發布時間：2023-06-11 09:22:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務與財務管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1、會計與財務管理的關系問題、看法、觀點的粗淺看法
2、會計的實質，會計控制
3、財務學與會計學的歷史不一樣
4、業務分工不一樣
5、目標不一樣
[論文]會計與財務管理的關系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個統一的觀點，對此，我談一些粗淺的看法：
一、會計與財務管理有本質的區別：
會計的實質，是對經濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經濟活動為對象，進行全面、系統、連續、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數量和質量的會計信息，即會計的理性認識，其次，由感性認識上升到理性認識，是會計反映過程中第一次質的飛躍。實現這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認識回到實際，指導實踐，即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業經濟活動，調節企業管理行為。
會計控制，主要表現在，對會計本身通過財經法規進行有效的控制；對企業生產經營活動進行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業務，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調節企業管理行為，促使企業經濟活動泥永不偏離“經濟上可行”的軌迫。
財務管理的實質一般涉及財務活動和財務關系兩方面。財務活動主要指企業的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業積累、公司債、普通股、優先股等把資金集中起來、這實質上是國民收入的再分配。例如，企業向社會發行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質，也是一個資金分配問題，也就是說，為達到企業價值最大化的目標，將從各種渠道籌集的資金進行分配，投放到各種形態上，如存貸、現金、應收標據、固定資產等，資金的投資的實質就是投資決策權，如果沒有投資決策權，就無力對投資者承擔資產保值，增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業當期所實現上總產品價值的初次分配。財務關系是指企業在資金運動中與各方面發生的經濟關系，包括與國家、其他企業、企業內部各單位以及企業職工之間的財務關系。但是隨著現代企業制度的建立，應該把企業產權機制引入財務管理內容之中，同時理順日趨復雜的新的財務關系。
二、財務學與會計學的歷史不一樣：
以歷史上看，財務是由會計工作的附帶部分演變發展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老，而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進行研究，才出現了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產生的歷史不久，但發展十分迅速，經過三次大的調整和補充，西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。
會計的歷史可謂淵遠流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法，己經成為一套完整、科學的學科體系。
三、業務分工不一樣：
財務管理學研究的是資金運動，以企業為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內容，財務活動與財務關系是并列的，財務關系的調節體現在財務活動之中，即體現在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務活動的抽象，而非并列關系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現控制和反饋。
從兩者不質上的區別我們可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列，財務部的職責是負責資金的運籌，由財務經理把關、負責資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務，銀行、租賃公司及其他企業聯系，經常就公司的日常現金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責，主要是對經濟活動進行核算，包括工資的支付，現金的
計算及內部審計等。
四、目標不一樣：
西方財務管理的目標，歷經了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業，停留在利潤最大化這一目標上，帶來的忽視風險，短期行為等弊端己嚴重阻礙了我國整個國民經濟的發展。現代企業制度的試點，產權明晰、責任明確是我國國有企業今后的改革方向，財務管理的目標也服從這一目標。
關鍵詞：財務管理環境 財務關系 小微企業
一、財務管理環境的概述
（一）財務管理環境的含義
在企業的財務管理活動中，企業的經營者為實現企業經營的目標，需要不斷對企業的財務管理環境進行正確的分析和評估，并結合企業自身特點和現實給出相關意見和解決辦法。企業財務管理環境是指對企業財務活動和財務管理產生影響和作用的企業內外各種條件的統稱，然而影響企業財務機制運行的各種內外因素所構成的財務管理環境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。
（二）財務管理環境的分類和主要內容
為了能夠正確認識和分析財務管理環境這一復雜整體，傳統上大致將財務管理環境分為內部環境和外部環境，財務管理的內部環境主要包括企業的組織形式、組織機構、人員素質等方面，這是從企業為主體的角度對財務管理環境進行的分類，而與其相對的外部環境則包括經濟環境、法律環境和金融環境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環境與微觀管理環境，宏觀財務管理環境主要包括法律環境、金融市場環境、經濟環境和社會環境，而微觀管理環境則是指企業的組織形式、生產、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環境的分類是按照企業管理經營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內部結構與內容進行系統的分析。筆者認為將財務管理環境劃分為內部環境和外部環境更有利于對我國小微企業的現狀和財務管理環境進行分析和評估。
二、我國小微企業的界定和財務管理環境
（一）小微企業的界定
2011年7月我國的《中小企業劃型標準規定》中首次將小微企業納入企業分類標準，并規定了小微企業在各行業中的不同標準：農、林、牧、漁業營業收入50萬元以下的為微型企業;工業從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業;軟件和信息技術服務業從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業;房地產業營業收入100萬元以下或資產總額2 000萬元以下的為微型企業。可見，小微企業的經營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
（二）小微企業發展的特點與現狀
由于小微企業獨特的組織建設和經營模式，其在經營過程中形成了投資小、經營簡單、所有權與經營權統一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業自身存在的特點，才形成小微企業在我國發展的現狀：一方面小微企業成為國家經濟發展的推動力量，另一方面小微企業在其自身發展過程中存在著桎梏。小微企業發展面臨的突出困難主要有：企業經營規模小，融資困難，經營范圍受地域限制較為嚴重，生產成本逐年升高，國家經濟扶持的政策落實不到位，企業本身的素質相對較低，這些方面都制約著小微企業的繼續發展，而這些困難歸根結底就是小微企業理財的環境問題。由此可見，正確認識和分析企業財務管理環境對于小微企業的發展是至關重要的，同時也是決定小微企業能否生存和發展的重要內容。
（三）小微企業的財務管理環境
按照財務管理環境的分類理論可以將小微企業的財務管理環境劃分為內部管理環境與外部管理環境，以企業為利益主體角度劃分的內部環境和外部環境更能全面地詮釋小微企業經營發展的財務管理環境。
1.內部環境。（1）企業的組織形式。由于小微企業的經營規模較小，組成人員的數量較少，投資額不大，一般小微企業的組織形式采用的多為個人獨資企業、合伙企業以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業的組織形式有利于企業的發展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業財務管理內部環境的特點，由于小微企業的啟動資金較少，往往企業的經營者就是企業的所有者，所以其組織結構也相對簡單;同時小微企業的人員限制決定了企業多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。（2）企業人員素質。小微企業經營人員少，多為自主創業人群，或者為合伙經營，企業內部雇傭關系不明確。小微企業經營者自主創新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業經營重心主要在企業生存上，很少顧及企業形象，加之規模小很難吸引人才，并且小微企業相對欠缺經營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業的人員素質相對較低。
2.外部環境。（1）政治環境。我國相對穩定和諧的政治大環境為小微企業的發展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經濟改革政策為小微企業的建設和發展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業發展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創業、自主創新的發展政策更是為小微企業的發展增添了活力。（2）經濟環境。經濟環境是指企業財務活動所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括經濟運行體制、經濟運行周期、經濟發展水平、經濟發展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經濟狀況直接影響著企業個體的經營和發展，并決定著企業未來的發展決策。小微企業的宏觀經濟狀況總體呈良好態勢，國家為扶持小微企業的建設和發展提出了一系列的發展政策，此類經濟發展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業所得稅、個人所得稅、營業稅、增值稅、關稅以及收費減免等政策，為解決小微企業融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關的財政支持政策，國家成立小微企業專項發展基金，為鼓勵小微企業的經營和發展國家還成立小微企業獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業發展基金。由此可見我國對小微企業發展的重視，上述經濟發展政策為小微企業的發展提供了積極的經濟發展環境，從而推動小微企業的有序、良性發展。（3）法律環境。企業財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關系，同時也形成了企業復雜的財務關系，在復雜的財務關系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業經營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業經營活動中利益主體多以契約形式構建其財務關系，構建財務關系契約的合法有效性則需要法律、法規強有力的保障。小微企業同其他企業一樣應遵循企業組織法規、稅收法規、財務法規等法律規范的約束。因小微企業的獨特性質，將小微企業從企業類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業的創立和發展我國頒布了《中小企業促進法》等相關法律法規，同時頒布了針對解決小微企業發展困難的財政稅收政策，法律、法規的頒布和實施一方面保護了小微企業的權益，另一方面也對小微企業的經營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業的發展，隨著小微企業的發展，新的經濟狀況的產生，其法律、法規也將不斷的更新和完善，為小微企業的發展提供強有力的保障。
諸多的財務管理環境影響著小微企業的發展，它為小微企業的發展帶來有利的發展條件的同時，也不同程度地對企業發展造成阻礙，因此對財務管理環境的分析應該與時俱進，在不斷的發展變化中認識和分析，以指導企業的決策和發展。
三、小微企業的財務管理環境與財務關系
多種所有制經營的經濟制度為小微企業的發展帶來了春天，也為小微企業提供了發展的經濟環境，由于小微企業發展的特點，所以其在財務活動中構建的財務關系也具有獨特的性質。財務管理環境影響著小微企業的發展和建設，同時影響著小微企業各方利益主體構造的財務關系。企業中的同一利益主體在不同財務管理環境中會呈現不同的狀態和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業財務關系的調整和變動，可見，在小微企業的財務活動中，財務管理環境與財務關系是決定小微企業生存和發展的重要因素。
我國經濟體制的所有制結構決定著政府在企業經濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉向為宏觀調控，其調控手段也從單一的計劃命令式手段轉換為以法律、經濟政策等為主要方式的調控手段，其調控手段的具體內容將影響著企業的發展方向和趨勢，同時影響企業的經營狀況，由此可見，政府是影響企業經濟活動的重要因素，是企業財務管理環境中的重要方面。
小微企業順應經濟發展的整體趨勢而產生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發展，為促進小微企業的良性發展，我國政府出臺了與小微企業相關的發展政策，頒布了維護小微企業利益主體的多種法律制度，此內容涵蓋了從小微企業的建立到發展的方方面面，這充分體現了我國政府對小微企業發展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業的發展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業在財政、稅收等經濟活動中結成了不可分離的企業財務關系，小微企業經營者應清晰地認識與政府之間的財務關系。
小微企業的財務管理環境與財務關系對小微企業的發展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業經營活動的始終，與小微企業緊密相連。小微企業在我國的發展還處于初級階段，其內部機制與外部現狀都不盡完善，小微企業經營者應該對企業不同時間、不同條件下的財務管理環境和財務關系做明確的分析，同時不斷加強企業的創新意識和能力，利用有利的財務管理環境建立良性的財務利益關系，從而為小微企業贏得新的發展機遇和利益。Z
參考文獻：
1.田景梅.淺談財務關系的本質特征和發展規律[J].財務關系，2002，（21）.
1.企業財務管理存在問題
（1）管理體制不夠完善
企業的財務管理工作比較復雜，需要多個部門的溝通與合作，而目前的企業財務管理體制不夠健全，組織結構不合理，部門之間缺乏必要的溝通與協作。例如，企業的財務會計在進行企業的財務管理風險評估的過程中，采購部門的信息數據不能夠及時傳送過來，或者傳送的數據與財務管理工作的數據要求存在差異，給財務工作帶來了難度。這種長久以來的體制問題如果得不到解決和處理，企業的財務管理工作以及財務管理風險控制也就無從著手。
（2）財務會計人員的財務管理思想不科學
財務管理工作關系到企業的生死存亡，而財務管理的理念和方法手段等，需要根據市場的變化進行必要的調整，而一些企業的財務管理人員沒有結合市場動態，也沒有進行相應的業務培訓，因此用老舊的管理思想來指導當今的財務工作，不僅給企業帶來了虧損，同時也提高了企業的投資風險。例如，如果財務管理人員不對合作企業進行綜合性的評估就給予盲目的賒貸優惠，那么很可能在進行資金回籠的時候，出現一大批壞賬和死帳，這對于企業來說是致命的。
（3）財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息是不可缺少的，而財務信息量的龐大同時也給財務管理帶來了很大挑戰，雖然如今大部分企業都利用會計電算化來進行財務管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒有運用到實際管理中，而且在企業實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢，從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。
2.財務管理風險控制的現狀
（1）財務風險處理機制不夠完善
財務的風險控制核心在于實事求是。就目前國內的企業來說，母公司獨掌企業的財務管理和決策大權，一些子公司要么不具備財務決策的權利，要么財務決策的權利名存實亡。這種過度依賴母公司的財務風險處理機制既給母公司的管理帶來了巨大的壓力，同時也不利于子公司的發展。從企業的長遠發展來看，二者都應該有適當的管理權限和范圍，這種機制上的不完善急需要進行處理和解決。
（2）缺乏財務風險防范能力
所謂的財務風險，很大程度上來說，是因為企業沒有對自身的經濟投入和產出進行科學的預測和評估而造成的。例如一些企業的外部賒賬情況比較嚴重，在企業進行追漲的過程中，很大一部分資金難以回籠，這就會影響企業下一個項目的開發，使得企業的發展陷入僵局。這種風險究其根本，主要是因為作為企業的財務管理部門，并沒有進行充分的市場調研和財務風險預測。
（3）財務風險內部管理制度不完善
我國企業財務管理風險控制由于內部管理制度不完善，因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權責制、資金管理使用等方面都規定不明確，這就讓企業財務風險不能及時進行控制，從而給企業帶來巨大的財務損失。
二、改進意見
1.企業財務管理促進措施
（1）完善企業財務組織機構
首先，要給予財務管理部門一定的權利和空間，并要求相關的部門進行積極的配合，確保財務管理部門的工作能夠順利開展下去；其次，對于財務管理工作的各個流程要細化，例如財務的預算評估部門、財務的核算部門；融資部門、信貸部門等每個部門要有明確的工作任務和工作范圍。由于財務工作比較敏感，同時關乎到企業的生死存亡，因此，各個部門的財務數據和報表要進行反復的核對與校正，同時，所有的財務數據都要進行詳細的記錄，以便于企業內部自查或者是國家有關部門的審查。
（2）提高財務風險的防范意識
企業的經營管理與市場的動態、國際國內的經濟形勢等都是相互影響和依存的，因此，無論是何種企業，只要是參與了市場的競爭，就必然會存在風險，而且風險是貫穿于企業的發展全過程的。對此，企業要對可能存在和發生的風險進行防范預案，一旦出現了資金融資困難或者是財產損失，能夠第一時間的進行資金管理，并最大限度的降低企業的經濟損失，確保企業能夠渡過難關，取得長足發展。這種防范意識應該是一直存在的，無論企業發展是否處于順逆境中。
2.全面提高財務管理風險控制水平的有效性建議
（1）全面提高管理人員的基本認識
作為一個企業的管理者，應該不斷的從其他企業中學習有效的管理理念和方法手段，必須適應市場經濟的發展變化，全面提高對于財務管理風險控制工作的認識，在意識到這一工作的重要性的基礎上，進行相關的宣傳教育，尤其是對于財務管理者而言，更要定期對他們進行業務培訓和能力培養，并定期進行業務考核，全面提高他們對于財務管理風險控制工作的認識，并將這種思想意識帶到工作中去。
（2）建立完善的財務風險控制體系
意識到財務風險控制工作重要性，并不能保證該項工作保質保量的完成，還需要企業的管理人員結合自身企業的經營模式以及企業的核心文化，并聯系當今市場的發展變化，建立其完善而具有特色的財務風險控制體系，使得廣大財務工作人員能夠按照規章制度辦事。
【關鍵詞】財務信息化 財務內部控制 企業
隨著經濟的全球化發展和信息時代的到來，健全的企業管理和內部控制成為企業在日益激烈的競爭環境中生存和發展的關鍵。財務信息化的發展為內部控制目標的拓展和價值提升提供了便利，但財務信息化對業務流程的改變，也對內部控制各要素產生了新的影響。本文主要研究信息化環境中對財務內部控制的基本要素的影響，以及如何構建信息化環境下財務內部控制系統。
一、財務管理信息化與財務內部控制概述
財務管理信息化是以企業業務流程重組為基礎，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術等新技術，以系統化的管理思想，利用財務信息平臺整合信息，為企業的運營決策、管理決策、戰略決策提供準確有效的財務信息。企業財務管理信息化系統直接影響著內部控制系統的運行效率。
財務內部控制則是財務組織為保護企業資產安全，保證財務信息的完整和正確，促進財務管理政策得以有效實施，提高財務活動效率，控制財務風險，防止舞弊行為發生并進而實現財務目標的一項重要的管理制度與方法。企業財務內部控制系統由控制環境（control environment）、風險評估（risk appraisa1）、控制活動（control activity）、信息與溝通（information and communication）、監控（monitoring）等五個基本要素構成。
成功的財務管理信息化建設能夠為企業信息化打下堅實的基礎，實現信息共享和信息整合，促進財務管理與企業管理的現代化。而成功的內部控制，對于保證企業財產物資的安全完整、財務管理信息化的質量以及企業經營目標的順利實現有著重要的作用。財務管理信息化健全與完善了企業內部控制制度，同時內部控制制度又為財務管理信息化提供支持與保障。
二、財務管理信息化對財務內部控制的影響
財務管理信息化實施過程中，在財務工作過程、工作環節、工作方式上有所改變，還對財務組織結構、財務運行機制以及財務人員的管理發生了全新的變化。我們分別從控制環境、風險評價、控制活動、信息與溝通、監控五個方面簡述信息化環境對企業財務內部控制要素的影響。
1.信息化對財務控制環境的影響。控制環境是對企業財務內控系統的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環境是其他內部控制要素的基礎。在信息化環境下，企業財務內部控制環境將發生財務管理結構扁平化，決策者和執行者溝通更直接，企業財務內部控制層次明顯減少，但責任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財務組織結構將使財務內部控制方式和管理觀念發生改變。
2.信息化對財務風險評價的影響。在信息化環境下，財務管理的外部環境與內部因素都發生了變化，伴隨業務流程的改變，系統的開放性、信息的分散性、數據的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態下的運行環境，從而改變了傳統的風險控制內容和方法。
3.信息化對財務控制活動的影響。控制活動是企業為了保證指令得到實施而制定并執行的控制政策和程序，是針對實現組織目標所涉及的風險而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術的引用增強了財務控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強了財務內部控制的預防、檢查與糾正的功能。控制的重點由對人的控制為主轉變為對人機共同控制為主，控制程序也應當與計算機處理相適應。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財務管理過程中，需要及時準確獲取來自企業內部和外部的財務信息，并在財務組織內部進行溝通，以使財務人員清楚地獲取有關其控制責任的信息，履行其責任。
5.信息化對財務監控的影響。財務內部控制的程序化使得財務內部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復發生的可能性。信息技術的應用，使得財務內部控制具有人工控制和程序控制相結合的特點。在信息技術環境下，更應注意財務內部控制的監督，由適當的人員，在適當的時候，及時評估控制的設計和運作情況。
三、信息化環境中財務內部控制系統的構建
由于信息技術的更多應用，賦予了財務內部控制新的內涵，發展成為以系統安全保障與稽核牽制相結合的控制體系。財務內部控制系統可分為系統控制與管理控制兩大部分。
1.系統控制。系統控制是指與程序設計、運行維護、數據處理過程、網絡維護與管理等相關的可靠性控制制度。在系統控制中將企業財務管理信息化與內部控制相結合，主要涉及到系統安全和系統運行兩方面內容。
2.管理控制。管理控制是運用現代管理學的組織規劃、資源使用限制等原理，制定諸如業務流程、工作程序、崗位設置、職責分工、授權批準等一系列財務內部管理制度。財務管理信息化要重新優化配置資源，企業內部控制也要進行相應的改變和調整。
（1）完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力
企業為了適應控制環境的變化，就需要完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。
（2）建立和完善合理風險評估體系
在財務管理信息化的環境下，風險評估就是將流程控制、系統控制和管理控制形成的數據結果進行統計、匯總、分析，再結合企業的資源和運行情況及外部環境進行內部控制風險評估，為企業內部控制決策提供科學依據，建立起相應的風險評估反饋機制。
（3）控制手段中應充分引入信息技術，增強財務內部控制
一個有效的財務內部控制制度需要預防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術環境下，廣泛地使用信息技術為支持決策和改善業務與信息過程提供了戰略機會，也提供了預防、檢查和糾正錯誤或舞弊的機會。
（4）加強對會計信息系統的控制
隨著計算機在財務工作中的普遍應用，管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等財務信息的依賴越來越大，這些財務信息的產生只有在嚴格的控制下，才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的控制下，才能預防和減少計算機犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設計規則
新的技術帶來了新的大部分人還沒有意識到的風險，財務內部控制系統必須經過經常評估和更新。控制程序和企業具體環境相關，當新的業務和信息流程提出后，控制目標應當保持不變，但為達到該目標的具體控制措施必須改變以適應新的環境，不要讓財務內部控制程序限制能使企業運行更加有效的技術的使用。
四、小結
信息技術的應用使得財務內部控制框架的內部構成產生了新的變化，改變了企業的財務管理環境與管理理念，給提高企業財務內部控制效率、增強財務內部控制效果，帶來了新的機會，也產生了潛在的風險。
參考文獻：
[1]吳俊峰.財務信息化環境下內部控制價值實現的三點體會.財務與會計，2007，（6）：56-57.
[2]蔣占華.內部控制與財務信息化關系研究.財會學習，2007，（9）.
【關鍵詞】財務信息化 財務內部控制 企業
隨著經濟的全球化發展和信息時代的到來，健全的企業管理和內部控制成為企業在日益激烈的競爭環境中生存和發展的關鍵。財務信息化的發展為內部控制目標的拓展和價值提升提供了便利，但財務信息化對業務流程的改變，也對內部控制各要素產生了新的影響。本文主要研究信息化環境中對財務內部控制的基本要素的影響，以及如何構建信息化環境下財務內部控制系統。
一、財務管理信息化與財務內部控制概述
財務管理信息化是以企業業務流程重組為基礎，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術等新技術，以系統化的管理思想，利用財務信息平臺整合信息，為企業的運營決策、管理決策、戰略決策提供準確有效的財務信息。企業財務管理信息化系統直接影響著內部控制系統的運行效率。
財務內部控制則是財務組織為保護企業資產安全，保證財務信息的完整和正確，促進財務管理政策得以有效實施，提高財務活動效率，控制財務風險，防止舞弊行為發生并進而實現財務目標的一項重要的管理制度與方法。企業財務內部控制系統由控制環境(control environment)、風險評估(risk appraisa1)、控制活動(control activity)、信息與溝通(information and communication)、監控(monitoring)等五個基本要素構成。
成功的財務管理信息化建設能夠為企業信息化打下堅實的基礎，實現信息共享和信息整合，促進財務管理與企業管理的現代化。而成功的內部控制，對于保證企業財產物資的安全完整、財務管理信息化的質量以及企業經營目標的順利實現有著重要的作用。財務管理信息化健全與完善了企業內部控制制度，同時內部控制制度又為財務管理信息化提供支持與保障。
二、財務管理信息化對財務內部控制的影響
財務管理信息化實施過程中，在財務工作過程、工作環節、工作方式上有所改變，還對財務組織結構、財務運行機制以及財務人員的管理發生了全新的變化。我們分別從控制環境、風險評價、控制活動、信息與溝通、監控五個方面簡述信息化環境對企業財務內部控制要素的影響。
1.信息化對財務控制環境的影響。控制環境是對企業財務內控系統的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環境是其他內部控制要素的基礎。在信息化環境下，企業財務內部控制環境將發生財務管理結構扁平化，決策者和執行者溝通更直接，企業財務內部控制層次明顯減少，但責任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財務組織結構將使財務內部控制方式和管理觀念發生改變。
2.信息化對財務風險評價的影響。在信息化環境下，財務管理的外部環境與內部因素都發生了變化，伴隨業務流程的改變，系統的開放性、信息的分散性、數據的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態下的運行環境，從而改變了傳統的風險控制內容和方法。
3.信息化對財務控制活動的影響。控制活動是企業為了保證指令得到實施而制定并執行的控制政策和程序，是針對實現組織目標所涉及的風險而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術的引用增強了財務控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強了財務內部控制的預防、檢查與糾正的功能。控制的重點由對人的控制為主轉變為對人機共同控制為主，控制程序也應當與計算機處理相適應。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財務管理過程中，需要及時準確獲取來自企業內部和外部的財務信息，并在財務組織內部進行溝通，以使財務人員清楚地獲取有關其控制責任的信息，履行其責任。與現代信息技術相結合的財務信息系統具有開放化、實時化、電子化的技術特點，在財務內部控制系統中展現出新的特點并發揮出新的作用。
5.信息化對財務監控的影響。財務內部控制的程序化使得財務內部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復發生的可能性。信息技術的應用，使得財務內部控制具有人工控制和程序控制相結合的特點。在信息技術環境下，更應注意財務內部控制的監督，由適當的人員，在適當的時候，及時評估控制的設計和運作情況。
三、信息化環境中財務內部控制系統的構建
由于信息技術的更多應用，賦予了財務內部控制新的內涵，發展成為以系統安全保障與稽核牽制相結合的控制體系。財務內部控制系統可分為系統控制與管理控制兩大部分。
1.系統控制。系統控制是指與程序設計、運行維護、數據處理過程、網絡維護與管理等相關的可靠性控制制度。在系統控制中將企業財務管理信息化與內部控制相結合，主要涉及到系統安全和系統運行兩方面內容。
2.管理控制。管理控制是運用現代管理學的組織規劃、資源使用限制等原理，制定諸如業務流程、工作程序、崗位設置、職責分工、授權批準等一系列財務內部管理制度。財務管理信息化要重新優化配置資源，企業內部控制也要進行相應的改變和調整。
（1）完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力
企業為了適應控制環境的變化，就需要完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。
（2）建立和完善合理風險評估體系
在財務管理信息化的環境下，風險評估就是將流程控制、系統控制和管理控制形成的數據結果進行統計、匯總、分析，再結合企業的資源和運行情況及外部環境進行內部控制風險評估，為企業內部控制決策提供科學依據，建立起相應的風險評估反饋機制。
（3）控制手段中應充分引入信息技術，增強財務內部控制
一個有效的財務內部控制制度需要預防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術環境下，廣泛地使用信息技術為支持決策和改善業務與信息過程提供了戰略機會，也提供了預防、檢查和糾正錯誤或舞弊的機會。
（4）加強對會計信息系統的控制
隨著計算機在財務工作中的普遍應用，管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等財務信息的依賴越來越大，這些財務信息的產生只有在嚴格的控制下，才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的控制下，才能預防和減少計算機犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設計規則
新的技術帶來了新的大部分人還沒有意識到的風險,財務內部控制系統必須經過經常評估和更新。控制程序和企業具體環境相關，當新的業務和信息流程提出后，控制目標應當保持不變，但為達到該目標的具體控制措施必須改變以適應新的環境，不要讓財務內部控制程序限制能使企業運行更加有效的技術的使用。
四、小結
信息技術的應用使得財務內部控制框架的內部構成產生了新的變化，改變了企業的財務管理環境與管理理念，給提高企業財務內部控制效率、增強財務內部控制效果，帶來了新的機會，也產生了潛在的風險。
參考文獻：
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一、財務柔性的內涵和獲取方式
(一) 財務柔性的內涵
柔性，是指在環境變化下的一種選擇性和適應性，是一種自我調節能力，能夠應對環境的不確定性。柔性理論最初于20世紀60年代開始運用于生產和管理領域，并逐漸廣泛應用于各個領域。財務柔性，與柔性理論相同，也是為了應對內外部環境的變化，是指企業通過持有閑置現金、儲備剩余舉債能力，在面對未來不利沖擊和有利投資機會的時候，能夠迅速采取行動，及時地獲取和調動財務資源，避免沖擊或者抓住機遇，進而實現企業價值最大化的能力。從內涵來看，財務柔性強調了預防和利用屬性。基于此，企業柔性財務管理，也就是企業利用財務柔性進行財務管理的策略。
(二) 財務柔性的獲取方式
1. 現金持有。企業持有現金主要是基于交易、預防和投機這三類動機。為了滿足企業日常生產經營需要而持有現金，這是交易動機;為了防止企業在生產經營過程中出現不可預料到的意外情況而持有現金，屬于預防動機;為了確保企業在未來遇到有利投資機會時不至于因現金缺乏導致出現投資不足情況而持有現金，這是投機動機。在未來充滿不確定性的環境中，企業不僅能夠利用所持有的現金滿足其資金需求，還能夠在發生有利投資機遇時，抓住投資機會提升企業競爭力，在發生不利狀況時，降低企業陷入財務困境的概率。從一定意義上來說，這種為了預防與利用的動機而持有超額現金，能夠為非預期的現金需求提供財務柔性安排。
2. 保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過度持有現金會造成成本較高，因此，最好的財務政策是能夠長期采用低杠桿目標來保持債務融資能力，也就是說，短暫的債務問題可能會為企業獲得重要的財務柔性能力。企業當前的借款成本，是為了滿足未來發行債務以避免無法借到所需款項而造成投資扭曲的機會成本。但是這種機會成本體現了各種負債籌資之間的相互依賴性，若是企業過度使用當前的舉債能力，那么很有可能會面臨將來投資扭曲的風險。因此，企業若是希望能夠在未來不確定性發生時較快利用舉債能力籌集資金，當下就應當采取高負債柔性的財務政策。
3. 股利政策。企業往往能夠通過股利支付政策影響財務柔性決策。若是企業目前產生的現金流量大于現在投資所需的現金量，則企業可能會選擇將多余現金支付給股東或儲備以備將來之需。但是，若企業面臨高成本的外部融資或投資機會時，可能會選擇低股利政策，將現金儲存起來。
二、財務柔性在企業管理中的作用
(一) 緩沖作用
基于現金持有的預防動機，當企業處于內外部環境變化時，事先具備一定現金儲備的企業能夠更好的應對環境轉變，促使企業順利度過危機時期。因此，為使企業具備防范環境變化的財務柔性，企業必須儲備一定的企業財務柔性資源，有利于企業緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財務柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會改變企業管理者的心理預期，有助于改善企業非效率的決策行為。這樣看來，具備財務柔性較強的企業，不僅能夠緩沖當下的財務危機，更能夠為企業未來的可持續發展提供強有力的保障。
(二) 適應作用
財務柔性使得企業能夠在環境發生變化時，通過調度所儲備的柔性資源，適當調整企業的管理決策，如對企業財務杠桿結果的調整，對持有現金進行調整等，以適應環境的不確定性。
(三) 創新作用
財務柔性的創新作用是指當企業處于內外部環境不確定的條件下，企業的財務系統通過合理配置、有效利用財務資源，引導企業適應外部環、改變內部條件來應對危機。當企業處于內外部環境變化時，能夠將財務柔性資源重新加以配置，形成具有競爭優勢的資源整合，將整合后的財務資源應用于企業需要調整的各個方面，確保企業順應環境變化，應對環境變化，提升企業價值，打下良好的戰略基礎。
(四) 提升作用
財務柔性是企業進行資本結構決策時考慮的最重要因素之一，企業為預防經濟低迷、抓住有利機遇，會保持一定的財務柔性，而面臨的融資約束又影響了企業的財務柔性，融資約束較高的企業會選擇合理的財務政策優化自身的財務柔性，降低融資約束程度，提升企業的投資能力。因此，企業儲備一定的財務柔性，能夠增強其適應內外部環境的能力，抓住有利機遇，創造企業新的競爭能力，提升企業價值。
三、企業柔性財務管理的運用
(一) 柔性融資管理
融資管理對于企業的財務管理活動來說非常重要，是企業從內外部各方面獲取資金的關鍵，企業之所以會進行融資活動，或是為了擴大生產經營規模，或是為了償還債務，或是為了優化企業資本結構等，但無論企業出于什么樣的融資目的，都必須仔細研究影響融資的各種因素，及時調整融資策略，以應對不同的融資環境。柔性融資管理，是指對籌資數量和時間上的管理，以及對資本結構上的管理。對籌資數量和時間上的管理，要求企業根據環境形式在合適的時間調整資本需要量，增加或減少企業的籌資數量。對資本結構的柔性管理，是要求企業的資本結構具有彈性，不僅要使企業原有的資本結構能夠實現靈活轉換，如企業權益資本和債務資本之間的轉換，也要通過運用不同的融資方式，或是增加權益融資，或是增加債務融資等，調整企業現有資本結構，最終達到相對于企業來說的最優資本結構。
(二) 柔性投資管理
企業在進行對外投資時，應當留有余地和彈性，提出多種應對方案和措施等，實施動態投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業在投資規模上具有柔性，也指企業在投資構成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業在投資調整時能夠靈活應對。
(三) 柔性營運資本管理
營運資本的管理就是對企業的流動資產進行管理，柔性營運資本管理就是對營運資本進行柔性管理：一是對流動資產規模的柔性管理：企業流動資產的投資規模越大，變現能力就會相應越強，獲利能力卻越弱，反之亦然;二是對流動資產內部結構的柔性管理：流動資產內部結構是指企業的現金、銀行存款、應收賬款、短期有價證券等的構成及其占比，企業應當根據各種因素及時、適當調整流動資產內部結構，避免結構失衡，確保各構成項目比例適度;三是對流動資產各項目的柔性管理：對流動資產各項目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對現金收支的影響，需具備一定的現金儲備、保險儲備，或為防止存貨需求增加，需具備一定的存貨儲備、保險儲備等。
(四) 柔性收益分配管理
柔性收益分配管理，是指企業在確定收益分配政策和進行分配數額上，采取不固定原則，保留出一定的調節空間。例如，當企業實施低正常股利加額外股利政策時，企業會留有較大的彈性空間。
一、發揮管理會計職能，全面引領管理轉型
經濟發展“新常態”之下，需要引領財務人員轉變會計觀念和職能，向真正的“管理會計”轉變。以預算管理為抓手，全面落實公司戰略規劃；以成本管理為基礎，不斷提升產品市場競爭力；以資金管理為核心，提高資金使用效益；以財稅籌劃為工具，合法拓展價值創造空間；培養和借力并重，提升財務人員整體能力，助推公司經營發展。作為當前對管理會計人才需求的變革，高端財務人員的定位要從局限于會計核算、籌集資金、對外報告等職能向企業戰略規劃、投資并購、運營管控、業績管理、財務監督與內部控制等重大領域轉變。在保證財會隊伍基本素質的前提下，根據戰略需要，進一步加強了國際化人才的培養，利用公司國際化發展平臺，把更多的具備國際化管理經驗和英語水平的財務人員推向國際化經營工作中，通過實踐工作加速培養。
二、深化全面預算管理，助推公司戰略落地
株洲所作為一個十分典型的國有現代戰略管控型大型企業集團，根據企業實際情況，卓有成效的踐行了全面預算管理模式，取得良好的成果。為了加強戰略管控，平衡資源配置，把握發展風險，公司在“十一五”初期開始導入全面預算管理工具。通過科學的體系設計、運轉試點和全面推廣，在編制方法、預算指標、滾動管理、預算信息化、預算制度、人才團隊六個方面開展了體系建設，實現了“橫向協同經營、薪酬、科技、投資、財務五大職能，縱向貫穿集團全級次單位，年度完成編制、分解、執行和考核封閉體系，全過程實現信息化操作、兼顧職能管理和項目管理矩陣要求的戰略管控型大型企業集團全面預算管理體系”。在公司戰略引領、運營監控、投資分析、科研投入、人力薪酬等多方面發揮了重要管控和資源配置作用，具有較好的典型意義和借鑒價值。
首先，開創實施“業務驅動型預算管理”，促進業財有機融合。其次，創新實踐全面預算管理體系，科學詮釋全面預算的“全面原則”。再者，設計滾動預算管理機制，有效監控全面預算管理過程。最后，建立全面預算信息化系統，實現全面預算管理全信息化操作。
三、提高會計信息質量，建設高效財務管理機制
1.在中車總部的統領下，以標準化和信息化為依托，株洲所克服體系復雜的困難，有序、規范的對外報出財務會計報告，歷年獲得無保留審計意見，為股東、債權人、國家管理機關等會計信息使用方提供準確、相關的會計信息。
2.以制度體系為載體，優化財務內控體系。以株洲所各單位執行良好的制度為標桿在全所推廣，建設可輸出、可移植制度體系。對涉及共性的、戰略層面的制度逐步統一，包括預算管理辦法、會計崗位職責、會計工作流程、內部交易價格、存貨管理辦法、應收賬款管理辦法、資產編碼管理辦法等；對涉及個性管理、操作層面的，不能統一的制度，建立控制標準和管理原則，如成本核算細則、預算管理細則等。
四、拓展融資平臺，保障“十二五”資金供應
1.確保完成“十二五”資金保障任務。“ 十二五”期間，公司融資近280億元，比規劃目標260億元多出20億元，總量保證公司資金供應。理財獲利明顯，有意識的利用閑置資金開展理財工作，保守的估計，“十二五”期間，公司獲得理財收益3億元。“ 十二五”末，資產總額460億元，負債272億元，資產負債率59%處于行業優秀指標水平，資金結構保持穩定，財務風險總體可控。
2.以資金需求為驅動，以資金信息化為手段，完善以資金收付系統、資金調度系統和分析系統為中心的資金管理模式，優化資金結構，盤活沉淀資金，提高資金使用效益。堅持集團總部的集中管理，統一調度和有效監控；堅持目標控制與過程管理相結合；堅持風險防范與動態控制相結合。通過資金集中率月度跟蹤考核、資金計劃管理等一系列手段，資金集中管理調劑效益凸顯，內部資金池“十二五”累計實現收益2.5億元。
3.依托現有的時代電氣（香港）和時代新材（上海）兩個融資平臺，打造通暢、統一的融資平臺，“十二五”期間獲取增發融資額近50億元，提高集團資金的使用效率，有效降低集團外部金融市場交易成本，增加集團的收益和資本積累速度，產業發展協同效應顯現，最終形成顯著的競爭優勢。
五、完善精細化成本管理體系，不斷提高盈利能力
1.因地制宜管理制造成本。公司作為同心多元化企業，各產業產品工藝特點各不相同。“十二五”期間，需要根據經營特性、管理需求打造成本管理體系，管控能力提升較快。電氣傳動與自動化、軌道交通產業基于企業ERP平臺，初步完成標準成本管理體系的構建，實現柔性的報價體系和毛利分析機制，導入了“基于IPD的產品全生命周期價值管理”。高分子復合材料應用、新能源裝備新材料、新能源產業制造成本核算和管理體系初步建立，基礎工作推進有序，核算基本規范，全員成本意識強，產品成本管控力度強。
2.不斷深化可控費用管控。可控費用與收入配比，“十二五”初末對比，基于新產業比例擴大和通脹因素，公司產品附加值下降，可控費用管理主要采取了以下措施，對沖了不利因素。重落實費管責任，“十二五”期間從“粗放管理”過度到 “責任歸口”，逐步調動全員積極性，有序協同，齊抓共管。重建設制度化，完成了費用管理制度，費用管理逐步從“一支筆”管理過渡到“制度化”管理。大部分單位實現了費控信息化，做到費用報銷流程、預算、標準控制的同步化、實時化和透明化。
六、加強財稅政策籌劃，開創財務盈利新模式
1.財稅價值創造作用突出。公司作為事業單位轉制企業，長期重視財稅政策研究，一方面是通過項目取得財政撥款，支持產業發展，一方面是通過稅法研究，獲取稅收優惠。“十二五”期間，共獲得財政撥款27億元，獲得稅收優惠21億元，分別超過凈利潤的30%和20%。
2.“十二五”期間，建立了公司納稅政策研究小組，結合公司業務特點和國家稅政現狀，對高新技術企業企業所得稅優惠、技術開發費加計扣除的企業所得稅優惠、四技收入營業稅優惠、重大技術裝備進口免交關稅和增值稅優惠、雙軟退稅的優惠等政策開展了專題研究。以此為基礎，各單位集思廣益，共同研究政策，資源共享，共同籌劃，打造一個株洲所集團層面松散互動、協同籌劃的納稅管理平臺。
七、財會人才量質同步增長，打造成為專業化財會團隊
1.財務人才量質同步增長。株洲所財務隊伍中擁有中車集團管理專家3人；會計領軍人才3人，其中國家級1人、省級2人；ACA英國皇家特許會計師1人；ACCA英國特許公認會計師2人；中國注冊會計師18人，高級職稱人員38人，共計擁有各類高端人才63人。
2.人力資源配置效率提升。“十二五”期間株洲所產業規模飛速增長，業務形態也不斷變化，營業收入由“十一五”末的104億元增長至“十二五”末的295億元、增幅度達183.7%；從業人員由9，676人增長至17，673人、增長82.6%；財務人員共增加142人、增長59.7%。財務人員占營收比例由2010年的萬分之2.3下降至萬分之1.3，人員配置優化，管理效率提升。
3.高端人才儲備實力大增。“十一五”末株洲所財務高端人才僅21人，五年間大幅提升，至2015年末達到63人，達到了總人數的16.6%、提高了7.8個百分點。在人才類型上擴充了國際化財務領域的高端人才儲備，在高端人才的數量和質量上實現了歷史突破，有力的支撐了公司產業的飛速發展和國際化進程的推進。
4.專業管理復合人才倍增。在總部財務人才隊伍建設長期發展規劃的引領之下，株洲所高學歷、高職稱、國際化背景專業技能人才迅速擴充。2015年末碩士以上學歷財務人員49人、占12.9%，較2010年末增加42人，占比提升10個百分點；高級職稱財務人員38人、占10%，較2010年末增加26人，占比提升5個百分點；精心鍛造、培養了42名掌握和具備國際化財務綜合能力的青年才俊。截止到2015年末，列入職業經理人通道財務人員24人，比2010年末的12人增長了一倍，并向總部、規劃、審計等部門輸送了高層次人才。
關鍵詞：傳統財務管理；柔性財務；比較；探討
一、引言
企業在持續發展歷程中逐漸提升了財務管理的重視度，和傳統管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優勢。因此，企業在現階段發展中管理者對傳統和柔性管理的范式作出鮮明對比，讓柔性管理的范式在現代化管理之中更好的為企業發展所服務。在對二者管理范式對比中，其管理制度、方式、性質以及側重點都存在較大的差異性。故在對企業實施財務管理的改革時，務必要明確兩種范式間的區別以及特點，同時對其進行優勢互補和整合，旨意提升企業財務管理改革具有的整體適用性。
二、傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別
（一）特點
傳統管理的范式主要是注重企業實現低成本的運營及發展，也相應走向規范化。在重視層次結構的同時，各部門間有了相對清晰的界限，且以集權式為主落實管理，著重強調該管理制度具有絕對服從性，它的基本任務就是去構建相對規范的秩序，由于對個人背景的重視，令管理者的素質、能力皆處于“不協調”的狀態，因此更強調了其在專業素質上的發展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發展核心，倡導企業對柔性化管理理念的運用。與此同時，將柔性管理的理論作為財務管理的基礎，結合其具有多樣性的市場發展戰略，在企業中實現“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網絡化特點，各部門間被抹掉了明晰的界定，進而創新了部門間協調式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實況改革企業管理制度，令其管理模式順應當前市場環境的發展。
（二）企業內部控制制度
各企業在內部實施控制相關制度，也是為了幫助本企業提升防御資金風險的重要能力，最大化確保其財務信息具有較強的完整性和真實性，進而彰顯出財務信息在管理中的可靠性。在傳統范式的管理下，把企業內部財務信息的風險控制工作交由國家部門進行監督與管理，企業內部主要負責分析財務資金的統計以及核算，由于管理者缺少對財務風險的意識，在亂用職權下產生了資金外流財務問題。但在柔性管理的范式下能夠加強其財務內部的控制，企業部門與管理者之間實現了相制衡的管理職能構建，落實了人人監督的管理規劃。
（三）財務信息系統
傳統管理方式下的企業財務其范式主要是以手工記賬為主，進而實現其財務信息的傳送、分析以及存儲等，其缺點就是具有較低的管理效率，經常出現篡改財務信息的問題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進互聯網先進技術，給柔性式財務管理在范式上創造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領域中發展的有力優勢，價值信息化管理的方式，令諸多財務工作能在互聯網環境下完成，對信息系統進行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實現了對系統保護的目標，從基礎上保障了財務信息的安全。同時，也要求其管理者具有較強領導能力以及熟練掌握操作互聯網的技術。
（四）控制點防范機制
柔性的財務管理范式主要能將企業的運營成本、風險等控制在有效范圍內，對這些控制點進行防范，還要依靠于防范機制的運行，把企業經濟在市場中的變化有力融入在財務管理之中，令其擺脫傳統落后的管理理念，進而將現代化的管理在市場中充分展現出來。例如：在網絡平臺上進行推廣、交易，協助企業以較快速度參與到市場經濟之中，從而吸取了更有優質、有力的資源，提升了企業在市場中的競爭性。
三、企業實施柔性財務管理實行的準備工作
第一，企業若要有效實施柔性管理，就需轉變企業傳統管理的觀念，即運用市場的財務導向取替以生產為主的財務導向，從產品價格以及質量上滿足消費者的需求，將客源量的爭取作為重要手段，在財務管理觀念中更加傾向于對顧客關系的管理。與此同時，要求企業務必把傳統管理之中“資金”的價值管理觀念摒棄掉，進而轉變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業管理中極力展現出以人為核心的經營理念，在各項管理活動中經常闡述其管理具有的實際效用。通過對企業員工加強有效性的管理，充分調動所有員工在工作中的積極性，進而為企業實施的財務管理創設優質的管理環境。
第二，企業應該重點把傳統式縱向的管理組織轉變成縱向的管理結構，以此全面加強企業對市場需求的敏感度觀測，企業在提升內部信息的整體效率同時，間接加強了各部門間的協作，從而企業實施柔性管理能夠為其提供具有靈活性、高效性的員工協作。另外，當前企業需將傳統控制型的管理轉化為具有引導性的激勵式管理，該管理完全扭轉了企業的財務管理，實現對企業財務的控制，再對各部門和員工實行具有強制性的財務管理，只有采用有激勵性的管理政策，才能引導、鼓勵企業所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業在管理上明確了其核心價值的有效性，推動了企業在管理基礎之上獲取了較優質的發展。
四、財務管理柔性的表現
其一，有利于促進企業更快構建財務文化。企業在現代化管理中，其管理的表面是基于資金進行管理，但其實質卻是對人才實施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財務管理務必要落實柔性范式管理的發展規劃，提升其以人為主引導管理的價值觀念。一個企業的財務文化實施展現了管理文化，其方式也是構建在管理者主觀意識基礎上，進而形成一種具有管理性的藝術。只有以人為本構建企業財務的管理文化，且加強了對價值觀念的多方式引導，才能在管理中調動員工主觀能動性。在發揮管理者創造力的同時，確保了其財務文化實現建設的重要性，在市場激烈的競爭下提升了企業自身競爭指數。企業通過強化自身財務風險意識，從中培養了他們在財務信息中的管理才能。
其二，有利于企業財務部門構建具有完善的人才管理系統。人才管理系統是我國企業在經營中實現發展的關鍵。其財務管理在落實中包含企業項目資金以及人才等管理，因此只有對人才加強管理以及應用，才能在根本上令企業以較強競爭力在市場經濟中得以生存。
五、結束語
通過分析企業財務在傳統管理范式、柔性管理范式兩者間的區別，主要體現在自身特點、內部控制的制度、財務信息的系統以及控制點的防范機制等。隨后探討了企業要想在財務管理中實施柔性范式應做的準備工作，以及當前財務管理具有的柔性表現。在管理戰略是實現了轉變，運用激勵式管理觀念調動管理者以及員工在運營工作中的切實積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應了企業在經濟市場中生存的重要需求，促進企業構建具有安全性的財務信息。（作者單位：貴州大學人民武裝學院）
參考文獻：
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