自身的職業(yè)道德問題也是風險產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，同時也會造成公眾對事業(yè)單位的信任度下降[2]。
二、事業(yè)單位財務風險防控管理存在的問題
(一)欠缺風險防控意識
事業(yè)單位財務風險防控的意識不強是影響事業(yè)單位財務風險防控管理效果的主要因素。在實際的財務管理過程中，事業(yè)單位的社會職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)，但是在經(jīng)營上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對于財務風險管理不夠重視，事業(yè)單位的運營資金多依靠于財政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個人卻不需要對此進行負責，全由國家進行“買單”。這種錯誤的思想是導致財務風險防控意識不強的主要因素。另外在實際的財務管理過程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項目過多，對于會計收入只是簡單進行記錄，并沒有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒有為行政單位的經(jīng)營決策提供會計數(shù)據(jù)上的支持，導致事業(yè)單位的財務風險增大[3]。
(二)管理制度不夠完善
對于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問題表現(xiàn)在多個方面，尤其在財務風險防控方面，在實際的財務管理中，對于財務風險防控主要是由領(lǐng)導和部門負責人負責，權(quán)力的過度集中導致相關(guān)的管理工作難以有效的落實，在實際的財務管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應的崗位設置，在風險的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財務風險不斷擴大。對于事業(yè)單位的財務風險防控工作來說，制度是落實工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時作出調(diào)整，但是在實際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機制未建立，意識不強和內(nèi)容不全面也是導致管理制度未能發(fā)揮出實際作用的主要因素[4]。
(三)崗位缺乏專業(yè)人才
盡管財務風險防控可以通過會計數(shù)據(jù)進行反映，但是在實際的財務管理過程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國事業(yè)單位會計制度改革后，在會計核算方法及項目上的變動較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強，在實際的工作中不能適應新形勢的轉(zhuǎn)變，無法滿足于事業(yè)單位的會計工作需求[5]。另外，在財務風險防控方面，風險具有不確定性，及早對風險予以識別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對于財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國事業(yè)單位在財務管理方面人員缺乏問題嚴重，不僅專業(yè)能力不強，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機制方面不斷調(diào)整，才能促進事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。
三、事業(yè)單位提高財務風險防控能力的措施
(一)提高風險防控意識
在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來越大，公眾對其的監(jiān)督力度也愈來愈強，事業(yè)單位要想進一步擴大社會事務的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財務風險防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風險的防控意識，單位領(lǐng)導要發(fā)揮出帶頭作用，加強對于財務風險防控工作的安排，同時強化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責任制度將工作落到實處，強化事業(yè)單位的財務風險防控效果；最后，在會計人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時還要注重優(yōu)化風險防控環(huán)境，要定期舉辦工作會議，強調(diào)事業(yè)單位財務的安全性。
(二)建立健全財務管理制度
為了能夠保證財務風險防控工作的順利落實，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財務管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實的主要因素，在實際的制度內(nèi)容中，應當將外部風險因素予以明確，結(jié)合事業(yè)單位財務管理的實際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢，對財務風險予以排查，同時也能避免人為的操作對風險防控工作的影響，避免權(quán)力的集中化；其二，要注重將責任制度和獎懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責與權(quán)限，賦予工作人員一定的權(quán)力，在風險排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎懲機制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強化風險防控效果。
(三)加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)
財務管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財務管理工作具有較強的專業(yè)性，因此在實際的人員招聘和選拔過程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專業(yè)素質(zhì)，要采用競爭上崗的制度，強化工作人員的專業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應當注重職業(yè)道德建設，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價值觀念，從而避免道德風險。另外，事業(yè)單位應當定期為工作人員提供學習和培訓的機會，從而強化事業(yè)單位財務風險防控能力。
四、結(jié)語
綜上所述，財務風險對于事業(yè)單位來說，不僅會造成經(jīng)濟上的損失，同時也會產(chǎn)生社會負面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財務風險防控能力，不斷提高工作人員意識和能力，同時注重制度的完善，保證事業(yè)單位財務方面的安全。
作者:李國雯 單位:濟寧市種子試驗示范繁育推廣中心
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務風險管理；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建
引言
企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的過程，企業(yè)管理工作開展必須伴隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，這就為企業(yè)財務管理帶來一定風險。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，以期對基于財務風險管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。
一、財務風險管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間存在的內(nèi)在聯(lián)系
內(nèi)部控制是企業(yè)實施財務風險管理的核心依據(jù)。內(nèi)部控制主要是對企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的一系列約束和規(guī)范行為，是財務風險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)基于財務風險管理構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠為貫徹財務風險管理工作提供理論保障。內(nèi)部控制和財務風險管理本質(zhì)上屬于相輔相成關(guān)系，共同為促進企業(yè)整體發(fā)展水平提升發(fā)揮重要作用。
二、基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)存問題
（一）財務風險管理認知薄弱。現(xiàn)階段我國企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，現(xiàn)已逐漸建立內(nèi)控體系以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。但是由于內(nèi)部控制體系在我國企業(yè)起步較晚，較發(fā)達國家相比，我國企業(yè)內(nèi)控體系建設仍舊存在諸多不足。一是管理人員缺乏全面、正確的財務風險管理認知，更加側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，忽視了財務風險管理的重要性。同時企業(yè)管理人員所采用的管理方式與內(nèi)部控制體系之間存在一定沖突。二是部分企業(yè)管理人員僅僅是簡單的將財務風險管理納入財務部門工作范疇，導致企業(yè)內(nèi)控體系無法最大化發(fā)揮對財務管理工作開展的積極作用。三是企業(yè)財務運轉(zhuǎn)必定會存在一定風險，但是企業(yè)管理人員忽視了風險管理工作開展的重要性，企業(yè)管理體系存在一定缺陷，導致財務風險管理工作開展水平和效率低下。
（二）內(nèi)部控制體系不完善。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立了與企業(yè)實際需求為基礎的內(nèi)控體系，但是由于建立的內(nèi)控體系不完善對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。尤其是在資金鏈條運作上企業(yè)缺乏對資金應用的針對性預算，資金管理效率低下，企業(yè)資金使用效率較低。同時缺乏對現(xiàn)有資金管理機制的優(yōu)化和調(diào)整，也缺乏相應的完善的資金使用監(jiān)管機制。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制體系運行過程中仍舊存在諸多問題，阻礙著內(nèi)控工作在財務管理中的有效運用，企業(yè)財務管理工作開展缺乏有力保障。
（三）財務管理信息公開機制缺位。企業(yè)財務風險發(fā)生概率直接受企業(yè)財務信息精準性制約，主要是由于企業(yè)內(nèi)部尚未制定獨立的財務信息整合體制，缺乏對企業(yè)管理制定完善的預算制度，部分企業(yè)設立了專門的成本管理機構(gòu)或部門，但是大部分企業(yè)在成本管理方面也存在一定不足，造成企業(yè)財務管理工作開展過程中的財務風險加大。除此之外部分企業(yè)財務人員修改企業(yè)現(xiàn)有財務信息以實現(xiàn)獲取更多利益目標，導致企業(yè)財務信息失實，阻礙著企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。內(nèi)控是一項綜合性的需要企業(yè)全體員工有效參與的企業(yè)管理模式，現(xiàn)階段企業(yè)在建設內(nèi)控體系中由于各部門之間的信息交流存在一定的滯后性，導致企業(yè)財務信息共享效率低下，阻礙著企業(yè)發(fā)展。
（四）內(nèi)部審計監(jiān)督機制缺位。內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)建設內(nèi)控體系的核心內(nèi)容，能夠有效對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展實施監(jiān)管，及時找出企業(yè)各項財務活動開展中存在的問題并進行整改，有效提升企業(yè)財務管理和內(nèi)控效率。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都缺乏針對性的審計監(jiān)管機制，造成企業(yè)管理部門開展各項工作中缺失必要的監(jiān)管機制，工作開展效率低下。企業(yè)在運行內(nèi)控體系中由于審計監(jiān)管機制的不完善，造成企業(yè)發(fā)展受阻，內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的積極作用難以最大化發(fā)揮。同時企業(yè)財務風險管理中出現(xiàn)的各類問題無法及時發(fā)現(xiàn)并展開針對性的整改，企業(yè)風險管理工作效率提升難度加大，阻礙著企業(yè)整體管理水平地提升。
（五）管理人員綜合素養(yǎng)不足。現(xiàn)階段伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被逐漸運用于各行各業(yè)，對企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)提出了新的要求。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理人員需要及時學習和掌握新的信息技術(shù)，以推動企業(yè)整體實力的不斷加強。但是現(xiàn)階段管理人員綜合素養(yǎng)與企業(yè)需求之間存在一定的落差，造成企業(yè)發(fā)展緩慢或者是停滯不前。除此之外，企業(yè)內(nèi)部普遍性缺失有效的學習培訓機制，企業(yè)優(yōu)秀管理人員供不應求，不僅會引發(fā)員工工作積極性下降問題，還會造成企業(yè)發(fā)展過程中風險調(diào)控能力的不斷下滑。企業(yè)整體執(zhí)行力處于下滑趨勢。同時企業(yè)內(nèi)部針對性的考核機制缺位，導致企業(yè)管理不公平性越發(fā)凸顯，阻礙著企業(yè)長久發(fā)展。
三、基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建優(yōu)化措施
（一）樹立正確的財務風險管理觀念。財務管理人員需要樹立正確的財務風險管理理念以確保在企業(yè)發(fā)展過程中有序開展財務風險管理工作，因此專業(yè)化財務管理人員的培養(yǎng)和儲備已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。同時企業(yè)還需要注重財務管理人員管理意識的不斷提升，使得財務人員正確認識到風險管理工作開展的重要作用，以實現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)營管理財務風險、降低財務風險發(fā)生概率，推動企業(yè)不斷提升財務管理水平和質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織財務人員參加財務風險管理主題的學習培訓活動，幫助財務人員樹立正確的財務風險觀念，以及推動財務風險觀念在實際企業(yè)管理工作的貫徹落實。現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)所有員工都需要實時更新財務風險管理意識，推動企業(yè)財務風險管理和防控意識的不斷強化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務風險管理實施氛圍。除此之外企業(yè)需要加強員工對內(nèi)部財務管理風險理論知識熟知程度，以企業(yè)實際發(fā)展需求為基準，在內(nèi)部加強風險管理宣傳力度，針對性的提出風險防控策略，以及定期舉辦風險防范知識講座，為提升企業(yè)經(jīng)營管理風險防控意識和能力夯實基礎。
（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。完善的內(nèi)控體系可以有效推動財務管理工作的有序開展，財務風險管理措施具象化且嚴格執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)制定全面的內(nèi)控機制的必然要求。同時為了更好的將內(nèi)控體系應用在企業(yè)經(jīng)營活動中，發(fā)揮內(nèi)控體系對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的重要作用，企業(yè)需要設置合理的內(nèi)控實施范圍，制定科學化的內(nèi)控實施目標，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。一是以企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀為基準，分析現(xiàn)階段的企業(yè)財務風險管理，整合財務風險管理中存在的各種缺陷，并及時開展整改措施，推動企業(yè)內(nèi)控水平和質(zhì)量的不斷上漲，二是制定財務風險預警機制，分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，合理的對企業(yè)發(fā)展可能會發(fā)生的風險制定科學的應急處理方法，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財務風險管理和財務風險監(jiān)管內(nèi)容，提升企業(yè)財務風險管理和財務風險監(jiān)管水平。
（三）建立財務管理信息公開機制。信息交流是企業(yè)經(jīng)營管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，強化信息交流效率可以有效為企業(yè)管理人員正確決策提供真實性的數(shù)據(jù)支撐，推動企業(yè)決策水平的不斷提升。在財務風險管理的視角下，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中需要不斷完善和優(yōu)化財務管理信息公開機制，為內(nèi)部信息交流和傳遞提供依據(jù)。同時企業(yè)還需要不斷強化員工信息交流意識，幫助員工樹立正確的信息交流觀念，為企業(yè)開展財務風險防范和財務風險管理夯實基礎。企業(yè)需要緊跟時展變化，及時將信息化管理系統(tǒng)運用于企業(yè)發(fā)展過程中，確保風險信息系統(tǒng)設定的獨立性，最大化發(fā)揮信息系統(tǒng)對企業(yè)管理工作有序開展的積極作用，為管理人員正確決策提供真實數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動開展提供保障。
（四）優(yōu)化內(nèi)部審計監(jiān)管機制。企業(yè)需要在內(nèi)部設立獨立的審計部門，并選取專業(yè)化的審計人員擔任崗位，嚴格按照企業(yè)相關(guān)制度要求和國家相關(guān)法規(guī)政策要求展開審計工作，以最大化發(fā)揮審計在企業(yè)風險管理中的重要作用。企業(yè)通過內(nèi)部審計工作開展，可以及時排查企業(yè)發(fā)展中存在的各種隱患，提升企業(yè)解決風險隱患效率，推動企業(yè)整體風險防控意識和能力地提升。同時以企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀為基準，及時調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展中最大化發(fā)揮審計部門的服務職能，推動企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。
（五）提升管理人員綜合素養(yǎng)。人才，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的基礎。因此企業(yè)在基于財務風險管理視角下構(gòu)建內(nèi)控體系，需要不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求：一是提升企業(yè)進入門檻，選擇高素養(yǎng)的專業(yè)化人才錄用，強化企業(yè)管理機制。在公開招聘過程中，因為財務風險管理本身具備較強的專業(yè)性，因此企業(yè)就需要在高層管理職位中安排具備較強經(jīng)驗和綜合素養(yǎng)的專業(yè)性人才。二是完善企業(yè)內(nèi)部學習培訓機制，構(gòu)建多元化的培訓模式。對內(nèi)部人員定期開展專業(yè)學習培訓活動，提升員工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定人才基礎。三是制定考核機制和晉升機制。企業(yè)需要制定完善的考核機制，并將考核結(jié)果與員工薪酬待遇相掛鉤，可以有效激發(fā)員工參與財務管理的主動性和積極性，提升員工自主學習積極性，為企業(yè)提升財務內(nèi)控水平和質(zhì)量、推動內(nèi)控體系有序運行奠定基礎，增加企業(yè)整體競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
四、結(jié)束語
綜上所述，伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境日趨激烈化，開展財務風險管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。基于財務風險管理視角構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，就可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標夯實基礎。現(xiàn)階段企業(yè)在財務風險視角下，財務內(nèi)控體系構(gòu)建仍舊存在諸多問題，企業(yè)需要通過提升員工風險管理意識、健全內(nèi)控體系、建立信息公開機制、優(yōu)化內(nèi)部審計監(jiān)管機制和提升管理人員綜合素養(yǎng)等多個角度，推動內(nèi)控體系作用的最大化發(fā)揮，促使企業(yè)提升財務管理風險防控意識和能力，推動企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。
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醫(yī)院財務風險具有以下五個方面的特征：
1.財務風險具有全局性，所謂全局性，是指財務風險會影響到醫(yī)院各個大小部分的發(fā)展，具有牽一發(fā)而動全身的效果。
2.財務風險具有不確定性，由于醫(yī)院的發(fā)展會受到不同環(huán)境因素的影響。而這些環(huán)境特征會隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步不斷變化，因此，醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因不能夠得到確切的評估。
3.財務風險具有客觀性，財務風險客觀存在于財務活動的正常運行中。
4.財務風險具有激勵性，在一定程度上，適當?shù)呢攧諌毫Γ梢詭椭t(yī)院的管理者形成一種憂患意識，能夠使他們在工作中提高警惕，確保決策的正確性、合理性。
5.風險和效益具有并存性，也就是說在運行中，風險的大小與效益的大小在很大程度上都是成正比的，風險越大，帶來的經(jīng)濟效益就越大。
二、分析財務風險產(chǎn)生的原因
1.環(huán)境因素對醫(yī)院財務風險的影響。
目前，經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素都會給醫(yī)院帶來財務風險，但隨著社會經(jīng)濟環(huán)境趨好，居民生活水平的提高，社會公眾的信任度大幅度增加，拖欠醫(yī)療費用的情況就會減少，這些因素都會促使醫(yī)院財務風險程度的降低。相反，許多醫(yī)院對這種環(huán)境變化的應對能力相對較弱，采取應對措施不當，因而產(chǎn)生財務風險，使醫(yī)院經(jīng)濟利益受到損害。
2.財務管理人員對風險的認識不足，缺乏管理能力。
現(xiàn)在眾多醫(yī)院財務人員知識更新停滯不前，缺乏風險意識，認為只要正確使用資金就不會產(chǎn)生財務風險，這種錯誤的理念會導致醫(yī)院決策者做出錯誤的判斷，從而引發(fā)財務風險，這是財務風險產(chǎn)生的原因之一；另外，醫(yī)院財務管理者對財務決策缺乏科學性，導致決策失誤也是財務風險的另一原因。因此，為避免醫(yī)院財務重大決策失誤，就要醫(yī)院管理者實現(xiàn)財務決策的科學化、合理化。從整個醫(yī)院管理上來看，各醫(yī)院的財務決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導致決策失誤時而發(fā)生，財務風險也就隨之而來。
3.財務內(nèi)部控制制度不健全、風險管理策略缺乏。
財務內(nèi)部控制應當是醫(yī)院財務管理工作中一個極其重要的環(huán)節(jié)，為了有效發(fā)揮內(nèi)部控制在單位中的作用，條件允許的醫(yī)院應當成立單獨的內(nèi)部控制部門，而且還要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套完整的、系統(tǒng)的、科學有效的內(nèi)部控制制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部控制的有效運行；沒有條件的醫(yī)院即使不成立單獨內(nèi)部控制部門，也應該成立專門的內(nèi)部控制小組來監(jiān)管醫(yī)院的財務經(jīng)營活動。現(xiàn)在大部分醫(yī)院將更多的精力投入到風險管理當中，而欠缺對風險管理策略的研究和考慮，從而導致風險管理的分配不均，影響醫(yī)院風險控制的效果。
4.投資不當引發(fā)財務風險。
醫(yī)院在治療過程中，會用到專業(yè)性極強的醫(yī)療設備，而這些醫(yī)用設備的采購費用普遍較高，因此，在引進這些先進的醫(yī)療設備時，醫(yī)院要根據(jù)目前的發(fā)展水平以及財務狀況，對市場進行準確的調(diào)查研究，對有可能產(chǎn)生的效益進行科學論證后做到謹慎投資。
三、建立醫(yī)院財務風險防控體系
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制已在逐步完善，建立醫(yī)院財務風險防控體系，是醫(yī)院預防財務風險的必要手段。醫(yī)院應當結(jié)合自身實際情況，建立一套完整、科學的內(nèi)部控制體系，不僅要在組織架構(gòu)、醫(yī)院文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等層面進行控制，業(yè)務層面的控制更為關(guān)鍵。
四、加強醫(yī)院財務風險的防控措施
1.加強醫(yī)院財務人員綜合能力。
財務工作貫穿于醫(yī)院的整體運行中，占有重要地位；關(guān)系到整個醫(yī)院內(nèi)部的運行情況，財務人員需要具備較強的法制觀念，要增強工作的使命感和緊迫感，提高工作的責任心。醫(yī)院要經(jīng)常組織會計人員學習新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)。在崗人員應定期進行培訓和考核,以適應新時期新要求,對沒有能夠通過考核的人員應再集中進行培訓,同時要實行薪金與考核成績、工作業(yè)績相掛鉤。
2.提高醫(yī)院財務工作的風險防控意識。
、醫(yī)院的財務風險意識，很大程度上受財務工作者自身風險意識的影響，要想做好財務管理工作，就必須從財務工作人員入手，提高他們的風險意識，充分了解醫(yī)院內(nèi)部的財務運行過程，在對有可能出現(xiàn)的風險，進行預測，將可能出現(xiàn)的后果，做好心理準備。同時，要有處理風險的能力，當醫(yī)院陷入財務危機時，能夠謹慎處理業(yè)務，采取適當?shù)拇胧浹a損失。
3.建立內(nèi)外共審制度。
審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外兼審來控制風險的發(fā)生。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計，加強財務控制，反饋醫(yī)院當前經(jīng)營管理工作中的主要風險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,并提出相應改進建議,防范并降低財務風險。
4.加強預算管理控制。
醫(yī)院預算管理是根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃,醫(yī)院應當加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預算目標,建立預算標準,規(guī)定預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執(zhí)行。
5.完善醫(yī)院財務管理系統(tǒng)。
財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫(yī)院對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新完善。設置合理、高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫(yī)院財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
五、結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 財務風險；風險防控；風險管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會主義改革進程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴重挑戰(zhàn)。財務風險就是企業(yè)要面對的首要難題，建立有效的財務制度，掌握企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財務風險，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財務風險的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。
1 企業(yè)財務風險的形成原因
1.1 企業(yè)財務風險內(nèi)部成因
企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊會給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財務管理不規(guī)范，運作形式不符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)會被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團隊結(jié)構(gòu)不合理導致企業(yè)運行出現(xiàn)問題也是財務風險頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發(fā)展下去就會造成企業(yè)的財務違約運營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務風險也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化其運行機制，如果不能緊跟形勢，企業(yè)管理水平的提升就會遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財政的分配，各部門運行機制不會相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機制，造成資金的監(jiān)管不嚴，審計不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財務的規(guī)劃不合理，權(quán)責不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運行機制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業(yè)財務風險的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財務風險的著力點。
1.2 企業(yè)財務風險外部成因
企業(yè)的長遠發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢與市場的需求和社會的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復雜性，企業(yè)在運營時要隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運營也要符合客觀市場經(jīng)濟形勢與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財務計劃時要確認準備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應的準備，并能跟進政府部門的政策變化和導向，這對企業(yè)的財務管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營危機和財務風險，最嚴重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運。
同時，隨著經(jīng)濟全球化等原因，企業(yè)的財務風險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財務，會承擔隨著匯率的變動而帶來的財務風險，隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴大，匯率帶來的財務風險可能會更多，這就要求企業(yè)認真關(guān)注時事動態(tài)對各國的金融政策的影響，做到隨機應變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會使企業(yè)的財務風險的可能性加大。
2 企業(yè)財務風險對企業(yè)的危害
2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降
企業(yè)財務風險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中要擴大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務風險。企業(yè)風險是在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務風險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務運行情況，及時拯救企業(yè)財務所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。
2.2 企業(yè)運營出現(xiàn)危機
企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務危機，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務運作無法正常協(xié)調(diào)或者財務部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務風險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機。
2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅
面臨經(jīng)營危機的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務制度，以解決當前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因為內(nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務風險的泥潭，最終被市場淘汰。
3 企業(yè)財務風險的防控與管理
3.1 加強內(nèi)部流動資金監(jiān)控
對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務風險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預防財政風險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務風險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當?shù)恼{(diào)整，預防企業(yè)財務風險。預防企業(yè)財務風險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務風險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風險的困境。
在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預測項目在實際運行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務風險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。
3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理
如何能確保企業(yè)的長遠健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機制，加強企業(yè)財務人員對財務風險的認識，使財務人員將預防財務風險的防控意識放到首位，加強資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務在實際應用的效果，嚴格管控資金流動與應用，定期核算財務的流通，以保證企業(yè)財務體系的健康運行。
同時在企業(yè)進行經(jīng)營時要落實一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進行合理的計劃評估與預測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團，以提高對抗項目進行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細的財務審核流程，加強對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗。構(gòu)建和健全完善的風險管理體系，提高財務的適應能力，增強企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預防財務資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風險，使企業(yè)充分適應社會發(fā)展浪潮。
3.3 適應市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)
適應市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應市場的需求。企業(yè)要充分加強在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風險，并事先做好防范應急措施。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。
4 結(jié) 語
對于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對于企業(yè)的財務資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財務管理組織，強化財務預算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務風險降到最低。只有一個有活力的企業(yè)才會在競爭之中占得優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財務風險；外部風險；內(nèi)部風險
一、電力企業(yè)面臨的財務風險種類
電力企業(yè)可能遇到的財務風險，有的來自企業(yè)外部，也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。
1.外部風險因素
（1）政策性風險。政策性風險是國際或國家層級的宏觀政治經(jīng)濟政策對企業(yè)的資本運作和投資、融資活動產(chǎn)生的風險，例如銀行準備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動、營業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動等方面。
（2）環(huán)境風險。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè)，由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì)，目前設備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴重，例如2008年的南方冰災、四川地震等自然災害，還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設設施的行為。
（3）法律法規(guī)體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部，但與發(fā)達國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則，可操作性不強，對一些具體業(yè)務的操作沒有詳細具體規(guī)范，以致在實踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為，導致金融風險產(chǎn)生。
2.內(nèi)部風險因素
（1）內(nèi)控機制不健全。內(nèi)控建設是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程，是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，我國大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機制。即使有，其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴格，特別是個別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，無法實施有效制約，財務風險極易發(fā)生。
（2）財會從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少風險防范意識。任何企業(yè)的營運系統(tǒng)高效運作，都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價值觀，高素質(zhì)的財會人員，更是企業(yè)的寶貴財富。現(xiàn)階段企業(yè)財會人員正處于由簡單核算向財務精細化管理，并為決策者和報表使用者提供決策數(shù)據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營決策的角色轉(zhuǎn)變時期，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平都亟待提高。
二、電力企業(yè)的財務風險防控
1.外部風險的防范與控制
（1）政策性風險的應對與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要企業(yè)，雖然對對于政策性風險無法把控，但可以采取措施積極應對，爭取國家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭取專項優(yōu)惠貸款利率政策等。
（2）自然風險的防范及控制。采用風險轉(zhuǎn)移法，將不可控的自然風險通過參加財產(chǎn)保險進行規(guī)避。目前設備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴重，通過購買財產(chǎn)保險的方法，把風險轉(zhuǎn)移出去，從而達到降低風險減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財務危機的目的，提高企業(yè)防控風險能力。
（3）政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項法律法規(guī)，這不僅僅關(guān)系電力企業(yè)，也關(guān)系到國民生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。
2.電力企業(yè)內(nèi)部財務風險防范及控制
（1）建立企業(yè)財務風險指標辨識系統(tǒng)。利用財務風險指標趨勢的變化來進行預測和監(jiān)控。預警企業(yè)財務風險的指標主要有：體現(xiàn)償債能力的流動比率、速動比率、速動資產(chǎn)等；體現(xiàn)運營能力的應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率等等，企業(yè)可以通過分析指標歷年的變化趨勢，判斷自身財務狀況的好壞，進而有效地避開風險、控制風險、延緩危機發(fā)生時間直至杜絕危機的發(fā)生。
（2）強化實施全面預算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預算管理可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動計劃很好的協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及各分部目標，通過預算的編制、控制實施和修正，可促進企業(yè)嚴格管控內(nèi)外資源的使用，確保促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
（3）加強成本控制，還原真實的會計信息，把控電價機制風險。成本控制是企業(yè)管理活動中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費用，提高利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增加核心競爭力。以中國目前情況看，企業(yè)成本不真實、財會信息數(shù)據(jù)不真實已成為一大社會痼疾，這會嚴重擾亂市場經(jīng)濟秩序，導致錯誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟決策。
摘 要 在當前金融危機的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財務困境，甚至造成破產(chǎn)。由于財務困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運行，對社會經(jīng)濟也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施強化財務風險管理、避免財務困境，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務風險 對策
在企業(yè)運作經(jīng)營過程中，各項財務活動都會受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經(jīng)濟損失的風險。本文將對企業(yè)財務管理中存在的風險及防范對策進行分析與闡述，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低風險。
一、加強企業(yè)財務風險管理的重要意義
1．符合客觀存在的財務風險要求
市場經(jīng)濟本身就是一個矛盾體，也是存在風險的根源所在。在生產(chǎn)商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產(chǎn)者必須經(jīng)過市場交換的渠道將商品出售，體現(xiàn)出商品價值，再進行生產(chǎn)。
但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復雜，而人的認識與財務控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產(chǎn)者不可能完全掌握市場實際供求狀況，在經(jīng)營過程中難免存在財務風險。
2．能夠適應宏觀環(huán)境的不斷變化
隨著企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成自主經(jīng)營的市場主體，對財務風險的承擔能力的要求也隨之加強。因此，強化企業(yè)財務風險管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財務風險的抵抗力，能夠適應經(jīng)濟體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。
3．有效促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內(nèi)外因素息息相關(guān)，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風險波動，有效保障企業(yè)資金運營的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達到預期的財務目標，必須通過財務風險管理來實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務管理中存在的風險分析
1．財務管理缺乏戰(zhàn)略性目標
當前，很多企業(yè)以利潤的最大化作為財務目標，假如以這個目標作為經(jīng)營決策的依據(jù)，那么會造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展目標，勢必影響企業(yè)在整體市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會造成企業(yè)無法適應復雜的市場環(huán)境而造成虧損甚至破產(chǎn)，加劇企業(yè)的市場風險。
例如，我國很多企業(yè)過于追求“世界500強”的地位，由于企業(yè)領(lǐng)導過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目進行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會帶來營業(yè)收入與利潤的增長，但是一旦經(jīng)營環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務無法保障合理的資金供給，企業(yè)就會陷入財務危機中。
2．企業(yè)經(jīng)營過程中財務控制環(huán)節(jié)薄弱
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)的財務控制環(huán)節(jié)相對薄弱構(gòu)成企業(yè)財務風險管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對存貨業(yè)務的嚴格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉(zhuǎn)；對于應收賬款，一些企業(yè)的應收賬款政策落實不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。
3．財務管理者缺乏風險意識
財務風險管理對于企業(yè)而言，具有至關(guān)重要的導向作用。只要有財務活動的地方便存在財務風險，因此財務風險是客觀存在的。在我國當前企業(yè)財務管理活動中，大多財務管理人員并不重視客觀財務風險的存在，缺乏一定的財務風險意識。他們誤認為只要將資金運用好，就可防范財務風險。而財務管理者淡薄的風險意識必然會造成企業(yè)財務風險管理的落后，造成財務安全隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、企業(yè)防范財務風險的對策探討
1．加強企業(yè)財務風險對策的評估系統(tǒng)
在防范財務風險過程中，必須及時檢查并評估財務風險防控措施，以提高防范風險的效果。通過對財務風險的分析，作為建立財務風險檔案的重要依據(jù)，來指導后面的財務風險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經(jīng)產(chǎn)生的財務風險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進行評估與總結(jié)，并將結(jié)果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學合理的防范風險對策，不斷對財務風險的預警系統(tǒng)進行調(diào)控，以在未來防控風險過程中提供重要的參考與借鑒依據(jù)。
2．建立財務預警的分析體系
企業(yè)的財務預警系統(tǒng)是以信息化為前提，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它應用于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃、財務報表等相關(guān)財務資料作為依據(jù)，利用金融、財會等理論知識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險，并向管理者發(fā)出預警提醒，這是與企業(yè)的財務評價系統(tǒng)相互依賴而存在的，二者產(chǎn)生互補關(guān)系。
首先，應建立短期的財務預警系統(tǒng)。財務預警的前提條件是企業(yè)存在利潤，對企業(yè)現(xiàn)金流量的預算是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學合理的現(xiàn)金流預算能夠為企業(yè)提供有效的預警信號，讓經(jīng)營者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長期財務預警系統(tǒng)。在長期預警系統(tǒng)中，對企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長遠目標、最終目標，是企業(yè)發(fā)展的動力。
在企業(yè)中，通過預警指標體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L險采取及時防范措施。但是企業(yè)也應對風險信號進行篩選與檢測，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應收賬款成本上升等現(xiàn)象，應根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
3．建立風險控制體制
在財務風險管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反饋。財務反饋是在實施財務計劃之前為了防范風險的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經(jīng)營中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在企業(yè)實施某一計劃之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產(chǎn)生時能夠有效控制。二是財務運營風險的控制。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進行觀察、計算及監(jiān)督，對財務活動進行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風險存在的可能性降到最低。
另外，企業(yè)可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對企業(yè)正常經(jīng)濟活動的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應根據(jù)其所經(jīng)營范圍的特點以及發(fā)展狀況，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)能力以及金融市場現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財務狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。
4．提高員工的管理風險意識
對于企業(yè)而言，財務風險管理工作能夠有效落實，對企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關(guān)系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務是提高財務管理者的風險意識。財務管理人員風險意識的提高，能夠有效貫徹財務風險制度文化，并在企業(yè)內(nèi)形成良好的防范風險氛圍。在企業(yè)內(nèi)部營造財務風險制度文化，能夠有效改善傳統(tǒng)的風險觀念，讓員工時刻將風險防范意識置于重要位置，進而建設全面風險管理機制。
另外，加強財務管理人員的風險意識，還可在企業(yè)內(nèi)部建立風險評估體系，通過這一內(nèi)部體系的建立，讓員工認識到財務風險是具有損害性且不可避免的，因此要加強財務風險管理管理，盡量降低損害。
四、結(jié)語
在激烈的市場競爭中，財務風險是必然存在的。由于我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展尚未健全，財務風險更是不可避免。因此，加強對財務風險的防范工作，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要工作。在當今機遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風險并存的市場大環(huán)境中，企業(yè)應客觀地對財務風險進行認識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務風險，并不斷強化風險管理工作。財務風險管理落實與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營者要重視財務風險管理工作，經(jīng)常對財務狀況進行分析，通過財務評估體系、預警體系、控制體系的建立，加強對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務風險管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標。
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