發布時間：2023-06-25 16:11:15
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關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義；措施
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，各行各業對安全工作的要求也越來越高，因此作為建筑企業應認真研究分析安全管理的歷史和現狀，應用科學的現代企業管理模式，不斷提高安全管理水平，樹立新的安全管理觀念，建立與企業相適應的安全管理模式，并認真貫徹落實安全生產的法律、法規，努力實現安全生產目標，保證各項工作的順利進行。
一、安全管理對建筑工程項目管理的意義
建筑工程十分復雜，在工程項目建設的過程中會涉及多個主體、很多環節，也會消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動的參與。與此同時，有許多因素影響著工程項目的安全。由此可見，安全管理也成為一項比較復雜的系統工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規范化生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩定的生產條件、成套的生產設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發現一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。
二、建筑工程項目安全管理措施
1 、建立一個健全的安全管理組織機構
一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規定內容，企業中的第一責任人就是安全作業的第一責任人，在企業各項活動中這個責任人要做好企業安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業各項安全生產和操作等相關工作的管理、監督和落實。在企業安全管理組織機構的人員設置上要充分體現隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養。
2、落實建筑施工安全管理責任制
作為建筑工程施工企業一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規章制度有：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規章制度，可以使企業在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現優異的單位和個人進行適當的獎勵，對違反規程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。
3、做好安全培訓
做好安全自控，打造安全自控團隊，首先應該從思想上和行動上對所有施工人員進行安全性培訓，使其從思想上認識到安全的重要性與必要性，從行動上懂得如何安全自控。安全培訓包括思想上的安全培訓和行動上的安全培訓。所謂思想上的安全培訓就是著重在建筑施工現場進行安全性宣傳，另外，不定時、經常性地對建筑施工人員舉辦安全性講座，并在行動上進行安全性培訓，即培訓相關施工人員要正確安全的操作，以及面對緊急事故時應該如何進行安全急救和逃生，有必要時可以進行相關安全性演練。只有在建筑施工中時刻牢記安全，才可以營造出“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的氛圍，才可以從根本上減少安全性事故的出現。此外，為了推動安全培訓，建筑施工中可以進行突擊安全檢查和安全考核，對于表現好的進行獎勵，對于表現差的予以懲罰。
4、全面識別危險源、編制檢查表，認真組織各類安全檢查考核
項目經理要親自組織相關部門、主要管理人員全面識別危險源，并進行風險評估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統工程中最基本的一種發現潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結合生產系統、行業特點、設備狀況、作業環境等因素，全面做出科學的分析評價。檢查項目、檢查內容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來，使之既簡便、易懂、直觀，又能達到檢查的目的。
定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說，在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下，對施工單位進行的安全檢查，它更具有實際性。這樣檢查發現的安全問題，更真實，更客觀，解決處理的安全問題更有效。作為施工企業，尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處.
5、大力加強安全管理的監督檢查工作
（1）自我檢查
自我校查是由勞務層組織對自身安全生產情況進行的各種檢查。自我檢查通常采取經常性檢查與定期檢查、專業檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經常性檢查是指安全技術人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業檢查是指根據設備和季節特點進行專項的專業安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發動全體員工普遍進行安全檢查, 并對職工進行安全教育。此外,還有根據季節性特點所進行的季節性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
（2）安全生產檢查
主要內容包括: 查思想, 查制度, 查機械設備, 查安全設施, 查安全教育培訓, 查操作行為, 查防護用品使用、查傷亡事故處理等。
安全生產關系到人民群眾的切身利益，是國家安全和社會公共安全的基石，影響到社會穩定的大局。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，把建筑工程項目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。通過政府、社會、企業等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項目安全管理，從而實現中國建筑業的快速發展。
參考文獻：
【關鍵詞】建設工程；安全；管理
1、前言
安全生產是企業可持續發展的重要保證，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。安全生產管理是整個工程的前提，是一個復雜的系統問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預防為主”的思想，落實責任，層層監督，把安全措施落實到實處，才能預防和控制傷亡事故發生和財產損失，實現安全生產的目標。
2、項目工程施工安全管理的思路
建設工程施工現場安全管理的總體思路：應從安全管理體系的建立、運行、內部審核及管理評審與完善等多方面展開。
2.1 安全管理體系的建立
2.1.1 建立項目安全管理組織機構，明確各崗位人員
各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數量必須符合工程規模要求。安全管理組織機構圖必須上墻。
2.1.2 安全生產管理目標責任書及指標分解
企業與項目經理部簽訂安全生產管理目標責任書。項目經理部根據安全生產管理目標責任書約定，明確項目安全管理責任目標、指標，并進行分解細化，形成安全管理職責分工表，將安全管理內容和目標指標落實到具體崗位具體人負責。
2.1.3 建立安全管理制度及制定安全管理各項措施
（1）建立公司、分公司、項目經理部各級部門、崗位人員安全生產責任制，各級安全生產責任制必須職責清楚，責任明確。制定管理人員考核細則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。
（2）建立安全教育與培訓制度，以及特種作業管理制度；編制各工種的安全技術操作規程。建立安全技術交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。
（3）制定“四個措施、一個要求、一個規定”?！八膫€措施”即防火措施、施工現場急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護措施；“一個要求”即用電安全基本要求；“一個規定”即施工現場治安管理規定。
（4）建立安全管理臺賬，包括工傷事故臺賬、安全標志牌總平面布置圖及臺賬、特種作業人員臺賬（附身份證及上崗證復印件）、工人進退場及三級教育臺賬。
2.1.4 針對重大危險源制訂必要的安全管理方案
制訂施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案，設計外架施工方案、基坑支護及基礎施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項方案。
2.2 安全管理體系的運行
安全管理體系建立以后，要重點抓好體系的運行。根據管理體系文件的要求或規定，落實管理責任人、實施責任人等，確保安全管理體系有效運行。
2.2.1 通過各類檢查推動安全管理體系運行
公司每季度、分公司每月進行一次安全大檢查。項目經理部要進行安全周檢查，全面進行質量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內容須囊括安全生產管理體系的所有內容，根據檢查結果，下發整改通知書，落實整改責任人，并由專人跟蹤驗證。安全員堅持日檢制度。每逢國家法定節假日，項目經理部應組織一次全面檢查，元旦、春節、“五一”、國慶等節日，分公司組織一次節前安全大檢查。遇到強臺風、暴雨等較大的自然災害時，分公司領導要組織有關職能科室人員到受災點進行安全檢查，及時處理隱患，盡快恢復生產。施工現場所搭設的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設備安裝等，在投入使用前必須經過檢查驗收，發現問題及時處理，確認合格后，辦理驗收簽字手續方能使用。
（1）腳手架的驗收：由施工員負責組織搭設架子，隊長、兼職質安員、項目專職質安員參加驗收，驗收結論由施工員填寫，質安員核認。驗收包括架體材料、腳手板、安全網的質保資料及表觀質量是否符合安全性能的要求，搭設是否符合規范和施工方案的要求。
（2）井字架的驗收：由安裝單位自檢合格并出具所有質量安全保證資料、井架驗收單后，由施工員負責組織搭設井字架的隊組長和兼職質安員、專職質安員和操作卷揚機機械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統和電氣線路，無問題后方可使用。
（3）塔吊及施工電梯安裝驗收：由設備安裝單位自檢驗收合格后，報使用單位復驗。使用單位項目經理部應向公司報驗，公司安全部門應組織專業技術人員進行現場驗收，驗收合格后方可投入使用。
（4）其他設備安裝驗收：由項目設備員及安裝施工員組織驗收或試運行。驗收合格、試運行正常后方可投入使用。
2.2.2 通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護措施，保證安全施工與防護
（1）工人進場后須按管理體系文件的要求接受三級安全教育后方可上崗工作。每個分部分項工程（措施）施工前，主管施工員必須對操作工人進行書面及口頭的安全技術交底，確保每個操作工人均領會交底內容。
（2）施工員、班組長應監督操作工人按照安全技術交底內容及施工方案中規定的安全操作要求進行施工，確保施工作業的安全。
（3）對安全防護措施，如臨邊防護、四口防護措施等，應由項目施工員檢查合格后，由安全員負責驗收。驗收不合格的須按整改通知單進行整改，復驗合格后方可投入使用。
2.2.3 對作業隊組實施安全獎懲措施
由安全員收集工人安全違例證據，根據《質量安全獎罰辦法》對責任隊組下發處罰通知書進行處罰；對于安全防護措施、消防等達不到要求或破損等，責任方不按整改通知單要求按時整改的，項目經理部對責任方（勞務分包方）進行經濟處罰、停工整改；對不服從項目經理部安全管理的施工人員、施工隊組或勞務分包方，如屢教不改，項目經理部應對其進行清退處理；對嚴格遵守安全操作規程、安全防護到位的隊組進行物質和精神獎勵；對管理人員加強考核，提高管理人員對安全管理的積極性和主動性，有效推動體系的運行。
2.3 安全管理體系的內部審核
對于管理體系是否有效運行，應通過內部審核來進行檢查取證并作出評價。內部管理體系審核周期，對企業而言一般為半年或一年一次，而對項目經理部而言，應按每季或每月一次較為合適，內審具體操作要點如下：
（1）公司每半年或一年組織一次內部安全管理體系審核，項目經理部應每月或每季度組織一次安全管理體系審核。
（2）內部審核應按照公司內部管理體系審核的有關程序或辦法執行。
（3）對體系運行過程中存在的不符合項，開具正式的不合格報告，由項目經理落實整改。
2.4 安全管理體系的管理評審與完善
項目經理部安全管理體系的運行是否有效，體系需作出何種調整或完善，通過管理評審完成。項目經理部應半年召開一次管理評審會議，根據評審結果，對管理體系的運行作出準確的評價。對體系需要調整和完善的，通過管理評審會議作出最終決定。
關鍵詞：建筑工程；項目；安全監理；控制
Abstract: with the rapid development of the cause of the construction project, the security hidden danger of accident was also increasing. Therefore, the construction of the project safety supervision control more and more important. This article in view of the building project of the present situation of safety supervision control, importance, and the countermeasures of strengthening.
Keywords: building engineering; Project; Safety supervision; control
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、加強建筑工程項目安全監理的重要意義
在某種程度上來說，建筑業是國民的四大產業支柱之一，就目前來看，全國各地的安全生產總體來說是相當嚴峻的。所以深入貫徹建筑工程項目的安全監理控制責任意義重大。建筑行業誠然不同于其他行業，因此，要建立一個穩定的，高素質的安全監理隊伍。
二、工程項目安全監理存在的主要問題
2.1安全監理意識淺薄
從行業的角度來說，建筑的確是一個存在危險的行業，員工在工作時必須要有安全意識。對于安全監理意識這個問題，很多人只是在做表面上的形式，認為就是這些事情，懂了就過去了。這是安全監理意識淺薄的根基思想，是錯誤的，如果發生危險，工作人員就不知所措，整個企業的形象損失是小事，員工的安全則是大事。如此看來，加強安全監理的意識，尤為重要。
2.2沒有規范的施工項目組織
大多數施工單位只注重利益，忽視安全生產。建筑商、開發商等各種融資單位也只是進行投資之后，就開始招收大量的民工進行工程項目，要知道，企業負責人及相關的施工人員的安全意識的好壞和認識高低直接關系到企業的形象與業績。所以，就凸顯出了規范施工項目組織的重要性。
2.3監理不到位，監理責任不落實
監督責任的好壞，直接關系到了國家和人民財產的直接利益。因此，監理任務的好壞，建立責任的落實與否就也顯得尤為重要。加強對監理任務的貫徹和落實是必要的，必須的，也是尤為重要的。這不僅能確保整個工程的順利進行，并且還能減少重大事故所造成的損失。
2.4監理市場行為不夠規范
加強從事安全監督的人員對監理市場行為的規范性，這是一個長久以來的話題。對于主管部門，要分期分批地進行安全管理監督工作培訓，經培訓合格的，頒發相應從業資格證書。同時，要對他們進行法紀教育和職業道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責，堅持嚴格執法，依法監督管理，深刻吸取教訓，認真加以整改。
三、加強安全監理控制的重要措施
3.1建立現場安全文明管理體系
1）建立現場安全文明管理體系：隨著施工技術和施工管理的不斷創新，安全施工與安全管理有了長足的進步，并且質量管理和效益管理的實踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應的模式，建立現場安全文明的管理體系是當即要務。
2）定期組織三方聯合檢查制度：由業主，監理，總包方以及分包方參加的現場安全管理小組，每月一次安全文明大檢查，也可以根據現場情況，在必要時候增加檢查次數。由總包方擬寫出專門的【檢查簡報】。
3）邀請市安監部門定期檢查并指導工作：監理方面出面與市安監部門進行定期的聯系，積極主動地請安監部門來現場監察工作，小組成員要對安監部門進行紀要。并在指出情況之后及時向安監部門匯報。
4）每周監理例會必列安全文明專題：每周將舉辦監理協調會，并且會上需將安全、文明等諸多事宜列為專題。監理、業主也將在會中提出要求，各承包方要在會上表明態度。并且聲明，下周需審視及考察整改情況。
5）每月的監理月報中列有安全與文明簡報：監理部須每個月向業主方繳納一份監理月報，需簡述或者指出當月各項安全系數指標的完成情況，以及存在的安全隱患等事宜。
3.2安全監理的技術管理措施
1）施工組織設計中要列有安全文明章節：每當監理檢查承包商提交施工設計方案時，需要查看其安全說明文，文件的內容應有如下內容：可操作性強，工程實際性，具體的實施性等各個方面。
2）重要施工機械、用電等應編制專門方案：對于各種工具，如腳手架、高支模架、施工臨時架、塔吊、施工外用電梯等工具要安全與正確使用，并需要經監理審批后嚴格按照審批制度實行。
3）貫徹安全文明交底制度：對于之前所提到的安全文明施工方案和施工組織設計方案，應由項目部門組織，監理可參與交底會，并及時給監理工程師發出通知單。如果現場監理一旦發現施工人員有不安全行為，或者壞境有不安全因素，以及不安全狀態，甚至不文明禮貌現象等，及時向承包方監理工程師提出總匯通知單，以便排除隱患。
3.3安全監理的合同管理措施
總承包合同中應專列安全文明責任條文，監理需以業主和總承包商簽訂之合同為依據?，F場文明和安全施工由總包負責。專列安全文明責任要明確各個階段相互關系，基于整個建設過程中，一定會有多個分包單位與業主簽訂分包事宜之條文，所以，分包、專業承包方皆由總包方負責，且統一管理，明確關系。監理工程師及時發出局部整改暫停工令，若出現突況，在監理口頭指令無效的情況下，現場監理需及時暫停工令，且需監督執行。
3.4安全監理的經濟管理措施
1）賞罰分明，充分體現工程建設的安全優質，高效與文明，并且對安全生產管理差的分包項目區域或個人進行違章違紀的處罰。因此，還要建立安全與文明施工的獎勵與違規處罰制度來加強安全管理：對分包項目區域在勞務作業安全生產中無明確安全指標的罰項目區域管理人員；對無書面安全技術交底或內容不全、針對性不強、未履行簽字手續的有關人員罰款；對新入場或變換工種的人員，未經安全教育上崗作業的罰款；對特種作業人員不持有有效證件上崗或證件不全的罰款；對各分包項目區域的施工班組不按規定開展安全活動或活動無記錄、記錄不全的每發現一次罰款；對勞務作業層工人違反其工種安全操作規程的罰款；對未接受安全技術交底就上崗作業的班組每人罰款，并對其所在專業或分包項目區域管理人員罰款。
2）“三寶四口”防護。對進入施工現場不按規定戴安全帽者罰款；戴安全帽不系掛帽帶者罰款；對高處作業不系掛安全帶者罰款；系安全帶沒有掛好罰款。
3）高處作業防護：對高處作業無防墜落措施或措施不力者罰款；現場搭設的一切安全防護設施，必須經驗收合格后方準投入使用，未經驗收就投入使用的，發現一處罰款有關人員；在上下交叉作業中，上層作業人員要對下層作業人員負責，在下層要設安全監護人，對不設監護人的有關人員罰款。
4）施工用電管理：施工臨時用電必須是“三相五線制”（五芯電纜），不準使用四芯電纜外敷一根接地，違反本規定的罰款；施工用電必須是“一機一閘一漏電保護”對不符合標準規范的每發現一處罰款；現場的設施用電與照明用電必須分開設置，對混用者每發現一次罰款；施工現場不準使用老化的破皮電纜線，對電纜破皮后應及時進行絕緣包扎處理，對違反規定的每發現一條罰款；對施工現場的值班、維修電工不按規定操作的罰款；手持電動工具的原始電源線嚴禁接長使用，對擅自接長使用的每發現一臺罰款；現場的施工用電必須符合“三級用電兩級保護”，違反者每發現一次罰款；電纜線必須架空，對配電箱、開關箱電纜未架空或與鋼鐵構件、安全防護欄桿接觸的每發現一處罰款；對使用電爐、碘鎢燈取暖者除沒收其器具外還將給予罰款；，對使用煤氣爐者罰款；對施工臨時用電管理混亂，問題屢禁不止，對專業項目維修電工管理人員罰款。
四、結語
隨著社會的發展，建筑工程項目已經越來越多，我們不能盲目的追求工程竣工的速度，一定要保證施工項目的質量。認識建筑工程項目的安全監理控制的現狀、重要性，加強安全監理控制，這樣才能保質、保量的做好建筑工程項目。
參考文獻：
[1]張兆軍. 淺談建筑工程安全監理[J]. 科技創新與應用,2012,(10).
[2]古建立. 分析建筑工程監理存在問題及優化策略[J]. 科技創新與應用,2012,(14).
1風險規避的方式
項目管理方作為工程建設的參建主體，應以“降低事故發生率”作為出發點，增強責任意識、安全意識，履行好管理義務，從而防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；同時項目管理者也要對公司負責，完善項目的管理流程，有效規避所要承擔的責任，使公司能夠得到更高的社會、經濟效益。所以，從項目管理者的角度來講，如何規避風險，應從三個方面入手：①加強施工過程中的安全管理，做好安全控制，降低事故的發生率，爭取安全生產無事故；②要有完善的應急機構及預案，倘若發生安全事故，可立即實施應急預案，控制險情、降低損失；③完善項目的管理流程，要有切實可行的避責措施。當然這三個方面也是相輔相成的，都應該予以高度的重視。2做好安全控制、降低事故發生率的措施如何規避安全風險，降低事故發生幾率，管理方應從幾個不同的層面去剖析，如：公司層面、每個項目的管理層面、與不同主體的溝通層面等。
2.1公司層面——加強企業的內部管理
以“體制”和“人”為核心，加大公司的內部安全防范力度，提高整個公司的風險管理水平。（1）建立完善的安全防護制度，并大力落實制度的監督、檢查體系，使其在每一個項目運行過程中都得到有效的運用；（2）公司內部要有健全的安全管理、風險管理駕控機構，并有可行的應急預案；（3）定期組織安全培訓、教育，并給予考核，使每個員工都能熟悉相關法律、法規、通用安全技術、安全文化及公司的安全生產規章制度等，爭取能讓每個員工都能對工程環境的變化和各種風險因素具有高度的敏感性和洞察力。
2.2項目管理層面——加強項目執行階段的管理
在項目管理的過程中，在執行公司管理制度的同時，需要項目管理者貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好如下工作：（1）項目進場后，確定項目安全目標，制定項目組的安全責任體系，使責任落實到每個管理人員，樹立每個管理者的安全意識，做到警鐘長鳴；（2）將項目管理方、監理方、施工方等幾個管理層面相結合，從上至下，要有完善的安全制度，如：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監察制度、事故處置制度、“三同時”制度等等，建立好安全管理機構，使制度層層到位，劃分各管理層的責任，明確各管理層的義務；（3）做好對每個不同特征項目的分析，識別危險源、確定風險系數，根據危險大小、風險等級、危險情況發生的幾率、發生危險造成后果的嚴重程度等，制定風險控制措施計劃，使項目管理更有效、更有針對性；（4）緊抓施工項目的動態控制，根據項目的復雜程度，制定事故應急預案，并定期組織檢查確保應急措施到位。
2.3與不同主體的溝通層面
工程建設項目是多個主體共同作業、共同努力的結果，如：建設單位、設計單位、勘察單位、監督單位、代建單位、監理單位、施工單位、檢測單位等等，這些參建各方雖然承擔不同的責任義務、代表著不同的利益關系，但仍然是相輔相成相制約的一個體系，必須加強溝通、協調，使管理更有效、更到位，使工程更安全、更優質。
3可行的事故應急措施
所謂“智者千慮，必有一失”，在實行工程管理的過程中，因某些誘因，引發事故的可能性仍然較大。項目管理單位需做到：（1）接到險情報告后，根據法律、法規要求，及合同的規定，第一時間向上級單位報告，及時啟動應急預案；（2）及時到達事發現場，查看事故動態，從代建層面組織救援團體，采取積極有效的措施，果斷行動，做好警戒工作，防止事故擴大；（3）迅速制定搶險方案，組織搶險工作，搶險救援工作必須以人為本，生命高于一切；（4）積極配合做好救援現場的各項工作的同時，做好代建層面的事故書面上報工作；（5）配合進行事故調查工作及原因分析；（6）工程實行過程中，必須購買一切險及意外險，轉移風險，降低事故損失。
4有效的避責措施
摘要石化工程項目施工安全管理，即，在所有施工作業組織安全管理活動，工程項目的建設過程中，最根本的目的是保護人的生命和健康。然而，有些項目施工人員管理水平低，安全意識差，造成違章建筑，甚至導致人員傷亡。因此，石油化工工程建設施工安全需要不斷加強和提高施工現場的安全管理，增強責任心的安全意識，規范經營許可證的管理，保證建設項目安全監測，本文通過對施工人員的教育理念，預防和避免傷害事故的發生，對石油化工項目成功完成項目建設保駕護航。
關鍵詞 石化項目 工程建設 安全管理
一、石化項目特色建設
1.風險管理項目施工安全。石化廠生產從原材料到大多數成品都是易燃易爆物質產品結構，它們在高溫高壓條件下運行，主要是氣體和液體狀態存在，很多都是可燃物和有毒物質，很容易滲漏和蒸發，對各種工作帶來的危險性很大。
2.工程投資規模大，建設周期長，每個階段必須嚴格控制。石化工程建設是一個技術密集型產業，涉及更多的專業，建設周期長，從項目的前期開發和設計，采購，施工，調試設備需要多學科密切配合，嚴格審核，不能有任何的差錯，否則將影響整個項目的投資，安全，質量和進度，造成不必要的損失。
3.施工現場的變化、臨時措施。每一個建筑，從基礎結構，對安裝的主體，都是不同的，即使過程和施工方法的施工工藝相同，生產過程也是不同的，為了完成施工任務，必須采取大量的臨時措施。
4.密集交叉作業。石化項目一般包括土建工程施工，鋼結構，防火焊接，電氣，儀表，排水，防腐，保溫，測試和專業等方面，還涉及一些建設專項行動，對大型建設項目，建設項目經常有一些團隊共同完成，工程量大，施工人員，特別是施工的高峰時期，大量的專業建材建筑工人，設備零件和工程機械等同時密集交叉運行，這對施工安全管理、工程，現場管理，質量控制和管理帶來了更多的困難，如果不及時監控，管理不到位，可能對安全，質量，進度產生不利的影響。
二、加強石化工程項目施工安全管理措施
1.建立科學的安全觀，從源頭上預防項目建設的重點。建立“三個觀念”：第一，要牢固樹立以人為本抓安全理念和以人為本的思想，為安全目的，貫穿全過程工程建設。在組織建設工作，安排現場檢查和發展專項規劃，我們必須確保安全，特別是人在第一個地方安全，始終關注人的安全。二是要牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免”的概念，人們訓練成為安全管理的主體，提高人的整體素質，“零傷害，零損失，零事故”的安全施工的目的。三是要牢固樹立“安全責任，從施工管理，從預防”的概念，建立安全生產網絡的全部責任的全過程，加強安全責任，加強預防和控制措施，從源頭上防止事故的發生。
2.從小事做起，加強細節管理施工現場，防止習慣性違章。俗話說，細節決定成敗。但是具體瑣碎的和不顯眼的，經常被忽視的，不被大多數人關注，但是正是這些小事和細節，往往成為成功的關鍵。在施工現場，安全帽等不佩戴，不穿化學防護服，在高度不系安全帶，簡化操作程序，等等，一些看似微不足道的習慣性違章行為，如非法的數量增加，將導致重大事故發生的可能性。因此，安全管理必須從頭開始，從細節和小事，密切注意施工現場，堅持非法操作的習慣，通過樹的警告標志，非法的燈塔，專項檢查，批評教育，家庭的影響，討論了措施，提高建筑工人和意義責任安全品種，克服馬虎的想法，消除僥幸和習慣性違規操作。有意識地發現跡象，立即防止，檢測到苗頭立即遏制，發現隱患立即排除在外，在每一個方面，認真落實安全工作，真正做到防患于未然。
3.以積極的態度為出發點。石化產業，建設高，勞動強度大，工作時間長，施工環境惡劣，在工作過程中的建筑工人，精神容易波動。不良的心理變化往往伴隨著如疏忽，恍惚，心理壓力過載，怨恨等問題，容易出現非法操作的現象。安全管理的經驗表明，一個良好的心態是建筑工人安全施工的重要保證。因此，施工管理人員觀察員工的行為，如建筑工人出現心情不好，身體疲勞或生病時，應及時溝通，耐心做好他們的思想工作，對癥下藥，直到建筑工人放下思想包袱，減少安全隱患。
4.加強承包商安全管理和溝通，掌握工程施工安全監測。石化項目建設高度交叉的生產建設特點，對其建設提出了更高的要求。為此，注重幾項工作重點：（1）嚴格的準入和施工隊伍，并堅決貫徹否決權。無論是體制內和體制外的承包商，應使用HSE管理體系標準，統一管理，嚴格審批。嚴格執行實名制管理；（2）安全相關的建設工作。加強工藝安全管理和執法監督，嚴格執行操作的技術規范和標準。在操作過程中加強對建設項目屬地管理，提高風險管理，努力提高風險識別能力，加強風險評估工作，確保各種操作風險得到有效緩解；（3）嚴格規范操作許可證管理，加強風險操作監控。要認真按照《工作許可證制度》《熱安全工作條例》《受限空間作業安全規程》及其他相關業務許可證管理規定，嚴格執行操作的安全措施和工作許可證的審批制度，嚴格的精細化管理，并對整個運行過程的實施和監督進行檢查，確保工作許可證的規定執行。（4）加強與承包商溝通，承包商集成到企業管理系統。承包商在定期進行統一的規劃和部署承包商管理會議工作；定期總結承包商的表現，分析，評估，與承包商加強溝通，培育共同的價值觀HSE B；承包商的管理理念，管理流程，制度建設，不斷完善監管措施和突破，并促進承包商的管理更加規范化，細化和科學。
5.加強安全教育和培訓，提高管理和操作人員的安全責任意識。安全培訓和安全教育是掌握技術知識，消除不安全行為，改變安全意識，是最直接和有效的提高安全意識的方法。因此，加強安全教育和培訓人員是當務之急。
（1）加強特殊教育和培訓人員的安全管理的重點。工程項目施工安全管理是一項專業性很強的系統工程，涉及廣泛的知識，這不僅需要掌握石油化工企業安全管理規章，工作許可控制，安全法規等，同時加強施工安全技術的各種標準，規范，特殊的培訓和學習，如《施工現場臨時用電安全技術規范》《建筑施工腳手架安全技術規范》等，以此提高安全性的技術和管理知識和實踐水平，保持施工現場的安全。
（2）承辦人員培訓，加強教育，提高職工安全素質。在施工過程中的工人是提高保護的基本安全管理的安全意識，加強就業培訓和教育，我們可以學習掌握工廠建設的法規，安全專業知識，技能和企業制度等相關知識，提高他們的質量。
通過安全警示教育，安全培訓和安全教育，事故案例，觀看視頻等，用平實的語言，簡單而深刻的，整潔的例子來解釋人員的培訓，培訓應把重點放在確保施工安全性的重要性上，發生事故的危險后，表明安全事件和操作人員切身利益，讓人們了解并認識到，安全是生命，健康和財產有著千絲萬縷的聯系，從而有效地提高施工作業的整體質量，減少違法行為的存在，真正從源頭上避免事故的發生。
關鍵詞：通訊工程；建設項目；安全管理
一、現階段通訊工程建設項目安全管理中存在狀況
1.缺乏完善的規章制度
在一些通訊工程的建設項目中，多存在風險，特別是通訊工程建設，風險性較大。在進行通訊工程項目建設時，造成安全問題的其中一個原因是相關規章制度不夠完善，相關人員沒有將安全施工的理念全面落實到個人。這種現象在通訊工程建設時普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應該只是憑借之前的經驗對安全管理問題進行預測，而是要根據施工的不同情況，制定針對性的規章制度，對安全管理進行具體考量。
2.通訊工程項目管理人員缺乏對安全管理的認識
在現階段的通訊工程建設施工時，項目的管理人員一般會忽略安全管理的重要性，所以在施工過程中會忽略安全施工的觀念。出現這種問題的主要原因是一些項目管理人員在思想上的誤區，在項目施工的過程中只是重視項目工程的施工進度，而忽視了工程質量的重要性。
3.通訊工程施工時缺乏管理力度
管理人員在對施工人員以及施工過程進行管理時，由于缺乏對安全管理的認識，導致在施工過程中缺乏管理力度，致使在施工過程中出現了管理模式陳舊、監督機制不健全、管理職責不明確等現象。
4.相關人員缺乏對項目風險的預測
在進行通訊工程建設施工時，相關人員缺乏對風險的預測，特別是在施工過程中針對面臨的種種問題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對安全管理的重視，此問題也是嚴重制約我國通訊工程發展的重要因素。
二、進行通訊工程項目安全管理的重點
1.提高項目施工過程中“人”的作用
要提高通訊工程項目施工過程中的安全管理效率，其重點是要凸顯施工過程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴格要求施工人員，提高施工操作的規范性；第二，提高工作人員的專業性，系統培訓施工設備的操作，及時糾正施工中的錯誤行為，從根本上杜絕安全問題；第三，重點貫徹落實安全施工的觀念，在施工過程中搭理宣傳安全生產的理念，并且重點講述安全施工的意義，提高施工人員與項目管理人員的安全意識。
2.強化施工設備及材料的管理
在項目施工過程中，要對施工中所需設備以及相關材料的使用時限、次數等基本信息進行整理、統計，及時停止已超使用期限的設備，并對其進行替換，避免因為使用期限的問題造成通訊工程安全質量出現問題。另外，相關人員要對施工設備進行養護與維修，并且記錄維護的次數，保證設備在使用時能夠保持良好的狀態。
3.提升施工人員的專業技術能力
在進行通訊工程施工的過程中，要在實施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業技術能力。在此基礎上，要提高施工技術的安全性，保證施工環境的安全性，提升環境、工程質量。為此，我們可以從施工人員的施工技術能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實現安全管理的施工目標。
三、通訊工程建設項目安全管理措施
進行通訊工程項目的安全管理，其重點要對項目工程的眾多安全要素進行綜合分析，從實際出發，展開針對性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設項目中的安全管理，可以注意以下幾個方面。
1.建立完善的安全管理規章制度
在進行通訊工程項目建設施工過程中，為了深入貫徹落實安全管理的觀念，需要通過完善的安全管理規章制度對其進行約束，為此，要在相關部門的規定下對安全管理的規章制度進行監理并完善。在通訊行業的相關企業中，一般都有較為完善的安全監督系統，相關人員可以利用監督系統對施工過程實施安全監控，從而進一步完成通訊工程建設項目的安全管理目標，根據施工前防控、施工過程中控制、竣工后改進的流程實施安全管理。與此同時，相關人員要及時對項目施工現場進行安全防護，深挖其中存在的安全隱患，并且及時采取措施進行防控以及處理。
項目管理人員要在現有人員設置的基礎上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強對通訊工程中安全管理項目的資金投入，嚴格審核通訊工程項目施工過程中的安全管理制度，并設置合理的懲罰制度，在審核過程中如果發現缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對安全管理落實比較好的情況，可以對其進行獎勵，這樣也可以激發相關人員實施安全管理的積極性，提升進行安全管理的意識。第二，通訊相關企業要將安全管理融入到企業文化中，在此基礎上制定有效的安全管理措施，同時提高對項目施工過程中安全管理的監督力度，以此保證通訊工程項目施工過程中的安全性。
2.提高對項目管理人員對安全管理的認識
在通訊工程的項目施工過程中，出現安全問題的原因之一是項目管理人員對安全管理的認識不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過程的安全性，項目管理人員要提高對安全管理的認識。第一，要在企業中開展以“安全管理”為主題的培訓，相關管理人員通過知識培訓，提高自身對于安全管理的認識，重視通訊工程項目建設過程中的安全問題，并且能夠采取措施進行積極防控，面臨安全問題時可以進行有效解決，全面解決通訊工程建設項目的施工安全問題。第二，在施工過程中管理人員需要不斷提高自身的思想認識，因為一些項目管理人員過于重視通訊工程的施工進度，往往在施工過程中忽略安全、質量的重要性，為此會導致項目施工過程中經常會出現安全問題。所以，在項目施工過程中，項目管理人員要不斷加強自身的思想認識，全面提高施工過程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項目施工的安全性，提高通訊工程的質量。
3.提升安全管理力度，建立專項安全管理部門
為了全面貫徹通訊工程建設項目的安全管理，在施工過程中需要全面提高安全管理力度，并且在項目施工過程中建立一套全面、系統的安全管理制度。另外，相關人員還可以建立專門的安全管理部門，設計專項的安全管理資金，安排專門的安全管理監督人員，對項目施工過程中的安全管理落實狀況進行全面監督與審核，設立嚴格的獎懲制度，對違反安全管理條例的人員予以懲處。通過以上方法可以全面降低施工人員在項目施工過程中的危險系數，保證人員自身安全，為通訊工程建設的順利實施提供保障。
4.提升項目管理人員專業素質，提高項目風險預測能力
由于在通訊工程建設施工過程中，相關人員缺乏對項目風險的預測能力，為安全管理以及項目施工發展帶來了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設項目的安全與質量，要不斷提高項目管理人員的專業素質，提高自身對項目風險的預測能力，在風險發生之前采取有效措施進行及時防控，避免因為風險防范不及時，對通訊工程建設施工造成影響。另外，相關人員也要提高自身面臨風險及時應對的能力，在風險來臨時能夠及時采取措施進行規避，以免對通訊工程建設項目施工質量造成影響。
關鍵詞：通訊工程建設；工程項目；安全管理
安全管理是通訊工程建設中的重要環節，要求保證人身安全和健康。由此得出通訊工程建設安全管理的定義，即對于通訊工程中的生產安全進行監管和控制，當然也包括建筑主體對于安全生產進行的各項企業性質的管理。
1 通訊工程建設項目安全管理的隱患
1.1 項目管理者的認識觀念不足
在通訊工程建設項目的運行過程中，忽視對于安全工作的管理，在思想上放松了對于施工的嚴格要求。這是由于很多的項目管理者的思想認識誤區，一味追求項目建設的進度，對于整個項目的質量沒有做到嚴格審查，在安全管理方面也會出現監管不力；
1.2 施工管理制度不健全
基于現階段的通訊工程施工過程，我們可以明顯的看到通訊工程施工中，缺乏有效的施工管理制度，無論是從安全管理的手段來看，還是從安全管理的流程來看，都沒有形成一個權責明確，管理多樣化，高效運轉的施工管理機制。
1.3 安全管理的預見能力不足
提高安全管理的預見能力，可以指導通訊工程的安全管理工作。而現實是，我們忽視安全管理的預見，難以在實踐經驗中獲得啟示和教訓，難以形成有效的安全管理方案，使得安全管理工作上的進展很少。
2 通訊工程項目安全管理的切入點
2.1 以人為本，控制不安全行為
在項目建設的安全管理中，突出人的重要性。首先，建立健全行之有效的流程機制，要求工作人員嚴格按照程序來進行操作，不得違規操作；然后，對于相關機械設備的使用，要進行有效的培訓，及時糾正他們工作中的錯誤操作方式，以避免安全問題的出現；其次，強化安全教育，大力宣傳安全生產，安全工作的重要性，以此來強化安全管理的認識水平。
2.2 加強物品管理，注重安全隱患
在這里物品管理，需要注意的環節很細。首先要求我們依據實際情況，對于設備的使用壽命進行統計，對于使用期限超過的，做好備案，及時申請進行更換，以免影響通訊工程的質量；其次，注重對于設備的維護和保養，及時做好記錄，保證設備都處于良好的運作狀態。
2.3 提高施工技術水平，注重安全生產
在有限的條件下，以不斷提高施工技術水平為目標的同時，需要注意安全生產的要求。這就決定了技術的使用，首先要考慮的就是安全問題，對于操作主體來講就涉及到工作環境，工作狀態，工作質量等方面的原因。場調查的定義，就可以明顯看出影響火災現場調查質量的因素分為兩個基本的趨向，那就是對人的盤問和對物的勘測。其中對于物體的勘測，是對于火災地點的科學勘測；對于人的盤問，主要是指以火災為重心，對于目擊者展開情況的詢問。由于火災自身的毀滅性和人為的毀滅性，極有可能誤導火災現場的調查方向，影響火災現場的調查質量。
3 通訊工程建設項目的安全管理措施和策略
由此可見，通訊工程項目的安全管理需要綜合多方面的因素，實事求是，有針對性的開展相關方面的工作，唯有這樣的全面的，系統的認識，才有可能將安全管理的工作做好，做順。由此，我們需要注意一下幾點：
3.1 提高建設人員的思想認識水平，建立健全崗位責任制
在企業內部展開安全管理知識的培訓和教育，不斷提高從業人員的綜合素質，強調安全生產和技術的充分結合，實事求是的將此作為企業文化建設的一部分。由此基礎上形成的崗位責任制度，將會對于整個通訊工程的建設安全性起關鍵的作用。
3.2 充分發揮預警機制的作用，制定科學的施工步驟
至于通訊工程中的安全隱患區域，要引起足夠的重視，這需要在實踐經驗的基礎上，開展廣泛的深入調查，一旦出現問題都可以有效的，及時的，準確的找到解決問題的方式方法，基于此來制定科學的施工步驟，是很合理的；在此需要我們有很強的預警意識，通過舉行定期的實踐演習，不斷提高參與人員的處理問題的能力，尤其是分析問題的能力，強化其處理緊急事故能力；在此項目勢必需要一定的項目運作費用，由此需要企業做好相關方面的投入，對于安全生產進行有效的獎勵。
3.3 建立健全安全管理機制，強化安全檢查
根據現階段的機構設置，項目人員，建立健全安全管理機制。一方面加大對于安全管理的資金投入，對于安全管理條例的實施進行嚴格的審查，對于不合理的地方要做出相應的懲罰，對于做的出色的地方，要給予一定的獎勵，一這樣的制度來降低工程施工中的安全傷害，以保證安全建設；另外一方面，企業將安全管理納入企業文化建設，形成完善的有效的安全的管理措施，對于安全生產進行一定的獎勵，突出檢查的力度。
3.4 遵循國家相關的法律法規，建立健全有效的監督機制
在遵循國家行館的法律法規的前提下，公司可依據自身實際，強化監督體制的建立。以事前預防，事中控制，事后改進的思路，對于現場的安全施工進行排查。在此過程中，要嚴格按照國家的相關法律規定，依據行業標準，展開實際工作；同時在監督機制上，要以合同上的安全監理條款為基準，進行監督機制的實施。
[參考文獻]
[1]齊文華.如何做好建筑工程施工中的安全管理[J].山西建筑，2010，（12）.
關鍵詞：建筑工程；現場施工；安全管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑施工現場的管理存在的問題
（一） 建筑施工單位對安全施工不重視
企業領導的安全意識淡薄，只關注經濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產責任制不落實，不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業沒有設置專職安全員，致使安全施工監管薄弱。建筑施工企業不夠重視生產安全，主要表現在：
1、安全監督人員少，身兼幾個崗位，導致安全監督崗位形同虛設不具備作用；
2、監督員的專業能力不強導致對安全的監督不夠；
3、 建筑單位將用于安全生產的投入轉化為自身的利潤；
4、建筑單位一般很少進行安全監察，而只是為了應付上級； 5、疏散控制導致安全措施對于企業形同虛設。
（二）法律意識淡薄
在建筑施工現場上，工藝措施以及設計方案都不是按照法律的規定去嚴格執行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現場存在著不合適的施工方案以及安全技術方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現場上搭設的腳手架，很多都沒有按照國家相關的指標來搭設，搭設的不規范甚至是錯誤的。在施工現場上腳手板上經常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。
（三）針對安全監管控制投入不夠
建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現場中的安全管理費用和安全保障設施少。而現在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設備配備稀缺，導致建筑施工過程中安全事故頻頻發生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現場施工過程中存在違規施工行為，降低了建筑工程質量，為建筑工程現場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應，采購方面，有些施工單位一味看重經濟效益，忽略建筑工程材料的質量差異問題，使得建筑工程現場安全大打折扣； 還有的建筑工程監理單位并未能嚴格履行現場監理職責，等。
（四） 缺乏嚴格的施工現場監管
勞動密集性是施工現場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現場的管理會比較困難。而在施工現場上材料和施工工具的隨意亂放，施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據，不符合規定的隨意操作現象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協同合作的精神，而現場更沒有嚴格的紀律管理此類現象。
二、建筑工程施工現場安全管理的有效對策
（一）完善安全管理責任制，建立安全監督體系
依據國家相關的施工安全規范條例來制定相關施工安全規章制度，然后將此規章制度在建筑工程施工現場進行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到。安全管理，人人有責。，有效地控制建筑工程現場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發生現場安全問題，從容不迫及時應對，防止安全事故進一步擴人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發現施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結和學習安全生產方而的先進管理經驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸?，F場了解安全管理、安全技術、崗位責任制等的完成情況，依據建設部相關法規、標準對現場安全進行整體監控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業可以依據自身的實際情況，根據國家和行業有關標準和規定進行編制安全管理制度，包括安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現場安全管理的關鍵，應該按照。主管負責一體化。原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現場安全生產責任書，一一明確現場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現場安全生產責任書。
（二）加強原材料進場及施工機械的管理
首先，在確保建筑工程采購人員具有較高思想政治覺悟及質量鑒定水平的前提下，必須選擇信譽良好、規模較大正規的廠商進行建筑施工材料的購買。同時檢查供貨方的資質證明、施工材料的合格證等，在確保材料質量合格的情況下，才允許進入施工現場。
特殊材料要具備說明書、試驗報告及生產許可證，要對鋼材、水泥、防水材料等材料必須進行復試和見證取樣試驗。其次，施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。
（三）加強施工現場的安全管理
眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性人、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因為在施工現場上是多工種交義進行，又多是露天高空作業，在這樣的環境下，施工現場存在這人量不確定、不穩定的因素，這此因素影響著工程的質量和從事人員的人身安全，因此國際勞工組織確定建筑行業是高危險行業之一。建筑工程的施工有著周期長、投資人、以及受外界影響人的特點，而且施工現場的管理還涉及到施工企業的各級別管理人員以及施工現場的每個操作人員，這此決定了現場安全管理的難度大，但是安全事故的發生會給人民帶來人身則產巨大損失，還會嚴重影響到社會的穩定發展以及國民經濟的持續性發展。因此，我們必須要有創新的精神，打破傳統觀念的束縛，一方而要嚴格執行國家法律以及相關的法規的同時，要針對企業自身的特點分析并且研究出一系列適合企業的具有指導作用的、操作性極強的、科學合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下兒點：承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作；建立安全管理組織機構，配各專職安全管理人員；建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實；明確安全生產目標，編制安全施工組織設計；加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動；開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改。
（四）建立信息化的安全動態管理模式
信息化的安全動態管理模式指基于信息技術及計算機技術的基礎上，建立工程項目動態管理平臺?；谶@個工程項目的動態管理平臺系統，可以結合實際工程進度很方便地調用查看最新安全規范，計劃施工過程的安全注意事項并應用在實際工程中，減少因溝通或技術和措施而引起的安全隱患，可以動態查看工程進度，明確安全管理的布置與應用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。
安全動態管理模式的實現，實際上是依靠信息技術將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內的不同層級相關人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責任制。如果這個責任制真正得以實現，就能夠實現質量和安全的動態管理。
結束語：
近年來，我國的經濟迅速發展起來，同時，建筑工程也正在發展起來。建筑工程規模的增大，相應的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發生與工程管理工作的不到位是有直接聯系的，在目前這樣的狀態下，建筑施工現場的管理工作就顯得很重要。現場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設的整體質量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，由于現場安全管理容易受到各方面的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足?，F在社會面臨激烈的競爭，想要穩定！長遠的發展下去，建筑施工現場的管理也是一大重點。因此，為了保證工程的施工質量，提高建筑工程的經濟效益，需要對仔細的研究與分析現階段建筑工程中現場安全管理存在的不足，研究出提高現場安全管理水平的措施。
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