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工業企業財務會計賞析八篇

發布時間:2023-07-18 16:40:24

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們為您精選了8篇的工業企業財務會計樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發,請盡情閱讀。

第1篇

一、轉變經營觀念 發揮會計作用

工業企業的的領導及廣大管理者,要適應當前改革開放形勢的需要,用的科學發展觀武裝人的頭腦,堅持以人為本的思想,發揮工業會計作用,切實加強財務管理,就要在十七大精神指引下,不斷轉換經營工作理念,這既是時代的要求,工作的需要,也是提高經濟效益的必備條件。過去,由于受計劃經濟的影響,錯誤地認為企業不算帳,物資也跑不到國外去,忽視工業會計的作用,不重視企業財務管理;現在實行社會主義市場經濟,把各類企業推向市場,原來的那一套就行不通了。在這種情況下,發揮工業會計作用,加強財務管理就更顯得特別重要。因此,企業的經營工作領導及廣大管理者,首先要立足千變萬化的市場,積極改變經營工作運行機制,以適應市場的需求,把企業的經營搞活,這就要求各級領導要從思想上、認識上來個徹底的轉變,以適應不斷發展變化的形勢。二是在新的形勢下,隨著改革開放的不斷深化,財務會計制度要按照黨和國家對財政體制的有關規定進行修訂和補充。當前,特別是要認真貫徹執行國務院批準的《財務通則》和《新會計準則》,這是我國財務會計管理制度的重大改革,是我國境內各類企業進行財務管理和會計核算都必須遵循的基本原則。國家新的財務通則和準則較之過去有了重大改革,這是建立社會主義市場經濟體制的一項重要舉措,它進一步完善了財務管理體系,把各種財務管理工作落實在基層,進而調動廣大財會人員的積極性。三是各級經營工作領導為充分發揮財會人員的聰明才智及其在經營工作中的作用,要在政治上信任,工作上支持,生活上關心,要充分信任、依靠和支持他們的工作,企業生產經營中的重要決策,要請財會人員參加,并虛心聽取他們的意見和建議。企業財會人員在各自的工作崗位上要當好領導的參謀和助手,積極大膽地提出改進意見,堵塞各種財務漏洞,以便把財務工作搞的更扎實、更有成效。

二、抓好財務基礎管理 夯實企業管理基石

目前,絕大多數企業經過財務整頓,其基礎工作都有所加強,有些企業的財務工作達到達標水平,使財務的各項工作有了新的起色。但是,發展是不平衡的,在一些個別企業由于財務基礎工作較差,也出現了這樣和那樣的問題,直接影響了會計職能作用的發揮。一是有的經濟業務發生不按規定辦理會計手續,不進行會計核算,所反映的會計數據不全;二是有的所辦理的會計事項未按規定取得或填制原始憑證;三是有的所受理的原始憑證手續不齊備,造成所辦理的會計事項失實;四是有的未建立稽核制度,對原始憑證不加審核就編制記帳憑證;五是有的對空白票據未建立領用、注銷的管理制度;六是有的債權債務久懸不結、長期掛帳,甚至變成壞帳等等。諸如此類,不一而足。這種現象造成企業財產浪費嚴重,使企業蒙受損失,出現會計核算不實、會計監督不力的局面。針對上述問題,應當采取以下對策:一是要規范各種會計憑證,完善與會計數據相關的各項管理制度。對于每項經濟業務,都要根據業務的真實內容,及時取得或填制會計憑證,并經有關人員審核,對憑證的真實性、合法性、完整性、正確性負責。這樣,既能正確考查各項經濟業務是否符合有關法規、制度的規定,加強經辦人員的責任心,提高按章辦事的自覺性,又能及時發現企業經營管理上存在的問題,以便有針對性地采取對策、改進工作,有利于經濟效益的提高。二是要建立健全會計機構,制訂與會計工作相適用的各項管理制度。會計工作機構的設置,是根據職能的確立來劃分的,除了進行會計核算和實行會計監督外,還要參加企業經濟計劃、業務計劃的擬訂,考核各項計劃的執行情況。因此,就要單獨設置會計機構來組織實施。會計崗位的設置是根據各個崗位工作繁簡、難易程度,分別確立由具有何級會計專業職務任職資格的人員擔任該崗位工作。會計崗位的設置應注意:出納人員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權、債務帳簿登記工作,不能保管銀行印鑒,不得填制銀行存款、現金的收入、支出的原始憑證。其他會計人員不經授權,不能代表企業辦理現金和銀行存款的收支業務。會計事項的處理,不能由一個人員負責辦理全過程,必須由兩個以上職能部門或兩個以上人員進行處理。同時,還要健全稽核制度,對各項財務收支內容進行嚴格的事先審查,對其它會計資料加強事后的復核。另外,會計基礎工作還有其他方面:會計核算管理,會計檔案管理,以及執行財政、財務的各項制度等。

三、加強資金管理使用 獲取更大經濟效益

發揮工業會計作用,加強企業的資金管理和使用,才能使企業獲取更大的經濟效益。任何一個企業開展經營活動,都必須要有一定數量的財產和物資作為經營活動的物質基礎。財產、物資的表現就是資金,資金的運動是以貨幣形式實現物資的分配、交換與各方面所發生的經濟關系。因此,企業經營者在生產經營活動中,要切實加強對資金的管理和使用,要把有限的資金用在經營活動的刀刃上,千方百計加快資金周轉,充分發揮現有資金的應有作用,以較少的資金獲取較好的經濟效益。工業會計在資金的管理和使用上,如何發揮作用,才能促進財務管理,提高經濟效益呢?一是要加快資金周轉。工業會計要協調有關部門,要有計劃地進行采購,要千方百計減少庫存積壓物資,要組織強有力的人員或班子,催收拖欠款,對經銷人員要建立嚴格把關考核制度,對經銷工作中出現的失誤或造成重大經濟損失的,要查明原因,追究責任,并進行嚴肅處理。這樣,才能使資金周轉不斷加快。二是努力降低費用。企業的管理費用,直接影響著企業的利潤,工業會計要積極地與領導出謀劃策,減少費用的發生,少花錢多辦事。三是按業務性質和分工建立嚴格的考核制度,開展扎實有效的活動,促使財會人員和購銷人員增強責任心、提高工作效率,降低成本費用,提高經濟效益。

第2篇

關鍵詞:施工企業工會;財務風險;防范措施

造成施工企業工會財務風險的因素有很多,想要分析并對企業工會財務風險并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點。首先是工會的資產管理,工會資產是受國家法律保護、通過多種渠道形成的、由工會享有所有權的動產和不動產,是工會開展活動和工會組織賴以生存的物質基礎,是工會建設發展的物質保障,也是工會成為社團法人和工會全面履行社會職能的重要條件。其次,是企業工會日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會制度完善情況。所以,針對這些導致施工企業工會財務風險的因素我們應該認真研究分析。

1 施工企業工會財務風險產生原因

1.1 施工企業工會資產管理狀況

企業工會占有、使用的資產按所有權劃分有兩種:一種是所有權屬于企業工會的資產(工會經費及用工會經費購置的設備等)另一種是企業撥給工會的開展工作、舉辦活動的房屋及設備等。但無論是工會的或企業撥給工會使用的資產,企業工會都應當管好、用好,充分發揮資產的效能,使之更好的為工會工作服務,為職工群眾服務,為企業生產、經營發展服務,都有著十分重要的意義。由于施工企業項目眾多,遍布地域廣,導致資產管理存在諸多問題,且長期以來,重購輕管、重錢輕物的思想影響,一些企業工會的資產管理工作薄弱,主要表現在:制度不健全,管理不嚴格,導致工會資產流失;一些施工項目對工會資產不進行定期清理,對現有資產心中無數,家底不清;部分施工項目沒有固定資產管理人員,導致資產管理不到位,存在工會資產流失的風險;購進物品不按規定及時登記入賬,導致賬卡不符,賬物不符;對設備、物品沒有專人負責管理,丟失、損壞無法追究責任;購物缺乏計劃性,乃至購非所用,造成物品閑置,資金浪費現象嚴重。

1.2 施工企業工會經費的收繳及下撥狀況

在工會經費收繳過程中,存在部分項目工會經費應繳未繳、拖欠多年,究其原因,就是缺乏有效監督處罰措施直接導致經費收繳難。在工會經費收取實際工作中,基層單位交與不交、多交少交、是否及時繳納都沒有對其工資發放或獎金兌現情況造成影響,有的基層領導則認為項目效益不好,連職工五險一金保險等都拖欠了,工會經費也可以拖欠。導致工會財務賬上有錢手里無錢的局面。

在工會經費下撥過程中,很多施工企業仍然實行著“以撥代管”的方式,只要新項目上場,按項目投資規模、主管領導職務高低等按標準直接撥付了事,對資金如何使用不聞不問,缺乏有效的監督。更有甚者,“人情撥款”、“回扣撥款”的現象也是有發生,誰關系好、誰給的好處多,就給誰先撥款、多撥款。這也是工會管理最易出現風險及腐敗之處。

1.3 施工企業工會財務制度建設狀況

施工企業工會是隸屬于國家總工會的一部分,工會組織對企業的意義重大,財務制度也影響著企業的日常發展,事實上,工會財務風險還有很大一部分是來自于企業工會的財務制度,在現實生活中,還有很多企業沒有建立起合理科學的工會財務制度,企業的工會只有其名未有其實,針對企業的工會財務風險沒有制定一個合理科學的處理方案,出現各種類型的工會財務風險也沒有列舉出應對的方法,一旦企業出現了工會財務風險,也沒法針對源頭責任人進行問題批評指正并加以懲治。所以,在想要控制企業工會財務風險,一定要重視建立企業的工會財務制度,將企業工會財務風險盡可能降低。

2 企業工會財務風險防范措施

2.1 建立健全企業工會財務制度

(1)建立健全施工企業工會財務制度可以有效提高企業的管理

水平,充分調動員工的工作積極性,促進企業的穩定發展,各工會應該清醒的認識到工會財務管理存在的各種風險,有義務更有責任建立健全工會財務制度,使得工會財務制度管理成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯、行政離不開、職工信得過,促使企業順利發展的同時也能更好的惠及更多員工。(2)建立健全工會經費收繳獎罰制度。根據工會經費收繳過程中額度及難度逐漸加大的嚴峻形勢,需要企業每年制定各基層單位、各項目經濟指標時,要嚴格按規定比率下達工會經費收繳指標并計入績效考核中去。同時要求企業各部門在日常檢查、督查各基層單位、各項目施工完成情況的同時,要檢查、督促工會經費收繳進度。項目考核時,要把基層單位負責人是否依法足額繳納工會經費作為考核的一項內容。在簽訂企業集體合同、簽訂施工生產責任狀時,同時也要明確按時完成工會經費收繳指標。另外,也要區分效益好壞項目,哪些項目可以緩交,哪些項目可以有行政代繳,將工會經費繳納也納入一票否決事項中,對有能力上繳、而拖欠不交的單位,取消所有獎金的兌現資格,逐步形成繳納工會經費的強大氛圍和獎罰機制,扭轉工會經費收繳難的局面。

2.2 解決企業工會資產管理方面存在的問題

一是單位領導要從思想上認識加強資產管理的重要性,要提出具體措施和要求;二是工會業務部門要認真履行職責,切實深入一線開展工作,在加強資產管理工作上當好領導參謀助手;三是要加強對資產管理部門人員的業務培訓工作,提高資產管理人員的業務素質,切實做好資產管理的基礎工作:(1)要建立健全資產管理制度。對購入、調入調出的設備及物品要進行驗收、入庫、建賬登記;(2)對資產要指定專人負責保管,資產的領用、調撥、報廢等要經過相關領導審批;(3)向外借出、使用物品必須經過有關領導審批,物品損壞、丟失應由借用人或使用人賠償;(4)對價值較高的設備,要提高關注度,做好日常維護與保養工作。(5)對各基層單位閑置不用或項目下場調出的設備要進行重新調配組合,做到物盡其用;(6)對庫存資產要進行定期清理、盤點,對有賬無物、有物無賬的、有問題的資產要認真核對,查明原因,寫出書面報告,按規定報資產管理部門批準后及時進行賬務處理;(7)對已無使用價值的物品,經過清查,提出報廢報損的意見,經資產管理部T審批后,予以核銷;(8)對十萬元以上的大宗物品采購要實行招標,防止少數人通過購置資產違法違紀,謀取私利。

2.3 提高企業工會財務人員的風險意識

企業日常工作的開展離不開資金,這就要求工會資金的直接管理者即財務管理人員,對待工作要認真負責,一絲不茍,不允許有一絲的馬虎,更要有專業的能力和素質,有專業處理工會資金流轉的能力,資金流轉一旦出現問題,要有及時處理這個問題的靈活性和反應能力,對待財務風險要有直接的反應,有直接的條件反射,面對這些財務風險要及時針對具體情況想出解決措施,及時調整相關辦法將財務風險降至最低。

3 結束語

隨著工運事業的不斷向前發展,工會財務管理工作也同樣需要不斷進行研究,需要不斷改進工作方法、落實管理措施,進一步完善管理體制,以適應新形勢的需要,在管理工作的實踐中,還需要繼續對風險管理方面的問題進行研究,用創新的意識去開展工會財務管理工作,拓寬管理工作思路,真正降低施工企業工會財務管理的風險。

參考文獻

[1]徐良豪.遏止工會資產的隱性流失[J].中國工會財會,2016,02.

[2]魯艷峰.對當前工會固定資產管理的幾點思考[J].企業經營管理, 2014(20):73.

第3篇

關鍵詞:工程企業;財務會計管理;存在問題;解決對策

隨著經濟社會的快速發展,工程企業的面臨的社會競爭也在不斷加劇。工程企業的財務會計管理工作關系到企業發展的資金體系和資金流轉,是工程企業發展的重中之重。因此,工程企業必須加強自身的財務會計管理工作,完善企業財務管理工作體系,提高應對財務風險的能力,這樣才能夠在激烈的社會競爭中獲得健康持續的發展。

一、工程企業強化財務會計管理工作的重要意義

與生產企業相比,工程企業具有生產流動性強、產品技術復雜以及多樣化發展等特點,這些獨特的發展特性使得財務會計管理工作在工程企業發展中占有更加重要的地位[1]。強化財務會計管理,對工程企業發展來說具有以下幾個方面的重要意義。首先,強化財務會計管理能夠提高企業適應社會主義市場經濟發展的特點和規律,科學的財務會計管理工作能夠保證財務會計信息的完整性和真實性。其次,強化財務會計管理能夠促進企業的發展,財務會計管理科學與否與企業財務管理水平、會計工作秩序以及財務核算科學性等都有很重要的影響,而這些是影響企業發展的根本。因此,工程企業要對財務會計管理工作給予足夠的重視,完善財務管理工作制度和體系,保證會計秩序,實現工程企業發展的利潤最大化,最終為企業發展提供可靠的支持。

二、工程企業財務會計管理工作中存在的主要問題

(一)工程企業財務會計管理工作制度不健全

當前很多工程企業在財務會計管理工作方面制定了相應的工作制度,但是這些制度在實際工作中沒有得到有效的貫徹落實。例如在會計工作方面,很多工程企業的會計就單純的記賬、算賬,無法對外部流動工程項目的報賬進行有效管理[2]。雖然有相關工作制度,但是在實際運用過程中不是制度過于死板無法適應企業發展需求,就是工作人員沒有將制度作為自身工作的標桿,忽略了制度的效用。

(二)財務會計管理工作缺乏有效監督

工程企業財務會計管理工作缺乏有效的監督最主要的表現就是企業會計內部監督工作流于形式,造成這種問題的主要原因是企業管理人員沒有對財務會計工作人員給予足夠的重視,在福利待遇、人動和晉升機制方面都存在缺陷,導致財務會計管理工作人員的工作積極性不高[3],內部監督工作缺乏實效。另一方面,工程企業的外部財務監督工作也不夠科學,通過調查分析發現,很多工程企業的外部財務監督工作都是聘請了部分通過業務理論考試的注冊會計師來做的,這些注冊會計師雖然在理論上具有十分扎實的知識,但是在實際操作、法律法規遵循等方面存在一些問題,不能滿足工程企業財務會計監督管理的需要。

(三)工程企業會計核算存在較大難度

在工程企業實際運營管理過程中,工程企業會計核算工作存在較大難度。首先,工程企業在物資采購方面的需求量很大,而且采購的種類也多種多樣,采購資金較大,這在一定程度上增加了會計核算的工作強度。其次,有部分工程企業在核算主體上的界限十分模糊,個人產權與企業產權混合在一起,這給會計核算工作帶來了難度[4]。

(四)財務會計管理專業人才缺乏

工程企業財務會計管理專業人才缺乏的表現主要集中在兩個主要方面。一個方面是工程企業的財務會計管理工作強度和難度都很大,這對相關人員提出了更高的要求,人才缺乏導致崗位空缺,財務會計管理工作的科學性和有效性難以保證。其次,很多工程企業的財務會計管理人員的專業技能和素養有待提高,加上新時期相關制度的變化以及企業發展形勢的變化,很多財務會計管理人員的技能和知識都需要進一步的提升,否則無法確保工程企業財務會計管理工作的質量和效果。

三、工程企業財務會計管理工作提升強化對策和措施

(一)健全工程企業財務會計管理制度

健全的財務會計管理制度是確保財務會計工作科學、有序開展的關鍵和前提,因此工程企業要根據自身的實際情況和特點,建立健全財務會計管理工作,并強化制度執行和落實工作機制。首先,要根據工程企業的實際建立相應的制度,除了嚴格按照相關的法律法規以外,還應當根據企業實際進行某些制度細節的制定管理工作,例如會計工作中的財務報銷審批工作,由于工程企業的復雜性,要制定相應的制度嚴格區分企業產權和個人產權,讓財務會計管理工作做到有章可循[5]。其次,要對財務會計管理崗位的職責進行明確,并且細化責任分工,按照管理工作制度細化每一項工作細節,減少推諉扯皮的現象,確保財務會計管理工作的秩序。

(二)強化企業財務會計管理監督工作

強化企業財務會計管理監督工作主要從以下幾個方面采取措施。首先,要加強企業會計審核工作,確保會計信息的準確性和真實性,這樣才能夠有效的開展內部監督管理工作,減少和降低企業面臨的風險。其次,要根據企業運營實際采取會計集中核算管理方式,優化企業資金的配置,減少資金周轉不靈、資金大量閑置等帶來的經濟損失。另外,為了強化資金監管的力度,每個部門在申請資金的時候都要按照規定的流程、手續認真填寫相關申請資料,并且當資料通過審核之后才可以發放資金,嚴禁隨意撥款、無據撥款、事后補發資料的問題出現[6]。最后,在外部財務監督管理工作方面,可以借助國家和社會的相關力量,聘請有資歷、有經驗的監督團隊幫助企業進行審計和資金檢查,確保工程企業財務管理工作的科學性。

(三)強化企業的財務控制管理

強化工程企業的財務控制管理,首先就要健全會計核算工作體系,按照相應的會計操作準則和相關的會計核算工作標準進行體系建設,提高相關人員的法律法規意識,提高會計核算信息的真實性。其次,要做好相應的配套管理工作體系,如物資采購核算檢查、工程量日常統計等,為會計核算工作提供有力的資料和數據支持。

(四)優化財務會計管理工作隊伍

優化工程企業財務會計管理工作隊伍首先要提高從業人員的職業素養,優秀的財務管理人員不僅要具有扎實的理論知識、熟練的業務能力,而且還要掌握相應的法律法規,根據外部環境變化及時更新自身的知識體系,注重經驗總結和從業道德等。其次,工程企業要注重優秀人才的引進工作,注重員工培訓,確保工作隊伍的水平和能力。

四、結語:

工程企業財務會計管理工作關系到工程企業的發展,因此要認真分析當前企業中存在的問題,并從制度保障、監督保障、財務控制保障以及人員保障等方面采取積極措施,不斷優化工程企業的財務會計管理工作水平,為企業的健康持續發展提供可靠的支持。

作者:俞小波 單位:西京學院

參考文獻:

[1]芮京蘭.工程企業中財務會計管理存在的問題和對策分析[J].商,2015,(8):146.

[2]余安香.分析財務會計管理在工程企業中的問題和對策[J].財經界(學術版),2015,(13):288.

[3]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿,2010,(4):145-146.

[4]羅吉坤.工程企業財務會計管理的問題與對策探究[J].現代經濟信息,2013,(5):200.

第4篇

(1)為了實現對企業的財務會計工作應用,我們要進行財務會計工作的必要性的分析,以促進企業管理者對于企業財務管理工作的重視程度,實現其企業管理目的的深化,促進其企業管理環節的優化,進行相關管理成本的降低。財務會計管理內容是比較楓木的,它通過對相關管理環節的應用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進進行其會計管理內容深化,以廣泛了解財務管理對于材料環節、人的管理環節、營銷方案管理環節、組織計劃環節等環節的實際內容,實現其管理系統的有效深化,滿足實際工作的需要。財務管理的目的是協調各功能子系統的關系,讓整個子系統能夠協調運行,保證整個企業財務管理過程順暢,提高企業管理效率。系統與系統之間,看似沒關系,但深究其內在聯系,我們就會發祥他們千絲萬縷的本質聯系。在財務管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務會計工作是企業管理系統的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統的控制管理,是分不開的。企業金融管理和其他業務管理,它們的關系直接影響企業經營管理系統的正常運轉,對企業的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認識到企業財務會計環節對于企業的管理目標深化的必要性。企業本質是一種營利性的結構組織,企業通過對其內部各個環節的協調,促進其企業效益的提升,確保其在市場競爭中的優勢地位,促進其企業的價值的有效實現。財務會計工作的目的是進行企業的最大經濟效益的提升,以滿足企業的實際運作的需要。財務會計工作的內容及其與企業管理決策,再加上企業生產經營活動的復雜性,都決定了企業的管理必須包括許多方面,有些側重于使用價值的管理,有的側重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側重于信息管理。針對企業再生產過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業資本運動成為獨立,形成企業的財務會計工作。企業的日常管理系統通過對相關環節的劃分,實現其穩定運行,包括其生產環節、分配環節、交換環節、消費環節等,促進財務會計工作流程的運行,實行其生產要素的有效分配,促進其企業的生產流通環節的實現,以滿足企業的經濟管理的需要,企業再生產過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統一的關系。在一個特定的企業,資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進商品流通,改善經營管理,提高企業的經濟效益。

2財務會計管理內部組織環節的深化

為了促進企業的綜合效益的實現,我們要進行企業的財務會計管理環節的優化,實現其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進行企業的多元化發展,促進其財務會計工作的穩定運行,要根據市場的具體需要,進行資金配置環節的優化,促進企業的市場經濟的穩定發展。促進市場經濟效益的實現,確保其金融投資環節的完善,實現對資金的有效應用。滿足企業的經濟發展需要。財務會計工作轉變的被動服務為企業的生產經營活動的傳統知識,理解和運用企業資金運動決定物質運動的原則,使企業高效,經濟運行在開放經濟條件下,企業本身也逐漸形成了資金轉移的動態系統,從基金的股東,債權人手中的方式投資流入企業,最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業務,在這中物質運動,正如資本運動的載體和實現資本增值的手段。企業的財務會計工作不再是被動的順服的再生產過程,而要主動控制復制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業的穩定運行,我們要進行內部組織者的利益的協調,以促進企業的股東財富及其公司價值的提升,促進其企業內部結構的優化,實現對其企業管理成本環節的有效控制,促進其企業的綜合效益的提升。企業應采取經營者的薪酬與績效相關的方法,并輔以一定的監督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅動的業主和管理人員,一定會積極配合,充分發揮財務會計工作的核心作用。

3結語

第5篇

關鍵詞:基層工會;財務管理;對策

工會財務管理工作是工會工作的重要組成部分和物質保證,工會組織能否全面履行各項職能,有效地表達和維護職工群眾的根本利益,在一定程度上取決于工會財務管理工作水平的高低。當前,我國基層工會組織財務管理工作在工會全局工作中的作用與地位進一步明確,對加強自身財務工作的重要性的認識也有了進一步的提高。但是,由于基層工會領導成員變動頻繁,財務人員兼職較多,專業知識與能力有所欠缺,指導檢查難以及時跟上,導致基層工會財務管理水平參差不齊,差距較大。隨著市場經濟的不斷發展與變化,基層工會組織所擁有的資產不斷增加,經費總量不斷上升,如何做好和強化工會財務管理工作也越來越重要。

一、基層工會財務管理工作現狀

目前,基層工會財務管理工作總體上趨于好轉,主要表現在以下幾方面。

一是有相應的財務管理制度和內控機制,財務賬表健全;二是大部分工會經費專用賬戶能單獨設立,并按規定計繳工會經費;三是有專職工會負責人和專兼職財務人員;四是工會經費審查工作設有專門的審查委員,定期或不定期進行檢查;五是實行了工會財務公開制度,工會經費的收繳、管理使用與結存情況日趨透明化,接受職工審議。

二、基層工會財務管理中存在的主要問題

1.經費收支預算功能有所弱化

經費收支預算,即基層工會年度財務收支計劃。這一計劃是工會工作全系統和工會工作發展趨勢的集中體現,其中工會年度重點工作也需要在經費收支計劃中有所突出。因而,經費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路,總體格局以及財務調控的舉措和力度。但多年來上級工會反復強調,嚴格要求,仍有許多基層工會認識不到位、工作不落實,依然存在“重決算、輕預算”現象。雖然根據財務制度每年都編了預算,但編制預算不認真,比較隨意。有的片面認為只要不編赤字預算,堅持收支平衡就行,而不是根據本單位的財力狀況和工作重點,科學合理地安排各項資金,一旦出現支出項目與預算不符情況時,往往采取折中或協調的辦法,導致預算管理弱化。同時,很多預算沒有履行預算編審程序,未經工會委員會集體討論決定和提交經費審查委員會同意,與工會實際工作脫節。

2.內控制度執行力度不足

主要表現為:一是內部會計控制執行中,重審批程序,輕內部審核,認為只要工會負責人簽了字就可以報銷,缺少對所發生事項憑證真實性、合法性、合規性的審核,容易出現違規違紀;二是財務軟件未能跟上,對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環節,這些缺少制度約束與監督的現象,是內部控制失效的表現,往往導致會計信息失真。

另外,有相當一部分基層工會以現金為主要支付手段,甚至有攜帶大量現金到外地購物的現象,在違反現金管理規定的同時,也帶有極大的安全風險。還有極少數基層工會出借銀行賬戶,為他人套取現金,明顯違反有關規定。

三、加強基層工會財務管理的對策與建議

1.選配好工會財務人員

財務管理規章制度最終要由財務人員來執行,選配專業知識與技能較為適應的工會財務人員,對于做好基層財務管理至關重要。由于基層工會財務人員有行政人員兼職的現象,財務核算與管理能力相對薄弱。因此在人員配備上,要把那些真正愿意干,有一定專業基礎,善于鉆研,甘為工會奉獻的財務人員放在這一位置上。在配好人員的基礎上,還要做好后續的培訓工作。隨著經濟與社會的不斷發展,新的財會法規不斷出臺,因而不僅要抓好崗位技能繼續教育,還要強化新法規的學習培訓。基層工會要積極創造條件,組織財會人員加強訓練與學習。可以利用召開財務工作分析會,提出問題加以分析和解決;也可以開展不定期的業務培訓,強化法規、職業道德以及財務管理專業知識培訓等形式來提高財務人員的專業素養。

2.堅持收入管理與支出管理相結合、過程管理與結果管理相結合

第6篇

1.1煤炭企業存在巨大的財務風險

由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素,煤炭企業內部的風險管理意識十分薄弱,企業內部各個環節的風險意識不強,造成企業存在巨大的財務風險,制約了煤炭企業的發展。首先是政策風險,我國支持煤炭企業的轉型發展,出臺了一系列的政策,但是由于企業對國家的政策扶持的反應不夠及時,使得企業錯失發展機遇,造成企業巨大的經濟損失。其次是投資風險。煤炭企業在進行項目投資的過程中,投資者由于對投資風險的認識不充分。再次,融資風險。煤炭企業在轉型發展的過程中,出現許多的投資項目和機遇,對資金的需求增大,這造成企業融資壓力的增大,但是由于企業財務會計管理的低效率,使得企業在融資方面存在方式選擇的不恰當,造成企業的融資成本增大,給企業的融資帶來巨大的風險。

1.2煤炭企業的成本管理難度加大

隨著我國對新能源行業支持力度的加大,煤炭行業作為高耗能行業受到了嚴格的控制,另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩期,市場對于煤炭這樣的傳統能源的需求在不斷的降低,煤炭行業的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是,煤炭企業尋求轉型發展必須獲得足夠的資金支持,因此,煤炭企業為了提高利潤率,必須加大對成本的控制,提高成本管理的力度,但是,煤炭行業不斷地拓展產業鏈,生產加工工序的復雜和環節的增多會導致煤炭資源在流轉的過程中浪費和損耗現象十分嚴重。另外,煤炭企業集團對所屬的分公司存在兩級財務核算體制,因此,信息在兩級之間的溝通不順暢,決策執行力度不夠,使得企業的成本管理在基層難以順利實施。

1.3財務管理任務重

煤炭企業在轉型和跨越發展的過程中,不斷地將煤炭行業的產業鏈條向前延伸,實施多元化發展,煤炭企業也在發展的過程中不斷地接觸新產品和新業務,因此,煤炭企業在面臨新產業和新行業的過程中,傳統的煤炭企業的財務管理和會計核算方式已經滯后于企業的發展速度,無法適應新形勢下企業管理的要求,因此,煤炭企業的財務管理任務逐漸加重,煤炭企業必須投入更大的精力和時間去學習新的知識,以及面臨新的財務管理問題,煤炭企業的財務管理如果不與時俱進,那么企業的財務管理問題將會頻出。

1.4復合型財務會計人才的匱乏

煤炭企業在新形勢下為了實現轉型跨越發展,需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動企業的財務管理。但是,就目前而言,煤炭企業的財務管理人員的素質參差不齊,嚴重制約了煤炭企業財務管理人員的升級。煤炭企業對企業財務管理人才的重視程度還不夠,煤炭企業缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才,這造成了煤炭企業財務管理和會計核算存在問題和不足,企業的財務部門作為企業戰略發展的支撐部門,不能夠有效地為企業的經營管理和戰略決策提供科學的、合理的財務信息支撐。

二、推進企業轉型跨越發展,財務會計工作的對策建議

2.1加快轉變財務會計工作理念

在煤炭企業尋求轉型發展的形勢下,許多煤炭企業的財務會計工作依舊采用傳統的以會計核算為主體的財務會計工作體制,這種以“核算”為主的體制與市場經濟以及企業跨越轉型的要求十分不適應,阻礙了煤炭企業財務會計工作的發展。因此,企業的財務會計人員應該順應市場經濟發展和企業轉型跨越發展的形勢,打破企業傳統的財務會計的工作理念,不斷突破創新,積極地適應市場經濟的挑戰,企業的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉變,全面地了解企業的生產經營流程,了解企業的產品結構、市場戰略和銷售情況,為企業會計信息的來源不斷地拓寬渠道,使得企業的會計信息能夠為公司質量、風險控制以及企業的資本運作提供數據支持,為企業實現戰略轉型和跨越發展發揮應有的優勢。

2.2推進全面預算管理

煤炭企業在進行轉型跨越發展的過程中,應該推進實施全面預算管理,使得企業的管理者能夠站在企業全局的角度,加大對煤炭企業各個生產經營環節進行有效控制。煤炭企業實施全面預算管理與控制能夠促進企業計劃制定、改善企業組織協調效率、提高經營業績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業活力和預見性等效果。全面預算管理的實施是通過對煤炭企業經營活動的各個部門、產品、流程以及工序進行全面的調整和控制,實現企業的精細化管理。煤炭企業的全面預算管理能夠將預測、執行、分析以及最后的考核評價結合起來,實現對煤炭企業生產經營過程全面的、全過程的控制。轉型跨越發展下的煤炭企業實施全面預算管理,能夠有效地將企業的資金管理和成本費用控制有效的結合起來,進而為實現企業的成本控制和資金高效營運,促進煤炭企業的戰略目標實現。

2.3建立財務風險預警系統

為了有效地控制煤炭企業的財務風險,實現煤炭企業的轉型和戰略發展,必須集合煤炭行業的自身特點,實施煤炭企業的財務風險預警系統的構建。首先,煤炭企業應該建立財務預警指標體系,通過將煤炭企業的財務指標與企業過去、同行業以及行業的先進水平進行比較,從而科學地分析企業的財務風險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次,建立企業的風險信息的收集與報送系統,煤炭企業應該根據所收集的風險信息進行及時的、科學地分析和評價,從而了解企業的財務風險狀況。最后,企業應該加強風險管理,對煤炭企業所面臨的財務風險進行監測和分析,了解企業的應收賬款狀況、成本狀況、產品庫存狀況,并及時地進行分析并找出原因與解決對策,降低企業的風險危害程度,提高企業財務管理和風險管理質量。

2.4積極開展低碳審計

煤炭企業為了順應國家關于節能減排和發展低碳經濟的目標,必須積極開展低碳審計,提高企業社會責任的履行程度,實現企業的經濟效益和社會效益共同成長,不斷地降低企業的經驗風險,以推動企業的進一步轉型升級,改變傳統的、落后的、忽略了可持續發展的增長模式。煤炭企業開展內部低碳審計需要配備高素質的審計隊伍,加強對企業低碳審計的重要性認識,采用科學的、合理的審計方法,以節能減排為目標,開展企業內部審計,實現企業經濟效益和社會效益的共同發展。

三、小結

第7篇

(一)財務會計核算的基礎工作做得不夠深入

不少建筑施工企業的財務會計核算基礎工作做得不夠深入,具體來說,財務數據更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等,這些問題的存在,在很大程度上影響著財務會計核算的準確性,也降低了財務會計核算工作的效率。

(二)財務會計核算信息的質量不高

建筑施工企業在日常經營過程中,真實、準確、有效的財務信息,是會計核算的重要基礎。財務會計核算信息的質量,直接影響核算效果的發揮。如果相關的財務信息存在較大的誤差,甚至建筑施工企業內部一些機構,為了保護本部門的利益,而對某些財務數據進行修改,在這種情況下,企業財務會計核算的實際效果,肯定會大打折扣。

(三)財務會計核算制度不完善

建筑施工企業的主要業務在于工程項目的承包、承建,這是其利潤的主要來源,而對于財務會計核算制度方面的建設,很多企業沒有投入應有的資源。這就導致企業的財務會計核算制度,存在諸多不合理之處,其公開性、透明性和公平性,存在一定程度的問題,這就影響了實際財務會計核算的效果。

二、建筑施工企業財務會計核算優化的具體措施分析

(一)設計科學完善的財務會計核算體系

建筑施工企業要重新設計財務會計核算體系,對財務會計核算工作的框架制度進行優化設計。減少不必要的核算程序,注重實質效果。財務會計核算體系,是實現財務會計核算優化工作的制度保證,對整體的會計核算工作,有著最直接的影響。因此,建筑施工企業,要從財務會計核算體系入手分析,找出其中存在的不足,并對其進行重新設計,提高會計核算體系的科學性。

(二)健全各項會計核算機制與制度

建筑施工企業,在會計核算機制制度建設方面,要加大力度。在深入調研,認真分析會計核算工作存在的問題,重新設計會計核算的重點程序。從制度和程序層面,優化和提升會計核算工作。具體來說,應該從風險機制、信息機制、內控制度等方面做起。具體來說,風險機制,要更加注重對日常財務會計核算的動態檢測,對于發現的問題,要及時解決。信息機制,要提高財務會計核算的信息質量水平,從相關信息的資料收集,到信息分類篩選,要形成高標準的信息控制機制。內控制度,在建筑企業內部,要按照相關的準則要求,建立符合現代企業運行的內控機制,降低各部門、各環節在實際施工過程中,出現問題的概率,優化企業的內部管理,提高建筑企業施工作業的經濟效益。

(三)加大財務會計核算的監督力度

建筑施工企業在會計核算優化方面,比較重要的措施就是要加大監督審核的力度。一些在外地施工的項目,其會計核算的監督更為重要。企業財務內部應該抽調相應的人員,到項目的施工現場,進行清查核算,認真監督會計核算的每一個過程,對其數據、資料進行深入細致的分析。會計核算監督工作,是優化建筑施工企業會計核算的重要基礎措施,在未來建筑施工企業,財務管理改革方面,應該不斷得到強化。

(四)提高財務會計核算人員的素質

會計核算工作的落實,最終還是要具體的會計工作人員去執行。可以說,會計核算人員的專業理論知識和會計實務技能,對于會計核算工作的質量有著最為直接的影響。從這個角度來看,建筑施工企業,應該加大對一線會計核算人員技能的培訓,拓展專業知識,豐富一線會計核算工作人員的實戰經驗,提高他們的整體素質。要培養施工企業會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力,在復雜萬變的商務環境中,建筑施工企業需要有創新維思維、有遠見、有決斷力的CFO,他們溝通技巧、創新視角、解決問題能力、業務洞察力、風險管理能力都要快速提升,才能帶領團隊一起體味多維思維的樂趣。運用多維思維的財務楷模,不能僵化財務會計管理人員,而要在多重迷局中,善于運用戰略眼光剝繭抽絲、發現問題;運用談判技巧和多種溝通能力,善于平衡各方面利益,持續勤練內功,鞏固自身和企業內控的根基。總之建筑施工企業,要切實從人才素質的提高方面下功夫,真正發揮人才在會計核算優化方面的重要作用。

三、結束語

第8篇

1.信息化程度日益增高。在當前的知識經濟時代,計算機信息技術取得了飛躍發展,企業的生產經營、管理決策、財務管理等處于高度信息化網絡中,從而企業步入了信息化時代。從本質上來分析,信息化管理就是數字化管理,而數字化管理就是充分利用計算機、通信、網絡等技術,以便從整體上提高企業的管理水平和經濟效益。

2.管理模式發生重大變革。隨著現代企業制度的逐步完善,扁平化的組織結構逐步取代了以往金字塔型組織結構,民主化管理逐步取代了以往集權化管理。與此同時,以往建筑企業單純地重視對物流和資金流的管理,如今對人和信息的管理逐步得到了重視。此外,建筑企業的會計核算、財務管理、建筑企業內部控制也在逐步發生變化。

3.強調風險管理。21世紀屬于知識經濟時代,科學技術取得了蓬勃發展,極大程度上提高了信息的傳播、處理及反饋的速度,產品的壽命周期不斷縮短,無形資產在企業中的地位日益重要。除此以外,國際金融市場的快速發展改變了貨幣的形式和本質,國際間資本流通速度不斷加快,從而為資本決策提供了便利。

二、當前建筑企業財務會計工作存在的問題

1.財務管理缺乏健全地監管機制。如今,眾多建筑企業都認識到財務管理工作的重要性,而且各級主管部門都制定了相應的財務制度,然而規章制度的落實和財務的監管仍存在一些不足。當前建筑企業財務管理普遍存在的一個難題就是執行力度不夠,例如企業在年初時未制定出完整的預算、對成本未實行嚴格的控制、對費用未實行嚴格的限制等,從而極大程度上降低了企業財務管理工作的效率,同時也造成了建筑企業經營質量的下降以及財務管理的混亂。此外,建筑企業的管理監督機制未充分發揮自身職能,這主要是因為建筑企業的監督主要來源于外部機構,比如說工商、稅務等部門,但是這些監管部門往往考慮自身利益,無法全面兼顧,從而也就無法有效地對建筑企業實行監管。

2.對資金使用效果的控制力度不夠。建筑企業在進行施工過程中,企業拖欠企業工程款的現象不足為鮮,這樣就需要建筑企業先墊付資金維持正常生產,從而給建筑企業掌控資金并管理資金帶來了不利影響,這主要是因為建筑企業沒有充足把握能保證業主會按時歸還工程拖欠款,這樣建筑企業墊付的工程款演變為呆賬的幾率不斷加大。在這樣情況下,建筑企業的資金周轉不暢,甚至會出現資金斷裂現象。除此以外,有些建筑企業為了改善壞賬給企業帶來的資金壓力這種現狀,往往會采取欠發員工工資、拖欠供應商賬款等方式將這種壓力轉移到其他經營環節。久而久之,若不能夠有效解決這一現狀,就會演變為資金的惡性循環,也就是說不但給建筑企業帶來了嚴重的經濟損失,而且影響到整個建筑行業在社會上的信譽和形象。

3.未建立起完善的內部控制制度。一般而言,建筑企業在生產過程中具備相互獨立、資金流動性較大的特點,與普通生產型企業相比較,內部控制難度較大,從而財務控制環節較為薄弱。主要表現為:第一,建筑企業的存貨管理不完善。例如一些建筑企業所積累的存貨較多,這樣就會占用企業大部分資金,嚴重影響到企業資金的正常周轉;第二,對固定資產管理不科學。眾所周知,建筑企業的生產多是劃分為若干個不同項目共同進行的,企業在生產過程中往往會臨時采購一些固定資產,但是企業對這些固定資產缺乏嚴格地管理,從而造成企業在應收賬款管理方面存在不足,再加上建筑企業的生產周期較長,資金到期能否順利回收也成為一項難題。此外,有些企業未制定出完善的賒銷制度,對賬款的催收力度不強,而且對壞賬的計提也未嚴格按照相關規定,這樣就助長了企業的壞賬演變為了呆賬,甚至死賬,從而就給企業帶來了嚴重的經濟損失。

4.財務管理人員綜合素質有待進一步提高。當前,我國眾多建筑企業的財務管理機構的設置仍然采用以往的金字塔型,層次繁雜而且辦事效率低下,再加上財務管理人員思想觀念較為陳舊,財務管理內容較為單一,財務管理人員的理財知識的專業技能較為匱乏,這些都無法滿足現代企業發展需求。

三、在新形勢下建筑企業加強財務會計管理的必要性

由于財務管理是企業管理的核心,是提高企業競爭力的關鍵,建筑企業要想適應新經濟形勢發展需求,加強自身財務管理顯得尤為重要。從而就要求建筑企業財務部門履行資金籌措和運用、成本、價格等方面的職責,充分發揮自身的管理職能。與此同時,加強財務管理是提高建筑企業經濟效益的重要途徑。這主要是因為:(1)加強財務管理能夠提高資金成本的水平,從根本上降低企業的資金成本;(2)加強財務管理可以有效地降低商品成本;(3)加強財務管理能夠找到長期成本和長遠利益的最佳結合點,從而為企業的經營決策提供重要參考依據;最后,加強財務管理也是建筑企業制度創新的必然要求,真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現代企業制度要求。總而言之,建筑企業只有做好財務管理,才能夠提高自身經營管理水平,從而提高企業自身的競爭力,以便在當前激烈競爭的市場中求得生存和發展。

四、新形勢下建筑企業財務會計管理問題的對策

1.樹立起正確的財務管理理念。眾所周知,財務管理是企業管理的核心,是促進企業健康發展的重要保障,加強財務管理是提高企業競爭力的重要舉措。然而,當前建筑企業財務管理工作存在一些不足給建筑企業帶來了不利影響,從而就要求企業的決策者、管理層認識到新形勢下財務管理工作的重要性,同時將財務管理工作納入到企業管理的各個層面,逐步建立起事前控制、事中管理、事后監管的財務監控體系。不僅要及時更新財務管理理念,而且要采取適當措施促使財務管理向著科學化和法制化方向發展。與此同時,充分利用自身的優勢也是很重要的,最大限度地發揮自身潛能,積極應用互聯網、信息技術等先進手段,逐步改變傳統財務管理的業務操作流程以及運作模式,建立起以成本和效益為核心的財務管理。切實提高建筑企業財務管理水平,增加企業經濟效益,以便促使企業能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

2.推行全面預算管理,建立健全以財務為中心的管理體制。隨著市場經濟的快速發展,經濟環境形勢日益變化,對傳統財務管理提出了新的挑戰,傳統財務管理的手段、方法面臨著新的變革。加強企業財務管理就是要求企業根據當前市場需求,結合自身的特點以及市場信息,提前做出財務預算,有計劃、有步驟、有目的地進行財務決策,以便促進財務管理由過去的被動應付向著科學理財方向發展。推行全面預算管理,憑借制定的預算管理體制,最大限度發揮預算分管部門和責任單位的職能,全面反映出投入和產出的財務狀況,編制出全面預算,有步驟地實施控制,以便實現企業的經營目標。從而就能夠將財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評,將過去的結果控制轉化為過程控制,對企業內部實施全方位控制,逐步在企業內部實現橫向到邊、縱向到底、逐點聯動的控制網絡,真正實現企業一切經營活動都能夠實施有效控制。

3.建立健全內控制度,強化內部審計。健全的內控制度是會計監督工作的基礎和保障,體現在企業生產經營的各個層面。從而就要求建筑企業嚴格遵守會計法的要求,建立起完善的內部管理制度,建立起完善的會計核算、會計檔案管理、內部審計等相關財務制度,充分降低企業管理成本,保證企業資金的正常周轉和運營,促使企業經營活動的正常開展,切實提高企業經濟效益。與此同時,要想加強對建筑企業財務管理,僅僅依靠內控管理制度是不夠的,還應該重視對規章制度和企業重大決策執行情況進行審計和控制,這樣才能夠保證建筑企業各項活動順利開展。首先,建立起職務分離制度,也就是說科學且合理地安排出財務管理工作崗位,并明確其職責;其次,建立起授權審批制度,落實授權人員的權限和職責;再次,建立起財務會計控制制度,例如企業的會計核算流程、財務人員崗位職責以及會計檔案管理制度等;此外,建立健全項目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑項目施工的成本較高,所需要的材料品種多樣,從而建立起完善的材料物資管理制度也是很重要的,防止不必要的損失,從根本上降低成本。