發布時間：2023-07-12 16:35:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程項目開展流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】水利工程項目；內部會計控制；改善；對策
水利工程項目在實際發展過程中由于管理過程相對比較復雜，因此在實際進行工程建O的過程中各個建設單位中的制度發展還存在很多不健全的情況，導致工程項目在內部會計的控制過程中存在明顯的問題，但是應該怎樣對這些問題進行合理解決呢？在本文的研究過程中，就需要對這些問題展開相應的分析和研究，以期能更好的將工程項目內部的過程進行良好控制，全面改善會計控制的外部條件，希望通過本文的研究能在更大程度上提升水利工程項目管理水平，良好提升這項工作的實際開展效果。
一、對工程項目內部會計控制環境進行優化
工程項目在進行開展的過程中其內部會計控制的外部條件和環境將會在很大程度上影響這項組織中成員的自覺意識，這對建設工程項目內部控制的效果和效率造成十分不利的影響[1]。因此，為了加強工程項目會計控制，需要從整個社會發展的角度出發，充分關注內部會計控制的外部環境的發展。依據我國工程項目發展中內部會計控制在外部環境影響下所產生的問題，我們應該對內部對法律環境進行控制，同時加強對內部控制理論的健全，通過這種方式更好的將問題進行解決，更好的為其適應社會大環境發展提供有效幫助。
二、水利工程項目在開展的過程中對全程控制的財務管理工作方式
（一）遵循工程項目相關業務的流程和規定
工程單位要想對這項工程的進行有效的管理和控制，那么在實際進行水利工作的開展過程中就需要遵循以下三點要求：首先就是根據相應的工程建設規定將水利工程項目中的每項業務工作的具體流程進行詳細而全面的制定。其次在對會計控制中的決策環節、預算環節、支付資金環節和結算環節的業務進行明確，從而良好的達到對業務流程的具體要求。最后，要強化對工程項目實行中各環節的財務審核工作和重點環節的記錄工作，從而良好提升這項工作的整體質量[2]。
（二）對工程項目的決策環節和預算控制進行加強
在這項工作的開展過程中，首先需要在決策階段對工程項目的開展進行詳細的研究，做到詳盡的調研和論證工作的正常開展，在這種工作的背景和前提下進行有效的研究，并出具相應的研究性報告。在這項工作的環節中，財務管理人員需要實際參與到這項工作的開展過程中，此外相關的工作人員還需要在該項工程上展開必要的研究，結合自身工作經驗和專業知識，最終用數字呈現的方式對評審意見進行提出。同時在這項工作的開展過程中，還需要對項目相關的決策進行簽字，方能證明在決策得到同意。其次在項目工程的開展過程中，財務工作人員還需要真正參與到水利工程的概預算編制環節中，通過對預算環節的編制和研究，最終也要對每一項環節進行詳細的審核和論證，從而更好的提升整項工作預算環節中的真實性和整體性[3]。
（三）對工程項目價款的支付環節進行控制
首先財務會計工作人員需要對工程合同中所約定的價款支付環節進行審查和論證，通過這種方式對工程價款的支付也將有著更為穩定的保證。其次就是財務工作人員需要對合同中所提及的付款形式、工程進度、約定價款等方面進行嚴格遵守，只有這樣才能更符合項目審核部門的要求，對于工程中準確的辦理后續款項開展將起到十分重要的幫助作用，對于減少和防止工程款的冒用或是損失將起到十分重要的積極影響。最后則是在實際施工環節中所產生的一項轉變，即工程項目變更，也就是在工程開展過程中，其當時工程中數量和合同中所簽訂的工程量存在不一致的情況，或是由于其他因素使得企業的付款方式出現轉變，在這種前提下，需要企業向有關財務部門提供必要的證明材料和工程資料，在和財務部門做好必要說明以后，財務人員還要做到必要的審核工作，當確定沒有問題以后才能確保打款工作的進行[4]。
（四）對工程項目的結算環節進行控制
工程項目完工后需要展開工程的階段工作，因此這個過程中，財務人員也需要充分發揮自身工作職責，全身心的投入在工程的決算審核階段。在這個過程中，不僅需要對審核環節中各項資料進行準備，同步時還需要財務審核人員和相關的施工單位進行溝通和交流，保證項目工程已經竣工，并相應對清理工作進行開展。通過這項工作，我們將對決算編制的依據和數據有著更準確的掌握，因此對于進一步確定和保證水利工程項目價值的真實性將起到十分重要的參考作用。
結束語
以上所敘述的內容均是筆者對水利工程項目開展的一些拙見。由于我國水利工程項目在實際發展過程中的管理過程處于比較復雜的階段，特別是在實際進行工程建設的過程中，各個建設單位中的制度發展還存在很多不健全的情況，使得我國水利工程項目在內部會計的控制過程中存在明顯的問題。當前我國正處于市場經濟的發展過程中，在此種背景下，水利工程建設的腳步也在逐漸增強，因此對水利工程項目進行適當的成本管理和控制對企業今后的發展將起到十分重要的影響和幫助，希望通過本文的研究和敘述，能在今后的水利工程建設和財務管理過程中起到更大的幫助作用，為進一步推動水利發展奠定良好基礎。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析
在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環節得到有效解決，所以前期工作量甚至占據了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質量，就需要做好前期工作，以此為后續工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
一、電力工程項目前期工作中存在的問題
就我國當前電力工程項目建設現狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規劃同工程項目之間存在密切的聯系，相應的對于其他有所關聯的環境保護以及水利交通等，存在密切聯系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯系，形成初步協議。在辦理協議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規避環境因素對電力工程項目建設產生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環境因素外，還需要對地質災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內容中，審批流程涉及眾多環節，只有經過所有環節審批合格后，方可開始后續工程建設活動。
二、可行性研究階段
電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續項目可行性研究報告編制的重要參考依據?？尚行匝芯繄蟾娓幼⒅毓ぷ髻|量，其質量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態度對待，激發工作人員工作積極性。
（一）確定電力工程項目可行性研究目標
電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調查前提下得出的，以此為依據，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經過投資項目建議吸收后，根據可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。
（二）項目管理范圍界定
對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經濟效益的同時，還能夠收獲一定環境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內容為經濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經濟效益。
（三）合理設計可行性研究進度
合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向。可行性項目評估報告由于涉及內容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿?。
（四）做好可行性研究項目成本管理
可行性研究活動開展中，由于涉及內容較廣，需要評估的內容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據國家相關規定執行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落實可行性研究項目質量管理工作
可行性研究涉及內容較廣，所以對于質量要求較高，需要落實到更加具體的細節，委托方提出的內容作為質量管理的核心內容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據實際工作內容落實到實處，確保可行性研究報告質量，更加合理可靠。
（六）落實可行性研究項目人力資源管理
對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質量好壞，所以需要根據實際情況和客觀依據，提供更加真實、準確地數據資料，毛南族電力工程項目發展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現最優配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。
三、電力工程項目建設前期工作
中風險隱患解決對策電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規避風險因素產生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發，客觀看待風險隱患發生的原因，如何能夠更好地規避風險發生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規劃領域，下發相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續，盡可能縮短可行性研究報告時間，優化前期工作流程，結論綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。
作者:趙宇 單位:國網四川省電力公司樂山供電公司
參考文獻:
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一、目前存在的問題
目前電力企業工程項目審計方面還存在諸多問題，主要體現在：
1、注重工程財務審計和造價審計，以查錯防弊為主，對于工程項目全過程內部控制審計、效益審計重視不夠，削弱了審計的力度和效果。
2、事后審計比較多，事前介入和事中控制不夠，存在審計風險。
3、審計就事論事多，為企業或管理部門決策和管理服務的職能發揮不夠等。
4、工程內部控制審計體系和理論知識還有待進一步發展和完善。
二、電力工程及其內部控制的分類、一般流程、特點和目標
1、電力企業工程項目的分類。電力企業的工程建設按業務特點可劃分為基建項目、技改項目、大修項目和裝表接電用戶工程，目前基建、技改和大修項目是電力公司的主要工程項目類型。根據工程建設項目的作業性質又分為土建、電氣安裝、線路改造等。
2、電力工程建設的一般管理流程包括投資決策階段、工程設計階段、施工階段和竣工決算階段。
3、電力工程內部控制審計的特點。由于電力建設工程投資大、工期長的特點，使得全過程審計跨度大、難度大；由于電力安裝、線路改造等工程具有特有的技術特點，決定了電力工程審計專業性較強；由于電力工程存在技術壟斷性，電力工程審計具有一定的局限性。
4、電力工程內部控制審計的目標。通過審計工程內部控制的執行性和有效性，促進電力工程完善管理；審計電力工程支出的真實性、完整性，核實投資總額，加強對工程造價的控制；對工程核算的準確性、合法合規性進行監督，防止舞弊。
三、電力工程內部控制審計的內容
電力企業工程項目的內部控制審計，內容主要包括：內部控制健全性檢查評價；內部控制符合有效性測試；內部控制合理科學性綜合評價；內部控制實質性測試。電力企業應當建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環節可能存在的風險點，規范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環節的工作流程，明確相關部門和崗位的職責權限，做到可行性研究與決策、概預算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務相互分離，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。
1、對工程項目內部控制健全性的檢查評價。通過檢查電力企業現有工程項目的內部控制制度，評價各項業務系統應設置的控制環節和關鍵控制點的控制措施是否嚴密完整。各個控制環節的控制功能是否達到內部控制的設計要求，是否適應本企業的特點和管理需要，對相應的業務活動能否起到相應的控制作用，能否保證整個業務處理系統控制目標的實現。主要應遵循以下原則：
（1）業務程序標準化原則。工程項目內部控制制度是否體現了工程立項、工程招標、工程造價、工程建設以及工程驗收各個流程控制關鍵點的有效控制和標準化、程序化，能使每項業務活動都劃分為授權、主辦、核準、執行和記錄等步驟，并保證不相容職務的分離。
（2）授權、分權原則。工程項目內部控制制度是否依據授權、分工和責權一致的原則制定；是否確定了符合自身實際與管理要求的方案，建立了崗位責任制，明確分工負責；是否明確規定了各部門和崗位間的銜接、協調，保證工程項目建設及項目管理的連續性和穩定性；是否可以避免發生越權行為或相互推諉現象，體現了責、權、利的有機結合。
（3）效益性原則。工程項目內部控制制度是否有利于本單位工程項目建設、管理等活動的順利進行，是否有益于加強管理，挖掘潛力，提高效益。
2、對工程項目內部控制符合有效性的測試。在對工程項目內部控制健全性檢查評價的基礎上，測試電力企業有關工程項目業務流程的運行與相關內部控制的符合程度，評價各控制措施在實際經濟活動中是否得到貫徹執行，履行結果是否達到預期目標，部門和個人是否嚴格按規定的程序開展業務，是否存在不遵循內部控制制度規定處理業務的重大事項，有無因制度失控而造成重大經濟損失或資產嚴重流失等事項。其重點是內部控制的執行記錄、職能分工、操作狀況等，這些有助于確定內部控制執行情況及有效程度。
3、對工程項目內部控制合理科學性的綜合評價。對電力企業工程項目內部控制設置的合理性、科學性，控制的有效性、適度性，以及能否保障企業戰略目標的實現和規范化管理進行的總體評價。主要應遵循以下原則：
（1）合法性原則。所有涉及工程項目的內部控制制度規定是否符合國家現行法規、制度規定；
（2）可行性原則。所有涉及工程項目的內部控制制度規定是否切合本單位發展需要、項目開發管理的實際情況，具有較強的可操作性，符合自身發展需要；
（3）協調性原則。制度與制度之間的銜接是否緊密協調，是否存在相互矛盾、相悖的條款，是否存在部門之間相互制約的程序；
（4）職務分管控制原則。內部控制制度是否對不相容職務進行分離；
（5）適時性原則。根據公司內外部環境變化、職能調整和管理要求的提高，對己不適應工程項目管理實際的內部控制制度及時檢查并修訂完善。
4、對工程項目內部控制實質性測試。內部審計人員為了檢查所屬單位具體經濟業務信息、數據的真實性、合法性、正確性和完整性，對所屬單位內部控制相關資料的實證性進行審核檢查。
四、電力工程內部控制審計的實施步驟及關鍵控制點
電力工程內部控制審計的實施步驟如下：確定工程項目內部控制審計的目的和類型；制定審計計劃和方案審計計劃和方案主要對內部控制審計的目的、對象、范圍、審計重點和審計分工等情況進行明確，作為開展審計項目的指南；開展審前調查，初步了解被審計模塊內部控制現狀；抽取樣本開展符合性測試；內部控制審計測試評分；內部控制審計結果及反饋；審計整改或內部完善階段。
其中，電力工程內部控制審計實施過程中的關鍵控制點主要包括以下幾點：
1、施工前階段關鍵控制點
項目立項：項目是否經過審批，其中基建項目和省控項目必須經過省公司立項審批，自控工程必須經過公司預算委員會審批并報省公司備案。是否經過可行性研究，可行性研究報告或項目建議書是否科學、可行等。
初步設計和概算：是否簽訂了設計委托合同，合同條款是否規范；設計單位的資質是否符合設計等級要求；初步設計方案和概算是否組織相關部門進行技術經濟論證和會審等。
施工圖設計和預算：施工圖是否符合初步設計要求；施工圖和預算的調整是否經過管理部門的審批或重新組織會審；施工圖和預算是否經過建設單位的審核等。
工程項目招議標：招標制度是否健全；工程的設經濟、施工和監理是否經過招標確定；招標是否實行崗位“三分離”；是否簽訂相關合同；合同是否與招標結果一致等。
2、施工過程階段關鍵控制點
項目施工管理：工程項目“五制”是否得到執行；是否下達開工報告，并經審計；是否編制安全措施方案并簽訂安全協議書；工程管理部室是否定期或不定期對工程進行檢查和中間隱蔽工程驗收等。
工程變更：是否制定工程變更的管理辦法：工程變更是否經過規定、合適程序審批，重大變更是否重新組織會審；工程變更的簽證資料是否齊全等。
3、竣工階段關鍵控制點
驗收管理：施工單位是否及時提交竣工驗收報告；是否組織有合格資質的質檢機構或小組進行質量驗收：驗收中反映的問題是否得到徹底整改；施工單位是否及時提供相關工程竣工資料；工程是否在驗收合格后才投入正式運行等。
工程造價控制：是否由工程管理部門專業人員進行造價審核；工程結算是否經過審計部門審計；財務部門是否根據審計報告進行結算；財務結（決）算的編制和審核人員是否分離；竣工決算審計是否有效實行；決算超概預算是否辦理相應的審批手續；財務是否根據竣工決算報告據實結轉固定資產；大項工程項目是否實行項目后評估制度等。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；質量控制
近幾年我國建筑業快速發展，尤其是高層、超高層建筑項目的出現，進一步提高我國建筑整體水平。同時與傳統建筑項目相比，高層、超高層建筑的施工難度更大，且質量影響因素多，這對整個工程項目質量管理水平提出更高的要求。在這種情況下，建筑項目管理人員應該進一步開展有關建筑工程項目質量管理與控制的研究，為切實保證工程項目質量奠定基礎。
1影響工程項目質量的相關因素
1.1人為因素
在整個建筑工程項目管理中，人為因素對建筑工程項目質量造成的影響最為明顯，有學者通過調查發現，在整個建筑工程項目中，超過80%的質量事故都是由人為因素引起的[1-2]。對建筑工程項目而言，在整個工程建設中，人是其中最為活躍的因素，并且整個工程項目都需要設計人員、管理人員與施工人員共同協作完成。在施工階段，各類工作主體積極發揮自身主觀能動性，進而對工程項目產生不同的影響。因此，在建筑工程項目管理中，對人的控制應該成為質量管理核心點，要積極提高工作人員責任感，努力樹立質量第一的觀念。
1.2材料因素
原材料性能也會對工程項目質量產生影響。由于建筑原材料是項目得以實現的物質基礎，隨著工程項目規模不斷擴大，建筑工程原材料數量越來越多，若在施工中采用了低質量原材料，將會對建筑工程質量產生影響。因此在當前施工中，必須要采用高質量的原材料，才能其實保證項目質量。
1.3施工方法
對建筑工程項目施工中，施工方法也會對建筑質量產生影響，本文所研究的施工方法，就是在整個施工過程中所采取的技術方案與工藝流程，它們是否科學，都會對整個項目質量產生一定的影響。
1.4施工環境
有學者認為，施工環境往往會對工程質量產生影響，這里所提出的施工環境，主要指施工作業環境與外部環境[3]。其中施工作業環境主要指施工作業面情況、防護設施等；而施工外部環境，主要指當地氣候條件、地質條件等。對建筑工程項目而言，很多外部環境因素是不可預見的，一旦在施工過程中出現極端惡劣天氣，就有可能對建筑質量產生影響。因此可以認為，施工環境也會對施工質量產生影響。
2建筑工程項目質量管理與控制策略研究
2.1工程項目簡介
A項目為商品住宅小區，集商業與住宅為一體，總建筑面積為18697㎡，總占地面積約為2000㎡。建筑分為地上18層、地下室1層，建筑防火等級為二級。在A項目建設過程中，為保證項目施工質量，項目管理人員選派了具有豐富施工管理經驗的人員擔任工程項目經理，并聘請具有豐富施工技術經驗人員擔任工程項目工程師，對整個工程項目質量進行管理與控制。
2.2建立工程項目質量管理體系
A項目在質量管理中，為確保各項管理工作都能順利開展，在工作中實施直線職能管理方式，由項目經理代表公司對工程項目進行管理，并對項目施工質量負責；在質量管理中，嚴格按照IS09001：2000質量管理標準的相關內容開展工作，并認真編制本次工程項目管理手冊[4]。同時，由項目經理帶頭，深入研究A工程項目質量管理要求，對工程項目中各級崗位責任進行明確，充分降低人為因素對工程質量的影響；指派專業人員管理原材料，并對物資采購流程進行監督。由總工程師指導，指派技術人員對施工過程進行控制，保證施工現場的各項管理工作始終處于受控狀態。
2.3落實工程項目質量管理責任
根據A項目質量管理職責劃分情況，對其管理責任進行明確，具體資料。
2.4主要施工步驟的質量管理
2.4.1鋼筋工程
A項目在鋼筋工程施工中，實施嚴格的原材料質量管理制度，從市場采購環節開始，一直到原材料投入使用，都有專業人員監督原材料質量，避免低質量原材料被使用而影響施工質量。在鋼筋綁扎施工中，在A項目技術人員的指導下，施工人員從準備階段開始，認真接受技術交底工作，并嚴格按照技術操作流程與鋼筋搭接過程中的彎點、彎鉤位置等進行綁扎處理；在綁扎結束后，開展成品保護與質量評定；質量評定結果顯示合格后，才能被應用到工程項目中。
2.4.2混凝土工程
A項目在校準混凝土中，現場制作足夠數量的混凝土試塊，并在現場養護中，保證養護條件與實際混凝土條件相同，并在操作面設置振動臺、模具等。在每次澆筑施工前，嚴格按照相關質量控制標準開展混凝土坍落度實驗，對于坍落度不滿足要求的混凝土，不能用于工程項目施工。在振搗施工中，要做到“快插慢拔”，一般振搗時間為25±5s；振搗施工中要避免出現離析。在插入振搗器后，搗實普通混凝土移動間距，一般為振搗器半徑的1.5倍即可。在澆筑施工縫處混凝土時，要保證已澆筑的混凝土抗壓強度大于等于1.2N/cm2，在澆筑前，可以在混凝土施工縫處，鋪一層水泥砂漿，水泥砂漿的成分要盡量與混凝土成分相同，保證新舊混凝土之間能有效結合。
3結論
在當前建筑工程項目質量管理中，相關人員需要正確認識到工程質量管理的重要性，并根據本次工程項目的要求，落實針對性的建筑施工質量管理策略，為切實提高工程項目施工質量奠定基礎。
參考文獻
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目前，項目管理已經是企業現代化管理過程中的關鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開發在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業務，對核心業務模塊進行開發設計，對業務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統在我國已經得到了廣泛的應用，也有了較好的發展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環節人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據企業的實際發展需求，開展對通信工程管理系統的優化設計。
2通信工程項目管理系統的優化設計方案
通信工程項目管理系統主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優化設計。
2.1項目立項管理的優化設計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來開展，同時要利用網絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優化設計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優化設計通過對物資采購流程的優化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優化設計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠實現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內容自動生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質憑證的生成，由打印機輸出相應紙質票據，紙質憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優化設計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內這些問題不能被解決時，就需要利用工期調整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫相應內容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經常面臨著工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執行的審批。
2.5工程管理的優化設計方案
工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質的方式進行人工匯報、審核、簽發，這種傳統的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現工程管理的電子化操作，優化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。
3結語
[關鍵詞] CDIO； 課程體系； 光伏應用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 064
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0104- 03
隨著我國光伏產業的快速發展，中國從光伏電池的代工工廠逐漸成為光伏發電強國，光伏產業需要的是復合型技能人才，巨大的人才缺口亟待高職畢業生填補。
1 課程體系的現狀
越來越多的高職院校開始開設光伏應用技術專業，光伏應用技術專業的課程體系以學科知識邏輯性、完整性為特征進行設置，各門課程的教學內容是相互獨立的，缺少系統性和連貫性。作為新興專業，課程體系的設置顯然不夠成熟。為了達到教學目標，讓學生更好地掌握課程的知識點，各單門課程紛紛采用項目引領、任務驅動的教學方法，每門課程以一個項目作為載體，或者一門課程中的每個教學模塊以一個項目作為載體進行教學，激發了學生主動參與的學習興趣，學生在完成課程項目的過程中，提高了一定的職業能力。單門課程雖然采用項目式教學，但是學生并不清楚各門課程之間的聯系，不清楚知識點的前因后果，對于所學的知識點如何運用在真實產品中感到一頭霧水。
因此，以學科知識邏輯性、完整性為特征進行設置的課程體系，存在一定的弊端，由于企業真實產品的開發涉及多門課程的知識點，要達到教育部所提倡的培養可持續發展能力的要求，所需的理論支撐正是CDIO（Conceive-Design-Implement-Operate，構思-設計-實現-運行）模式，以工程項目的研發運行為載體，建立課程之間的聯系，實現光伏應用技術專業課程的一體化、系統化，使專業目標得到多門課程的共同支撐。
2 采用CDIO模式重構課程體系
CDIO模式由美國麻省理工學院和瑞典皇家工學院等世界名牌大學聯合提出，適合各工程類專業進行課程體系設計。該模式是一個新的教育模式，它將產品從研發到運行的流程與教學過程相對應，打通各門課程之間的聯系，實現課程一體化、系統化，使得教學過程具有連貫性，循序漸進。
幾年來，筆者所在的教學團隊采用CDIO模式在光伏應用技術專業的課程體系設計中進行嘗試和探索，采用CDIO模式重構課程體系，按照工程項目全生命周期的要求組織教學，最終實現多門課程圍繞一個綜合型工程項目開展，各門課程按合理順序依次開展、依次遞進，將項目前后關聯性與專業知識的系統性結合起來，使學生掌握各門課程知識之間的聯系，并用于解決實際問題。系統化課程體系按照構思、設計、實現、運行的步驟開展，讓學生在學習專業知識的同時，掌握產品設計流程，學生的職業能力培養貫穿在產品開發的全過程。
2.1 將光伏應用技術專業的課程進行系統化設計，設計完善的課程體系
改變素質拓展教育、電路基礎、光學、太陽能電池原理、光伏發電系統應用、光伏建筑一體化、畢業設計等光伏應用技術專業課程原來各自獨立的情況，將綜合的工程項目的開發貫穿于多門課程的教學，從而在課程之間建立起有機聯系，形成系統化體系。系統化課程體系如圖1所示。
在光伏應用技術專業中以CDIO工程模式設計的系統化課程體系，將課程分為基礎素養、職業基本技能和崗位能力拓展3個模塊，按照光伏產品的工程項目開發流程依次展開教學。
2.2 企業真實項目引入教學的實施過程
經與多家光伏類企業合作、共同開發產品，或者將企業成熟產品部分內容引入到教學過程，已完成將太陽能路燈控制器、智能逆變器等項目以CDIO模式融入課程教學。各門課程內容中涉及項目內容的，借助項目開展教學。下面以太陽能路燈控制器的設計這一工程項目為例，來說明項目具體實施過程。
2.2.1 通過基礎素養模塊進行項目構思
在基礎素養模塊中，包括企業文化講座在內的多門職業素養類課程不再單純通過不同的案例引導學生進行正確的職業定位，提高職業能力和創新意識，而是結合我國光伏產業的發展情況，以光伏應用領域的崗位為核心展開教學，例如光伏電子產品設計制造等崗位，將崗位結合后續專業課程，通過介紹太陽能路燈控制器的開發流程，向學生展示高職3年所要達到的知識及技能要求。將太陽能路燈控制器的設計過程按課程內容劃分成電路基礎、數字電子技術、模擬電子技術、太陽能電池原理、電子電路CAD、電子設計輔助編程等課程模塊，從而使學生能在這一時期對項目的學習形成一個初步的構思。
2.2.2 通過職業技能基本模塊進行項目設計和運行
CDIO模式中設計和運行兩個過程集中體現在職業技能基本模塊的教學中。通過職業技能基本模塊中的理論知識課程和操作實踐課程進行項目的硬件電路原理分析、PCB圖繪制及電路焊接，完成太陽能路燈控制器的硬件電路設計；在理實結合課程中，通過軟件編程與硬件電路結合，完成太陽能路燈控制器充電、光控、時控及MPPT等模塊的運行。
2.2.3 通過崗位能力拓展模塊進行項目功能的實現
在崗位能力拓展模塊中，通過畢業設計（論文）完整地實現太陽能路燈控制器的功能。通過深入企業，崗位實踐，進一步實現包括太陽能路燈控制器、光伏電池、蓄電池和LED燈在內的小型的光伏發電系統整體功能。
在這一項目實施過程中，涉及系統化課程體系的多門課程。各階段的知識點相互融合、相互依存，不同階段的知識點學習及實踐操作則是循序漸進、互相支撐。按照CDIO模式進行課程體系設計后，其執行過程如圖2所示。各門課程的教學內容不再相互獨立，而是連貫的和系統化的。
通過系統化課程體系設計，將多門課程建立起聯系，使學生明白光伏應用技術專業的課程架構，清楚各門課程知識內容的前因后果，提高了學習效果。
3 總 結
CDIO模式是國際上先進且成熟的工程教育模式，這一模式非常適合應用到高職光伏應用技術專業及其他專業的課程體系設計中，在教學過程引入企業完整項目，實現多門課程圍繞一個綜合型工程項目開展，將項目前后關聯性與專業知識的系統性結合起來，建立系統化課程體系。課程按合理順序開展及遞進，前一門課的成果為后一門課使用，后一門課的開展強化提高前一門課的內容，使學生在有限的學習時間內，通過真實產品的開發鍛煉，實現專業知識、個人能力、團隊協作能力和工程項目開發能力的提高。
主要參考文獻
[1] 張旭. 基于CDIO模式的嵌入式系統專業教學體系建設研究[J]. 數字技術與應用，2012（9）.
關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制體系；管理機制
一 項目成本管理及控制重要性作用
1.1 進行建筑施工優化的主要方式
從建筑工程項目成本管理及控制的有效進行來講，能夠很好的促使建筑企業綜合競爭力得到很大程度的提升，與此同時，對建筑工程具體流程進行科學合理的優化，使得各方面資源得到充分的運用。項目成本管理過程當中，如果想要達到成本控制的最終目標，則需對工程項目具體流程進行相關的優化設計，調整好各方面的聯系。因工程項目管理工作的進行與工程項目施工同時進行，所以需要對工程施工項目進行規劃性控制的同時，還需對建筑施工流程進行進一步的優化，以促使工程施工作業能夠達到一個標準化的良好狀態。
1.2 施工質量得以提高的基本性保障
建筑工程項目成本管理及控制的過程當中，需要針對具體的流程狀況開展實時監控，同時對施工工藝加以規范化管理，以促使整個工程施工作業處于標準化的狀態下。這樣就能夠確保每一道流程都能夠在規范化管理下順利進行，以此使得監理工作者工作質量獲得一定程度的提高，施工工藝得以有效改善，促使建筑工程施工質量得到最大限度的提升。
二 成本管理中潛存的問題
2.1 成本核算重要方式
目前的建筑預算行業當中大多數都是依據目前的現實狀況來對成本加以使用的，這樣便不會將成本預算與成本核算有效統一。建筑核算的特征是未進行階段性的成本淺析，為此是沒有分項的成本分析的。為此，核算成本僅僅注重外在形式，根本起不到實際的作用。
2.2 成本管理不正規
建筑施工成本管理通常處于雜亂的狀態之下，建筑施工過程中有65%的為建筑工程材料設備安裝，這是工程成本支出的核心費用。在這個問題上，不少工作人員存在開支嚴重浪費的情況。此外，他們還亂攤成本，在完成工程預期目標后，成本中存在大量的結余，一些員工便會利用其它發票以假亂真，從中獲取材料費用。
2.3 成本控制方法嚴重滯后
現在很多的大型建筑企業成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由財務部門進行負責，成本管理及控制效果非常不明顯。而創建全新的成本控制方法的最大優勢就是能夠在第一時間內了解和掌握所有的新數據信息，以便于能夠為成本控制供應充足的依據，把握好工程的具體變化，避免資源浪費的情況出現。
三 項目成本管理及控制的有效措施
3.1 創建項目成本控制系統
項目成本指的是，建筑工程施工作業的過程當中，人物力等資源的全部消耗產生的費用。而所講的項目成本控制其實就是在工程施工作業當中對這些因素開展科學掌控及監督指導，促使工程施工作業的順利高效進行，確保工程在預定工期內完工。保證各項費用都在預先成本控制的范圍之內，為企業賺取更高的經濟效益。
3.1.1建立新興的成本管理制度及管理機制
建立新興成本管理制度主要目的是為了令企業全體員工領會到成本管理和員工自身利益的關系。具體做法：相關部門在開展詳細的預算之后，保證建筑企業在能夠獲取正常利潤的基礎上，把工程項目成本加以細化處理，真正的落到實處。最終是為了能夠發展成一個強大的成本管理網絡系統，令每個分部門可以詳細的了解到本部門的財務情況，從自身角度出發，各個部門之間能夠及時的溝通與交流，促使項目成本得到一定程度的減少。建立新興成本管理制度及管理機制的最大優勢是有利于工程項目管理工作的順利有效開展。
3.1.2落實動態成本管理
建筑工程現實成本管理過程當中，建筑企業中標后會把目標成本進行嚴格的計算，但如果開放進程不同，便會造成工程項目成本根本沒辦法進行精準的計算。所以，動態成本管理制度一定要與建筑企業發展思想相吻合、統一，開展相關的可行性探究。伴隨著工程方案的深入探究，目標成本需不斷的進行細化，最終加以確定。動態成本管理的主要理念是把動態成本和目標成本加以詳細的比較，找出他們之間存在的不同之處和原因所在，最終得出結論。
為此，創建成本控制系統有著非常關鍵性的作用，任何一個項目的最初條件都會存在一定的差異性，但共同的地方是需要創建科學合理的、可操作性強的成本控制系統。所以，需要對建筑企業所有員工的成本控制意識進行相關培訓。在企業當中，每一位員工都是獨立的個人，但都將會對工程項目成本起到或多或少的影響作用，所以一定要樹立員工的自覺行為，這樣才能夠達到成功降低項目成本的目的。
3.2 對預算工作進行有效控制 責任落實到個人
在工程項目成本管理及控制工作當中，需要將責任真正的落實到個人，做好預算評估工作。做好預算評估。在進行項目成本管理及控制的過程當中，需要創建完善的預算評估機制，從項目成本指標著手，進行科學合理的工程預算，建委會、工程建設部門、項目負責人等相關部門需要對工程項目成本開展客觀公平的評估，把報價成本和預算成本加以比較淺析，確定項目建設責任成本，全方面的運用各項評價指標，把目標責任成本進行項目分解，同時遵循目標責任進行最后的項目分紅，真正的把項目成本管理及控制工作做好。
3.3 完善采購制度 加強原材料成本控制
建筑工程項目施工過程當中，原材料成本通常會占據總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對于項目成本管理及控制是非常重要的一個方面。所以，需要對原材料成本管理控制，同時要以量價分離為準則，不斷的對采購制度加以完善。第一：按照原材在現實施工過程中的損耗度和消耗數量來確立限額領料體制的確立；第二，針對市場原材料現實價格在第一時間內把握，以便于在確保原材料質量的基礎上，購買優質的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學合理的運輸方法，這需要針對運輸的批次和材料數量加以明確的計劃，爭取能夠選擇最經濟的運輸方法，減少材料運輸過程中產生的費用；第四，以招標競價的形式，依據各方報價及售后等多方面因素，與高質量原材料供應商建立長期穩定的良好合作關系。
3.4 強化對于項目資金的管理控制
建筑工程項目進行審批以后，工程管理單位需要進行立項報告，同時把項目資金預算情況上報到有關財務負責人和財務部門進行備案。此時，項目資金作為支付款的基本根據，項目工程施工之前的開發費用合同和相關協議等都需要于審計部門和財務部門備案。在此過程當中，項目工程管理部門需要對每月的資金預算、付款進度情況和月度計劃報表上報財務部門；建設工程財務部門需要針對每一筆款項支付情況進行嚴格把關，在進行款項支付的時候，現場管理工作者需要供應與工程項目進度和質量檢測報告相符合的，最后依審核工作量和預算的結果準報總經理進加以審核后才能夠進行款項的支付。
結束語
綜上所述，建筑工程項目成本管理及控制是比較復雜的一個問題，需要企業全體員工一起努力。在目前市場經濟迅速發展的背景下，建筑企業需要努力的對項目成本管理及控制模式進行不斷完善，這樣才能夠長期穩定的得到進步與發展。為此，建筑企業在認識到項目成本管理及控制的關鍵性作用的基礎上，需要對成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業在激烈的競爭中立于不敗之地。只有進行不斷的探究，才能夠挖掘出項目成本控制的最佳值，促使企業經濟效益的提高。
參考文獻
[1]焦紅：現代建筑施工技術與項目管理[m].上海；同濟大學出版社；2007；（4）
1.工程造價審計管理體制不完善。當前,由于我國工程建設管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設造價審計管理體系建設不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導致工程造價審計工作在開展上缺乏相應的指導,所以工程造價審計風險問題時有發生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設造價控制管理十分不利。
2.工程建設項目造價審計缺乏全過程的控制管理?，F階段我國在工程建設項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設竣工后開展。但是由于工程建設項目的建設周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設項目的項目決策、設計階段、招投標階段以及施工建設階段過程中實施系統的跟蹤審計,勢必導致難以發現這些階段中存在的諸多問題,甚至會造成工程審計結算過程中出現各種糾紛。
3.工程造價審計人員的素質水平有待進一步提升。工程造價審計工作作為一項系統復雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設基礎知識的要求也較高。但是現階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設管理經驗缺乏,業務理論知識涵養不高,業務工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導致工程造價審計工作質量較差。
二、強化工程造價審計措施研究
1.健全工程造價審計管理體系的建設。首先工程建設管理部門應該按照我國工程造價審計管理規范,并借鑒國內外工程項目建設審計工作經驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規范化。其次,在工程造價審計工作開展上,應該系統的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協調開展工作方式進行細化規定,以提高工程造價審計的切實可操作性。第三,應該針對工程造價審計工作的開展完善監督管理規定,通過強有力的監督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關規范開展審計工作,重點針對施工現場的造價審計進行監督管理,以便于及時發現工程項目建設階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。
2.針對工程項目建設實施情況做好跟蹤審計。工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設的項目技術經濟性、建設效率以及造價控制實施效果等各種內容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監督,及時的動態總結分析項目建設過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關管理部門調整項目管理提供決策。在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設開始之前,應該及時的掌握項目工程規模、工程主要施工內容、資金來源渠道、工程技術資料等一系列的內容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設參與單位積極的接觸協調,確保工程造價審計工作的順利開展,已實現對于工程項目建設全過程的動態審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。
3.提高工程造價審計工作人員的業務素質水平。工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執行者,其能力水平與工程造價審計工作質量息息相關。因此,工程造價審計管理部門應該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應該組織審計工作人員深入施工現場,了解熟悉施工材料、設備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓,進而提高工程造價審計工作質量與工作水平。
4.完善工程造價審計方案的制定完善。工程建設項目由于涉及內容較多,而且工程項目建設實施方案系統復雜,每一個工程項目建設都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設造價審計水平,必須結合工程項目建設的實際情況,完善工程項目建設審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應該結合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應該結合工程項目建設實際情況的變化,及時地調整審計方法,進而實現工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。
5.優化工程項目建設階段工程造價審計流程。為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應該做好資料的收集整理,在工程量計算前應該將施工圖紙以及設計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設施工圖紙進行全面的了解。其次,在工程量的計算過程中,應該按照施工作業順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數據確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發生,同時對于工程單價的調整應該嚴格按照合同約定執行。通過這些措施,優化工程項目建設造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。
6.規范工程項目建設造價審計報告的編制。工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應該重視造價審計報告的編制。首先應該針對工程審計報告工作制定相應的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結構以及內容形式。在工程造價審計報告上應該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設計概算、施工圖預算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內容。通過規范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質量。
