發(fā)布時(shí)間：2023-06-11 09:22:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的春季消防工作重點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、指導(dǎo)思想
以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，緊緊圍繞保護(hù)員工人身、公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司穩(wěn)定的總要求，督促公司所屬各部門深入貫徹《xxx公司消防安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范本單位消防安全管理機(jī)制，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升xxx公司消防安全“四個(gè)能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。
二、消防安全目標(biāo)
1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的要求。“一明確”即明確消防安全職責(zé);“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度，建立完善消防檔案;“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。
2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，保證全員達(dá)到“一知三能三會(huì)”即：知道消防方針、政策和自身職責(zé);三能：能宣傳防火知識(shí)、能檢查發(fā)現(xiàn)隱患、能撲救初起火災(zāi);三會(huì)：會(huì)使用消防器材、會(huì)檢查、維護(hù)、保管消防器材、會(huì)報(bào)警的要求。
三、消防安全指標(biāo)
1、火災(zāi)事故為“0”。
2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。
3、火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。
4、員工年度消防安全教育考試率≥98%;
5、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。
四、消防安全工作重點(diǎn)
1、定期召開消防安全會(huì)議和消防安全檢查。
(1)、xxx公司每季度召開防火委員會(huì)會(huì)議，布置消防工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)消防安全工作會(huì)議精神，把消防安全工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同做好消防安全工作。
(2)、每年組織一次消防安全培訓(xùn)。主要對員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育宣傳，提高消防知識(shí)水平，懂得火災(zāi)的起因、火險(xiǎn)的預(yù)防、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。
(3)、班組、部門利用安全會(huì)，對班組、部門進(jìn)行消防安全教育，每月對消防安全工作進(jìn)行小結(jié)。
(4)、班組、部門每月四次周檢由專人對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查，對不合格的器材及時(shí)更換處理。
2、建立完善火災(zāi)隱患預(yù)防和整治長效機(jī)制，提高各部門預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患的能力，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。
(1)、建立落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確本部門的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，保證部門消防工作層層有人抓、有人管、有人落實(shí)。
(2)、定期開展單位消防安全專項(xiàng)檢查，公司原則上每月不少于一次，并在公司內(nèi)通報(bào)檢查情況。各班組、部門應(yīng)結(jié)合本單位的火災(zāi)危險(xiǎn)源、防火重點(diǎn)部位及消防安全工作實(shí)際，制定消防安全管理制度，認(rèn)真履行《xxx公司消防安全管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。
(3)、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門行政正職對部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，明確各崗位消防安全職責(zé)，確定各班組重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，明確各自職責(zé)。
3、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力。
(1)、各部門建立志愿消防隊(duì);公司建立專職消防隊(duì)。
(2)、各部門制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。
4、加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理
(1)、加強(qiáng)對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、靜電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。
(2)、電工要加強(qiáng)對班組內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。
(3)、工藝操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
5、完善規(guī)范部門、班組的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門、班組三級消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查及對整改后的情況做好記錄。
五、XX年xxx公司消防安全工作的檢查項(xiàng)目
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;
3、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;
一、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作
年初公司調(diào)整安全委員會(huì)、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會(huì)議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)
各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)?！路荩鲉挝环e極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
（二）年初，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；
（三）積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn)，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。
（四）進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
（五）積極開展“百日安全無事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動(dòng)，制定了“百日安全無事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報(bào)，真正做到人心安
今年—月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，—月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作，通過黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)?！路?，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn)，
關(guān)鍵詞：管道工程；項(xiàng)目管理；資源；計(jì)劃；施工；HSE
我國自1970年8月31日宣布建設(shè)第一條長距離輸油氣管道——大慶至撫順輸油管道至今，建成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳薄⑦B通海外、長達(dá)10萬多千米的石油天然氣管道干線運(yùn)輸網(wǎng)，管道運(yùn)輸已成為我國繼鐵路、公路、水路、航空運(yùn)輸之后的第五大運(yùn)輸行業(yè)。管道工程項(xiàng)目管理模式也經(jīng)歷了大致3個(gè)主要階段，即會(huì)戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和EPC總承包模式，工程建設(shè)和管理水平得到了大幅提高。
1管道工程項(xiàng)目管理模式[1]
1.1會(huì)戰(zhàn)模式
20世紀(jì)90年代以前，我國的工程建設(shè)管理一直沿用集中會(huì)戰(zhàn)、突擊施工的管理模式，這是由于當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國際環(huán)境形成的。這種模式下，常常是組建臨時(shí)建設(shè)指揮部，以行政管理的手段調(diào)集施工隊(duì)伍，集中會(huì)戰(zhàn)，工程建成之后建設(shè)指揮部隨之解散。當(dāng)有新項(xiàng)目時(shí)，再重新組建指揮部，開始新的一輪會(huì)戰(zhàn)。這種方式最大弊病就是，每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都是一次新的方式方法探索和管理磨合，以往的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)往往得不到有效和系統(tǒng)地繼承。
1.2平行發(fā)包模式
20世紀(jì)90年代以后，隨著我國改革開放的深入，工程建設(shè)市場也逐步引入了國際通行先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和技術(shù)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制發(fā)生了巨大變化，最為明顯的特征就是引入了市場競爭機(jī)制，實(shí)行平行發(fā)包和獨(dú)立的第三方工程監(jiān)理，工程項(xiàng)目咨詢也開始逐步滲透到項(xiàng)目建設(shè)管理之中。例如，由中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石油）投資建設(shè)的澀蘭寧天然氣管道、蘭成渝成品油管道、忠武輸氣管道、西氣東輸天然氣管道等大型管線建設(shè)項(xiàng)目，均使用了包含先進(jìn)理念和管理技術(shù)的平行發(fā)包模式，以每一個(gè)標(biāo)段為一個(gè)合同包，由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)和管理，雖然其采用的項(xiàng)目管理方法與手段和國際通行的管理模式還有很大差距，但已是巨大的進(jìn)步。比如西氣東輸管道工程引入了平行發(fā)包方式和第三方監(jiān)理制，使項(xiàng)目管理理念上有了很大改變。一是強(qiáng)化了“以人為本，環(huán)境保護(hù)”的意識(shí)，使國內(nèi)工程項(xiàng)目HSE管理有了質(zhì)的變化，推動(dòng)了國內(nèi)管道工程建設(shè)HSE規(guī)范化管理，縮小了與國外的差距；二是增強(qiáng)了工程甲乙雙方的索賠與反索賠意識(shí)，使參建各方注重了合同管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、簽證等工作。
1.3EPC總承包模式
2004年開工的西部原油、成品油管道建設(shè)項(xiàng)目是中國石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實(shí)施EPC總承包的試點(diǎn)項(xiàng)目，在國內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。2006年實(shí)施的蘭銀輸氣管道工程，則正式實(shí)施了“PMT+PMC+EPC”管理模式，標(biāo)志著石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。其特點(diǎn)是小“PMT”，大“EPC”。EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式。
2獨(dú)烏原油管道工程項(xiàng)目管理的探索
獨(dú)山子—烏魯木齊原油管道（簡稱獨(dú)烏原油管道）途經(jīng)新疆8個(gè)市（縣），經(jīng)過的主要縣市有獨(dú)山子區(qū)、奎屯市、沙灣縣、石河子市、瑪納斯縣、呼圖壁縣、昌吉市、烏魯木齊市，最終到烏魯木齊末站。設(shè)計(jì)線路長度231km，管道設(shè)計(jì)壓力8～12MPa，設(shè)計(jì)管徑D610mm，材質(zhì)L485(X70)螺旋縫、直縫埋弧焊鋼管，設(shè)計(jì)輸量為1000×104t/a，全線共設(shè)置站場2座，分別為獨(dú)山子首站、烏魯木齊末站，設(shè)線路截?cái)嚅y室7座，其中RTU閥室1座，設(shè)線路陰極保護(hù)站3座。工程穿越大中型河流7條，頂管穿越公路22條，夯管穿越公路6條，夯管穿越鐵路1條，穿越在役管線106處，穿越各類沖溝46處。獨(dú)烏管道項(xiàng)目建設(shè)工程中，項(xiàng)目部通過科學(xué)的管理手段、過硬的技術(shù)能力，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的資源管理、計(jì)劃管理、EPCR結(jié)合管理、施工組織管理、試運(yùn)投產(chǎn)管理、HSE管理等，使得管道建設(shè)過程中各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.1資源管理
獨(dú)烏原油管道工程EPC項(xiàng)目部共設(shè)置設(shè)計(jì)部、采辦部、工程控制部、經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE部、財(cái)務(wù)部、綜合部、外協(xié)部9個(gè)部門。為降低項(xiàng)目成本，做到資源利用最大化，減少項(xiàng)目部與專業(yè)承包商之間的溝通流程，獨(dú)烏原油管道工程采用EPC項(xiàng)目部與施工承包商項(xiàng)目部“相結(jié)合”的一體化項(xiàng)目管理模式，即EPC項(xiàng)目部與線路承包商項(xiàng)目部共建生活營地、集中辦公管理，EPC項(xiàng)目部部分崗位由線路施工承包商項(xiàng)目部相關(guān)人員兼職。另外，項(xiàng)目施工資源投入是決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的主要因素之一，是項(xiàng)目資源管理的主要對象。EPC項(xiàng)目部主抓各專業(yè)承包商資源管理工作，按照綜合計(jì)劃中各專業(yè)、各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃時(shí)間和主要節(jié)點(diǎn)，要求各專業(yè)承包商上報(bào)施工資源投入計(jì)劃，并加強(qiáng)考核與監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)展中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及各工序或分部工程的輕重緩急，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商對施工資源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配[1～2]；對由于施工資源不足導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的單位，項(xiàng)目工程控制部以O(shè)A系統(tǒng)正式文件的形式下文警示，并對之后仍未整改的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2計(jì)劃管理
獨(dú)烏EPC項(xiàng)目由工程控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃管理與控制，其根據(jù)業(yè)主新疆項(xiàng)目部下發(fā)的項(xiàng)目整體三級計(jì)劃，結(jié)合設(shè)計(jì)、采辦、施工三方主要因素，以“確保設(shè)計(jì)滿足采辦需求，采辦保證施工需要”為宗旨，編制項(xiàng)目整體四級執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃編制完成后，由工程控制部組織召開專題會(huì)議，經(jīng)過討論審核后以正式文件的形式下發(fā)至EPC各部門和各專業(yè)承包商。之后EPC項(xiàng)目工程控制部以周、月為單位，對各部門及專業(yè)承包商的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，針對主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)加大跟蹤力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程控制部定期深入現(xiàn)場檢查，考核資源配置和施工部署，督促指導(dǎo)現(xiàn)場管理。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，由于征地補(bǔ)償款、甲供物資等未按業(yè)主的綜合計(jì)劃及時(shí)到位，線路征地阻工嚴(yán)重，閥室選址初步設(shè)計(jì)不合理，專業(yè)公司取消末站已設(shè)計(jì)好并完成土建基礎(chǔ)施工的計(jì)量標(biāo)定間等各種客觀因素，制約了項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，通過與業(yè)主新疆項(xiàng)目部溝通，重新調(diào)整更新項(xiàng)目四級綜合計(jì)劃以及施工部署和資源配置，確保計(jì)劃切實(shí)可行。在項(xiàng)目中間驗(yàn)收和投產(chǎn)前驗(yàn)收之后，EPC項(xiàng)目工程控制部將驗(yàn)收過程中提出的未完工程及整改項(xiàng)統(tǒng)一編排消項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)行整改消項(xiàng)控制，為獨(dú)烏原油管道工程零問題投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
2.3EPCR結(jié)合管理
在EPC項(xiàng)目管理中，E是龍頭，P是紐帶，C是成果的體現(xiàn)，R作為運(yùn)行是最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好EPCR的完美結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素[3]。獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部以事件或問題為解決對象，明確彼此之間的工作界面和責(zé)任劃分，加大管理力度。獨(dú)烏原油管道工程建設(shè)前期的可研、初設(shè)等工作開展較早，初設(shè)成果粗糙，大量的客觀制約因素未能在初設(shè)中體現(xiàn)。EPC項(xiàng)目部工程控制部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)部帶頭，對現(xiàn)場未明確的因素進(jìn)行確定，制定解決方案，并依據(jù)方案，采辦部及時(shí)補(bǔ)訂物資，外協(xié)部對影響施工的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，施工單位調(diào)整資源和施工部署，保證施工順利進(jìn)行。為確?！癛”最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部定期對“E、P、C”進(jìn)行梳理，根據(jù)存在的問題提出解決方案并責(zé)成落實(shí)。通過多次的現(xiàn)場檢查和內(nèi)部銷項(xiàng)，獨(dú)烏EPC項(xiàng)目將單項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中的整改問題數(shù)量降到最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目EPCR結(jié)合管理的目標(biāo)。
2.4施工組織管理
2011年9月8日，管道局CPP217機(jī)組在奎屯地區(qū)打火開焊，標(biāo)志著獨(dú)烏原油管道工程正式開工。在施工建設(shè)過程中，面對冬季嚴(yán)寒、春季雪融和夏季酷暑等自然因素帶來的困難，獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部根據(jù)以往新疆地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)，以降低項(xiàng)目成本、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和利潤最大化為中心，對各部門和專業(yè)承包商施工組織做出了統(tǒng)一部署。一是環(huán)境因素方面，由于獨(dú)烏原油管道工程線路多經(jīng)農(nóng)田和戈壁灘，考慮到冬季農(nóng)田內(nèi)無農(nóng)作物生長、河流水位低、征地協(xié)調(diào)便利等有利因素，冬季線路施工以農(nóng)田段和河流穿越施工為主；管道線路部分經(jīng)過100多處大小沖溝，春季新疆地區(qū)天山上大量的雪融水給沖溝穿越施工帶來很大困難，施工組織部署中，將沖溝穿越部分劃分到冬季或雪融水季節(jié)過后，將雪融水帶來的影響降到最低；夏季炎熱酷暑，容易造成現(xiàn)場施工人員中暑，通過采取施工單位提前早上上班時(shí)間、延續(xù)晚上下班時(shí)間、增加中午休息時(shí)間的方式，解決了夏季高溫施工效率低下的難題。二是施工方面，站場前期以土建施工為主，EPC項(xiàng)目部要求施工單位加大資源投入，完善施工部署，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙縝密度管理和物資采購的周期控制，為站場后續(xù)工藝、電氣、通信、儀表、消防等專業(yè)的進(jìn)場施工創(chuàng)造有利條件。線路施工中期，EPC項(xiàng)目部結(jié)合施工項(xiàng)目部對線路剩余工程量統(tǒng)籌分析，將標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組拆分為小機(jī)組，多點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)要求外協(xié)專職人員加強(qiáng)攻關(guān)力度，全力配合焊接機(jī)組，以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)各試壓段的形成，為線路試壓和閥室施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4～5]。在首、末站施工過程中，由于獨(dú)烏項(xiàng)目站場與西部管道已運(yùn)行的獨(dú)山子首站和烏魯木齊末站合建，為使站場工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，又不影響已投產(chǎn)部分場站正常運(yùn)行，EPC項(xiàng)目部要求施工承包商加強(qiáng)與運(yùn)營單位的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照運(yùn)營單位的規(guī)章制度辦事，建立默契的配合關(guān)系。場站建設(shè)后期，工藝、土建等主專業(yè)與電氣、通信、消防、儀表等小專業(yè)之間存在大量的施工交叉作業(yè)，為使各專業(yè)施工進(jìn)度均不受到其他專業(yè)的影響與限制，EPC項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)首、末站的施工協(xié)調(diào)工作，充分掌控各專業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)等信息[6]。
2.5試運(yùn)投產(chǎn)管理
根據(jù)獨(dú)烏原油管道工程的界面劃分，試運(yùn)投產(chǎn)由西部管道公司負(fù)責(zé)，EPC項(xiàng)目部配合做好試運(yùn)投產(chǎn)的保駕工作。為此項(xiàng)目部多次參加業(yè)主新疆項(xiàng)目部牽頭組織的試運(yùn)投產(chǎn)方案審查專題會(huì)議，明確試運(yùn)投產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任、界面劃分和投產(chǎn)目標(biāo)，編制相關(guān)方案。為使管道工程試運(yùn)投產(chǎn)的目標(biāo)一次實(shí)現(xiàn)，EPC項(xiàng)目部分組對線路部分和站場、閥室部分進(jìn)行投產(chǎn)檢查前的自查，結(jié)合設(shè)計(jì)原理、設(shè)備與材料性能、安裝驗(yàn)收規(guī)范，找出線路、站場和閥室部分存在的問題，并分類和明確責(zé)任單位，給出限定的整改時(shí)間[7]。
2.6HSE管理
EPC項(xiàng)目部編制并完善了HSE管理體系，充分發(fā)揮“體系管理”、“程序控制”的管理作用，EPC項(xiàng)目部、施工承包商、施工機(jī)組三級HSE管理總體受控。
2.6.1制定HSE規(guī)章制度，完善應(yīng)急預(yù)案
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患制定相關(guān)消減措施。EPC項(xiàng)目部制定了《獨(dú)烏原油管道工程EPC項(xiàng)目部HSE工作重點(diǎn)》、《獨(dú)烏原油管道EPC項(xiàng)目部HSE管理辦法》與《獨(dú)烏原油管道工程現(xiàn)場違章處罰實(shí)施細(xì)則》，使現(xiàn)場HSE管理“有法可依”。針對獨(dú)烏管道和西三線二標(biāo)段多次交叉并行、穿越的現(xiàn)場實(shí)際情況，與西三線新疆EPC項(xiàng)目部簽訂了《穿越獨(dú)烏管道安全協(xié)議》，規(guī)范施工程序，明確安全、質(zhì)量責(zé)任。EPC項(xiàng)目部修訂完善了《獨(dú)烏原油管道工程應(yīng)急預(yù)案》，編制了《獨(dú)烏原油管道工程防雪融性洪水應(yīng)急預(yù)案》、《獨(dú)烏原油管道工程鐵路穿越應(yīng)急預(yù)案》、《獨(dú)烏原油管道工程防恐應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)工程進(jìn)展對現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施。據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的安全問題，EPC項(xiàng)目部同時(shí)制定了各種HSE措施，涉及預(yù)防雪融性洪水、在役管道、溝下作業(yè)、場站施工、交通運(yùn)輸、夏季施工、冬季施工、管道試壓作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)等[8]。
2.6.2強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全關(guān)口前移
獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部到獨(dú)山子首站和烏魯木齊末站均為120km左右，項(xiàng)目部每周到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查兩次，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象現(xiàn)場監(jiān)督整改，有重大安全隱患立即責(zé)令停工整頓，下發(fā)不符合項(xiàng)通知單，并對嚴(yán)重違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。場站施工單位多，交叉作業(yè)多，用工形式復(fù)雜，管理難度比較大。按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，加強(qiáng)對工人的安全培訓(xùn)。對現(xiàn)場存在的安全隱患，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全、人人抓安全，做到全員參與[9～10]。監(jiān)督施工承包商建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
2.6.3強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，做好生態(tài)保護(hù)工作
項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境管理辦法，做好水土保持工作。開展相關(guān)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為嚴(yán)加制止，并提出整改意見。同時(shí)要求施工單位收集整理水土保持相關(guān)資料，做好水土保持驗(yàn)收工作。2012年12月1日，來自哈薩克斯坦的原油順利輸送到烏魯木齊王家溝末站，獨(dú)烏原油管道一次投產(chǎn)成功。獨(dú)烏線EPC項(xiàng)目部實(shí)施扁平化項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化工程控制管理，減少了工作流程，降低了資源投入，提高了管理效率。該管道工程優(yōu)化了西北原油輸送管網(wǎng)，對完善我國西北能源走廊、保障能源安全具有重要意義，其項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐值得參考及借鑒。
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